淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題,行政管理畢業(yè)論文

淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題,行政管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：國有企業(yè)是我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體,在改革開放之后,我們國家的國有企業(yè)經(jīng)過有效的改革和發(fā)展之后,已經(jīng)逐步的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境。尤其是在民營企業(yè)興起之后,國有企業(yè)的作用愈加的突出和有效。然而,當(dāng)前國有企業(yè)的行政管理仍然在一定程度上存在問題,制約了國有企業(yè)發(fā)展,需要我們正確面對(duì)并且及時(shí)做出有效的解決對(duì)策。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè),行政管理,企業(yè)改革行政管理是企業(yè)自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目的的必要手段，尤其是國有企業(yè)，構(gòu)造比擬龐大，愈加需要一個(gè)科學(xué)合理的行政管理機(jī)構(gòu)來運(yùn)行，才能使企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了很大的變化，在改革開放之初，就有很多國有企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，而變得效益低下，甚至破產(chǎn)倒閉，這給國有企業(yè)的管理人員敲響了警鐘。尤其是在新時(shí)期的發(fā)展中，我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)又會(huì)出現(xiàn)新的相貌，國有企業(yè)的行政管理普遍存在的問題仍然是影響企業(yè)改革和發(fā)展的重要原因，需要認(rèn)真對(duì)待。一、國有企業(yè)行政管理存在的問題〔一〕行政管理規(guī)章制度不健全行政管理規(guī)章制度的不健全，是當(dāng)下影響國有企業(yè)行政管理的主要原因，沒有規(guī)矩，不成方圓，當(dāng)下的行政管理制度，對(duì)于大型的國有企業(yè)來講，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，還是根據(jù)過去最早的規(guī)章制度來進(jìn)行。究其原因，一方面是由于行政管理人員缺乏先進(jìn)的工作和管理理念，并沒有發(fā)如今規(guī)章制度中存在的弊端，或者發(fā)現(xiàn)之后沒有解決問題的能力。另一方面是國有企業(yè)行政管理人員諸多，部門之間關(guān)系復(fù)雜，規(guī)章制度牽涉到各個(gè)部門撲朔迷離的關(guān)系，很多人員由于不愿引起糾紛而放棄整改，這就導(dǎo)致了行政管理部門的規(guī)章制度普遍與當(dāng)下先進(jìn)的辦公環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不相適應(yīng)，最終影響了國有企業(yè)行政管理的工作效率?！捕橙狈Ξ?dāng)代化的行政管理理念我們國家的國有企業(yè)，十分是一些把握重要生產(chǎn)資料的國有企業(yè)，都是在新中國成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所建立起來的。其行政管理機(jī)構(gòu)與部門的機(jī)構(gòu)基本類似，而且與之間的聯(lián)絡(luò)特別嚴(yán)密。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大部分國有企業(yè)的管理人員都是由官員直接任命，在生產(chǎn)和銷售任務(wù)上都是有來直接調(diào)配的。隨著改革開放的發(fā)展，國有企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，國有企業(yè)不再只是依靠的宏觀調(diào)配，而是向民營企業(yè)一樣面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下固然獲得了一定的效果，但是國有企業(yè)行政管理的很多人員沒有充分的轉(zhuǎn)變思想，尤其是一些年紀(jì)比擬大，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就開場(chǎng)介入管理的人員，本身的管理觀念比擬陳舊，與當(dāng)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不符，嚴(yán)重降低了國有企業(yè)的行政管理質(zhì)量?！踩承姓芾砣藛T職業(yè)素養(yǎng)不高國有企業(yè)的行政管理人員，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就介入到行政管理中來，一直是以管理者的身份自居。而當(dāng)代化的企業(yè)的行政人員則是具體表現(xiàn)出的一種服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供健康、便捷的辦公服務(wù)。這兩種觀念的沖突導(dǎo)致了當(dāng)前國有企業(yè)的行政管理出現(xiàn)了一系列的問題，比方某些行政管理人員態(tài)度傲慢，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間產(chǎn)生了矛盾，還有一些行政人員，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)當(dāng)代化的辦公設(shè)備缺乏最最少的操作技能。國有企業(yè)的行政工作是連接員工和企業(yè)的重要紐帶，而當(dāng)代化的國有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是一種單純的雇傭關(guān)系，這就需要行政管理對(duì)員工的基本權(quán)益問題上愈加的重視，尤其是行政管理人員的素質(zhì)，也基本代表了企業(yè)在員工心中的形象。若是企業(yè)行政管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，則對(duì)勞資關(guān)系和企業(yè)的對(duì)外宣傳都會(huì)造成特別不良的影響。〔四〕行政管理的效率偏低國有企業(yè)作為大型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)特別龐大，在其實(shí)際的發(fā)展中行政管理起到了特別重要的作用。然而在實(shí)際的行政管理中，國有企業(yè)仍然存在著其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的弊端，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型后仍然能夠從中顯示一些問題。比方有些行政領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，甚至在當(dāng)代化的生產(chǎn)企業(yè)中大搞封建迷信，嚴(yán)重毀壞了國有企業(yè)的形象，以及行政管理的效率，對(duì)于行政管理的科學(xué)發(fā)展也造成了一定的影響。行政管理領(lǐng)導(dǎo)者的不作為或者陋習(xí)，對(duì)于整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生不良的影響，甚至還會(huì)帶壞整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)的人員風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估計(jì)的損失。