自考03346項目管理（12-18）真題試卷

2012年10月高等教育自學考試《項目管理》試題課程代碼：03346一、單項選擇題1．項目最基礎的組成單位是（）A．任務或活動B．工作包C．工作單元D．產(chǎn)品或服務2．對于項目經(jīng)理，項目過程最初的，也是十分重要的一個階段是（）A．項目計劃B．項目定義C．項目執(zhí)行D．項目控制3．項目管理的核心是（）A。項目經(jīng)理B．部門經(jīng)c．公司經(jīng)D．技術經(jīng)理4．作為項目被批準以后項目啟動的依據(jù)，項目完成以后評價項目結果的標準的文件是（）A．項目目標文件B．項目招標文件C．項目投標文件D．項目合同文件5.具有動態(tài)屬性的項目計劃是（）A．概念性計劃B.詳細計劃C．滾動計劃D．行動計劃6．將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖叫（）A.網(wǎng)絡圖B．甘特圖C．線性責任圖D．工作分解結構圖7．度量項目資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準是（）A．項目估算B．項目概算C.項目預算D．項目核算8．在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動允許推遲的最大限度，稱為（）A．活動總時差B．活動單時差C．自由時差D．相干時差9．減少項目中沖突的主要方法是（）A．舉行定期的小組會議B．使用小組協(xié)調人員C．進行謹慎仔細的項目規(guī)劃D．規(guī)定嚴格的討論制度10.不是項目經(jīng)理的職責。（）A．公司的戰(zhàn)略決策B．計劃C．控制D．指導項目實施11．項目預算在投入最大。（）A．計劃制定階段B．計劃執(zhí)行階段C．項目啟動階段D．項目終止階段12．注明項目合理性、項目目標和可交付的成果的文件是（）A．項目章程B．產(chǎn)品說明書C．范圍說明書D．WBS13．某公司開發(fā)一個高科技領域的經(jīng)營項目，需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個合適的組織結構，其可能的選擇是（）A．職能式組織結構B．項目式組織結構C．矩陣式組織結構D.混合式組織結構14．項目的原始計劃在項目完成前多少要發(fā)生改變，其原因可能是（）A．對項目章程的審查B．對公司戰(zhàn)略閉幕的審查C．項目團隊解決問題能力的提高D．項目范圍界定的錯誤與遺漏15．目標管理不涉及內容。（）A．確定明確、現(xiàn)實的目標B．定期評估項目目標是否完成C．促進合作、團隊建設D．為項目成員確立具體的職業(yè)途徑16．項目失敗的主要原因是（）A．缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，缺少項目計劃B．缺少最高管理層支持，項目人員缺乏合作，項目經(jīng)理領導不得力c．客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D．組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當17．工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，緊后工作B與A之間有3天的間隔時間，工作B需要4天完成，周日為休息日。從上述資料可以得出（）A．兩項工作完成總共需要8天時間B．工作A開始到工作B結束需要11天C．工作B完成的日期是13號星期三D．工作A開始到工作B結束需要14天18．進行項目工作周期估算時，因素不應考慮。（）A．資源能力B．分配到一項任務上的資源總數(shù)C．歷史資料D．管理費用19.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該工作周期為4天，這其中沒有休息日。根據(jù)給出的信息，關于該項工作可以得出結論（）A．該工作的總時差為9天B．該工作最早完成日期為14號當天結束時C．該工作最遲完成的日期為25號D．如果將投入該工作的資源增加一倍，該項工作可在兩天內完成20．資源約束項目是指（）A．職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內分配所需的資源數(shù)量B．該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍C．在一定時間內完成并盡量少使用資源的項目D．資源配置有限，不足以完成項目二、多項選擇題21．項目目標的特點包括A．多目標性B。階段性C．層次性D．優(yōu)先性E．約束性22．項目選擇的效益度量方法主要有（）A．計劃評審技術B．比較方法C．評分模型D．動態(tài)規(guī)劃E．經(jīng)濟評價模型23．項目計劃按計劃制定的過程可分為（）A．概念性計劃B．短期計劃C．滾動計劃D．長期計劃E．詳細計劃24．