2023年-倉(cāng)庫(kù)管理制度-7

第頁(yè)2023倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度(匯編15篇)

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多狀況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是我收集整理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)管理制度1

倉(cāng)庫(kù)管理制度

(家紡產(chǎn)品)1．目的

加強(qiáng)對(duì)家紡產(chǎn)品的接收、發(fā)放進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，確保產(chǎn)品的符合性。2．適用范圍

適用于家紡產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的管理。3．職責(zé)

3.1采供部負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤(pán)存、考核。

3.3倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、發(fā)放及產(chǎn)品的貯存，保護(hù)等管理。4．工作程序4.1入庫(kù)管理

4.1.1入庫(kù)工作流程：產(chǎn)品驗(yàn)收〔核對(duì)〕——進(jìn)倉(cāng)——填寫(xiě)入庫(kù)單——貯存——入賬。補(bǔ)辦一切手續(xù)。

4.2.4出庫(kù)前，必需填寫(xiě)“出庫(kù)單〞一式三聯(lián)〔財(cái)務(wù)、顧客各一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)〕。出庫(kù)單上必需填寫(xiě)收貨人、或車(chē)牌號(hào)及經(jīng)辦人。4.2.5倉(cāng)庫(kù)憑經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)已審批的?家紡產(chǎn)品申購(gòu)單?、財(cái)務(wù)付款單，并核對(duì)產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等無(wú)誤，方可發(fā)貨。如特別性要先提貨后付款由經(jīng)辦人簽證，在一個(gè)月內(nèi)付清，否那么有經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。4.2.6屬團(tuán)購(gòu)的單位。統(tǒng)一由團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)人按申購(gòu)、出庫(kù)、付款、送貨等規(guī)定辦理。

4.2.7倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)編制、打印、報(bào)送發(fā)貨日、旬、月報(bào)表。分別報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采供部、財(cái)務(wù)科。4.3贈(zèng)送管理

4.3.1贈(zèng)送指有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人士。4.3.2須要贈(zèng)送有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人士都必需有本公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可發(fā)貨。〔除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提貨外〕。

4.3.3倉(cāng)庫(kù)人員必需做好贈(zèng)送手續(xù)，在“出庫(kù)單〞上注明“贈(zèng)送〞字樣并記好出庫(kù)賬。當(dāng)日統(tǒng)計(jì)上報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科。4.4內(nèi)部調(diào)撥管理

4.4.1內(nèi)部調(diào)撥僅適用于集團(tuán)、本公司、兄弟單位之間的調(diào)撥。4.4.2集團(tuán)提貨按集團(tuán)〔20xx〕第5號(hào)文件規(guī)定辦理，憑持有?家紡領(lǐng)用聯(lián)系單?填寫(xiě)出庫(kù)單后發(fā)貨。由本公司領(lǐng)導(dǎo)簽名后入賬，當(dāng)日匯總報(bào)總經(jīng)理一份、副總經(jīng)理一份、財(cái)務(wù)一份、倉(cāng)庫(kù)留存一份。4.4.3本公司因生產(chǎn)或職工福利須要領(lǐng)用由領(lǐng)導(dǎo)確定才可提取發(fā)放。隨后由倉(cāng)庫(kù)人員辦理正常手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并入賬。

4.4.4兄弟單位購(gòu)置，憑經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)開(kāi)出的付款單方可發(fā)貨。4.5退貨、更換管理

4.5.1一般原那么上不退貨，因質(zhì)量問(wèn)題或其它因素要求退貨、更換。由經(jīng)辦人確認(rèn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可退貨、更換。

4.5.1倉(cāng)庫(kù)核對(duì)并點(diǎn)清退貨、更換商品，并做好記錄，在賬單上用紅字注明。

4.5.2更換產(chǎn)品同樣開(kāi)具“出庫(kù)單〞報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算。核實(shí)后可發(fā)放。4.6倉(cāng)庫(kù)日常管理

4.6.1物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，都必需嚴(yán)格辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。4.6.2各類(lèi)產(chǎn)品都必需分類(lèi)存放并作出明顯的標(biāo)識(shí)。4.6.3倉(cāng)庫(kù)必需按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)表。4.6.4有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)須要倉(cāng)庫(kù)信息的應(yīng)剛好供給。4.7庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理

4.7.1每日下班前倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)、出、存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與庫(kù)存帳面余額進(jìn)行核對(duì)，有否過(guò)失，有過(guò)失要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)部門(mén)提出訂正。4.7.2月末由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)全部庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，并與帳面余額核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析緣由，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.8現(xiàn)場(chǎng)管理

4.8.1倉(cāng)庫(kù)必需做到現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，按先進(jìn)先出制度定置擺放〔可依據(jù)發(fā)貨要求〕按商品類(lèi)別做好明顯標(biāo)識(shí)〔可采納標(biāo)牌〕。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)批次及收、發(fā)、存狀況。4.8.2庫(kù)管員要做好防火、防潮、防盜工作，對(duì)庫(kù)存商品的平安負(fù)責(zé)，否那么擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

本制度從20xx年7月1日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度2

為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)物料的平安完整，確保物料的(臺(tái))帳、(登記)卡、(實(shí))物一樣性，特制定本制度。

一、適應(yīng)范圍

本公司原材料倉(cāng)庫(kù)。

二、要求

在保證財(cái)產(chǎn)平安的前提下，做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

(一)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

(二)仔細(xì)執(zhí)行考勤及值班制度;

(三)與外協(xié)廠(chǎng)家溝通以及對(duì)待領(lǐng)料人時(shí)應(yīng)做到語(yǔ)氣平和，語(yǔ)言文明，看法親善。

四、詳細(xì)相關(guān)規(guī)定

(一)、外協(xié)選購(gòu) 管理

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)狀況對(duì)各相關(guān)配件備有肯定的庫(kù)存，選購(gòu) 部在根本庫(kù)存的根底上依據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)各相關(guān)配件編制選購(gòu) 安排，并剛好與各外協(xié)廠(chǎng)家溝通，保證各配件按時(shí)到位，以滿(mǎn)意生產(chǎn)的須要。

2、對(duì)外協(xié)廠(chǎng)、托付加工單位的合同內(nèi)容，必需明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號(hào)、交貨期及生產(chǎn)批序號(hào)，明確付款方式及付款期限，并請(qǐng)對(duì)方回傳確認(rèn)。對(duì)于不按時(shí)交貨的狀況，剛好告知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

(二)收貨管理

1、外協(xié)件廠(chǎng)手續(xù)。

(1)物料入庫(kù)前先送待檢區(qū)由廠(chǎng)進(jìn)步行物料檢驗(yàn)。

(1)物料入庫(kù)前出示經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)簽字的送貨單客戶(hù)聯(lián)，在倉(cāng)庫(kù)門(mén)外的單獨(dú)區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉(cāng)管員核對(duì)數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號(hào)、外包裝與所裝物料是否一樣;

(2)廠(chǎng)長(zhǎng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)(開(kāi)入庫(kù)單)。(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)的工藝要求以及標(biāo)準(zhǔn))。

(3)憑入庫(kù)單方可結(jié)算貨款。(祥見(jiàn)財(cái)務(wù)制度)

2、倉(cāng)管員對(duì)外協(xié)件廠(chǎng)的收貨管理。

(1)確認(rèn)送貨單;

(2)確認(rèn)廠(chǎng)長(zhǎng)的合格簽字;

(3)在倉(cāng)庫(kù)門(mén)外的單獨(dú)區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對(duì)數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號(hào)、外包裝與所裝物料是否一樣;及我廠(chǎng)的生產(chǎn)批序號(hào)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)具入庫(kù)單。并把相對(duì)應(yīng)的送貨單作為附件與入庫(kù)單粘貼在一起。

(4)對(duì)于已經(jīng)開(kāi)入庫(kù)單，但在試用或者運(yùn)用期間覺(jué)察的不良品物料，倉(cāng)管員應(yīng)另行存放，做退回處理(沒(méi)有廠(chǎng)長(zhǎng)的質(zhì)檢簽字認(rèn)可，不合格區(qū)中的物料不得再次運(yùn)用)并剛好開(kāi)具退貨單。

