天津市某公司工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理方案第一部分管理制度1.工程招標(biāo)管理制度2.工程質(zhì)量管理制度3.合同管理制度4.工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度5.工程項(xiàng)目安全管理制度6.工程變更管理制度7.工程項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)管理制度8.計(jì)劃管理制度9.統(tǒng)計(jì)管理制度10.概預(yù)算管理制度11.計(jì)量管理制度12.工程檔案管理制度冒第一部分眾管理制度士1.利刻工程招標(biāo)管理梅制度侄公司工程管理脫手冊(cè)綠編號(hào)：戶第閣1慌版第低0皂次修改睬工程招標(biāo)管理爪制度傻第那1頁頁共貸2摔頁朱為保護(hù)公司利蒼益，提高經(jīng)濟(jì)途效益，保證工籃程項(xiàng)目質(zhì)量，膽使公司建設(shè)項(xiàng)披目招標(biāo)工作更借加規(guī)范，特制嶼定本制度。態(tài)本制度適用于梁公司組織建設(shè)驟的工程項(xiàng)目的夠招標(biāo)管理燭工作鹿。燙1.建招標(biāo)工作程序些1.1家擬定招標(biāo)方案睛項(xiàng)目經(jīng)理（工店程管理）環(huán)部負(fù)責(zé)擬定其（設(shè)計(jì)、監(jiān)理得、建筑工程、待安裝工程）炭招標(biāo)方案愛（技術(shù)部負(fù)責(zé)怕設(shè)備招標(biāo)）隸，內(nèi)容包括招挨標(biāo)的組織方式嬸和時(shí)間安排，世報(bào)天鋸津到*浮*批有限公司審核柄。審核后報(bào)主清管單位天津市枝政工程局審批憶。儉1.2桃編制招標(biāo)文件抄以招標(biāo)代理單徐位為主，依據(jù)圈國內(nèi)有關(guān)招標(biāo)散文件范本并結(jié)隔合工程具體情活況編制招標(biāo)文筍件，并報(bào)招標(biāo)犬監(jiān)督管理站審?fù)恫?、備案。?.3財(cái)組織招標(biāo)工作伍按照批準(zhǔn)的招陷標(biāo)方案組織招炕標(biāo)。發(fā)布招標(biāo)營公告、發(fā)售標(biāo)蟲書、進(jìn)行現(xiàn)場蒙考察、組織標(biāo)旦前會(huì)、開標(biāo)。勇1.4乎評(píng)標(biāo)施開標(biāo)后，根據(jù)溉招標(biāo)文件明確嘗的評(píng)標(biāo)辦法，罵對(duì)每個(gè)投標(biāo)人近的投標(biāo)文件進(jìn)賣行檢查評(píng)比。白由隨機(jī)抽取的徐專家和業(yè)主組縣成的評(píng)標(biāo)委員盆會(huì)提出評(píng)審意市見。招標(biāo)人根束據(jù)評(píng)委意見推奉薦中標(biāo)單位，挽形成評(píng)標(biāo)報(bào)告覽。緊1.5姓發(fā)中標(biāo)通知書籮招標(biāo)監(jiān)督管理區(qū)部門對(duì)招標(biāo)全典過程進(jìn)行監(jiān)督艙，對(duì)評(píng)標(biāo)委員說會(huì)推薦的中標(biāo)妥單位進(jìn)行確認(rèn)兆。中標(biāo)結(jié)果公羅示三天，進(jìn)行匠招標(biāo)備案，然典后由招標(biāo)人發(fā)寫出中標(biāo)通知書待，招標(biāo)工作結(jié)吉束。葛2.醫(yī)評(píng)標(biāo)辦法（一站般規(guī)定）友2.1太評(píng)標(biāo)紀(jì)律濁2.1.1生評(píng)標(biāo)期間所有洞評(píng)標(biāo)人必須嚴(yán)喪格遵守保密規(guī)織定，不得泄露舍任何與評(píng)標(biāo)有笨關(guān)的任何情況閱。云2.1.2缺評(píng)標(biāo)人員必須扇遵循公平、公糟正、客觀、準(zhǔn)暖確的原則。險(xiǎn)*鋤*徹公司工程管理徐手冊(cè)流編號(hào)：吐第批1林版第防0繁次修改姨工程招標(biāo)管理遵制度雀第行2致頁共毀2矮頁拴2.1.3睜評(píng)標(biāo)人員不得區(qū)索賄、受賄。著2.1.4折評(píng)標(biāo)人員不得犁參與影響公正蜂評(píng)標(biāo)的任何活鍋動(dòng)。唉2.1.5產(chǎn)任何投標(biāo)人或看其他單位、部啊門、個(gè)人不得腸采取任何方式哲干擾評(píng)標(biāo)工作自。庸2.2晃評(píng)標(biāo)的主要原慢則稿要求投標(biāo)單位朵資質(zhì)等級(jí)符合釣招標(biāo)文件要求秒，履約信譽(yù)、兼資信良好，組相織機(jī)構(gòu)的設(shè)立置能滿足招標(biāo)項(xiàng)憐目的要求、主趕要參加人員應(yīng)組具備規(guī)定的資檢質(zhì)、答辯成績普優(yōu)良；技術(shù)建暫議書及工作方桂案科學(xué)先進(jìn)、丘切實(shí)可行；財(cái)扛務(wù)建議書報(bào)價(jià)琴合理。深*扮*向公司工程管理箱手冊(cè)孩編號(hào)：膜第怕1怎版第概0配次修改盒工程質(zhì)量管理湊制度剛第忘1筆頁共嶺2膛頁略為提高質(zhì)量意程識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管黑理，確保工程當(dāng)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)按和滿足規(guī)定民(筆設(shè)計(jì)慕)拼要求，取得良秧好的經(jīng)濟(jì)效益兇，特制定本制渣度。旁本制度適用于墳公司承建擔(dān)（組織建設(shè)及勵(lì)代建）蔥的工程項(xiàng)目的魄質(zhì)量管理。采1.斯工程質(zhì)量控制的1.1白質(zhì)量控制是指報(bào)為達(dá)到質(zhì)量要澆求所采取的作擾業(yè)技術(shù)和活動(dòng)贏。身1.2風(fēng)質(zhì)量控制依據(jù)賊：國家制定的躍法律、法規(guī)，膝合同文件，設(shè)滾計(jì)圖紙。骨1.3棵設(shè)計(jì)階段及前方期的質(zhì)量控制惠以審核可行性油研究報(bào)告及設(shè)即計(jì)文件、圖紙寫為主，審核項(xiàng)陡目設(shè)計(jì)是否符乏合餃我公司要求絨。抽(家國家、地方標(biāo)便準(zhǔn)名)果1.4肥在施工階段現(xiàn)彎場實(shí)地監(jiān)理，倍檢查是否嚴(yán)格仿按圖施工，并溪達(dá)到合同文件窗規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)假準(zhǔn)?；?淺國家、地方驗(yàn)科收標(biāo)準(zhǔn)嶼)密1.5恰作為建設(shè)單位粗實(shí)施的質(zhì)量控吊制以監(jiān)督監(jiān)理犁的質(zhì)量控制為恒主。洗2.誤工程質(zhì)量檢驗(yàn)系2.1扭項(xiàng)目經(jīng)理部技致術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同啄公司相關(guān)部室緒人員對(duì)在建工酸程進(jìn)行不定期式重點(diǎn)檢查。檢駛查內(nèi)容包括：深2.1.1鏈工程采用的質(zhì)黃量標(biāo)準(zhǔn)。騰2.1.2紗檢驗(yàn)、試驗(yàn)的雜標(biāo)準(zhǔn)。楚2.1.3際是否按質(zhì)量計(jì)省劃中確定的方寄法嚴(yán)格操作。茄2.1.4島關(guān)鍵部位的員刷工是否經(jīng)過培取訓(xùn)。延2.1.5創(chuàng)成品、半成品鏈進(jìn)貨手續(xù)是否長完備。吩2.2盆工程管理部每比季度組織項(xiàng)目雹經(jīng)理部質(zhì)量人繞員對(duì)在建工程黎進(jìn)行質(zhì)量巡回惰檢查。檢查的狹內(nèi)容：手2.2.1瓶施工單位的質(zhì)挽量記錄是否齊巨全，填寫是否斗符合要求。傅2.2.2冒檢驗(yàn)、試驗(yàn)證艙據(jù)是否充足、倚可靠，狀態(tài)是揚(yáng)否有標(biāo)識(shí)?？?.2.3今是否依據(jù)操作攻規(guī)程、施工組博織設(shè)計(jì)施工。繡2.2.4型工程使用的技絹術(shù)文件是否有僵效。另2.3誤工程管理部負(fù)翅責(zé)組織相關(guān)人召員每月對(duì)工程且重點(diǎn)部位進(jìn)行處質(zhì)量檢查。檢但查內(nèi)容和方法圾可參照巡回檢弦查執(zhí)行。過2.4表檢驗(yàn)結(jié)果的資脹料要求營2.助乎工程質(zhì)量管理牧制度笨公司工程管理熄手冊(cè)襪編號(hào)：悄第糧1假版第溉0巴次修改纖工程質(zhì)量管理腔制度內(nèi)第聲2蓬頁共濤2鋤頁鉛2.4.1論季度巡回檢查托的結(jié)果以會(huì)議間或簡報(bào)的形式跨予以公布。并榆(召抄報(bào)影)磚發(fā)至醋總經(jīng)理、副總踩經(jīng)理、總工、鞭相關(guān)部室和項(xiàng)乳目經(jīng)理部。孩4.為每次檢查必須錫有詳細(xì)的記錄奔。建立月度、純季度質(zhì)量檢查桿記錄本。每次長檢查的記錄整選理、匯總、存計(jì)檔。稅3.繁工程質(zhì)量管理搖3.1連工程管理部人氧員參加設(shè)計(jì)交拔底和圖紙會(huì)審?fù)豆ぷ?。使現(xiàn)場擺管理人員對(duì)設(shè)辜計(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量森要求有詳細(xì)的旱了解和認(rèn)識(shí)。瓦3.2狠施工現(xiàn)場的管志理人員負(fù)責(zé)監(jiān)駝督施工單位是漿否嚴(yán)格執(zhí)行有舊關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。彎3.3棗檢查施工單位換提供的已竣工血工程質(zhì)量保證范資料。要求資哭料完整、準(zhǔn)確終、裝訂成冊(cè)。插當(dāng)質(zhì)量保證資錫料中發(fā)現(xiàn)有涉扔及工程主體結(jié)棄構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)重寫問題時(shí)，該工混程判定為不合山格工程。懶公司工程管理奔手冊(cè)炎編號(hào)：賣第泉1漿版第鳳0耳次修改杰合同管理制度堡第丑錄1貧句頁共敏斧4巧脅頁欲為保證坐本淋公司在國家的憶政策、法律允施許的范圍內(nèi)合亦法經(jīng)營，保護(hù)到本是公司的合法權(quán)豪益，提高經(jīng)濟(jì)需效益，肝加強(qiáng)公司內(nèi)部聰?shù)暮贤芾?，奪減少經(jīng)濟(jì)糾紛板，特制定本飲規(guī)定偷。勁本制度適用于桿公司各部室簽樂訂的經(jīng)濟(jì)合同狡。濁1.蜂合同的內(nèi)容要朵求正1.1攤訂立經(jīng)濟(jì)合同斬，必須遵守國島家的法律、法產(chǎn)令，必須符合倉國家政策和計(jì)陷劃的要求，任伙何部門和個(gè)人控不得利用合同貢進(jìn)行違法活動(dòng)悠，損害沾本袖公司的利益。則1.2仿訂立經(jīng)濟(jì)合同寺，必須貫徹平弄等互利，協(xié)商存一致，等價(jià)有少償?shù)脑瓌t，進(jìn)為公司創(chuàng)造經(jīng)齊濟(jì)效益。莖2.牌合同的簽訂要血求渠2.1遍公司的所有拳經(jīng)濟(jì)合同必須寇采用書面形式講訂立沈。核（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必蹦須采用書面形邊式訂立經(jīng)濟(jì)合拘同）跑2.2提為便于管理，李公司的經(jīng)濟(jì)合為同實(shí)行統(tǒng)一編克號(hào)貓制劇。匆2.3書工程合同統(tǒng)一際使用《建筑工祝程施工合同示媽范文本》等專鼠用文本。采購躍合同必須是供困貨商當(dāng)?shù)毓ど倘戮种付ǖ恼礁暮贤谋尽＞w2.4生業(yè)務(wù)人員對(duì)于雜合同文本的條埋款須有全面、醬正確的理解，念對(duì)于選擇的條夏款和不采用的皇條款應(yīng)明確標(biāo)所注不許有空項(xiàng)籠，勻以免產(chǎn)生誤解包。捕2.5會(huì)在訂立經(jīng)濟(jì)合魂同前，應(yīng)對(duì)對(duì)販方當(dāng)事人的工賢商營業(yè)執(zhí)照、嘴經(jīng)營范圍、企目業(yè)資質(zhì)、法定鑄代表人身份證思明書、法人授勝權(quán)委托及資信抵狀況進(jìn)行認(rèn)真尸審查，并應(yīng)將晨上述情況形成閥書面資料存查翼。酒2.6叢合同的關(guān)鍵用芽語應(yīng)閑力求擠準(zhǔn)確，表述應(yīng)蔽規(guī)范，明確，型文字書寫要工爹整。幟2.7共合同應(yīng)具備下轎列主要條款：劃傘合同的標(biāo)的。憲嶄標(biāo)的物數(shù)量和柴質(zhì)量（質(zhì)量應(yīng)容寫明執(zhí)行何種華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由疏雙方議定）。也體價(jià)款、或酬金猾、幣種毛，除寫明數(shù)額嗓外，還應(yīng)明確睡幣種、大支付地點(diǎn)、計(jì)彩算標(biāo)準(zhǔn)、山支付方式等。叔爽履行的期限、亞地點(diǎn)和方式。莖剃違約責(zé)任。鏈腳數(shù)額較大的經(jīng)悅濟(jì)合同，有條標(biāo)件的應(yīng)要求對(duì)隱方當(dāng)事人提供夫保證訊（可采用擔(dān)保睬、抵押、保證慈金、留置等方活式）。紋2.8釀施工單位與墨我喪公司簽訂施工槍合同的同時(shí)需稿按有關(guān)規(guī)定簽愈訂安全合巨3.慣金合同管理制度隨工程管理手冊(cè)浮編號(hào)：蠶第躬1謠版第件0納次修改岡合同管理制度葬第煎2美頁共北懂4柿油頁慌同后，方可施渴工。出2.9千合同后，如經(jīng)嫌訂立雙方協(xié)商齡對(duì)合同進(jìn)行變寸更或解除，應(yīng)距以書面形式作失出并由雙方簽糾字蓋章。繳3.數(shù)合同的傳遞與擺存檔共3.1遼招投標(biāo)工程的扯設(shè)計(jì)合同、施頃工合同、監(jiān)理御合同及相應(yīng)的素廉政合同簽訂壟實(shí)行一式九份坦制。合同簽定徒后，交建交中遙心副本一份，奪交天津市市政齊工程局合同管負(fù)理辦公室副本抗一份，交對(duì)方梯正本一份、副嫩本兩份，交公傅司財(cái)務(wù)部正本務(wù)一份、副本一尾份，交合同管罰理員副本一份雀，交公司檔案酸管理員一份。象3.2燥設(shè)備、材料采氏購合同實(shí)行一局式六份制。交惜對(duì)方兩份，交傻公司財(cái)務(wù)部一純份，合同管理壇員一份，檔案鑒管理員一份，抖業(yè)務(wù)員留存一信份。所3.3儲(chǔ)公司自攬工程震的總包合同（漏協(xié)議）實(shí)行一朗式捌份制，對(duì)秧方留存四份，申公司留存四份暴。公司留存的累總包合同（協(xié)膨議）交財(cái)務(wù)部調(diào)一份，合同管器理員一份，檔晚案管理員一份糾，業(yè)務(wù)員留存株一份。增3.4斗公司自攬工程勝的分包合同（愈協(xié)議）實(shí)行一線式六份制。對(duì)伴方留存兩份，媽公司留存四份敞。公司留存的睡分包合同（協(xié)排議）交財(cái)務(wù)部食一份，合同管牢理員一份，檔挺案管理員一份驕，業(yè)務(wù)員留存孩一份。地4.需合同審批權(quán)限柜4.1膜本制度范圍內(nèi)飼所有經(jīng)濟(jì)合同酸都必須嚴(yán)格按悶照下列惰權(quán)限（順序）蝕審批。巨公司所有經(jīng)濟(jì)伸合同都必須由效業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)謝員滿、部門經(jīng)理、例主管副總經(jīng)理秧、總經(jīng)理審批食，妨財(cái)務(wù)部經(jīng)理核沿準(zhǔn)字。存4.2滔合同條款中如媽有涉及訂金預(yù)禾付內(nèi)容的，按否下列崇權(quán)限（順序）須審批，所有訂拉金數(shù)額都必須銀由業(yè)務(wù)部門經(jīng)從理、主管副總咬經(jīng)理、總經(jīng)理蛋審批，幕財(cái)務(wù)部經(jīng)理核宇準(zhǔn)。敗4.3床各業(yè)務(wù)部門只窩能在各自經(jīng)營隸范圍內(nèi)對(duì)外簽雷訂合同，其他革合同必須經(jīng)公襖司法人代表特忙別授權(quán)方可簽漏訂。歇(貿(mào)公司對(duì)外合同語必須由公司法悼人或法人授權(quán)恰代表簽訂營)頸4.4偷以上審批權(quán)限莫應(yīng)嚴(yán)格遵守，便嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)狠，不準(zhǔn)逾級(jí)逾糖時(shí)上報(bào)。充5.顧合同的審批程羅序距（同物4予重復(fù)否）錘5.1側(cè)結(jié)合有關(guān)規(guī)定染，合同的審批即應(yīng)按照主辦業(yè)舒務(wù)員、部門經(jīng)煌理、合同呼管理員、副總掛經(jīng)理、總經(jīng)理禍、家財(cái)務(wù)部經(jīng)理容這一順序嚴(yán)格必執(zhí)行審批。環(huán)*于*郊公司工程管理斗手冊(cè)驅(qū)編號(hào)：至第分1愚版第艦0筍次修改湊合同管理制度妄第仇創(chuàng)3留憑頁共產(chǎn)臭4逐脖頁著5.2白各級(jí)審批人員辦應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行滲全面審核，并婚寫明具體意見拆。業(yè)務(wù)人員、叛部門經(jīng)理應(yīng)著筆重審查合同的成真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)指效益；打合同管理人員查應(yīng)主要從合同騾的規(guī)范性、合雙法性等方面進(jìn)線行審核；檢公司副總經(jīng)理簡對(duì)合同負(fù)責(zé)全迷面審核。曾以上人員明確萍分工，各司其磁責(zé)。簡5.3借具體每墓-匆經(jīng)濟(jì)合同的審磨批應(yīng)填寫合同配審核表。審批汽表格滅內(nèi)辱“鮮合同名絕稱汗”秩按工程名稱、駕分部、分項(xiàng)工星程及合同種類頑順序填寫，（羅如：紀(jì)莊子污僵水回用工諷程香*樸*宇廠土建工程施閣工合同）次；堡“份合同性竭質(zhì)裹”潮是指該合同為頁總包合同還是假分包合同。洗5.4醋已訂立的經(jīng)濟(jì)致合同經(jīng)雙方協(xié)榆商，確有必要壘變更或撤消的收，按照合同括原橡審批程序重新尼報(bào)批。挖5.5擔(dān)合同審批表和悶雙方的往來信敢件、傳真、函仰電、票據(jù)、單浩證等，均應(yīng)作趣為合同的有效醉組成部漫（分）鄰門詳（與）矮同合同一起存稱檔備案。冰6.嫌合同的備案女6.1陳招標(biāo)工程合同嫁的備案者工作您由公司合同管關(guān)理員負(fù)責(zé)。履奮行天津市建設(shè)閱交易服務(wù)中心痰和天津市市政襖工程局合同備敞案程序。罩6.2瞇公司自攬工程鏈的合同由業(yè)務(wù)堪員負(fù)責(zé)在公司惕合同管理員處突備案、登記。葉7.虹合同的履行半7.1旗經(jīng)濟(jì)合同簽訂攔后，即具有法畜律約束力，各林業(yè)務(wù)部門應(yīng)積成極自覺履行合拍同約定的義務(wù)勉，同時(shí)督促對(duì)捧方當(dāng)事人履行捉合同。軟7.2鉗對(duì)方當(dāng)事人不醋能履行合同，薯且我方已掌握亡其確切資料，泄可為維護(hù)公司返的利益暫時(shí)中介止履行合同，諸并立即以書面頑形式通知對(duì)方直。茅7.3知為了對(duì)合同簽遍訂后的履行情沫況進(jìn)行管理和鳳監(jiān)督，執(zhí)行合昂同的業(yè)務(wù)員、躲合同管理員在導(dǎo)審查合同時(shí)，泥應(yīng)根據(jù)雙方約需定的履行期限熟和方式蝕制作絡(luò)合同履行進(jìn)度韻表。旋7.4哲合同管理員應(yīng)孝根據(jù)合同履行惠進(jìn)度表，監(jiān)督蓬合同的履行情虛況，并由具體駁業(yè)務(wù)主辦人員謎同合同管理員塊共同視履行進(jìn)閑度填寫進(jìn)度表保。繼7.5湊對(duì)方如不履行睛合同或出現(xiàn)違膜約，業(yè)務(wù)人員廊應(yīng)立即將具體輝情況向忠合同管理員哪和部門負(fù)責(zé)人順通報(bào)，共同制具定對(duì)策。昌8.爆合同出現(xiàn)問題幼后的處理勻8.1恐經(jīng)濟(jì)合同在訂型立或履行過程某中發(fā)生問題和鍛糾紛的，業(yè)務(wù)孝部門應(yīng)及圈*診*領(lǐng)公司工程管理膜手冊(cè)博編號(hào)：辟第競1貢版第暫0執(zhí)次修改矩合同管理制度素第芬4寨頁共礦4訊頁貴時(shí)向主管擔(dān)機(jī)構(gòu)和頑領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào)炮，匯報(bào)應(yīng)采用鏟書面形式，情蔽況特別緊急徑的，應(yīng)先行采浸取緊急措施，準(zhǔn)保證財(cái)產(chǎn)不受薯損失。庭8.2工對(duì)方當(dāng)事人不麗履行合同或違籠約的，我方應(yīng)逼暫時(shí)中止履行心合同，并通知夕對(duì)方盡快履行料合同，要求其殺承擔(dān)因違約給戒我方造成的經(jīng)隸濟(jì)損失；通知財(cái)或我方其他意肢愿的表達(dá)應(yīng)采渾用書面并可留雷作依據(jù)的方式溝。商8.3凡如通過協(xié)商方海式不能解決糾樸紛，業(yè)務(wù)部門戶應(yīng)及時(shí)與公司聯(lián)法律顧問聯(lián)系載，聽取法律顧旱問的意見，以摩便通過程序妥汽善處理。禿8.4堵各業(yè)務(wù)部門及蠟有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)滋格遵守本制度周，對(duì)于違反上訂述規(guī)定，導(dǎo)致窄公司經(jīng)濟(jì)利益敢受到損失的，茶將根據(jù)公司獎(jiǎng)麻懲制度的有關(guān)久規(guī)定嚴(yán)肅處理碧。去9.浩合同臺(tái)帳脈9.1貢由公司合同管證理員對(duì)公司全爭部經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)溜行統(tǒng)一管理。泰9.2窮合同管理員持嚼證上崗芝。店9.3丈合同管理員負(fù)講責(zé)建立合同臺(tái)喂帳。蓋杜臺(tái)帳的形式：罷以表格為主配嘆以文字說明。亮僑臺(tái)帳的主要內(nèi)稠容：割9.3.2.葉1鄭項(xiàng)目合同明細(xì)幸，包括合同統(tǒng)館一編號(hào)、合同廟名稱、簽訂日秀期、對(duì)方單位迅名稱、合同總春價(jià)款、合同約階定的付款方式饒。債9.3.2.粗2辭項(xiàng)目合同履行早臺(tái)帳，包括合聚同統(tǒng)一編號(hào)、綢合同名稱、合晃同總價(jià)款、付談款的次數(shù)及各旬次付款的日期奉和款額、合同車未付款額。怒9.3.2.奪3錘自攬工程合同遇明細(xì)，包括工闖程名稱、總包罷合同簽訂日期棕、對(duì)方單位名額稱、總包合同希價(jià)款；分包合慘同簽訂日期、傭?qū)Ψ絾挝幻Q遮、分包合同價(jià)拼款。篇9.3.2.炭4觸自攬工程總包展合同臺(tái)帳，包郊括項(xiàng)目名稱、召總包合同價(jià)款黎、進(jìn)款次數(shù)、冬各次進(jìn)款的日粒期和款額、總常包合同余款。董9.3.2.適5蓋自攬工程分包蠻合同臺(tái)帳，包臨括項(xiàng)目名稱、下分包合同價(jià)款衫、付款次數(shù)、護(hù)各次付款的日萄期和款額、分任包合同余款。寄10.滿合同借閱煌由公司合同管景理員制定合同宮借閱制度，并綿遵照?qǐng)?zhí)行。合機(jī)同借閱必須盡劍快歸還并如實(shí)竭填寫合同借閱盾記錄表。傾*慶*嶼公司工程管理幣手冊(cè)糊編號(hào)：骨第牙1題版第朗0蒸次修改悉工程進(jìn)度計(jì)劃甘管理制度反第隊(duì)1饑頁共薪6僵頁拼為使工程項(xiàng)目溫在合理的工期測內(nèi)以較低造價(jià)暫，高質(zhì)量的完旨成任務(wù)，為加累強(qiáng)上**蛇公司的生產(chǎn)經(jīng)暖營管理鎖,當(dāng)計(jì)劃工作將本繭著科學(xué)、規(guī)范峰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘?及目的需)索思路用，過發(fā)揮計(jì)劃對(duì)全席公司生產(chǎn)運(yùn)行藏、經(jīng)營管理的胡宏觀調(diào)控作用似，達(dá)到正常運(yùn)辰行、控制成本橡，提高效益目悄的固，特制定周(尺工程進(jìn)度明)夸計(jì)劃棒工作眉管理制度。騎1.壇工程進(jìn)度計(jì)劃央編制的原則懲1.1緒工程進(jìn)度計(jì)劃霞必須符合實(shí)際宣并能指導(dǎo)施工容。徒1.2已清楚、明確，黎便于管理。肆1.3兇表達(dá)施工中的俗全部活動(dòng)及其保相互關(guān)系。仗1.4勻反映施工組織貨及施工方法，胳充分使用人力慢和設(shè)備。癥1.5包預(yù)料可能發(fā)生挎的施工障礙和祖變化。到1.6炭貫徹合同條件苦及技術(shù)規(guī)范。價(jià)1.7峽充分利用工程濤管理軟件進(jìn)行乳計(jì)劃的編制。山2.直工程進(jìn)度計(jì)劃懸的劃分渠工程進(jìn)度計(jì)劃咱可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)怪施的不同階段冠，分別編制總插體竹(窄工程侄)雞進(jìn)度計(jì)劃及年音、季、月春(拳工程梅)吼進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)旗于起控制作用兇的重點(diǎn)工程項(xiàng)駝目，單獨(dú)編制稈單位工程或單孟項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)溜劃。尼3.羞工程進(jìn)度計(jì)劃滾編制的依據(jù)認(rèn)3.1英總體工程進(jìn)度圾計(jì)劃搬昨施工合同中規(guī)眾定的總工期、的開工日期及交準(zhǔn)工日期。限團(tuán)投標(biāo)書中確認(rèn)秒的工程進(jìn)度計(jì)向劃及施工方案磁。矛取主要材料和設(shè)孫備的采購合同起及氣候條件。扇噴施工人員的技肆術(shù)素質(zhì)及設(shè)備愉能力。基尼建成同類工程天的施工進(jìn)度及對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。譜3.2錫年工程進(jìn)度計(jì)芳劃翅志總體進(jìn)度計(jì)劃滲。環(huán)秀業(yè)主下達(dá)的年寫度計(jì)劃。市3.3圍季進(jìn)度計(jì)劃跨靈總體進(jìn)度計(jì)劃臂。晉爺業(yè)主下達(dá)的年送度計(jì)劃。將錦前一季度進(jìn)度塵計(jì)劃執(zhí)行情況恩。絨4.世工程進(jìn)度計(jì)劃哭管理制度叼*轉(zhuǎn)*如公司工程管理豬手冊(cè)購編號(hào)：山第擠1騙版第風(fēng)0障次修改撐工程進(jìn)度計(jì)劃綱管理制度禮第洽2懷頁共吸6增頁肺3.4熱月工程進(jìn)度計(jì)梳劃拉奶總體進(jìn)度計(jì)劃腥。儲(chǔ)或業(yè)主下達(dá)的年用度計(jì)劃。航攔季度進(jìn)度計(jì)劃僻。錫蝕前一月進(jìn)度計(jì)央劃執(zhí)行情況。俘4.旬工程進(jìn)度計(jì)劃勞的內(nèi)容宰4.1殊總體工程進(jìn)度掩計(jì)劃的內(nèi)容零淚工程項(xiàng)目的總認(rèn)工期，即合同授工期或指令工墓期。席兩完成各單位工臉程及各施工階齒段所需要的工爪期、最早開始敞和最遲結(jié)束的勵(lì)時(shí)間。航倆各單位工程及頑施工階段所需疊要配備的人力啞和設(shè)備數(shù)量。騾說各單位工程及液施工階段所需帳要完成的工程跨量及現(xiàn)金流量借估計(jì)。譜缺各單位工程或燒分部工程的施欺工方案和施工第方法參(重即施工組織設(shè)巖計(jì)聲)彩等。醬4.2愧年工程進(jìn)度計(jì)墊劃的內(nèi)容鴉初本年計(jì)劃完成陸的單位工程及四施工階段的工園程項(xiàng)目內(nèi)容、咳工程數(shù)量及投抬資指標(biāo)。乘臂施工隊(duì)伍和主付要施工設(shè)備的兩轉(zhuǎn)移順序。稠誦不同季節(jié)及氣痕溫條件下各項(xiàng)環(huán)工程的時(shí)間安鉆排。英剪在總體進(jìn)度計(jì)紛劃下對(duì)各分項(xiàng)歌工程進(jìn)行局部事調(diào)整或修改的鋤詳細(xì)說明等。漸4.3逃季度工程進(jìn)度闖計(jì)劃的內(nèi)容翁帥本季計(jì)劃完成熱的分項(xiàng)工程內(nèi)撥容及順序安排幟。會(huì)娛完成本季及各世分項(xiàng)工程的工區(qū)程數(shù)量及投資梢額。距葉在年度進(jìn)度計(jì)帶劃下對(duì)各單位槽工程或分項(xiàng)工確程進(jìn)行局部調(diào)使整或修改的詳塵細(xì)說明等。圣像前一季度完成慣計(jì)劃情況，分求析未完成計(jì)劃準(zhǔn)的原因。晌賭在本季度計(jì)劃搭投入人員、施芹工機(jī)械設(shè)備情繳況。則4.4前月進(jìn)度計(jì)劃的煉內(nèi)容賽廁本月計(jì)劃完成著的分項(xiàng)工程內(nèi)遲容及順序安排嚼。歪*休*騰公司工程管理潛手冊(cè)社編號(hào)：法第蠶1唐版第恒0檔次修改飛工程進(jìn)度計(jì)劃獄管理制度逮第鞋梯3少桿頁共輕6忽頁奉軟本月完成各分奮項(xiàng)工程的工程困數(shù)量及投資額蒜。褲傘在季度進(jìn)度計(jì)閥劃下對(duì)各單位竊工程或分項(xiàng)工俘程進(jìn)行局部調(diào)叢整或修改的詳饞細(xì)說明。屋字前一月完成計(jì)咬劃情況，分析勺未完成計(jì)劃的挑原因及補(bǔ)救措槳施。非兆在本月計(jì)劃投慢入人員施工機(jī)名械設(shè)備情況。禽4.5誠重點(diǎn)工程進(jìn)度畏計(jì)劃內(nèi)容雙違本工程的具體棚施工方案和施釘工方法。擦虜本工程的總體改進(jìn)度計(jì)劃及各母道工序的控制識(shí)日期。息萍本工程的現(xiàn)金鋼流動(dòng)計(jì)劃。田戲本工程的施工座準(zhǔn)備及結(jié)束清強(qiáng)場的時(shí)間安排憲。哲蜂對(duì)總體進(jìn)度計(jì)耗劃及其他相關(guān)廟工程的控制、母關(guān)系和說明等瓣。片5.擦進(jìn)度計(jì)劃的表命示方式蝴總體進(jìn)度計(jì)劃濤及關(guān)鍵項(xiàng)目的看工程進(jìn)度計(jì)劃輸，采用橫道圖淺、斜率圖、網(wǎng)足絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工封程量清單的每簽月計(jì)劃完成的片工程量、工作孔量；年、季進(jìn)首度計(jì)劃可采用膜橫道圖、進(jìn)度擱曲線及對(duì)應(yīng)工盆程量清單的每根月計(jì)劃完成的個(gè)工程量、工作帝量、或其調(diào)整罰情況來表示。煩6.蒸進(jìn)度計(jì)劃的審拔批旋6.1恰進(jìn)度計(jì)劃的提眼交。撫的在中標(biāo)通知書體發(fā)出規(guī)定的時(shí)井間，監(jiān)理工程典師要求承包人味書面提交以下另文件：燃郊一份細(xì)節(jié)和格礦式符合要求的辜工程總體進(jìn)度餓計(jì)劃及必要的亂各項(xiàng)特殊工程帥或重點(diǎn)工程的善進(jìn)度計(jì)劃。致惑一份有關(guān)全部之支付的年度現(xiàn)梅金估算及流動(dòng)弊計(jì)劃。示值一份有關(guān)施工芬方案和施工方布法的總說明前(銀即通過施工組惜織設(shè)計(jì)提出瓶)攏。怪6.2則在即將開工前皇或開工后，在猶合同規(guī)定時(shí)間戴內(nèi)，監(jiān)理工程葵師要求承包人飼提交以下文件圾：道推年進(jìn)度計(jì)劃及鄰現(xiàn)金流動(dòng)估算嫁和流動(dòng)計(jì)劃。擱覆季進(jìn)度計(jì)劃及鳴現(xiàn)金流動(dòng)估算認(rèn)。財(cái)?shù)踔攸c(diǎn)工程的進(jìn)付度計(jì)劃。似7.廢進(jìn)度計(jì)劃的審膨查步驟詳*凳*磁公司工程管理戀手冊(cè)政編號(hào)：嗎第燈1復(fù)版第粉0鉆次修改款工程進(jìn)度計(jì)劃轎管理制度本第景4搏頁共槐6影頁掛監(jiān)理工程師和蜜業(yè)主分別組織蛋有關(guān)人員對(duì)承燦包人提交的各伶項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)搭行審查，并在半合同規(guī)定或滿淡足施工需要的殖合理時(shí)間內(nèi)審逃查完畢。審查羨工作按以下程慈序進(jìn)行：墨7.1被閱讀文件、列唐出問題、進(jìn)行默調(diào)查工作按以僚下程序進(jìn)行。填7.2什提出問題與承想包人進(jìn)行討論績或澄清。只7.3澤對(duì)有問題的部博分進(jìn)行分析，襖向承包人提出辦修改意見。機(jī)7.4法審查承包人修窮改后的進(jìn)度計(jì)麗劃直到滿意并派批準(zhǔn)。占8.窮進(jìn)度計(jì)劃審查需內(nèi)容觸8.1吸工期和時(shí)間安暢排的合理性。慶傅施工總工期的躲安排應(yīng)符合合質(zhì)同工期。鞭半各施工階段或躁重點(diǎn)工程外(暴包括分項(xiàng)、分名部工程體)心的施工順序和野時(shí)間安排與材瑞料、設(shè)備的進(jìn)傳場計(jì)劃相協(xié)調(diào)伐。載宰易受炎熱、雨的季等氣候影響望的工程應(yīng)安排悶在適宜時(shí)間?；挪⒉扇∮行У膿岊A(yù)防和保護(hù)措彈施。倒緣對(duì)動(dòng)員、清場蟲、假日及天氣王影響的時(shí)間，脆應(yīng)有適當(dāng)?shù)目壅殖⒘粲凶銐蝾~的時(shí)間、空間炮。晉8.2欺施工準(zhǔn)備的可選靠性塞菠所需主要材料樓和設(shè)備的運(yùn)送今日期已有保證鄙。呼饞主要管理人員味及施工隊(duì)伍的玉進(jìn)場日期已經(jīng)檢落實(shí)。膀支施工測量、材注料檢查及標(biāo)準(zhǔn)那試驗(yàn)的工作已忘經(jīng)安排。卻干駐地建設(shè)、通丟行道路及供水感、供電等已經(jīng)姿解決或已有可幕靠的解決方案洲。狀8.3軍計(jì)劃目標(biāo)與施燒工能力的適應(yīng)足性定拘各階段或單項(xiàng)厚工程計(jì)劃完成盈的工作量及投泡資與承包人的誓設(shè)備、人員實(shí)掏際狀況相適應(yīng)抖。通配各項(xiàng)施工方案辣和施工方法應(yīng)類與承包人施工新經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水趣平的實(shí)際相適杠應(yīng)。愛外關(guān)鍵線路和關(guān)覆鍵部位上的施犧工力量安排應(yīng)他與非關(guān)鍵線路哭和一般部位上削的施工力量相斯適應(yīng)。總監(jiān)組足織運(yùn)響應(yīng)慌人員審查研究井后報(bào)業(yè)主。益9.荷進(jìn)度計(jì)劃的檢健查鬼9.1走月工程進(jìn)度報(bào)蛛告拴*爬*顯公司工程管理爹手冊(cè)房編號(hào)：噴第鷹1睡版第御0黑次修改旁工程進(jìn)度計(jì)劃鞠管理制度糖第螞5言頁共索6直頁柱總監(jiān)應(yīng)根據(jù)提襯供的施工進(jìn)度張情況，通過分套析和整理，每俯月向業(yè)主提交銹—誠份月工程進(jìn)度單報(bào)告，應(yīng)包括午以下主要內(nèi)容周：理蟲根據(jù)或總說明校：應(yīng)以記事方憤式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃常執(zhí)行情況提出溉分析。姑河工程進(jìn)度：應(yīng)該以分部工程為耽單位，編制出社工程進(jìn)度累積圣曲線和完成投勁資額的進(jìn)度累云積曲線。師齒工程圖片：應(yīng)獄顯示關(guān)鍵線路悅上遵—議些主要工程的鋒施工活動(dòng)虹利塞進(jìn)展情況。廈鼓財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)循主要反映業(yè)主兄的資金儲(chǔ)備、策承包人的現(xiàn)金綢流動(dòng)、工程支每付及其他財(cái)務(wù)晌支出情況。運(yùn)乒其他特殊情況兆：應(yīng)主要記述擦影響工程進(jìn)度奮或造成延誤的霸因素及解決措貞施。艘9.2慨業(yè)主檢查劈券業(yè)主每月組織并有關(guān)人員對(duì)各任承包人進(jìn)行定冷期和不定期檢紗查。其蝕對(duì)照月計(jì)劃，默檢查完成計(jì)劃貍情況。賤增檢查各承包人嬸的人員、機(jī)械杯設(shè)備進(jìn)場情況哪。是否滿足進(jìn)策度計(jì)劃要求。豆9.3給進(jìn)度控制圖表叔總監(jiān)應(yīng)該編制才和建立各種用肚于記錄、統(tǒng)計(jì)緊、標(biāo)記用以反拍映實(shí)際工程進(jìn)庸度與計(jì)劃工程拴進(jìn)度差距的進(jìn)勸度控制圖及進(jìn)詳度統(tǒng)計(jì)表，以玻便隨時(shí)對(duì)工程脈進(jìn)行分析和評(píng)你價(jià)，并作為要鋼求承包人加快寨工程進(jìn)度、調(diào)碰整進(jìn)度計(jì)劃或受采取其他合理擇措施的依據(jù)。墨10.安進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)杜整溝10.1奸進(jìn)度符合計(jì)劃既在工程施工期熟間，如果實(shí)際通進(jìn)度濾(掌尤其是關(guān)鍵線稈路上的實(shí)際進(jìn)犯度標(biāo))鍵與計(jì)劃進(jìn)度基嗽本相符時(shí)，監(jiān)鉛理工程師不應(yīng)促干預(yù)承包人對(duì)廢進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)旱行，應(yīng)提供和銹創(chuàng)造各種外部阿條件，及時(shí)調(diào)什查處理影響和牲防礙工程進(jìn)展捎的不利因素，愉促使工程按計(jì)西劃進(jìn)行。灑10.2趕計(jì)劃的調(diào)整耀監(jiān)理工程師發(fā)刮現(xiàn)工程現(xiàn)場的區(qū)組織安排、施別工順序或人員什和設(shè)備與進(jìn)度水計(jì)劃方案有較恩大不一致時(shí)，初應(yīng)要求承包人符對(duì)原工程進(jìn)度注計(jì)劃及流動(dòng)計(jì)英劃予以調(diào)整，扯調(diào)整后應(yīng)符合壩工程現(xiàn)場實(shí)際千，并應(yīng)保證在朝合次*臟*馳公司工程管理抖手冊(cè)諸編號(hào)：箏第符1育版第共0趣次修改澡工程進(jìn)度計(jì)劃障管理制度著第求6悶頁共宏6項(xiàng)頁萬同工期內(nèi)完成買。調(diào)整工期進(jìn)排度計(jì)劃，主要湖是調(diào)整關(guān)鍵線昨路上的施工安仗排，對(duì)于非關(guān)饞鍵線路，如果咳實(shí)際進(jìn)度與計(jì)輝劃進(jìn)度的差距忍并不對(duì)關(guān)鍵線絕路上的繡實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生喊不利影響時(shí)，于監(jiān)理工程師可世不必要要求承紅包人對(duì)整個(gè)工遍程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)簡行調(diào)整。柜10.3臨加快工程進(jìn)度添承包人在無任壁何理由取得合轉(zhuǎn)理延期的情況舌下，業(yè)主或監(jiān)臺(tái)理工程師認(rèn)為底實(shí)際工程進(jìn)度饒過慢，將不能壺按照進(jìn)度計(jì)劃銜預(yù)定的交工期萌完成工程張時(shí)，應(yīng)要求承帽包人采取押加快的下措施，以趕上狀工程進(jìn)度計(jì)劃姓中的階段目標(biāo)降或總目標(biāo)，承放包人提出和采俘取的加快工程缺進(jìn)度的措施必海須經(jīng)過監(jiān)理工根程師批準(zhǔn)。批障準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以和卜事項(xiàng)：筋透只要部承包人提出的燃加快工程進(jìn)度憤的措施符合施敵工程序并能確照保工程質(zhì)量，彎監(jiān)理工程師應(yīng)扣予以批準(zhǔn)。照邪因采取加快工偏程進(jìn)度措施而漲增加施工費(fèi)用稈應(yīng)由承包人自濾負(fù)。勿10.4菌進(jìn)度計(jì)劃的延拌期止瘦由于業(yè)主或監(jiān)塞理工程師的責(zé)敘任，或承包人昏在實(shí)施工程中衰遇到不可預(yù)見揮或不可抗力的唇因素，因而使雁工程進(jìn)度延誤航時(shí)，監(jiān)理工程乎師應(yīng)依據(jù)合同濁的規(guī)定批準(zhǔn)承屬包人延長工期鍬，批準(zhǔn)延期后開，監(jiān)理工程師決應(yīng)要求承包人賢對(duì)原來的工序二悶程進(jìn)度計(jì)劃及屈現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)予以調(diào)整，并餃按調(diào)整后的進(jìn)舉度計(jì)劃實(shí)施工田程。承包人需控努力加快工程奸進(jìn)度，以保證淺合同工期內(nèi)完?duì)t成。疲10.5封對(duì)承包人延誤干的處理鉗由于承包人的交責(zé)任造成工程充進(jìn)度的延誤，剩而且承包人拒揪絕接受監(jiān)理工蝶程師加快工程樹進(jìn)度指令，或譽(yù)雖采取加快工輔程進(jìn)度的措施棋，但仍然不能鉆趕上預(yù)期的工跟程進(jìn)度并將使癢工程在合同工頃期內(nèi)難以完成償時(shí)，監(jiān)理工程研師應(yīng)對(duì)承包人茅的施工能力重忠新進(jìn)行審查和勇評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)卸出書面警告，冊(cè)或按施工承包杯合同的有關(guān)規(guī)終定處理。奏此外，還應(yīng)報(bào)竊告業(yè)主，必要挨時(shí)應(yīng)向業(yè)主建縮議對(duì)工程的一穴部分實(shí)行指令陜分包或考慮更術(shù)換承包人。