淺談如何加強(qiáng)風(fēng)險管理的靶向作用,風(fēng)險管理論文

淺談如何加強(qiáng)風(fēng)險管理的靶向作用,風(fēng)險管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的介入中也獲得了更高層次的利潤和發(fā)展空間,但是不能忽視的是,我們國家的企業(yè)在市場競爭中也出現(xiàn)了不少問題,這些問題制約著我們國家企業(yè)的發(fā)展。那么我們國家企業(yè)當(dāng)下在市場競爭中面臨的問題,給企業(yè)造成的風(fēng)險假如不能夠及時化解,就會對企業(yè)的發(fā)展極其不利,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險,因而一定要重視對企業(yè)風(fēng)險的管理,并且有針對性地處理風(fēng)險。靶向作用在醫(yī)學(xué)治療上是一種常見的治療方式方法,它能夠有針對性地處理病人機(jī)體內(nèi)的問題,被稱為定向生物炸彈,可見靶向作用的威力之大,令人嘆為觀止,同樣在企業(yè)的風(fēng)險管理當(dāng)中,也要注重靶向作用,對于特定的問題,特定的部門,特定的員工采用優(yōu)化定制的解決方案,能夠有效地幫助企業(yè)做好風(fēng)險管控。[1]本文關(guān)鍵詞語：風(fēng)險管理;靶向作用;企業(yè)管理;1引言企業(yè)怎樣管理風(fēng)險,是一個非常棘手的問題,因而,企業(yè)除了做好正常的經(jīng)營活動之外,還要對市場新的發(fā)展方向,行業(yè)新的技術(shù)和經(jīng)營信息了如指掌,才能有效地做好風(fēng)險的預(yù)防。但是大多數(shù)時候,風(fēng)險還是冷不丁地就降臨到企業(yè)的頭上了,風(fēng)險來臨的時候,企業(yè)就要想著怎樣以最小的損失化解風(fēng)險,那就要注重風(fēng)險解決的方向性、針對性,對癥下藥才有可能把風(fēng)險帶來的損失降低到最低限度。因而一定要注重風(fēng)險管理的靶向作用。什么是靶向治療?靶向治療的作用是什么?首先要清楚靶向作用的含義,靶向治療,是在細(xì)胞分子水平上,針對已經(jīng)明確的致癌位點(該位點能夠是腫瘤細(xì)胞內(nèi)部的一個蛋白分子,可以以是一個基因片段),來設(shè)計相應(yīng)的治療藥物,藥物進(jìn)入體內(nèi)會特異地選擇致癌位點來相結(jié)合發(fā)生作用,使腫瘤細(xì)胞特異性死亡,而不會波及腫瘤周圍的正常組織細(xì)胞,所以分子靶向治療又被稱為生物炸彈。本文就企業(yè)的風(fēng)險管理的靶向作用做了一些相關(guān)的研究,期望對我們國家的企業(yè)在風(fēng)險管理方面提供一些有益的建議。2我們國家企業(yè)對風(fēng)險管理存在的問題(1)風(fēng)險管理意識比擬薄弱。盡管隨著我們國家企業(yè)對風(fēng)險管理問題非常重視,而且也甚至成立風(fēng)險管控部門,但當(dāng)前我們國家企業(yè)都是對風(fēng)險管控部門流于形式,風(fēng)險管理意識非常地薄弱,還尚未把風(fēng)險管理放入到企業(yè)發(fā)展中重要的位置,致使企業(yè)面臨著很大的發(fā)展風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險等。這些極大地制約著企業(yè)的生存發(fā)展和做強(qiáng)做大。由于企業(yè)風(fēng)險管理意識的淡薄,導(dǎo)致很多企業(yè)無論在發(fā)展中還是金融活動中都面臨著被風(fēng)險劫持的處境,甚至一些企業(yè)在金融風(fēng)險方面的管控不力,導(dǎo)致被收購或者管理權(quán)被剝奪的命運(yùn)。(2)風(fēng)險管理體系不夠完善。企業(yè)想要做好風(fēng)險管理工作,就一定有全面完善風(fēng)險管理體系做支撐。從企業(yè)在金融活動方面的風(fēng)險看,一些企業(yè)并沒有很好的風(fēng)險承當(dāng)能力,因此也就很難得到銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的放款,一些企業(yè)不惜鋌而走險,利用民間借貸進(jìn)行緩解資金緊張的狀況,那么一旦碰到經(jīng)營不善,很有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。在電視劇(人民的名義〕中,大風(fēng)廠的老板蔡成功就是由于借不到銀行的貸款,轉(zhuǎn)而通過地下錢莊借貸,結(jié)果不僅要承當(dāng)更高層次的利息,同時也要面對被別的企業(yè)吞并的風(fēng)險,蔡成功的大風(fēng)廠能夠講風(fēng)險承當(dāng)能力極弱,幾乎被山水集團(tuán)吞并了,假如不是部門的參與,那么大風(fēng)廠毫無風(fēng)險過后的清算能力。正是由于我們國家企業(yè)風(fēng)險管控體系不完善成為企業(yè)難以大發(fā)展的絆腳石。(3)風(fēng)險管理整體水平不高。一些企業(yè)固然也能夠做到居安思危,也成立了專門的風(fēng)險管理部門,建立了很完善的風(fēng)險管理制度,但是由于企業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)并沒有很高的風(fēng)險管理水平,這就是所謂的決策風(fēng)險,在企業(yè)當(dāng)中也非常多見,一些企業(yè)管理者盡管擁有極其完善的預(yù)算體系,風(fēng)險管控部門也非常地負(fù)責(zé),往往都是輸在了決策環(huán)節(jié)。3加強(qiáng)風(fēng)險管理靶向作用的措施(1)加強(qiáng)風(fēng)險管理靶向作用必須創(chuàng)新風(fēng)險管理理念。