注塑車間管理知識(shí)

注塑車間治理學(xué)問注塑加工是一門學(xué)問面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些各級(jí)治理人員的要求更高。24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩班倒或三班倒工作方式，注塑車間的工作間的工需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)展治理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)作與協(xié)調(diào)治理工作。對(duì)注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作治理體系，是每一位注塑生產(chǎn)治理工作者努力工作方法和觀念方面的緣由，很多注塑治理者每天忙于處理各種問題，“跟著問題后面跑”，干得格外辛苦，而且問題越來(lái)越多，工作越來(lái)越累，壓力越來(lái)越大…工作有所幫助和啟迪。注塑車間治理的概述24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及關(guān)心物料等，且崗位多、人員分工簡(jiǎn)單，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”？是每位注塑治理者所期望到達(dá)的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)本錢的凹凸。注塑生產(chǎn)主要在于掌握和治理給企業(yè)帶來(lái)的效益也截然不一樣，甚至相差甚…注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，假設(shè)注塑部的治理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。/色粉/水口料的治理、碎料房的治理、配料房的治理、注塑機(jī)的使用與治理、注塑模具的使用與治理、工裝夾具的使用與治理、員工培訓(xùn)與治理/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的治理等。一、科學(xué)合理的人員編制明確，到達(dá)“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個(gè)好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。二．配料房的治理制訂配料房的治理制度和配料工作指引;配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放;原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識(shí)好;色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱、色粉編號(hào));混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作;配備清理混料機(jī)的用品(氣槍、火水、碎布);配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號(hào)、配料員等;配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料,并保持環(huán)境清潔;對(duì)配料人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位職責(zé)及治理制度的培訓(xùn)工作;三.碎料房的治理制訂碎料房的治理制度和碎料工作指引.碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放.碎料機(jī)之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾.碎好的料袋后需準(zhǔn)時(shí)封口,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等.碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲.透亮/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開碎料料房).更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔.做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)治理工作.做好碎料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)及治理制度的培訓(xùn)工作.四.注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)治理搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”治理工作.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。做好原料的使用、機(jī)位水口料的掌握及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作.做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)治理).合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)視工作.做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作.做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及特別問題的處理工作.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與特別處理.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與掌握.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消退工作.做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作.加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)視.五.