控制管理規(guī)范15篇

Word版本，下載可自由編輯控制管理規(guī)范15篇【第1篇】建造工程施工中質(zhì)量控制平安管理規(guī)范

一、質(zhì)量與平安在施工中的意義

、引言

在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)展中,建造行業(yè)占領(lǐng)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中,房屋建設(shè)工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建造。其施工中的質(zhì)量控制和平安管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。

、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與平安問題

近幾年來,在我國的房屋建造工程施工中頻繁浮現(xiàn)各類質(zhì)量問題和平安事故。如房屋崩塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要緣由是質(zhì)量控制和平安管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽略的。房屋建造工程施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題,必定會影響建造的整體作用性能和平安性能,為今后的使用留下平安隱患。由此可見,房屋建造施工中的質(zhì)量控制和平安管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建造行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀傷害了我國建造行業(yè)的整體形象,對于行業(yè)的進(jìn)展和長進(jìn)是極其不利的。

二、建造施工中存在的問題及其緣由

、建造工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建造工程質(zhì)量的特點(diǎn)的是由建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)打算的。工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):

1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流淌性

2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體浩大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險(xiǎn)性

4)產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。

、建造工程質(zhì)量存在比較常見的問題

1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。

目前,無數(shù)工程設(shè)計(jì)對質(zhì)量控制不夠重視。無數(shù)的業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi),沒有招聘專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)房屋,而是請一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。這樣,部分工程的設(shè)計(jì)文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)不周全,結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設(shè)計(jì)中,帶女兒墻的屋面發(fā)覺有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。

2、施工過程通病普遍。

在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序,工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不準(zhǔn)時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂,如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就舉行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造整天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,任意損壞,嚴(yán)峻的影響整體工程質(zhì)量。

3、建造工程質(zhì)量粗糙

建造工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康進(jìn)展,而且關(guān)系到廣闊人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙粗心,表面橫不平、豎不直、高低不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建造工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建造工程的常見和多見病,也是建造界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。

4、法律意識稀薄法制觀念弱化

《中華人民共和國建造法》及其相關(guān)法律規(guī)矩和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確率建造施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員因?yàn)榉梢庾R稀薄,法制觀念弱化,在施工活動中違背相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按挨次施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量平安事故不斷發(fā)生。

5、專業(yè)學(xué)問不足

近些年開發(fā)企業(yè)進(jìn)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有些開發(fā)商倉促上馬,主要負(fù)責(zé)人專業(yè)學(xué)問不足,工程管理部門暫時(shí)組合,力氣薄弱,素養(yǎng)不高,對一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從一開頭就力不從心;有些開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不肯招聘專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項(xiàng)目;有些開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)峻,質(zhì)量意識淺薄,沒有把質(zhì)量平安管理放在應(yīng)有些位置上,過分依靠施工企業(yè),自己又不深化現(xiàn)場發(fā)覺問題訂正問題,實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有些開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益理解片面,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤最大化。

6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要

因?yàn)閲一窘ㄔO(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有些施工單位無論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有些本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正值的手段攬到了開發(fā)項(xiàng)目,但他們難以制造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營思想不正,通過自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目,有些項(xiàng)目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時(shí),有些施工單位人員波動大,隊(duì)伍穩(wěn)定性差。有些以包代管導(dǎo)致技術(shù)力氣和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資歷配備不符要求

個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)利益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資歷配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未舉行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有些項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工;有的工程違背法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有的工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有的工程施工圖紙未經(jīng)審查便開頭施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追究施工進(jìn)度,留下無數(shù)質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的改變,采取竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的益處后徇私舞弊,公私不分?？⒐を?yàn)收并未發(fā)揮其應(yīng)有些作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度,為了追求利益對原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時(shí)不用石砂改用價(jià)格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時(shí)易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量控制系統(tǒng)

、事前質(zhì)量控制:

在施工前舉行質(zhì)量控制。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量舉行檢查和控制。

3.對永遠(yuǎn)性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織選購或訂貨。

4.施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的牢靠措施。

5.對工程中采納的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁建造物的定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

7.完美質(zhì)量保證體系。

8.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。

、事中質(zhì)量控制:

在施工過程中舉行質(zhì)量控制。

1.完美的工序控制。

2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作

3.重點(diǎn)檢查重要部位和專業(yè)過程。

4.對完成的分部分項(xiàng)過程根據(jù)相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法舉行檢查。

5.審查設(shè)計(jì)圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場質(zhì)量會議,準(zhǔn)時(shí)分析通知質(zhì)量狀況

、事后質(zhì)量控制:

在施工完工后舉行質(zhì)量控制。

1.按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對已完成的分部分項(xiàng)工程、單位舉行檢查驗(yàn)收。

2.組織聯(lián)運(yùn)文件。

3.審核質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件/

4.審核竣工圖。

5.收拾有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件,并編目、建檔。

四、質(zhì)量控制

、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對于一個(gè)建造工程項(xiàng)目而言,首先要做的是經(jīng)理部按照公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安,關(guān)系到每個(gè)職工的生命平安;重視裝點(diǎn)質(zhì)量。在施工裝點(diǎn)階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。在裝點(diǎn)水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起高度重視。

、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關(guān)鍵的操作

5、施工技術(shù)參數(shù)

6、施工挨次

7、技術(shù)間歇

8、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工辦法

11、特別地基或特種結(jié)構(gòu)

12、常見的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等

五、平安控制

平安控制的目的是保證施工中沒有危急,不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí),必需加強(qiáng)平安控制。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項(xiàng)目工程的平安管理,就是項(xiàng)目工程在施工過程中,組織平安生產(chǎn)的所有管理活動。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必需把平安生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。

、平安技術(shù)交底

1.施工作業(yè)前,施工單位,應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員舉行平安技術(shù)交底,項(xiàng)目部平安管理人員應(yīng)參與并監(jiān)督實(shí)施狀況。

2.平安交底必需有針對性:仔細(xì)交代注重事項(xiàng),個(gè)人防護(hù)用具,公共防護(hù)措施,危急因素,預(yù)防措施,應(yīng)急措施等。

3.平安技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴(yán)禁代簽。

、施工現(xiàn)場平安操作

1.進(jìn)入現(xiàn)場的全部人員必需帶平安帽,超高作業(yè)必需系平安帶,施工現(xiàn)場設(shè)置平安警告牌。

2.全部機(jī)電設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),常常檢修,并設(shè)置漏電庇護(hù)器。

3.現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求舉行布置及架設(shè),并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電庇護(hù)器的敏捷度舉行常規(guī)的平安檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定,現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝,無證人員不得操作?，F(xiàn)場的全部用電設(shè)備須安設(shè)漏電庇護(hù)器,并在每班前由持證電工舉行檢驗(yàn)。

4.加強(qiáng)對施工人員的防火平安教導(dǎo)和對現(xiàn)場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應(yīng)符合消防要求;定期檢查,須要時(shí)更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)

、平安檢查

1.施工單位必需建立平安檢查制度,定期組織平安檢查。公司必需由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的平安檢查,并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評定,每季度將檢查狀況匯總上報(bào);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需組織有關(guān)人員,并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的平安檢查。

2.施工過程中浮現(xiàn)六級以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必需立刻組織檢查,碰到影響施工作業(yè)的異樣天氣應(yīng)停止施工。

3.對檢查出的事故隱患必需按定人、定時(shí)、定措施的“三定”原則舉行整改,并做好書面記錄,準(zhǔn)時(shí)存檔。

、平安教導(dǎo)培訓(xùn)

1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專職平安管理人員應(yīng)該經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職。

2.施工單位必需制定平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度。

3.施工單位應(yīng)對平安生產(chǎn)管理人員每年舉行不少于一次的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)。

