員工節(jié)約成本意識的培訓(xùn)

第一頁，共25頁。成本節(jié)省所謂成本節(jié)省就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。成本節(jié)省是通過消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約本可以發(fā)生的成本支出。第二頁，共25頁。成本范圍它包括了生產(chǎn)成本、各種費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)值觀……等跟企業(yè)效益有關(guān)的方面。這種成本的概念非常廣泛，它涉及到公司的每一個(gè)角落、每一個(gè)人、每一件事、每一筆業(yè)務(wù)、每一道工序、每一項(xiàng)工作、甚至是工作中的每一分鐘、每走一步路、每說一句話…….，這些都直接關(guān)系到公司成本的上升或下降，因此，你的一言一行、一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作、一個(gè)習(xí)慣、都可為公司帶來節(jié)約或提高成本的結(jié)果，任何一個(gè)老板或員工以為成本與自已無關(guān)或關(guān)系不大的想法都是非常錯(cuò)誤的。第三頁，共25頁。第四頁，共25頁。一、采購成本主要是物品的購買價(jià)、物料運(yùn)雜費(fèi)、物料采購過程中的損耗費(fèi)、入庫前的挑選整理費(fèi)用、采購單證丟失造成的稅費(fèi)、物料市場調(diào)研費(fèi)、預(yù)付款壞帳損失、采購人員辦公室租賃費(fèi)、所用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資、社保、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)…….等。第五頁，共25頁。二、設(shè)計(jì)成本主要包括設(shè)計(jì)耗用材料費(fèi)、物品費(fèi)、設(shè)計(jì)資料費(fèi)、信息費(fèi)、設(shè)計(jì)人員辦公室租賃費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資、社保、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、新產(chǎn)品試生產(chǎn)費(fèi)用…….等。第六頁，共25頁。三、生產(chǎn)成本主要包括試生產(chǎn)和生產(chǎn)過程中發(fā)生的料、工、費(fèi)。料：原材料、輔助材料等的消耗；工：主要是生產(chǎn)工人工資、外發(fā)加工的加工費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資；費(fèi)：主要是工廠及倉庫租賃費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、修理用配件、工具、消防費(fèi)、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)、物資積壓損失、庫存物品盤虧損失費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、社保、福利費(fèi)、宿舍租賃費(fèi)、管理費(fèi)、清潔費(fèi)、宿舍公用物品消耗費(fèi)……等。第七頁，共25頁。四、管理成本主要包括公司總部辦公區(qū)、會(huì)議室租賃費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、公司管理人員的工資、社保、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、清潔費(fèi)、辦公用具修理維護(hù)費(fèi)、快遞費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、印花稅、車船使用稅、招聘費(fèi)、信息費(fèi)、物耗費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)用……..等。第八頁，共25頁。五、營業(yè)成本主要包括營銷辦公區(qū)、成品庫、店鋪?zhàn)赓U費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、商場扣點(diǎn)、商場費(fèi)用、廣告費(fèi)、市場拓展費(fèi)、辦事處費(fèi)用、營銷管理人員和銷售人員的工資、社保、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、清潔費(fèi)、辦公用具修理維護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、快遞費(fèi)、、信息費(fèi)、物耗費(fèi)、應(yīng)收款壞帳損失……等。第九頁，共25頁。六、財(cái)務(wù)成本主要包括借款利息、銀行收款和匯款手續(xù)費(fèi)、代發(fā)工資手續(xù)費(fèi)、匯兌損失等。成本項(xiàng)目繁多，包羅萬象，數(shù)都數(shù)不清，總的說來，就是企業(yè)內(nèi)所有的有形損耗和無形損耗，最后都會(huì)體現(xiàn)在成本上。第十頁，共25頁。節(jié)約成本主要有以下幾個(gè)方面

一是要節(jié)約物耗和費(fèi)用。

二是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（工作效率），以達(dá)到相對節(jié)約成本，（根據(jù)一般企業(yè)的成本核算，公司的人力成本一般約為此員工工資的2.5倍，即用一個(gè)月薪為3000元的員工，公司在辦公場所、辦公設(shè)備、管理費(fèi)用、后勤、福利等的投入就必須增加4500元/月，一年下來，此員工的用工成本就是9萬元左右，要是此員工在工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)，造成公司其他損失的話，那成本更高）。

