凱文國際商務(wù)酒店全面質(zhì)量管理手冊

凱文國際商務(wù)酒店全面質(zhì)量管理手冊TotalQualityManagementhandbook目 錄Tableofcontents第一部分 質(zhì)量檢查管理總則Firstpartofqualitytestingmanagementgeneralrule第一章 概述第二章 質(zhì)量檢查管理范疇第二部分 質(zhì)量檢查部Secondpartofquality 檢查部一、 概述二、 組織結(jié)構(gòu)三、 質(zhì)量檢查部成員名單四、 質(zhì)檢部工作職責(zé)五、 質(zhì)量檢查工作程序六、 質(zhì)量檢查檔案第三部分 員工稽查考核管理辦法Thethirdpartofstaffexaminestheinspectionpolicingmethod第一章 總則第二章 考核方式第三章 連帶責(zé)任第四章 賠償?shù)谖逭?獎勵條例（公共部分）第六章 處罰條例（公共部分）第七章 業(yè)績考評第八章 申訴程序第九章 附則第四部分 各部門質(zhì)量檢查評審細(xì)則Fourthpartsofvariousdepartmentsqualitytestingappraisalregulation一、 管家部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則、公共區(qū)域衛(wèi)生檢查扣分表、樓層客房衛(wèi)生檢查扣分表二、餐飲部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則三、娛樂部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則四、康樂部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則五、前廳部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則六、市場營銷部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則七、人力資源部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則八、工程部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則九、財務(wù)部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則十、保安部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則十一、行政辦質(zhì)量檢查扣分細(xì)則附：Attaches:一、 質(zhì)量檢查日報表二、 賓客投訴日報表三、 QC分析報告四、 整改通知書五、 質(zhì)檢周報質(zhì)量檢查管理總則Qualitytestingmanagementgeneralrule第一章 概 述Firstchapteroutline第一條 為提高酒店經(jīng)營管理水平，完善管理與服務(wù)規(guī)范，提高工作效率，樹立企業(yè)形象，依據(jù)本酒店相關(guān)管理制度、規(guī)定及文件，制定本規(guī)則。第二條 凡酒店經(jīng)營范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、物料、工作、服務(wù)、管理中所存在及產(chǎn)生的質(zhì)量考核適用本規(guī)則。第三條 質(zhì)量檢查的任務(wù)與宗旨在于：力求使工作、管理、服務(wù)規(guī)范化，制度化，科學(xué)化；達(dá)到一流的技藝，一流的效率，一流的效果；成為名符其實的五星級酒店典范。第二章 質(zhì)量檢查管理范疇Secondchapterqualitytestingmanagementcategory第四條 質(zhì)量檢查以酒店管理規(guī)章、制度、規(guī)定以及文件、行政會議所確立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進行檢查、評定。第五條 檢查員工儀容儀表、待人接物禮貌禮節(jié)、精神面貌及行為舉止規(guī)范。第六條 檢查員工工作態(tài)度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序、工作效率以及賓客評議等。第七條 檢查設(shè)備、設(shè)施、物料等物品的使用、管理、維護、保養(yǎng)的質(zhì)量狀況。第八條 檢查環(huán)境、衛(wèi)生質(zhì)量狀況。第九條 檢查消防、安全、保衛(wèi)、保密質(zhì)量狀況。第十條 檢查各項交辦工作的實施進度、完成情況。質(zhì)量檢查部Secondpartofquality 檢查部一、概述First,outline服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，是關(guān)系酒店興衰成敗的關(guān)鍵，而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。酒店設(shè)立質(zhì)量檢查部，其任務(wù)和宗旨就是協(xié)助部門按照五星級標(biāo)準(zhǔn)實施經(jīng)營管理，實現(xiàn)全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、組織結(jié)構(gòu)Second,organizationalstructure根據(jù)酒店目前經(jīng)營管理現(xiàn)況，質(zhì)量檢查部全部以兼職質(zhì)檢員方式，設(shè)質(zhì)檢組長及數(shù)名質(zhì)檢員，由各部門責(zé)任心強、原則性強，不怕打擊報復(fù)的管理人員經(jīng)高層辦公會議討論確定。質(zhì)量檢查部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量檢查部成員名單Third,quality 檢查部membernamelist質(zhì)檢組長：質(zhì)檢員：四、質(zhì)檢部工作職責(zé)：Fourth,qualitytestingdepartmentworkresponsibility:、全面檢查和評審酒店的服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)各部門管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量的整改、落實、提高；2、建立并實施三級督導(dǎo)檢查系統(tǒng)，采用常規(guī)檢查、抽查、專項檢查、夜查和暗查的方式，每天按酒店統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，檢查結(jié)果隨時通報總經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)），同時記入《質(zhì)檢日報表》；3、每日收集和整理《客人意見反饋表》，《 EOD值班記錄》，對反映的問題進行分析，提出相關(guān)整改意見，第二天早晨報送總經(jīng)理；得到明確答復(fù)后，向相關(guān)部門下《整改通知書》，并跟進落實整改事宜；4、每周進行一次全面檢查，每周四下午

