2023年-公司上半年工作總結(jié)-2

第頁2023公司上半年工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)15篇

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才能的一種好方法，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓旧习肽旯ぷ骺偨Y(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司上半年工作總結(jié)1

一、工作回憶

從07年1月起，主要做了如下幾個方面的工作：

1〕新市場經(jīng)銷布局規(guī)劃、設(shè)點意向溝通和考察〔南寧設(shè)點3個，玉林、貴港、桂林各1個，柳州2個，并發(fā)貨試銷〕；

2〕幫助公司溝通磨合：物流、效勞、財務(wù)各個方面由以前的省代轉(zhuǎn)向地級經(jīng)銷體制的一個磨合和摸索；

3〕確定重點市場、重點客戶、重點主推品種〔南寧依托冠凱、主推燒鹵、湯料系列以中高價位產(chǎn)品為主；柳州依托永興以中低價位的燒鹵、湯料、餡料系列為主打，南寧、柳州2客戶各進了其次筆以上銷售額

進貨次數(shù)

進貨數(shù)量

實際銷售

庫存

問題和備注無信念和信任2批2批價格貴且無特點小工廠用戶小工廠用戶缺乏關(guān)

注缺乏關(guān)注/缺乏關(guān)注

二、市場存在問題及竟?fàn)帉κ址治?/p>

A、其他市場：

桂林、貴港、玉林市場規(guī)模較小，短暫以經(jīng)銷商自然銷售為主，安排主推低價和高價位產(chǎn)品。目前存在問題是：南寧、柳州2個重點和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費用去關(guān)注該區(qū)域的客戶！

主要競品為：高端：瑞可來、隆泰、花帝；中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正；低端：陽江、威龍、維娜斯、深圳金自然

B、南寧市場：〔低端、高端為主〕

1、市場特點：

1〕消費者偏向粉劑和膏狀，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價位產(chǎn)品〔200-300以上價格〕干脆串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進貨；粉劑產(chǎn)品2個極端，要么是接受零售30元/KG〔博邦、陽江、威龍、維娜斯〕的低價產(chǎn)品，要么是接受物美價高的產(chǎn)品；膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中運用最多，零售價在80-90間的產(chǎn)品銷售最好；湯料市場最大、鹵水次之。

2〕大局部用戶對香精的誤會很深，都是偷偷運用，大的連鎖店喜愛用粉劑產(chǎn)品混合在其他味料里，小一點的店喜愛用膏劑；主要市場集中在：低端和高端的雞豬牛香精粉；鹵水市場〔喜愛用膏〕；肉類添加劑〔通路貨〕；湯料、鹽局白切雞、餡料這五個細分市場

2、競爭對手：

高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發(fā)、正味〔8〕

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行〔8〕

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、

3、存在問題：

1〕經(jīng)銷商：認為我們產(chǎn)品價格虛高，且性價比不高；和其經(jīng)銷的低價產(chǎn)品比無價格優(yōu)勢，和市場上的高端產(chǎn)品比無明顯特色和特點，詳細表現(xiàn)

為用戶買過我們強舉薦的高價位產(chǎn)品后很少有回頭客，同時公司也沒有明確指出哪些高價位的產(chǎn)品好，好在詳細哪方面和誰比擬？

2〕個人對自己的產(chǎn)品缺乏實踐和應(yīng)用，對產(chǎn)品優(yōu)缺點和運用過程中的留意事項沒有體驗；同時我個人覺得公司在這個方面也指導(dǎo)溝通太少！當(dāng)

出現(xiàn)產(chǎn)品問題時候，沒有剛好賜予經(jīng)銷商指導(dǎo)和解決

3〕前期未找準當(dāng)?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求，品種太多，未找準重點產(chǎn)品和重點目標(biāo)用戶！〔應(yīng)把重點集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認

可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精〕

4〕未找到柳州市場那樣得力的廚師做做效勞和推廣〔以效勞和技術(shù)指導(dǎo)帶動產(chǎn)品的銷售〕

C、柳州市場〔低端、中端為主〕：

1、市場特點：

同南寧，米粉湯料市場最大、鹵水次之，餐飲及餡料市場不如南寧；但產(chǎn)品主要以低端和中端為主，高端產(chǎn)品很難走動

2、競爭對手：

高端：瑞可來、頂味、春發(fā)、

低端：陽江陽東系、本地系、威龍、維娜斯、深圳金自然、北京博邦、珠海天香苑、梅州鴻興、北京萬客隆、東莞金雞寶、邵陽一品梅、正味

和味正的低價產(chǎn)品

3、問題和措施：

1〕根本同上，低價產(chǎn)品價格不夠低沒有上量；高價位產(chǎn)品強推出去后無回頭客

2〕柳州的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認知程度高的添加劑〔脆肉劑、肉脆磷等〕和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市〔

目前存在問題是價格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位〕

三、下半年市場目標(biāo)和措施

南寧冠凱南寧衡益南寧利群柳州永興玉林新林貴港

港城桂林勝輝桂林小汪合計6-12月月均

前提：1〕骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調(diào)整

2〕低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認可

3〕籌辦技術(shù)溝通會議〔免費培訓(xùn)班燒烤、鹵菜、湯料〕

4〕把一些認知程度高的添加劑〔脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、華麗磷等〕和低價的雞、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市〔把價格和

