《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告書

長(zhǎng)春大學(xué)PAGEPAGE1長(zhǎng)春大學(xué)管理學(xué)院《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)報(bào)告書系別：專業(yè)（班級(jí)）：組別：姓名：指導(dǎo)教師：實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)樓303實(shí)訓(xùn)時(shí)間公司名稱張氏財(cái)團(tuán)小組成員（各成員姓名及相應(yīng)職位）：許童花：CEO張洪研：財(cái)務(wù)總監(jiān)張艷春：企劃總監(jiān)崔雄杰：生產(chǎn)總監(jiān)韓燕：研發(fā)總監(jiān)張德宇：營(yíng)銷總監(jiān)實(shí)訓(xùn)總結(jié)四、小組各成員對(duì)于這次合作的其他成員的評(píng)價(jià)張洪研評(píng)價(jià)：許童花：擔(dān)任CEO的工作，CEO的職責(zé)是讓每個(gè)人在自己的位置上都可以充分發(fā)揮自己的力量，只有全組人團(tuán)結(jié)在一起才可以沙盤演練中處于不敗的位置，其次就是根據(jù)預(yù)測(cè)未來幾季，大致做好策劃。

張艷春：擔(dān)任企劃總監(jiān)的工作，企劃總監(jiān)的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析情報(bào)的工作。參與營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，承擔(dān)企業(yè)廣告效果測(cè)評(píng)。

張德宇：擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的工作，營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)廣告，銷售訂單，交貨等工作。我們?yōu)榱似髽I(yè)穩(wěn)定，只好降低產(chǎn)品成本來提高利潤(rùn)，在廣告費(fèi)沒投太多。崔雄杰：擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的工作，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)是生產(chǎn)線和生產(chǎn)運(yùn)作等工作。韓燕：擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)的工作，負(fù)責(zé)研究新產(chǎn)品的成分組成，確定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品，協(xié)助編寫新的流程。擬寫個(gè)研究開發(fā)項(xiàng)目的階段報(bào)告。張艷春評(píng)價(jià)：許童花:認(rèn)真負(fù)責(zé),制定公司的大政方針,對(duì)公司所有重大事務(wù)以及在小組論當(dāng)中具有爭(zhēng)議性的決策進(jìn)行疏導(dǎo),做出最終決策。決策后，權(quán)力就下放給各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，具體干預(yù)比較少。總攬全局，沉著冷靜。張洪妍:精打細(xì)算，整體而顧全大局的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)操作。張德宇:作為營(yíng)銷總監(jiān)，認(rèn)真而深入的進(jìn)行市場(chǎng)變化分析,準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行市場(chǎng)占有率調(diào)查,竟?fàn)幁h(huán)境分析,上個(gè)季度銷售成敗原因分析,制定銷售目標(biāo),制定根據(jù)銷售形勢(shì),合理的提出生產(chǎn)計(jì)劃建議。韓燕：作為研發(fā)總監(jiān)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃。崔雄杰：作為生產(chǎn)總監(jiān)，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,對(duì)于廠房與生產(chǎn)線可以和諧運(yùn)作,保證產(chǎn)量定時(shí)定量的完成。韓燕評(píng)價(jià)：CEO：許童花她是我們組的總經(jīng)理，開始的時(shí)候我們都不知道怎么做，我們的思路從許童花開始的，功勞很大。財(cái)務(wù)總監(jiān)：張洪研我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，因?yàn)橛芯蚣?xì)算的財(cái)務(wù)控制我們沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企劃總監(jiān)：張艷春在CEO的指導(dǎo)下正確的把總體規(guī)劃，方案策劃，協(xié)調(diào)實(shí)施過程。營(yíng)銷總監(jiān)：張德宇組織編制每一季度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用，內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃，按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)總監(jiān):崔雄杰根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。張德宇評(píng)價(jià)：張洪研：作為CFO可以很好的掌握本組資金問題。沒有給后期營(yíng)銷時(shí)的廣告投資造成困局。張艷春：溝通各個(gè)部門。做到溝通隨時(shí)同步。韓燕:跟據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以做到準(zhǔn)確的拿捏。確保了本組訂單量。許童花：可以說是本組的中堅(jiān)力量。讓本來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)很不明白的我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉并知道如何控制與運(yùn)用。崔雄杰：協(xié)調(diào)原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)線的生產(chǎn)。對(duì)后期的銷售起到很重要的作用。崔雄杰評(píng)價(jià)：許童花：把大部分的決策權(quán)力給我們。讓我們各個(gè)部門可以很好的配合。張洪研：對(duì)本組資金的分配做到最優(yōu)化。張艷春：企劃案做的比較好。對(duì)本組取得好名次有很大的作用。韓燕:產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)。產(chǎn)品名稱也能很吸引客戶。類似UFO,旺の福，臻品。做到符合市場(chǎng)定位。張德宇：是本組接到訂單的最后一個(gè)程序。不過作用很重要。可以很好控制每個(gè)市場(chǎng)的投入和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置。做到我部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以無庫(kù)存的銷售出去。許童花評(píng)價(jià)：綜合評(píng)價(jià)一下，我們這組的成員們都很積極、努力。大家相互配合，共同參與到這次比賽中，每個(gè)成員都明確自己的