(5)、對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，劃分區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，并在物料卡及帳本上剛好填寫(xiě)出入庫(kù)的時(shí)間，數(shù)量，做到帳物卡一樣。

(三)、發(fā)料管理

1、倉(cāng)庫(kù)員嚴(yán)格按生產(chǎn)安排單的批序號(hào)發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必需填清配件名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、配件運(yùn)用的生產(chǎn)批序號(hào)，并附有領(lǐng)料人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放，并且必需與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清。

2、車(chē)間在領(lǐng)用超誕生產(chǎn)安排的配件時(shí)必需附有相關(guān)手續(xù)：

(1)經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)質(zhì)檢確認(rèn)報(bào)廢的配件需附有報(bào)廢單，并實(shí)行以一換一的規(guī)定;

(2)經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件，屬外協(xié)廠(chǎng)家質(zhì)量問(wèn)題的，必需附有廠(chǎng)長(zhǎng)或車(chē)間主任簽字并注明緣由的標(biāo)貼在該零部件上;

(3)車(chē)間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時(shí)，應(yīng)重新開(kāi)取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的緣由及運(yùn)用的批序號(hào)，且須廠(chǎng)長(zhǎng)或著車(chē)間主任簽字方可發(fā)放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠(chǎng)送出的原材料，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)安排單，清點(diǎn)有關(guān)數(shù)量后，填寫(xiě)?委外加工單?并交倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)具出廠(chǎng)證。由駕駛員帶回的委外加工廠(chǎng)的入庫(kù)單，先交于倉(cāng)庫(kù)主管與出廠(chǎng)證核對(duì)后，再由倉(cāng)庫(kù)主管剛好交給財(cái)務(wù)部b、干脆由供給商送至加工廠(chǎng)的原材料，可干脆依據(jù)委外加工廠(chǎng)的入庫(kù)單，填寫(xiě)?委外加工單?，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，至加工廠(chǎng)即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

(四)、產(chǎn)成品出庫(kù)管理：

(1)、銷(xiāo)售部：依據(jù)合同及發(fā)貨安排開(kāi)具?發(fā)貨申請(qǐng)單?，具體列明購(gòu)貨單位名稱(chēng)、合同號(hào)、生產(chǎn)單號(hào)、付款方式、貨款收取狀況、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額及所需配發(fā)配件名稱(chēng)，發(fā)貨方式并簽名后提交財(cái)務(wù)部

(2)、財(cái)務(wù)部：依據(jù)銷(xiāo)售部提交的發(fā)貨申請(qǐng)單，細(xì)致核對(duì)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)貨款到賬狀況進(jìn)行仔細(xì)審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬狀況后交銷(xiāo)售經(jīng)理簽批后到倉(cāng)庫(kù)組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可支配發(fā)貨。

(3)、倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)依據(jù)審批手續(xù)齊全的?發(fā)貨申請(qǐng)單?列明的名稱(chēng)、規(guī)格，數(shù)量等進(jìn)行仔細(xì)配貨，并支配發(fā)貨;原那么上要求不能錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避開(kāi)增加不必要售后效勞費(fèi)，由此產(chǎn)生的售后效勞費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;同時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)貨狀況開(kāi)具?出庫(kù)單?，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn);如未按?申請(qǐng)發(fā)貨單?上列明的貨物完全發(fā)完，那么由倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)具體記錄，以便下次好比照記錄支配補(bǔ)發(fā);貨物裝好后，由隨車(chē)司機(jī)簽字，辦好相關(guān)交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

(4)、平常因業(yè)務(wù)須要，需到倉(cāng)庫(kù)借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫(xiě)?借料申請(qǐng)單?，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉(cāng)管員辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員細(xì)致核對(duì)有關(guān)手續(xù)后開(kāi)具出庫(kù)單，并把借料申請(qǐng)單作為附件提交給財(cái)務(wù)。

(5)、作為業(yè)務(wù)款待的商品，相關(guān)人員先填?特別狀況出庫(kù)商品申請(qǐng)單?，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員把?特別狀況出庫(kù)商品申請(qǐng)單?作為附件遞交給財(cái)務(wù)。(五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。

(1)、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必需填寫(xiě)領(lǐng)料單，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料;領(lǐng)用專(zhuān)用工具，珍貴工具需生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批后，方可領(lǐng)(發(fā))料，并建立工具臺(tái)賬。(注：全部領(lǐng)料單上，必需有領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)管理員及領(lǐng)料人的簽名)。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具，憑倉(cāng)庫(kù)的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。

(2)、廢舊物料要進(jìn)行回收管理(包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動(dòng)時(shí)、廠(chǎng)部放假前，所領(lǐng)(借)的工器具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)，辦理退料手續(xù)。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員工作變動(dòng)時(shí)必需辦理移交手續(xù)，以保證賬實(shí)相符。

6、技術(shù)部門(mén)試制研發(fā)階段在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，需持總工及生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

7、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期及不定期地進(jìn)行物料盤(pán)存，定于每月28日對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部。

(四)、懲罰規(guī)定

1、外協(xié)廠(chǎng)送貨，沒(méi)有根據(jù)先出示廠(chǎng)長(zhǎng)檢驗(yàn)簽字的送貨單和清點(diǎn)數(shù)量，就干脆把貨物干脆放入倉(cāng)庫(kù)，視為作弊，倉(cāng)管員有權(quán)沒(méi)已收放入貨物，假設(shè)倉(cāng)管員在場(chǎng)沒(méi)有阻擋，將視為瀆職，每次罰款100元;

2、車(chē)間主任、員工沒(méi)有根據(jù)規(guī)定操作，每次視實(shí)際狀況，可以由倉(cāng)管員會(huì)同廠(chǎng)長(zhǎng)，對(duì)其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

3、倉(cāng)管員沒(méi)有根據(jù)規(guī)定操作，視實(shí)際狀況，可以由當(dāng)事人會(huì)同廠(chǎng)長(zhǎng)，對(duì)其處以5~200元的罰款，100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度3

1、目的

為加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的管理，為防止貨物在收發(fā)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、組裝過(guò)程中有異樣狀況發(fā)生，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定特制定本管理規(guī)定。

2、范圍

本公司的原〔物〕料、配套件、半成品及成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)均適用。

3、職責(zé)

保證倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的一樣性。倉(cāng)庫(kù)貨物的平安，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整齊、衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)工作的有序進(jìn)行。

4、工作內(nèi)容

4.1收貨

4.1.1在來(lái)車(chē)尚未卸貨時(shí)，對(duì)送貨狀況進(jìn)行查看，假設(shè)有異樣，應(yīng)實(shí)行留證手段。

4.1.2依據(jù)來(lái)貨有效的?送貨單?和選購(gòu) 部供給的選購(gòu) 訂單對(duì)來(lái)貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤前方可簽收。

4.1.3清點(diǎn)貨物時(shí)應(yīng)保證貨物干凈、整齊，不行造成貨物的破損。

4.1.4將來(lái)貨放在暫存區(qū)，通知品質(zhì)部對(duì)來(lái)貨進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.1.5對(duì)合格的貨物進(jìn)行入庫(kù)處理，對(duì)不合格的貨物經(jīng)品控確認(rèn)放在不合格區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。

4.1.6依據(jù)貨物特性做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、并擺放在相應(yīng)的地點(diǎn)，如易碎品應(yīng)標(biāo)識(shí)易碎貼、危急品放置在危急品區(qū)。

4.2入庫(kù)

4.2.1依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)方法支配貨物的放置區(qū)域。

4.2.2依據(jù)先進(jìn)先出的要求將貨物入庫(kù)位。

4.2.3借出還回、托付代銷(xiāo)的貨物，應(yīng)在質(zhì)檢檢查沒(méi)有覺(jué)察異樣后才能辦理入庫(kù)，否那么不予入庫(kù)。

4.2.4做好貨卡的登記工作。

4.2.5假設(shè)是貨物首次入庫(kù)的應(yīng)登記好貨卡信息，如貨名、貨號(hào)、大類(lèi)、入庫(kù)日期、數(shù)量等具體信息。

4.2.6貨物的放置應(yīng)保證整齊、整齊、平安。

4.2.7專(zhuān)賣(mài)店的固定資產(chǎn)，一次性入庫(kù)，并且由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)等工作，有發(fā)生店長(zhǎng)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)交接清晰。