包裝規(guī)風(fēng)格整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手〕

四、詳細市場安排及須要公司支持的地方

1、公司07年上半年投入廣西的費用清單

1〕辦公費：2〕人員聘請費用：3〕宣揚單費用：4〕人員工資：合計：

2、附件一：07年下半年南寧、柳州〔燒烤、鹵菜、湯料〕專場產(chǎn)品演示會方案和預(yù)算

3、安排主推品種：骨髓浸膏〔豬、牛、雞、上湯、爆烤鴨〕、高倍肉精膏〔老湯、上湯、深色、淺色〕、老湯香精和上湯系列的一批價格希望下調(diào)3-5元/KG以內(nèi)

4、把一些認知程度高的添加劑〔脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、華麗磷等，再下調(diào)2-5元/KG〕和低價的雞、牛、豬香精〔1KG袋裝，零售價在30元/KG內(nèi)〕和肉寶王、肉香王〔價格下調(diào)5元/斤以內(nèi)〕在調(diào)味品渠道上鋪市〔把價格和包裝規(guī)風(fēng)格整到位，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手〕

5、燒鹵系列和湯料系列品種，可推出一批500G裝的仿調(diào)味品包裝的產(chǎn)品切入細分這個市場

6、公司的重點產(chǎn)品的DM宣揚單要盡快到位和接著支持南寧、柳州重點市場配備廚師的安排，確實有許多用戶對香精存在誤會和不知道怎么運用，須要普及宣揚香精的學(xué)問和運用！

7、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實踐上多賜予指導(dǎo)和培訓(xùn)

8、產(chǎn)品組合

產(chǎn)品組合的廣度

湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料深度

老湯粉燒臘鹵香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級

上湯粉鹵香王中價骨髓燒烤精粉華麗磷雞肉特級

上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王

老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王

肉味皇中皇

9、細分目標(biāo)市場

目標(biāo)市場一湯料市場

目標(biāo)市場二醬鹵市場

目標(biāo)市場三豬、牛、雞肉香精應(yīng)用市場

目標(biāo)市場四燒烤市場

目標(biāo)市場四餡料市場

目標(biāo)市場五添加劑

公司上半年工作總結(jié)2

今年上半年在社區(qū)以及相關(guān)部門的大力支持下，圍繞效勞大局、以人為本、細心工作的原那么，以“狠抓、深抓工作重點、難點，發(fā)揮所長、深挖內(nèi)部資源優(yōu)勢〞為指導(dǎo)思想，重點抓好平安管理、崗位培訓(xùn)、月度考核，全體員工克服困難，圓滿地完成了年初制定的各項管理及考核目標(biāo)。

一、設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)及工程修理

小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備定期巡檢修理，監(jiān)督電梯維保單位按時進行電梯、限速器等特種設(shè)備檢驗，并對應(yīng)急照明、水泵房等設(shè)備間巡檢。雨季打算防汛物資，檢查并清理溝渠，排污泵保養(yǎng)，降雨期排水止漏，確保平安渡過汛期。協(xié)作市政部門工作，因市政線路修理等緣由，小區(qū)須要停水停電時做好應(yīng)急處理，提前通知業(yè)主做好打算。

二、搞好環(huán)境衛(wèi)生

進行綠化養(yǎng)護、補植，定期開展消殺工作。有安排對小區(qū)綠化進行全面養(yǎng)護、松土、打草、施肥、補植、修枝、滅蟲害，加強管理考核以提高效率。在不同季節(jié)進行剛好的有針對性的施打農(nóng)藥，確保了全區(qū)綠化無病蟲害。完成社區(qū)公共部位照明節(jié)能改造；電梯機房排風(fēng)扇的修理養(yǎng)護。

三、辦好民生實事工程

主動主動落實為民辦實事工程，全面提升小區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量。同時接著加強根底設(shè)施建設(shè)，增設(shè)消防通道平安警示牌，車庫圍欄禁止翻越警示牌；完成一、二區(qū)電動車充電設(shè)施的提升改造；完成一區(qū)多層頂樓自來水管防凍改造；二社區(qū)局部泄水坡蓋板更換；老八幢消防設(shè)施提升改造；增設(shè)五區(qū)河道護欄；為業(yè)主全力打造一個便利，暖和，舒適和諧的居住小區(qū)而努力。

四、落實平安設(shè)施管理和建設(shè)

把平安生產(chǎn)工作放在首位，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，致力建設(shè)平安小區(qū)。配齊配優(yōu)消防設(shè)施，對消防設(shè)施設(shè)備進行全面檢查修理。對一社區(qū)消防水箱的進行油漆養(yǎng)護；完成老八幢消防設(shè)施提升改造。

五、工作中的缺乏

上半年的工作改良業(yè)績讓我們堅決了開展的信念，我們也清楚的知道，成果是在街道領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，全體員工努力拼搏的成果，與過去相比，我們在業(yè)務(wù)類型、企業(yè)標(biāo)準建設(shè)、根底管理等方面取得了肯定成效，但我們?nèi)耘f存在許多問題和缺乏，如：物業(yè)品牌品質(zhì)與商品房精品物業(yè)要求有差距；根底工作仍舊不夠標(biāo)準，扎實；管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距等等。這些都是企業(yè)開展面臨和解決的問題，也是今后工作中重點的改良方向。

下半年，我公司將仔細完成城市管理科交付的各項工作任務(wù)，接著加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