4：00

進行一周質(zhì)檢匯總、評審、

QC分析會議。5、每周一期《質(zhì)檢周報》，內(nèi)容包括：（ 1）員工獎懲明細(xì)（2）賓客投訴處理情況（3）EOD發(fā)現(xiàn)問題、行政早會議定事項、總經(jīng)理交辦工作的完成情況（ 4）員工投訴處理情況（5）QC分析報告；6、建立、健全酒店質(zhì)量管理和督導(dǎo)檢查檔案，采用科學(xué)管理手段，按日、周、月建立數(shù)據(jù)檔案，對質(zhì)量方面的重大事故擬出專題案例報告，上報酒店管理高層，部分案例需作為培訓(xùn)資料交人力資源部存案。五、質(zhì)量檢查工作程序Fifth,qualitytestingworkingroutine1、發(fā)現(xiàn)問題主要從六個方面著手：（ 1）服務(wù)態(tài)度和儀容儀表；（ 2）設(shè)備設(shè)施完好程度；（ 3）物料供應(yīng)（包括信息資料）的保證；（4）服務(wù)方法（包括服務(wù)方式、程序、規(guī)范、技能技巧等）；（5）環(huán)境（包括酒店環(huán)境和工作環(huán)境）；6）安全（包括酒店信息、資料）保障。2、分析問題產(chǎn)生原因從五個方面進行分析：人的因素、設(shè)施因素、環(huán)境因素、方法因素、材料因素。3、找出主要影響因素4、制定解決問題的措施計劃： 5W1H即：WHY：為什么制定此項措施；WHAT：解決什么問題，達(dá)到什么目的；WHERE：在什么地方采取這一措施；WHO：由誰或哪個部門具體執(zhí)行；WHEN：每項措施開始及完成的時間；HOW：執(zhí)行和完成措施的方式。5、嚴(yán)格執(zhí)行計劃6、檢查計劃執(zhí)行進度7、總結(jié)經(jīng)驗，實施標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范與制度，正確的堅持推廣，失敗的及時修訂完善，防止同樣的問題再次發(fā)生；8、提出遺留問題，做出下階段改正計劃方案。六、質(zhì)量檢查檔案Sixth,qualitytestingfile1、為確保質(zhì)檢的嚴(yán)肅性，有案可查，必須建立質(zhì)檢檔案。2、質(zhì)檢檔案記載員工及部門經(jīng)理違紀(jì)行為的時間、地點、內(nèi)容、處罰和改正情況。3、質(zhì)檢檔案記載員工及部門經(jīng)理的獲獎勵情況。、質(zhì)檢檔案作為員工和部門經(jīng)理晉升、晉級及業(yè)績考評的重要依據(jù)。員工稽查考核管理辦法Thestaffexaminestheinspectionpolicingmethod第一章 總 則Firstchaptergeneralrule第一條 制定考核管理辦法的目的為了確保酒店崗位責(zé)任制的貫徹落實，強化內(nèi)部管理，通過對員工實施酒店規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的全面考核，創(chuàng)造內(nèi)部管理良性的競爭機制和激勵機制，制訂本辦法。第二條 制定考核管理辦法的原則1、可操作性原則本辦法各項實施細(xì)則力求具體、明確、可行?？己酥饕ㄟ^量化的獎、扣分形式進行。2、考核管理模式本稽查考核系統(tǒng)橫向分三個口（ 1）本部門（2）歸口職能管理部門（3）質(zhì)檢部；縱向分三層級（ 1）部門主管級（2）部門總監(jiān)（經(jīng)理）級（ 3）店級，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部（員）代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職權(quán)，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，實施層級管理。3、與經(jīng)濟利益掛鉤的原則本考核辦法將獎、罰分與當(dāng)月工資直接掛鉤，按獎、罰分?jǐn)?shù)對當(dāng)月工資執(zhí)行同百分比數(shù)的增、減。4、與員工晉級、晉升，管理人員管理職責(zé)考核掛鉤的原則本辦法明確規(guī)定了員工包括各級管理人員，考核累計結(jié)果將與行政獎勵、處罰相對應(yīng)，與評優(yōu)、晉級、晉升、降薪、降級、降職、辭退掛鉤。、嚴(yán)格管理，一視同仁的原則制定本辦法，是為了在酒店日常經(jīng)營與管理工作中，從“嚴(yán)”字上下功夫，執(zhí)法處事做到公平、公正、公開，實行在規(guī)章制度和考核辦法面前人人平等的原則。第三條 制定考核辦法的依據(jù)1、員工獎勵條例（第五章）；2、員工違規(guī)處罰條例（第六章）；3、各部門崗位工作職責(zé)；4、各部門崗位操作規(guī)程；5、管理人員《管理責(zé)任書》；6、酒店其他管理規(guī)章制度。第四條 考核管理“三不放過”的實施原則1、對發(fā)現(xiàn)的問題沒有搞清楚不放過；2、違紀(jì)人對錯誤沒有認(rèn)識不放過；3、問題沒有最后處理結(jié)果不放過。第二章 稽查考核方式ChaptertwoCheckthewayofexamining第二條 橫向考核方式1、 本部門考核由部門內(nèi)部管理人員組織實施，對員工及部門管理人員違紀(jì)違規(guī)行為實施獎、罰。部門經(jīng)理（總監(jiān)）有權(quán)對屬下員工及基層管理人員實施即時處罰，開出《扣罰單》，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計后，由人力資源部執(zhí)行罰金。部門主管、領(lǐng)班有權(quán)對屬下員工違規(guī)違紀(jì)行為實施即時處罰，開出《扣罰單》，交由部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽名后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計，由人力資源部執(zhí)行罰金?！犊哿P單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)由人力資源部存員工個人檔案；第二聯(lián)由質(zhì)檢部存查、登記和統(tǒng)計；第三聯(lián)由當(dāng)事人所在部門收存。2、 歸口職能部門考核由職能歸口管理部門根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對員工及管理人員實施考核。如人力資源部根據(jù)員工樓及員工餐廳有關(guān)管理規(guī)定對違規(guī)員工實施即時處罰；如保安部有權(quán)對違反酒店消防管理制度等行為對相關(guān)責(zé)任人實施即時處罰；由職能歸口部門開具《扣罰單》，交由相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽認(rèn)后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計，由人力資源部執(zhí)行罰金。3、 質(zhì)檢部考核由質(zhì)檢員根據(jù)酒店相關(guān)獎、罰依據(jù)，對酒店全體員工包括管理人員應(yīng)履行的崗位職責(zé)，應(yīng)執(zhí)行的操作規(guī)程以及應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度（如勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、語言規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、工作質(zhì)量等）等情況進行稽查，對當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人實施獎、罰。質(zhì)檢員可直接開具《扣罰單》，交由相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽認(rèn)后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計，由人力資源部執(zhí)行罰金。第三條 縱向考核1、部門主管級此級考核指部門領(lǐng)班、主管級對屬下員工的考核。對象是員工本人。2、部門經(jīng)理（總監(jiān)）級此級考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之各級管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)扣罰。3、店級由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部（員）代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職權(quán)。此級考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之各級管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，管理責(zé)任追究至副總經(jīng)理。凡店級檢查，違紀(jì)違規(guī)行為均可加重1-5倍從嚴(yán)處罰。