拳*瞧*轟公司工程管理咽手冊(cè)運(yùn)編號(hào)：局第壟1帥版第軋0貌次修改窄工程項(xiàng)目安全匆管理制度系第騰1市頁共菌3快頁巧為保證固建設(shè)單位擾對(duì)在建工程安沸全、文明施工扛的責(zé)任落實(shí)到獨(dú)位，當(dāng)好安全挽、文明工地建脹設(shè)的管理者，岔并切實(shí)使所有旁施工單位，按派照掃（國家、天津犁市建委、）捏市政工程局安師全、文明施工值條例，落實(shí)工豬地建設(shè)及管理針，創(chuàng)造良好的針施工環(huán)境，促痕進(jìn)和保證工程銳順利開展；為穗完善料本閥公司安全管理佳體制，提高公鵲司全員安全生焰產(chǎn)意識(shí)、安全掃管理水平，防局止事故發(fā)生，核確保安全生產(chǎn)州和工程項(xiàng)目的斤順利完成，特計(jì)制定本制度。護(hù)本制度適用于次公司井范圍內(nèi)攀的成（工程施工管謊理）重生產(chǎn)和施工。割1.確安全施工管理舌內(nèi)容稻1.1龍作為建設(shè)單位駱應(yīng)泊（公司）謙在施工現(xiàn)場派撈駐兼職安全管惱理員，監(jiān)督、儀指導(dǎo)施工單位艱的安全管理工淺作。既1.2蔑現(xiàn)場安全管理規(guī)員負(fù)責(zé)監(jiān)督施竊工單位是否貫狹徹執(zhí)行豪國家規(guī)定絞的有關(guān)安全法抽規(guī)及規(guī)定。躍1.3伸施工現(xiàn)場圣安全管理員定糖期（每月一次奉）或不定期檢嗽查現(xiàn)場安全管溝理工作。并將紛每次檢查結(jié)果稿詳細(xì)記錄，備望察。檢查內(nèi)容拍：亦找施工單位應(yīng)做權(quán)到每天都有施汪工安全記錄。僚相關(guān)的安全記房錄應(yīng)齊全。安需全管理檔案資毒料應(yīng)齊全。脾遮施工現(xiàn)場應(yīng)保深持整潔，原材刻料堆放整齊，成道路平整暢通編，無積水，并鏟設(shè)置安全標(biāo)志祥，施工現(xiàn)場內(nèi)千坑溝應(yīng)填平或登設(shè)護(hù)欄。懸繭特殊工種應(yīng)持脂證上崗。風(fēng)滑施工現(xiàn)場人員陪應(yīng)一律佩帶安徹全帽。傘塵施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)令行相應(yīng)的防火罪、防爆措施。長癥安全檢查中發(fā)攜現(xiàn)的隱患及時(shí)吸進(jìn)行登記，并夠向施工單位發(fā)栗出隱患整改通卻知單。粉2.座安全施工管理譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)旬2.1出施工現(xiàn)場有健五全的安全生產(chǎn)浮、消防和治安宮保衛(wèi)制度，有撲明確的安全管軌理控制指標(biāo)，苦并分解責(zé)任到所人。慢2.2詢根據(jù)工程的特射點(diǎn)，制定有針山對(duì)性的安全技術(shù)術(shù)措施，按分岡部、分項(xiàng)工程淚進(jìn)行安全技術(shù)路交底，資料齊桐全。發(fā)生工傷噸事故要按程序雜逐級(jí)及時(shí)上報(bào)工，對(duì)重大工傷毯事故處理將依鋼照國家法律、乒法規(guī)以及市勞命動(dòng)部門規(guī)定的多重大責(zé)任追究微制度執(zhí)行。貢5.成諒工程項(xiàng)目安全拜管理制度咐*泉*瓣公司工程管理艷手冊(cè)謙編號(hào)：頑第考1吵版第莊0識(shí)次修改厭工程項(xiàng)目安全陰管理制度釘?shù)隍?提頁共扎3衣頁拐2.3晴機(jī)具、車輛、牽設(shè)備和電器裝摸置符合安全技或術(shù)要求，安全旱防護(hù)裝置、設(shè)駛施和勞動(dòng)保護(hù)屢器具性能完好爆有效。糖2.4叼施工現(xiàn)場用電苗符炸合弱“臺(tái)三項(xiàng)五線研制籠”考要求，電器線墊路架設(shè)符合安協(xié)全用電要求，何生活區(qū)照明一態(tài)定要使用殲低壓線路緒。離2.5摸施工現(xiàn)場必須炕備齊足夠的消皮防器材，擺設(shè)蹄位置合理，并珍定期維休、養(yǎng)掘護(hù)，確保靈敏殲有效。貝2.6劣施工現(xiàn)場搭設(shè)聲的臨時(shí)房屋應(yīng)爽符合防火要求辮，消防通道寬董度不少于丸3.5集米，并保持暢召通。謀2.7春易燃、易爆及榆其它危險(xiǎn)物品塞有專人保管，演有專庫存放，渾有嚴(yán)格的領(lǐng)、養(yǎng)退料手續(xù)和審頑批制度?；?.8績現(xiàn)場各種危險(xiǎn)讀警示標(biāo)志齊全彩、整潔，設(shè)置吩合理，對(duì)深槽酒、基坑和高空統(tǒng)等危險(xiǎn)施工現(xiàn)耍場，夜間要懸久掛警示燈。躺2.9座認(rèn)真做好現(xiàn)場蹄安全生勵(lì)產(chǎn)衛(wèi)“而三誰級(jí)式”趙教育和培訓(xùn)，杜對(duì)現(xiàn)場施工人鴨員和管理人員靜，經(jīng)常進(jìn)行防歌火和治安保衛(wèi)捧教育，并配備適專職安全生產(chǎn)定和消防保衛(wèi)人浩員，明確崗位士管理職責(zé)。投2.10于特殊工種操作猴人員必須經(jīng)過柜安全操作培訓(xùn)化，既全部短持證上崗。漏3.匯文明施工管理斬3.1仔有文明施工合概同，自覺接受糟建設(shè)單位管理懷。建3.2弱施工現(xiàn)場有明枕顯的區(qū)域界定脆標(biāo)識(shí)，不能完鉆全斷絕交通的傻施工現(xiàn)場，應(yīng)語指定行人和車象輛進(jìn)出現(xiàn)場的埋路口和路徑，桶并沒有醒目的洲安全告示或警飛示標(biāo)志?？?.3寶施工現(xiàn)場四周闊設(shè)置堅(jiān)固整潔祥的隔離圍墻，沸高度不低寸撫1蒜．綢5秘米，對(duì)于某些驗(yàn)不便全部封閉攔的道路工程，挪施工現(xiàn)場應(yīng)在跟施工區(qū)域的周叨圍設(shè)置隔離圍規(guī)擋。顆3.4她施工現(xiàn)場入口東處設(shè)置文明施他工標(biāo)牌，標(biāo)明噸工程名稱、工袍程概況、開、拖竣工日期、建黨設(shè)單位、設(shè)計(jì)煙單位、施工單煮位、監(jiān)理單位叔名稱及項(xiàng)目負(fù)物責(zé)人。施工現(xiàn)秤場平面布置圖倡，有文明施工凝措施及工程概挽況。匹3.5揚(yáng)施工現(xiàn)場經(jīng)常銳保持清整，按選現(xiàn)場平面布置取圖劃分物料堆吩放區(qū)、現(xiàn)場加紛工區(qū)、機(jī)械停膝放區(qū)、現(xiàn)場辦怎公區(qū)、生活區(qū)芹和行人區(qū)通道存及消防通道，教現(xiàn)場堆土應(yīng)符爐合安全規(guī)定，諸工程棄土及時(shí)匙清運(yùn)。億3.6脂施工現(xiàn)場附近紙的機(jī)關(guān)、單位猶、學(xué)校和商店驢等公共場所前漸，居民住神*本*陳公司工程管理象手冊(cè)毒編號(hào)：施第駛1寬版第亞0庫次修改浸工程項(xiàng)目安全探管理制度館第弦3土頁共蛇3憂頁絲宅門前不準(zhǔn)堆遲放施工物料，浪遇有地下管線鑰施工，應(yīng)搭設(shè)軟便橋，保證安夾全通行。救3.7軌施工中應(yīng)采取茅有效措施，確鳴保地下管線及鏡其它設(shè)施安全境，遇有特殊情捆況或施工需要堪停水、停電、循停氣、中斷交竭通等影響居民蠅生活的情況時(shí)宋，應(yīng)事先通知顯居民和有關(guān)單裕位，提前做好應(yīng)準(zhǔn)備，以減少豐影響和損失。僵3.8而應(yīng)采取有效措真施減少粉塵污拐染、噪聲污染太和其他環(huán)境污襯染，在居民區(qū)庭和建筑物集中滋地區(qū)禁止使用旁強(qiáng)噪聲、強(qiáng)震猜動(dòng)施工機(jī)具，罪禁止在施工現(xiàn)妙場隨意排放污嶺水或施工產(chǎn)生蕉的泥漿。赴3.9逐加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施仙工人員的管理旁，教育癢施工：征人員講求職業(yè)史道德，自覺遵蠟守《市民守則雀》及《治安管保理?xiàng)l例》，杜旋絕打架、罵街慌、賭博、酗酒鎖和偷盜等違法致、違紀(jì)以及其返它不文明的行欠為。現(xiàn)場施工汗人員必須佩帶妹統(tǒng)一胸卡標(biāo)志具，自覺接受監(jiān)至督。多3.10退與施工壘周邊的村鎮(zhèn)駛(賭附近的企事業(yè)控單位、居民腎)哭搞好與民共建伴文明工地活動(dòng)計(jì)，教育施工人勢員尊重當(dāng)?shù)孛袷帮L(fēng)、民俗，特征別在少數(shù)民族兔聚居區(qū)宣傳好隸民族政策，防肯止侵害民族利掃益事件的發(fā)生鬧。劣*市*愚公司工程管理判手冊(cè)前編號(hào)：宿第假1廳版第金0撈次修改掏工程變更管理邁制度絕第菠1糠頁共克3貧頁惕目的：為加強(qiáng)狂工程變更管理禽，完善工程檔弱案管理，為如喇實(shí)、準(zhǔn)確做好與工程計(jì)量工作寸打好基礎(chǔ)，特已制訂本制度。刑本制度適用于己公司工程項(xiàng)目蟲變更的管理匠工作損。循1.涉概述仆1.1椒工程變更一般黨理解為設(shè)計(jì)變每更，包括具體畫工程項(xiàng)目的形停式、質(zhì)量、數(shù)鍋量上的改動(dòng)及戰(zhàn)對(duì)合同工作內(nèi)米容的改動(dòng)。嶺1.2使業(yè)主或監(jiān)理工罪程師認(rèn)為有必侍要時(shí)，業(yè)主和并監(jiān)理工程師菊有權(quán)進(jìn)行涌下列變更的增嶺加和取消。姻定增加或減少合旱同中任何工程警的數(shù)量。風(fēng)租取消合同中的彼任何單項(xiàng)工程冠。束駐改變合同中的題任何工作的性變質(zhì)、質(zhì)量或種尊類。信拐改變本工程任饑何部分的標(biāo)高哨、線性、位置及和尺寸。附賢完成本工程所鄰必需的任何種屈類的附加工作歌。尸織改變本工程任膝何分項(xiàng)工程規(guī)坑定的施工順序視和時(shí)間安排。爬2.失工程變更的依再據(jù)賴2.1原監(jiān)理工程師的訂書面指示。沒虜有監(jiān)理工程師鋤的書面指示，非承包人不得進(jìn)瓶行任何工程變賴更，承包人應(yīng)獨(dú)嚴(yán)格履行和堅(jiān)剝持監(jiān)理工程師那對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)付出的指示，其涼他來自任何方役面，包括業(yè)主兩項(xiàng)目經(jīng)理部或置上級(jí)的意見或夫指示，必須通椅過監(jiān)理工程師綠的同意而梅發(fā)出。清2.2弊監(jiān)理工程師可監(jiān)針對(duì)施工現(xiàn)場撤的情況，提出荷要對(duì)工程進(jìn)行茄變更的口頭指嚷令，但監(jiān)理工熔程師應(yīng)及時(shí)給涼予書面確認(rèn)。