公司上半年工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和全部宏大的有關(guān)單位的合作與支持，XX上半年物業(yè)管理公司的整體工作取得了肯定的結(jié)果。20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，如居住面積居住面積已取得良好的進展在綠色的環(huán)境中，保證正常的水電供給，效勞質(zhì)量大大改善?，F(xiàn)在總結(jié)的詳細工作如下：

上半年，手頭上的工作和重點工作：

〔一〕全面管理工作

1、為了提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準化住宅物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強管理，仔細落實社區(qū)物業(yè)管理制度。

2、主動協(xié)作公用事業(yè)公司支付管理、不幸的收集工作好用程序完成。

3、開放、公允、合理的25完成地區(qū)建筑拆遷住戶的住房安排工作，主動做好空舊住房得當(dāng)，確保即時20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)。

〔2〕、水和電力工作

1，取消屋頂水箱進出水管，提高供水質(zhì)量，削減泄漏。我們將接著改善水和電力計量裝置。

2、高壓配電裝置的其次區(qū)域調(diào)試完成低壓配電和面積總限制開關(guān)的維護。

3、加強供電設(shè)施的維護和檢修，以保證夏季頂峰用電的生活區(qū)打算足夠了。

4，最重要的是找準時機更換區(qū)域分布的室內(nèi)變壓器油和墊片，并進一步完善社區(qū)水計量裝置。

〔3〕、平安清潔工作

1、標(biāo)準化管理的車輛進入村莊。依據(jù)實際狀況在東部地區(qū)過去的汽車被禁止的規(guī)定地區(qū)車輛分流管理，確保行車平安。

2、進行了徹底清理雜草在他們的社區(qū)組織，改善區(qū)域的健康生活環(huán)境。

3、接著嚴格執(zhí)行建筑裝飾廢物管理系統(tǒng)。變更了生活區(qū)建筑垃圾到處亂扔的現(xiàn)象，獲得了業(yè)主的廣泛合作和支持。

4、當(dāng)前的首要任務(wù)是加強社區(qū)管理的車輛。二是接著做好社區(qū)衛(wèi)生角落區(qū)域清理和雜草，殲滅衛(wèi)生死角。

〔4〕、綠化工作

1、住宅綠化維護人事管理的實踐。

2、生活在數(shù)千平方米的新君主綠化，植物四千株灌木籬墻，大大提高了區(qū)域綠化環(huán)境。

3，在一段時間內(nèi)，影響供電的樹枝夾，確保電力供給的平安。

4、生活區(qū)的危急樹進行了調(diào)查和統(tǒng)計。

5、生活領(lǐng)域范圍內(nèi)的綠化植物對于大型機械噴灑殺蟲劑破壞了病蟲害，保持良好的樹木生長。

6，最重要的是主動實行措施維護植草皮平安整個夏天，剛好修剪樹木影響平安供電線。

其次，下半年的工作想法和安排

〔一〕水和電工作

1、三個地區(qū)總供水閥更換。

2、辦公樓西側(cè)車庫主要供水閥和儀表修理管道和修改的一局部。

3、盡快提高單身公寓電表。

4、協(xié)作總公司盡快改良三擴張的安排的工作。

5、加強漏水檢查工作，提高水回收。

〔2〕綠化工作

1、接著加強綠化的日常維護和管理。

2、清理、生活在危急的樹以確保生活區(qū)的平安。

〔3〕清潔平安的工作

1、接著加強衛(wèi)生清潔工作管理，剛好處理垃圾皮卡；

2、接著加強平安工作的封閉管理，完成過去和夜間巡邏管理。

3、2區(qū)25和地區(qū)的新住宅建筑垃圾清運處理工作。

4、三個封閉管理。

〔4〕其他20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)

1、三個新住房和工作。

2、老房子的分布。

第三，希望該公司能這個單位來解決這個問題：

1、資金安排給其次個一半的綠化：目前，綠化費用已經(jīng)力倦神疲，在下半年進行綠化不能正常工作。但是危急樹加工、電動修枝和綠化養(yǎng)護工作盡快進行。

2、〔1〕增加的水電和維護公共設(shè)施和辦公水電力配額。維護水和電被用來上半年的27000元；依據(jù)下半年的工作安排，缺乏本錢的問題，公安部門辦公室，20xx年物業(yè)公司上半年工作總結(jié)公用事業(yè)有超支全年配額數(shù)量在今年上半年。

〔2〕因為我的單位是不簡單管理和限制植物轉(zhuǎn)化水供給的電力，實現(xiàn)嚴格的管理和限制，削減奢侈的目的、植物轉(zhuǎn)化為各部門辦公室的水電和標(biāo)準公用事業(yè)費用不應(yīng)包括在辦公室和公共設(shè)施。

3、從三個封閉管理人員工資和資金須要。

公司上半年工作總結(jié)4

二0XX年上半年，公司在公司董事會決議精神指導(dǎo)下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子的帶著下，全體員工團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控本錢、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新效勞理念；

重品牌、拓市場、增加競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大開展空間〞為經(jīng)營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢，使經(jīng)營工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定上升，最高到達86.39%；物業(yè)管理也取得較大進展，客戶滿足率保持在98%以上；

員工隊伍建設(shè)也實現(xiàn)了人員接著精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進一步提高，精神面貌實現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

