部門績效考核管理辦法

(修訂版)理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)考評的原則和思路評強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有部、部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系(一)各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)對技術(shù)工程部的考評重點(diǎn)為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資(二)各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制宣傳工作開展?fàn)顩r綜合宣傳工作開展?fàn)顩r能力指標(biāo)作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作由管理部在每月專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作由生產(chǎn)部按月報送倉庫影響生產(chǎn)情況財(cái)務(wù)核算及時、準(zhǔn)確性專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二0%專項(xiàng)工作二0%︰由財(cái)務(wù)部在每月工作計(jì)劃中報送綜合管理宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核能力指標(biāo)自主改善活動開展情況目標(biāo)值實(shí)際值備注目標(biāo)值實(shí)際值備注%由生產(chǎn)部按月報送0%市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)部品下線率專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰經(jīng)營控制由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報送由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報送宣傳工作開展?fàn)顩r自主改善活動開展情況作為加分項(xiàng)目考核宣傳工作開展?fàn)顩r自主改善活動開展情況作為加分項(xiàng)目考核能力指標(biāo)由質(zhì)檢部按月報送質(zhì)量整改未完成項(xiàng)由生產(chǎn)部按月報送投專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰由技術(shù)工程部在專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰由技術(shù)工程部在每月工作計(jì)劃中報送宣傳工作開展?fàn)顩r自主改善活動開展情況作為加分項(xiàng)目考核宣傳工作開展?fàn)顩r自主改善活動開展情況作為加分項(xiàng)目考核能力指標(biāo)權(quán)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注30%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)30%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)30%由財(cái)務(wù)部按月測算作為加分項(xiàng)目考核月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成情況成品一次送檢合格率專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰宣傳工作開展?fàn)顩r自主改善活動開展情況經(jīng)營控制專項(xiàng)工作綜合管理能力指標(biāo)說明司整體運(yùn)作要求的能力運(yùn)作司良好的工作氛圍業(yè)績營業(yè)績；織部門的配合支持情況產(chǎn)的服務(wù)支持力度主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改、待工停產(chǎn)(10分鐘以上)等影響生產(chǎn)情況；考考評方法：統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)由于倉管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)(X)；100*(X/X0)(X/X0)0C00財(cái)務(wù)信息及時、準(zhǔn)確準(zhǔn)確性目標(biāo)表遲交、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營運(yùn)100*(X/X0)(X/X0)0指標(biāo)測評財(cái)務(wù)管理部、管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次量把關(guān)水平100%；00*(X/X0)(X/X0)08．月度市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)關(guān)水平次以00*(X/X0)(X/X0)0質(zhì)量整改未完成項(xiàng)情況得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(1-Q/1-Q)200生產(chǎn)的支持配合力度、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到00*(X/X0)(X/X0)0指標(biāo)評測生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次反反映技術(shù)改造項(xiàng)目的階段性(月度)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度00*(X/X0)(X/X0)0指標(biāo)測評技術(shù)工程部、管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次生產(chǎn)組織水平得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(1-S/1-S)200計(jì)影響市場訂單次數(shù)平計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(1-S/1-S)2003．B的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營狀況提案，報總經(jīng)理批B85分66-75分56-65分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0評及工資掛鉤考核程序由各