發(fā)生下列情形，由質(zhì)檢部審查核實后，對部門管理責(zé)任人實施加倍處罰，并通報批評：（1）部門故意漏考；（2）故意隱瞞員工違紀(jì)違規(guī)事實或拒報的（不公開或不執(zhí)行扣罰的）。第三章 連帶責(zé)任ChapterthreeJointliability第四條 與酒店實施層級管理，管理人員責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)原則相適應(yīng)，本考核辦法實行層級關(guān)聯(lián)扣罰的連帶方式。下級違規(guī)被扣罰，原則上需追究上級督導(dǎo)管理責(zé)任。第八條 連帶責(zé)任扣分采用向上逐級對半遞減的辦法扣分，最小扣分額度為0.5分。第九條 連帶責(zé)任的界定1、連帶責(zé)任，指因上司培訓(xùn)、督導(dǎo)、管理不力導(dǎo)致下級違紀(jì)違規(guī)之情形。2、管理責(zé)任連帶范圍的界定（以員工違規(guī)為例）：1）員工違紀(jì)違規(guī)屬輕微過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管；2）員工違紀(jì)違規(guī)屬較嚴(yán)重過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管、直屬經(jīng)理；3）員工違紀(jì)違規(guī)屬嚴(yán)重過失的，連帶責(zé)任追究至領(lǐng)班、主管、直屬經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)；4）當(dāng)確需擴大連帶責(zé)任追究范圍時，檢查人應(yīng)酌情請示相關(guān)上級后決定；5）其他各級人員違紀(jì)違規(guī)連帶責(zé)任的追究按以上方法類推；6）連帶責(zé)任實施實行層級負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理決定在相應(yīng)的責(zé)任事故中總經(jīng)理是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。3、部門月違紀(jì)違規(guī)率與部門第一負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理或總監(jiān)）的連帶責(zé)任。（1）將部門月違紀(jì)違規(guī)率與部門第一負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任掛鉤。對部門當(dāng)月未追究至部門第一負(fù)責(zé)人的員工違紀(jì)違規(guī)行為計算違紀(jì)違規(guī)率，若違紀(jì)違規(guī)率超過10%的，對部門第一負(fù)責(zé)人實行連帶責(zé)任扣分。（2）部門違紀(jì)違規(guī)率（V）=部門月違紀(jì)違規(guī)次數(shù)（A）/部門月末員工總數(shù)（B）其中A項中不計已對部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行過連帶扣分的違紀(jì)行為次數(shù)。（3）扣罰幅度為：按超過 10%的百分比數(shù)，同比扣減當(dāng)月工資。第十條 管理人員不需承擔(dān)連帶責(zé)任行為的界定1、員工明知故犯違反酒店規(guī)章制度的，不追究其上司的連帶責(zé)任；2、員工已明確自己的崗位職責(zé)而未能履行，且被上司及時發(fā)現(xiàn)、指出、批評、扣罰的，不追究其上司的連帶責(zé)任；3、員工已明確崗位操作規(guī)程而明知故犯，且被上司及時發(fā)現(xiàn)、指出、批評、扣罰的，不追究其上司的連帶責(zé)任；4、員工因不滿上司的工作安排，或因個人情緒原因，故意違規(guī)，以達(dá)到其報復(fù)的目的且上司并無過錯時，不追究其上司的連帶責(zé)任；5、員工因個人不滿發(fā)泄情緒，為達(dá)到報復(fù)酒店或他人目的而故意實施的違紀(jì)違規(guī)行為，不追究其上司的連帶責(zé)任；6、由酒店“連帶責(zé)任界定小組”裁定的不負(fù)連帶責(zé)任的其他情形；7、經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)可免除連帶責(zé)任之其他情形。第十一條 連帶責(zé)任界定小組1、 職能：當(dāng)員工違紀(jì)違規(guī)行為，其上級是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任難以界定或發(fā)生爭議時，提交連交責(zé)任界定小組裁定；2、 職責(zé)：必須熟悉本辦法，及時廣泛調(diào)查，掌握情況，集體研究，按照連帶責(zé)任實施的宗旨，本著公平、公正的原則，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度提出裁定意見；3、 權(quán)限：有權(quán)對難以界定或發(fā)生爭議的連帶責(zé)任作終止性裁定，一經(jīng)裁定，必須遵照執(zhí)行；4、 連帶責(zé)任界定小組成員：組長（由總經(jīng)理指定）、質(zhì)檢組長、人力資源部經(jīng)理組成。第四章 賠 償ChapterfourCompensation第十二條 員工因違反崗位職責(zé)、操作規(guī)程或酒店頒布之規(guī)章制度而造成直接經(jīng)濟損失的，除扣分處罰外，并由該員工賠償經(jīng)濟損失（凡屬酒店用于出售之商品一律以售價計算；凡不屬于酒店出售物品一律以進貨價計算）。第十三條 員工沒有違反崗位職責(zé)、操作規(guī)程或酒店頒布之規(guī)章制度而造成了直接經(jīng)濟損失，員工不需賠償，并不作扣分處罰。第五章 員工獎勵條例ChapterfiveStaff'sregulationsofreward第十四條獎勵的原則：獎勤、獎優(yōu)、獎創(chuàng)新、獎成果、獎效益、獎?wù)龤?。第十五條獎勵類別及條例（一） 部門獎勵1、凡符合以下情形，部門可酌情獎勵 1-10分：1）工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，完成或超額完成本職工作，受到同事或領(lǐng)導(dǎo)好評者；2）組織組織紀(jì)律性強，勞動態(tài)度好，有團結(jié)協(xié)作精神，保持良好的班前準(zhǔn)備工作和交接班工作者；3）服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，多次獲得賓客表揚者；4）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在部門崗位培訓(xùn)或酒店各類培訓(xùn)中成績優(yōu)異者；5）品行兼優(yōu)，技術(shù)精湛，精通業(yè)務(wù)，工作成績顯著者；6）自覺控制部門成本及費用開支，取得明顯效果者；7）對部門經(jīng)營、管理提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者；8）有效防止賓客或酒店財物丟失，或千方百計使賓客或酒店遺失的物品歸還原主者；9）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取及時措施，有效地防止事故的發(fā)生或有效地控制事故蔓延者；（10）主動向部門管理人員反映其他員工不良行為、情緒或動態(tài)，有效阻止負(fù)面行為或事件的發(fā)生者。2、部門獎勵適用對象：部門第一負(fù)責(zé)人以下各級管理人員及員工。3、獎金來源：部門獎勵的獎金從本部截止當(dāng)月積累的員工（ 8級及以下）違規(guī)違紀(jì)扣罰款中支出，不得超支。4、獎勵評定方式：按一級對一級負(fù)責(zé)的方式，由各級管理人員向上提出對下級員工的獎勵，最后由部門第一負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)，由部門填寫一式三聯(lián)的《員工獎勵通知書》，交人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）行政獎勵凡符合以下情形之一者，由店方給予通報表揚及獎勵，獎勵分10-100分，事跡特別突出者，由總經(jīng)理特批獎金，予以嘉獎：——在酒店重要的接待工作或大型對外活動中，有突出表現(xiàn)，獲得賓客贊譽，為酒店樹立良好口碑者；——有效地防止了賓客或酒店貴重物品或巨額款項的丟失，并盡力物歸原主者（物品價值人民幣5000元以上者）；——對員工違紀(jì)、違法行為，敢于舉報并積極配合查證工作，有效清除惡性事件發(fā)生隱患者；——發(fā)明并獲準(zhǔn)向外推出新款服務(wù)或產(chǎn)品，取得賓客認(rèn)可，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益或社會效益者；——在酒店攻堅項目或設(shè)備、設(shè)施更新改造工作中有突出表現(xiàn)，取得顯著成效者；——以主人翁的態(tài)度關(guān)心酒店發(fā)展，對改革酒店管理，提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；——刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，不斷提高服務(wù)技巧，并主動向員工同事交流學(xué)習(xí)傳授，使整體服務(wù)質(zhì)量有較大改觀者；——在酒店開展的“創(chuàng)優(yōu)爭先”“最佳員工”“崗位技能比賽”等各項活動中，被評為標(biāo)兵、最佳員工、崗位能手等，按各項評比活動實施方案給予獎勵；——在危急關(guān)頭挺身而出，全力保障國家、人民、賓客、酒店財產(chǎn)或生命安全者；——在出現(xiàn)緊急情況或突發(fā)事件時，采取有效措施，制止了重大、惡性事故的發(fā)生或蔓延，使酒店免受重大經(jīng)濟損失者；——獲得國家、省、市級或上級業(yè)務(wù)部門嘉獎?wù)摺?、行政獎勵適用對象：酒店全體職員。2、獎金來源：店方獎勵，由財務(wù)直接以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎人。3、獎勵評定方式：由部門將員工先進事跡以書面報告方式，連同《員工獎勵通知書》一式三聯(lián)，交人力資源部審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）優(yōu)秀管理人獎1、此獎項適用人員為部門第一負(fù)責(zé)人及總監(jiān)、副總。由總經(jīng)理本人親自評定，于每月初由人力資源部開出《員工獎勵通知書》，經(jīng)總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后，由財務(wù)部以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎人；2、評獎方式：每月一次。3、評核內(nèi)容：（1）經(jīng)營效益（2）管理規(guī)范（3）服務(wù)質(zhì)量（4）員工紀(jì)律5）員工培訓(xùn)；（6）創(chuàng)新成果等方面，考核管理人員對酒店所做出的貢獻。同時參照評核對象當(dāng)月獎、罰分情況做出評定。4、獎金來源：原則上從酒店7級及以上管理人員累積扣罰金中支出，如有超出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，以行政獎金方式支出。第六章 員工違規(guī)處罰條例ChaptersixThestaffpunishtheregulationsinviolationofrulesandregulations第十六條 過失類別及處罰1、 輕微過失（扣 1-5分）（1）當(dāng)班時未按要求佩戴工牌；（2）當(dāng)班時不著工服，儀容不整或工服著裝不規(guī)范；（3）無故遲到、早退；（4）通過非員工通道進出酒店，不按規(guī)定路線行走；（5）搭客梯或使用客用洗手間；（6）擅自進入非職責(zé)所需的地區(qū)；（7）當(dāng)值時偷懶、竄崗或扎堆聊天；（8）發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級匯報；（9）與同事發(fā)生工作糾紛在崗位上發(fā)泄不滿情緒；（10）在上司的正確督導(dǎo)下仍未能行使好崗位職責(zé)，掌握工作流程；（11）在店內(nèi)或當(dāng)值時行為不檢，如高聲談笑、勾肩搭背、嬉戲、粗口、收看電視或閱看書報；（12）下班后或休假期間在酒店內(nèi)游蕩；（13）當(dāng)值時會見親友及閑談；（14）當(dāng)值時打私人電話；（15）當(dāng)班時嚼口香糖、吃零食，在非指定的地方進食或?qū)⑹澄飵щx員工餐廳；（16）未能保持本人工作區(qū)域內(nèi)的整潔衛(wèi)生；（17）在酒店內(nèi)言談舉止粗俗不雅；（18）隨地吐痰，亂扔垃圾；（19）利用工作時間處理私人事務(wù)；（20）未經(jīng)允許著制服離開酒店范圍；（21）服務(wù)態(tài)度欠佳，工作馬虎、粗心大意，尚未造成不良后果；（22）因工作疏忽或不小心，造成酒店或賓客財物損壞或損失，金額在人民幣元以內(nèi)（需同時負(fù)賠償責(zé)任）；（23）故意浪費酒店財物，不愛護公物、工具及設(shè)備等；（24）不積極配合及接受培訓(xùn)；（25）拒絕接受或不配合酒店授權(quán)人員的檢查；（26）違反安全守則或部門規(guī)條；另外，對管理人員（領(lǐng)班及以上級），輕微過失還包括：（27）未熟悉掌握本崗位工作職責(zé)和操作規(guī)程；（28）對員工培訓(xùn)不到位，致使員工對自己的職責(zé)或操作規(guī)程模糊不清；（29）日常工作中對下屬員工分工不明確；（30）布置工作模棱兩可，對員工的工作未能加以正確指導(dǎo)或引導(dǎo)；（31）不及時傳達(dá)酒店行政例會、會議、文件精神；（32）未能認(rèn)真、及時組織員工學(xué)習(xí)酒店發(fā)布的各項規(guī)章制度；（33）未能按職責(zé)要求或酒店管理要求及時呈報工作計劃、方案或總結(jié)；（34）未能履行好崗位職責(zé)，未能及時填報崗位報表等；（35）發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級匯報；（36）不關(guān)心屬下員工或經(jīng)常招致屬下員工投訴；（37）屬下員工之間發(fā)生矛盾不及時協(xié)調(diào)處理引致事態(tài)進一步擴大。2、 較嚴(yán)重過失（扣 10-30分）（1）委托他人或代人打卡；（2）非職責(zé)所需，未得到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許而擅自進入客房區(qū)域；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，利用職務(wù)之便，私自攜親友或他人進店參觀非開放區(qū)域或進行私人探訪等；（4）未經(jīng)批準(zhǔn)使用酒店對客服務(wù)的設(shè)施和設(shè)備；（5）未經(jīng)批準(zhǔn)私配酒店營業(yè)場所或辦公場所鑰匙；（6）因服務(wù)質(zhì)量問題而引起顧客投拆；（7）慫恿客人或同事做出惡作劇行為；（8）在客人或同事之間刺探隱私及搬弄是非、亂傳閑話、煽動爭執(zhí)，擾亂酒店正常工作秩序；（9）散播謠言或惡意中傷其他員工或損害酒店聲譽；（10）在酒店營業(yè)場所或辦公區(qū)域吵鬧滋事，擾亂正常秩序；（11）因工作疏忽或不小心，造成酒店或賓客財物損壞或損失，金額在人民幣500元以上，1000元以下（需同時負(fù)賠償責(zé)任）；（12）在酒店內(nèi)藏有或意圖攜入酒類；（13）當(dāng)班時睡覺、帶醉上班或行為不檢；（14）當(dāng)班時擅離工作崗位；（15）不尊重上司，不服從管理；（16）對客人不禮貌及爭辯；（17）超越職權(quán)范圍擅自作主，或無關(guān)本職工作事宜隨便作答造成損失或不良后果；（18）違反崗位操作規(guī)程導(dǎo)致不良后果；（19）工作時間消極怠工，拒絕接受培訓(xùn)和參加考核，或在培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不虛心、不刻苦，達(dá)不到崗位要求；（20）當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)酒店物品丟失、損壞，不上報或謊報；（21）沒有合理的解釋，不履行酒店指派的加班工作；或在職責(zé)范圍內(nèi)對上級臨時交辦的工作任務(wù)推諉不履行；（22）未及時完成上級交辦的工作任務(wù)；（23）刁難或不配合其他同事的工作；（24）帶情緒上崗并在顧客面前表露不滿情緒；（25）未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)私自調(diào)休或自行換班；（26）未經(jīng)許可擅自駕駛酒店的車輛或開動任何機械設(shè)備；（27）故意毀壞公物，例如涂污墻壁、電梯等；（28）展示不道德的圖片、照片等；（29）曠工一至兩天（每曠工一天扣三天工資）；（30）將員工工作證、制服或飯卡給予他人使用；（31）在酒店內(nèi)擅自募集款項；（32）在規(guī)定的非吸煙區(qū)域吸煙；（33）糾纏醫(yī)生索取病假或自行索藥；（34）不配合酒店一年一度的體格檢查；（35）拒絕按酒店要求提供個人資料；（36）將食物、飲品或其它酒店物品放在更衣柜內(nèi)；（37）變相賭博；另外，對管理人員（領(lǐng)班及以上級），較嚴(yán)重過失行為還包括：（38）工作缺乏計劃性，管理混亂；（39）因服務(wù)質(zhì)量引起顧客投拆；（40）打罵員工有辱員工人格；（41）不服從上級管理人員工作分配或頂撞上級管理人員；（42）不能按時完成日常工作任務(wù)且無合理解釋；（43）未能及時完成上級交辦的臨時工作任務(wù)且無合理解釋；（44）對職責(zé)范圍的工作相互推諉，拒不履行；（45）應(yīng)當(dāng)請示的工作未經(jīng)請示擅自作主，存在越權(quán)行為的；（46）在各種會議場合被總經(jīng)理公開點名批評。