2023年-公司人事部工作總結(jié)

第頁2023公司人事部工作總結(jié)公司人事部工作總結(jié)(15篇)

總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我為大家收集的公司人事部工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

公司人事部工作總結(jié)1

20xx第一季度人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，主動協(xié)作公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、聘請工作

1、網(wǎng)絡(luò)聘請：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團(tuán)媒介發(fā)布聘請信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘請x人。

2、現(xiàn)場聘請：本季度共計參與x場xx本地現(xiàn)場大型聘請會，因聘請崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場聘請效果不明顯，不能有效的滿意月份進(jìn)行了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。

2、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評比活動中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系

1、參照?員工福利管理作業(yè)指引?，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi);婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比擬的順當(dāng);負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團(tuán)隊建設(shè)

打造培育自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的詳細(xì)表達(dá)，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和創(chuàng)立力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面開展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

以上就是這個季度的總結(jié)，下個季度會做得更好!

公司人事部工作總結(jié)2

一、聘請與配置

本季度共發(fā)布5個聘請崗位：批號工、藥品化驗(yàn)員、機(jī)修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請信息等渠道進(jìn)行人員聘請，一般崗位人員聘請投遞簡歷較多，符合公司聘請崗位需求的人員較多，在批號工崗位聘請時順當(dāng)完成了聘請及三級平安教化工作;專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請困難。

缺乏點(diǎn)：

1、聘請渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)行全方位宣揚(yáng);

2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少;

3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：

1、擴(kuò)展聘請渠道：內(nèi)部介紹、勞動效勞站、游字聘請廣告;

2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系;

3、開展多項(xiàng)活動，穩(wěn)定人員，削減人員流失率;

4、加大力度宣揚(yáng)企業(yè)信息。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

1、課程支配

2、外訓(xùn)狀況匯總

3、本公司未按安排完成課程匯總優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律，仔細(xì)聽講，和講師互動，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過獎懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了主動性。

存在缺乏與對策：培訓(xùn)期間后勤效勞工作不是很到位，培訓(xùn)時間支配不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我開展安排及公司開展對自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計培訓(xùn)課題。

三、績效考核：

完成了葉總其次季度績效考評、素材供給及各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任績效考核制定等相關(guān)工作。

缺乏點(diǎn)：在完成了公司?20xx年績效管理方案?制度的宣貫后未催促、監(jiān)督各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致第三季度部門績效抽查工作不能按時進(jìn)行開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)督、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結(jié)果，簽署看法后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。四、薪酬與福利：

1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批參加公司互助金，在8月底完成20xx年團(tuán)體意外險續(xù)保工作。

2、保險理賠工作：

缺乏點(diǎn)：團(tuán)體意外險出現(xiàn)人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);與保險公司溝通不剛好導(dǎo)致理賠速度過慢;公司保險制度不完善，出現(xiàn)個別問題時不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強(qiáng)與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度;完善公司保險制度，標(biāo)準(zhǔn)意外險事務(wù)處理方法。

五、勞動關(guān)系：

于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作;剛好給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級平安教化工作;剛好給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無重大勞資糾紛發(fā)生。

六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。

2、完本錢季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。

3、參與由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當(dāng)日會議紀(jì)要。

4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結(jié)會。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運(yùn)動會體育工程報名收集、匯總及現(xiàn)場相關(guān)工作。

6、完成9月中旬管理人員GMP復(fù)考工作。

7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調(diào)查工作。

七、下季度重點(diǎn)工作安排

1、做好人員聘請與平安培訓(xùn)工作。

2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓(xùn)工作。

3、完成第三季度部門績效抽查及結(jié)果匯總反應(yīng)工作。

4、完成年度總結(jié)工作。

公司人事部工作總結(jié)3

自9月份入職公司以來，已經(jīng)過去三個多月的時間了，原本這份轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)在入職一個月后遞交，但是我覺得一個月的時間太短，缺乏以對工作作出總結(jié)，所以我給自己增加了兩個月的時間作為試用期，還望領(lǐng)導(dǎo)見諒。

雖然以前從事過六、七年的外貿(mào)公司人事主管工作，但與現(xiàn)在保安公司人事工作的內(nèi)容相比差距還是很大的，可以說現(xiàn)在是從零起先，對我來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。在這個過程中也曾打過退堂鼓，覺得自己的實(shí)力不行，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，在家人的鼓勵下，通過這段時間的努力，已逐步對工作嫻熟駕馭，并能與同事相處融洽，與駐點(diǎn)班、隊長工作互動順暢，對自己也愈來愈有信念。