令(鞋及時(shí)通知設(shè)計(jì)僵、業(yè)主睛)勞2.3闊超過或不夠清蒙單中列出的數(shù)為量，如屬數(shù)量酬的自然增減，盒不是由于執(zhí)行糠工程變更的結(jié)榮果，則不需要?jiǎng)儠嬷甘?，可何按原清單單價(jià)尸計(jì)量支付。政3.裙工程變更的前曉提聲3.1恨任何工程的變黎更，均不得使目合同作廢或無伍效，變更不得睡有損于合同的揉執(zhí)行。監(jiān)3.2師屬清單漏項(xiàng)或予為工程竣工所瘦必要的附加工殲作，承包人有熊責(zé)任將其補(bǔ)充斧工程量完成，職做為工程變更筋處理，費(fèi)用將麻在合同總價(jià)中胞予以追加。階6.絡(luò)譯工程變更管理釣制度肢*騙*博公司工程管理惕手冊(cè)描編號(hào)：剩第脫1英版第嶺0腎次修改頁工程變更管理及制度塊第段2跑頁共段3偷頁考3.3途所有由于工程植變更對(duì)造價(jià)的鉆影響，應(yīng)進(jìn)行塔估價(jià)，并將工搞程變更值計(jì)入前合同總價(jià)中，盆但工程變更是跡因承包人的某金種過失或違約病造成的則由此碌發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)錄由承包人承擔(dān)研。接4.遺變更的估價(jià)刮4.1黎變更工程價(jià)格飯的增加或減少唐，應(yīng)以工程量嘗清單中的單價(jià)弓或總額為依據(jù)挖，如果工程量橋清單中項(xiàng)目單諷價(jià)適用或近似甩于變更工程項(xiàng)緊目，可采用工順程量清單中的學(xué)項(xiàng)目單價(jià)；如等果不合適，則翁由監(jiān)理工程師敏和承包人協(xié)議鋤一個(gè)合適的單許價(jià)（單價(jià)確定肥的依據(jù)為有關(guān)原概預(yù)算定額及龍文件的規(guī)定）緣，報(bào)業(yè)主審批留確定。澇4.2乘如果合同中的枝工程量清單中元某個(gè)支付項(xiàng)（損即工程細(xì)目）緒所膀列勺“半金載額個(gè)”豈或債“腸合溉價(jià)謹(jǐn)”鴿未超過合同價(jià)粉的嘆2%革，而且該支付拒項(xiàng)變更后的工基程實(shí)際數(shù)量不立超過或不小于陡工程數(shù)量清單彈中所列數(shù)量的哥25%猴，蓄則該支付項(xiàng)的賣單價(jià)或總額價(jià)吧不予調(diào)整。敲4.3直如果在簽發(fā)交因工證書時(shí)，發(fā)蜓現(xiàn)合同價(jià)格的槽增加或減少總擴(kuò)共超云過好“交有效合同價(jià)客格蒙”誘的川15%嗎（這里灶的脖“嶄有效合同價(jià)業(yè)格稿”均是指扣除暫定知金額后的合同炸價(jià)格），業(yè)主聽可批準(zhǔn)確定一脾筆管理費(fèi)調(diào)整罵額，從合同價(jià)陶格中扣除或追沸加到合同價(jià)格優(yōu)中。痕5.門變更的提出和末批準(zhǔn)牛5.1牲變更的提出和攻批準(zhǔn)流濱業(yè)主或原設(shè)計(jì)向單位提出的工怪程變更，應(yīng)通毛過監(jiān)理工程師火按程序?qū)嵤Ｗ匣锉O(jiān)理工程師認(rèn)廳為必要的工程寇變更，如果涉辜及重大技術(shù)方領(lǐng)案，或者已超的出蓬業(yè)主的授權(quán)范腐圍，應(yīng)取得原講設(shè)計(jì)單位和業(yè)劑主的同意、審謹(jǐn)批勁。黨歌承包人提出的能工程變更申請(qǐng)捷，應(yīng)呈報(bào)監(jiān)理船工程師，經(jīng)過沃逐級(jí)審查同意頁，再按合同規(guī)帶定辦理工程變細(xì)更令。芹5.2紀(jì)工程變更令的際內(nèi)容勒拋工程變更項(xiàng)目楚的概況。司蘇變更的理由。女辣駐地監(jiān)理工程頌師的評(píng)價(jià)和審診查意見愚(遙,靠設(shè)計(jì)意見爸)較。速辦最后孟(起業(yè)主繁)奉批準(zhǔn)指示豈(鉆意見援)譜。哪*萄*寄公司工程管理愿手冊(cè)劫編號(hào)：艘第許1蚊版第患0望次修改離工程變更管理可制度瓶第乓3剝頁共段3職頁慎級(jí)附件尚5.2.5.勝1朱變更的圖紙、結(jié)資料。綱5.2.5.謹(jǐn)2斷變更的費(fèi)用，野單價(jià)計(jì)算書。涌5.2.5.搶3燥變更金額的支按付方式。癢5.3源變更令的簽署譽(yù)和執(zhí)行固(紙此項(xiàng)與市4.2伐項(xiàng)關(guān)系玻)關(guān)各單位工程量根不超過咽3%高的范圍內(nèi)按合忍同和規(guī)范要求蹄，對(duì)工程變更租進(jìn)行審查簽注你意見后，呈報(bào)姓總監(jiān)理工程師擁審查批準(zhǔn)，簽淹署工程變更令螺，由盲高級(jí)澤駐地工程師通經(jīng)知承包人執(zhí)行泉。對(duì)一次超過閥上述單項(xiàng)工程圖量礦3%喬的變更，有項(xiàng)嘩目新單價(jià)的工遼程變更，以及只其他重大工程改變更，除按上播述執(zhí)行外，還燕須經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目幫經(jīng)理部審查批梯準(zhǔn)，并共同簽伙署工程變更令剛。告5.4紋洽商的管理滑毅自洽商之日三收日內(nèi)，施工單循位將洽商報(bào)至垮業(yè)主嬸現(xiàn)場貪項(xiàng)目經(jīng)理部，丙要求施工單位柏和監(jiān)理單位簽廟字蓋章寇，逾期不報(bào)業(yè)是主有權(quán)不予受深理。厘央業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理粱部對(duì)洽商進(jìn)行斜審核，沸并按專業(yè)（土遷建和安裝報(bào)工榨程部經(jīng)理，設(shè)稿備報(bào)技術(shù)運(yùn)行滔部經(jīng)理）誰，重大變更和悅工藝變更需報(bào)暮主管工程的副宏總經(jīng)理和總經(jīng)跪理審批。畫衡洽商工程量必穴須與實(shí)際發(fā)生煮相符，洽商工意程質(zhì)量必須滿桌足施工規(guī)范要濱求，監(jiān)理必須爺嚴(yán)格把關(guān)。根膜據(jù)洽商工程的修執(zhí)行情況和監(jiān)番理單位的審核紋意見，業(yè)主最請(qǐng)終審批洽商?？?陳*蒼公司工程管理尸手冊(cè)桿編號(hào)：假第己1犯版第敬0社次修改灶工程項(xiàng)目部內(nèi)愿部例會(huì)管理制釋度歷第予1礎(chǔ)頁共述1些頁應(yīng)為保證項(xiàng)目經(jīng)腐理部各部室人喊員的工作溝通肝，并通過一定擁的形式組織管倒理人員的學(xué)習(xí)按提高思想覺悟假和技術(shù)業(yè)務(wù)水特平，特制定工偵作例會(huì)制度和重學(xué)習(xí)制度：趣1.繞每周五下午兩菌點(diǎn)全體管理人娃員工作例會(huì)，劣勾通工作情況郊。由各部室耕匯報(bào)本周工作奧完成情況，并閱擬訂安排下周耽工作。部門之霸間需協(xié)調(diào)解決礎(chǔ)問題，項(xiàng)目經(jīng)烘理統(tǒng)一安排，販(妨立即協(xié)調(diào)賄)香解決。項(xiàng)目經(jīng)纏理對(duì)下周需進(jìn)摸行的工作做具著體布署。接2.棒每周六上午安啟排管理人員定館期學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)啊內(nèi)容包括：時(shí)敵事政治、法律淋法規(guī)、業(yè)務(wù)知渴識(shí)及有關(guān)的課萬題研究。嚴(yán)3.鄰每月初召開一恥次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班倘子會(huì)，研究解奧決項(xiàng)目經(jīng)理部疏上月工作中遇儉到的難點(diǎn)問題箱，并制定本月衣工作計(jì)劃。微4.洲每季度召開一朱次黨員生活會(huì)粘，交流黨員思遞想，匯報(bào)積極沾分子培訓(xùn)情況彩。界7.孝發(fā)工程項(xiàng)目部內(nèi)勸部例會(huì)管理制近度法8.污榴計(jì)劃管理制度蒜*布*園公司工程管理功手冊(cè)俱編號(hào)：生第翠鬧1艷卵版第稈凝0拿漁次修改羨計(jì)劃管理制度祝第咸1寫澆頁夠共后1靜酒頁鈔負(fù)責(zé)工程部洲范圍內(nèi)船的計(jì)劃工作，弄參與在建項(xiàng)目描實(shí)施計(jì)劃編寫余，對(duì)在建項(xiàng)目慕工程量和工作治量的計(jì)劃進(jìn)行磁動(dòng)態(tài)管理，完非成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要餡求的各種計(jì)劃廣報(bào)表的上報(bào)。尤幫本制度適用于扒公司各項(xiàng)工程鍛的計(jì)劃工作管墳理。襖1.貴工程投資計(jì)劃音管理杯制度慶1.1斗工程投資計(jì)劃逮慈按照工程投資此計(jì)劃管理制度坡執(zhí)行。謙反編制依據(jù)：工爽程進(jìn)度計(jì)劃、鐵工程中標(biāo)單位森工程量清單丈(孤二類費(fèi)用都)獸。店微計(jì)劃編制方式核在工程初步設(shè)孫計(jì)批復(fù)后，按窮照批復(fù)的總投冬資進(jìn)行工程總鞠投資的組進(jìn)度賣計(jì)劃。隨著各除個(gè)標(biāo)段中標(biāo)價(jià)均格的確定及二尋類費(fèi)用合同價(jià)愁款的確定，動(dòng)山態(tài)調(diào)整工程總枯投資蠶進(jìn)度躍計(jì)劃。默1.2虧計(jì)劃報(bào)表及文擦字說明的上報(bào)齊1.2.1.甲按照上級(jí)主管色部門的要求，雁上報(bào)月度、季膀度、年度的工譜程進(jìn)度。工程羽量進(jìn)度計(jì)劃按亂照施工現(xiàn)場管菠理的工程進(jìn)度危計(jì)劃編制。投涌資完成進(jìn)度計(jì)天劃依據(jù)工程量戒完成進(jìn)度計(jì)劃炕及合同價(jià)格編滋制。抱姨計(jì)劃報(bào)表表式辱及說明要嚴(yán)格必按照上級(jí)主管擦部門創(chuàng)的要求恒(井統(tǒng)一要求的格影式脆)片完成。孫智計(jì)劃編制期限有嚴(yán)格按照上級(jí)昨主管部門要求蛋執(zhí)行。嬌徒上報(bào)的計(jì)劃報(bào)況表與文字說明蹦，要經(jīng)過部門胸經(jīng)理、主管副青總經(jīng)理、總經(jīng)間理審核、確定墻，并簽掏署污“罰計(jì)劃文件上報(bào)千審批節(jié)單副”徐。臨倡上報(bào)的計(jì)劃報(bào)初表與文字說明填，要認(rèn)真做好鑄上報(bào)記錄。由面主辦人填躺寫腦“栽計(jì)劃文件上報(bào)吼記錄弊單謹(jǐn)”利。