人力資源測評中的常見問題及對策分析

人力資源測評中的常見問題及對策分析摘要：在企業(yè)人力資源管理中，人力資源評測是一項至關重要的工作，對于人力資源管理的質量也有著直接的影響。人力資源評測主要是對企業(yè)人力資源的各項信息進行詳細的掌握和了解，從而為企業(yè)人力資源的發(fā)展提供可靠的依據。本文主要介紹了人力資源評測中存在的常見問題，并且針對存在的問題提出了一些可行的改進建議。關鍵詞：人力資源測評；人力資源管理；常見問題企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經營發(fā)展中不可缺少的重要部分，對于提高企業(yè)的核心競爭力也有著重要的作用。而企業(yè)的人力資源管理中，人力資源測評可以為管理人員提供有效的人力資源信息，并且也是企業(yè)評價員工價值、選擇合適管理手段的重要基礎，因此人力資源測評對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。一、人力資源測評的基本內容概述1.人力資源測評工作主要是以評價企業(yè)員工在工作過程中的各項職業(yè)活動的動力，并且對企業(yè)員工工作能力進行評價，主要包括了對員工價值觀的分析、工作動機的分析、員工的職業(yè)道德水平的分析等，同時也要掌握企業(yè)員工的各項職業(yè)技能水平，并且對員工的各項綜合素質以及職業(yè)技能等能夠通過工作調動或者一些薪酬的變動來對結果進行推測，然而這樣的評測結果相對過于片面，對于企業(yè)員工工作質量的提高也沒有任何幫助，因此員工也不能夠通過測評來找出自身存在的問題和不足，這對于員工自身以及企業(yè)的人力資源管理都有著不利的影響。三、提高人力資源測評工作質量的相關措施1.提高人力資源測評工作人員的綜合素質。測評工作人員的素質是影響測評質量的重要因素之一，很多測評者都存在著心理偏差的表現，企業(yè)需要對測評工作人員進行心理偏差的培訓來提高測評人員的職業(yè)技能。并且企業(yè)在選定評測人員時還要優(yōu)先選擇品德較高的人員，一方面要具有高度的責任心，還要由豐富的知識技能水平，另一方面也要有熱情的工作態(tài)度，這樣才能夠保證測評工作人員的整體素質。同時，企業(yè)也要定期的對評測工作人員進行培訓，從而保證測評工作人員的綜合素質都能夠達到一個較高的水平，這樣對于提高測評工作的質量也有著重要的作用。2.選擇合適的測評方法并完善測評指標。在設計人力資源測評體系時，應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從工作實際出發(fā)制定出科學的測評體系與標準，采取定性指標與定量指標相結合的辦法，針對不同的測評群體設計出差異化的測評指標，并確定每種指標在不同對象的權重等事項。另外，還應將多種測評方法結合起來，比如采用關鍵指標測評法為主同時輔以360度測評法相結合的方法；在晉升測評時要結合進行民主測評的方式。四、結語綜上所述，人力資源測評工作是企業(yè)人力資源管理工作的基礎，但實際上人力資源測評工作還存在一些問題。關注人力資源測評者本身的職業(yè)能力提高、采用合理的測評方法并加強測評結果反饋是能夠有效提高人力資源測評工作效果的方法，值得我們進行實踐和探索。參考文獻：[1]黃炯華.中小企業(yè)人力資源測評問題及對策分析[J].現代商業(yè)，2013（08）.[2]魏安海.扶不起的高潛力人才[J].商