人事部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要部門，是公司內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就確定了人事部工作的繁雜性。現(xiàn)將我三個多月以來的工作狀況簡要總結(jié)如下:

1、熟識了人事部每個人員的崗位職責(zé)，要求人事部人員每日發(fā)工作日報，以便了解人員每天的工作內(nèi)容及動態(tài)，對日常工作進(jìn)行微調(diào)；

2、逐步熟識駐點(diǎn)人員狀況，了解駐點(diǎn)人員配置和崗位要求，從初期不知駐點(diǎn)間如何借調(diào)人員，到現(xiàn)在能獨(dú)立、嫻熟地進(jìn)行駐點(diǎn)間人員的借調(diào)；在駐點(diǎn)微信群里覺察問題，能剛好與駐點(diǎn)隊長聯(lián)系溝通，并跟蹤問題的解決進(jìn)度；

3、覺察聘請網(wǎng)站上的公司信息不完整，能剛好提示黃姐對信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，并發(fā)動身邊一切可發(fā)動的力氣來幫助聘請；對來辦入職手續(xù)的人員，進(jìn)行面試篩選，為駐點(diǎn)輸送合格隊員，并對新進(jìn)隊員的工作狀況進(jìn)行跟蹤；

4、因原單位對公文寫作要求不高，所以公文寫作不太標(biāo)準(zhǔn)，通過這幾月的寫作練習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，公文寫作水平有所提高；

5、從對寫標(biāo)書完全生疏，到現(xiàn)在逐步學(xué)會看懂招標(biāo)文件，做出標(biāo)書，當(dāng)然離到達(dá)合格標(biāo)書還有肯定的距離；

6、通過兩個月邊做邊學(xué)如何做駐點(diǎn)工資表，到現(xiàn)在已根本駕馭，感謝小朱和小謝的指引。

在工作中我堅持做事先做人，虛心向同事請教和學(xué)習(xí)逐步完善自己，努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，工作實(shí)力得到肯定的提升。

工作中存在的缺乏：

1、由于人事工作較為繁雜，處理事情講求快、精、準(zhǔn)。自己主觀上也希望每項(xiàng)工作都能按要求完成，但工作過程中會出現(xiàn)一些失誤；

2、對有些工作程序駕馭不夠，對存在的問題駕馭不夠全面；

3、處理問題有時不夠細(xì)致，行政工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細(xì)心，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得接著學(xué)習(xí)改良。

今后努力的方向：

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，提高自身的工作水平。

2、在每項(xiàng)工作完成以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，找出工作中的缺乏。

3、在日常工作、會議和領(lǐng)導(dǎo)講話時，熬煉自己的聽知實(shí)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，言必行，行必果。

4、在工作中形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、仔細(xì)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，剛好有效的完成上級交辦的工作任務(wù)。

5、提高自身的寫作實(shí)力。

以上就是這三個多月以來的工作總結(jié)，最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時機(jī)，我會接著努力工作，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

公司人事部工作總結(jié)4

一年的時間匆忙逝去，xx的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作安排為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將20xx年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——?公司崗位職責(zé)?、?公司人力資源管理制度?、?公司績效考核制度?。

3.人事管理體系確實(shí)立

人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)確實(shí)定

一年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人〞的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線、干脆工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有干脆關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)xx%，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持xx%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。

公司人事部工作總結(jié)5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強(qiáng)人才工作確實(shí)定的文件，通過學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)來營造“敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重創(chuàng)立〞的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下鞏固樹立人才是第一資源的觀念，鞏固樹立人人都可以成才的觀念，鞏固樹立以人為本的觀念。

二、培育、吸引和運(yùn)用人才的狀況

⒈搶占人才培育制高點(diǎn)。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)到達(dá)大專以上文化水平，否那么將遭到淘汰。同時依據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和開展的須要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進(jìn)名。××××年引進(jìn)人，××××年引進(jìn)人，××××年引進(jìn)人，日前，公司又在著手××××年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶著下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚(yáng)州高校宣揚(yáng)、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人舉薦資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，〔職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項(xiàng)工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、工程經(jīng)理到各工程部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、工程經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有安排、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問，從而提高他們的實(shí)際工作實(shí)力和技能?？梢赃@樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一樣公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個錢花得值。

⒊主動鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，提倡他們通過接著教化努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教化等取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費(fèi)的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的主動性，××××年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的根底。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供給床、辦公桌等簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥當(dāng)解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費(fèi)報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)妥當(dāng)解決大中專生的住房問題。