4.3出庫(kù)

4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、見(jiàn)單發(fā)貨的原那么。

4.3.2依據(jù)出庫(kù)單內(nèi)容，核實(shí)貨名、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行揀貨。

4.3.3做好貨卡的登記工作，記錄好出庫(kù)類(lèi)型、數(shù)量、訂單號(hào)等詳情。

4.3.4對(duì)于銷(xiāo)售出庫(kù)的，應(yīng)包裝好貨物，保證貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)在一般狀況下有包裝破損、貨物外漏等狀況的發(fā)生。

4.3.5填寫(xiě)發(fā)貨單時(shí)仔細(xì)核實(shí)收貨人、、地址等重要信息，確保無(wú)誤。

4.4組裝

4.4.1根據(jù)樣品嚴(yán)格包裝成成品，不污染成品。

4.4.2包裝好的成品送檢，品控出具合格認(rèn)可后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.4.3自行包裝好的，與其它成品應(yīng)區(qū)分開(kāi)。

4.5盤(pán)點(diǎn)

4.5.1倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)必需采納實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，不行干脆照抄貨卡，目測(cè)等方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4.5.2每月、季度、年都應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行全盤(pán)，有數(shù)量、品質(zhì)等異樣的貨物，列出并找出緣由，提出預(yù)防及解決方法。

4.5.3季度及年度盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)停止一切作業(yè)，將全部單據(jù)、貨品處理好，再打印盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4.5.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)首先進(jìn)行自盤(pán)，在自盤(pán)后，可邀請(qǐng)其他部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4.5.5各專(zhuān)賣(mài)店的盤(pán)點(diǎn)，由區(qū)總店負(fù)責(zé)，供給鏈可對(duì)門(mén)面店進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)差異由門(mén)面店給出說(shuō)明〔有人員更替時(shí)，專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)做好盤(pán)點(diǎn)交接工作〕。

4.6日常

4.5.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)杜絕非倉(cāng)庫(kù)人員的出入，如有非倉(cāng)庫(kù)人員出入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)人員陪伴。

4.5.2根據(jù)肯定的規(guī)那么對(duì)歷史單據(jù)進(jìn)行必要的整理、留存、保管、登記等工作。

4.5.3對(duì)于未完成工作的追蹤。

4.5.4做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作。

4.5.5保證倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境適合物品的存放。

5、工作流程

在銷(xiāo)售、展覽等活動(dòng)中，遇到須要從倉(cāng)庫(kù)借用貨物進(jìn)行講解、展覽、銷(xiāo)售等時(shí)，需按下表顯示來(lái)借用倉(cāng)庫(kù)物品。借樣單須要復(fù)印一份交由財(cái)務(wù)備份。

倉(cāng)庫(kù)管理制度4

一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)

1、物資在入庫(kù)前由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員剛好填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購(gòu) 人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。

3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下?tīng)顩r時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a〕未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的選購(gòu) 。

b〕與合同安排或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu) 物資。

c〕與要求不符合的選購(gòu) 物資。

d〕未根據(jù)生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并剛好補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

二、物資保管

1、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a〕二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b〕三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c〕四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，假設(shè)覺(jué)察誤差須剛好找出緣由并更正。

3、庫(kù)存信息剛好呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格細(xì)致核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)發(fā)放物資，假設(shè)領(lǐng)料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫(kù)管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守"先進(jìn)先出"的原那么。

3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)剛好按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后交選購(gòu) 人員剛好選購(gòu) 。屬自供的產(chǎn)品開(kāi)具生產(chǎn)制令單，由部門(mén)主管簽字同意后送生產(chǎn)部支配生產(chǎn)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

四、物資退庫(kù)

1、由于生產(chǎn)安排更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)剛好退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2、廢品物資退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)管理制度5

1.目的：為了加強(qiáng)平安消防管理意識(shí)，保護(hù)員工生命平安，標(biāo)準(zhǔn)有其倉(cāng)庫(kù)的管理，特制度了油漆倉(cāng)庫(kù)管理制度。

2.定義：無(wú)

3.責(zé)任：油漆倉(cāng)庫(kù)操作工

4.規(guī)定

4.1.1：油漆倉(cāng)庫(kù)操作工必需熟識(shí)儲(chǔ)存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管學(xué)問(wèn)和消防平安制度，必需掌：握消防器材的正確運(yùn)用方法，上崗前經(jīng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和考核合格后，才能上崗作業(yè);

4.1.2：油漆倉(cāng)庫(kù)是車(chē)間重點(diǎn)防火區(qū)域，作業(yè)員必需經(jīng)過(guò)特別崗位培訓(xùn)和消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)：考試合格后，才能上崗作業(yè);

4.1.3：嚴(yán)禁在油漆倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用電開(kāi)工具;

4.1.4：嚴(yán)禁在油漆倉(cāng)庫(kù)用鐵器敲打設(shè)備;

4.1.5：油漆倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用的工具必需用銅質(zhì)材料;

4.1.6：在輸送油漆過(guò)程中，必需做好防靜電工作;

4.1.7：在工作中，操作工應(yīng)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，戴好防護(hù)帽子，防護(hù)眼鏡，防毒口罩，防靜：電手套，穿防靜電服和防靜電鞋;

4.1.8：每天對(duì)油漆倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備等進(jìn)行點(diǎn)檢，如覺(jué)察異樣，應(yīng)剛好報(bào)告給本班班長(zhǎng);

4.1.9：上班時(shí)間油漆倉(cāng)庫(kù)的抽風(fēng)必需保持在開(kāi)啟狀態(tài)。

5.裝卸管理

5.1.1：裝卸油漆類(lèi)物品時(shí)，作業(yè)員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的工作服、帽和易產(chǎn)生火花的工具，：嚴(yán)防振動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和倒置，對(duì)易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要實(shí)行消退靜電的措施;

5.1.2：按標(biāo)識(shí)堆入存放點(diǎn)，醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)且貼有：msds：資料，搬運(yùn)時(shí)要：留神輕放，堆放高度不得超過(guò)2米;

5.1.3：各類(lèi)油漆物品的容器應(yīng)當(dāng)鞏固、密封，覺(jué)察破損、殘缺、變形等狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)剛好進(jìn)：行平安處理，嚴(yán)防滴漏;

5.1.4：裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)平安后，方可離開(kāi);

5.1.5：各種運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝卸物品后，不準(zhǔn)在油漆倉(cāng)庫(kù)門(mén)口停放和修理。

6.電器管理

6.1.1：油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用移動(dòng)式照明燈具;

6.1.2：油漆倉(cāng)庫(kù)的電器設(shè)備，必需由持有合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和修理保養(yǎng)。電工應(yīng)：當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程。

7.火源管理

7.1.1：油漆倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)記，進(jìn)入油漆倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的人員，必需交出攜帶的火種：及;

7.1.2：油漆倉(cāng)庫(kù)禁止運(yùn)用明火。如須要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí)，必需辦理動(dòng)火證，經(jīng)公司平安部門(mén)

防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，消防人員到場(chǎng)并實(shí)行嚴(yán)格的平安保護(hù)措施。動(dòng)火證應(yīng)當(dāng)注明動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、動(dòng)火人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人和防護(hù)措施;

7.1.3：油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用電器器具(取暖器)加溫。

8.消防設(shè)施和器材管理

8.1.1：油漆倉(cāng)庫(kù)消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，不準(zhǔn)挪用，四周不準(zhǔn)堆放物品：和雜物;

8.1.2：油漆倉(cāng)庫(kù)的消防車(chē)道和平安出口等消防通道，嚴(yán)禁堆放物品。

倉(cāng)庫(kù)管理制度6

倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍及原那么

范圍：公司全體人員原那么：先進(jìn)先出的原那么

三、職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

選購(gòu) 部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；

四、驗(yàn)收及保管

1物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)運(yùn)用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及質(zhì)品部門(mén)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員剛好填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)運(yùn)用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購(gòu) 人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。

1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下?tīng)顩r時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a〕未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的選購(gòu) 。

b〕與合同安排或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu) 物資。

c〕與要求不符合的選購(gòu) 物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并剛好補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

2物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

2.1物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"，并符合公司的5S管理規(guī)定。

a〕二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b〕三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c〕四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，假設(shè)覺(jué)察誤差須剛好找出緣由并更正