公司上半年工作總結(jié)5

20x上半年，x公司深化實行x公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，鞏固樹立精細化的管理理念，在加強根底管理、提高經(jīng)營實力、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、根本狀況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達年安排x萬元的x%。

(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建設(shè)的重點，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購 、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日x時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運行軌道。

(三)經(jīng)營實力得到增加。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時駕馭市場動向，進一步提高

分析市場、爭取市場、駕馭市場的實力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次實行x建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站效勞方面，x公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項協(xié)助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準化、標(biāo)準化為目標(biāo)，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準。二是根據(jù)精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與限制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、連接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)平安工作持續(xù)推動。公司仔細實行x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管〞的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濞曆膊橹贫?，深化開展“春季平安大檢查〞和“平安生產(chǎn)月〞活動，實行有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注意實效。黨群工作以開展黨的群眾路途教化實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建〞工作格局，重點推動標(biāo)準化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注意實效，仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主動開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八〞節(jié)趣味運動會等活動，并主動參與x公司辯論賽，進一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂〞創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神〞和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，x公司經(jīng)過五年的開展，在取得成果的同時，影響和制約公司開展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)燃眉之急。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢困難多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在肯定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。

三是在隊伍建設(shè)方面，局部中層干部的實力、素養(yǎng)同公司的快速開展要求還存在肯定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。

五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細措施

針對公司開展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭實力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，接著推動品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，實行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷打算工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點問題和主要沖突，落實解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險實力，持續(xù)推動風(fēng)險管理及內(nèi)部限制體系建設(shè)，增加干部職工的風(fēng)險防范意識;要剛好開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力氣，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

一是持續(xù)推動根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格根據(jù)年初提出的“五項要求〞，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深化開展對標(biāo)管理，進一步加強對市場狀況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，剛好進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實根底確保平安局面。

平安工作須要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將接著實行x公司及x公司安委會精神，以深化開展“平安生產(chǎn)月〞活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)〞工作體系要求，進一步推動平安責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大平安考核和職工平安教化活動力度;對在各項大檢查中覺察的平安隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的協(xié)助者，又是管理者和詳細的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著開展速度的加快，x公司局部中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素養(yǎng)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中心“八項規(guī)定〞要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)〞問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。

公司上半年工作總結(jié)6

作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的上半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成工作，以下是我的工作總結(jié)。

一、日常工作

嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，覺察金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。剛好收回公司各項收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)會計供給的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核〔憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付〕，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

迎接公司上市財務(wù)審計，打算所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、自身存在的問題

學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的會計軟件的應(yīng)用及理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。今后應(yīng)當(dāng)加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的實力，努力學(xué)習(xí)，爭取在以后取得會計從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的半年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用肅穆仔細的看法對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中駕馭財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)駕馭的原那么。

作為出納特殊須要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M行。在下半年，我會揚長避短，更好的完本錢職工作。

公司上半年工作總結(jié)7

這是掙扎求生的半年，這也是我們公司變更策略的半年，同時也是通過這半年的工作讓我們更加的相識到自己公司的問題所在，去變更，才能有開展，去改變，才能生存下去，對此，我也是就這半年餐飲的工作來做個總結(jié)。

之前我們主要經(jīng)營的是實體線下的生意，終歸我們也是清晰，簇新出來的菜式，才會是更美味的，而通過打包再送出去，其實味道也是有所變更，并且我們公司的許多招牌菜也是須要現(xiàn)做現(xiàn)吃才有那個味道的。但是疫情之下，生意是沒方法開展下去了，也是沒有客人來到餐廳吃飯，而想要經(jīng)營下去，我們也是須要去作出變更，也是和各位廚師們商議，緊急的調(diào)整經(jīng)營的策略，開通線上銷售的渠道，同時也是去做外賣的生意，為了確保飯菜的質(zhì)量，也是和廚師們把菜品做了很大的調(diào)整，我們知道，餐飲，是須要美味的，而味道是我們公司的一個優(yōu)勢，這個不能丟，而外賣可限制的方面太少，須要我們變更的也是有許多，但是我們經(jīng)過嘗試，也是去做好了，雖然和志向有肯定的差距，但是公司也是經(jīng)營了下去，順當(dāng)?shù)娜ザ冗^了疫情期間的難關(guān)，沒有因為疫情的影響從而裁員，從而讓公司經(jīng)營不下去，而這也是同事們一起努力的結(jié)果，大家一起去奮斗，一起去幫公司解決困難。

同時為了給客人負責(zé)的看法，我們也是沒有盲目的漲價，雖然我們知道漲價確實可以降低一些本錢，獲得更多的利潤，但是這并不是真的解決問題的方法，反而可能是丟掉一些客戶，我們只能盡可能的從其他的方面去下功夫，去避開食材的奢侈，在菜品上花心思，推出一些新菜，一些搭配的套餐，變更菜品，從而獲得利潤的同時又是沒有去太多損害客人的利益，疫情得到緩解之后，我們餐廳也是漸漸的開業(yè)，做好了消毒，隔離的工作，為了確保平安，每天的客流量也是去進行了一個限制。確?？腿四艹缘矫牢兜氖澄飼r候也是能避開感染的風(fēng)險。