三是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，相對減少公司運(yùn)營成本，如為公司的利益出謀獻(xiàn)策、業(yè)務(wù)談判時(shí)據(jù)理力爭，多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新、制定有效措施達(dá)到增加公司效益的目的，相對的就為公司節(jié)約了管理、運(yùn)營成本。第十一頁，共25頁。樹立一種成本價(jià)值觀念

要做好以上幾方面，首先要樹立一種成本價(jià)值觀念，就是公司內(nèi)所有的有形和無形的東西都是有價(jià)值的，財(cái)務(wù)常有個(gè)比喻：就是要是把幾塊錢扔到地上，讓人看見了肯定會(huì)撿起來，就是不撿也會(huì)說，誰這么浪費(fèi)呀，要是把一塊錢撕了扔進(jìn)垃圾桶，那就更讓人不可理喻了，但是誰要是看見公司地上和各個(gè)角落里扔放著物品，比如邊角料、、包裝袋、紙箱等等，看見某個(gè)人隨手把還能用的紙或文具一揉一折扔進(jìn)垃圾桶，肯定會(huì)覺得很正常，其實(shí)這就如出納把錢扔到地上不管了和把錢撕了扔進(jìn)垃圾桶是一樣的，當(dāng)一個(gè)員工在上班時(shí)間里滔滔不絕地跟人閑聊或無精打彩地磨洋工的時(shí)候，就如一個(gè)人打電話一樣，公司正一分一秒地付著費(fèi)用呢，經(jīng)常見到公司前臺或過道放著價(jià)值上成千上萬的物品，很多人視而不見，要是前臺或過道上放著幾摞錢，肯定會(huì)有人大喊大叫，停下來看著或是趕緊撿起來，其實(shí)這些東西對公司來說就是幾摞錢放在那，這就是成本價(jià)值觀的問題。第十二頁，共25頁。樹立一種成本價(jià)值觀念公司出現(xiàn)的物品丟失，產(chǎn)品堆在某個(gè)角落里幾個(gè)月才發(fā)現(xiàn)的問題，也就是價(jià)格觀念淡薄的問題，總是把物和錢分開來看，那是錯(cuò)誤的，其實(shí)在成本概念里，現(xiàn)金是錢，物品也是錢，時(shí)間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一分錢都要核對得很清楚，因?yàn)樗纴G失了或弄錯(cuò)了，她就得賠款。而許多管物和使用物品的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是價(jià)值觀念錯(cuò)誤的表現(xiàn)，總有一天會(huì)帶來嚴(yán)重后果，受到懲罰的。因此，每個(gè)員工必須樹立良好的成本價(jià)值觀，對自己所負(fù)責(zé)的每一樣?xùn)|西、每一件事，都用價(jià)值來衡量計(jì)算，才能正確理解節(jié)約成本的重要性。第十三頁，共25頁。樹立一種成本價(jià)值觀念公司出現(xiàn)的物品丟失，產(chǎn)品堆在某個(gè)角落里幾個(gè)月才發(fā)現(xiàn)的問題，也就是價(jià)格觀念淡薄的問題，總是把物和錢分開來看，那是錯(cuò)誤的，其實(shí)在成本概念里，現(xiàn)金是錢，物品也是錢，時(shí)間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一分錢都要核對得很清楚，因?yàn)樗纴G失了或弄錯(cuò)了，她就得賠款。而許多管物和使用物品的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是價(jià)值觀念錯(cuò)誤的表現(xiàn)，總有一天會(huì)帶來嚴(yán)重后果，受到懲罰的。因此，每個(gè)員工必須樹立良好的成本價(jià)值觀，對自己所負(fù)責(zé)的每一樣?xùn)|西、每一件事，都用價(jià)值來衡量計(jì)算，才能正確理解節(jié)約成本的重要性。第十四頁，共25頁。經(jīng)常見到的事項(xiàng)你多購或是錯(cuò)購了材料，增加了物料積壓成本；你材料價(jià)格偏高，增加了材料成本；你多發(fā)、多用了材料、增加材料成本；你制造出次品，增加返工成本甚至產(chǎn)品報(bào)廢成本；你損壞公物，增加物品耗用成本；你出勤不出力，浪費(fèi)人力成本；你浪費(fèi)別人時(shí)間，增加人力成本；