常用的項目采購方式有（）A．公開競爭性招標B．有限競爭性招標C．詢價采購D．直接簽訂合同E．自制或自己提供服務25．風險處理的方法主要有（）A．風險控制B．風險自留C.風險回避D．風險轉移E．風險分離三、填空題26．網(wǎng)絡圖的精髓就在于利用來規(guī)定和調整整個項目的進度，以求提高效率。27．按照采購管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量就叫。28．一般來說，風險具備下列要素：事件(不希望發(fā)生的變化)；；事件的影響(后果)；風險原因。29．項目的最后一個重要文件的最后遞交，也就標志著項目的最后結束。30．資源分配的適用于項目的各個活動共同競爭某種稀缺資源的情況。31．項目的規(guī)范、應用標準、進度指標、成材指標，以及人員和其他資源使用指標等，稱為。32．項目在最初啟動時訂出的計劃，也就是初始擬定的計劃，叫。33．在綜合考慮活動分配計劃編制和進度安排的約束、維修狀況、工作環(huán)境以及其它資源的條件下，獲得的資源的最大產(chǎn)出量，叫。34．項目控制的管理功能是調整活動、資源與事件，以完成項目計劃中規(guī)定的目標。35．按合同計價方式分類，合同除單價合同、成本加酬金合同和計量估價合同等幾種類型外，還有。四、簡答題36．簡述項目計劃管理的五個基本問題。37．追究不屜行合同的行為，必須具備哪些條件?38．簡述估算活動時間的三點法的基本思路。39．出現(xiàn)哪些情況時，項目就會被終止?五、計算題40．某項目每年耗用某種產(chǎn)品7200Kg，該產(chǎn)品單位成本10元，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本50元，求經(jīng)濟訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)、存貨總成本和最佳訂貨周期。41．某項目，計劃總工作量為4800m3，預算單價為580元／m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，開工至第3個月底，累計實際完成工作量3000m3，試分析第3個月底的成本偏差和進度偏差。六、論述題42．論述風險自留的應用策略。43．論述項目經(jīng)理在解決沖突過程中應采取的行動。

2013年10月高等教育自學考試《項目管理》試題課程代碼：03346一、單項選擇題1．項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性是（）A．目的性B．獨特性C．制約性D。一次性2．下列屬于專項性管理、保障性管理的是（）A．項目進度管理B．項目成本管理C.項目質量管理D．項目溝通管理3．項目全生命周期一般可以劃分為項目的啟動、成長、成熟和（）A．計劃階段B．設計階段C．終止階段D．執(zhí)行階段4．團隊精神最根本的體現(xiàn)是（）A．全面的互助合作B．強烈的相互依賴C．統(tǒng)一的共同目標D．高度的相互信任5．處于相關利益者的中心位置是（）A.項目支撐部門B．項目經(jīng)理C.項目業(yè)主D，項目客戶6.前面活動必須結束以后，后面的活動才能開始是（）A．結束一開始B．結束一結束C．開始一開始D．開始一結束7．在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動允許推遲的最大限度稱為（）A．活動總時差B．活動單時差C．自由時差D．相干時差8．引發(fā)項目變更的三個主要原因是（）A．項目經(jīng)理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成B．時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性C．對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令D．職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化9．BCWP表示（）A．項目計劃作業(yè)的預算成本B．項目已完成作業(yè)的實際成本C．項目已完成作業(yè)的預算成本D．項目成本10．在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于（）A．根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量B．根據(jù)已完成的工作量調整時間安排與成本基線C．接受客戶對所交付項目的驗收D．決定項目是否進入下一階段11．里程碑不是（）A．持續(xù)期為零的工作B．項目生命周期中重要的事件C．因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量D．在表示所有工作開始和結束時，得到最好利用12．估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利，該工作可在40周完成，如果不順利，最多需要180周完成。