3、 嚴(yán)重過失（扣 30-100分，直至辭退）（1）工作時間飲酒（因工作原因或職責(zé)所需除外）或吸食麻醉藥物；（2）私換外幣或套取外幣；（3）侮辱、謾罵、恐嚇、威脅或危害他人；（4）泄露酒店機密資料，損害酒店利益；（5）在酒店內(nèi)兜售、販賣私人物品或商品；（6）故意虛報、謊報個人資料；（7）阻撓、抵制各種工作檢查，或打罵行使檢查、稽核職能的工作人員；（8）采取故意行為防礙同事的正常工作；（9）帶情緒上崗且在客人面前肆意發(fā)泄不滿情緒；（10）與客人爭吵及頂撞；（11）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自攜帶酒店物品離開酒店；（12）因工作疏忽或不小心，造成酒店或賓客財物損壞或損失，金額在人民幣1000元以上（需同時負(fù)賠償責(zé)任）；（13）偷竊、騙取、蓄意損壞或毀壞賓客、酒店或同事的財物；（14）攜帶、收藏或使用一切違禁品如軍火、炸藥、攻擊性武器或毒品、興奮劑等；（15）無故連續(xù)曠工三天或以上，作自動離職處理；（16）搔擾酒店住客的私生活；（17）酗酒、賭博、打架或聚眾鬧事；（18）嚴(yán)重不誠實或欺詐行為；（19）單獨或與同事合謀偽造任何單據(jù)、證明或文件，銷毀或涂改各種原始記錄、帳單、單據(jù)、文告，或利用已付帳單向顧客收費及故意加收，中飽私囊；（20）貪污、營私舞弊、以權(quán)謀私、行賄受賄索賄，損害酒店利益；（21）直接或變相向客人索取小費或利益；（22）有意圖的拾遺不報或私自處理客人遺留物品；（23）在酒店內(nèi)做出或教唆淫穢、不道德的行為或非法勾當(dāng)；（24）挑撥或激怒上司或同事而引致發(fā)生毆斗；（25）組織、煽動或參與怠工、罷工、斗毆事件；（26）擅自在店內(nèi)有意圖張貼、派發(fā)或移去任何文告及傳單；（27）未經(jīng)酒店當(dāng)局正式授權(quán)，擅自向外界公開發(fā)表有關(guān)酒店言論，造成嚴(yán)重后果；（28）因遲到、早退或曠工引致酒店損失重大，影響極壞者；（29）未經(jīng)批準(zhǔn)在店外兼職工作或利用病休另謀職業(yè)；（30）蓄意破壞酒店各種設(shè)施、設(shè)備；（31）偷看、偷聽、散布、傳播黃色刊物、錄相、錄音等；（32）參加或利用反動組織或黑社會組織；（33）觸犯國家法律法規(guī)而受到行政或刑事處分；另外，對管理人員（領(lǐng)班及以上級），嚴(yán)重過失行為還包括：（34）侮辱、打罵上級管理人員；（35）因工作失職、失查，導(dǎo)致酒店重大經(jīng)濟損失或名譽損失。第十七條 處罰執(zhí)行程序及行政處分1、 輕微過失初犯，扣 1-5分；重犯，雙倍扣分；第三次再犯，給予書面警告，并扣10分；2、 較嚴(yán)重過失初犯，口頭警告，扣 10-30分；重犯，給予書面警告，雙倍扣分；第三次再犯，三倍扣分，給予最后警告。情節(jié)嚴(yán)重者作違紀(jì)辭退處理；3、 嚴(yán)重過失初犯，書面警告，扣30-100分；重犯，雙倍扣分，給予最后警告。情節(jié)嚴(yán)重者作違紀(jì)辭退處理；4、 對同一次違紀(jì)違規(guī)行為不重復(fù)扣分處罰。如某員工違規(guī)，部門經(jīng)理已對其執(zhí)行扣分，則質(zhì)檢員或其他檢查管理人員不再重復(fù)處罰，認(rèn)為處罰力度不足的，可提出加重處罰。第七章 業(yè)績考評ChaptersevenTheachievementcheckingandrate第十八條 員工工作表現(xiàn)考評1、 員工月累積扣分達(dá) 10分及以上，三個月內(nèi)取消調(diào)薪資格；2、 員工連續(xù)兩個月，月累積扣分均達(dá) 10分及以上，工資下調(diào)一級，三個月后，由所在部門及人力資源部對其工作表現(xiàn)再做評估，確定是否可調(diào)回原級別；3、 員工連續(xù)三個月，月累積扣分均達(dá) 10分及以上，作為達(dá)不到工作要求，辭退處理；4、 員工連續(xù)三個月，月累積獎分均達(dá) 10分及以上，工資上調(diào)一級（行政級別不變）。第十九條 管理人員管理責(zé)任考評（領(lǐng)班及以上級）1、 管理人員月累積扣分達(dá) 10分及以上，三個月內(nèi)取消調(diào)薪資格；2、 管理人員月累積扣分達(dá) 20分及以上，或連續(xù)兩個月，月累積扣分均達(dá) 10分及以上，工資下調(diào)一級（行政級別維持不變），三個月后，由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作表現(xiàn)再做評估，確定是否可調(diào)回原級別，報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后執(zhí)行；3、 管理人員連續(xù)二個月，月累積扣分均達(dá) 20分及以上，或連續(xù)三個月，月累積扣分均達(dá)分以上，作為達(dá)不到工作要求，降級降薪調(diào)職；4、管理人員連續(xù)三個月，月累積獎分均達(dá)10分及以上，工資上調(diào)一級（行政級別不變）。第八章 申訴程序ChaptereightAppealtheprocedure第二十條 酒店任何員工有權(quán)對不合乎本辦法精神和酒店有關(guān)制度要求的扣罰提出異議，并按規(guī)定的渠道，在規(guī)定的期限內(nèi)，書面反映事實、依據(jù)或理由和表達(dá)個人意見。第二十一條 申訴程序：當(dāng)事人接到“扣罰單”后，對扣罰理由或扣罰分?jǐn)?shù)不服的，可暫不簽名，并于三個工作日內(nèi)按以下申訴程序辦理：（一）不服上司扣罰的申訴程序、申訴人寫出申訴報告，詳細(xì)說明事件經(jīng)過及受罰情況，在接到“扣罰單”后三個工作日內(nèi)交質(zhì)檢部；、質(zhì)檢部自受理申訴報告之日起三個工作日內(nèi)對事件經(jīng)過作認(rèn)真調(diào)查，作出裁定，填寫《員工申訴結(jié)果通知單》，并將結(jié)果通知申訴人及其所在部門；、申訴人接到《員工申訴結(jié)果通知單》后，認(rèn)為質(zhì)檢部裁定合理應(yīng)及時在通知單上簽名，并將第二聯(lián)交回質(zhì)檢部存查，登記和統(tǒng)計；、申訴人或其部門對質(zhì)檢部裁定結(jié)果不服的，可在三個工作日內(nèi)向部門主管負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提出申訴。（二）不服質(zhì)檢部（員）扣罰的申訴程序、申訴人寫出申訴報告，詳細(xì)說明事件經(jīng)過及受罰情況，在接到“扣罰單”后三個工作日內(nèi)將報告交其上級和部門經(jīng)理提出意見；2、將部門已加注意見之《申訴報告》提交行政副總或總經(jīng)理做出裁定，處理意見一經(jīng)確定，交由質(zhì)檢部填寫《員工申訴結(jié)果通知單》，交申訴人及其所在部門簽名存查。第二十二條凡超過申訴有效期限的扣罰一律視為本人認(rèn)可，其申訴將不再受理；第二十三條凡不符合上述申訴程序的申訴一律不予受理。凡存在明顯違紀(jì)違規(guī)事實而無理取鬧，拖延扣罰期限，拒絕在《扣罰單》或《員工申訴結(jié)果通知書》上簽名的，由申訴裁定人對當(dāng)事人按《扣罰單》上的扣分酌情實行加倍扣罰。第九章 附 則ChapternineSupplementaryprovisions第二十四條 酒店現(xiàn)行各項規(guī)章制度、各崗位工作職責(zé)及操作規(guī)程等均作為本辦法的有效附件。第二十五條 本辦法將在執(zhí)行過程中不斷修改、補充、完善。酒店有權(quán)根據(jù)實際經(jīng)營管理需要隨時做出修改，修改意見將作為本辦法的補充規(guī)定有效。第二十六條 本辦法由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)解釋。各部門質(zhì)量檢查評審細(xì)則Thequalityexaminationofeverydepartmentevaluatesdetailedrulesandregulations餐飲部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則Detailedrulesandregulationsofdeductionofpointsofqualityexaminationoffoodandbeveragedepartment1、餐廳地面不夠清潔或門窗有灰塵污跡2、站立姿勢不正，位置不當(dāng)3、預(yù)訂的包廂，開餐前無人跟進4、服務(wù)員接待客人不夠主動熱情5、接聽電話或在服務(wù)中沒有使用禮貌用語6、因配合協(xié)調(diào)不夠而怠慢賓客7、餐廳布置、操作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)8、客人交辦的服務(wù)事項未按時、按質(zhì)完成9、損壞的設(shè)備設(shè)施未及時報修10、對設(shè)施小毛?。ㄈ绱般^脫落、墻紙撕裂）置之不管11、餐具與餐桌不符合衛(wèi)生要求12、沒有做好安全消防工作或擅自動用消防設(shè)施13、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，免費或優(yōu)惠給客人就餐14、廚房環(huán)境不夠整潔15、廚房與餐廳協(xié)調(diào)不夠，出現(xiàn)誤差或影響出菜時間16、賓客對餐食質(zhì)量不滿，引起投訴17、采購保管制度不全，帳目不清楚18、下班后應(yīng)關(guān)的電燈、自來水未關(guān)