第十五頁，共25頁。經(jīng)常見到的事項(xiàng)你參加培訓(xùn)不認(rèn)真、不積極，浪費(fèi)公司培訓(xùn)成本；你出差辦事不努力，浪費(fèi)了出差成本；你開會(huì)不認(rèn)真聽講和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，浪費(fèi)了會(huì)議成本；你上班打與工作無關(guān)的電話，增加了公司通訊費(fèi)成本和人力成本；上班不講衛(wèi)生，增加了公司的清潔成本；你不會(huì)溝通或是溝通能力差造成辦事效率低，浪費(fèi)了人力成本；你工作效力低，增加了人力成本；第十六頁，共25頁。經(jīng)常見到的事項(xiàng)你浪費(fèi)生產(chǎn)用品，增加了生產(chǎn)費(fèi)用成本；你浪費(fèi)了辦公用品，增加了辦公成本；你收、發(fā)錯(cuò)貨，增加了運(yùn)雜費(fèi)成本；下班或長時(shí)間離開時(shí)你忘了關(guān)水、電，增加了水電費(fèi)成本；能自已辦的事要他人幫忙，浪費(fèi)人力成本；你沒有利用公司資源與人談判，浪費(fèi)了公司的投資成本；你辦業(yè)務(wù)沒有用心去為公司爭取利益，浪費(fèi)了公司的業(yè)務(wù)成本；第十七頁，共25頁。經(jīng)常見到的事項(xiàng)你工作時(shí)精神不集中、浪費(fèi)了人力成本；你因私事或身體不健康老請假，浪費(fèi)了公司的培養(yǎng)成本；公司組織活動(dòng)你不積極參與，浪費(fèi)了公司的福利成本,…………….。第十八頁，共25頁。成本概念并不是財(cái)務(wù)專業(yè)所表達(dá)的成本范圍，而是從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營上看會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造效益帶來影響的各種因素第十九頁，共25頁。成本意識先進(jìn)企業(yè)考核企業(yè)員工素質(zhì)的最根本一條就是員工成本意識的強(qiáng)弱。歷年來，各種企業(yè)為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施了各種方法，如八十年代中期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、九十年代末期的責(zé)效考核等，目的都是為了降低成本、提高效益，以此來提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)得于發(fā)展。下面就讓大家大概了解一下一般制造企業(yè)的成本范圍：第二十頁，共25頁。如何做？節(jié)約成本就是生產(chǎn)人員嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料、注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角廢料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料、減少倉庫物料積壓。辦公人員上班時(shí)做事認(rèn)真一點(diǎn)少出錯(cuò)，少做重復(fù)性的無功勞動(dòng)，管好、用好辦公用品，不浪費(fèi)、不遺失，不需用或可用可不用的物品不申請，以免造成物品積壓或不實(shí)用，不用時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電腦，對自已產(chǎn)生的垃圾隨手扔進(jìn)垃圾桶，保持辦公室、生產(chǎn)場所的衛(wèi)生，多動(dòng)腦、多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)約人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班時(shí)間少說一些閑話、多干點(diǎn)實(shí)事，跟他人交談時(shí)語言簡明扼要、自己能解決的問題別往上推，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)抓住重點(diǎn)、別什么事都找領(lǐng)導(dǎo)、浪費(fèi)高層人員時(shí)間。第二十一頁，共25頁。如何做？使用公物時(shí)保護(hù)好，比如坐的時(shí)候別搖搖擺擺，使用鍵盤別用力過猛，桌面物品離開時(shí)注意收拾，借出去的物品注意收回，參加培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)，公司活動(dòng)積極參與，想方設(shè)法提高工藝水平、提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料采購價(jià)格，合理定員定崗，提高銷售額、降低銷售成本，….其次是穿著整齊大方一點(diǎn)、注意文明禮貌、注意個(gè)人衛(wèi)生、注意鍛煉、保持健康體魄、少生病……等等。都直接或簡接的節(jié)約了成本，每個(gè)員工只要注意一下，就能給公司節(jié)約成本，何樂而不為呢？每個(gè)人一天節(jié)約幾元錢，一個(gè)公司就是成千上萬元，而節(jié)約幾元錢的行動(dòng)很簡單——就是你做到了眾多節(jié)約成本項(xiàng)目中的一條。公司的利益與各位員工的利益是直接相關(guān)的，公司好了，員工的利益才會(huì)更好，因此，希望大家為了公司、為了自已，做好成本節(jié)約。第二十二頁，共25頁。

大河無水小河干公司的利益與各位員工的利益是直接相關(guān)的，公司好了，員工的利益才會(huì)更好，因此，希望大家為了公司、為了自已，做好成本節(jié)約。大河有水小河滿第二十三頁，共25頁。提出合理的建議第二十四頁，共25頁。