那么，此項工作預期完成周期的PERT值是（）A．45周B．70周C．90周D．140周13．以下哪一種因素對項目成員之間的溝通意義最為重大?（）A．來自于外部的意見反饋B．執(zhí)行情況訐估C．項目經(jīng)理解決項目成員之間的矛盾與沖突D．集中辦公14．一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于（）A．項目發(fā)起者B．高級經(jīng)理C．執(zhí)行組織D．顧客15．績效測量的基線是（）A．計劃工作預算成本B．已完成工作預算成本C．已完成工作實際成本D．計劃工作實際成本16．從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術等，從而避開項目風險的方法是（）A．風險化解B．風險遏制C．風險規(guī)避D．風險應急17．影響溝通效果的最重要因素是（）A．信息發(fā)送者B．信息接收者C．溝通環(huán)境D．溝通方式和渠道18．按照項臥B告的內容可以將項目報告分為項目績效報告和（）A．項目工作終結報告B．匯報性報告C．說服性報告D．敲定性報告19．要求沖突的雙方尋求一個調和折中解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作。這種解決沖突的方法是（）A．回避的方法B．妥協(xié)與合作的方法C．競爭或逼迫的方法D．折中法20．目標管理作為一種管理技術起始于哪個年代?（）A．50年代B．70年代C．60年代D．80年代二、多項選擇題21．項目管理的基本內容有（）A．項目定義B．項目計劃C．項目執(zhí)行D.項目控制E．項目結束22．J.R.Meredith&S.J.Mantel，Jr認為項目是必須完成的、特殊的有限任務，具有以下特性（）A.目的性B．壽命周期C．依賴性D．獨特性E.沖突性23．風險控制對策包括（）A．風險回避B．風險損失控制C．風險分離D．風險分散E．風險控制下的轉移24．項目的目標具有哪些特點?（）A．多目標性B．優(yōu)先性C．層次性D.靈活性E．獨特性25．項目行動計劃表的表現(xiàn)形式有哪些?（）A．GoZinto圖式B．補充式C．備忘錄式D．表格式E．圖畫式三、填空題26．項目在最初啟動時訂出的計劃，也就是初始擬定的計劃，指。27．影響項目成功或失敗的因素有很多，可以從項目本身、母公司、三個方面來分別分析各自行為因素對項目成功的影響。28．如果你是項目經(jīng)理，信息文件存檔屬于。29．項目的描述是的文件，是對所有利益相關者最終形成的統(tǒng)一意見的綜合描述。30．做費用預算的前提是進行。31．關鍵路徑是指。32．項目生命周期的階段頒發(fā)許可證。33．工作分解結構最底層是。34．在范圍定義階段首要工作是。35．為了防止發(fā)生缺貨或供貨中斷而建立的貨物儲備，叫。四、簡答題36．簡述沖突來源的地方和管理方法。37．簡述項目審查的范圍。38．簡述項目經(jīng)理對項目應承擔的責任。39．簡述項目目標管理的優(yōu)點。五、計算題40.一個項目在運行了17個月后，其實際投入是350000元，計劃工作成本是75000元，所得值300000元，試分析其成本和進度偏差。41．某項目每年耗用某種產(chǎn)品18000Kg，該產(chǎn)品單位成本10元，單位存儲成本為8元，一次訂貨成本125元，求經(jīng)濟訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)、存貨總成本、最佳訂貨周期。六、論述題42．論述項目計劃管理的基本問題。43．論述常用的項目采購方式的適用條件。

2016年10月高等教育自學考試《項目管理》試題課程代碼：03346一、單項選擇題1．按項目的結果分類，項目可分為（A）A．產(chǎn)品和服務B．經(jīng)濟項目和社會項目C．復雜項目和簡單項目D．有明確用戶的項目和無明確用戶的項目2．項目最基礎的組成單位是（D）A．工作包B．任務C．活動D．工作單元3．強矩陣式組織接近于（B）A．職能式組織B．項目式組織C．混合式組織D．扁平式組織4．職能式組織結構的優(yōu)點不包括（D）A．在人員的使用上具有較大的靈活性B．同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗C．技術專家可以同時被不同項目所使用D．分配給項目的人員積極性很高5．一般包含在商業(yè)論證中，以證明項目的必要性的是（C）A．戰(zhàn)略計劃和成本一效益分析B．商業(yè)需要和戰(zhàn)略計劃C．商業(yè)需要和成本一效益分析D．產(chǎn)品范圍說明和成本一效益分析6．在不影響總工期的前提下，本工作可以的機動時間是（A）A．工作總時差B．工作自由時差C．要求工期D．計算工期7．項目目標的特點不包括（D）A．多目標性B．優(yōu)先性C．層次性D．唯一性8．下列有關項目計劃的原則不正確的是（B）A．