扣1分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣5分扣2分扣3分扣3分扣2分扣2分扣2分19、工作間、操作場所扎堆聊天及其他活動20、預(yù)訂單、就餐單遺失、缺頁21、廚房違反規(guī)定程序出菜22、財產(chǎn)、原材料購進、領(lǐng)用、保管制度不建全或有制度不執(zhí)行23、操作用具如托盤、抹布等不按規(guī)定而亂丟亂放24、團體就餐費用劃轉(zhuǎn)不夠及時25、餐具、玻璃器皿沒有消毒，有污跡26、臟污小毛巾、口巾、臺布、筷套等未及時更換影響酒店檔次27、無關(guān)人員進入冷菜間、面點房，發(fā)現(xiàn)一次28、工作區(qū)域有蒼蠅、蚊子、蟑螂、耗子29、不按規(guī)定冷藏各類食品，生、熟混放30、因食品、菜肴不衛(wèi)生遭客人投訴31、在防疫部門檢查中，存在問題而受到批評或罰款32、工作粗心、馬虎，打碎、破損餐具、玻璃器皿（情節(jié)嚴(yán)重、破損數(shù)量多者，全額賠償外）33、保證電線、電源開關(guān)完好無損，用電、用火、用氣嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制度操作，一切電器設(shè)備要勤檢查，沒有達(dá)到要求者34、待客缺乏禮貌禮儀，缺乏微笑服務(wù)和有聲服務(wù)35、照明燈不亮36、踢腳線不干凈，有灰塵37、地毯毛邊沒有剪掉38、畫框上有灰塵（每只）39、綠色植物盆內(nèi)有雜物，葉瓣上有灰塵40、墻角有蜘蛛網(wǎng)41、設(shè)備設(shè)施不清潔，有污漬42、工作臺物品擺放不整齊，表面有灰塵43、工作臺內(nèi)物品雜亂，衛(wèi)生差44、鮮花枯萎或花瓶內(nèi)有異味45、菜單、酒水單破舊，未及時更換46、營業(yè)前準(zhǔn)備工作不充分47、迎賓員和包廂服務(wù)員不了解預(yù)訂情況48、迎賓員錯誤引導(dǎo)

