化工廠八大管理制度

現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯設(shè)備有權(quán)要求修意，把，認(rèn)真填職工，常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)處理，并向班長或權(quán)拒絕違驗(yàn)、(1)接班者提前十五分到崗；(2)按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點(diǎn)檢查設(shè)備工藝狀況；(3)檢查工藝報(bào)表和交接班日志；(4)召開交班前會(huì)(5)上崗進(jìn)行交接；(6)下班人員開班后會(huì)。(1)按班班長檢查本班人員出勤情況；(2)交班班長介紹本班生產(chǎn)情況；(3)接班人員逐個(gè)匯報(bào)巡檢情況(4)接班班長布置本班工作。(1)崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；(2)班長總結(jié)講評(píng)；(3)車間領(lǐng)導(dǎo)指示。?況潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：(1)接班情況：(2)本班工作情況，生產(chǎn)任理情況；安全生產(chǎn)情況；本班好人好事；工具、設(shè)備狀況、崗位衛(wèi)生情況。(3)交班情況：注意事項(xiàng)；遺留問題及處理意交和檢查件?(1)設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等(2)操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對(duì)所使用的設(shè)備要做到"四懂""三會(huì)"，即：懂(3)操作人員在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用設(shè)備。要求檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整。認(rèn)(4)操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶(抹布、扳手、聽棒)，執(zhí)行五字操作法(走、看、摸、聽、記)，定時(shí)按巡檢路線對(duì)設(shè)、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和巡(5)搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持"五定"，"三級(jí)過濾"，"五定"：定人、定點(diǎn)、定(6)嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做好防(7)操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地(8)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映處理。(9)維修工人(機(jī)、電、儀)要明確分工，對(duì)分工包修的設(shè)備及時(shí)做好維(1)崗位練兵是培訓(xùn)，提高職工操作技能的一種學(xué)習(xí)形式?；?yàn)室員工要立(2)經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。(3)認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過安全、技(4)經(jīng)常組織化驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培(5)貫徹"嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求"的原則，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，開展幫(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守化驗(yàn)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章(2)崗位各種記錄和報(bào)表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋化。要求分析?(3)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作?(4)崗位所有工具、用具，消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與化驗(yàn)無關(guān)?(5)崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種標(biāo)志要鮮?