季度獎金分配方案

季度獎金分酉己方案2020年4月19日季度獎金分配方案文件類別: 部門文件文件編號： _HR-111-001撰寫單位:人力資源部版本： B核準(zhǔn)審核制定彭麗口非受控■受控修改履歷《修改日期修改頁次版次修訂者修訂內(nèi)容摘要審核

1.目的:為加強(qiáng)各部門達(dá)成年度預(yù)訂經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各層級所分擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，以達(dá)到年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門獎金核發(fā)辦法。.適用范圍：在公司工作滿三個月以上的在職管理人員（含主管、組長）。.獎金分配的依據(jù)：獎金分配依據(jù)績效考核評分，管理人員每個季度進(jìn)行一次績效考核；業(yè)務(wù)12020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。人員每年度進(jìn)行一次績效考核；各部門的季度獎金定額，按季度績效加權(quán)平均分進(jìn)行提?。豢己私Y(jié)果依據(jù)考核的四個項目進(jìn)行加權(quán)之后，得出最終的平均分?jǐn)?shù)，依據(jù)分值的情況進(jìn)行等級劃分：得分三90,為A；80或得分＜90,為B；70或得分＜80,為C；60或得分＜70,為D；得分＜60,為E；季度績效加權(quán)平均分低于60分，不給予季度獎金。4.考核結(jié)果等級劃分和獎金的運用:職位類別人數(shù)定額主管生產(chǎn)15000倉庫1財務(wù)14000組長生產(chǎn)73000倉庫22500品管1計劃U1客服1HR專員15.核算公式：季度獎金崗位定額*季度考核得分生產(chǎn)助理按紙板領(lǐng)班平均獎金0.8計算；儲備領(lǐng)班按代班領(lǐng)班的0.9計算?？己私Y(jié)果的運用，請參考《各部門績效考核指標(biāo)表》。紙板部主管考核項目：2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。序號項目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值提供部門權(quán)重1廢品率%見坑+紙芯+次品）總重量/原紙耗用重量<2.3%生產(chǎn)部/原紙倉252生產(chǎn)效率m/分鐘三條線平均目標(biāo)117m/分鐘三117生產(chǎn)部203生產(chǎn)安全事故次單次涉及金額三1000元的生產(chǎn)安全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)<0次行政部104員工的流失率%本部離職人數(shù)/定編人數(shù)<10%行政部105退貨率%0因質(zhì)量問題造成退貨損失總額/送貨總額*1000%。<0.3%品管部206生粉用量Kg/噸紙每噸原紙生粉用量<19Kg/噸紙生產(chǎn)部15紙板倉主管考核項目:序號項目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值提供部門權(quán)重1送貨準(zhǔn)時率%未送款數(shù)+送貨總款數(shù)*100%三96%客服部252紙板運輸費用率（不含偉利）%當(dāng)月紙板運輸成本（包車費）?當(dāng)月外銷銷售額X100%<3.7%財務(wù)部253客戶投訴次數(shù)次本月因紙板儲運原因客戶投訴次數(shù)（包括外包車）<6次品管部204員工流失率%離職人員+定編人員<10%行政部155安全事故次單次涉及金額三1000元的安全事故<0次行政部15紙板領(lǐng)班考核項目:序號項目名稱單位考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值提供部門權(quán)重1紙板損耗率%（見坑+紙芯+次品）總重量/原紙耗用重量2.0生產(chǎn)部/原紙倉252協(xié)旭2.2生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率120m/分鐘120生產(chǎn)部15協(xié)旭1.8生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率130m/分鐘130德生2.2生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備效率10