班組安全建設(shè)與管理

班組安全建設(shè)與治理廠的安全生產(chǎn)工作。班組安全建設(shè)的意義與目標(biāo)1、班組安全建設(shè)的意義隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作好轉(zhuǎn)。當(dāng)前傷亡事故中，包括重大、特大事故，由于不行抗拒的自然災(zāi)難或目前技術(shù)還不能解決的原因造成的事故是極少的，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。在這些責(zé)任事故中，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能準(zhǔn)時覺察、排解等人為因素造成同時也是全心全意依靠工人階級的重要表達(dá)。2、班組安全建設(shè)的目標(biāo)和設(shè)備等事故，向零事故進(jìn)軍。現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和各類災(zāi)難事故為零。3、班組安全建設(shè)目標(biāo)確定的要緊依據(jù)要求；際完成情形和班組的現(xiàn)有水平；4、確定班組安全建設(shè)目標(biāo)的差不多方法由班組長依照企業(yè)的總目標(biāo)，會同班組全體成員一起提出可行的目標(biāo)，經(jīng)與車間、工段協(xié)商后確定，由企業(yè)或企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)審批后組織實施。班組安全治理班組安全治理是班組治理的一個重要內(nèi)容。班組安全治理確實是為了保證班組每個成員在勞動過范等。1、班組安全治理的原則班組安全治理要抓住班組范疇小、人員少、生產(chǎn)全治理。為了對班組實行有效的治理，應(yīng)堅持以下原則：化與進(jìn)展，使班組的安全治理過程和措施與之相適應(yīng)，以有的放矢地實行安全治理。民主性原則;通過在班組實行民主，調(diào)動班組每個成員的樂觀性。參與班組的安全生產(chǎn)治理，充分發(fā)員一道共同搞好班組安全建設(shè)。全治理。2、班組勞動安全衛(wèi)生治理的差不多內(nèi)容班組安全治理的差不多內(nèi)容包括建立健全班組生產(chǎn)臺賬，開展班組安全檢查和安全教育等。3、班組安全規(guī)章制度局部有企業(yè)〔車間〕制訂，一局部由班組依照班組實際情形制訂，并由企業(yè)有關(guān)安全治理部門審批后執(zhí)行。班組的規(guī)章制度有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎罰制度等。班組長的安全職責(zé)企業(yè)的安全治理必需緊緊圍繞生產(chǎn)一線來進(jìn)展，才能夠有效地預(yù)防事故、操縱事故。企業(yè)的安全生產(chǎn)，廠長是企業(yè)第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)，班組長是第一責(zé)任人。班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中負(fù)有重要責(zé)任，也能夠說班組長在安全治理中是一個關(guān)鍵人物。正是有了班組長的參與治理，才能真正使黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度級企業(yè)安全治理落實到生產(chǎn)第一線。因此班組長在安全治理方面應(yīng)做好如下工作：1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針班組長要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，組織好班組的安全生產(chǎn)。要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，使黨和國家的方針政策落實到班組。2、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保證職工安訓(xùn)的結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。班組長要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并檢查、催促全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到人，不留死角。3、不斷提高班組成員的安全素養(yǎng)班組長要組織班組每個成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問，增加自我疼惜力量。作業(yè)班組長，除本身要的是組織全班組每個成員學(xué)習(xí)安全操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等，不斷提高全班的安全素養(yǎng)。4、班組工人安全教育工人進(jìn)廠的班組安全教育是“三級安全教育”的重要一環(huán)。班組人安全教育的要緊內(nèi)容：一是介紹本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備情形、消防設(shè)施等；二是講清本班組最易發(fā)生事故的部位，重點介紹易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高溫、高空作品和文明生產(chǎn)的要求；五是講本班組的事故教訓(xùn)；六是講本企業(yè)、本班組的勞動紀(jì)律等方面的內(nèi)容。如班一項重要內(nèi)容，使工人開頭上崗，就嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為今后打下良好的根底。5、開好班前、班后會班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后的重點內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全治理的一個標(biāo)志。班組長在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必需真正做到打算、布置、檢查、總結(jié)、評生疏，并對本班組每天安全生產(chǎn)情形心中有數(shù)，并形，留意問清上一班是否有不正常的情形。班前會要認(rèn)真介紹上一班安全方面存在的問題和應(yīng)實行的措施。班后會要留意總結(jié)這一天安全工作情形，取得的體會、存在的問題及今后應(yīng)加強的方面等。6、調(diào)動班組每個成員的樂觀性健全班組的安全組織，并留意發(fā)揮每個成員的樂觀的，它需要班組每個成員的共同努力。有人曾把班組點。對安全工作來說，要是網(wǎng)上的每個“節(jié)點”都結(jié)實才，物盡其用。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)。要到達(dá)那個目的，其有效的途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，逐步到達(dá)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難度特地大，推行標(biāo)準(zhǔn)化時涉及面廣，因此企業(yè)有關(guān)方面必需統(tǒng)一生疏，要緊領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門和工會組織共同參與，嚴(yán)密協(xié)作。制定標(biāo)準(zhǔn)化，確實是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確操作質(zhì)量、操作條件、生產(chǎn)效益。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行，因此要抓好培訓(xùn)教育工作，要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化，讓每個成員真正了解標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，肯定意義上講要轉(zhuǎn)變以往的不良適應(yīng)做法，因此，必需制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核，獎罰清楚，并長期堅持下去，才能取得好的成效。班組長安全執(zhí)行的技巧108條英雄不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨木