產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

密 ity報(bào)告版本Report頁(yè) XX部門(mén)：日初審Pre-日期Reviewed日期日期AllCopyright目?jī)?nèi)容簡(jiǎn) 文檔目 文檔范 項(xiàng)目概 交付 項(xiàng)目計(jì) 項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃 資料開(kāi)發(fā)計(jì) 對(duì)外合作計(jì) 外包任 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉 通過(guò)技術(shù)保證質(zhì) 問(wèn) 培訓(xùn)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者<描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)項(xiàng)目概簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類(lèi)型（新產(chǎn)品/改進(jìn)類(lèi)）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目項(xiàng)目組織結(jié)PDT組織結(jié)PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也可參考下例下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)對(duì)于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)郵件周知所有相關(guān)人員，表 1客戶(hù)代2產(chǎn)品3PDT經(jīng)版本經(jīng)理版本經(jīng)理4市場(chǎng)代表5技術(shù)支持代表6制造代表7采購(gòu)代表8財(cái)務(wù)代表9開(kāi)發(fā)代表系統(tǒng)工程師軟件經(jīng)硬件經(jīng)結(jié)構(gòu)經(jīng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)變更控制技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系分在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措可用依賴(lài)性列表、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法請(qǐng)參考下表1項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系123參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描表2技術(shù)方法和工具儀儀表開(kāi)發(fā)具舉例如下準(zhǔn)總體設(shè)文XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方正規(guī)檢視及評(píng)歸檔發(fā)文詳細(xì)設(shè)文XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)歸檔發(fā)文歸檔發(fā)歸檔發(fā)文歸檔發(fā)文歸檔發(fā)文歸檔發(fā)文

表 關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式e和或ESPTT4A/TRATR4和R5PTT4TR4的也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃表5驗(yàn)收準(zhǔn)市場(chǎng)需求（立項(xiàng)階段輸出初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出產(chǎn)品需求規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初始物提前采購(gòu)目標(biāo)成本TR4（原型機(jī)評(píng)審原型原型機(jī)測(cè)試報(bào)制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)BETA測(cè)試BETA測(cè)試外部認(rèn)證系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)市場(chǎng)發(fā)布受控銷(xiāo)售階段評(píng)估制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)量產(chǎn)點(diǎn)量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通參見(jiàn)項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)具體存放位置軟件詳細(xì)計(jì)硬件詳細(xì)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)人力資源和技能也可采用下表格式<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorksBSP技階段（階段（階段階段（12XX34也可采用下表格式<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要1234項(xiàng)目所需其它資或可單獨(dú)形成《供應(yīng)商※物料選擇計(jì)也可采用下表表 概念、計(jì)劃階段物XXX器開(kāi)發(fā)階段XXX器驗(yàn)證與發(fā)布階段物XXX器參見(jiàn)提前采購(gòu)計(jì)劃表模板：《新物料提前采購(gòu)》，部分物料可以從該表COPY過(guò)舉例如下表 概念分計(jì)劃階開(kāi)發(fā)階驗(yàn)證階表 1.用戶(hù)資用戶(hù)手客戶(hù)產(chǎn)品布評(píng)2.資市場(chǎng)部評(píng)3技術(shù)支類(lèi)資開(kāi)發(fā)/測(cè)評(píng)4應(yīng)用開(kāi)資開(kāi)發(fā)/測(cè)外包任<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)<其它<指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付預(yù)算/分配（可選估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔選擇開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)類(lèi)，增強(qiáng)類(lèi)，并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁提供與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程的偏差，并說(shuō)明裁剪原因可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指若能定量描述，請(qǐng)參考下表參考或直接項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)表 （暫不填（暫不填1進(jìn)度偏差2需求穩(wěn)定3硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)4樣機(jī)投板5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改文檔齊套返修通過(guò)技術(shù)保證質(zhì)通過(guò)哪些技術(shù)可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成例如：通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合技術(shù)評(píng)審TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去技術(shù)評(píng)審TR4的評(píng)審要素需不裁剪技術(shù)評(píng)審TR4的評(píng)審要素需不裁剪技術(shù)評(píng)審TR4的評(píng)審要素需不裁剪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢軟件模塊測(cè)試計(jì)軟件概要軟件代軟件測(cè)試硬件總體硬件電路原理圖和PCB硬件測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明也可合入文檔《產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃例如：增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并測(cè)試質(zhì)量測(cè)試質(zhì)量測(cè)試停止測(cè)試質(zhì)量回歸測(cè)試每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)技術(shù)評(píng)審1之技術(shù)評(píng)審2之技術(shù)評(píng)審3之技術(shù)評(píng)審4之技術(shù)評(píng)審5之技術(shù)評(píng)審6之規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線(xiàn)審計(jì)技術(shù)評(píng)審1之技術(shù)評(píng)審2之技術(shù)評(píng)審3之技術(shù)評(píng)審4之技術(shù)評(píng)審5之技術(shù)評(píng)審6之項(xiàng)目溝通計(jì)表7階段結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)表 項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目的重用計(jì)供重用，以直接相應(yīng)文檔或在此加說(shuō)。(If1212注：12配置管理計(jì)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。參見(jiàn)《XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃問(wèn)<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問(wèn)題或從前一版本繼承而來(lái)的問(wèn)列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問(wèn)題12風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來(lái)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見(jiàn)《XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)客戶(hù)的參號(hào)1234培訓(xùn)計(jì)在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。表 培訓(xùn)計(jì)員123計(jì)劃更新策在發(fā)生如下時(shí)，PM修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