原料/色粉/水口料的治理原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄.拆包的原料/色粉/水口料需準(zhǔn)時(shí)封袋.塑料性能、材料鑒別方法的培訓(xùn)。制訂水口料添加比例的規(guī)定.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定.定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料進(jìn)展盤點(diǎn),防止物料料遺失.六.周邊設(shè)備的使用與治理注塑生產(chǎn)中所用的周邊設(shè)備主要有:模溫機(jī)、變頻器、機(jī)械手、自動(dòng)吸料機(jī)、機(jī)邊碎料機(jī)、盛料桶、烘料桶(枯燥器)等,對(duì)全部周邊設(shè)備應(yīng)做好使用/保養(yǎng)/治理工作,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運(yùn)行,其主要工作內(nèi)容如下:對(duì)周邊設(shè)備應(yīng)編號(hào)、標(biāo)識(shí)、定位、分區(qū)擺放.做好周邊設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作.在周邊設(shè)備上貼掛“作業(yè)操作指引”.制訂周邊設(shè)備的安全操作及使用治理規(guī)定.做好周邊設(shè)備的操作/使用培訓(xùn)工作.假設(shè)周邊設(shè)備消滅故障不能使用時(shí),需掛上“狀態(tài)牌” 設(shè)備故障,待修理.建立周邊設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量)清單.七.工裝夾具的使用與治理工裝夾具是注塑加工行業(yè)中不行缺少的工具,主要有矯正產(chǎn)品變形的夾具、膠件定形夾具、膠件披峰/水口加工的夾具、鉆孔的夾具等,為保證膠件加工的質(zhì)量,必需對(duì)全部的工裝夾具(治具)進(jìn)展治理,其主要工作內(nèi)容如下:對(duì)工裝夾具進(jìn)展編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類.定期對(duì)工裝夾具進(jìn)展維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作.制訂工裝夾具的“作業(yè)操作指引”.做好工裝夾具的使用/操作培訓(xùn)工作.工裝夾具的安全操作/使用治理規(guī)定(如:數(shù)量、挨次、時(shí)間、用途、定位等).對(duì)工裝夾具進(jìn)展建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/治理工作.八.注塑模具的使用與治理注塑模具是注塑加工的重要工具,機(jī)位人手等指標(biāo),要想使生產(chǎn)順當(dāng),,其主要治理工作內(nèi)容如下:模具的標(biāo)識(shí)(名稱與編號(hào))要清楚(最好用顏色標(biāo)識(shí)).做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān).制訂模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)守則(見“注塑模具構(gòu)造、使用與保養(yǎng)”教材).合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記治理工作.特別構(gòu)造的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動(dòng)作挨次(貼告示牌).使用適宜的拉模工具(制做拉模專用車).模具需擺放在模具架或卡板上.制做模具明細(xì)表(清單)或擺放區(qū)域看板.九．噴劑的使用與治理注塑生產(chǎn)中所用的噴劑主要有:脫模劑、防銹劑、頂針油、膠漬去除劑、模具清洗劑等,對(duì)所有的噴劑應(yīng)做好使用與治理工作,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要治理如下:對(duì)噴劑的種類、性能、用途應(yīng)予以規(guī)定.做好噴劑的用量、操作方法及使用范圍的培訓(xùn)工作.噴劑需擺放在指定的地方(通風(fēng)、環(huán)境溫度、防火等).制訂噴劑的領(lǐng)用記錄及空瓶的回收治理規(guī)定(詳情請(qǐng)參見附頁(yè)中的內(nèi)容).十.注塑車間安全生產(chǎn)治理制訂“注塑部員工安全守則”及“上落模人員安全守則”.制訂注塑機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手、周邊設(shè)備、工裝夾具、模具、刀具、風(fēng)扇、吊機(jī)、唧車、火槍、噴劑的安全使用治理規(guī)定.簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育、宣傳工作(張貼安全標(biāo)語(yǔ)).做好安全標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)治理制度的執(zhí)行力度,消退安全隱患.做好安全生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)工作,并進(jìn)展考試.做好注塑車間的防火工作,并確保安全通道暢通.張貼注塑車間安全走火圖及做好消防器材的協(xié)作/檢查與治理工作(具體內(nèi)容見“注塑車間安全生產(chǎn)治理”教材).十一.急件生產(chǎn)的治理做好“急件”產(chǎn)品的機(jī)臺(tái)安排要求.加強(qiáng)“急件”模具的使用/保養(yǎng)工作(嚴(yán)禁壓模).提前做好“急件”生產(chǎn)預(yù)備工作.加強(qiáng)“急件”生產(chǎn)過程中的品質(zhì)掌握.制訂“急件”生產(chǎn)過程中的模具、機(jī)器、品質(zhì)特別問題應(yīng)急處理的規(guī)定.機(jī)位上掛“急件牌”,并規(guī)定出每小時(shí)或單班的產(chǎn)量.做好“急件”產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、存放與治理(分區(qū))工作.“急件”生產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先安排熟手工人,實(shí)行輪番開機(jī).實(shí)行有效措施短注塑周期時(shí)間,以提高急件產(chǎn)量.做好急件生產(chǎn)過程中的巡查及交接班工作.十二.工具/輔料的治理做好工具/輔料的領(lǐng)用記錄工作.