保持計劃簡化B．計劃不要有彈性C．與各方溝通D．使實際做工作的人員參加到計劃和進度計劃的過程中9．雙代號網(wǎng)絡計劃圖中，箭線表示（B）A．時距B．工作C．流向D．工作間的邏輯關系10．傳統(tǒng)的進度計劃方法橫道圖又稱為（B）A．搭接圖或條線圖B．條線圖或甘特圖C．搭接圖或甘特圖D．柱形圖或搭接圖11．可持續(xù)使用的資源是（C）A．計算機的機時B．資金C．固定的勞動力D．各種材料12．監(jiān)測項目和產(chǎn)品范圍情況，并對照范圍管理變更的管理過程是（A）A．集成變更控制B．控制進度C．核實范圍D．控制范圍13．實施定性風險分析的依據(jù)是（C）A．項目管理計劃、項目范圍說明、風險管理計劃和風險名單B．組織過程資源、項目管理計劃、風險管理計劃和風險名單C．組織過程資源、項目范圍說明、風險管理計劃和風險名單D．組織過程資源、項目范圍說明、風險管理計劃和項目管理計劃14．下列屬于消極風險或危害的應對策略的是（A）A．轉移B．分享C．利用D．增加15．測量項目施3232作進度的方法中，用于沒有明確的中間里程或者需要的時間難以估算的任務方法是（B）A．完成單元法B．開始/結束法C．成本比例法D．淅進里程碑法16．項目主體階段，沖突強度最大的是（A）A．進度計劃沖突B．費用沖突C．個性沖突D．優(yōu)先權沖突17．沖突的應對策略中，協(xié)商并尋求雙方在一定程序上都滿意的方法是（B）A．緩和B．妥協(xié)C．正視D．競爭18．項目選擇的定量模型主要是（A）A．技術經(jīng)濟模型和評分模型B．技術經(jīng)濟模型和結構模型C．技術經(jīng)濟模型和項目規(guī)劃模型D．技術經(jīng)濟模型和項目預算模型19．當總時差(CF)>0，進度績效指數(shù)(SPI)<1.0，表示（C）A．關鍵線路上的進度提前完成，完成了比計劃多的工作B．關鍵線路上的進度提前完成，非關鍵活動完成得有些不足C．關鍵線路上的進度提前完成，非關鍵活動完成得明顯不足D．關鍵線路上的進度按計劃進行，完成了比計劃多的工作20．主要針對失敗項目的項目終止方式是（D）A．附加式終止B．集成式終止C．絕對式終止D．自滅式終止二、填空題21．項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。22．基本上在所有的組織中，總會有按職能劃分部門的做法。23．識別利害關系人和編制項目基本文件是項目啟動時需要完成的兩項項目管理工作。24．為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務或結果需要完成的所有工作是項目范圍。25．項目目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標層次不同，它們之間的關系可以用一個金字塔結構表示。26．用于監(jiān)測工作的進度并將完成的工作與計劃的工作作比較是贏值法。27．制定方案和確定增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的行動的過程是風險應對計劃。28．結束采購的方法有采購審計、協(xié)商解決和記錄管理系統(tǒng)。29．項目終止過程主要包括項目終止決策過程和項目終止實施過程。30．創(chuàng)建工作分解結構的方法是分解。三、名詞解釋題31．項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在更好地實現(xiàn)項目的特定目的的科學管理方法體系。32．雙代號時標網(wǎng)絡計劃：全稱為雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃，是以時間坐標為盡度編制的網(wǎng)絡計劃33．項目風險管理：是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對項目的影響最小化兩方面內容。34．采購績效審查：是一種結構化的審查，要對照合同審查賣方按預算和進度計劃交付項目范圍的質量的進展情況。四、簡答題35．一個項目中最起碼的利害關系人有哪些?答：項目經(jīng)理；用戶；執(zhí)行組織；項目團隊成員；項目出資人。36．簡述挑選項目經(jīng)理應遵循的四條原則。答：考慮候選人的能力；考慮候選人的敏感性；考慮候選人領導才能；考慮候選人應付壓力的能力37．簡述項目進度計劃的任務。答：規(guī)定活動；排定活動順序；測算活動資源；估算活動持續(xù)時；編制進度計劃。38．簡述識別風險的依據(jù)。答：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資源；項目范圍說明；風險管理計劃；項目管理計劃。五、計算題39．對某房屋項目進行贏值分析，項目原始預算為147500元，項目按進度計劃用94個工作日完成。