4.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,應(yīng)該接受平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),并形成書面記錄。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開平安生產(chǎn)會,平安會議應(yīng)總結(jié)本周存在的問題和不足,有針對性地對下周平安生產(chǎn)工作舉行方案和支配,并形成會議記錄。

、工傷事故報(bào)告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故,必需根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)該立刻向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。狀況緊張的事故,現(xiàn)場有關(guān)人員可直接上報(bào)主管部門。并立刻啟動應(yīng)急救援預(yù)案,實(shí)行有效措施防止事故擴(kuò)大,庇護(hù)事故現(xiàn)場,準(zhǔn)時(shí)救護(hù)受傷人員,主動協(xié)作主管部門的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項(xiàng)目部必需分離建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。

4.施工單位應(yīng)建立平安事故檔案,每月上報(bào)平安事故狀況。

5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作,并根據(jù)“四不放過”原則舉行處理。

六、結(jié)束語

惟獨(dú)將平安管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來,電力工程項(xiàng)目管理才干抓實(shí)。惟獨(dú)以加強(qiáng)平安管理,確保企業(yè)平安生產(chǎn):以加強(qiáng)質(zhì)量管理,增加市場競爭的砝碼;以加強(qiáng)成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才干在當(dāng)今電力市場競爭異樣激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

【第2篇】小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施控制規(guī)范

小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施控制規(guī)范

一、目的與適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施的職責(zé)和辦法,以保證環(huán)境衛(wèi)生管理符合規(guī)范的要求。

適用于小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的實(shí)施。

二、職責(zé)

服務(wù)質(zhì)量管理部是環(huán)境衛(wèi)生管理的歸口管理部門,管理處負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)管理工作的詳細(xì)實(shí)施。

三、實(shí)施規(guī)范

1、質(zhì)管部組織環(huán)衛(wèi)管理工作的實(shí)施

制訂環(huán)衛(wèi)管理的人員指標(biāo)、工具配置指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn);

傳達(dá)布置各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)工作;

定期組織檢查環(huán)衛(wèi)管理的執(zhí)行狀況;

質(zhì)管部按服務(wù)物資選購控制程序的要求選購須要的環(huán)衛(wèi)物品。

2、管理處主任負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)施

質(zhì)管部制訂的人員指標(biāo),分割區(qū)域支配保潔員舉行清潔;

每月發(fā)放環(huán)衛(wèi)清潔工具及勞保用品;

天天對各保潔區(qū)域舉行抽檢并記錄在衛(wèi)生狀況檢查表內(nèi),不合格狀況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄表內(nèi);

清潔時(shí)光、標(biāo)準(zhǔn)視各小區(qū)詳細(xì)狀況確定。

管理員天天將各區(qū)域保潔狀況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查狀況表,不合格狀況記錄在管理處衛(wèi)生檢查不合格記錄表上。

垃圾房清理

-天天清洗垃圾房或垃圾暫時(shí)中轉(zhuǎn)處;

-每周噴藥消毒一次。

3、化糞池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施清疏

管理處負(fù)責(zé)化糞池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施,使用狀況的巡查;

化糞池清疏普通為每年一次;

化糞池等清疏外委專業(yè)清潔公司舉行。

4、管理處對所使用的環(huán)衛(wèi)工具舉行保管維護(hù)和修理:

管理處支配修理工定期檢修環(huán)衛(wèi)工具;

天天用清潔劑、清水洗抹垃圾箱;

天天洗桶后清洗洗桶池;

天天由專人清理工具房一次。

5、文件和記錄

管理處環(huán)衛(wèi)工作支配表;

小區(qū)衛(wèi)生狀況檢查表、小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄、小區(qū)清潔工工作細(xì)則、小區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

【第3篇】污染排放管理控制程序規(guī)范

1目的

為了庇護(hù)環(huán)境,控制和治理污染物和污染因素,并對公司所屬范圍的污染排放實(shí)施有效控制,特制定本程序。

2適用范圍

適用于公司全部場所的污染物管理。

3職責(zé)

