國有大型建筑施工企業(yè)項目總承包管理實操手冊新

XX公司總承包管理實操手冊夸封植窩菌度跡胃縮要玉太鵲瓜征懇奧會晌導(dǎo)計描爺崗?fù)幌品蜗阏Q四釘介碰查穴渾跪魂麻目錄針HYPERL震INK\l外"_Toc輸446092止956"票左一、項目總承墓包管理架構(gòu)及釀各部門職能莊怎4狂HYPERL練INK\l皂"_Toc駛446092業(yè)957"才之1升、總承包管理爆架構(gòu)療塘4辮HYPERL裕INK\l噴"_Toc懂446092春958"裳五2黑、殊總承包管理層謎各部門職責底轉(zhuǎn)8宣HYPERL拍INK\l搶"_Toc墳446092轉(zhuǎn)959"最曉二、管理制度嚇篇魂知12角HYPERL挑INK\l握"_Toc獵446092袍960"再私1位、專業(yè)招標闊壓12案HYPERL蕉INK\l千"_Toc韻446092螞961"汁施2糞、合同的簽訂均能12斤HYPERL只INK\l間"_Toc爐446092輸962"守胸3牢、分包單位進之場要求柿鞠13盡HYPERL晚INK\l我"_Toc煎446092誘963"若魄4佛、進場協(xié)議簽銳訂橡擾14拒HYPERL胡INK\l責"_Toc便446092徐964"王因5紐、現(xiàn)場交底振齒15矩HYPERL攔INK\l喊"_Toc嫩446092脆965"顛篩6陷、分包入場安盈全總交底悅岔19梢HYPERL奴INK\l頃"_Toc嶼446092壯966"每夫7含、往來函件管厚理規(guī)定嚴鳴23膠HYPERL懂INK\l靜"_Toc圍446092殺967"罵辨8掙、工程會議制訓(xùn)度雄蝶23金HYPERL柳INK\l暴"_Toc磁446092固968"皮原9吧、文件、資料窮管理騾港24包HYPERL寫INK\l后"_Toc拐446092知969"蠢錯10瑞、總平面管理臥制度鞭懸25聞HYPERL誠INK\l眉"_Toc揉446092吊970"鷹物11班、總承包項目超安全處罰規(guī)定堂換26兩HYPERL優(yōu)INK\l始"_Toc輩446092雙971"袍煮12籃、質(zhì)量管理服疤務(wù)規(guī)定廢猛30差HYPERL帽INK\l栗"_Toc罪446092兆972"蚊機13穴、技術(shù)管理規(guī)糾定兄挽31疊HYPERL衣INK\l援"_Toc釣446092深973"支炭14礎(chǔ)、深化設(shè)計物減32佩HYPERL估INK\l虛"_Toc芳446092謹974"若凳15伶、方案審核問膝34陵HYPERL圓INK\l祝"_Toc酬446092住975"某推16耳、工程款支付喪管理服務(wù)譜球35涌HYPERL孟INK\l現(xiàn)"_Toc離446092泛976"肺肉17被、現(xiàn)場水電管壽理服務(wù)停羨36粥HYPERL妹INK\l茂"_Toc慶446092蜜977"戚遺18仿、文明施工及攤CI灘形象達標管理租規(guī)定其辨37夸HYPERL更INK\l撿"_Toc卻446092鬼978"炭恥19喘、進度計劃考耐核管理辦法歷輩40躺HYPERL開INK\l橡"_Toc熊446092勸979"譜庭20劉、工程管理基言金管理辦法為厘45促HYPERL復(fù)INK\l扇"_Toc緞446092巧980"務(wù)套三、資源管理棒篇餅勺48炎HYPERL細INK\l鍬"_Toc湖446092勸981"骨嗽1鞏、專業(yè)分包上路報審核證件岸良49胃HYPERL脅INK\l臺"_Toc霸446092次982"俯催2幅、現(xiàn)場平面管垮理服務(wù)規(guī)定胃令49粒HYPERL摧INK\l質(zhì)"_Toc幫446092念983"蹈鄉(xiāng)3櫻、物資管理規(guī)習定闊腔51夏HYPERL太INK\l司"_Toc三446092標984"監(jiān)訂4鬧、設(shè)備服務(wù)管營理企病52焦HYPERL永INK\l往"_Toc袖446092冤985"拼批5輩、入場務(wù)工人棗員服務(wù)管理規(guī)手定榜絨65秋HYPERL火INK\l鑰"_Toc挪446092東986"殘薄四、計劃管理漢篇倉恢67革HYPERL床INK\l臺"_Toc扁446092檔987"泰骨1訊、計劃管理的腸模式寒果67岸HYPERL圍INK\l唱"_Toc臂446092肌988"異理2摘、三個階段計半劃編制岔極68渾HYPERL舉INK\l案"_Toc舞446092燥989"拿飄3腎、計劃實施與竹糾偏虜逆72港HYPERL住INK\l吉"_Toc另446092鍵990"脫捷4術(shù)、考核與獎罰防制度絡(luò)擊75奮HYPERL促INK\l凍"_Toc錫446092廈991"巴虧五、日常管理落篇妙乖77論HYPERL怒INK\l蹤"_Toc秩446092存992"瞎磁1紋、質(zhì)量管理鷹吵77訓(xùn)HYPERL拾INK\l餅"_Toc鉛446092梨993"憲纖2救、安全管理墻債99觀HYPERL撈INK\l槽"_Toc損446092緣994"擦桶3冬、技術(shù)管理掃徒104顧HYPERL臉I(yè)NK\l網(wǎng)"_Toc傻446092捕995"焦論4化、商務(wù)管理肢爪109態(tài)HYPERL樹INK\l撿"_Toc缺446092柿996"貢術(shù)5素、物資管理權(quán)鄰119寧HYPERL精INK\l筍"_Toc韻446092擴997"銜兔6溫、文檔管理圖齊139蠻HYPERL蹄INK\l朋"_Toc敘446092零998"克吃7賢、綜合辦公管周理朗繪150旱HYPERL叛INK\l罵"_Toc區(qū)446092絨999"重寒六、竣工管理魂篇雁枯153狂HYPERL娘INK\l營"_Toc豎446093酒000"娃理1專、竣工資料收護集范圍及要求矩灌153興HYPERL匯INK\l礎(chǔ)"_Toc瞧446093賺001"找斷2賊、人員及機械瓦物資退場射扮166頁HYPERL碎INK\l班"_Toc芬446093孩002"避恥七、工期應(yīng)急盒管理篇瘋鈔168岡HYPERL折INK\l繡"_Toc臨446093取003"舟旨八、結(jié)算管理絕篇賴泳168穴HYPERL壟INK\l謊"_Toc李446093焦004"后勵九、協(xié)議書及嬌附表層夢170朽HYPERL時INK\l包"_Toc鹽446093主005"尾睜1下、服從總承包程管理服務(wù)承諾死書旗竿170側(cè)HYPERL紗INK\l胡"_Toc愁446093都006"終是2隱、專業(yè)分包安智全管理協(xié)議書列毯172續(xù)HYPERL拋INK\l冒"_Toc拔446093向007"澤骨3膛、質(zhì)量管理協(xié)池議書重去175掌HYPERL矛INK\l寫"_Toc物446093尤008"砌企4寇、進度管理協(xié)脖議畏離179江HYPERL酒INK\l厘"_Toc衣446093喉009"壟泊5艱、分包實名制襯管理協(xié)議書牲蠶183倉HYPERL璃INK\l博"_Toc椒446093法010"黃筋6蓋、公共設(shè)施、焦水電管理協(xié)議表書甘繪185每HYPERL觀INK\l叨"_Toc搬446093尼011"伴售7比、廉政協(xié)議書茄保193榮HYPERL訊INK\l蛋"_Toc證446093亭012"懲下8戶、說分包入場施工桶安全承諾書膊系196涌HYPERL扎INK\l林"_Toc虛446093理013"抄悉9虜、分包單位項春目組織體系表悄模197晴HYPERL陸INK\l藏"_Toc班446093鈴014"古恢10拿、分包單位入依場作業(yè)人登記匆表需挺198衫HYPERL反INK\l慢"_Toc肉446093星015"返根11培、分包單位入隱場機具設(shè)備防論護用品登記表吉肥199翁HYPERL釘INK\l免"_Toc吼446093賺016"泉油12唐、腫安全防護設(shè)施誓交接驗收記錄燦憑200公HYPERL酬INK\l租"_Toc點446093語017"嶼聲13辨、分包安全管設(shè)理考核評價表脆黎201理HYPERL跳INK\l待"_Toc敘446093晝018"扔孕14攀、安全防護設(shè)相施拆除申請表測杜202碌HYPERL臺INK\l突"_Toc所446093哪019"休潮15授、動火證申請爹表棗士203飼一心、項目總承包跑管理架構(gòu)及各艷部門職能夜1土、嗚總承包管理架溝構(gòu)搖腫憐針對項目規(guī)模羊及自營部分所鼓占比例不同，描項目總承包管醫(yī)理采用組織框獅架模式可按照鍋以下情況選擇熱：妄—宣—虜大項目制模式摸（拿XX辛），各部門及窯土建、專業(yè)分驚包施工生產(chǎn)均趁由總包協(xié)調(diào)部雀統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理俊—層—棒設(shè)立總包部管銜理模式（漆XX悅、額XX?。偘芾砀嗖控撠煂I(yè)分擁包及計劃協(xié)調(diào)杜，土建副經(jīng)理霞負責自營部分脹管理棕—道—撞常規(guī)組織架構(gòu)漢模式，由土建秒帶總承包，生暖產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)即場各分包施工議管理組織機構(gòu)圖：矛總承包單位成非立項目領(lǐng)導(dǎo)小窩組叛，具體的項目冊總承包管理構(gòu)漸架圖如下：度第一種模式：筐大項目制模式歉第二種模式：憲設(shè)立總包管理細部模式：礎(chǔ)第三種模式：乞常規(guī)項目管理番模式（土建帶嶄總包）：現(xiàn)2妖、湯總承包管理層逝各部門職責姜崗位設(shè)置、定簡員及職責表界層級讀部門平崗位名稱單人員配置標準身崗位職責剖備注故總包管理層沿項目領(lǐng)導(dǎo)班子而項目經(jīng)理梁1響1啄、受企業(yè)法人躲委托，代表公旁司全面負責履郊行本工程《施崖工總承包合同泄》。產(chǎn)2劍、主持本項目此的日常管理工乒作，對本項目男的各項工作全框面負責。蛛3附、負責完成本靈項目《總承包累項目目標管理饑責任書》的各排項指標翅。粥封4草、組織制定、駝實施本項目總希承包管理實施作細則趟。狼三5剃、組織召開總量包協(xié)調(diào)會，解詞決現(xiàn)場各單位訊之間的矛盾和典問題畏。叨貪6夠、處理好業(yè)主扔、監(jiān)理、政府盒部門及周邊關(guān)啦系，協(xié)調(diào)解決零出現(xiàn)的各種問匙題釣。承宮7桂、負責下屬培篩養(yǎng)和團隊建設(shè)勞工作炭。融款8期、審定、簽發(fā)聰職責范圍內(nèi)的糞各類文件永。液便9斤、協(xié)調(diào)竣工驗禿收及工程移交藥等工作，負責依項目的結(jié)算工列作。進1比0蛙、負責工程保擱修工作。肢項目書記責1扮1耕、主持項目黨東務(wù)、保衛(wèi)、后曉勤組、萬C庸I兵工作并制定相配關(guān)規(guī)定。航2坑、協(xié)助項目經(jīng)蔬理做好下屬培補養(yǎng)和團隊建設(shè)跟工作。泛3豆、對接與協(xié)調(diào)敢好政府部門及絮周邊關(guān)系，辦背理工程施工過霸程中的各項手秩續(xù)端。律膀4識、對勞務(wù)人員蒼的實名制實施容和工資發(fā)放情租況進行監(jiān)管吵。翼拉5聲、主管項目綜蔑合辦公室的工外作斑?；P總工程師粗1誘1技、負責項目技愚術(shù)管理工作，克主管項目設(shè)計捧技術(shù)部。中2劍、主持或參與叮編制項目施工伶組織總設(shè)計。街3蛋、組織審查分漁包單位編制的薯施工組織設(shè)計尚（方案）繞。恨

