5S管理之基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)PPT教材5S現(xiàn)場管理全套知識(shí)及解析

5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材目錄5S定義何謂5S5S的起源5個(gè)S之間的關(guān)系推行5S的好處何謂5S？整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)自律(SHITSUKE)整理將所有物品分類為必需品及非必需品

(有用、無用、用的頻率)定義劃分。整頓根據(jù)使用的頻率、功能及種類，將必需品分類及儲(chǔ)存在適當(dāng)?shù)牡胤剑瑢?chǔ)存物品及存放地點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)，以便任何人仕均清楚知道物品。(定置管理，取用還原，固定位置)清掃保持工作地區(qū)，機(jī)械及設(shè)備的清潔，時(shí)常檢查機(jī)械及設(shè)備以確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)作。清潔反復(fù)不斷地堅(jiān)持“常整理”及常清掃的活動(dòng)，從而達(dá)致優(yōu)質(zhì)的廠務(wù)管理。自律創(chuàng)造一個(gè)具有良好工作習(xí)慣的場所，教導(dǎo)每個(gè)員工做事的方式并讓他們付諸實(shí)踐，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。協(xié)助員工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。5個(gè)S之間的關(guān)系：

整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到

自律為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)其他4S的習(xí)慣

清掃身邊和工作場所需打掃得干凈凈，沒有垃圾污染

清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)5S的起源1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境質(zhì)量擴(kuò)及至人的行動(dòng)質(zhì)量，在安全、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量及成本方面得到較大的改善。5S好處提高企業(yè)形象減少浪費(fèi)安全有保障標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者增加員工的歸屬感整理整理目的：把“空間”騰出來活用。整理推行要領(lǐng)所在的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。SMIG工場“整理”內(nèi)容：拉上工作臺(tái)柜桶是否堆放一周不用物品？拉上8點(diǎn)鐘以后是否擺放無靠背，少輪子、露海棉(3cm2)的爛凳子？品質(zhì)記錄是否超過保存期限或一般數(shù)據(jù)、記錄是否不再用？工作臺(tái)是否有當(dāng)天不用的工、夾具?所有拉上工作臺(tái)面是否堆放私人物品？一個(gè)崗位是否擺放超過一條或以上多的工作椅子？是否有超過1小時(shí)不用的產(chǎn)品堆放在拉上？(以每個(gè)員工每小小產(chǎn)量為準(zhǔn))整頓(SEITON)整頓目的整齊、有標(biāo)識(shí)、不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)行前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場所物品(目視管理的重點(diǎn))。整頓重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。SMIG工場“整頓”內(nèi)容：職員/員工坐的椅子，離開崗位后，椅子是否擺放整齊？員工洗手間卡有無固定位置放？工作臺(tái)上物料(膠板、SLD、OK盒)是否按一字型擺放？Visual位2X3臺(tái)面是否規(guī)范？棉簽盒、指套杯是否統(tǒng)一規(guī)范?所有儀器、臺(tái)面是否按橫成行、豎成行擺放？拉上垃圾桶是否規(guī)范？文件夾是否有堆放地上現(xiàn)象？文件柜、防爆柜、防潮柜、防潮箱里是否規(guī)范？溶劑瓶樣式和擺放是否規(guī)范？貨架上各類輔料是否分類擺放？清掃(SEISO)清掃目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。清掃推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃重點(diǎn)：清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，是要使工具等能正常使用。尢其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。SMIG工場“清掃”檢查內(nèi)容：所有抽風(fēng)罩膠簾是否附著灰塵或破爛？所有消防設(shè)施和走火通道是否有雜物阻擋？拉上工作臺(tái)是否殘缺不齊的現(xiàn)象？拉上所有儀器設(shè)備是否附著臟污和灰塵？拉上所有儀器設(shè)備是否附著臟污和灰塵？工作臺(tái)臺(tái)面是否殘留雙面膠和臟污？棉簽盒里是否有雜物？拉上電線槽是否有碎布雜物？儀器設(shè)備控制箱及火牛是否放有溶劑瓶、指套及其它雜物？地面是否有棉簽、手套、紙等雜物？設(shè)備儀器電線是否整扎好？拉上張貼PA是否破爛？溶劑瓶里是否有塵粒、且溶劑容量高度是否符合規(guī)范？工場地面是否有積水和MARKING現(xiàn)象？工場廢水桶蓋及外圍是否附著臟污？自動(dòng)刷洗機(jī)缸是否定期清洗？試驗(yàn)設(shè)備有未標(biāo)明負(fù)責(zé)人？防潮柜、防潮箱是否標(biāo)明負(fù)責(zé)人？工場里儀器，計(jì)算機(jī)顯示器及鍵盤是否附有膠和臟物？清潔(SEIKETSU)清潔目的:

通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在。清潔推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作；制訂目視管理、顏色管理的基主；制訂稽核方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。SMIG工場“清潔”檢查內(nèi)容：工場工作臺(tái)區(qū)域分線是否明確？工場是否有工序牌、宣傳欄、5S標(biāo)語？工場是否有定期清掃規(guī)定及執(zhí)行？工場產(chǎn)品是否有標(biāo)識(shí)？未生產(chǎn)使用的儀器，是否有狀態(tài)標(biāo)識(shí)？工場活頁夾是否按規(guī)定標(biāo)識(shí)？放入防潮柜SLD是否標(biāo)有品種名稱擺放？溶劑瓶、壺、桶、是否有溶劑類別標(biāo)識(shí)？電腦屏幕保護(hù)是否使用統(tǒng)一？(拉上計(jì)算機(jī)可以不設(shè)屏幕保護(hù)？)貨架堆放各類工具及輔料是否有標(biāo)識(shí)？同一崗位的物料及輔料擺放格式是否相同？工場垃圾桶和垃圾簍是否定期清洗？自律(SHITSUKE)自律目的：

改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。自律推行要領(lǐng)：

持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。

自律重點(diǎn)：教養(yǎng)不但是5S之最終[結(jié)果]，更是企業(yè)界各主管期盼的[終極目的]。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得落實(shí)。SMIG工場“自律”檢查內(nèi)容：工場垃圾，員工是否分類投放？職員工佩戴廠證是否按規(guī)定佩戴？職員工有無頭發(fā)外露？下班在走廊上有無梳頭及脫帽之現(xiàn)象？職員工有無在拉上吃東西、打逗嘻戲？現(xiàn)場人員有無理解5S定義？職員、員工上班時(shí)間在拉上有無打瞌睡？替補(bǔ)員、頂位員、組長、主管、工程師是否按標(biāo)識(shí)戴帽？員工上洗手間是否有帶洗手間卡？作業(yè)員工要求戴指套工位是否有未戴指套或不全之現(xiàn)象？職員、員工有無穿肉色、白色襪子、穿鞋子？職員、員工有無坐姿不端現(xiàn)象？職員、員工有?拉好工衣拉褳？(職員以口袋為基準(zhǔn)，員工扣好衣領(lǐng))不在規(guī)定咭鐘打咭；員工有無不脫工衣、不穿拖鞋上洗手間？員工拿紙巾是否超過8格？上洗手間是否不沖廁所？在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)|成功”，“應(yīng)付應(yīng)會(huì)算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。5S的三大支柱：創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要;創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然新，令人眼睛一亮。這是一場意識(shí)革命。創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這也可以說是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。5S檢討及改善修正：推行5S活動(dòng)和推行其他管理活動(dòng)一樣，必導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，方能成功。Plan：擬定活動(dòng)目標(biāo)，推行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。Do：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)行執(zhí)行工作。Check：過程中進(jìn)行查核、檢討。Action：采取改善修正措施。在推行期檢討(C)和改善(A)，更是一種持之以恒的項(xiàng)目。不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。目視管理的運(yùn)用：何謂目視管理：常有人嘴上說“好，我會(huì)做的”，實(shí)際上卻一點(diǎn)動(dòng)靜也沒有。產(chǎn)生這種情形的原因，與其說是不知道如何改善，還不如說是“根本不知道問題所在”或者“不曉得是什么因素不良”。遇到這種情形時(shí)，最好先區(qū)分正常或異常的情形，找出需要改善的地方，讓任何人一看就知道異常的所在。目視管理的特點(diǎn)：從遠(yuǎn)處就能看得很清楚；標(biāo)示想管理的同；“好”或“不好”立卻可分曉，誰都能指出；誰都能遵守，并能立刻矯正；誰都能使用，并且使用方便；對能使用工具，則工作場所變得順而上暢。目視管理的種類：紅牌

指5S的紅牌作戰(zhàn)(整理)時(shí)所使用的紅牌，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中不要的東西當(dāng)作改善點(diǎn)，讓每個(gè)人都能看清楚?？窗?/p>