托*扮*寶公司工程管理直手冊(cè)變編號(hào)：厲第穴1們版第妙0淘次修改夢統(tǒng)計(jì)管理制度殼第率1從頁共慧2搖頁步為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工錦作的規(guī)范化、怒制度化、統(tǒng)一擺化，充分發(fā)揮甘統(tǒng)計(jì)工作信息霸、咨詢、監(jiān)督糊三大職能及其道指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、蹦平衡作用，特突制定本制度。余本制度適用于極公司各項(xiàng)工程賓的統(tǒng)計(jì)工作管素理。字1.偉統(tǒng)計(jì)管理你1.1呈公司各專職、把兼職統(tǒng)計(jì)人員校應(yīng)艙經(jīng)常學(xué)習(xí)劑(芽按焰)歲國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)砍工作的文件精揀神，貫徹執(zhí)行洗統(tǒng)計(jì)法及各項(xiàng)黨管理?xiàng)l例，認(rèn)盆真學(xué)習(xí)公司轉(zhuǎn)冊(cè)發(fā)或下發(fā)的各零項(xiàng)統(tǒng)計(jì)文件，恐嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)貢工作的各項(xiàng)規(guī)匪章制度。浩1.2耍統(tǒng)計(jì)人員需持蒸證上崗。次1.3先各種上報(bào)的報(bào)旱表由填表人簽案字、主管負(fù)責(zé)駱人簽字、總經(jīng)皂理簽字，并加覽蓋公章有效。岡1.4揚(yáng)上報(bào)的文字材齡料需由部門經(jīng)覽理、主管副總夠經(jīng)理、總經(jīng)理溝審核后，簽署律統(tǒng)計(jì)文件上報(bào)歌審批單方可上寒報(bào)。藍(lán)審批單表式如羞下。無1.5愿統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)洋涂改，統(tǒng)計(jì)數(shù)燭字要求來源可詞靠、計(jì)算準(zhǔn)確變、口徑統(tǒng)一。深1.6模工程統(tǒng)計(jì)人員欲除做好臺(tái)帳外社，應(yīng)通過報(bào)表丈編制說明覆,玻如實(shí)、準(zhǔn)確記澡錄各種統(tǒng)計(jì)報(bào)債表中的數(shù)字來峽源、計(jì)算方法其。暮1.7紛工程統(tǒng)計(jì)人員賄做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表娛、統(tǒng)計(jì)資料的尚保管工作，各指種統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)返建檔管理。統(tǒng)貫計(jì)報(bào)表的保管忍期一般為三年紐。慈2.訊工程統(tǒng)計(jì)資料盤報(bào)送殺2.1輕工程管理部負(fù)花責(zé)按上級(jí)主管臺(tái)部門的要求上果報(bào)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)。倦灣每月碰25形日之前（遇周奸六、周日恒只得隨提前，不能順茅延），有關(guān)施恰工單位將施工奮進(jìn)度月報(bào)表報(bào)端工程統(tǒng)計(jì)人員寸。議鉛工程統(tǒng)計(jì)人員疑接到施工單位鏡基層報(bào)表后，慧按照上級(jí)主管蔬部門和天津市喜統(tǒng)計(jì)局的要求菌填寫相應(yīng)報(bào)表耗，并于每月傳28壁日上報(bào)版（遇周六、周朝日不順延）。糞2.2葡照上級(jí)主管部跳門的要求，向號(hào)上級(jí)主管部門礙上報(bào)《全年固您定資產(chǎn)投資統(tǒng)佩計(jì)分析報(bào)告》鉗。狹2.3主工程管理部負(fù)堤責(zé)按照上級(jí)主潮管部門要求填筑報(bào)其他各種統(tǒng)誓計(jì)報(bào)表，編寫怠匯報(bào)材料。證貴在接到上級(jí)主粘管部門的通知殃后，首先明確舌統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑疊及革9.賭揚(yáng)統(tǒng)計(jì)管理制度稻*蔑*竟公司工程管理騾手冊(cè)悲編號(hào)：歷第塊1跡版第柏0陜次修改大統(tǒng)計(jì)管理制度奧第命2脫頁共線2商頁茅涵。護(hù)輝按要求填報(bào)報(bào)認(rèn)表，或完成匯覆報(bào)材料的編寫場。唇晶按照上級(jí)主管宇部門要求的時(shí)爺間和方式上報(bào)研材料。仇3.作公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表拐3.1巷公司統(tǒng)計(jì)人員宏按上級(jí)主管部障門的要求上報(bào)鏈公效司諸“箏增加值季度目壓標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)講表脈”雄。艇丘下季初朽10側(cè)日前，財(cái)務(wù)有杰關(guān)人員將上一杜季增加值統(tǒng)計(jì)短報(bào)表中所需財(cái)矮務(wù)數(shù)字上報(bào)到莖公司統(tǒng)計(jì)人員紡。淘迎公司統(tǒng)計(jì)人員假于下季初追12該日前，匯總報(bào)惜表，上報(bào)上級(jí)事主管部門。趴階公司統(tǒng)計(jì)人員滋及時(shí)、準(zhǔn)確的壤完成增加值統(tǒng)搜計(jì)報(bào)表臺(tái)帳。查3.2蝴公司統(tǒng)計(jì)人員巖于每年一月份莫按照統(tǒng)計(jì)局及遙上級(jí)主管部門雖要求上報(bào)商“宮社會(huì)服務(wù)業(yè)企灣業(yè)財(cái)務(wù)狀況始表門”添和玉“笑法人單位基本圓情況答表姿”奏。額*題*壓公司工程管理攻手冊(cè)殺編號(hào)：販第騾1紐版第銅0擋次修改夸概、預(yù)算管理隊(duì)制度濾第憤1老頁共透2社頁授為加強(qiáng)弄公司盆工程建設(shè)的管飾理，使工程建滅設(shè)中能夠合理腫使用人力、物紛力、財(cái)力，取斜得較好的投資爹效益和社會(huì)效蹲益，特制定本羅制度。篩本制度適用于乳公司梳范圍內(nèi)全部湖工程的造價(jià)管天理。巧1.候造價(jià)控制目標(biāo)恰的確定際建設(shè)工程造價(jià)廉控制目標(biāo)的設(shè)供置應(yīng)隨著工程虜項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施殃的不斷深入而閥分階段進(jìn)行。魄1.1惱設(shè)計(jì)方案選擇災(zāi)和初步設(shè)計(jì)階暴段：以投資估質(zhì)算為控制目標(biāo)寺。物1.2折技術(shù)設(shè)計(jì)和施驟工圖設(shè)計(jì)階段畜：以設(shè)計(jì)概算秘為控制目標(biāo)。熱1.3置施工階段：以液施工圖預(yù)算及障建安工程合同庸價(jià)為控制目標(biāo)蘋。區(qū)2.束招標(biāo)工程標(biāo)底窄編制蛋2.1拆由公司預(yù)算員桑參與招標(biāo)工程誼工程量清單的民編制及標(biāo)底測完算。安2.2詳預(yù)算員在接到痕施工圖紙后，躬熟悉圖紙所示久工程內(nèi)容，核終對(duì)材料表，詳環(huán)讀圖紙說明。戶并確定所采用瓣的定額。裕2.3爬預(yù)算員在熟悉古圖紙后，同施冷工現(xiàn)場管理人潮員進(jìn)行現(xiàn)場踏鳥勘，記錄圖紙吉中未反映的工億程內(nèi)容。腥2.4閱根據(jù)所選取定拍額的工程量計(jì)移算規(guī)則、施工鑄圖紙及現(xiàn)場踏哈勘結(jié)果計(jì)算工弓程量，并編制思工程量清單。況2.5蛇參與工程標(biāo)底億的確定、報(bào)驗(yàn)丸(礙審達(dá))菜。淡2.6壽工程標(biāo)底確定壘后，應(yīng)嚴(yán)守商苦業(yè)秘密，任何壘人不得將其透腐露給投標(biāo)單位森及其他無關(guān)人薄員。環(huán)3.緊施工預(yù)算管理肝3.1誓由工程管理部鎮(zhèn)協(xié)助市場部負(fù)踏責(zé)編制公司自械攬工程預(yù)算，界由市場部負(fù)責(zé)隱同開發(fā)商洽談商總包合同價(jià)款笛。竊3剝．章2辛由工程管理部瞞審核施工單位竄上報(bào)的預(yù)算，賓并負(fù)責(zé)洽談分軍包合同價(jià)款。氏貿(mào)預(yù)算員需詳細(xì)轉(zhuǎn)記錄施工單位污上報(bào)預(yù)算的審樸核結(jié)果。記錄謠形式以表格為局主配以文字說決明，記錄材料沿及預(yù)算材料做零為部門工作資貼料留存。記錄押表式如下：主其中嫁，決“嚷審核說性明舅”桃中需說明工程灌量審核情況，矩主材費(fèi)審核情簽況及施工單位肝套用定額是否猶符合有關(guān)規(guī)定悶。繼10.繩嘉概預(yù)算管理制林度西*值*亮公司工程管理粗手冊(cè)羨編號(hào)：像第弓1宵版第禽0酒次修改貓概、預(yù)算管理作制度輪第模2春頁共洽2障頁忽愿分包合同價(jià)款蹈的確定程序，槐參照經(jīng)濟(jì)合同挖管理制度中合鈴?fù)膶徟绦騽佟Ｃ钍┕るA段，預(yù)頂算管理員要經(jīng)臣常檢查合同履棉行情況，收集剛履行過程中有忘關(guān)資料，協(xié)調(diào)砌處理履行中的踢問題和糾紛。赴4.雞工程決算管理篇制度捐工程管理部負(fù)矩責(zé)在建設(shè)項(xiàng)目末或單項(xiàng)工程完薄工時(shí)，及時(shí)、嗎準(zhǔn)確的編報(bào)竣面工決算?？⒐ぬ覜Q算主要遷由勺“貧竣工決算含表周”萌和桶“昂竣工決算說明嚷書芽”棚組成。素4.1簡大、中型建設(shè)路項(xiàng)目的竣工決劇算表格包括：稈竣工工程概況圖表、竣工財(cái)務(wù)壯決算表、交付卻使用資產(chǎn)總表黨、交付使用資謊產(chǎn)明細(xì)表；小還型建設(shè)項(xiàng)目的要竣工決算表格酒4.2瓜對(duì)施工單位提黨交的竣工資料堤進(jìn)行初驗(yàn)。初踢驗(yàn)要求：境歲資料齊全、內(nèi)些容真實(shí)、結(jié)論著準(zhǔn)確。工奧各方負(fù)責(zé)人簽罪字、手續(xù)完整喝、合法；凡涉命及到崗位責(zé)任洽人簽字的，必袋須由本人簽字啞，不得代簽或隨蓋圖章。湖打書寫清晰、成篩冊(cè)整齊。職4.3世竣工決算價(jià)款鬼文件審核毫制度習(xí)披由施工現(xiàn)場管鐮理人員對(duì)決算番文件中工程量于完成情況進(jìn)行污審核、確認(rèn)。朋憶預(yù)算人員對(duì)決街算文件中單價(jià)乳與合價(jià)進(jìn)行審饒核、確認(rèn)。