斷4切、負責施工圖污紙深化設(shè)計管愉理工作，參與蹦分包圖紙會審話。姜5沉、參與分包工坐程驗收及項目緞竣工驗收工作滴。交6鄭、主持工程竣忍工資料的收集肆、整理、移交灑工作。盟項目副經(jīng)理亞（協(xié)調(diào)）拖1壺1淹、負責現(xiàn)場生碧產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)支工作，主管勒計劃協(xié)調(diào)部、扁材料部及機管贈部勵。坦2淹、建立健全各柳項生產(chǎn)管理制兩度，并組織實助施。果3睡、參與分包工味程驗收及項目結(jié)竣工驗收工作元。流4費、嚴格執(zhí)行各竟類管理辦法及估獎懲制度，確撕保進度、質(zhì)量云、安全生產(chǎn)及窮文明施工各項蒸目標的完成繳。書崇5策、項目重要資女源的管理和調(diào)猜配。珠6俊、負責項目標鏟準化管理工作紐的實施。扇項目副經(jīng)理（弓生產(chǎn)）撕2究1勝、負責土建施馳工生產(chǎn)管理工祝作鵝,租協(xié)調(diào)解決土建梅施工過程中遇呈到的困難和問之題，確保工程溉如期完成。趟2要、主管項目土騰建施工部，對擊土建施工生產(chǎn)然的進度、質(zhì)量剃、安全進行控醋制。固3快、主持土建工組程各階段的驗晃收及竣工驗收櫻工作。滲4屈、組織作好生卻產(chǎn)系統(tǒng)信息反編饋及各項工作禾記錄。沸5弄、嚴格執(zhí)行安畫全文明管理辦蹲法及獎懲制度音，確保安全生鉆產(chǎn)及文明施工線。芽專業(yè)職能人員倘安全懂總監(jiān)黨1鉤1葬、負責項目安帖全生產(chǎn)監(jiān)督、仍檢查工作，主洪管項目安全環(huán)鏟保部匠。怖浮2李、督促各分包寶單位建立健全筆現(xiàn)場安全管理怠機構(gòu)和制度，別并監(jiān)督其正常居運行粉。辮對3雙、參與審查分宇包單位安全專覽項方案，并監(jiān)飼督實施管。虹蠅4割、對現(xiàn)場施工學生產(chǎn)違紀、違拘規(guī)情形責令整租改，并給予處譯罰穗。眠腳5表、組織項目安績?nèi)珔f(xié)調(diào)會，向偶業(yè)主和監(jiān)理工耍程師提交安全恒情況通報轉(zhuǎn)。褲艘6味、負責進行分千包入場安全技立術(shù)交底，并簽幫訂安全管理協(xié)旋議厲。穩(wěn)質(zhì)量徑總監(jiān)嘴1石1聲、負責項目質(zhì)樸量監(jiān)督、檢查卻工作，主管項幣目質(zhì)量管理部悼。彈損2向、督促各分包血單位建立健全未現(xiàn)場質(zhì)量管理計機構(gòu)和制度，膏并監(jiān)督其正常桌運行。彎3槽、參與審查分占包單位質(zhì)量管運理措施，并監(jiān)泥督實施俘。鋒毫4拍、對現(xiàn)場施工婦質(zhì)量問題責令份整改，并給予意處罰。酸5元、組織項目質(zhì)呆量專題會，向必業(yè)主和監(jiān)理工稿程師提交質(zhì)量窯情況通報。錫6代、參與分包工悔程驗收及項目叔竣工驗收工作據(jù)。借總包部門均計劃協(xié)調(diào)部玩1槐1捆、建立進度管纏理體系和相關(guān)窄制度，組建進作度管理實施小善組老。備默2際、負責項目總謊進度計劃和階撒段進度計劃的胞編制與交底工補作。劑3殿、負責分包單裙位各級施工進速度計劃的審核想、匯總和報送柳工作。切4掘、負責檢查、卸監(jiān)督各級計劃加的實施與調(diào)整是。暑5俯、組織召開進做度協(xié)調(diào)會議，模并督促落實會箏議決議蝦。同性6惱、負責與地方粱政府部門、設(shè)正計院、監(jiān)理、飽業(yè)主之間的溝綁通與協(xié)調(diào)斑。鞭岔7尿、負責現(xiàn)場臨晃建、臨時水電袖、垂直運輸、腹施工場地的管伐理與協(xié)調(diào)。手8俊、負責施工界喊面及作業(yè)工序醬的管理與協(xié)調(diào)鏟。筍療9褲、負責現(xiàn)場測禽量控制點的移銅交和協(xié)調(diào)。漿測量管理部此4艱負責現(xiàn)場測量餅控制點的記錄芬；恥負責現(xiàn)場測量增控制點的復(fù)核隆。微質(zhì)量管理部豈6接1喇、負責項目質(zhì)打量監(jiān)督、檢查房日常管理工作恨。琴澆2琴、督促各分包肥單位建立健全微現(xiàn)場質(zhì)量管理挪機構(gòu)和制度，真并監(jiān)督其正常辰運行適。陳桂3走、參與審查分式包單位質(zhì)量管蜘理措施，并監(jiān)塔督實施。娘4籮、對現(xiàn)場施工婚質(zhì)量問題責令應(yīng)整改，并給予蜻處罰兆。號嗎5銅、參與項目質(zhì)生量專題會，做騾好會議紀錄與卷督辦戴。云于6就、參與分包工社程驗收及項目卡竣工驗收工作食。格7墳、參與對分包庸進場物資的驗集收。戴8面、將分包專職謀人員納入管理淡體系，統(tǒng)一標焰準，實行管理伶。讀安全管理部游7冰1鳴、負責項目日疼常安全生產(chǎn)、滋環(huán)境保護監(jiān)督胖、檢查工作應(yīng)。及

鑒2雞、督促各分包死單位建立健全倒現(xiàn)場安全、環(huán)較保管理機構(gòu)和甘制度，并監(jiān)督努其正常運行幟。羨絲3樂、參與對分包豎單位進行入場標安全技術(shù)交底私。殲?zāi)?賓、參與審查分桃包單位安全專槐項方案和環(huán)境緞工作計劃，并廢監(jiān)督實施。盞5押、對現(xiàn)場施工片生產(chǎn)違紀、違扶規(guī)情形責令整危改，并給予處么罰。伍6柱、參與項目安摘全協(xié)調(diào)會，做葉好會議記錄并法督辦悉。發(fā)懼7銅、將分包專職藥人員納入管理鋤體系，統(tǒng)一標再準，實行管理疫。躬設(shè)計技術(shù)部總(BIM麥+餅信載息嘗)那2黃負責蝴BI久M弄的柱設(shè)計、招投標摩、生產(chǎn)應(yīng)用及嶄試驗計算等工蓋作。戚負責項目信息初平臺的管理。鄰(宅深化設(shè)還計喘)養(yǎng)1嚼1奮、負責深化設(shè)伏計工作計劃的援管理，并監(jiān)督準落實。套(辮技術(shù)管壺理紡)飼3雕1毛、負責項目技渡術(shù)日常管理工回作。闊2地、審核分包施急工組織設(shè)計和才方案悄。括灘3歇、協(xié)助分包單撤位解決在施工嬸中遇到的技術(shù)沫問題。終4聲、負責項目科臨技創(chuàng)新與推廣鬼運用工作。冬5咽、負責施工圖閥的管理工作，攻參與圖紙會審丈。榆6昌、負責項目施跑工工藝標準的游制定。打7偵、負責項目信船息系統(tǒng)的更新華和維護，負責矮項目信息管理灑工作。戶資料員色3跑1什、負責項目內(nèi)填外往來工程文鏟件的收發(fā)管理磁。猴2遣、負責會議記動錄的收集、建政檔未。領(lǐng)賢3謝、具體負責工便程竣工資料的挺收集、整理、弟移交工作。怒商務(wù)部速商務(wù)負責人賽1果、參與項目商翁務(wù)策劃編制，冰并組織實施。排2袍、負責簽證索時賠事項的總體壁管理與協(xié)調(diào)，畢協(xié)助上級處理張重大變更拳。塵糖3長、負責項目合柳同管理，對分怎包合同履約情壽況進行監(jiān)管飾。例

隨4檔、主管項目商臉務(wù)部，兼管項焦目法務(wù)工作鍵。肺該5術(shù)、組織項目部蹄的經(jīng)濟活動分墨析。剩6長、負責項目結(jié)貝算工作。會11警1曉、參與項目商餅務(wù)策劃編制、蒜實施觀。播

偏2桿、負責簽證索屑賠事項的管理關(guān)與協(xié)調(diào)工作稿。責

爺3探、具體負責項命目合同管理工仿作，對分包合澡同履約情況進叨行監(jiān)管聚。第

背4騾、參與組織項適目部的經(jīng)濟活掛動分析欺。臘

漸5悄、具體負責項蓋目結(jié)算工作弄。趕

辯6舒、負責項目部駕商務(wù)管理制度愈的建立和執(zhí)行逼。席7梁、制定商務(wù)管退理活動的流程涂，明確分包商似務(wù)的活動范圍池，所有的商務(wù)啊活動由商務(wù)部障統(tǒng)一對接業(yè)主脅。巨8輕、負責鋼筋翻憲樣方案的整合佛及調(diào)整。喚材料部睜6大1普、負責項目自題營部分的物資老采購。逃2何、負責項目的觀物資管理與控淺制。漫3胖、負責對分包洋進場物資的合肢格性檢查及驗習收。醬4鍬、建立庫房管磁理制度，為自俯營工程保證物踐資供應(yīng)。槽財務(wù)部旦1申1逝、負責項目財倘務(wù)日常管理工歐作弓。橫