指在5S的廣告牌作戰(zhàn)(目視管理)中所使用的廣告牌。是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場所而做的表示板，使每個(gè)人看了就知道是什么東西，在什么地方，有多少數(shù)量。警示燈：

警示燈就是讓管理監(jiān)督者看出工程中異常情形的工具。除了通知異常情形的警示燈外，還有顯示作業(yè)進(jìn)度的警示燈，以及運(yùn)轉(zhuǎn)中知道機(jī)械是否故障的警示燈，請求供應(yīng)零件的警示燈。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表：

這是將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的情形較少，一般都是將人、機(jī)器、工作組合起來的“準(zhǔn)作業(yè)組合表”。錯(cuò)誤示范板：

有時(shí)用柏拉圖將不良情況以數(shù)值表示出來，現(xiàn)場的人仍然弄不清楚。這時(shí)就要把不良品直接展示出來。錯(cuò)誤防止板:

由自行注意并消除錯(cuò)誤的自主管理板，一般以縱軸表示時(shí)間，橫軸表示單位。以一小時(shí)為單位，從后段工程接受不良品及錯(cuò)誤的消息，作業(yè)本身再加上“

”,“X”，“

”。表示正常X表示異常表示注意持續(xù)進(jìn)行一個(gè)月，將本月的情況和上個(gè)月作比較，以設(shè)立下個(gè)月的目標(biāo)。貼紅標(biāo)簽活動(dòng)(目視整理的作法):制訂貼紅標(biāo)簽的計(jì)劃：

成員：制造、材料、管理時(shí)間：1~2月重點(diǎn)：指導(dǎo)現(xiàn)場的人員不要隱藏不要的東西。決定貼紅標(biāo)簽的對象：

庫存：原材料、總成、零件設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工卡具、模具、車輛場所，地板、料架、倉庫決定紅標(biāo)簽的基準(zhǔn)：

決定需要與不需要的基準(zhǔn)制作紅標(biāo)簽：

各位都能一眼看到;A4大小的紅紙;

項(xiàng)目有品名，數(shù)量、時(shí)間、原因。貼紅色標(biāo)簽的5個(gè)原則：

當(dāng)事人不能貼；不聽現(xiàn)場的辯解；認(rèn)為他心中有鬼，總是帶有懷疑態(tài)度；回答不知道的貼紅標(biāo)簽：根據(jù)實(shí)力，決定紅標(biāo)簽的張數(shù)。

對紅標(biāo)簽的處理和評價(jià)：

設(shè)計(jì)紅標(biāo)簽設(shè)備一覽表(如：部門、品目、數(shù)量、單價(jià)、金額等項(xiàng)目)；

設(shè)計(jì)不要設(shè)備一覽表(如“部門、設(shè)備號(hào)、資產(chǎn)號(hào)、數(shù)量、單價(jià))5S問題點(diǎn)的整理和檢討：執(zhí)行秘書每周將各組的問題點(diǎn)集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人。5S推行初期，一定要實(shí)施周檢討，若一個(gè)月才檢討一次，則堆積的問題太多，難有成效。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次，逐漸使5S活動(dòng)融入日常管理當(dāng)中。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)和項(xiàng)目改善修正。將5S納入日常管理活動(dòng)：5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善參照實(shí)對策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績效和能率、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等并入日常管理中。5S基礎(chǔ)知識(shí)講座

新品線媒體工作室

編者：劉志華

E-mail:ZH.liu@cn.jdsuniphase

光炬科技（深圳）有限公司Slide39

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備二.5S組織及運(yùn)做三.5S推動(dòng)之目標(biāo)方向四.5S推動(dòng)之心理障礙Slide405S基礎(chǔ)知識(shí)講座

一.何謂“5S”?5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語5個(gè)音標(biāo)之字首而成。

Slide41一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1.整理.Serri2.整頓

Seiton3.清掃Seiso4.清潔Seiketsu5.素養(yǎng)Shitsuke

1-1.整理1-1-1:定義

在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西

Slide42一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備保養(yǎng)需要的東西,消除不需要的東西。1-1.整理1-1-1:目的

.

Slide43一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備A.騰出寶貴的空間B.防止誤用，誤送.C.防止變質(zhì)與積壓資金.D.制造清爽的工作環(huán)境.