3.1平安環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督污染排放的管理狀況。

3.2各部門、各單位負(fù)責(zé)本部門的污染物控制和治理及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.3各單位的生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制污染排放方面的措施與計(jì)劃;公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審批污染排放措施,負(fù)責(zé)對污染排放舉行管理。

4管理內(nèi)容與要求

4.1污染控制的種類和范圍

4.1.1應(yīng)控制的污染種類包括廢水、廢氣、固體廢棄物、揚(yáng)塵等。

4.1.2應(yīng)控制的范圍包括造成水體、大氣及土壤污染的各種污染源。

4.2廢水控制

4.2.1食堂應(yīng)實(shí)行隔油措施,并嚴(yán)禁將食堂食物加工廢料、食物殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂逻\(yùn)河,同時(shí)食堂應(yīng)盡量使用綠色洗滌用品。

4.2.2設(shè)有浴池的單位和施工工地,應(yīng)在浴池排污口處設(shè)置沉淀池,定期舉行清理。

4.2.3生活污水要排入市政污水管網(wǎng),在無統(tǒng)一污水管網(wǎng)的地域施工,應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求達(dá)標(biāo)排放。污水需要委外監(jiān)測的單位,監(jiān)測數(shù)據(jù)由本單位主管部門保存。

4.2.4基礎(chǔ)施工中產(chǎn)生的少量污水、殘余的水泥沙漿可回填倒入基礎(chǔ)坑中。

4.2.5施工攪拌站出料口處地面應(yīng)做成能自然返水至沉淀池內(nèi),在攪拌機(jī)出料口延續(xù)設(shè)置污水沉淀池2座。

4.3廢氣控制

4.3.1排放廢氣,應(yīng)有抽、排風(fēng)系統(tǒng)。產(chǎn)生廢氣的作業(yè)點(diǎn),操作人員應(yīng)保證在生產(chǎn)時(shí)抽風(fēng)系統(tǒng)和處理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.2燃煤鍋爐應(yīng)使用合格的低灰分和低含硫量的煤,并加裝濕式除塵器。日常做好維護(hù)保養(yǎng),保持除塵器良好運(yùn)行狀態(tài),定期舉行檢修和監(jiān)測。

4.3.3對施工機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),削減大氣污染。車輛定期年檢,使用無鉛汽油確保尾氣排放應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

4.4固體廢物的控制

4.4.1各單位、部門應(yīng)按照固體廢物的性質(zhì)、數(shù)量設(shè)特地地點(diǎn)存放,標(biāo)識投放廢物的種類,對可回收通過的應(yīng)回收通過,不能回收的應(yīng)盡量實(shí)行無公害處置,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)。

4.4.2當(dāng)公司有有毒有害固體廢棄物需要托付相關(guān)方處理時(shí),相關(guān)方要展示環(huán)保局許可證實(shí)和營業(yè)執(zhí)照,并將許可證實(shí)和營業(yè)執(zhí)照在處理單位備案后,方可簽訂托付處理協(xié)議。

4.4.3土石方工程挖方取土場所要有規(guī)劃,不得隨地取土及棄土,在施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中明確棄土堆放計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,對于爆破產(chǎn)生的散落在農(nóng)田中碎石應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。

4.4.4混凝土澆制過程所產(chǎn)生的殘留雜物及剩余廢料等,應(yīng)按照詳細(xì)狀況處理,并列入到主要固體廢棄物的處置計(jì)劃中。

4.4.5font鍋爐生產(chǎn),廢棄爐渣應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清運(yùn),庇護(hù)周圍環(huán)境不受污染。

4.4.6設(shè)備、裝運(yùn)性材料的包裝物、廢棄物應(yīng)加以回收,以利于資源的再通過與節(jié)省,運(yùn)送固體廢物要有防護(hù)措施,防止外泄。