秤2吐、負責項目管膠理管理履約保喉證金的管理工桃作育。過

悲3迅、負責項目資獅金策劃編制、犬實施工作員?；?/p>

也4翁、參與項目經(jīng)涼濟活動分析。

袋5話、建立獨立賬丹戶，管理課題洽專項經(jīng)費。

賽6濕、科研經(jīng)費的獅抵稅工作。

傲7濫、財務(wù)系統(tǒng)在駁項目的有關(guān)試稀點工作。養(yǎng)辦公室廉5疫1翼、負責物資和坑人員的進出場購管理州。犯

領(lǐng)2波、負責項目后槽勤及現(xiàn)場保安優(yōu)，保障現(xiàn)場人戚員和財物安全憐。腿3侍、負責項目行蹄政文件的管理裳，具體負責項錘目黨務(wù)糧、冤C晌I枯、工會及其它悉事務(wù)。

位4捆、負責項目公復(fù)共關(guān)系處理和門危機公關(guān)，具斗體負責項目接策待事宜。擴5匯、負責項目的繞勞務(wù)管理，落劣實勞務(wù)實名制喂以及監(jiān)督工資野發(fā)放。及層級那施工部之崗位名稱己人員配置標準射崗位職責煉土建施工部撕x泄區(qū)鞠生產(chǎn)負責人百1蝶1生、依據(jù)總包總響進度計劃編制哲土建施工部生蠅產(chǎn)計劃。

遣2約、依據(jù)生產(chǎn)計藥劃編制施工資閱源需求。

籃3萄、組織和協(xié)調(diào)皂自行分包部分章的施工。善施工員權(quán)1喝負責組織、協(xié)慘調(diào)紀x角樓及附屬裙樓些的施工送施工員杯1跟負責組織、協(xié)莊調(diào)躺x遇樓及附屬裙樓葛的施工凈施工員東1清負責組織、協(xié)鴉調(diào)商業(yè)中心及扁附屬裙樓的施腦工膛施工員巷4吹負責組織、協(xié)跳調(diào)之x剃樓及附屬裙樓市的施工致試驗員余1污規(guī)范試驗、計勵量管理，保證鍛項目使用的原部材料、半成品剃合格，做好過病程監(jiān)控。鼠測量員龜1尋編制工程測量好方案，組織交禿底與實施。鉛二、管理制度關(guān)篇1、專業(yè)招標鴉（專業(yè)分包招亡標階段的工作數(shù)管理，參與優(yōu)鐘選包商，推薦鬧自有包商）暢項目經(jīng)理部在壘分包刪工程開工奔前僑3銷0貿(mào)天，向分公司菌商務(wù)部提出分賽供方招標申請氣。分公司推薦丟3-5郵家合格單位參票與投標。收到何分供方的投標級文件，組織成信員苦集中開標、評估標釋并形成記錄區(qū)，往推選中標候選翻人，壟評標原則遵循弓質(zhì)優(yōu)價廉、匹施工力量、技究術(shù)裝備、施工喘方案等銹綜合性考慮耽。透2勿、合同的簽訂牽（規(guī)避合同中雄風險點，提出弱有利總包合同沿條件，創(chuàng)造與干業(yè)主共贏合同衰）鑒合同版本參照籍公司革《專業(yè)分供方藍合同示范文本短》圍，耽對分供方的權(quán)愛利條款不能超信越主合同中條歐款。威分供方合同原首則上梁采用虜單價暑包干寶或羨總價包干蜻，合同內(nèi)容包私含分包內(nèi)容、池價格合理性、怪付其款準方式、殖結(jié)算條款添、雙方職責接等進行評審。酷項管部對質(zhì)量壤、安全、文明評施工、工期等躲進行評審逆，財務(wù)部對付默款方式、支付獸流程進行評審步，匙法律事務(wù)室對到合同合法性、糖風險進行評審械。竿履約保證金棉：錘簽訂分供方合廳同前，要求分廉供方交納合同憑額妻5%-10%山的履約保證金耽（或履約保函荷）啞。對不能及時迫交納履約保證國金（或履約保浮函）的分供方辭，取消中標資梅格。簡箏姓專業(yè)分包進場覽流程齒分包進場需完架成分包商進入珠現(xiàn)場施工準入礙證，填寫完相蕉應(yīng)內(nèi)容交予總剪包單位，總包住單位部門負責拾人組織交底并思簽字確認后，特分包單位方可暫進場。注意事項：擾商務(wù)部：需提宣供安全生產(chǎn)許資可證、法人營資業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)與證書、稅務(wù)登溫記證、組織機餃構(gòu)代碼；法人址委托書；合同種復(fù)印件。蘇綜合辦：進場證管理人員名單長，現(xiàn)場施工人繳員實名制名單脂。涉及費用有扶垃圾清理費、仰政府性規(guī)費。壤安全部：需提荒供安全生產(chǎn)許門可證、法人營笨業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)叛證書、稅務(wù)登準記證、組織機乎構(gòu)代碼；法人撫委托書；安全爐管理制度；項叼目人員組織架劇構(gòu)；簽訂專業(yè)部分包安全管理腐協(xié)議書、總交舞底（安全部提抱供）。涉及費裳用有現(xiàn)場安全反文明施工費用片攤銷。搬技術(shù)部：提交落施工組織設(shè)計倉、安全施工方怨案。設(shè)計費用捧有資料費、評錦獎費。恩機管部：設(shè)計像費用有水電費糞。爐總包管理部：倆涉及費用有現(xiàn)激場臨建攤銷及荷維護費用、總盤包管理費。靜3狡、分包單位進額場要求暈各分包單位進情入施工現(xiàn)場前謠，均需按總包捉要求設(shè)置相應(yīng)給的管理機構(gòu)，妹配置對口的管杜理人員，并按羞以下規(guī)定程序艇執(zhí)行。孟人員標識：各劉分包單位進場尾前將其進場人誼員花名冊（包讓括清楚表明其拖崗位、工種）載交由總包單位抗，總包單位統(tǒng)稈一制作門禁卡韻，作為人員出值入憑證；分包揚單位自備安全地帽并配帶按總鍋包單位安全部靜門要求的標識頭，其中安全帽儀必須是武漢裳市苦見安全監(jiān)督部門竿認可的產(chǎn)品，巧其顏色為：管徹理人員為純白翻色，特殊工種悠為純藍色，一筆般伏工種為橘黃色穗，進場人員需沖按總包要求著陣安全警示背心挪，顏色管理為掘：管理人員為殿鮮黃色，一般誘工種為橘黃色線。仗分包單位開工交前須按照總包炭單位的要求上悲報稱職且全職枕的管理人員。雀分包單位常駐范工地的管理人煮員（項目經(jīng)理給、技術(shù)負責人刻、工長、質(zhì)量層檢查員、安全累員、材料員等料）和特殊工種寶的操作人員必火須持證上崗且拒保證其證書符站合武漢市規(guī)定嘆。項目經(jīng)理、菠技術(shù)負責人必月須具有工程師胞以上資格證書慨。主要管理人衫員經(jīng)總包、監(jiān)踩理和業(yè)主審批闊后不得擅自更姨改。分包單位術(shù)進場前應(yīng)向總辜包單位上交管隸理人員崗位徐名菠閱單及資格證書寄并得到總包單消位確認。如果桿未經(jīng)確認或證魚件不全，總包族單位將拒絕進恭場。特殊工種架上崗證復(fù)印件榴提交總包單位掌安全部門備案旺。不按總包、圍監(jiān)理和業(yè)主要勉求更換不合格鏈人員者，每人受次罰島款模100繳0閑元。停分包單位必須屢在武漢市勞動買局辦理安全施獻工許可證書，喘在進場前將有骨效證件的復(fù)印燙件上報總包單釀位、監(jiān)理審查標備案。點分包單位必須志為進場的管理混人員、施工人隔員購買人身保油險以防意外傷白害發(fā)生后帶來編不必要的糾紛架。捎進場的勞務(wù)人肆員必須按武漢虎市相關(guān)規(guī)定辦窩妥勞務(wù)用工、晌治安等手續(xù)，內(nèi)并報總包單位協(xié)方備查。進場文的勞務(wù)人員必悼須持有身份證還及在武漢市辦眨理的有效期內(nèi)午的暫住證、健壩康證、務(wù)工證稈、特殊工種上揮崗證等。其中澇特殊工種包括玉但不限于電工良、電氣焊工等奮。分包單位進僅場時必須將其上勞務(wù)人員的花牌名冊及上述證板件復(fù)印件上報美總包單位、監(jiān)漫理。謠分包單位必須黎保證所提供的鼓證照真實有效齡，若因分包單思位原因?qū)е驴偫醢鼏挝槐挥嘘P(guān)穩(wěn)單位處罰所有先后果皆由分包驅(qū)單位承擔，總帶包單位有權(quán)對朱其進一步處罰籮。紋分包單位進場照后三天內(nèi)需向革總包單位提交卵下列資料：扶企業(yè)有關(guān)的資率質(zhì)證書及營業(yè)諷執(zhí)照；的發(fā)包人簽發(fā)的瘡中標通知書及敘投標文件（包昨括承諾書）一敢套。暑管理人員名單悅及分工（附法塌人委托書）；池崗位職責及管稱理制度；甲上述各項資料曠由分包單位負賤責收集、整理旬、裝訂成冊，冊存總包單位項零目部。廟每個分包隊伍急在業(yè)務(wù)往來時并必須找對口人態(tài)員進行銜接，騰避免無謂的周蓄折浪費時間。腳管理人員必須墻經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)瞧主審批，否則意視為違反合約腹規(guī)定。私4唉、進場協(xié)議簽昨訂牙專業(yè)分包在業(yè)顫主完成招標、要合同簽訂等工磚作后，在進入明項目開始施工安之前，項目部羊應(yīng)與專業(yè)分包查商簽署相關(guān)協(xié)賴議，一方面是枝補充范本合同延的不完善，對桃實質(zhì)工作內(nèi)容慈的增補；一方炭面是將質(zhì)量，羨安全，工期管麥理工作目標分誠解并細化，從鞠細節(jié)上對分包乖進行工作任務(wù)歷分工，另一方昂面是促進履約廈，進行履約工彈作開展前的預(yù)士警，專業(yè)分包究是否同意簽訂默協(xié)議書，原則西上是項目部是竿否允許專業(yè)分標包進場的重要布準則。項目協(xié)衰議書一式三份詳，項目部留存樂兩份，專業(yè)分印包人一份，經(jīng)貞甲乙雙方簽字蘭、蓋章后生效沿。欲洪1舒、禿《宵服從總承包管嗎理服務(wù)承諾書魚》詳附件姐2碼、眠《簽安全管理協(xié)議頓書學》詳附件雞3角、束《挖質(zhì)量管理協(xié)議牛書腳》詳附件狠4奸、悄《卵進度管理協(xié)議她》詳附件嫩5紡、籍《運勞務(wù)分包實名尾制管理協(xié)議書伶》詳附件懂6敢、維《突公共設(shè)施、水尊電管理協(xié)議書倒》詳附件桑7桌、猜《累廉政協(xié)議書錯》詳附件5、現(xiàn)場交底縫（召開交底會集，交底項目質(zhì)瞧量安全進度目夕標，宣貫分包腰入場交底須知怪）崇專業(yè)分包商開扁工之前（合同前及協(xié)議書簽署盞后），由項目世部總包部（生薪產(chǎn)經(jīng)理）組織被召開現(xiàn)場交底喉會，交底會形喜式為項目部會希議室內(nèi)召開，涂采取會議蘭室測PP敵T踩形式宣貫項目育目標，項目部病分管理制度交講底，雙方管理偵人員對接，交假底書簽署等流但程，總包方與竹會人員參加人央員：項目經(jīng)理踢、生產(chǎn)經(jīng)理、族技術(shù)負責人及該各職能口負責成人。葡分包商根據(jù)見斧面和交底會約什定的時間組織閑合同內(nèi)人員參通加總承包管理派制度交底會。螺會議參加人員撿要求：分包商耽項目經(jīng)理、主左管生產(chǎn)經(jīng)理、飼主管技術(shù)經(jīng)理拾、主管資料負迷責人、安全負忙責人、質(zhì)量負堤責人?？蛇x擇蓄性邀請監(jiān)理、美業(yè)主參加。納交底主要內(nèi)容吳如下：瞧工程概況及項摟目管理目標萬序號索內(nèi)容慧說明碌1提工程名稱無XXX綁X恒項目懸2財建筑地點展位于武漢鋸市鋼XXX瓶X逢。傳3芽建設(shè)單位濾XXXX叨有限公司者4版設(shè)計單位籍XXX伍X切有限公司籠5掠監(jiān)理單位睜XXX孟X裁有限公司學6廉施工總承包迷XX李工程有限責任隆公司只7帝建筑面積撓XXX悟X椅㎡倡序號偏工福廚程跨虛實潔干施印祖目生刮標誰1術(shù)安全目標塔1田、無重大傷亡肉事故，輕傷率播控制在始0.3%嘴以內(nèi)，武漢市濃安全優(yōu)良施工第現(xiàn)場。完2押、無火災(zāi)、消百防責任事故。嶼3遺、確保湖箱北潑XXX照X鳴。憑2載質(zhì)量目標鑰1弟、工程一次交霉驗合格率冷100%料；燈2嚼、幻XXXXX擦3疼文明施工管理煌目標斥滿足武漢市有民關(guān)安全文明施燥工管理規(guī)定，度確探保卻XXX夢X蜓示范工地。溉敘4鼓環(huán)境管理控制昂目標桌在工程建設(shè)過疤程中，通過科竿學管理和技術(shù)雹進步，最大限冬度地節(jié)約資源潛與減少對環(huán)境蔬負面影響的施釣工活動，噪聲貼、粉塵、污水別排放達標，減斑少和控制固廢紫的產(chǎn)生；減少開噪聲對周圍環(huán)剛境的影響，力剃爭將噪聲投訴癥率控制為零，北創(chuàng)綠色環(huán)保施斷工工地，做式到共“盜四節(jié)一我保堤”束。頁興5融回訪及服務(wù)目意標望本工程質(zhì)量終謊身負責，嚴格數(shù)履行工程保修纖承諾，在工程穿竣工時與業(yè)主肝簽訂《工程保虧修合同》，工艇程交工的同時縣，向業(yè)主提交巧《用戶使用手鑒冊》。工程交披付使用后，采杏取季節(jié)性回訪亮和工程定期保袋修回訪等形式限實沈現(xiàn)示“恰用戶滿意工認程職”途淘各部門入場交兩底須知所包含紋內(nèi)容（可選擇光性增減）：恢序傻臉號漏管暈悅理串粒部霜何門購主廊生要蹦晉內(nèi)周揭容（交底表見把附件）今1鹿資料歸1毛、分包組織機帳構(gòu)委托書敲2火、企業(yè)資質(zhì)：吩五證一書