2.3庫(kù)存信息剛好呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格細(xì)致核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

3物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度

3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫(kù)管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原那么。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)剛好通知運(yùn)用者，運(yùn)用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu) 人員剛好選購(gòu) 。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.1由于生產(chǎn)安排更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)剛好退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.2廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員依據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

五、規(guī)定

1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

1.1倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大局部。

1.1.1入庫(kù)你要根據(jù)送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清晰，覺(jué)察有異樣狀況必需向你的主管匯報(bào)，得到指示看法后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

1.1.2出庫(kù)

對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)依據(jù)BOM表〔或生產(chǎn)安排部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)〕照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

對(duì)于發(fā)貨的話(huà)根據(jù)財(cái)務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及本錢(qián)核算。

1.1.3保管

合理支配你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，，做到先進(jìn)先出，了解實(shí)行合理的保護(hù)措施，防止物資因各種緣由受到損壞。定期盤(pán)點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，假設(shè)不是，就要查找緣由〔收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等〕，做一張盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

1.2物料收貨及入庫(kù)

1.2.1需嚴(yán)格根據(jù)〞倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程〞中有關(guān)“收貨確認(rèn)單〞的流程進(jìn)行作業(yè)。

1.2.2選購(gòu) 將“送貨〞給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員須要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必需將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

1.2.3收貨時(shí)須要求選購(gòu) 人員給到“送貨單〞，沒(méi)有時(shí)須要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫(xiě)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

1.2.4全部產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必需倉(cāng)庫(kù)人員和選購(gòu) 共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其須要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品須要細(xì)致核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避開(kāi)出錯(cuò)。

1.2.5倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu) 共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如覺(jué)察如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購(gòu) 簽字確認(rèn)，由選購(gòu) 聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

1.2.6物料擺放須要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況須要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

1.2.7原那么上當(dāng)天收貨的物料須要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天支配點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單〞入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

1.2.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必需登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱(chēng)、且須要注明該物料是選購(gòu) 的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)須要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且須要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.2.9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的須要追查緣由究竟和解決完成?！灿薪枇系捻氁?jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的須要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)須要開(kāi)“退貨廠(chǎng)通知單〞扣除等同入庫(kù)數(shù)量〕。

1.2.10入庫(kù)物料須要擺放至指定儲(chǔ)位。

1.2.11“收貨確認(rèn)單〞須要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到選購(gòu) 。

1.3物料出庫(kù)〔出庫(kù)領(lǐng)料〕

1.3.1需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)用表〞來(lái)發(fā)物料，并填寫(xiě)“出庫(kù)單〞“借用單〞進(jìn)行作業(yè)。

1.3.2包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特別緣由當(dāng)天必需全部完成取貨、包裝。

1.3.3取貨時(shí)留意不要積累過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。

1.3.4“出庫(kù)單〞發(fā)完貨后須要?jiǎng)偤脤⑽锪辖o到運(yùn)用部門(mén)，并要求其簽名確認(rèn)。

1.3.5內(nèi)部領(lǐng)料須要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

1.4工具借用

1.4.1需嚴(yán)格根據(jù)“工具領(lǐng)用表〞來(lái)發(fā)工具，并填寫(xiě)“借用單〞進(jìn)行作業(yè)。

1.4.2“借用單〞上特殊須要注明工具產(chǎn)品名稱(chēng)及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

1.5工具歸還

1.5.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，須要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

1.5.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均須要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。

1.6物料及工具報(bào)廢

1.6.1需根據(jù)“工具及材料報(bào)廢比表〞進(jìn)行作業(yè)。

1.6.2覺(jué)察庫(kù)存物料及工具不良時(shí)須要?jiǎng)偤锰幚砘驁?bào)告上級(jí)處理。

1.6.3須要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢局部、選購(gòu) 入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢局部、客戶(hù)退回不良報(bào)廢局部并分別保管和做標(biāo)示。

1.7退貨物料處理

1.7.1需根據(jù)有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。

1.7.2選購(gòu) 來(lái)料不良物料須要?jiǎng)偤媒o選購(gòu) 部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。

1.7.3不良物料不允許給選購(gòu) 辦理借料以充不良數(shù)量。

1.8倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、平安管理

1.8.1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將須要運(yùn)用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理到達(dá)整齊、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.8.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

1.8.3部門(mén)將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

1.8.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1.8.5平安

1.8.5.1每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防〞平安原那么檢查貨物，異樣狀況剛好處理和報(bào)告。

1.8.5.2門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如須要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)入。

1.8.5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，覺(jué)察一例馬上報(bào)告處理。

1.8.5.4高空作業(yè)須要運(yùn)用作業(yè)車(chē)，并留意平安。

1.8.5.5保障疏散通道、平安出口暢通，以保證人員平安。

1.9物料管理〔異樣處理及呆滯物料處理〕

1.9.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防〞平安原那么，防止物料損壞，有異樣品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)處理。

1.9.2覺(jué)察物料異樣信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題須要?jiǎng)偤梅磻?yīng)處理。

1.9.3每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，依據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

1.9.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的須要追查相關(guān)責(zé)任。

1.10單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

1.10.1倉(cāng)庫(kù)全部單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

1.10.2須要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

1.10.3每月的單據(jù)登帳人員須要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)全部單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失須要追查相關(guān)責(zé)任。

1.10.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)珍貴物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.11盤(pán)點(diǎn)管理

1.11.1盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員依據(jù)“盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部支配〞文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

1.11.2盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中覺(jué)察異樣問(wèn)題剛好反應(yīng)處理。

1.11.3盤(pán)點(diǎn)時(shí)須要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的精確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等須要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。

1.11.5盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均須要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.12帳物不符處理

1.12.1庫(kù)存物料覺(jué)察帳物不符時(shí)須要查明緣由，查明緣由后依據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

2包裝管理規(guī)定

2.1倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及運(yùn)用部門(mén)相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2.1.1無(wú)特別狀況當(dāng)天的運(yùn)用數(shù)據(jù)必需當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員支配取貨并發(fā)貨

2.2包裝前物料確認(rèn)

2.2.1運(yùn)用部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人須要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。

2.2.2有取貨錯(cuò)誤的依據(jù)工作繁忙的程度須要查核取貨錯(cuò)誤的緣由和責(zé)任人。

3倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及看法

3.1倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作看法。

3.2倉(cāng)庫(kù)工作人員提倡細(xì)心〔嚴(yán)謹(jǐn)〕、負(fù)責(zé)、誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)互勉的'工作看法和作風(fēng)。

4其他

4.1下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特別緣由須要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

4.2倉(cāng)庫(kù)每日依據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表〞對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

4.3上班時(shí)間須要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間閑聊、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。

4.4須要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

4.5倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必需簽名確認(rèn)。

4.6對(duì)于在工作中運(yùn)用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，那么按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

4.7倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司隱私，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，覺(jué)察異樣問(wèn)題剛好反應(yīng)。

5獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.1工作評(píng)估

5.1.1部門(mén)將定期依據(jù)“績(jī)效考核表〞對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：確定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工接著為公司作出更大的奉獻(xiàn)；

5.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作評(píng)估將以肯定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成果進(jìn)行探討和溝通，以提高工作效率；

5.1.1.5創(chuàng)立相互理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.1.2對(duì)未到達(dá)工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其供給進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

5.2獎(jiǎng)懲級(jí)別

5.2.1嘉獎(jiǎng)

5.2.1.1通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)〞，并予以通告。

5.2.1.2嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“表?yè)P(yáng)〞，并予以通告，嘉獎(jiǎng)20元。

5.2.1.3小功：對(duì)于在工作上有特別奉獻(xiàn)的賜予記“小功〞，并予以通告，嘉獎(jiǎng)50元。

5.2.1.4大功：對(duì)于在工作上有特大奉獻(xiàn)的根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的賜予“大功〞，并予以通告，嘉獎(jiǎng)100元。

5.2.2懲辦

5.2.2.1通報(bào)指責(zé)：對(duì)于日常工作表不好的不根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“書(shū)面警告〞處分，并予以通告，不予以罰款。

5.2.2.2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的賜予記“警告〞處分。并予以通告，罰款50元。