上半年的生意由于做了調(diào)整，也是沒有因為疫情受到太多的損失，我們的工作也是去做了改善，獲得了一些進步，但同時也是有挺多的問題，要接著去改善，爭取在下半年把工作做好，來讓我們的營業(yè)達成年初制定好的目標(biāo)而努力。

公司上半年工作總結(jié)8

銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，20xx年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果。

客戶概況：

老客戶：

新客戶：

回款與對賬：

今年公司接著了20xx年回款驚慌，流淌資金嚴峻缺乏的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供給商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有安排的對賬開票，主動催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序支配，時時供給詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順當(dāng)。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，困難及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比擬重要的是整體硬質(zhì)合金刀具〔包括標(biāo)準與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等〕供給商廠家的選擇。對于供給商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們效勞我們的客戶一樣在效勞我們，但是不知道為什么，我們與供給商之間的關(guān)系并不是很默契，間或會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、供給產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種狀況只能說明供給商還不夠重視我們，我們的選購 量可能也不大，所以希望公司可以重點的培育幾個給力的供給商，在我們須要幫助的時候也可以伸出救濟之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，特地針對于鋼制非標(biāo)刀具進行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都特別有競爭優(yōu)勢，幾次比擬，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已勝利，但是有一些經(jīng)過了多輪的試驗，公司與客戶都付出了許多。總結(jié)下來，許多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的試驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而找尋的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司開展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司始終在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)始終不是特殊飽滿，刀片有標(biāo)準與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶運用量較大的非標(biāo)刀片進行生產(chǎn)，標(biāo)準刀片根本不做生產(chǎn)，這將損失一局部市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家照舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)始終是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)〔鋼制、鑄鐵、鋁〕、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，局部產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，以備時常之需。

另外，航空航天市場潛力照舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所運用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格昂揚，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與XXX航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供給商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。

20xx年下半年工作安排：

主動的回款與對賬政策，在下半年的工作中，照舊要努力貫徹實施下來，盡全力削減公司的欠款，增加公司的流淌資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。

機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床〔備品備件〕、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機床廠家產(chǎn)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以干脆與客戶談判，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以干脆與機床廠家協(xié)作進行交鑰匙工程。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所運用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。其次是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所運用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進口，機床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液限制單元要采納日本進口，切削刀具大多項選擇擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進口，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認可的。第三就是以沈陽機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，根據(jù)常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反，特殊是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進口產(chǎn)品，最次也是臺灣的，所以我個人認為，在我們實力允許的狀況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也變更了我們以往的逐一替換的銷售模式。

客戶案例

雖然這些案例有勝利也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合實力允許的狀況下，可以進行生產(chǎn)的初期陪刀，以變更傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟識模式，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

公司上半年工作總結(jié)9

一、1-5月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)安排任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)安排任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)安排任務(wù)53319萬元的34.13%。

〔二〕其次，談一下1-4月份公司各線的詳細工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細探討，廣闊員工的主動參加，制訂出了?二00一年總公司經(jīng)營考核方案?及?總公司管理制度?，為標(biāo)準員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供給了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供給了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達成了新的?補充協(xié)議?，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供給了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地開展。

〔三〕再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代開展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了很多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空〞，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

〔二〕公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望看法，平常工作散漫，影響其主觀主動性的發(fā)揮。

〔三〕企業(yè)的拖欠款問題非常嚴峻，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的開展。

〔四〕由于公司資金緊缺，加上用地驚慌，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟開展的龍頭，假設(shè)不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實力的開展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進一步促進公司經(jīng)濟的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟開展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)接著加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的開展努力創(chuàng)立一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的主動性、主動性、創(chuàng)立性調(diào)動起來，為公司開展供給強大的內(nèi)因支持。

〔一〕首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到相互敬重，相互補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅毅核心。

〔二〕深化調(diào)查探討，聽取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完備些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護。

〔三〕加強對廣闊員工的教化。公司宜多實行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化等多種形式的教化，使廣闊員工的學(xué)問、實力、工作看法得到很好的變更，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)切人、敬重人、愛惜人的人文精神；主動進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)立的'、團結(jié)一樣的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力〞的提高。

〔四〕努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶〔如迪卡、華苑酒家〕采納訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)實力低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。

〔五〕對下屬企業(yè)進行整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的那么堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

〔六〕充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供給土地，合作方供給資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所駕馭的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進行調(diào)整，公司安排將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)肯定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以快速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要相識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜脑S多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)同心同德，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的開展。

〔九〕主動做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)平安更重要的。在全國上下同心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其殲滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)立一個祥和快樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地開展。

〔一〕首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)安排任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)安排任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)安排任務(wù)53319萬元的34.13%。

〔二〕其次，談一下1-4月份公司各線的詳細工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細探討，廣闊員工的主動參加，制訂出了?二00一年總公司經(jīng)營考核方案?及?總公司管理制度?，為標(biāo)準員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供給了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供給了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場工程由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達成了新的?補充協(xié)議?，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供給了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地開展。

〔三〕再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代開展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了很多根底性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

〔一〕因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空〞，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

〔二〕公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望看法，平常工作散漫，影響其主觀主動性的發(fā)揮。

〔三〕企業(yè)的拖欠款問題非常嚴峻，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司開展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的開展。

〔四〕由于公司資金緊缺，加上用地驚慌，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴峻的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)工程，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟開展的龍頭，假設(shè)不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必定影響公司實力的開展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進一步促進公司經(jīng)濟的開展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟開展中的作用，我們應(yīng)當(dāng)接著加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的開展努力創(chuàng)立一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣闊員工的主動性、主動性、創(chuàng)立性調(diào)動起來，為公司開展供給強大的內(nèi)因支持。