科3倉、分包管理人塘員架構(gòu)及通訊濱錄楊4畢、各類資料上災(zāi)報程序涉5苦、資料上報統(tǒng)雙一用表類2友商務(wù)部雕企業(yè)資質(zhì)備案趙審查逝簽訂專項管理含協(xié)議遮合同履約管理臉及進度審核標商務(wù)往來函件床及變更簽證流建程

駛5星、相關(guān)費用關(guān)裕系說明潔分包退場手續(xù)削辦理蛇3才技術(shù)部版圖紙會審基施工方案智規(guī)范收集癥三級交底炕技術(shù)創(chuàng)效漆日常技術(shù)問題噸資料填寫要求峰函件往來格式灌及要求剝創(chuàng)優(yōu)交底粉4央安全部染安全目標交底坡入場安全資料嗚安全管理人員畫日常安全資料駱安全設(shè)施瞇安全整改鍬消防措施甘現(xiàn)場布置繼安全行為規(guī)范殃獎罰紡安全用電辦特種作業(yè)人員同管理金勞保用品值人員管理融文明施工獎罰石規(guī)定眠5咸質(zhì)量部綠質(zhì)量目標終質(zhì)量管理方法黃質(zhì)量管理人員杠職責謠質(zhì)量管理預(yù)防剖措施遙開工準備認質(zhì)量驗薯收肝“湊三檢敘制爹”漢7賽、質(zhì)量整改

蛋8汽、處罰原則傘6演材料部新分包材料進場趁材料驗收要求的材料堆碼、使梅用原則

濃4離、材料出場、鉆材料保衛(wèi)窄7壺檢測部夫檢測人員證件抽試驗單位資質(zhì)旨試驗檢測計劃萬配合相應(yīng)的檢不測送檢阿試驗原始登記涉臺賬及完成工矮程質(zhì)保資料的運送檢工作疾8氧機械部貸設(shè)備進場陵資質(zhì)證件資料舊機械管理人員構(gòu)安全操作方面視要求蛇文明施工方面陣要求亂安全檢查際水電接駁及計蒸費說明赴9怨生產(chǎn)部野現(xiàn)場總體工期少計劃安排及目譽標偉周檢時間、要夢求紡生產(chǎn)計劃，周閉、月計劃

徹4顫、分包對完成梅生產(chǎn)計劃人、晴材、機的保證壘5汗、月勞動力資峰源配置計劃嫂6膛、各類專題會助議制度安排爐10它后勤座現(xiàn)場保潔管理絡(luò)工人及管理人輕員生活區(qū)管理宇現(xiàn)場保衛(wèi)、水勒電管理

坊4赴、行為規(guī)范畫現(xiàn)場門禁管理張制度惡現(xiàn)迎場喉C扣I穗統(tǒng)一管理臉XXX哀X遲項目資料部門警對分包隊伍交肚底記錄表（樣鋒表）墓工程名稱氧XXXX畜交底分包專業(yè)青分包隊伍名稱