5.2.2.3小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的賜予記“小過(guò)〞處分，并予以通告，罰款100元。

5.2.2.4大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)峻違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的賜予記“大過(guò)〞處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的依據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

5.3獎(jiǎng)懲原那么

5.3.1倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公允、合理、公正、有效的原那么進(jìn)行處理，起到鼓勵(lì)、懲辦、指導(dǎo)、訂正的作用。

5.4獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.4.1獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事務(wù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門(mén)負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。

5.4.2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度7

為保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正?；?，庫(kù)房物資平安，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的平安，特制定本制度：

總那么：庫(kù)房嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出的原那么進(jìn)行管理。

第一條倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟識(shí)本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會(huì)正確地運(yùn)用本倉(cāng)庫(kù)的平安設(shè)施及消防器

其次條倉(cāng)庫(kù)管理人應(yīng)常常向作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)管理方面的教化。

第三條庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累太高，應(yīng)規(guī)定庫(kù)內(nèi)平安容量，積累咋外的擠塑板材必需整齊、上面必需覆蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

第五條同一庫(kù)內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫(kù)管應(yīng)指導(dǎo)員工根據(jù)區(qū)域入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)依據(jù)區(qū)域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫(kù)時(shí)由外向里4-5排推動(dòng)。

第六條各庫(kù)的照明系統(tǒng)，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)剛好作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

第七條倉(cāng)庫(kù)用的一切防火設(shè)備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。嚴(yán)禁將庫(kù)房消防設(shè)施挪開(kāi)，覺(jué)察其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

第八條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和四周，嚴(yán)禁煙火，一旦覺(jué)察在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙每次處以50元罰款。

第九條倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡察一次，門(mén)窗是否鞏固，員工上下班是否將門(mén)窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應(yīng)剛好向有關(guān)部門(mén)報(bào)告以便追查處理。砂漿車(chē)間、膩?zhàn)榆?chē)間由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車(chē)間又是倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)人員下班必需將門(mén)窗關(guān)閉，覺(jué)察下班后門(mén)窗沒(méi)有關(guān)閉的處以100元每次，庫(kù)管相應(yīng)懲罰50元。

第十條倉(cāng)庫(kù)四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。以上兩個(gè)車(chē)間產(chǎn)生的廢品袋管理人員必需每一星期清理一次，保證庫(kù)房四周干凈衛(wèi)生。第十一條外來(lái)人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。第十二條懲罰

(1)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特殊嚴(yán)峻的解除勞動(dòng)合同，

(2)對(duì)違反規(guī)定，在倉(cāng)庫(kù)抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責(zé)令其參與平安教化。當(dāng)班人員不剛好制止的，處50元罰款。

xx建材

20xx年5月6日

倉(cāng)庫(kù)管理制度8

目的：為加強(qiáng)本錢(qián)核算，提高公司的根底管理工作水平，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)材料物資和成品流通、保管和限制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。

一、倉(cāng)管員職責(zé)：

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保管好公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資，對(duì)所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、收發(fā)快速、效勞周到。

2、負(fù)責(zé)公司的境內(nèi)外原材料、協(xié)助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)產(chǎn)成品、半成品以及客戶(hù)存放品的收發(fā)工作，倉(cāng)管員必需仔細(xì)填寫(xiě)入庫(kù)單和領(lǐng)料單，做到字跡清楚并妥當(dāng)保管，以便日后查閱。

3、嫻熟駕馭各類(lèi)存貨的品名、用途以及貨物的存放地點(diǎn)，運(yùn)用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細(xì)帳，建立物料卡片，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理流程做到帳、卡、物一樣。

4、月末倉(cāng)庫(kù)保管員在選購(gòu) 部、PMC和財(cái)務(wù)部的幫助下對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進(jìn)行分析緣由并查明緣由，在未經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的狀況下倉(cāng)庫(kù)管理員肯定不得擅自處理。

5、主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部、生產(chǎn)部和其他部門(mén)的工作，為公司的貨物進(jìn)出供給良好的效勞，為公司的本錢(qián)核算供給真實(shí)牢靠的資料。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要學(xué)習(xí)和了解根本消防學(xué)問(wèn)，懂得運(yùn)用消防器材。

7、除領(lǐng)料員和有須要的相關(guān)人員外任何人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)逗留，倉(cāng)管員要拒絕閑雜人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

二、倉(cāng)庫(kù)日常管理：

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)用公司管理系統(tǒng)建立相應(yīng)的明細(xì)賬和物料卡片；半成品、產(chǎn)成品也根據(jù)類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)用公司管理系統(tǒng)設(shè)立明細(xì)賬和產(chǎn)品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

2、必需嚴(yán)格按公司管理系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保公司管理系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。剛好登記卡片，剛好查閱公司管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與卡片進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一樣性。

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一樣。

4、倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用的原材料、協(xié)助材料及易耗品的庫(kù)存數(shù)量剛好和選購(gòu) 部溝通，做到有效的利用和限制常用物料，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)〔生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部〕，各事業(yè)部〔生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部〕對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必需提出處理看法，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)處理看法剛好加以處理。

三、入庫(kù)管理：

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑選購(gòu) 部的選購(gòu) 訂單或選購(gòu) 明細(xì)、送貨單、檢驗(yàn)報(bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如覺(jué)察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員〔選購(gòu) 部〕負(fù)責(zé)處理。對(duì)于境外來(lái)料物資倉(cāng)管員必需剛好與選購(gòu) 部或者報(bào)關(guān)員溝通，依據(jù)相關(guān)人員供給的資料進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)。

3、對(duì)于境外客戶(hù)自來(lái)物料，無(wú)論是原材料還是成品或半成品，業(yè)務(wù)部都必需剛好清點(diǎn)并做相應(yīng)記錄清單，由倉(cāng)庫(kù)擺放到統(tǒng)一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。

4、收料單的填開(kāi)必需正確完整，字跡清楚，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一樣，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

5、倉(cāng)管員必需見(jiàn)到品質(zhì)部相關(guān)人員檢驗(yàn)合格前方可辦理入庫(kù)手續(xù)。因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回材料，必需由品質(zhì)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回材料處理單，并通知選購(gòu) 部處理，倉(cāng)管員不得私自處理任何物料。

四、出庫(kù)管理：

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主管或安排員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證〔領(lǐng)料單〕向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，全部物料只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字前方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；領(lǐng)料員必需在領(lǐng)料單上簽字，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)開(kāi)具的領(lǐng)料單登記入卡、入帳。

2、A、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)〔出貨單、報(bào)廢單〕，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

B、來(lái)料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點(diǎn)好數(shù)量，

移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負(fù)責(zé)入倉(cāng)，倉(cāng)管員再次確認(rèn)物品名稱(chēng)及數(shù)量，通知業(yè)務(wù)部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)〔出貨單、〕，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

五、報(bào)表及其他管理：

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部做好物料進(jìn)出的連接工作，各部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障本錢(qián)核算的正確性。

2、必需正確剛好報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表：收發(fā)存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物料報(bào)表，每月30日前上報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部，并確保其正確無(wú)誤，并對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中覺(jué)察問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺(jué)察物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等〕，應(yīng)剛好的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司的詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度9

一、請(qǐng)購(gòu)：全部物料、原料、配件按以下規(guī)定進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)部門(mén)主管審核呈總經(jīng)理審批后，交選購(gòu) 部詢(xún)價(jià)、選購(gòu) 。

１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉(cāng)管理員按月安排填寫(xiě)?請(qǐng)購(gòu)單?〔三聯(lián)單：一聯(lián)選購(gòu) 部，二聯(lián)部門(mén)留存〕。

２.備件、修理材料、五金工具由各主任提報(bào)月安排，經(jīng)主管審核后報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批。

３.生產(chǎn)急需用件由車(chē)間、部門(mén)填寫(xiě)?請(qǐng)購(gòu)單?，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批。

４.燃料由燃料庫(kù)管理員報(bào)安排，廠(chǎng)長(zhǎng)審批。

５.化工料、材料由科研室主任報(bào)安排，總經(jīng)理審批。

６.紙箱等包裝用品由紙箱倉(cāng)倉(cāng)管員報(bào)安排，主管審批。

二、入庫(kù)：

１.各倉(cāng)管員必需憑相關(guān)主管審批的?安排通知單?，按規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收入倉(cāng)，閱歷收入庫(kù)的物資，必需完整無(wú)缺，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由倉(cāng)管員填寫(xiě)收料單，簽名認(rèn)可。