⒌完善約束鼓勵機(jī)制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，依據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、實(shí)力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲清楚的機(jī)制已初步鼓勵了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險；二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時不能很好地表達(dá)以品德、學(xué)問、實(shí)力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培育的人才都能各盡其能，為公司的開展進(jìn)步做出自己的奉獻(xiàn)。

公司人事部工作總結(jié)6

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)驗(yàn)了從對集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的支配是從聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前須要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個，

1、儲藏干部的聘請，根據(jù)安排時間，第x期儲藏干部x月上旬就要報到上班，但x月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。

2、關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展安排，并能對聘請組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在x月初完成了儲藏學(xué)員的聘請。關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。

二、對集團(tuán)文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)切幫助，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間同等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，勝利上市并建立x多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理狀況。

這段時間的工作經(jīng)驗(yàn)對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！

公司人事部工作總結(jié)7

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)立良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)立了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

(一)變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了剛好處理剛好反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

(二)在工作安排中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)〞工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電〞，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

(一)狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

(二)培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月〞活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中。

(三)人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭

真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

(三)抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

(四)對公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

(五)對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

(六)作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

(七)對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。

(八)缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè);

20xx年公司人事部年終工作總結(jié)

(九)員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

(十)人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

(一)努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。

(二)完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供給科學(xué)依據(jù);

(三)作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;

(四)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

(五)大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(六)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;安排出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

(七)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

(八)做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

公司人事部工作總結(jié)8

歲末接近，新春將至，不知不覺xx-xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)〞，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充溢的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、xx-xx年的工作回憶。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物限制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談實(shí)惠條件及贈品;比照辦公用品等的選購 渠道，找尋高性價比供給商。

3

)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心〞、“謹(jǐn)慎〞、“律己〞的看法開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5)仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的須要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力是確定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方〞作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著確定性因素。

隨著時代開展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖?工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、xx-xx年的工作安排。

1.充溢希望的xx-xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4)在工作中堅持以“效勞〞為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持實(shí)力和效勞水平

。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。

因而，對待各項(xiàng)工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給簡潔的對與答的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)切、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供給超前、全過程的主動效勞。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好聘請及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)立出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供給有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的開展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一樣，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)立高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)立動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供給足夠的個人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲藏工作。

6)加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個人開展須要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今?行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。工作總結(jié)

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)實(shí)力。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢限制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的開展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

公司人事部工作總結(jié)9

行政部作為公司的核心部門，肩負(fù)著整個公司的管理責(zé)任。它的運(yùn)作干脆關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重視，學(xué)會“十指〞彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工效勞)；

2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說，自然會成為常規(guī))；

3.加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查(堅持原那么)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上情下達(dá)，下情上報(馬上行動)；

4.負(fù)責(zé)催促(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，調(diào)查落實(shí)會議文件中確定的事項(xiàng)(不管是哪一項(xiàng))

5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的探討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；

6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(降低本錢就為公司賺錢，省，省，再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油！)。

二，人力資源管理與開發(fā)

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。

2.招募和運(yùn)用：

供給工作分析的相關(guān)信息，使部門的人力資源安排與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，面試申請人做出最終的聘用和任命確定，做出晉升、調(diào)動、獎懲和解雇確實(shí)定，編制工作分析和工作分析，制定人力資源安排。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都適宜〞，即采納科學(xué)的方法，依據(jù)崗位要求支配員工到適宜的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

3.工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬，擇優(yōu)嘉獎，通過薪酬、保險、福利等手段確定和保障員工的工作業(yè)績。其次，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的鼓勵策略也是對員工工作績效的有效嘉獎。

4.培訓(xùn)和開展：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，是企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)當(dāng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的根底，追求全員卓越、以人為本的管理模式。

供給培訓(xùn)開展需求和學(xué)員名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開展安排：主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，為員工開展供給詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開展指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開展“提高員工實(shí)力〞和“發(fā)揮員工實(shí)力〞來改善員工行為，從而到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