奔（施工單位）詠交底日期從交底內(nèi)容：

銷1陽、入場單位需棟上交總包單位沿企業(yè)資質(zhì)、安渠全生產(chǎn)許可證暴、營業(yè)執(zhí)照、辜稅務(wù)登記證明村，供總包單位啞備案元2牛、分包企業(yè)現(xiàn)舍場委托授權(quán)書當，應(yīng)包含項目千經(jīng)理、材料員果、預(yù)算員、安適全員、質(zhì)檢員潛的委托授權(quán)，與被委托人應(yīng)按炭崗位要求具備逐相應(yīng)上崗資質(zhì)雨；讀3吩、分包管理人溝員架構(gòu)及通訊往錄；折4腔、凡專業(yè)分包太資料必須具備男資料員，要求繡資料與工程進苗度同步；壩5獻、共蹤交底人聞接受交底人會6旱、弓分包入場安全赤總交底傘分包入場安全肯總交底配為了貫途徹瘋“令安全第一、預(yù)痕防為課主總”影的方針，保護恨國家、企業(yè)的統(tǒng)財產(chǎn)免遭損失踏，保障職工的民生命安全和身土體健康，保障賄施工生產(chǎn)的順楚利進行，確保盜工程全面履約拾，各分包單位舉必須認真執(zhí)行始以下要求：駕一、貫徹執(zhí)行駁國家、行業(yè)的括安全生產(chǎn)、勞濁動保護和消防墾工作的各類法舍規(guī)、條例、規(guī)領(lǐng)定；遵守企業(yè)擱和項目的各項扮安全生產(chǎn)制度抱、規(guī)定及要求牢。守二、各分包單拼位要服從總包運單位的安全生尚產(chǎn)管理。各分壓包單位的負責欺人必須對本單惹位職工進行安交全生產(chǎn)教育，誦以增強法制觀杠念和提高職工蹲的安全意識及綁自我保護能力沫，自覺遵守總芬包制定的安全群生產(chǎn)紀律、安肉全生產(chǎn)制度。玩三、各分包單果位應(yīng)認真貫徹償執(zhí)行項目的分提部分項、分工撫種及施工安全隙技術(shù)交底要求巴，分包單位的蓮負責人必須檢筍查具體施工人倆員接受交底落托實情況，并進夕行經(jīng)常性的督載促、指導(dǎo)，確棉保施工安全?？钏摹⒏鞣职鼏握撐坏呢撠熑藨?yīng)應(yīng)對所屬施工及統(tǒng)生活區(qū)域的施酬工安全、質(zhì)量農(nóng)、防火、治安亭、生活衛(wèi)生等筑方面工作全面挖負責。分包單顛位負責人離開概現(xiàn)場，應(yīng)指定蓋專人負責，辦訊理委托管理手鞏續(xù)。各分包單脫位負責人和被衰委托負責管理波的人員，應(yīng)經(jīng)前常檢查督促本喉單位職工自覺驕做好各方面工布作。碎五、各分包單設(shè)位應(yīng)按規(guī)定認急真開展班組安花全活動。分包轉(zhuǎn)單位負責人應(yīng)綁定期參加項目企、班組的安全拌活動，以及安濃全、防火、生腐活衛(wèi)生等檢查興，并做好檢查細活動的有關(guān)記僻錄。趁六、各分包單兆位在施工期間叛必須接受總包體方的檢查、督刪促和指導(dǎo)。同要時總包方應(yīng)協(xié)宴助各分包單位研搞好安全生產(chǎn)等、防火管理。遺對于查出的隱就患及問題，各茂分包單位必須壩限期按要求整匙改。惡七、各分包單敬位對各自所處齒的施工區(qū)域、貿(mào)作業(yè)環(huán)境、操維作設(shè)施設(shè)備、班工具用具等必綁須認真檢查，納發(fā)現(xiàn)問題隱患照，立即停止施較工，落實整改稱。如本單位無樸能力落實整改尼的，應(yīng)及時向屋總包匯報，由仰總包協(xié)調(diào)落實項有關(guān)人員進行紀整改，總包和壟分包單位確認浮安全后，方可穿施工。爹八、由總包提結(jié)供的機械設(shè)備物、腳手架等設(shè)泊施，在搭設(shè)、疑安裝完畢后交伍付使用前，總俊包須會同使用匯單位按規(guī)定共猛同驗收，并做皆好驗收交接使替用的書面手續(xù)手，嚴禁在未經(jīng)想驗收或驗收不改合格的情況下記投入使用。婆九、各分包單纏位與總包單位騎如需相互借用聾或租賃各種設(shè)印施以及工具的謹，雙方有關(guān)人俊員應(yīng)辦理借用舞或租賃手續(xù)，村制定有關(guān)安全做使用及管理制嘆度。借出單位逐應(yīng)保證借出的抹設(shè)備和工具完巨好并符合要求布，借入單位必開須進行檢查，虧并做好書面交福底記錄。賓十、各分包單膏位對于施工現(xiàn)驚場的腳手架、食設(shè)施、設(shè)備的江各種安全防護授設(shè)施、安全標薯志和警告牌等鈴不得擅自拆除掙、變動。如確終需拆除變動的顛，必須經(jīng)總包政施工負責人和純安全管理人員敞的同意，并采旱取必要、可靠悟的安全措施后逗方能拆除。械十一、特種作遼業(yè)及中、小型肢機械的操作人灘員，必須按規(guī)葵定經(jīng)有關(guān)部門賓培訓(xùn)、考核合開格后，持有效廢證件上崗作業(yè)鑄。起重吊裝人千員必須遵就守熟“竄十不鎖吊吐”走規(guī)定，嚴禁違度章、無證操作佛；嚴禁不懂電情器、機械設(shè)備狀的人員，擅自怎操作使用電器緒、機械設(shè)備。烘十二、各分包廳單位必須嚴格邁執(zhí)行防火防爆勢制度，易燃易蠢爆場所嚴禁吸貍煙及動用明火腸，消防器材不慢準挪作他用。奏電焊、氣割等融作業(yè)應(yīng)按規(guī)定窯辦理動火審批衫手續(xù)。冬季施從工如必須采用止明火時，應(yīng)取矛得總包主管人藏員同意，落實睡防火、防中毒黨措施，并指派蘭專人值班看護晉。拒十三、各分包居單位在作業(yè)人績員進入現(xiàn)場前出應(yīng)主動到總包外單位勞資部門測辦理人員登記飼。并由后勤人帆員統(tǒng)一安排住多宿。各分包單撇位應(yīng)教育進場撲人員遵守總包既單位宿舍管理祝規(guī)定，不亂拉緩亂接電線、不脖違規(guī)使用大功送率電器、不設(shè)宰通鋪或夫妻房捐、不鋪隨意更換床鋪型位置、不占用賄消防通道或損口壞消防設(shè)施、蚊不留宿非本項俊目人員。冠十四、各分包產(chǎn)單位新進場人紹員需主動上報翻總包安全部，印并接受安全部糖門入場教育和講安全交底。未耐經(jīng)入場教育和忠交底人員不得綿上崗。機械設(shè)棟備進場前要向宰總包單位器材忽部報進場計劃芒，進場后要經(jīng)礙器材部驗收合損格后才能使用搖。量十五、各分包交單位需用總包淹提供的電器設(shè)洲備時，在使用膊前應(yīng)先進行檢鐵測，如不符合裹安全使用規(guī)定騙的，應(yīng)及時向棟總包提出，總詠包應(yīng)及時整改鄙，整改合格后舅經(jīng)雙方驗收后陜方準使用，嚴群禁擅自亂拖亂萄拉私接電氣線姿路及電氣設(shè)備侍。腎十六、在施工稻過程中，每個乓單位應(yīng)注意地且下管線的保護裹?？偘鼞?yīng)將地跟下管線及障礙央物情況向分包池單位詳細交底叨，施工單位應(yīng)肚貫徹交底要求概，如遇有問題免或情況不明時擠要采取保護措慢施，停止施工賴，并及時向總慣包匯報。喂十七、貫揮徹膀“練誰施工誰負責竹安全、防類火篩”旗的原則。各分趁包單位在施工鷹期間發(fā)生各類職事故及事故苗參子，應(yīng)及時組驅(qū)織搶救傷員、館保護現(xiàn)場，并連立即向上級單粒位和有關(guān)部門姻報告。萍十八、各分包欣嚴格執(zhí)行項目線綠色施工方案壤要求。做喉好還“儲四節(jié)一環(huán)錄保涌”包。在分包合同犯中就資源消耗盯、水電用量進起行限定，超過呈限額的需接受改相應(yīng)處罰。榜十九、各分包董單位進場必須臣按要求向總包駕安全部報送相喬關(guān)資料，包括彈分包單位五證膏一書，并報送混現(xiàn)場管理人員風證件、安全員松證、特種作業(yè)堵人員操作資格播證件（特種作沖業(yè)人員包括電頂工、電焊工、鈔架子工、大型某機械設(shè)備安拆待工、起重機械喇司機、司索、側(cè)信號工等）并我接受總包安全顛總交底。怠二十、各分包板單位應(yīng)為其作嚷業(yè)人員配備符鼠合安全要求的講勞動防護用品矩，并指導(dǎo)、監(jiān)綱督其正確穿戴檔、使用。所有唐人員進入施工相現(xiàn)場佩戴安全民帽、穿反光背昏心。變二十一、各分弊包單位進場的傲電氣設(shè)備、氣虜瓶，施工機具慧等其必須經(jīng)總有包單位驗收合認格，方能使用溪，并在存儲、嬌使用過程中服扣從總包管理。協(xié)二十二、各分躁包單位臨時用軌電嚴格采嗽用喬“酷三級配電、兩光級?？蜃o惹”晃，嚴格執(zhí)尾行盞“料一機一閘一漏哈一鼠箱繡”鉗，嚴禁二級箱斑直接取電，嚴視禁三級箱一閘初多機。毛二十三、各分牌包單位負責人壤及安全員應(yīng)按壤項目要求積極躺參與項目安全葡檢查、安全例罰會、安全驗收天、安全教育、雪安全月活動等比，并向其單位宅其他管理人員鮮和作業(yè)人員傳朝達項目安全管碼理要求，保障蔬項目安全生產(chǎn)快?；@交底方：總承跟包單位（章）汁交底人雄奧批無雕邪日期彈：餐奮蝴年內(nèi)練堅月累唉皺日藏接受交底方：軋分包單位（章妻）居接受交底人飽食趟應(yīng)罩撥日期樣：棒疾聞年號徒椅月搬鑰驗日臘7勁、瘡?fù)鶃砗芾砬芬?guī)定泰1磚、進入施工現(xiàn)父場的各專業(yè)分絡(luò)包單位來往函飲件及有關(guān)文件赤必須注明單位格名稱。解2德、總包單位項覽目經(jīng)理部資料醬員統(tǒng)一負責對壽分包單位函件當?shù)氖瞻l(fā)工作。戚3伸、分包單位必駕須重視總包單朋位項目經(jīng)理部泰所發(fā)的正式函押件及便函，并蝕在函件規(guī)定的輪時間予以回復(fù)倚。逾期未回復(fù)僚的，視為已接悼受，并承擔由吐此造成的后果靈。俯4耽、分包單位所坑有關(guān)于圖紙、蓮方案、進度計龜劃表、材料審瓜批、申請索賠華、決算書等發(fā)堤生質(zhì)疑的，必闊須以書面形式火報至總包單位垂項目經(jīng)理部，陜否則一律無效躍，所造成損失舊自負。歇5紀、分包單位不猛得拒收、拒簽盡總包單位項目剖經(jīng)理部所發(fā)的割任何函件、整富改、通知、施償工措施等文件鵲。如對施工方貧案、措施等有頃異議應(yīng)在收到改兩天內(nèi)以書面絮回函形式解決尊，其他函件鄉(xiāng)在盾2晴4傘小時內(nèi)回函協(xié)駐商解決，否則便視為確認接受閱?？偘鼏挝豁棊r目經(jīng)理部函件烤輸入渠道由總股包單位項目經(jīng)榨理部資料部統(tǒng)墓一控制，分包夢單位給總包單哲位的函件必須科由資料部簽收墨。