２.化工原料，入倉(cāng)后必需剛好送科研室化驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由技術(shù)總監(jiān)簽名認(rèn)可，加蓋合格章。

３.物資材料驗(yàn)收時(shí)，假設(shè)覺(jué)察實(shí)物名稱(chēng)不符、規(guī)格不同、質(zhì)量差異或數(shù)量短缺等異樣狀況，應(yīng)妥當(dāng)保管好物資材料，分開(kāi)堆放，不予收貨入帳，并剛好通知選購(gòu) 人員與供貨單位聯(lián)系解決。物料在保質(zhì)期及領(lǐng)用后覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定后確屬質(zhì)量問(wèn)題，要?jiǎng)偤猛ㄖ?cái)務(wù)部拒絕付款。

三、管理：

１、推廣和運(yùn)用物資、材料現(xiàn)代化的管理方法，按物資、材料分類(lèi)堆放，整齊排列，標(biāo)記明顯，便于清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)和物資發(fā)放。對(duì)各物料進(jìn)行設(shè)卡登記，做到卡、帳、物三相符。

２、倉(cāng)庫(kù)管理工作，要樹(shù)立防火、防盜、防事故觀念，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸咽。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，庫(kù)存物資材料要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混亂、不受潮，對(duì)易腐、對(duì)易揮發(fā)的物資要常常檢查、保養(yǎng)。對(duì)易燃、易爆物資要嚴(yán)格執(zhí)行平安保管規(guī)程。

３、倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好材料、物料的合理儲(chǔ)藏。如覺(jué)察物資材料超儲(chǔ)或短缺，應(yīng)剛好書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

４、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)做好每月的物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到收發(fā)數(shù)字精確，手續(xù)完備，票據(jù)齊全，日清月結(jié)，帳物相符；庫(kù)存報(bào)表要?jiǎng)偤镁_〔月報(bào)表要求在每月截?cái)?shù)后其次天報(bào)財(cái)務(wù)部〕。盈虧損耗應(yīng)有書(shū)面說(shuō)明緣由，報(bào)主管部門(mén)審批，由主管部門(mén)報(bào)廠(chǎng)處理。因人為因素造成的損耗、差異，應(yīng)按情節(jié)進(jìn)行懲罰。

四、領(lǐng)用:

１、物資材料領(lǐng)用發(fā)出，必需按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放，物資材料領(lǐng)用發(fā)出須經(jīng)雙方當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)明，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽認(rèn)。

２、各車(chē)間班組每月20日應(yīng)做出班組月度生產(chǎn)安排，交車(chē)間審核匯總后，于每月22日前交物料倉(cāng)。

３、各車(chē)間班組或個(gè)人領(lǐng)用安排外工具、物料時(shí)，倉(cāng)管人員需憑車(chē)間主任或主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審批的安排發(fā)放。晚上急需領(lǐng)用材料，事后二天內(nèi)須補(bǔ)辦審批手續(xù)。

４、各車(chē)間、班組、科室或個(gè)人需領(lǐng)用五金、工具物料的一律要登記五金、工具保管領(lǐng)用卡，車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)有底卡，并由車(chē)間主任及部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能發(fā)放。

５、對(duì)一切五金工具物料〔包括電器、五金備件〕發(fā)放，原那么上以壞換好。對(duì)于價(jià)值高的珍貴物料應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，并按安排到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，否那么一律不能發(fā)放。對(duì)所換壞件應(yīng)集中存放，有安排地進(jìn)行修理處理，盡量翻新再用。

６、倉(cāng)內(nèi)的一切物資、工具原那么上不得外借，如需借出，須經(jīng)部門(mén)主管以上批準(zhǔn)方可借出。物資、工具外借時(shí)應(yīng)做好登記手續(xù)，借用時(shí)間不得超過(guò)5天，倉(cāng)管員對(duì)所借出物品負(fù)有催收歸還的責(zé)任。因生產(chǎn)特別急需，倉(cāng)管人員有責(zé)任提前追還。

７、紙箱等包裝用品由各班班長(zhǎng)干脆在紙箱倉(cāng)領(lǐng)取，并辦理登記手續(xù)，由倉(cāng)管員備案。

８、化工料由運(yùn)用人在化工倉(cāng)領(lǐng)取，所發(fā)原料應(yīng)有合格標(biāo)記，領(lǐng)料雙方進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)等確認(rèn)后，填寫(xiě)出料單方可出料。

９、各類(lèi)物資必需經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)收前方可發(fā)放和領(lǐng)用，供給人員不得兼領(lǐng)所選購(gòu) 的物資。如違反本管理制度，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)管理制度10

ERP系統(tǒng)推行前如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理

［摘要］：為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作閱歷，就ERP系統(tǒng)上線(xiàn)初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

［關(guān)鍵詞］：ERP系統(tǒng)推行前如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理

為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作閱歷，就ERP系統(tǒng)上線(xiàn)初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

倉(cāng)庫(kù)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)高管的普遍心病。在系統(tǒng)上線(xiàn)初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深化人心等緣由，很簡(jiǎn)單造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作閱歷，就ERP系統(tǒng)上線(xiàn)初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題：

倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供給商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素養(yǎng)平平的倉(cāng)管員，種類(lèi)繁多但不適用，也根本不用的制度和流程。歸根究竟，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題根本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

1、不遵守先進(jìn)先出原那么〔FirstIn，F(xiàn)irstOutFIFO〕，造成呆料、廢料。

2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不剛好把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

3、倉(cāng)管員不剛好送單給錄單員，錄單員不剛好錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性，最終影響到了生產(chǎn)安排的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)

一、不標(biāo)準(zhǔn)，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱(chēng)不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

4、局部倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作看法消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不精確〔主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤〕，這都是常有的事。

5、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和奢侈。

二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理：

倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清晰幾個(gè)根本問(wèn)題。

1、"物料"是什么？"倉(cāng)庫(kù)"是什么？

"物料"應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)運(yùn)用或投資流淌起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷(xiāo)售而快速地流淌起來(lái)才能創(chuàng)立效益。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)喪失，也可能被盜，同樣，物料可能被奢侈、被損壞及被盜竊。任何奢侈、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵?jǐn)_！

2、物料管理管什么？

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉剛好間〔T〕、質(zhì)量〔Q〕、本錢(qián)〔C〕，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、運(yùn)用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

②QQuality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

③CCost本錢(qián)：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的本錢(qián)、呆滯的本錢(qián)、短缺造成停工的本錢(qián)、多余造成的庫(kù)容本錢(qián)、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)本錢(qián)。

3、物料管理如何管？

管理肯定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原那么，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

1〕先進(jìn)先出原那么〔FIFO〕。

2〕鎖定庫(kù)位原那么。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必需要與ERP系統(tǒng)中的一樣。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

3〕專(zhuān)料專(zhuān)用原那么，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4〕庫(kù)存的ABC管理原那么：

A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；

B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；

C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格限制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格限制好A、B兩類(lèi)物料。

5〕"六不入"原那么：

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意運(yùn)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

6〕"五不發(fā)"原那么：

①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意運(yùn)用，否那么不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7〕一次出庫(kù)原那么：

物料出庫(kù)必需精確、剛好及一次性完成，生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用物料必需要拉回自己生產(chǎn)線(xiàn)所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和過(guò)失。

8〕門(mén)禁原那么：

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作須要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；

③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪伴下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9〕"日事日畢、日清日高"原那么：

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出缺乏、剛好改良，其次天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、平安和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供給商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必需傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必需在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10〕以舊換新原那么：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格根據(jù)"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原那么辦理。

三、倉(cāng)管員工作要求：

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本〔系統(tǒng)數(shù)據(jù)〕對(duì)應(yīng)的整理工作；"事故物料"的上報(bào)及其管理〔因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事務(wù)，這時(shí)的物料就叫"事故物料"〕。我們經(jīng)?？吹?，倉(cāng)管員須要花費(fèi)許多的時(shí)間和精力去找尋缺少的貨物，或許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不剛好，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：