二、國有企業(yè)行政管理的改革思路〔一〕構(gòu)建完善的行政管理制度首先，國有企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)人員，需要意識(shí)到的是，完善的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理運(yùn)行的最基本的準(zhǔn)則，只要健全、合理、科學(xué)的管理制度，才能使一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下，很多民營企業(yè)也都初具規(guī)模，甚至有些企業(yè)憑借著本身的發(fā)展與良好的市場(chǎng)環(huán)境，建立了龐大的企業(yè)規(guī)模。這種企業(yè)在進(jìn)行行政管理中，基本上都是借鑒了國外的先進(jìn)的管理形式，其行政管理在企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)中起到了特別重要的作用。國有企業(yè)在當(dāng)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，也同樣的需要構(gòu)建先進(jìn)的行政管理機(jī)構(gòu)，通過合理的規(guī)章制度將行政管理部門根據(jù)市場(chǎng)的要求進(jìn)行規(guī)范，才能夠更好的使企業(yè)與市場(chǎng)相接軌?！捕程岣咝姓芾淼娜藛T職業(yè)素養(yǎng)從當(dāng)前的國有企業(yè)的管理來看，部分人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到專業(yè)化的行政管理的重要性，也沒有認(rèn)識(shí)到職業(yè)行政管理人員的重要性。而當(dāng)代化的企業(yè)必需要有一套專業(yè)的行管理機(jī)構(gòu)和職業(yè)的行政管理人員，不能要求其他領(lǐng)域的人員在行政崗位尸位素餐，影響正常的工作。在國有企業(yè)行政管理的人員布置上，要從兩方面來進(jìn)行改良。首先在行政管理人員招聘上，要重點(diǎn)引進(jìn)一些在大型民營企業(yè)工作經(jīng)歷體驗(yàn)的行政人員，或者是年輕的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，在后期進(jìn)行全方面的培養(yǎng)。只要對(duì)企業(yè)注入新鮮的專業(yè)的年輕血液，才能從根本上提高行政管理的整體效果。另一方面，對(duì)于非專業(yè)及工作效率不高或者思想落后的行政管理人員，要及時(shí)的清退或者布置在其他崗位任職，避免個(gè)別人員的個(gè)人行為影響整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)的對(duì)外形象。另外，建立完善的行政人員投訴和舉報(bào)機(jī)制，采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的方式，規(guī)范行政管理人員的行為和工作狀態(tài)?！踩程岣咝姓芾淼霓k事效率從當(dāng)下我們國家國有企業(yè)的通病來看，普遍存在著人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜，辦事效率偏低，不僅部門之間存在相互扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)由于工作和生活區(qū)域比擬集中，人員之間存在著特別復(fù)雜的人際關(guān)系，這些直接影響了行政管理的實(shí)際工作。而當(dāng)代化的企業(yè)行政管理，盡量避免出現(xiàn)工作以外的個(gè)人情感，有些企業(yè)甚至存在著特別缺乏人性的規(guī)章制度。國有企業(yè)在提升行政管理效率中應(yīng)該從兩點(diǎn)來進(jìn)行，首先約束領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和作風(fēng)，杜絕官僚主義和形式主義等不正之風(fēng)的產(chǎn)生，最大程度上避免個(gè)人對(duì)行政管理的干擾。另外對(duì)于行政管理的部門進(jìn)行改良組建，除了根據(jù)當(dāng)代化的行政管理形式進(jìn)行重新劃分之外，對(duì)于人員之間的復(fù)雜關(guān)系也要進(jìn)行考慮，在保證行政管理人員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，最大程度的改善各個(gè)部門的工作銜接情況，避免出現(xiàn)部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，提升企業(yè)的行政管理效率。國有企業(yè)內(nèi)部高效的行政管理機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有更好的把握，也能夠使企業(yè)對(duì)員工的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與員工構(gòu)成一個(gè)整體，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。〔四〕建設(shè)當(dāng)代化的行政管理體系國有企業(yè)在行政管理體系構(gòu)建中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的行政管理制度和人才資源。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠向我們國家的一些民營企業(yè)或者國外一樣領(lǐng)域的大型企業(yè)汲取經(jīng)歷體驗(yàn)，找到企業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)，學(xué)習(xí)在全球化的經(jīng)濟(jì)形式下怎樣構(gòu)建先進(jìn)的行政管理體系。除此之外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們國家也已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)了信息化的轉(zhuǎn)變，不管是如今興起的服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化的管理形式。我們國家的大型國有企業(yè)也開場(chǎng)進(jìn)行信息化的管理形式，但是相對(duì)其他經(jīng)濟(jì)組織來講，真正實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展需要一個(gè)經(jīng)過。當(dāng)前國有企業(yè)的行政管理已經(jīng)基本構(gòu)成了當(dāng)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)，和信息化的管理體系，這對(duì)國有企業(yè)的管理產(chǎn)生了特別重要的影響。不僅提高了國有企業(yè)行政管理的工作效率，同時(shí)也使國有企業(yè)能夠愈加有效的與市場(chǎng)環(huán)境相融合。我們國家國有企業(yè)的行政管理在經(jīng)太多年的改革和發(fā)展后，獲得了特別有效的成績(jī)。這在一定程度上得益于我們國家對(duì)國有企業(yè)體制改革進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略部署，以及國有企業(yè)人才資源戰(zhàn)略的有效施行。在進(jìn)入社會(huì)新時(shí)期后，我們國家的市場(chǎng)環(huán)境也將會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)變，在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)作為我們國家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)