扣3分扣3分扣3分扣2分扣2分扣2分扣2分扣1分扣5分扣5分扣5分扣5分扣2分扣2分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣2分扣2分扣2分49、服務(wù)員跑菜錯誤50、地喱員劃菜錯誤51、地喱員在上菜前未仔細(xì)查看裝盤質(zhì)量，把關(guān)不嚴(yán)52、送餐未按規(guī)定敲門、自報身份53、點菜時未與賓客確認(rèn)、有誤差54、服務(wù)員因結(jié)帳錯誤造成投訴55、餐廳、廚房設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)不善56、保潔柜門未關(guān)57、保潔柜內(nèi)餐具不潔、擺放凌亂、不整齊58、垃圾筒未及時清理59、垃圾筒不加蓋60、廚房內(nèi)各種器皿有蓋不加61、成品、半成品未用保鮮膜62、冰箱內(nèi)生、熟不分63、廚房備料不足，引起賓客不滿64、廚房備料過多，形成浪費65、廚師不注意個人衛(wèi)生66、蒸籠、菜架、蒸柜不整潔67、墩頭浪費原材料68、洗滌池不潔凈69、隨意將殘留食物倒入下水道，形成阻塞70、給客人使用破損餐具71、將破損餐具與好的餐具混合使用72、廚房工作架雜亂并積有灰塵73、分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生不夠清潔74、公共區(qū)域不清潔，桌椅有污跡、塵灰75、吧臺有污漬，展示柜陳列不整齊、櫥窗內(nèi)有塵灰76、杯具未嚴(yán)格消毒、有水印、指印、工作臺不整潔77、玻璃窗有污跡、指印77、燈光不柔和，背景音樂嘈雜