25個工作日后的項目當前狀況報告提供了如下信息：BCWP=33000(元)ACWP=36600(元)BCWS=31740(元)BAC=147500(元)試求項目當前的成本偏差和進度偏差、成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)及預計完成時成本。解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600(元)進度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260(元)成本績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=0.90進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1.04預計完成時成本ETC=(BAC-BCWP)/CPI=127222(元)EAC=ACWP+ETC=163822(元)

2017年10月高等教育自學考試《項目管理》試題課程代碼：03346一、單項選擇題1．項目中的組織分解結構的代碼是（B）A．WBSB．OBSC．RBSD．EBS2．職能式組織結構中，職能人員投入的項目時間是（D）A．半時B．全時C．部分時間D．少量3．項目管理的一個通用原則是（A）A．先計劃，再做B．先做，再計劃C．一邊計劃，一邊做D．計劃和做必須并行4．在雙代號圖中，節(jié)點表示的是（B）A．工作B．事項C．時間D．資源5．不改變工作之間邏輯關系的方法是（A）A．依次作業(yè)B．并行作業(yè)C．快速跟進D．交替作業(yè)6．以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃圖是（A）A．時標圖B．單代號網(wǎng)絡圖C．雙代號網(wǎng)絡圖D．搭接網(wǎng)絡計劃圖7．要進行項目計劃執(zhí)行的調整，加快項目進度，縮短工期，可以將關鍵路徑上的關鍵資源量（A）A．增加B．減少C．平衡D．不變8．設計時在子系統(tǒng)中通過設置冗余組件來應對組件可能故障的風險策略是（C）A．回避B．轉移C．減輕D．增加9．完成某項目中某個任務的時間，樂觀估計需6天，悲觀估計需12天，最可能估計需9天，按照三時估算法進行估算，任務的工期應該為（C）A．7B．8C．9D．1010．某項工作的計劃成本為22萬元，目前已完工作的預算成本為20萬元，其進度偏差為（B）A．2萬元B．-2萬元C．0D．4萬元11．工作A完成后才能進行工作B，工作A是工作B的（B）A．緊后工作B．緊前工作C．平行工作D．搭接工作12．下列屬于項目組織內主要溝通方式的是（C）A．成本控制B．進度控制C．項目計劃D．風險控制13．項目費用偏差小于零，表示項目費用（A）A．超支B．節(jié)約C．與計劃相符D．有問題14．挑選項目經(jīng)理所應遵循的基本原則是考慮候選人的（C）A．學歷B．社會經(jīng)歷C．領導能力D．技術能力15．某項目經(jīng)理在管理一個視頻采集系統(tǒng)項目時，針對其中的采集接口模塊經(jīng)過市場分析得知：自己開發(fā)的費用為1.8萬元，而購買成熟的技術方案費用為0.9萬元，則項目經(jīng)理決定此模塊應該（B）A．自己開發(fā)B．購買C．自己開發(fā)核心，購買其余部分D．購買核心，自己開發(fā)其余部分16．項目都必須有明確的起點和終點，這體現(xiàn)了項目的（D）A．成果不可挽回B．獨特性C．特定性D．臨時性17．通常項目朝向目標的進展形式是（A）A．慢開始-快發(fā)展—慢結束B．快開始—快發(fā)展—慢結束C．慢開始—慢發(fā)展—慢結束D．慢開始—快發(fā)展—快結束18．某任務的最早開始時間是第4天，最晚開始時間是第14天，最早完成時間是第10天，最晚完成時間是第20天。該任務的狀態(tài)是（D）A．在關鍵路徑上B．有滯后C．進展情況良好D．不在關鍵路徑上19．三時估算法中，均方差巧的數(shù)值與期望值m的可靠性的關系是（A）A．巧越大，m越小B．6越大，m越大C．巧越小，m越小D．巧越小，m不變20．項目利害關系者對項目的影響隨著項目的推進（C）A．不變B．越來越大C．越來越小D．隨機變化二、填空題21．項目目標具有多目標性、優(yōu)先性和層次性。22．專有名詞PMBOK的中文名是項目管理知識體系。23．項目組織形式除了要遵循一般的組織設計原則外，還需要服從一些特殊的組織原則，主要是項目在公司中的地位與重要性和項目的性質和規(guī)模。24．在項目的組織結構形式中，項目經(jīng)理權限最大的組織形式是項目式。25．項目組織結構的組織形式主要有職能式、項目式和矩陣式。26．項目經(jīng)理的職責就是管理項目，主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)測和控制、結束。27．若項目的SPI的值大于1，則表明項目提前（或者表示類似意思的都可給分）于計劃進度。28．項目經(jīng)理在項目控制過程中，立即將出現(xiàn)問題的工作糾正到正確的軌道上的措施稱為緊急糾正措施。29．合同通常分為兩大類，即固定價格合同和成本補償合同。