2022年生產(chǎn)工作心得體會范文

2022年消費工作心得體會范文

2022年的消費工作中，搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。下面是為大家搜集整理的2022年消費工作心得體會范文，歡迎大家閱讀。

2022年消費工作心得體會范文篇1

這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進一步。再此從消費管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作：

一、平安管理

每月定時召開消費安委會，根據(jù)月度情況對當月平安工作進展總結(jié)并布置下月平安工作方案;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安;進一步加強班組平安責任制的落實，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程;強化平安根底工作，加強各崗平安教育培訓，完善新員工入職三級教育培訓內(nèi)容，加強對現(xiàn)場平安工作落實情況的監(jiān)視管理，加強崗位技術(shù)根本操作培訓，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬;定期開展平安消費檢查，積極整改事故隱患，加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、平安消費月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司指導溝通平安情況，有問題及時進展匯報，防止事件擴大。

二、質(zhì)量控制

受兩步法消費工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控才能不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過探索對消費線進展了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此消費部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)消費實際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。還有就是對不同原料進展不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年消費線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;消費部對此組織了平整度調(diào)整討論會議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的進步。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，消費部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進展調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。

3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。

4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進展了劃分，明確責任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒屢次改進和與設(shè)備部溝通對消費線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進步破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給消費部帶來了很多費事，消費部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此消費部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進展專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進展質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作，進步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強整個消費線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)視，確保整個消費流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵機制施行專項獎勵制度，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步進步質(zhì)量意識。5、進步日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反響通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進展調(diào)整;6、加強與市場部、技術(shù)部的信息交流，及時理解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級,并及時對現(xiàn)場的消費作出調(diào)整。7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術(shù)培訓、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、進步產(chǎn)品質(zhì)量。

三、消費控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法消費線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點就是進步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的消費工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求消費12、10微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費經(jīng)歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進步的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，消費線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此消費部會對以上問題采取專項考核制度，進步員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進展相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目的完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是消費過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費時間高達分鐘，對此消費部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進展監(jiān)視考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓進步員工的操作才能和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作才能進步了才可以有效地使過程控制問題減少進步消費效率。高溫高濕季節(jié)是消費過程控制關(guān)鍵季節(jié)消費部在今年對車間進展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進步，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂?消費部二次考核方案??現(xiàn)場控制要求??員工績效考核方法?，加強對造粒、上料崗的物料管理，標準原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完善修訂?清膜唇管理規(guī)定?加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一標準清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成消費損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，進步巡檢質(zhì)量將是消費部一項長期的工作。

2022年消費工作心得體會范文篇2

在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、消費質(zhì)量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：

1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反響到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集消費全體員工進展pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，消費經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：消費系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致消費效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理指導小組：通過對消費車間的綜合管理改進，消費部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在消費早會上針對消費發(fā)現(xiàn)的問題進展有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理。從6月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、鼓勵機制。從7月份開場，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對消費管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、消費構(gòu)造方面：對于銷售部門的信息反響，消費部在消費構(gòu)造方面采取以下幾方面的改進。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映消費部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，消費部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反響信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、消費裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡消費前必須有消費經(jīng)理下消費指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，消費經(jīng)理把消費指令單交車間主任，并嚴格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費經(jīng)理進展合理改進!

3、配件倉庫進展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過消費部代表會議，決定對倉庫進展徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美表達!)。從10月5日開場，進展整理和細節(jié)處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了先進先出的原那么(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于消費合理方案和降低庫存本錢!

4、看板管理。看板管理是消費部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售消費管理看板、裝配消費缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、消費質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，消費節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是平衡有序!

消費部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級指導的明確指導下，消費質(zhì)量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然消費質(zhì)量各方面獲得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表如今以下幾個方面：

一、消費現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!

二、技術(shù)部門和消費部門配合的不夠深化。從屢次的技術(shù)消費綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與消費實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了消費，希望在新的年度里，消費部門有權(quán)利來對圖紙進展合理的有效的修改(配一工程師在消費部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化程度不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!

面對新的起跑線。我們消費部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

2022年消費工作心得體會范文篇3

XX年，在公司指導的正確指導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建立與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。

2、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改進，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。

2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最正確標準，定量添加

(2)設(shè)專人負責添加

(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

(1)板結(jié)劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：

(1)制定添加標準

(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

(1)消費工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與指導及時溝通，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與指導溝通，調(diào)整配方

(4)對成品篩進展技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使5s管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏帧?/p>

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤枺菍σ话銔徫坏呐嘤枎缀鯖]有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報指導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好XX年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、繼續(xù)堅持平安第一，預防為主的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。

(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違