1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一樣；

2、完成一件工作后要作〔做〕自我檢查，以覺(jué)察問(wèn)題剛好解決；

3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4、有劇烈的時(shí)間觀念，凡事剛好處理，不說(shuō)"等一下"；

5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配；

6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。

缺憾的是，很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。筆者當(dāng)時(shí)公司的倉(cāng)管員工作標(biāo)準(zhǔn)中明確要求：

1、入庫(kù)驗(yàn)收：

在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：

①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；

②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和限制；

③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一樣，并剛好送單給錄單員。

2、保管：

①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)記顯明、便利存取

②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落

③確保平安：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢

④帳、卡、物相符〔數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必需與ERP系統(tǒng)一樣〕

3、盤(pán)點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)物料的核銷(xiāo)制度，嚴(yán)防奢侈、消退呆料及壞帳。

4、發(fā)放：依據(jù)不同的生產(chǎn)需求，確定詳細(xì)的發(fā)料方式，目的是確保剛好供給生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售、效勞企業(yè)贏利大計(jì)。嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地標(biāo)準(zhǔn)了倉(cāng)管員的行為，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行供給了數(shù)據(jù)保障。

四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措：

1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參與倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。

2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，削減物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路途的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特殊考慮平安因素，留意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)旁邊，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采納發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采納領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線(xiàn)不良品換料。A類(lèi)物料采納發(fā)料制，C類(lèi)物料采納領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠(chǎng)物料部干脆管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理支配工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。

4、借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，如運(yùn)用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避開(kāi)人為造成單據(jù)填寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿(mǎn)意生產(chǎn)及客戶(hù)不斷改變的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，信任它將變更過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

倉(cāng)庫(kù)管理制度11

倉(cāng)庫(kù)的管理制度-食堂倉(cāng)庫(kù)管理制度

食堂食品倉(cāng)庫(kù)管理制度

食堂食品倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、食品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專(zhuān)人管理。非倉(cāng)庫(kù)保管員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員非工作時(shí)間禁止私自入庫(kù)，杜絕出現(xiàn)食品和物資外流現(xiàn)象。

二、食品倉(cāng)庫(kù)必需專(zhuān)用，不得將食品與非食品混放，嚴(yán)禁有毒有害物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于特別用品，如火鍋用酒精、熱盆用的酒精等易燃物品要另外存放，以防火災(zāi)。

三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)平安工作，庫(kù)內(nèi)防火防盜設(shè)施齊全，做到人離燈熄，人離鎖門(mén)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)食品進(jìn)、發(fā)貨登

記和盤(pán)點(diǎn)制度。食品入庫(kù)前，要過(guò)細(xì)從嚴(yán)、仔細(xì)做好食品質(zhì)量的驗(yàn)收，嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)、過(guò)期、“三無(wú)〞等食品入庫(kù)。要根據(jù)先進(jìn)先出，易壞先用的原那么進(jìn)行食品出庫(kù)。每月最終一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬，并填好報(bào)表上報(bào)管理人員。

五、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生、通風(fēng)、枯燥，食品實(shí)行分類(lèi)存放，要離地離墻。仔細(xì)做好“六防〞工作，即：防火、防盜、防投毒、防腐、防鼠、防蟲(chóng)。并有防鼠、防蠅、防塵設(shè)施。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員要常常檢查食品質(zhì)量，如覺(jué)察食品變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)、超過(guò)保持期等的狀況剛好報(bào)告主管人員，剛好處理。食品倉(cāng)庫(kù)管理制度庫(kù)房管理制度

一、食品與非食品應(yīng)分庫(kù)存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。

二、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人對(duì)入庫(kù)的食品做好驗(yàn)收工作，在食品購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)帳上具體登記產(chǎn)品名稱(chēng)、供銷(xiāo)單位、購(gòu)銷(xiāo)數(shù)量、產(chǎn)品批次、保質(zhì)期限和相關(guān)證件是否齊全，

相關(guān)證件證明應(yīng)當(dāng)保存一年以上備查。

三、食品倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專(zhuān)用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

四、食品應(yīng)分類(lèi)，分架，隔墻隔地存放，(地10厘米、墻10厘米)各類(lèi)食品有明顯標(biāo)記，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫(kù)存放，易腐食品要?jiǎng)偤美洳亍⒗鋬霰４妗?/p>

五、建立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)專(zhuān)人驗(yàn)收登記制度，做到勤進(jìn)勤出，先進(jìn)先出，定期清倉(cāng)檢查，防止食品過(guò)期、變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)，剛好清理不符合衛(wèi)生要求的食品。

六、食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)常常開(kāi)窗通風(fēng)，定期清掃，保持枯燥和整齊。

七、工作人員應(yīng)穿戴整齊的工作衣帽，保持個(gè)人衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、對(duì)選購(gòu) 的食品及原料仔細(xì)驗(yàn)貨，做好登記，驗(yàn)收合格前方可入庫(kù)保存。

二、收集索證材料，分類(lèi)存檔，登

記臺(tái)帳。

三、食品及原料分類(lèi)分架、隔墻離地存放，食品庫(kù)房?jī)?nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對(duì)不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫(kù)。

四、貨架上應(yīng)對(duì)每類(lèi)每批食品嚴(yán)格標(biāo)明選購(gòu) 日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。

五、存放的食品及原料應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠(chǎng)標(biāo)識(shí)。禁止存放無(wú)標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)不完整、不清楚的食品及原料。

六、常常檢查所存放的食品及原料，覺(jué)察有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽(tīng)等感官異樣、變質(zhì)時(shí)做到剛好清出，清出后在專(zhuān)用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用〞等字樣，剛好銷(xiāo)帳、處理、登記并保存記錄。

七、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、枯燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉(cāng)庫(kù)門(mén)口設(shè)防

鼠板，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)滅鼠運(yùn)用粘鼠板，不得采納鼠藥滅鼠。

八、冷藏冷凍設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應(yīng)達(dá)零下18℃。庫(kù)房管理制度

1、做好食品數(shù)量、質(zhì)量，進(jìn)、發(fā)貨登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。

2、定型包裝食品按類(lèi)別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。

3、散裝易霉食品勤翻勤曬，儲(chǔ)存容器加蓋密封。

4、肉類(lèi)、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品冷藏儲(chǔ)存。

5、食品與非食品不能混放，與消毒藥品，有劇烈氣味的物品，不同庫(kù)儲(chǔ)存。

6、倉(cāng)庫(kù)常常開(kāi)窗通風(fēng)，保持枯燥。

7、冰箱、冷庫(kù)常常檢查，定期去霜、保持霜薄氣足。

8、常常檢查食品質(zhì)量，覺(jué)察食品變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)等剛好處理。

9、做好防蠅、防鼠、防蟲(chóng)、防蟑螂工作。

10、定期大掃除、保持倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)外清潔。史家廟小學(xué)食堂倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度

學(xué)校食堂倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度

一、仔細(xì)檢查食品質(zhì)量、數(shù)量，有無(wú)票、證，食品標(biāo)簽是否符合有關(guān)要求。

二、做好食品進(jìn)、發(fā)貨登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。

三、庫(kù)房?jī)?nèi)分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放食品原輔料、分大宗食品類(lèi)，蔬菜類(lèi)、干菜類(lèi)、肉食類(lèi)等。食品添加劑專(zhuān)柜存放，專(zhuān)人管理，建立運(yùn)用臺(tái)賬。

四、食品與非食品不得混放；食品與消毒藥品、有劇烈氣味的藥品不得同庫(kù)存放。嚴(yán)禁存放化學(xué)物品及私人物品。

五、散裝易霉食品要勤曬勤翻，肉類(lèi)、水產(chǎn)品、蛋類(lèi)等易腐食品應(yīng)冷凍或冷藏貯存，冷凍、冷藏食品應(yīng)分類(lèi)存放，嚴(yán)禁混放，并定期除霜。

六、常檢查食品質(zhì)量和庫(kù)房衛(wèi)生狀況，并常常清掃、消毒、開(kāi)窗通風(fēng)換氣，保持庫(kù)房枯燥。

七、

覺(jué)察過(guò)期食品、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)等食品應(yīng)剛好去除。

