淺談現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險 - 基本理論

淺談現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險-基本理論導(dǎo)讀：在市場經(jīng)濟體制逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和競爭的劇烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。實踐中的風(fēng)險躲避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最正確組合，到達以最小費用開支獲得最大平安效果的目的。關(guān)鍵詞：建筑施工，企業(yè)風(fēng)險，躲避對策r/>

1、引言

在市場經(jīng)濟體制逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和競爭的劇烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。由于建設(shè)工程具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。

顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來躲避風(fēng)險，從而保證工程能按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，減少或防止損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述

所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的行為損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法防止時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風(fēng)險為我所用。參考網(wǎng)。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有下列幾個方面：

2.1業(yè)主方風(fēng)險

業(yè)主是項目的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的項目實施和效益有著決定性影響。有的業(yè)主在項目中濫用權(quán)力，拖欠項目款；有的業(yè)主干擾項目施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付項目款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等現(xiàn)象。參考網(wǎng)。

2.2合同法律風(fēng)險

當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如項目質(zhì)量問題、項目款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到項目任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接項目初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同"先人缺乏";，勢必會造成項目工程實施中的被動。

2.3財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險

職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險

職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險是指對施工企業(yè)的施工人員特定的職業(yè)要求應(yīng)承當(dāng)?shù)穆殬I(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在：

1〕施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按要求設(shè)計圖紙、不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來組織進行施工，隨意性強，導(dǎo)致項目質(zhì)量低劣或平安事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承當(dāng)經(jīng)濟損失，甚至要承當(dāng)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

2〕施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)。但某些施工單位由于管理者辦法不當(dāng)，管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控，有可能影響施工進度。

管理方面的風(fēng)險

管理方面的風(fēng)險指工程施工過程中因管理不善等原因造成的工程經(jīng)濟、信譽上的損失。

1〕工程領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的項目準(zhǔn)備缺乏，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。2〕施工管理。質(zhì)量與平安是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與平安管理也是項目工程施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。

3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險躲避對策

實踐中的風(fēng)險躲避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最正確組合，到達以最小費用開支獲得最大平安效果的目的。

首先，加強企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險管理部門。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式工程經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延

展到公司運營的整個過程。同時施工企業(yè)本錢控制也是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的本錢控制工作；并加強全體員工的本錢控制意識，工程本錢才會得到有效控制。加強經(jīng)營部門對甲方資金狀況，履約能力，社會誠信度及相關(guān)工程情況的考查責(zé)任，降低合同執(zhí)行中的風(fēng)險，防止與信譽不良的開發(fā)商合作，酌情減少與此類開發(fā)商合作項目，嚴(yán)格控制墊資規(guī)模的期限，謹(jǐn)慎選擇短期融資方式，盡力降低籌資本錢，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，確?；I資合理平安運用。堅定摒棄以包代管意識，禁止工程自行舉債籌資。

其次，加強合同管理，注重合同談判。

包括全面完善合同管理，建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制。參考網(wǎng)。增強索賠意識，加強索賠管理。加強對業(yè)主和開發(fā)商不良信譽風(fēng)險的防備。關(guān)注授權(quán)代理風(fēng)險，避免經(jīng)辦人越權(quán)辦理業(yè)務(wù)。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，到達風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。

施工企業(yè)在承接項目任務(wù)后，及時與材料供給商簽定材料供給合同，可以有效地避免材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效方法；同時，進行建設(shè)項目一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。

最后，提升企業(yè)自身的競爭力是躲避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

"工欲善其事，必先利其器";。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在開展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。

總之，風(fēng)險管理是企業(yè)防止失敗、贏得成功的重要