30．項目終止時，與項目有關的實質性活動全部停止，項目組解散，項目組成員回原單位或者重新安排工作。此種方式是絕對式終止。三、名詞解釋題31．項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、控制，旨在更好地實現(xiàn)項目的特定目的的科學管理方法體系。P1432．項目范圍：為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務或結果需要完成的所有工作。33．自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。34．資源計劃：是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源，從哪里獲得、何時得到他們及如何使用他們的過程。四、簡答題35．簡述會議組織的技巧。答：1.會議議程2.會議采用靈活的溝通工具，便于大家理解。3.會議協(xié)調員。4.會議紀要及時發(fā)布。36．簡述項目目標文件的功能。答：P751.確定項目目標。2.確定于項目有關的關鍵假設。3.確定項目范圍。4.確定完成項目所需資源。5.初步確定項目進度計劃。37．簡述創(chuàng)建工作分解結構的一般步驟。答：P1001.識別并分析交付成果和與之相關的工作。2.確定WBS的結構與組織。3.將WBS的上一級的內容分解為更詳細的下一級組成部分。4.給WBS的組成項制定和分配標識碼。5.合適工作分解的程度是否充分必要。38．簡述項目采購管理的主要內容答：P2501.進行采購計劃。2.進行采購。3.管理采購。4.結束采購。五、計算題39．李某是某公司的項目經(jīng)理，有豐富的項目管理經(jīng)驗。最近負責某信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作，該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，李某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進行進度管理。經(jīng)過分析，李某得到了一張工作計劃表，如表1所示：表1工作計劃表工作名稱緊前工作計劃工作歷時(天)A5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、11HF、10(1)請按照題目的數(shù)據(jù)，完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。其中單代號圖例如下：(2)指出項目的關鍵路徑和工期。解：(1)AA5B2C8D10E5F10G11H10（2）關鍵路徑為粗線表示，即A→C→D→G→H(2分)。工期為5+8+10+11+10=44天。

2018年10月高等教育自學考試《項目管理》試題課程代碼：03346一、單項選擇題1．完成最終項目預算是在項目生命周期的A．啟動階段B．驗收與交付階段C．計劃階段D．執(zhí)行階段2．矩陣組織中項目經(jīng)理最重要的作用是A．溝通B．整合C．談判D．領導3．項目經(jīng)理了解其公司目標是什么及項目如何滿足它們，這是考慮了A．責任表B．目標管理C．項目未來D．工作分解結構4．WBS的定義是A．關鍵路徑B．工作分解結構C．單代號網(wǎng)絡圖D．全面質量管理5．當開始進行變更時，項目經(jīng)理應集中注意力于A．當發(fā)現(xiàn)變更時處理變更B．記錄變更C．讓管理層了解變更D．避免不必要的變更6．矩陣組織的最大優(yōu)點是A．改進了項目經(jīng)理對資源的控制B．項目隊伍有一個以上的老板C．溝通更加容易D．報告更加方便7．項目費用偏差大于零，表示項目費用A．超支B．節(jié)約C．與計劃相符D．有問題8．德爾菲法的主要特點是A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷B．專家主觀意見C．層次分析過程D．猜測9．以下不屬于項目目標特性的是A．多目標性B．優(yōu)先性C．臨時性D．層次性10．在某項目活動的三時估計法中，已知樂觀估計需12天，悲觀估計需36天，最可能估計需24天，如果用方差口；2表示工作時間概率分布的離散度，則口為A．4B．2C．8D．611．PMI的全稱是A．英國項目管理學會B．美國項目管理學會C．國際項目管理協(xié)會D．澳大利亞項目管理協(xié)會12．長期的、大型的、重要的和復雜的項目，適宜采用的組織結構是A．直線式B．職能式C．直線職能式D．項目式13．表明項目落后于計劃進度的SPI值應該A．大于1B．小于1C．等于1D．大于014．在單代號圖中，節(jié)點表示的是A．事項B．時間C．工作D．資源15．在項目生命周期內，項目利益相關者對項目的影響趨勢是A．逐漸增加B．先增加，后減少C．先減少，后增加D．逐漸減少16．對工作包進行了詳細說明的是A．工作分解結構字典B．工作范圍C．預算估計D．成本估算17．通