實(shí)行工具領(lǐng)用者負(fù)責(zé)制(喪失賠償).工具/輔料需定期清點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)覺察差異.制訂工具/輔料的交接治理規(guī)定.制做工具/輔料存放柜(加鎖).易耗品需“以舊換”,并要進(jìn)展檢查/確認(rèn).十三.樣板/文件資料的治理做好樣板/文件資料的分類、標(biāo)識(shí)與存入工作.做好樣板/文件資料(注塑工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表)的領(lǐng)用記錄工作.列出樣板/文件資料清單(列表).做好樣板/文件資料的發(fā)放/回收工作.制訂樣板/文件資料的治理規(guī)定(建議設(shè)專人治理).十四.上落模工具及套筒的治理上模工具要分組配置,實(shí)行領(lǐng)用登記制度,防止喪失.否則,會(huì)影響上落模的工作效率,延誤生產(chǎn)時(shí)間;上模工具應(yīng)一次到位,制做上落模工具專用車,削減查找工具的時(shí)間.假設(shè)上模技工對(duì)打碼仔螺絲的力度掌控不當(dāng),套筒的長(zhǎng)度過長(zhǎng)或用力過猛,針對(duì)造成注塑機(jī)前后模板螺絲孔嚴(yán)峻滑牙,對(duì)模具安裝帶來(lái)困難并存在安全檢查隱患.因此,對(duì)套筒的長(zhǎng)度需加以限制與治理,依據(jù)碼仔螺絲直徑的大小來(lái)合理使用不同長(zhǎng)度的套筒.M12、M14螺絲,適宜用L＝25～30CMM16螺絲,適宜用L＝30～35CMM18螺絲,適宜用L＝35～40CMM20螺絲,適宜用L＝40～45CMM24螺絲,適宜用L＝45～50CM十五.注塑車間的看板治理看板治理的作用:A:節(jié)約時(shí)間,一目了然.B:便利查尋,提高效率.C:把握趨勢(shì),準(zhǔn)時(shí)覺察覺察問題.D:生產(chǎn)信息公開化,削減工作遺忘.E:掌握生產(chǎn)過剩所造成的鋪張.F.目視治理的工具,便于跟進(jìn).(一)注塑生產(chǎn)打算看板機(jī)號(hào)膠件模具編號(hào)原料顏色訂單數(shù)量交期每日產(chǎn)量生產(chǎn)日期完成日期作用：讓相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)打算安排，以便跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?！捕匙⑺苌a(chǎn)進(jìn)度〔跟單〕看板機(jī)號(hào)訂單編號(hào)產(chǎn)量名稱膠件名稱訂單數(shù)量交期今日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量欠數(shù)備注作用：隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況?！踩趁吭律a(chǎn)效率看板作用：了解本月生產(chǎn)效率走勢(shì)和和制程掌握狀況?！菜摹趁吭履z件合格率看板作用：了解本月注塑的質(zhì)量走勢(shì)，以便分析緣由?！参濉趁咳张淞峡窗遄饔茫罕憷淞希乐褂缅e(cuò)色粉、配錯(cuò)料或配多料。〔六〕注塑部機(jī)位看板機(jī)位看板的作用：讓與生產(chǎn)有關(guān)的人員準(zhǔn)時(shí)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)要求。隨時(shí)了解每臺(tái)機(jī)各班的生產(chǎn)狀況〔如：數(shù)量、質(zhì)量及故障等〕。C．讓每一位員工都關(guān)心生產(chǎn)狀況，把握生產(chǎn)進(jìn)。D．防止消滅欠單落?；虺瑔紊a(chǎn)現(xiàn)象。E．防止相關(guān)人員配多料或送錯(cuò)料/加錯(cuò)料現(xiàn)象。F．有和于機(jī)位人員安排、生產(chǎn)跟進(jìn)及治理工作的順當(dāng)開展。G．便于入廠員工生疏生產(chǎn)狀況及治理人員，消滅問題準(zhǔn)時(shí)找相關(guān)人員處理。H．便于提前做好夠數(shù)轉(zhuǎn)模的預(yù)備工作。做好“機(jī)位看板”的填寫工作?！财摺匙⑺苣＞呖窗濉舶恕衬z件良品與不良品看板〔九〕水口料樣品看板〔十〕水口料進(jìn)出倉(cāng)看板〔十一〕塑膠件品管看板〔十二〕換模打算看板〔十三〕生產(chǎn)記錄看板十六.注塑生產(chǎn)的量化治理量化治理的作用:用數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀性強(qiáng)。工作績(jī)效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理。C．有利于增加各崗位工作人員的責(zé)任心。D．能夠激發(fā)員工的工作樂觀性。E．可以與過去比較，科學(xué)擬定的工作目標(biāo)。F．有利于分析分析問題緣由，提出改善措施。十七.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料1．注塑機(jī)位員工“作業(yè)指導(dǎo)書”。注塑機(jī)操作指導(dǎo)書。注塑件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝條件。注塑工藝條件更改記錄表。注塑機(jī)/模具保養(yǎng)記錄表。品管人員膠件巡檢記錄表。機(jī)位生產(chǎn)記錄表。機(jī)位樣板〔如：確認(rèn)OK簽板、試裝板、顏色板、缺陷限度樣板、問題樣板、加工部位樣板等〕。機(jī)位看板和狀態(tài)牌〔包括急件牌〕。十八.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的治理產(chǎn)品開啤時(shí)調(diào)機(jī)人員需自檢，自己認(rèn)為OK后再開送檢單〔附樣品〕給品管部確認(rèn)。堅(jiān)持“三不”原則，即沒有“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”、“注塑工藝條件表”、“膠件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表”及品管部末確認(rèn)不進(jìn)展批量生產(chǎn)。注塑生產(chǎn)過程中需有：產(chǎn)品確認(rèn)OK板、缺陷限度樣板、顏色板、問題樣板、加工部位樣板、試裝樣板及不良品樣板等。“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和治理出來(lái)的”，注塑部各級(jí)治理人員、技