〔一〕首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到相互敬重，相互補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅毅核心。

〔二〕深化調(diào)查探討，聽取各方面的看法，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完備些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護。

〔三〕加強對廣闊員工的教化。公司宜多實行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教化等多種形式的教化，使廣闊員工的學(xué)問、實力、工作看法得到很好的變更，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)切人、敬重人、愛惜人的人文精神；主動進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)立的、團結(jié)一樣的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必定有利于公司“戰(zhàn)斗力〞的提高。

〔四〕努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成很多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)當(dāng)加大各種力度，特殊是多采納訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶〔如迪卡、華苑酒家〕采納訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)實力低的企業(yè)，那么該停那么停，該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn)，該并那么并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。

〔五〕對下屬企業(yè)進行整頓，催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的那么堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

〔六〕充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方供給土地，合作方供給資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的開展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的開展，公司現(xiàn)所駕馭的用地已特別有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地開展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必需進行調(diào)整，公司安排將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采納自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比擬艱難的。首先要解決資金問題，要采納合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。信任，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)肯定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參加房地產(chǎn)市場的競爭。

〔七〕與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以快速的開展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向劇烈。因此，我們物業(yè)公司要相識到物業(yè)市場競爭的劇烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培育工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

〔八〕充分利用現(xiàn)有的“空置〞物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。總公司的許多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)同心同德，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商，宜住那么住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的開展。

〔九〕主動做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)平安更重要的。在全國上下同心協(xié)力抓好平安的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其殲滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當(dāng)好東道主〞創(chuàng)立一個祥和快樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。

公司上半年工作總結(jié)10

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農(nóng)〞問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場困難多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深化實施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系〞戰(zhàn)略設(shè)想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，主動挖掘市場資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新工程建設(shè)上均取得了肯定的成果，公司上半年工作總結(jié)及下半年工作支配。下面將年上半年工作狀況匯報如下：

〔一〕主要財務(wù)指標(biāo)狀況

截止5月末，公司實現(xiàn)銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元，糧食經(jīng)營虧損391萬元，復(fù)合材料虧損42萬元，實開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用484萬元；管理費用196萬元；財務(wù)費用123萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

〔二〕主要經(jīng)營工作狀況

1、糧食經(jīng)營方面

〔1〕糧食收購工作順當(dāng)完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)夫惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為困難。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早發(fā)動、早動手，多收糧、收好糧〞的原那么，把握時機、適時適量地開展收購，并根據(jù)市場動態(tài)先后6次調(diào)整收購價格，到達了用有限的資金多收低價高品質(zhì)糧的目的。在近5個月的收購期內(nèi)，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲藏了局部糧源。

〔2〕糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情擴散以及鐵路運力驚慌、馬路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合〞經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，通過加強高品質(zhì)糧選購 、火運汽運相結(jié)合等措施，主動做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,000噸，實現(xiàn)毛利290萬元。

〔3〕糧食保管工作平安標(biāo)準。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學(xué)嚴謹?shù)刈龊脙Σ丶Z管理工作，我公司嚴格根據(jù)儲藏糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干實力有限的狀況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順當(dāng)完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五〞檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查〞，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管狀況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的根底工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一樣好評。

〔4〕糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其驚慌的狀況下累計調(diào)運玉米4.6萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學(xué)總結(jié)去年閱歷教訓(xùn)的根底上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教化、賞罰清楚、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的狀況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整齊、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。根據(jù)中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的支配，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)立了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)立了可觀的經(jīng)濟效益，工作總結(jié)?公司上半年工作總結(jié)及下半年工作支配?。

〔5〕訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷連接的重要途徑。隨著國家“直補〞政策及扶持農(nóng)夫增收政策的實施，開展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。根據(jù)集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)〞的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預(yù)交售量達65,795噸。

〔6〕糧庫根底建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區(qū)綠化工程，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已根本完成，預(yù)料6月末可進行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫2001年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結(jié)束。

2、實業(yè)工程方面

〔1〕復(fù)合材料生產(chǎn)打算工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料于今年5月正式復(fù)原生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順當(dāng)進行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的根底工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增加了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的狀況下，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的原材料選購 渠道；三是對機器設(shè)備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，支配好運輸及銷售安排，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于根底工作做得扎實，復(fù)合材料5月份復(fù)原生產(chǎn)后進展順當(dāng)，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908塊。

〔2〕長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽群眾全面降低供給商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6,161萬元，利稅1,389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的勝利開發(fā)及新建廠區(qū)投入運用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品勝利打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽群眾二廠供貨工程做了充分的打算。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費13萬元的實惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入運用，上半年P(guān)VC車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,000噸，創(chuàng)立產(chǎn)值1,500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面綻開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預(yù)料將于9月末建設(shè)完成并交付運用。

〔3〕搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用工程開發(fā)及立項工作進展順當(dāng)。農(nóng)作物秸稈綜合利用工程是集團“153工程〞中“五個系列〞之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)剩余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技工程。該工程得到集團公司的大力支持，上半年順當(dāng)完成申報吉林省老工業(yè)基地建設(shè)工程根底材料的打算及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對該工程的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該工程的貸款意向授信。目前該工程已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。