扣2分扣2分扣2分扣2分扣1分扣1分扣2分扣2分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣3分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣1分扣1分扣1分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分前廳部質(zhì)量檢查扣分細(xì)則Detailedrulesandregulationsofdeductionofpointsoffrontofficedivision'squalityexamination1、儀容儀表不符合標(biāo)準(zhǔn)2、交接班不清楚，責(zé)任不明確，賓客留言未能及時轉(zhuǎn)達(dá)（轉(zhuǎn)

扣扣

1分2分交）3、接待賓客不使用禮貌用語，不熱情主動，不注意語言技巧4、客人交辦的事情沒有按時按質(zhì)完成5、所轄區(qū)的公共衛(wèi)生不夠清潔，柜內(nèi)存放私人物品6、站立姿勢不正，位置不當(dāng)，精力不集中，與同事閑聊7、各種表單、報表填寫模糊或錯誤，上報不及時8、不嚴(yán)格按操作程序進行操作或技術(shù)不熟練9、樓面、值臺、總機房等信息不通10、客人使用信用卡或銀行支票結(jié)帳不認(rèn)真核查11、表單傳遞發(fā)生差錯，客人帳卡漏建12、挪用或擅借營業(yè)款，情節(jié)輕微13、對房費或擔(dān)保金催收不及時或方法不當(dāng)，致客人逃帳、

扣2分扣2分扣2分扣1分扣2分扣1分扣2分扣2分扣3分扣5分扣5分漏帳14、總臺物品擺放雜亂無章，不整潔15、未做好已預(yù)訂賓客的記錄工作或記錄錯誤16、未按規(guī)定操作電腦，未按規(guī)定程序接待賓客入住登記17、未做好 VIP接待的準(zhǔn)備工作，VIP到店未將信息上報上級18、未做好賓客資料的整理和保管工作19、未做好大堂燈光開關(guān)工作20、對歡迎牌、指示牌未仔細(xì)檢查，發(fā)生差錯或擺放位置不當(dāng)21、未及時準(zhǔn)備好會議房卡、鑰匙或磁卡22、未掌握好房態(tài)，預(yù)訂發(fā)生差錯

扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣3分23、未做好會議或其他團隊預(yù)訂的排房工作24、各類有價證券發(fā)放錯誤25、對客人的叫醒服務(wù)遺忘或發(fā)生誤時26、讓無關(guān)人員進入總機房27、總機接轉(zhuǎn)時間過長，接轉(zhuǎn)錯誤28、利用電話與人聊天29、未做好話務(wù)臺的保養(yǎng)工作30、商務(wù)中心計費、開票發(fā)生差錯，引起客人不滿31、商務(wù)中心打字服務(wù)錯字率超過 5％32、未做好對電腦、復(fù)印機、傳真機的清潔保養(yǎng)33、商務(wù)中心未及時將傳真等資料交給賓客34、未按財務(wù)有關(guān)制度，做好收銀工作35、未正確、及時做好各種報表工作36、表單傳遞出差錯，發(fā)生漏帳、錯帳37、語言技巧不靈活，處理不好賓客帳務(wù)答疑及有關(guān)索賠事宜

扣3分扣2分扣2分扣2分扣1分扣2分扣1分扣2分扣1分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分扣2分38、商務(wù)中心電訊件發(fā)送不及時，未做到當(dāng)天收件、當(dāng)天發(fā)送39、未能準(zhǔn)確為賓客提供打字、復(fù)印、長話預(yù)訂機票等服務(wù)

扣1分扣2分40、對工作區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備（電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機），管理不善，影響正常工作41、對無事進入商務(wù)中心的酒店員工不及時勸阻

扣2分扣2分42、總機未能熟記火警、盜警、市內(nèi)各大酒店電話，熟悉店內(nèi)各部電話號碼43、電話語氣不親切、語言不清楚，用語不規(guī)范44、未按規(guī)定手續(xù)做好賓客行李寄存，行李存交不及時發(fā)生差錯45、未能主動為賓客進出提送行李

扣2分扣2分扣1分扣1分扣2分46、團隊行李送、收不及時，發(fā)生差錯47、未按規(guī)范為進出賓客拉門、問候

扣2分48、儀表不端正大方、站立姿勢不正確49、大堂內(nèi)不文明行為（追逐、不聲喧嘩、爭吵、不文明坐姿等）50、未能及時勸止大堂副理未能嚴(yán)格履行職責(zé)，接待賓客投拆，記錄不詳細(xì)，處理不及時51、當(dāng)班時巡視監(jiān)督檢查不到位，未能協(xié)調(diào)前廳各部工作

扣2分扣2分扣2分扣1分扣1分52、發(fā)生電梯停機關(guān)人等情況未能及時做出處理。5