公司人事部工作總結(jié)10

夏天的時間總是走的匆忙，在我們不經(jīng)意間已經(jīng)邁過了8月，在八月里我們有收獲，也有失敗我對8月份得到工作做個總結(jié)。

一、主開工作

在8月份中我就給自己制定了工作支配，每天把工作做的僅僅有條，每一天的事情我們清清晰楚，更知道自己接下來要走哪一步，每一次的邁步，每一次的工作我都能夠做好，當(dāng)然在工作中我也遇到過困難，這些苦難并沒有難住我，因?yàn)槲抑谰退憷щy再難也總會被解決掉的，沒有解決不了的事情，我在困難面前總是勇往直前，去沖開一條條阻礙，對待工作我始終樂觀向上，每一天的工作就是我們的日常，與其苦悶的郁郁寡歡的去工作為什么不樂觀開朗呢，讓我們在工作中感到歡樂，感到充溢讓我們有奮斗的目標(biāo)，我的一些同事在工作的時候不能夠樂觀的去西靠，消極的工作，最終并沒有堅持下來，每一份工作并不是那么簡單的，想要簡潔了解很簡潔想要深化就必需要堅持不懈主動向上，樂觀開朗的去工作去奮斗，這樣才能夠讓我們在工作中歡樂。用主動的心態(tài)去工作是勝利的關(guān)鍵，用樂觀的看法去工作讓我們能顧歡樂每一天

二、全面提升自己

來到公司我知道自己存在許多問題，想要做好人事工作不只是要知道人事工作的內(nèi)容，詳細(xì)工作。我們還要提升自己，時代在變更我們的工作環(huán)境工作方式也隨時會發(fā)生變更，只有提升自己才是我們能夠贏在職場的關(guān)鍵。我在工作的時候留意學(xué)習(xí)公司提出的先進(jìn)的工作方式，并把這些工作方式用到自己的工作中，處理好人際關(guān)系，處理好上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)叮囑的問題每天按時完成，保證質(zhì)量，保證速度，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中遇到困難我會單獨(dú)嘗試解決，通過各種方式去嘗試，因?yàn)檫@樣能夠加深我們的印象讓我們能夠做好，把出現(xiàn)的問題登記，找尋高手幫助，我們公司的同時許多都是高手，向他們學(xué)習(xí)提升自己是我們天做的事情，我會通過視察，通過主動請教問題，主動學(xué)習(xí)參與公司組織的各種培訓(xùn)活動，通過這些來提升自己，找到自己的缺陷一點(diǎn)點(diǎn)去沒補(bǔ)，一點(diǎn)點(diǎn)去修正，用自己的努力去做好自己，只有自己變強(qiáng)了才能在工作中游刃有余，增加自己提升自己恒久都是最好的選擇，這也是我們面對競爭的最好方式，因?yàn)楣鹃_展內(nèi)部的競爭也是很劇烈的，想要在這里留下既要遇強(qiáng)變強(qiáng)，才能夠在競爭中脫穎而出，才能夠不被淘汰。

三、相識到缺乏

沒有人是完備的，我存在許多瑕疵，閱歷缺乏是我最大的缺乏，因?yàn)槲夷贻p，沒有經(jīng)驗(yàn)過多少風(fēng)雨所以閱歷欠缺，在接人待物的方面做得不夠好許多時候會因?yàn)樽约旱臒o意之失損害了他人。工作的時候沒有注意質(zhì)量，只注意速度，許多問題也因此出現(xiàn)，雖然都是些小問題，但也不容我無視，沒有創(chuàng)立意識，沒有主動意識，不知道主開工作，屬于被動的執(zhí)行，這樣工作起來效率不高。

雖然存在問題但是我信任經(jīng)過了8份的查找我已經(jīng)覺察在接下來的日子里我們加倍努力把九月的工作做得更精彩。

公司人事部工作總結(jié)11

降低聘請本錢，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有時機(jī)晉升，人人有時機(jī)更換工作環(huán)境的氣氛，提高了員工的忠誠度，各用人單位所須要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理本錢。

培訓(xùn)與開發(fā)

公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的改變，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作實(shí)力、技能的有效途徑。

1.入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司開展?fàn)顩r和將來開展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次。

2.在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作實(shí)力，看法及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn)次，包括探討生培訓(xùn)人次，中旭鷹安排培訓(xùn)人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn)人次，由佳靜培訓(xùn)人次，年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設(shè)計培訓(xùn)人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn)人次，以及實(shí)行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共人次。

克服了外部聘請時間長，進(jìn)入角色慢、聘請本錢高，決策風(fēng)險大，并影響內(nèi)部員工主動性的弊端。

公司人事部工作總結(jié)12

時間過的'飛速，用心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的閱歷，當(dāng)然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。

但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所須要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的依據(jù)公司的要求和目的找尋和培育人才。為公司供給了須要的人力資源。并做好了部門的其他各項(xiàng)如人員進(jìn)出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：