1-1-3注意事項(xiàng)：

Slide44一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置,這是5S的第一步。1-1-4實(shí)施要領(lǐng)：A、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的地方（如設(shè)備、踏板底等。）B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)C、按基準(zhǔn)清除不用的物品。D、重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”。E、制訂廢棄物處理方法。F、每日自我檢查。Slide45一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品；……Slide46要與不要的判別基準(zhǔn)例

不要不再使用的設(shè)備、原料廢棄的部門牌；廢棄不用的標(biāo)簽；破損的工夾具；過期的膠；……Slide471-2整頓1-2-1定義:

將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要之時(shí)能立即取出之狀態(tài)

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備定位之后，要明確標(biāo)示用完之后，要物歸原位。1-2-2目的：

A、清除“尋找”的浪費(fèi)。

B、工作場所清楚明了。

C、整整齊齊的工作環(huán)境。

D、消除過多的積壓物品。Slide48一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-2-3注意事項(xiàng)：這是提高效率的基礎(chǔ)!Slide49一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-2-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)“整理”的工作。

B、明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。

C、明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。

D、大量使用“目視管理”。Slide50一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3.清掃

1-3-1定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。Slide51一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-3-2目的：

A、保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。

B、減少臟污對品質(zhì)的影響。

C、減少工業(yè)傷害事故。Slide52一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3-3注意點(diǎn)Slide53一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化.1-3-4實(shí)施要領(lǐng)：A、建立清掃責(zé)任區(qū)。（室內(nèi)、室外）B、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。C、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。D、建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。Slide54一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4：清潔1-4-1定義：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。

現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。Slide55一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-2目的：A、提高產(chǎn)品之品量B、提升公司的形象C、塑造潔凈的工作場所.Slide56一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-3注意點(diǎn)：Slide57一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備制度化、定期檢查評比1-4-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)前面3S工作。

B、決定5S時(shí)間。

C、制訂評比方法。

D、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

E、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全體員工重視。Slide58一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5素養(yǎng)1-5-1定義透過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。Slide59一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備改造人性提升道德自身素質(zhì)提高1-5-2目的養(yǎng)成良好的習(xí)慣；塑造遵守紀(jì)律的工作場所。

Slide60一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-3注意事項(xiàng)

Slide61一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

堅(jiān)持不懈地教育，

才能養(yǎng)良好的

習(xí)慣。1-5-4使用要領(lǐng)：A、制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)B、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定C、制訂禮儀守則D、教育訓(xùn)練E、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。）Slide62一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備Slide63一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-5.5個(gè)S之間的關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔Slide64一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-65S推進(jìn)層次表解

清潔清掃素養(yǎng)整理整頓1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、擴(kuò)大效果安全衛(wèi)生職場美化人心美化最終目的一、5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-85S實(shí)施對象

5S融入5M1E管理中

1、人員Man2、材料---Material3、設(shè)備---Machine4、方法---Method5、檢測---Measurement6、環(huán)境---Environment

二.5S組織及其運(yùn)做2-15S推動(dòng)委員會(huì)的組成

主任委員副主任推行辦公室委員委員委員委員委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員二.5S組織及其運(yùn)做2-2.組織運(yùn)做關(guān)聯(lián)圖

委員推動(dòng)專員總專員主任委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員全員推動(dòng)客戶5S成果督導(dǎo)縱向推動(dòng)橫向推動(dòng)督導(dǎo)推動(dòng)方向目標(biāo)程度落實(shí)推動(dòng)目的5S運(yùn)做需要拉推術(shù)，5S成果貢獻(xiàn)給客戶二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-1整理A.深切體認(rèn)，建立共識(shí)B.工作場所，全盤點(diǎn)檢C.訂定“定點(diǎn)，定位，定容”

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-2整頓A.落實(shí)整理工作B.決定放置場所C.決定放置方法D.劃線定位E.標(biāo)示

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清掃A.落實(shí)整理工作B.執(zhí)行例行清掃，清理污垢C.調(diào)查贓污來源，徹底根除D.廢棄物（不需要的物品）的處置E.建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清潔A.鞏固前3S工作B.設(shè)法養(yǎng)成潔凈的習(xí)慣C.建立可視化的管制方式E.主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-5素養(yǎng)A.落實(shí)持久推動(dòng)前4S活動(dòng)B.建立共同遵守的規(guī)則或約束C.將各種規(guī)則或約束目視化D.實(shí)施各種教育E.違反規(guī)則或約