〔三〕企業(yè)管理狀況

1、?員工百分績獎管理方法?實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003年起我公司全面推行?員工百分績獎管理方法?。經(jīng)過一年半的修改和補充，?方法?考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。?方法?實施以來，科學(xué)有效地將約束及鼓勵機制引入到實際工作中，對肅穆工作紀律、提高工作效率起到主動的促進作用。上半年，我公司接著以公開、客觀、剛好為原那么，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。

2、部門職能作用有效加強。針對局部職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清楚的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)清楚，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增加了，工作走過場的現(xiàn)象削減了；部門間的協(xié)作關(guān)系親密了，相互推卸責(zé)任的問題根本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實，工作效率和解決問題的實力都大幅提高。

3、節(jié)支增效工作深化開展。今年以來，我公司接著對各項費用支出進行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴限制收購本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面削減臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標(biāo)準及月運用審批制度，節(jié)約工資開支；三是根底修理自己動手，復(fù)合材料公司通過自己修理深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)約資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的開展減輕了負擔(dān)。

4、平安防治工作長抓不懈。平安工作是一項長期工作，其重點在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事務(wù)的慘痛教訓(xùn)，今年我公司根據(jù)?吉糧集團平安管理條例?有關(guān)規(guī)定，進一步加強了對平安工作的管理，先后6次對基層單位進行了以平安生產(chǎn)、平安防火、平安防盜、資金平安等為內(nèi)容的檢查，同時修理、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責(zé)人簽訂了?平安責(zé)任書?，并統(tǒng)一制定了?平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?，使平安管理工作更加完善、標(biāo)準。

公司上半年工作總結(jié)11

來公司做客服的工作也是差不多快有一年了，而今年的上半年客服工作也是要結(jié)束了，回憶過去這半年的工作，我也是有許多的收獲，假設(shè)說去年下半年是在公司熟識崗位，了解工作，適應(yīng)工作，那么今年上半年那么是我熟識了工作之后的進一步成長，同時自己也是在這客服工作之中收獲到更多，自己也是更加的了解了這份客服工作，做好了自己的工作，我也是對于上半年自己客服的工作來做下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)成長

個人在熟識了客服工作之后也是知道，我雖然工作做得還不錯，但是和優(yōu)秀的同事相比，還是有差距的，我的閱歷還是缺乏，我對突發(fā)狀況的處理是不夠的，不過我也是不氣餒，什么方面缺乏，那么我就是去學(xué)習(xí)哪一方面，對于同事賜予的一些突發(fā)狀況的處理方式，我也是去了解，去熟識，可能在自己的工作之中會始終都遇不到這些特別的狀況，但是自己學(xué)習(xí)了，那么在客服工作之中遇到的時候也是會懂得如何的去處理，這樣在去做客服工作的時候也是能更加的一個順當(dāng)，除了客服工作方面的學(xué)習(xí)，我也是盡力的去提升我自己，下班之后也是會去找相關(guān)的一些書籍來看，來讓自己學(xué)到更多的東西，我還年輕，將來的道路還有很長，所以也是須要多去學(xué)一些東西，那樣在以后有時機的時候，自己也是能更好的去把握住，假設(shè)不學(xué)，那么也是很難去進步成長的。

二、工作收獲

在做客服的工作之中，我也是受到了客戶的好評，對于客戶反映的問題，我也是會盡力的去幫助解決，慢慢的我處理問題的效率也是得到了提升，半年來，我遇到的問題都是盡力的去解決了，一些實在自己實力范圍內(nèi)解決不了的，我也是會找同事或者領(lǐng)導(dǎo)幫助來解決，爭取得到客戶的認同，客服的工作雖然看起來簡潔，但是也是比擬的瑣碎，而且也是須要我們耐性，仔細的一件件去做好的。在工作之中，我也是處理完一件事情，就積累到了一些閱歷，后面遇到相同的事情，自己辦起來的效率也是更高的，雖然自己也是對于一些狀況之前學(xué)過，但是只有自己真的去處理了，才會覺察工作中的難點，一些細微環(huán)節(jié)的方面，同時也是可以讓自己更加的嫻熟。

上半年的工作雖然是要結(jié)束了，但是我照舊不能松懈，要接著的去把后面的工作接著給做好，接著學(xué)習(xí)，提升自己，讓自己的工作做得更好，效率更高。

公司上半年工作總結(jié)12

一、經(jīng)營形勢分析

20xx年上半年以來在嵊州全體員工的共同努力下，一季度完成了235萬業(yè)務(wù)離半年工作總結(jié)中支公司下達的260萬還有近25萬的差距沒有拿到1%嘉獎，但我們自已在去年的根底上給每個員工布置了開門紅競賽，在二季度的四月份1%全部兌現(xiàn)嘉獎，二季度我們在分公司和中支公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下和支持下,業(yè)務(wù)有了較好的開展提前完成了全年保費的55%1至6月份完成了550萬保費，分公司總經(jīng)理室楊總在6月16日親自發(fā)來了賀電表示慶賀這也是對我們四級機構(gòu)最大的鼓勵和成果確實定。