一、人員聘請

為公司找尋和選擇優(yōu)秀且適合的人才就是我們的根底工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴(yán)格的管理。今年因?yàn)楣镜臄U(kuò)張以及局部人員的離職，導(dǎo)致了一段時間的嚴(yán)峻空缺，但是，面對這樣的狀況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴(kuò)寬了聘請的范圍，但是對實(shí)力的要求卻依舊保持著嚴(yán)格的要求。

從現(xiàn)在的工作狀況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的到達(dá)了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。

二、培訓(xùn)方面

人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓(xùn)新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓(xùn)就會開展。面對閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工作者，我們提高了今年的培訓(xùn)要求，通過淘汰制的培訓(xùn)考核選擇出了真正適合的工作者。

同時，我們也針對公司的開展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作實(shí)力的同時，也增加了公司的團(tuán)結(jié)。

三、對人員的考核

在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對員工的工作進(jìn)行考核，并調(diào)整了懲獎制度，結(jié)合考核成果對員工的薪資等待遇進(jìn)行調(diào)整。

四、總結(jié)

人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的開展，為了能讓公司的開展更加的順當(dāng)，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進(jìn)一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供給更好的人才！

公司人事部工作總結(jié)13

我在人事部的工作在半年過去中結(jié)束了，作為人事部門的一員，協(xié)助部門完成公司的人事工作。工作的結(jié)束并不意味著我可以休息，只是這一段時間的工作落幕，須要去進(jìn)行總結(jié)，并重新安排下一步的工作。接下來就是對我自己在人事部的工作進(jìn)行的總結(jié)：

一、整理公司的員工檔案

公司每個月都有員工辭職和參加，為了不讓大家的檔案被混淆，每個月我都要對員工的檔案進(jìn)行整理，把辭職的員工從人事檔案中分別出來，再把聘請進(jìn)來的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個月進(jìn)行一次大的整理和分類，其他時間就詳細(xì)進(jìn)行整理。半年來公司總辭職人數(shù)xx人，聘請進(jìn)來的人數(shù)是xx人，員工檔案要不斷的進(jìn)行更新。

二、聘請工作

身為人事部門員工，我的工作還要負(fù)責(zé)公司聘請工作。公司的人才須要不斷的去更換簇新的血液。聘請進(jìn)來的人都將是公司新的人才力氣。我在這半年里，協(xié)助部門進(jìn)行聘請，一共聘請進(jìn)來xxx人，我們自己部門增加x人，其他部門不勻稱的都有增加人數(shù)。進(jìn)行的聘請工作，我負(fù)責(zé)對外發(fā)布聘請信息，期間有到人才市場進(jìn)行人才聘請。我剛好的更換網(wǎng)上的一些聘請信息，剛好的更正公司聘請的信息，幫助公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力氣。

三、負(fù)責(zé)公司通知和宣揚(yáng)工作

公司的全部通知我都有剛好傳達(dá)給大家，重要的通知都會給到各部們負(fù)責(zé)人手里，讓他們對本部門的員工進(jìn)行傳達(dá)。公司有進(jìn)行的宣揚(yáng)我在旁協(xié)助，負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣揚(yáng)，提升公司品牌知名度。宣揚(yáng)的工作主要有海報的制作和張貼，以及各活動宣揚(yáng)都要我去進(jìn)行跟進(jìn)。剛好的把各項(xiàng)活動的宣揚(yáng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報及反應(yīng)狀況。

人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因?yàn)樽约旱呐ぷ?，從而讓我們部門能夠做出更好的成果出來，與其他部門也都能相互協(xié)作，一起為公司進(jìn)獻(xiàn)自己的力氣，讓自己的實(shí)力在公司得到發(fā)揮。我經(jīng)過了這半年的工作之后，對于自己的缺乏有些了解，在下一個工作我會盡全力去做好本職，把缺乏通通改正，讓自己的實(shí)力得到更好的開展，盡力幫助人事部的工作。

公司人事部工作總結(jié)14

八月份的工作結(jié)束了，作為人事部的主管，我就這一個月的工作總結(jié)下，在這一個月的工作里面，人事部主動做好了日常的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)給到了聘請任務(wù)，做好了員工的培訓(xùn)工作，在日常的考勤，管理，文檔，考核，入職離職辦理方面都做好了工作，沒有出現(xiàn)什么異樣的狀況，同時工作也是得到了同事們確實(shí)定和支持。

一、聘請任務(wù)

七月的時候，人事部和領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門溝通，確定了須要聘請的人員，以及聘請的要求，在八月份的時候，主動在各大聘請平臺找尋適宜的人員過來公司進(jìn)行面試