設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)

設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)篇一：設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員。（1）對(duì)設(shè)備內(nèi)部信息進(jìn)行分類、編碼、更新和管理維護(hù)；（2）檢測(cè)儀器運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)；（3）采集和分析設(shè)備狀態(tài)信息內(nèi)容；（4）確定設(shè)備檢修方式；（5）編制裝置維修方案，監(jiān)控設(shè)備維修過(guò)程。點(diǎn)檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的職員，是設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理的中豎力量，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)交由：負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點(diǎn)巡檢要求,設(shè)備技術(shù)維護(hù)強(qiáng)烈要求定期按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視進(jìn)行并作好記錄；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計(jì)劃，備品備件計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計(jì)劃的制定和現(xiàn)場(chǎng)故障電子設(shè)備處理；負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò),開(kāi)出檢修委托工作量簽證；負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測(cè)分析診斷，提出處理意見(jiàn)和檢修，改進(jìn)方案;⑥負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備日志運(yùn)行檔案的發(fā)送到與管理；負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備科學(xué)知識(shí)知識(shí)培訓(xùn).篇二：點(diǎn)檢員工作職責(zé)內(nèi)容點(diǎn)檢員工作職責(zé)點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：1.1臨時(shí)故障原因判別并處理（修理人員無(wú)技術(shù)能力處理，點(diǎn)檢人員主動(dòng)自行處理）；疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定；1.2制定日檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃（包括車(chē)間自主檢修投資計(jì)劃），并在重要檢修項(xiàng)目全程通過(guò)觀察檢修的質(zhì)量與進(jìn)度，核實(shí)檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設(shè)備檢修記錄；1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及如前所述操作方式人員完成檢修維護(hù)項(xiàng)目（準(zhǔn)備備件、材料，組織協(xié)調(diào)車(chē)間與檢修廠之間的配合等）；1.4車(chē)間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見(jiàn)簽字；1.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢與歷史記錄；1.6兩片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：2.1按專檢計(jì)劃需要進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫(xiě)專檢表；2.2填報(bào)無(wú)泄漏報(bào)表；2.3填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表；2.4制定并填報(bào)周計(jì)劃?rùn)z修單；2.5每周的廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車(chē)間自主完成檢修檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；2.6抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車(chē)間全面完成每周基本完成的能源分析；2.7上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制;3、每月：3.1選報(bào)填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表；3.2填報(bào)備件、材料計(jì)劃；3.3每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤(rùn)滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄；3.4每月的點(diǎn)檢申報(bào)月度總結(jié)并上報(bào)；3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查；4、年度：4.1做好公司設(shè)備工作大檢查的各項(xiàng)完善準(zhǔn)備工作；4.2做好無(wú)泄漏及危險(xiǎn)品的專項(xiàng)檢查審核工作；二、組織架構(gòu)完善架構(gòu)后業(yè)務(wù)流程的變化1、點(diǎn)檢人員歸車(chē)間管理后，所有工作內(nèi)容和職責(zé)維持現(xiàn)狀要保持不變，點(diǎn)檢員直接安排的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車(chē)間負(fù)責(zé)，內(nèi)部協(xié)調(diào)，具體作業(yè)可對(duì)檢修車(chē)間和信息人員；設(shè)備和科作為職能部門(mén)，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對(duì)月度主要設(shè)備安排工作研究重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，具體對(duì)公司相關(guān)管理部門(mén)和檢修廠廠部。2、設(shè)備科對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解歐謝勒縣主要指標(biāo)由車(chē)間具體執(zhí)行控制，并每周報(bào)控制情況；車(chē)間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的申請(qǐng)工作。3、點(diǎn)檢人員到廠后的辦公地點(diǎn)不動(dòng)，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查檢查和的地點(diǎn)和技術(shù)文獻(xiàn)資料可以集中，便于管理檢查。4、聯(lián)系流程：車(chē)間調(diào)度（崗位）檢修值班人員檢修班長(zhǎng)點(diǎn)檢員車(chē)間設(shè)備組主管檢修主任車(chē)間主任；需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管篇三：設(shè)備點(diǎn)檢員管理職責(zé)規(guī)范設(shè)備虞侯員職責(zé)規(guī)范一、目的為保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，按照較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備管理，有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、檢修等事宜，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，更快更好地達(dá)產(chǎn)達(dá)效，特制設(shè)備規(guī)章制度點(diǎn)檢崗位職責(zé)及相關(guān)要求。二、適用范圍本職責(zé)及相關(guān)人員電源要求僅適用本企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢崗位（包括專業(yè)點(diǎn)檢、日常點(diǎn)檢和巡檢組織工作）。三、職責(zé)1、負(fù)責(zé)管轄電源日常點(diǎn)檢電池維護(hù)；2、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備統(tǒng)管備品備件及陶瓷材料計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備檢修后的試車(chē)及驗(yàn)收工作；5、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技改其他工作；6、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備運(yùn)行危急情況的實(shí)時(shí)跟蹤，并記錄信息，完善設(shè)備檔案；7、負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的安全隱患的辨識(shí)和整改工作；8、負(fù)責(zé)管轄通訊設(shè)備區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生電子儀器工作。四、規(guī)范1、點(diǎn)檢時(shí)必須按照規(guī)定穿戴好勞保用品，且保持整潔；2、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，做到“三不傷害”，保證安全無(wú)事故；3、不遲到，不早退，嚴(yán)格遵守出勤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