切實提高風(fēng)險管理意識,從根本上提高企業(yè)管理層和每一個崗位員工的風(fēng)險理念,才能在既有的風(fēng)險管理條例中進(jìn)行創(chuàng)新,不斷優(yōu)化風(fēng)險管理創(chuàng)新理念,這樣才能更好地把企業(yè)的現(xiàn)在狀況與將來走向完美地結(jié)合起來,并且給企業(yè)制訂出切實可行的最近、中期、甚至長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,用計劃性思維為企業(yè)的發(fā)展制定目的,才能有效地發(fā)揮風(fēng)險管理的靶向作用,企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層也要加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí),提高自個在行業(yè)的認(rèn)識,對員工建立溝通機(jī)制,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部民主,強(qiáng)化會計人員做好相應(yīng)的預(yù)算,這樣才能夠發(fā)揮靶向作用的最大優(yōu)勢。[2]風(fēng)險管理是一個企業(yè)不可避免要碰到的,由于在市場大環(huán)境下,尤其是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,能夠講沒有任何一家企業(yè)能夠獨善其身,比方蘋果股價的降低或者iPhone手機(jī)銷量的減少,那么肯定會對我們國家境內(nèi)的富士康代工廠產(chǎn)生不利的影響,甚至?xí)斐晒と讼聧?企業(yè)收入降低,而給我們國家的稅收收入造成一定的影響,能夠講企業(yè)的風(fēng)險也是國家的風(fēng)險、人民的風(fēng)險,那么在市場競爭中的企業(yè)必需要做好風(fēng)險管理和評估。(2)加強(qiáng)風(fēng)險管理靶向作用完善風(fēng)險管理體系。對于企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中,難免會碰到一定的金融風(fēng)險,比方碰到資金短缺的時候,那么企業(yè)要么向銀行尋求貸款幫助,或者向地下錢莊等機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款業(yè)務(wù),這華而不實就會牽涉很大的金融風(fēng)險,一旦企業(yè)的經(jīng)營不善,產(chǎn)品積壓,那么企業(yè)將很難應(yīng)對資金風(fēng)險。因而,企業(yè)一定要加強(qiáng)金融風(fēng)險的管理,碰到金融風(fēng)險,一定要利用本身現(xiàn)有的優(yōu)勢,協(xié)調(diào)風(fēng)險管理部門,利用金融機(jī)構(gòu)的資金化解企業(yè)的窘境。(3)加強(qiáng)風(fēng)險管理靶向作用強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。由于我們國家在改革開放之后,一些有氣魄的人建立了自個的企業(yè),但是這批企業(yè)家家族觀念特別嚴(yán)重,把自個的親戚都布置到企業(yè)當(dāng)中,也就是我們常講的家族企業(yè),家族企業(yè)的管理形式在應(yīng)對風(fēng)險方面有很大的局限性,由于施家族內(nèi)部的人員,往往會為了自家的利益而對企業(yè)內(nèi)部的控制管理進(jìn)行爾虞我詐,這樣也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以持續(xù)。因而,企業(yè)在內(nèi)部管理方面要積極調(diào)整思維,轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展機(jī)構(gòu),積極引入有才華的人才到企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的能力,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,有效地防備企業(yè)由于內(nèi)部管理帶來不必要的風(fēng)險。(4)提高風(fēng)險管理水平。企業(yè)在面對風(fēng)險的時候,假如不能夠很好地解決,那么就會給企業(yè)造成一定的損失,因而必須提高企業(yè)管理者風(fēng)險管理水平,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2021年三星公司由于對于風(fēng)險管理疏忽大意,2021年下半年發(fā)布手機(jī)note7,本應(yīng)該在9月發(fā)布,在多項測試都還沒進(jìn)行到最終階段的情況下,提早在8月份發(fā)布了,結(jié)果note7在多個國家出現(xiàn)爆炸事件,給三星帶來了幾十億美元的損失。4結(jié)論綜上所述,盡管企業(yè)在我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的重要地位,但企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中對融資風(fēng)險管理還缺乏足夠的重視,這在一定程度上制約了企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。[3]在我們國家新一輪市場化改革的歷史條件下,企業(yè)必須高度重視融資風(fēng)險管理與控制工作,十分是要從解決企業(yè)當(dāng)下融資風(fēng)險管理存在的管理意識比擬薄弱、管理體系不夠完善、內(nèi)部控制不夠到位、整體管理水平不高的問題出發(fā),創(chuàng)新風(fēng)險管理理念、完善風(fēng)險管理體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、突出價值導(dǎo)向管理、加強(qiáng)風(fēng)險管理保障。能夠預(yù)見,隨著我們國家對實體經(jīng)濟(jì)十分是企業(yè)越來越重視,十分是在我們國家新一輪市場化改革的新時期,我們國家企業(yè)必將越來越重視融資風(fēng)險管理問題,十分是隨著我們國家企業(yè)融資服務(wù)市場化體系的不斷完善,我們國家企業(yè)融資風(fēng)險管理必將出現(xiàn)新的更大的改變,企業(yè)融資風(fēng)險管理也將步入愈加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道,進(jìn)而推動我們國家企業(yè)