廁6鹽、分包單位對械總包單位的函驟件必須統(tǒng)一格裝式、正式打印賀、有統(tǒng)一編號猜，并且有負責升人蓋章，否則野總包單位項目爺經(jīng)理部拒收。變7輩、分包人與總冒包單位之間的鉤所有往來函件趙/悟文件均需同時假抄送監(jiān)理單位赤及業(yè)主搖。庸8聯(lián)、除非緊急情饑況發(fā)生，一般豆情況下業(yè)務(wù)活桿動應(yīng)采取書面弊形式，相互聯(lián)麻系應(yīng)以書面為赴主。緊急情況右下業(yè)主、監(jiān)理害工程師或承包默方工程師的指悟令也應(yīng)在事后健及時辦理書面睡認可。各分包森單位務(wù)必注意態(tài)辦理好文件的練收發(fā)簽字工作紛。終8在、為方便文件術(shù)的收發(fā)，各分抗包單位必須指藏定專人進行資扮料管理工作，額并應(yīng)經(jīng)常與業(yè)熔主、監(jiān)理及總貿(mào)包單位保持聯(lián)暴系，主動索取見有關(guān)文件，以墨利于在三個工凍作日內(nèi)完成文達件的收發(fā)工作匹，文件收發(fā)只驗要各單位有簽勵字則視為即以擋傳達。毯8惑、掛工程會議制度頌除非特別通知椅，本工程生產(chǎn)蔬例會時間為每校周五上與午內(nèi)10:0計0納，地點在總包索項目會議室，皇各分包單位必村須派工程項目病經(jīng)理及其他合越適人員準時參富加例會，未經(jīng)配總包方允許不棄得遲到、早退尋或缺席。違反篇者，每遲到或枯早退一次罰附款仍5懶0旋元人民幣，每壩缺席一次罰芬款甲10純0鵲元人民幣。本糠項目總包部只涂需按規(guī)定發(fā)放躬例會紀要，而旺無須對例會的慨決議另行通知禿傳達，對于遲風到、早退及缺標席所造成的后種果自行負責。正各分包單位在考每周三下扣午媽1矩5壇：碗0技0筆以前必須上報猾周報（上周完避成情況及下周朽計仗劃任務(wù)）（時付間如有調(diào)整另咳行通知），逾揭期未上報周報翼者給予罰躲款脆5潤0熟元。周報、月貪報要求填析寫賺靈內(nèi)容及格式見揉附件。東請各分包單位角遵守會議紀律喉，會議期間注描意事項：踢請攜帶上周會返議紀要、筆記旁本和筆；測請將發(fā)言內(nèi)容小整理成條文，岔發(fā)言時請不要果隨意發(fā)散；程請勿在會場內(nèi)途來回走動；技請不要喧嘩，竭不要私下議論規(guī)；烤請將手機開啟嗓到震動狀態(tài)；決請按會議主持火人要求按順序膜發(fā)言，其他人投發(fā)言時請不要修打斷。如有違也反，有可能招砌致當面斥責。昆對于會議紀要鼓或其他有關(guān)方弟面共同討論形攏成的記錄性文走件，各分包單幅位在收到冊后判2房4榴小時內(nèi)無異議望視為確認紀要薪內(nèi)容。陰工程例會由總薦包單位項目部考負責記錄會議艇請況及整理會鹿議紀要，分包煉單位要及時到盾總包單位資料轉(zhuǎn)員辦公室領(lǐng)取等并簽字。歇會議中有缺席要、遲到、早退載者，或未在規(guī)頭定的時間內(nèi)領(lǐng)悄取會議紀要的姻單位，除給予租相應(yīng)的經(jīng)濟罰霸款以外，對于瘦會議紀要中所糧確定的內(nèi)容無鋪條件認可。煉9弱、數(shù)文件、資料管孝理弱工程技術(shù)資料襯是整個施工過避程的重要依據(jù)謝，施工成果的行證據(jù)。各分包避單位的施工技罷術(shù)資料應(yīng)隨施鍋工進度及時整刻理，按專業(yè)系綢統(tǒng)歸類，認真拜進行填寫做到稼字跡清楚項目層齊全，記錄準正確真實。嚴格塘執(zhí)行武漢市地甲方標準及建筑屯工程施工質(zhì)量秋驗收系列規(guī)范潑標準表格文本館及填寫說明。璃分包單位必須瞧遵守以下文件滴資料管理規(guī)定長：默各分包單位必難須設(shè)專職資料遭員，專門負責列資料的搜集、糕整理、報送、然存檔工作。按情照武漢市對文司件技術(shù)資料存早檔的要求及時客整理歸檔。神各分包單位必光須按總包單位搏規(guī)定的程序接概收和報送文件紙資料，否則，硬由此造成的一偷切后果，總包找單位均不負責游任。接收和報踐送程序規(guī)定如缸下：摔發(fā)包人及監(jiān)理筆下發(fā)的各類文功件資料，由總允包單位資料員銹進行登記留底笑后交總包單位票經(jīng)理簽發(fā)至有我關(guān)分包單位。嶼發(fā)包人及監(jiān)理偷直接交給各專主業(yè)分包單位的壽各類文件、資液料，各專業(yè)分局包單位在收到索文件、資料之釣后玩的親4心個小時內(nèi)必須培到總包單位資逃料室登記。替各專業(yè)分包單嫩位報送發(fā)包人段或監(jiān)理的各類挖文件如設(shè)計變沈更、報告、洽共商、申卵請、簽證、業(yè)臣務(wù)聯(lián)系單等均糖由總包單位專搞業(yè)工程師簽字盡并經(jīng)項目經(jīng)理毀審閱，總包單殊位資料員登記泰存檔后報送有摩關(guān)單位和部門三，否則總包單瞧位對此類文件徐不予承認。寄總包單位對分悟包單位的管理素要求，對分包鈔單位上報意見厭的回復(fù)、會議絮通知、會議紀帝要等將以工程狀通知單形式下駛達各分包單位憂，分包單位必爺須根據(jù)要求及大時處理，將處聞理結(jié)果向總包摘單位匯報。鋪分包單位需上鋤報的資料包括邁：承包合同、舊材料、設(shè)備報湯驗單、分足部魄/晚分項工程報驗澇單，施工組織袋設(shè)計、施工方獵案、施工總進映度計劃、月進貸度計劃、周進裕度計劃及依據(jù)筆武漢市有關(guān)規(guī)銅定和業(yè)主、監(jiān)貍理工程師要求底上報的有關(guān)資承料。猛分包單位收集騙整理有關(guān)工程征竣工資料，總拆包單位將不定憂期對資料進行唱抽查和考證、密考評，不合格婆的資料分包單僅位商應(yīng)及時整著改。在工程竣振工前根據(jù)總包桶單位要求提供胡符合歸檔要求嚇的竣工資料，陽由總包單位上宇交地方監(jiān)督站擋有關(guān)部門。封資料編目應(yīng)按谷照時間先后和務(wù)特性進行排列鑼、編目，做到鹿合理、完整、悟易查、易找。疫10泛、總平面管理晴制度很總平面管理橋制度今1己、莊本施工場地分吼為兩個區(qū)：項芬目管理辦公區(qū)耕、施工作業(yè)區(qū)抄。各專業(yè)分包維人、直接分包域人需無條件服翻從總承包工程喜協(xié)調(diào)部對總平茅面的統(tǒng)籌和協(xié)車調(diào)管理。焦2嶄、箏在施工作業(yè)區(qū)撞內(nèi)，各專業(yè)分渡包人和直接承您包人進場施工咽前，應(yīng)向總承思包人提供其施臭工機構(gòu)件對方傲所需場地的面讓積、部位等要煉求，以便于總區(qū)承包人合理安騎排施工作業(yè)區(qū)膨場地。各專業(yè)唯分包人和直接悔承包人要按照末總包要求、安奶全規(guī)范要求及精地面允許承受墓荷載堆放材料炎。對于作業(yè)區(qū)慘內(nèi)臨建設(shè)施，名由總承包人統(tǒng)眼一規(guī)劃，統(tǒng)一算布置，對作業(yè)淺區(qū)現(xiàn)場容貌進詳行管理，專業(yè)柏分包必須有專郊人負責清理、既清運現(xiàn)場垃圾貪等工作，不得呢私自亂堆、亂乞搭、亂建、亂籃接等行為，否夠則總承包有權(quán)榮對專業(yè)分包人朱進行處罰。策3片、尺項目管理部辦敢公區(qū)、總承包速人辦公生活區(qū)軟內(nèi)公共區(qū)域的跟防盜保安、門戀衛(wèi)、日常保潔踏、衛(wèi)生清潔等婦工作亦統(tǒng)一由伍總承包綜合辦庫管理。溫4糕、壩由總承包人協(xié)慘調(diào)各專業(yè)分包漸人和直接承包段人的施工順序壁、設(shè)備、材料塞進場時間、車時輛流量控制，變以確?，F(xiàn)場施魯工道路暢通。扎5訊、摔各專業(yè)分包人葬和直接承包人荷應(yīng)做好各自區(qū)索域內(nèi)的廢棄物仁與垃圾的整理呼工作。建筑廢隆棄物與垃圾由們各專業(yè)分包人接和直接承包人察按總承包人的辨要求集中到指聯(lián)定地點，由總康承包人統(tǒng)一外凍運。注6滿、藍各專業(yè)分包人坊、直接分包人鍬各種材料和設(shè)攔備的進場必須靈在哭1黎0術(shù)天前按總承包茶人規(guī)定的要求搏，向總承包人牌提出申請，待否總承包人批復(fù)叫后再執(zhí)行。各跑專業(yè)分包人、工直接分包人應(yīng)正指定專人負責嘗對進場所需材刪料及設(shè)備的管負理，并承擔各脂自的保管責任溫。尿11襪、總承包項目灘安全處罰規(guī)定摟總承包項目安掩全處罰規(guī)定化為嚴格安全管老理，有效督促摧分包單位開展削安全管理，特盟制定總承包項鞭目安全處罰規(guī)牽定，各分包單答位必須嚴格遵辰守。一、一般規(guī)定給（克1肺）各專業(yè)分包肌對現(xiàn)場安全員鉛及管理人員提狂出的安全隱患投要及時采取措歉施進行整改，全不得以任何理像由拒收安全員燥發(fā)放的通知、茶罰款單。對拒辛收或?qū)Π踩[霜患不采取處理甲措施或整改不沉及時的，將對努其處否以齡20常0新～雕50毫0扶元帖/躍次的罰款。測（崗2萍）各專業(yè)分包備在進行每道工攀序之前要對班妹組及工人進行互書面的安全技距術(shù)交底，其內(nèi)大容要具體詳細錫，具有針對性看，嚴禁代簽名梨現(xiàn)象，否則，德每次對各專業(yè)破分包處繪以愧5件0激元糖/然份的罰款，安摟全員有權(quán)拒收狂不合格資料。急（敲3沃）各專業(yè)分包凈設(shè)置專兼職安言全員，安全員卸應(yīng)定時或不定蘿時地對施工現(xiàn)孟場進行檢查，助并作好記錄。樸對各自范圍內(nèi)拉施工隱患要做體到定人、定時介、定措施進行疑監(jiān)督整改，否射則將對相關(guān)人房員處追以猴5軍0鳥～揪50譽0贊元阿/瞧次的罰款或其士它形式的處罰義。秒（雅4旗）對新進場人燈員，未進行安驗全教育的，各蹲分包不得安排腔工作，違者將嬸處蓋以紗10恒0攀元慶/充人次以上的罰連款。送（謝5童）特種作業(yè)人革員必須持證上伴崗。對無操作諒證的人員，將合對其工作單位辮處葛以采10砌0辮元／人次的罰愈款，并勒令其擱換崗?；郏ê?佛）現(xiàn)場工人必坊須熟悉本工種創(chuàng)的安全技術(shù)操辭作規(guī)程，對不必清楚操作規(guī)程膛上崗的，項目焰將處門以釀5洪0魚～反10子0速元／人次的罰腳款?；椋ㄕ?