八、做好防鼠、防蟲(chóng)、防蒼蠅及防蟑螂工作。每天美食倉(cāng)庫(kù)管理制度

每天美食倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、庫(kù)管工作的根本要求

必需真實(shí)反映本店經(jīng)營(yíng)所需的各種物資的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，為財(cái)務(wù)供給原始、真實(shí)、精確的營(yíng)業(yè)本錢(qián)資料，必需對(duì)庫(kù)存物資的平安、完整負(fù)責(zé)。

二、庫(kù)房的工作環(huán)境要求

1、庫(kù)房物品堆放必需按品種、規(guī)格分類(lèi)存放，整齊有序，貼上標(biāo)簽。各類(lèi)物品不得雜亂混放。

2、保持庫(kù)房地面整齊、衛(wèi)生、枯燥，搞好“六防〞工作。

3、閑雜人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房。

三、庫(kù)管計(jì)量、計(jì)算工作要求

1、庫(kù)管員開(kāi)單或記賬時(shí)前后運(yùn)用計(jì)量單位必需統(tǒng)一，假設(shè)出現(xiàn)計(jì)量單位混用所造成財(cái)務(wù)混亂、本錢(qián)反映不真實(shí)等損失，由庫(kù)管員擔(dān)當(dāng)。

如：酒水入庫(kù)不能按箱、件為單位，應(yīng)以其完整的最小計(jì)量單位“瓶〞為入出庫(kù)計(jì)量單位。

2、對(duì)菜品計(jì)算重量時(shí)，必需以市斤或公斤或克為計(jì)量單位。

如：菜、魚(yú)、肉食、米面、菜籽油等。

3、對(duì)每種進(jìn)出庫(kù)物資的計(jì)算，采納先進(jìn)先出法，金額要求保存小數(shù)點(diǎn)后兩位。

四、庫(kù)管員日常工作標(biāo)準(zhǔn)

1、庫(kù)管員應(yīng)與選購(gòu) 員、各擋口廚師長(zhǎng)親密協(xié)作，保持合理的庫(kù)存量，嚴(yán)禁缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、庫(kù)房驗(yàn)收貨物時(shí)，應(yīng)與質(zhì)檢員等一起對(duì)貨物質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查；對(duì)于零星選購(gòu) 的物品，要檢查是否執(zhí)行申購(gòu)手續(xù)，未執(zhí)行申購(gòu)手續(xù)的，庫(kù)管員有權(quán)拒收入庫(kù)；屬特別狀況，口頭申購(gòu)的，應(yīng)事先通知庫(kù)管；庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按?選購(gòu) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?組織入庫(kù)物資的驗(yàn)收。

3、庫(kù)管員有權(quán)拒收變質(zhì)、過(guò)期、

假貨等偽劣物資入庫(kù)，對(duì)于水發(fā)貨、菜類(lèi)等可依據(jù)實(shí)際扣除肯定比例的水份雜質(zhì)。

4、依據(jù)驗(yàn)收合格的物品，據(jù)實(shí)填寫(xiě)“鮮活食品驗(yàn)收單〞、“入庫(kù)單〞，經(jīng)廚師長(zhǎng)、庫(kù)管員或供貨商經(jīng)辦人簽字生效，此單一式三聯(lián)，其次聯(lián)交供貨商作為結(jié)賬憑據(jù)，第三聯(lián)庫(kù)管員自留登記庫(kù)管賬，第一聯(lián)按供貨類(lèi)別匯總送交財(cái)務(wù)室

5、堅(jiān)持原那么，除小修理材料、零星辦公用品、低值易耗品外全部存貨必需開(kāi)具入庫(kù)單或驗(yàn)收單。未經(jīng)財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)不得擅自存放外人物品。

6、全部供貨商供給的贈(zèng)品必需驗(yàn)收入庫(kù)并開(kāi)具“入庫(kù)單〞，出庫(kù)應(yīng)填制“領(lǐng)料單〞。

7、不得虛開(kāi)、補(bǔ)開(kāi)、漏開(kāi)、單聯(lián)填寫(xiě)入庫(kù)單，必需整聯(lián)復(fù)寫(xiě)，違者追究庫(kù)管員經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至刑事責(zé)任。

8、貨物入庫(kù)后，庫(kù)管應(yīng)按類(lèi)別、品質(zhì)特征、進(jìn)貨批次分類(lèi)存放，并填制標(biāo)簽。

9、領(lǐng)用物品應(yīng)由領(lǐng)料經(jīng)手人填制“領(lǐng)料單〞，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員及領(lǐng)料人簽字后，庫(kù)管員方可發(fā)貨，并填制“出庫(kù)單〞，出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)料部門(mén)存查，一聯(lián)庫(kù)管自留登記庫(kù)房賬，另一聯(lián)按存貨類(lèi)別匯總于月底送財(cái)務(wù)室。

10、庫(kù)管員所管物資不準(zhǔn)擅自借出，違者應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，物資調(diào)撥須履行相關(guān)手續(xù)。

11、發(fā)出存貨實(shí)行“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供給、節(jié)約用料〞的發(fā)料原那么，隨時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行檢查。對(duì)貪圖便利違反發(fā)料原那么造成的存貨變質(zhì)、失效、霉?fàn)€等損失，庫(kù)管員應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、庫(kù)管員依據(jù)正確無(wú)誤的入、出庫(kù)單，隨時(shí)登記庫(kù)房明細(xì)賬，做到數(shù)字清楚、名稱(chēng)規(guī)格齊全、剛好結(jié)出余額。

13、庫(kù)房賬要求日清月結(jié)、內(nèi)容完整賬實(shí)相符、賬表相符。

14、對(duì)滯銷(xiāo)或質(zhì)量不佳、過(guò)期的干

雜、低值易耗品、物料用品和燃料等，退貨時(shí)應(yīng)開(kāi)具“紅字入庫(kù)單〞。

15、每天按時(shí)向財(cái)務(wù)室上報(bào)前一日存貨進(jìn)銷(xiāo)存狀況，每月末應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，并填制盤(pán)點(diǎn)表。假設(shè)存貨發(fā)生盈虧，應(yīng)隨即查明緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后作出相應(yīng)調(diào)整。

16、全部發(fā)料、進(jìn)料憑證、供貨商所送物品定價(jià)通知書(shū)等按月進(jìn)行裝訂，妥當(dāng)保管。

17、每日檢查存貨，并使其符合最高儲(chǔ)藏量及最低儲(chǔ)藏量標(biāo)準(zhǔn)，低于最低儲(chǔ)藏量應(yīng)剛好打申購(gòu)單，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，總經(jīng)理簽字后通知供貨商送貨。

倉(cāng)庫(kù)平安管理制度

1、公司倉(cāng)庫(kù)除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作須要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、因工作須要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必需先辦理人倉(cāng)登記手續(xù)，并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪伴。嚴(yán)禁單獨(dú)進(jìn)倉(cāng)。進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢后，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主

動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)帶人到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。

4、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自容許未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。

5、任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)試用試看倉(cāng)庫(kù)商品物資。

6、倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將電線(xiàn)私拉亂接。

7、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的運(yùn)用實(shí)效，并做好防火工作。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品要分類(lèi)儲(chǔ)放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保證貨架與主通道有肯定的距離，貨物與墻、燈、房頂之間保持平安距離。

9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的照明限60瓦以下白熾燈，不準(zhǔn)用可燃物做燈罩，不準(zhǔn)用碘鎢燈、電熨斗、電爐、溝通電收音機(jī)、電視機(jī)等電器設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)。各類(lèi)物品要有標(biāo)簽并標(biāo)明品名、規(guī)格、性能、進(jìn)價(jià)。

10、倉(cāng)庫(kù)的電源開(kāi)關(guān)要設(shè)在門(mén)口外面，要有防雨、防潮保護(hù)，每年對(duì)電線(xiàn)進(jìn)行一次全面檢查，覺(jué)察可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等狀況，必需剛好修理。

11、物品入庫(kù)時(shí)要防止挾帶火種，潮濕的物品不準(zhǔn)入庫(kù)。物品入庫(kù)半小時(shí)后，值班人員要巡查一次平安狀況。物品積累時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)要翻堆清倉(cāng)，防止物品炙熱產(chǎn)生自燃。

倉(cāng)庫(kù)物資管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，覺(jué)察與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運(yùn)用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并馬上向選購(gòu) 人