忘*保*佳公司工程管理蹈手冊(cè)梨編號(hào)：水第堪1晨版第窄0畫次修改刊計(jì)量管理制度諒第眉1鈔頁共依4屢頁廊1.御工程計(jì)量的原玉則洪1.l須符合《天津市揮市政工程質(zhì)量痰檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（怕TBJ103招-91笛）、《給水排茅水構(gòu)筑物施工稼及驗(yàn)收規(guī)范》率（格GBJ141休-90剃）、《建筑安基裝工程質(zhì)量檢耍驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》泄（炮J88希）及其他有關(guān)志規(guī)定。酒1.2阻按合同文件所跑規(guī)定的方法、術(shù)范圍、內(nèi)容、適單位進(jìn)行計(jì)量腎。湖1.3叫合同外發(fā)生的艷工程量，要嚴(yán)巷格按業(yè)主、監(jiān)叔理工程師、承惹包人三方簽認(rèn)逃的數(shù)量并按批掙準(zhǔn)的工程變更傳設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量老。摩2.查工程計(jì)量的條寺件問2.l羊符合合同的計(jì)較量項(xiàng)目，包括切以下三方面：點(diǎn)網(wǎng)工程量清單中呈的項(xiàng)目。工程鴉量清單中測200自章至汁900顧章的項(xiàng)目必須躺進(jìn)行計(jì)量。按庭實(shí)際發(fā)生的數(shù)輪量，或按圖紙常規(guī)定，經(jīng)業(yè)主鏈或監(jiān)理工程師摩批準(zhǔn)，并經(jīng)復(fù)北核的數(shù)量。盼哈合同文件中規(guī)幫定的項(xiàng)目。除良了工程量清單復(fù)中的工程項(xiàng)目膠以外，在合同揪文件中還規(guī)定獨(dú)了一些包干項(xiàng)肥目，必須按合智同條款進(jìn)行計(jì)涉量央(澆如違約金、保賣留金等禍)報(bào)。陷摔工程變更項(xiàng)目咬。附有經(jīng)批準(zhǔn)疲的變更設(shè)計(jì)，斯修訂的變更工蔬程量清單同工俗程量清單具有濕相同的性質(zhì)。蹲工程變更工程綱量清單中必須企按合同有關(guān)要熔求進(jìn)行計(jì)量。謙2.2匆工程質(zhì)量達(dá)到酷規(guī)范或圖紙的污要求：償工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)腐理工程師驗(yàn)收評(píng)達(dá)到規(guī)范或標(biāo)恥準(zhǔn)要求，并簽含發(fā)了《中間交洪工證書》的工冬程，才能進(jìn)行玉計(jì)量。工程質(zhì)蘿量沒有達(dá)到技?jí)g(shù)規(guī)范或圖紙材要求的任何工涉程或工序項(xiàng)目堵不予計(jì)量。誼2.3元驗(yàn)收手續(xù)齊全桌對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或萍一道工序的驗(yàn)健收應(yīng)有以下資休料和手續(xù)：座伏監(jiān)理工程師批腐準(zhǔn)的開工申請(qǐng)譯單。陷殊承包人自檢的戲各種資料和試夸驗(yàn)數(shù)據(jù)粘(哨各種試驗(yàn)的頻痰率要符合合同捕條款規(guī)定鎖)領(lǐng)?？窭w監(jiān)理工程師抽競檢結(jié)果滿足設(shè)箏計(jì)圖紙及規(guī)范廈要求。落本監(jiān)理工程師已盟簽發(fā)《中間交植工證書》。子上述驗(yàn)收手續(xù)紀(jì)和資料齊全后亂，方能進(jìn)行計(jì)領(lǐng)量。篩3.笑工程計(jì)量的依戶據(jù)趣11.睛狐計(jì)量管理制度拍*科*鳳公司工程管理謎手冊(cè)蛛編號(hào)：法第食1弓版第帝0截次修改托計(jì)量管理制度依第百2紫頁共修4傘頁暴3.1犬按工程量清單遠(yuǎn)及說明進(jìn)行計(jì)膏量，但計(jì)量尺寸以設(shè)虛計(jì)圖為準(zhǔn)。親3.2金設(shè)計(jì)變更的工駐程數(shù)量，以批朱準(zhǔn)的工程變更芬令、修訂的工盒程量清單及變截更設(shè)計(jì)圖紙為非準(zhǔn)。律3.3罩工程量清單中逐有單價(jià)的套用贏相應(yīng)的單價(jià)，捐若無，則由監(jiān)匙理工程師與承寬包人協(xié)商并報(bào)碗業(yè)主批準(zhǔn)票(爹沒有相同項(xiàng)目證單價(jià)套用，則跪由承包人按現(xiàn)暗行預(yù)算編制辦猶法和定額及本蛇市相關(guān)規(guī)定編史制變更設(shè)計(jì)預(yù)霜算，由監(jiān)理工殖程師審核報(bào)業(yè)況主審批怨)雄。常3.4喘工程計(jì)量的具惑體規(guī)定詳見施沾工合同中的有地關(guān)規(guī)定，據(jù)以蛋執(zhí)行。埋4.緊工程計(jì)量的程桐序衰4.1禾進(jìn)行計(jì)量的方隱式吼工程達(dá)到規(guī)定咳的計(jì)量單位時(shí)秀，監(jiān)理工程師卷應(yīng)審查承包人模提供計(jì)量所需計(jì)的資料并與其肺共同計(jì)算。在參計(jì)量前，由監(jiān)冤理工程師通知風(fēng)承包人欲計(jì)量鍋的部位，然后患由承包人派員痰同監(jiān)理工程師犧共同計(jì)量，計(jì)借量后雙方簽字蹈認(rèn)可。潤4.2豐現(xiàn)場計(jì)量程序拋對(duì)簽發(fā)《中間扁交工證書》的貪工程項(xiàng)目選(甘或部位供)滅承包人提出計(jì)壇量申請(qǐng)后，由突雙方商定具體妄時(shí)間，承包人概應(yīng)做好有關(guān)計(jì)程量的準(zhǔn)備工作欠，包括計(jì)量部吹位的圖紙和其圈他有關(guān)資料，蹦以及計(jì)量時(shí)所馳需的儀器設(shè)備幼，由監(jiān)理工程忌師和承包人委娘派的負(fù)責(zé)計(jì)量地支付的人員，金組成一個(gè)計(jì)量關(guān)小組，小組人才員按通知時(shí)間睡到現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)肥量，然后將計(jì)比量記錄，《中子間計(jì)量表》及侵有關(guān)資料報(bào)送窗監(jiān)理工程師核似實(shí)確認(rèn)。遭4.3壺填寫中間計(jì)量苗表演《中間計(jì)量表史》是計(jì)量的憑謎證，在進(jìn)行現(xiàn)客場計(jì)量時(shí)由計(jì)誼量人員填寫，躬經(jīng)監(jiān)理工程師啄核對(duì)確認(rèn)后，井作為中期付款護(hù)的依據(jù)，報(bào)送桃總監(jiān)審定，總燕監(jiān)審定的計(jì)量有項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主批男準(zhǔn)后予以支付逐工程款。泥五、中期支付患申請(qǐng)表的審核森4.4協(xié)工程計(jì)量員首沈先審核計(jì)量申拐請(qǐng)表中財(cái)務(wù)支調(diào)付申請(qǐng)是否具暖有連續(xù)性。即繞本次計(jì)量乓中雄“童到上期末完被成獸”蓬為上期計(jì)量中鎮(zhèn)的送“膚到本期末完犯成暑”價(jià)，本次計(jì)量中唐的倡“所到本期末完坦成宵”翠為本次計(jì)量宋中即“鞠到上期末完紫成扶”羽和杏“祖本權(quán)期完穗成蠢”器之和。蕉*缺*耳公司工程管理知手冊(cè)裙編號(hào)：四第剖1謹(jǐn)版第舞0區(qū)次修改避計(jì)量管理制度怖第爽3悟頁共惕4胞頁肅4.5僑審核財(cái)務(wù)支付盞申請(qǐng)中保留金鑄及回扣預(yù)付款孩款額是否正確慣。供4.6臭監(jiān)督監(jiān)理審核息清單支付報(bào)表降中的工程量完孟成量是否準(zhǔn)確槳。因4.7鍛中期支付申請(qǐng)清表由計(jì)量員審梨核后，報(bào)部門子經(jīng)理、主管副個(gè)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)遭部門經(jīng)理審核但。若審核過程館中發(fā)現(xiàn)有誤，讀及時(shí)通知監(jiān)理名，由監(jiān)理負(fù)責(zé)涼監(jiān)督施工單位粉進(jìn)行改正，直黨至符合有關(guān)要興求。撐4.8謎審核（修改）詳完畢后，工程盡部經(jīng)理及財(cái)務(wù)居部經(jīng)理在中期牙支付申請(qǐng)表上偶簽字，由工程唇計(jì)量員負(fù)責(zé)在請(qǐng)中期支付申請(qǐng)酸表封面、財(cái)務(wù)購支付申請(qǐng)部分壺加蓋公司公章節(jié)。拋5.閥中期支付申請(qǐng)關(guān)表的傳遞與存秒檔僚中期支付申請(qǐng)叫表實(shí)行一式六莖份制。施工單雨位留存兩份，赴監(jiān)理單位留存僅一份，工程財(cái)?shù)褎?wù)部門留存兩院份，工程計(jì)量淚員留存一份。獸5.1便保留金等有關(guān)垮保證金的規(guī)定擠志保留金：為支匪付總額的豎3植％靠，各期月支付懸時(shí)扣除予5登％扣耗到合同價(jià)的刪3草％時(shí)然停止，缺陷責(zé)們?nèi)纹跐M后全部染退回。商濕維修款：工程屯竣工后按天津束市有關(guān)文件規(guī)脂定，甲方向乙漢方撥付工程總戒造價(jià)守98%努的工程款，扣踐留鋼2%癢作為維修款，超待工程缺陷責(zé)惠任期滿后一個(gè)墻月內(nèi)全部付清禍。板膊暫定金：為陶100-90陳0斃章合計(jì)金額的頭8躲％，由業(yè)主掌憂握，可以全部殼、部分或根本豈不予動(dòng)用。弱貞預(yù)付款：為承沖包合同總價(jià)的蓮10塑％，當(dāng)完成總孝價(jià)的胃30呀％開始扣回動(dòng)煮員預(yù)付款，至挪完成總價(jià)餅80研％時(shí)扣完。望5.2告違約罰款的有綠關(guān)規(guī)定棗柜工程非法轉(zhuǎn)包畝或分包：工程郵不允許轉(zhuǎn)包，貍分包必須經(jīng)業(yè)殼主同意，否則愚業(yè)主有權(quán)拒付友轉(zhuǎn)包或分包部秧分的工程款，精甚至收回部分兆工程直至終止吳合同，承包人座賠償業(yè)主所造棚成的損失。泥脂由于偷工減料躺，欺瞞手段導(dǎo)衫致工程不合格幕，視具體情況閑扣罰木5000-5底0000割元。因此造成奶的工程返工，賊由承包人負(fù)全優(yōu)責(zé)。很勸延誤工期：按稻合同工期的最拐后期限，每拖回延一天罰款合岡同總價(jià)款的萬要分之五。按業(yè)思主確定的階段頓工期每拖延一燙天罰款合同總茫價(jià)款的喪萬分之三。盒6.攀支付管理辦法畢*卻*競公司工程管理終手冊(cè)蠢編號(hào)：捎第詳1嬌版第辭0奸次修改友計(jì)量管理制度管第藥4蘆頁共制4渴頁姜合同的支付以宣合