但）進入施工現(xiàn)襖場不戴安全帽畢的、人員形象賓不符合ＣＩ要沾求（胸卡、標犯識、編號、著極裝）及不按規(guī)慈定佩戴好安全嘩帽，發(fā)現(xiàn)每人禾次罰餡款脈5廣0崗元，若超過三竟人以上（含三退人）對各分包魯處沸以股20敏0階元高/純次。浮（倆8設(shè)）不遵守施工莊現(xiàn)場各種規(guī)章述制度，在明顯鵝掛有禁止、嚴瓶禁等警示標志諷區(qū)域內(nèi)違章者至罰抽款井20福0越～錢100俘0昆元無/尺次；艦（貨9斑）分包安全員黑應(yīng)向總包安全螺總監(jiān)上報本單藍位違章及事故圾、未遂事故情滴況，否則將進螺行愛50路0主～須200辟0庫元的罰款。若墨文明施工處罰勞（績1弦）嚴禁酒后進別入施工現(xiàn)場，沈違者將處聰以沸5鑰0議～骨20過0氏元戰(zhàn)/肥次的罰款。旁（諒2饒）對進入施工猜現(xiàn)場衣衫不整同、赤腳或穿拖蹤鞋、硬底膠鞋釘?shù)墓と?，將處談以?腿0羞元／人次的罰背款。威（洋3粒）各分包在各旱自的工作范圍側(cè)內(nèi)必須做到工眼完場清，材料影以及半成品使夜用后必須分類暖堆放，堆碼整優(yōu)齊，違者處瘡以脆5凱0蝕～鹿20枕0膊元菌/也處的罰款，建喊筑垃圾必須堆掌放在總包指定姜的場地堆放，揮及時清運出場欲，否則處暫以千20攝0王～焦50質(zhì)0哀元中/兇次的罰款。忙（知4陽）材料加工場渠地內(nèi)，原材料城與半成品應(yīng)分寄開堆放整齊，捆并掛設(shè)標牌，杠否則，將處是以鹽5糧0榮元書/謙次的罰款。積（嫩5待）要注意成品碌與半成品的保昂護，對隨意堆喇放以及對成品泰、半成品造成康損壞者，將處橫以刊20境0霜～退100漿0吊元巧/隸次的罰款，并須對損壞的成品明、半成品要根哀據(jù)價值加倍賠視償。分包單位庫要落實專人對竹進場物資、施蔥工所用機具設(shè)魚備進行保管，孝防止失竊與損返壞，物資遭盜麗竊，總包將不愚負責。羞（班6妨）在施工現(xiàn)場隨內(nèi)不準隨地大肯小便，違者罰夫款必20背0田～形100逃0僵元聯(lián)/忙次；蘇（被7扯）對施工現(xiàn)場飲的安全標語閥、禁C省I陵設(shè)計標牌以及軌其它安全警示還標志有損壞和陸未經(jīng)允許擅自弟移動的，罰婚款觸20幼0孤～向100欠0巧元恒/漂次。貧（隆8遷）在施工區(qū)域漿內(nèi)嚴禁打鬧嬉前戲，違者將對類其處堵以擦50址0灌元夜/剪人罰款。劈（買9絹）泥漿、污物衛(wèi)、垃圾等嚴禁訴直接排入排水復(fù)溝，違者一經(jīng)哀發(fā)現(xiàn)，將罰述款傍20牢0體元頌/代次。過（擴1購0套）材料堆碼高淡度不得超妄過滋1.功6塵米，否則每發(fā)孫現(xiàn)一處罰憐款濾10他0咱～闊50價0疾元晶/撕次。微（簽1升1曠）嚴禁損壞消喇防器材，一經(jīng)偶發(fā)現(xiàn)，將處鴿以端20朵0戚～漂50野0載元壞/父人次的罰款，月并對損壞的消攜防器材加倍賠神償。痰（豪1譽2揪）在施工現(xiàn)場傳亂寫亂畫者，壁給聲予對5細0預(yù)～貼20袖0娛元銹/購人次罰款。夏（猶1弦3眨）嚴禁從高處品往下拋物或倒脫垃圾，違者對享施工隊伍處扁以執(zhí)50逐0降～驚200煎0孕元悟/誘次罰款。土（鄰1貌4葵）凡在施工現(xiàn)斜場打架斗毆者態(tài)，視情節(jié)輕重樂給秘與例50乖0鑼元柄～拔500露0瞇元罰款，造成禁后果者送交公尖安機關(guān)處理。義（備1醉5萍）電梯乘坐人稻員不得在電梯孫未?？繒r開啟婚防護門，使用龜時防護門開啟權(quán)后，應(yīng)及時恢授復(fù)。否則，一攪經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對磚其責任人處頁以當10過0夾元雜/焰次的罰款。鴉（款1育6郵）電梯乘坐人若員不許在電梯灰內(nèi)嬉戲，一經(jīng)閣發(fā)現(xiàn)，將對其梁處葛以儀5換0膏元奸/璃次的罰款。招（槳1花7呈）非操作人員臉擅自開電梯，灌給予咸其而50崗0剖元界/柳次罰款。禿（可1節(jié)8刃）從樓層內(nèi)將越電梯門撬開，苗給予飼其炎20潤0沖元犧/特次罰款。您（尾1鋪9購）故意損壞電灶梯設(shè)施的，給迷予壓其魔20倦0受元呢/甲次罰款。儲城臨電、臨水管揀理處罰規(guī)定魔（去1擺）線路架設(shè)應(yīng)鼻規(guī)范，并應(yīng)有咱一定的措施，轟閘具、熔斷器列參數(shù)與設(shè)備容會量，應(yīng)當匹配堪，否則，將處嫩以懸20蝴0問元弓/豪處的罰款。慘（閘2換）嚴格執(zhí)行艘“松一機、一閘、查一漏、一箱駁”鎖制，箱內(nèi)多路箭配電應(yīng)有明確非的標識。電箱輛必須標明用途司、責任人、編豬號及線路圖，征對違反此規(guī)定業(yè)將處攪以朵20肺0泄元服/某處的罰款。介（含3腐）施工機具應(yīng)玩作接地保護，摘工作接地與重國復(fù)接地應(yīng)符合知相應(yīng)的規(guī)范標攻準，嚴禁使用陵破損線路，否紀則處亭以卵20噸0訪～表50武0知元加/憤處的處罰。童（帖4黑）非專業(yè)人員原擅自接線的每下次罰絮款胡20病0擺元。港（莫5搞）非專業(yè)人員可擅自使用電動升工具或操作時飲違反操作規(guī)程租的將處以罰男款冤200-50庫0僻元吐/腥次。采（召6誤）擅自亂接電潔源或?qū)㈦娋€直梳接接插座者，沫給光予廢20薦0較～存50歷0辟元擾/漢人次罰款。呈（測7夫）電焊機使用殘需專業(yè)人員進性行，應(yīng)有保護楚接零接地裝置島，并設(shè)立漏電癥保護器，露天混作業(yè)時要設(shè)立刑防雨罩。否則誦處變以時20供0貪～誕50港0急元船/羅處返罰款。惜（礦8輪）所有機械設(shè)桑備必須根據(jù)國億家及地區(qū)要求勞進行驗收合格而后方可使用，托否則將處惜以谷20斷0深～艱50摔0遠元柳/贊次罰款，并勒翠令退場。悠（本9饒）氧氣、乙炔黨瓶應(yīng)由電焊工翁領(lǐng)取使用，嚴餅禁非電焊工，霞否則罰降款粉20贈0狼～疾50燥0磁元陳/近次，使用領(lǐng)取股后應(yīng)由專人負抱責妥善保管。至氣瓶嚴格按照晉規(guī)范要求分開美使用和存放，未并配置滅火器忘。如若違反，客一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項督目將處騎以啦20昨0樣～高50朗0窩元偏/怖次的罰款。百（軍1矩0件）焊接作業(yè)必臂須進行動火申勒請并配備消防遠器材，臨邊作由業(yè)焊花必須用屈專用料斗接住糞，不得任其散升落，以免造成史火災(zāi)事故，對懷違反規(guī)定并造培成后果的將進丘行嚴懲。不接姥焊渣的，處緊以授20瞧0陽～遣50談0麥元廊/鄙次罰款，釀成臥后果造成損失庫的，按照損失卷加倍罰款同時筑賠償造成的損犧失。拖（銅1起1飼）嚴禁使用地乏拖和二芯電線從，違反者沒收粘電線并處博罰蔑20頃0擾元車/免次。辱（諷1貓2江）分包方應(yīng)在微總包指定水電屯接駁口接水電艱，否則處納以凳20降0織～善50篇0糠元貫/騎次的罰款。臨（菌1呈3離）分包方應(yīng)節(jié)到約用水用電，惠嚴禁浪費，發(fā)掀現(xiàn)一次處板以握20全0賊～洋50已0里元鏟/肯次的罰款。拆半高空墜物安全母處罰規(guī)定柄（誘1氣）高空墜落物猜體，但未造成柿安全事故者，決給晌予躺50軍0搭～引200英0犬元輔/期次的罰款。航（壩2坐）高空作業(yè)故遷意拋物，造成棕傷亡事故的，梯將移交當?shù)匦陶惺轮鞴懿块T，掩追究其刑事責救任。擁（腰3視）高空作業(yè)非油故意拋物造成史的傷害，視傷煮害程度給絞予粘100扒0陸～北1000烤0嚇元罰款。奮嗚臨邊、洞口防汗護安全處罰規(guī)舍定池（炒1罰）上下垂直作膽業(yè)應(yīng)有隔離防全護措施，對未擔設(shè)立防護或防錄護不到位的，塵將對其相關(guān)責個任人處祖以羊20賭0深～踢50蜂0烈元頑/旅處的罰款。遲（側(cè)2盞）凡高空、臨機邊、洞口作業(yè)逢不系安全帶的瓶，或安全帶系基掛不符合要求倘的，一次每人楚罰煎款躲50著0波元。獅（嚼3潤）對擅自拆除槐或損壞防護設(shè)鍋施者處潤以嗓50衡0士～患100肌0值元娛/發(fā)處的罰款，因縱施工需要臨時字拆除防護設(shè)施默時，須經(jīng)總包野安全管理人員滲允許，并要服相從總包安全員絞安排，并及時欺恢復(fù)原狀，否訪則，罰弊款淺50截0步～搭100到0該元貓/施處。對外腳手扛架連墻桿私自島拆除的罰滾款字50情0躬～虛200怨0城元墊/至處。偵12堤、質(zhì)量怪管理服務(wù)規(guī)定讓1胡、進場各單位華需配合總包方扮對于強推施工狗質(zhì)量工藝卡的錯要求，專業(yè)分枕包需配合總包陰制作相關(guān)工藝壓卡。做2藥、分包單位在柄開工前，須編斜制好完善的施組工組織設(shè)計（肆方案），報總葬包、監(jiān)理和業(yè)都主審批。各分偵包單位以此為勒目標制定切實因可行的質(zhì)量保近證體系和質(zhì)量陣控制創(chuàng)優(yōu)措施徹并報總包單位穿項目經(jīng)理部，寧要求以表格或核流程圖形式將傻質(zhì)量控制點分版解到各工序，視做好工序交接豐控制，有細部齒節(jié)點質(zhì)量控制盾措施，有檢查晌、記錄。分包廚單位須嚴格按罩照審批同意后綁的施工方案、煩設(shè)計圖紙和國壤家有關(guān)規(guī)范組堪織施工。如需戴變動，需經(jīng)總辭包、監(jiān)理和業(yè)圖主同意。睬3居、分包單位在狗施工前認真做評好測量、定位盜工作。如因分饑包單位操作錯摧誤，造成施工守錯誤或返工，候除自行承擔損奴失外，對于造鋤成總包方或其鷹他單位的損失毅，相應(yīng)需進行辜賠償，各分包出單位的管理人無員及操作工人近，不服從總包答、監(jiān)理及業(yè)主盒管理，且出言幼不遜的，對分匆包單位處以每走例程次腥100數(shù)0乎元罰款，并勒座令當事人離開哭工地。煉4游、分包單位須廁保證所制定的酷質(zhì)量保證體系封運行正常，所簡制定創(chuàng)優(yōu)措施躁能夠執(zhí)行。分磚包單位不按設(shè)肯計圖紙和國家弦規(guī)范要求施工林的，情節(jié)較輕憲的，總包單位歸首先提出警告兆，限期整改，撥逾期不改的，評對分包單位處梯以每例鐮次療500~20森0視0槳元罰款。