EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

工工程部人員崗位職責(zé)1、工程總經(jīng)理是公司法人代表在本工程的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查催促方案的實(shí)施。3、制定工程機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、催促規(guī)定制度的實(shí)施。4、制定與調(diào)整工程階段性目標(biāo)和總體控制方案，負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查、催促進(jìn)出方案的實(shí)施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門〔外事〕的對(duì)接和溝通。6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定工程各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付9、組織召開工程的各類會(huì)議。1、協(xié)助工程總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成工程總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安保證措施，編制總體進(jìn)度方案，并組3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。4、參與施工工程分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)工程，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢控制等實(shí)施監(jiān)視、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)方案，協(xié)助編制工程的年、月、旬方案以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購，資金使用6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種工程建立施工工程核算制度加強(qiáng)本錢管理，預(yù)算管理，注重本錢，信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解工程收入和支出情況，使各工程開支按方案進(jìn)展有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建立單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、工程總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行工程總經(jīng)理職責(zé)。X。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差比照表，確定交接點(diǎn)條件。4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排工程的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度方案及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理或工程控制經(jīng)理，確定工程工作分解構(gòu)造，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)展控制，編制工程費(fèi)用情況報(bào)告。工程控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作?！苍O(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充〕負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)展有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作?！膊少徑?jīng)理補(bǔ)充〕負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的采購〔包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)取彻ぷ?。處理工程總承包企業(yè)對(duì)采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2〕組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并催促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。4〕組織〔局部〕施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)展施工階段零星施工工程分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)展簽定。織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)展合理調(diào)配。6〕組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)展檢查，〔報(bào)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)后，〕提出施工開7〕協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)展第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度方案的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度方案和第四級(jí)進(jìn)度方案的編制工作，組織施工分承包方按方案實(shí)施。8〕協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14〕組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大八、開車經(jīng)理工程開車效勞的管理工作。管理方案和培訓(xùn)方案，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)〞；5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作?！藏?cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充〕負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。平安、綜合經(jīng)理補(bǔ)充〕負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、平安工程師(即HSE工程師)平安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；管理；4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。十二、進(jìn)度控制工程師案上存在的問題。編制工程進(jìn)度情況報(bào)告。2〕對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展跟蹤監(jiān)測(cè)、比照分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交工程費(fèi)用收支情況報(bào)告。責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購管理工作。3〕組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。在工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承當(dāng)本工程的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組2〕負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。4〕參加編制施工進(jìn)度方案，催促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度方案要求施工，并核實(shí)施工分承包方8〕嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工分承包方進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)視和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。作?，F(xiàn)的施工問題。事宜。4〕組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。出庫的相關(guān)手續(xù)。協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、平安工程師做好各項(xiàng)控制工作。。1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度方案和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度方案。3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)展確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)展設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照工程變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建立和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作。各部門工作銜接1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖方案。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反應(yīng)信息，協(xié)調(diào)出圖方案。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。包括：4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)效勞。1、現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料方案，做為現(xiàn)場(chǎng)采購組備料的依據(jù)；4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。5、采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。7、現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度方案。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)展進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度方案。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度方案安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度檢測(cè)。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作?？刂乒こ處熃涌?)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料：5)首次核定估算(根本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工工程應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制