二、主要工作措施

1、強化“生于憂患死于安樂〞意識,。今年來，面臨我司業(yè)務(wù)開展緩慢，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營無費用，保險市場疲軟等困難，感受很深，看看別的公司，想想自己，我們?yōu)槭裁催@樣落后?各方面都有緣由,特殊是理賠效勞上,我們長安公司有安心理賠聯(lián)盟的承諾，承保的業(yè)務(wù)不是憑空來的，都是業(yè)務(wù)部門通過各自的渠道與人脈關(guān)系拉進來的，出險了想自己盡量少擔(dān)當(dāng)這一點也是人之常情，業(yè)務(wù)員為此也常與理賠部門之間進行溝通，在不違反原那么的狀況下對關(guān)系客戶預(yù)以肯定的通融照看。有些賠案涉及較大金額的扣除從不與戶與業(yè)務(wù)員商議，造成了被動。有些賠案明明是經(jīng)辦人員做錯了還強詞奪理拒不改正，真還以為自己是法官人都得遵守你的判決了。財務(wù)部門在打款的時候常常會發(fā)生卡號錯誤與帳戶找錯的事，帳戶團委半年工作總結(jié)打錯本是不應(yīng)當(dāng)?shù)?，卡號不能運用要剛好溝通，在網(wǎng)上劃款的備注中要寫得細致一些讓客戶明白賠款已到位。

三、20xx年下半年工作支配

一，打算主動引進優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才，要突破引進業(yè)務(wù)人才的“瓶頸〞，扎扎實抓好增加代理人及兼職業(yè)務(wù)員的工作。我們現(xiàn)有的人員規(guī)模與市場和業(yè)務(wù)開展的要求極不適應(yīng)，這是制約我們進一步提升保費的關(guān)鍵因素。進入三季度以來，業(yè)務(wù)開展速度減緩，且呈下滑趨勢，7月份保費僅完成70萬元，完成中支安排的78%。業(yè)務(wù)形勢非常嚴峻。8月份我司依據(jù)省公司提出的〞鑒往今來,搶抓機遇,破局開展〞的支配部署我司面對劇烈的市場競爭，憂的是中介保險業(yè)務(wù)和車商業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費負增長；憂的是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員很難引進，屢次努力都沒有勝利引進與市場的需求極不相適應(yīng)；憂的是非車險開拓還是很困難，費用和行業(yè)自律的規(guī)定及品牌的問題使我司非車險業(yè)務(wù)沒有突破性的進展。

二,抓好銀行、車商業(yè)務(wù)的保險代理工作，形成較好的規(guī)模效益。，從而實現(xiàn)在嵊州市場上做大做強的目標(biāo)。

上半年，我們雖然取得了肯定的成果，但目前我們面臨的問題不少，困難較多；第三季度“下半年工作總結(jié)秋季風(fēng)暴〞業(yè)務(wù)競賽的頂峰又等待我們?nèi)ヅ实牵乱惠喐傎愐呀?jīng)起先，我們遇到的困難將會更多、壓力更大。但是，我們應(yīng)當(dāng)明白分公司楊總會上提出的：方法總比困難多；只要我們同心同德、想方法、出方法，一切問題都能夠解決，一切困難都能夠克服。努力保持業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)健開展。鼓足干勁,再創(chuàng)新高，努力實現(xiàn)20xx年的1300萬的奮斗目標(biāo),從現(xiàn)實講下半年的任務(wù)能否完成將是對我們的一個嚴峻考驗，假設(shè)有理賠的強力支持我們還是充溢希望的。

公司上半年工作總結(jié)13

20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一心，以目標(biāo)責(zé)任書為根本，以優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，以強化平安生產(chǎn)管理為保障，努力開拓燃氣市場，著重抓燃氣工程質(zhì)量建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞窗口。以“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、爭創(chuàng)燃氣誠信企業(yè)〞為宗旨，實現(xiàn)了20xx年度時間過半，業(yè)務(wù)過半的大好局面?，F(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)：

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：

上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)運行良好，截止6月底完成銷售收入1650萬元、安裝收入628萬元、銷售氣量645萬立方米、上繳稅金150萬元，氣損限制在5%范圍內(nèi)。開展居民用戶1600余戶，累計用戶已達3余戶。工業(yè)用戶1戶，累計19戶，開展商業(yè)用戶40余戶，累計400戶，20xx年上半年銷售自然氣645萬立方米。

二、公司管理工作狀況

1、各部門實行精細化管理。用詳細、明確的量化標(biāo)準去落實到每一件事情上去。

2、做好優(yōu)質(zhì)效勞，以創(chuàng)立省級文明城市為目標(biāo)，以政風(fēng)行風(fēng)評議為契機，依據(jù)“窗口行業(yè)考評標(biāo)準〞，不斷提高效勞質(zhì)量。努力打造環(huán)境更整齊、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)設(shè)了用戶效勞中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶做好效勞。

3、加強街巷根底設(shè)施建設(shè)，進一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延長主要向各個新農(nóng)村開展，桂花村、安排村、雙壽橋村已有200多戶居民運用了自然氣。

4、狠抓平安管理

1〕、高度重視用戶平安用氣宣揚。

通過開通短信平臺，定期溫馨提示用戶室內(nèi)燃氣平安運用留意事項和小學(xué)問等，提高用戶平安運用意識，避開運用和操作不當(dāng)發(fā)生的燃氣事故。

2〕、做好平安檢查工作，公司嚴格執(zhí)行三級平安檢查制度，已形成了常歸化管理。

公司上半年投入