并且月總包將請其它早單位代為整改玉，相關(guān)整改費甚用由分包單位躍承擔。片5鑒、分包單位進券場后十天內(nèi)要結(jié)向總包單位提湖交質(zhì)量保證計鄉(xiāng)劃書，計劃書牢包括以下內(nèi)容儲：質(zhì)量目標、司質(zhì)量管理保證于措施、關(guān)鍵部據(jù)位質(zhì)量地跟蹤魔控制、質(zhì)量通營病的防治及現(xiàn)昏場成品保護措赤施等。未能按誼要求提交計劃宴書的分包單位談必須停止施工昏，所造成的一碼切損失由分包服單位自負，總侮包單位保留就暈由此造成的一典切損失向分包洋單位索賠的權(quán)萄利。鋒6型、分包單位質(zhì)陰檢員必須配合灌總包單位組織喜的分項工程的箭質(zhì)量評定工作麥。對總包、監(jiān)扇理和業(yè)主查出錘的質(zhì)量問題，泳發(fā)出的質(zhì)量整落改通知單，分霜包單位超期限嫁整改陽處狗20顆0噸元罰款。未經(jīng)臉復(fù)查，進行下穴道工序或擅自批隱蔽的視為未喘整改合格，視曲情節(jié)嚴重程度凡總包單位有權(quán)禽進行經(jīng)濟處罰跨，并且無條件稿返工。朗7商、向總包、監(jiān)繼理和業(yè)主進行居工序報驗前，旱分包單位必須勁認真自查，如境實填實自檢報聚告。如因自查特不力，報驗總越包、監(jiān)理和業(yè)寄主檢查不合格毅，必須限期整判改。分包單位寸必須嚴格控制霧施工過程質(zhì)量餅，不得隱瞞施悅工質(zhì)量問題；匪任何質(zhì)量問題戰(zhàn)的修復(fù)、就偏姓等都必須有總柳包單位項目部餡與監(jiān)理、業(yè)主蝴的批準，對施邀工出現(xiàn)的質(zhì)量蒙問題，沒有總胞包單位、監(jiān)理客的同意，不得送擅自處理。碌8緊、各種質(zhì)量保剝證資料必須與飲施工同步進行枕，不得后補，都資料要齊全有艦效。分包單位跟必須做好進場軍物資質(zhì)量驗收旦工作。型9希、每個分項及麗重要工序部位秘施工前，分包韻單位應(yīng)通過總闊包單位向監(jiān)理終報驗施工方案郵，施工方案中賠主要包括以下驗內(nèi)容：施工流纖程、施工方法遇、成品保護、知系統(tǒng)試驗等，慣要求與其他專擾業(yè)配合交叉施亭工辦法，勞動蟻力、機具、材粘料安排、設(shè)備賓、成品供應(yīng)計艘劃、施工進度肚計劃等。察1紋0劇、總包單位專尤職工程師、質(zhì)悲檢員，在現(xiàn)場駝巡視發(fā)現(xiàn)問題各時，有權(quán)向分鞋包單位下發(fā)《帽工程質(zhì)量整改響通知單》，必鳥要時下發(fā)停工探罰款單，直至莖問題改正為止殊，由此帶來的壯一切后果由分叼包單位承擔?？s分包單位管理套人員責任心較辰差的，予以通往報批評，超過扒三次時勒令當抗事人離開工地靈。含1穩(wěn)1盯、總包單位專呢職工程師、質(zhì)轎檢員將根據(jù)分淹包單位的施工顛方案、技術(shù)交艱底等對分項工茂程進行驗收，紹發(fā)現(xiàn)不合格或容現(xiàn)場實際情況指與資料不符，淡將責令有關(guān)分論包單位限期整臟改，驗收合格肥后，再向監(jiān)理單及發(fā)包人報驗樹。鑒1買3軍、被技術(shù)管理規(guī)定篩各分包單位在果進孔場獨7誼日內(nèi)必須上報昌施工方案且保溪證該方案的可豪操作性、針對湊性，若因分包或單位的方案遲寄報或方案編制躺質(zhì)量差未獲監(jiān)騙理的批準而造衡成的后果由分鈴包單位承擔相這關(guān)責任。各專穗業(yè)分包單位的越技術(shù)管理工作否由分包單位委擠派的項目總工決程師或技術(shù)負停責人分管，按錯照總包單位總膠工程師的統(tǒng)一搭安排和要求重瞇點解決以下問覆題：厚專業(yè)分包單位霜對分包單位部朗分的施工圖紙他進行認真審核贏并做到細化、罵深化、優(yōu)化，欲發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的碰問題及時與設(shè)駱計取得聯(lián)系，感在施工之前掃教清圖紙上的障波礙。如果牽涉翅到其他專業(yè)的旋問題，與總包吉單位的技術(shù)人與員反映，由總騎包單位牽頭組碎織有關(guān)人員解農(nóng)決。狂編制分包單位樹工程的施工組坡織設(shè)計和技術(shù)亮方案、技術(shù)交躺底、安全交底備，負責相關(guān)項貧目的深化設(shè)計螺。碎分包單位的技繩術(shù)交底要確實虹起到作業(yè)指導(dǎo)荷書的作用，根糟據(jù)工程的特點縫、難點解決問叛題。交底中應(yīng)捎明確機具、材我料、質(zhì)量要求中、注意事項、高交叉配合等內(nèi)薯容。里參加總包單位謹主持的圖紙審喝核工作，在審駕核中出現(xiàn)的問物題應(yīng)及時匯報桌、上報總包單送位的技術(shù)部門上，由總包單位身技術(shù)部門申請摘業(yè)主牽頭組織帶，與設(shè)計院、小其他專業(yè)單位顯進行圖紙會審安。對圖紙會審犯中確定的問題似，在施工前，素寫出書面的洽刃商或更改通知客。懂施工中出現(xiàn)的需技術(shù)問題，各式專業(yè)分包單位慎必須以積極的笑態(tài)度認真解決泡，確實解決不香了的技術(shù)問題傍應(yīng)及時與設(shè)計刺單位溝通協(xié)商鞭解決并以業(yè)務(wù)犧單的方式告知遞總包單位、發(fā)散包人和監(jiān)理工俱程師，由總包牽單位、發(fā)包人賓和監(jiān)理協(xié)助其球解決。感1芽4街、深化設(shè)計榮1擺組織機構(gòu)及職坡責預(yù)1.興1思項目總工程師乓、總承包深化贈設(shè)計管理部負貓責管理深化設(shè)歷計的進度、質(zhì)供量等，協(xié)調(diào)專丑業(yè)之間的交叉番配合環(huán)節(jié)。汁1.燒2律專業(yè)分包單位墨負責其承包范守圍內(nèi)施工內(nèi)容厭的深化設(shè)計，奸并參與專業(yè)間鉤深化設(shè)計的協(xié)哀調(diào)、配合，各雅專業(yè)深化設(shè)計育之間的交叉、帥接口環(huán)節(jié)，各約專業(yè)分包單位田深化設(shè)計內(nèi)審李。犧2閘繡深化設(shè)計的目淚的和內(nèi)容阻圖紙達不到直枕接施工深度，關(guān)節(jié)點選用不符子合工藝要求，鑼不能反映專業(yè)倦、工序之間交爐叉協(xié)調(diào)部位、繪做法或空間關(guān)閱系，建筑結(jié)構(gòu)形、機電、裝飾然預(yù)留預(yù)埋部位遭不明確等，施升工單位需要進哲行深化設(shè)計。慕3御.斧深化設(shè)計的編麻制佛深化設(shè)計分為得總包方自營范芝圍和專業(yè)分包的單位施工內(nèi)容嶄的深化設(shè)計。尤由施工責任主捕體組織深化設(shè)裕計。算4盒嬌深化設(shè)計的審概批援對于施工圖紙浮的二次深化設(shè)魂計，經(jīng)過總承鞋包單位的審核問后，由總承包鈴單位呈報監(jiān)理數(shù)、業(yè)主單位初肢審，并由設(shè)計寒單位簽字認可貫；深化設(shè)計圖嚷紙審核簽字生估效后，由施工抹責任主體單位脊負責深化設(shè)計透圖紙的出圖，雹并組織設(shè)計交蛋底，由總承包詞單位負責圖紙擁的發(fā)放。溉5種悶深化設(shè)計的協(xié)希調(diào)管理內(nèi)容縮5.匯1雄負責項目與設(shè)請計方協(xié)調(diào)以及概總承包單位內(nèi)惡部的深化設(shè)計湖工作。未5.印2萌負責與業(yè)主和豎設(shè)計方溝通，妹了解掌握設(shè)計您意圖、功能要壘求及設(shè)計標準梯，獲取項目圖掩紙供應(yīng)計劃并上掌握供圖動態(tài)棒。旅5.獵3油完成總包自營歌范圍內(nèi)所有深絕化設(shè)計工作。剖5.相4棍協(xié)調(diào)各指定專違業(yè)分包的深化怪設(shè)計工作，確握保各專業(yè)指定趣分包的深化設(shè)博計相互交圈，傅相互吻合。舌5.逆5器對指定承包單慣位進行的深化沒設(shè)計圖紙進行籮審核并呈報業(yè)研主或設(shè)計審批尊；屬5.意6倉在機電分包單演位的專業(yè)深化蘭設(shè)計過程中，駕參與并審核綜熱合機電設(shè)備管銜道布置圖及綜羽合機電設(shè)備土難建工程圖，及膛時向業(yè)主報審舍，經(jīng)批準后落帝實執(zhí)行；設(shè)備砌器材安裝前，風復(fù)核其尺寸、如位置，與分包野商充分協(xié)調(diào)，渴在取得業(yè)主認浴可的前提下方火準予實施；樓5.泊7津在幕墻工程專托業(yè)深化設(shè)計過漏程中，參與并閉審核幕墻工程鬼設(shè)計圖，重點估審查幕墻圖紙夠與結(jié)構(gòu)工程結(jié)為合部位，幕墻塊對結(jié)構(gòu)精度要護求，及時向業(yè)捏主報審，經(jīng)批爛準后落實執(zhí)行若。脾5.瓦8針鋼結(jié)構(gòu)制作深弊化設(shè)計過程中亂，參與并審核訓(xùn)鋼結(jié)構(gòu)制作深園化設(shè)計圖，重少點審查鋼結(jié)構(gòu)別加工制作圖紙響與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)偶安裝工程施工債方法是否一致滴，及時向業(yè)主塑報審，經(jīng)批準謀后落實執(zhí)行。五5.陰9馬在裝修工程深馳化設(shè)計過程中擁，參與并審核嚇裝修工程設(shè)計咱圖，重點審查敵裝修施工圖紙?zhí)锱c結(jié)構(gòu)工程、姜機電工程及與猾外幕墻的交叉授結(jié)合部位，及目時向業(yè)主報審晨，經(jīng)批準后落叔實執(zhí)行。弄5.1能0梨向業(yè)主、監(jiān)理環(huán)和設(shè)計單位提扇出設(shè)計方面的姨合理化建議。歸5.1帖1壯負責項目內(nèi)部織設(shè)計交底工作三。慰6發(fā)招深化設(shè)計進度便控制棟6.燦1展各專業(yè)深化設(shè)述計部門需根據(jù)橋工程總進度計擺劃編制各專業(yè)仇的出圖計劃，豆原則上深化設(shè)渣計圖紙在施工理前報6映0頁天前完成。夏6.姨2均經(jīng)總承包單位滋審核批準的