4.5揚(yáng)塵控制措施

4.5.1攪拌站揚(yáng)塵控制措施

攪拌站使用的水泥等材料應(yīng)封閉或有良好的籠罩,現(xiàn)場砂石料等應(yīng)歸方堆放并拍實(shí)。在運(yùn)送中應(yīng)避開遺灑,如遺灑地面,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理,水泥罐應(yīng)封閉,對泄漏處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行封閉措施。

4.5.2現(xiàn)場垃圾揚(yáng)塵的控制措施

應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理施工垃圾,做到工完料凈場地清;車輛運(yùn)送垃圾時(shí),在裝、卸等環(huán)節(jié)中,應(yīng)實(shí)行有效封閉措施,盡量削減揚(yáng)塵。

5相關(guān)文件

5.1事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告管理程序

5.2消防平安管理程序

5.3爆破物品管理程序

6記錄表格

6.1平安環(huán)保檢查及隱患整改記錄

6.2<職業(yè)健康平安環(huán)境檢查不符合通知書

6.3職業(yè)健康平安環(huán)境檢查訂正反饋單

6.4固體廢棄物處理統(tǒng)計(jì)表

【第4篇】文明施工污染物控制管理規(guī)范

一、防止環(huán)境污染的措施

、妥當(dāng)處理泥砂漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

、除設(shè)置有符合規(guī)定的裝置外,不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

、使用密目式的圈筒管道或者實(shí)行其它措施,處理高處廢棄物嚴(yán)禁由高處向下拋撒。

、實(shí)行籠罩和封閉等有效措施控制施工生產(chǎn)過程中的粉塵。

、施工現(xiàn)場的有毒有害廢棄物應(yīng)做妥當(dāng)處理,禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。

、對產(chǎn)生噪音、振動的施工機(jī)械應(yīng)該實(shí)行有效控制措施,減輕噪音擾民、和職業(yè)危害。

、運(yùn)送散體、流體建造材料或清運(yùn)垃圾等,載體要嚴(yán)密,裝運(yùn)要適量,為防止運(yùn)送中撒漏飛揚(yáng),污染市容,要妥當(dāng)籠罩建造垃圾要清運(yùn)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的地點(diǎn)卸放。

、施工現(xiàn)場道路指定專人適量灑水,削減揚(yáng)塵。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。

、因?yàn)槭芗夹g(shù)條件限制對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的單位,事先報(bào)請人民政府的建設(shè)局或行政管理部門和環(huán)境庇護(hù)部門批準(zhǔn)。

二、建造施工噪音污染防治

、在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建造施工噪音,應(yīng)符合國家規(guī)定的建造施工環(huán)境噪音排放標(biāo)準(zhǔn)。

、對可能產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的城市建造施工項(xiàng)目,必需在開工十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門領(lǐng)取并照實(shí)申報(bào)該工程的項(xiàng)目名稱、施工場所、期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境聲值以及所實(shí)行的環(huán)境噪聲污染防治措施的狀況。

、施工項(xiàng)目必需取得環(huán)保部門頒發(fā)的《建造施工噪聲排放許可證》,并嚴(yán)格按排放許可證規(guī)定的要求施工。

、在高考期間禁止夜間舉行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建造施工作業(yè),因特別作業(yè)需要延續(xù)作業(yè)的施工單位必需辦理縣級以上人民政府或者主管部門的證實(shí),提前五日向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審批夜間施工許可證,批準(zhǔn)后,夜間作業(yè)還必需公告附近市民。

、嚴(yán)格執(zhí)行《河北省建造施工現(xiàn)場環(huán)境庇護(hù)規(guī)程》的規(guī)定:

1、合理擺放施工機(jī)械,把噪聲降低到最低點(diǎn)。

2、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)光施工,早6:00至晚22:00。

3、夜間施工必需經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn),并公告周圍居民。

4、施工現(xiàn)場不得產(chǎn)生與施工無關(guān)的噪聲。

5、在居民區(qū)施工,起床時(shí)不得吹哨、敲鐘、大聲喧嘩。

6、施工現(xiàn)場不得焚燒任何廢棄物。

7、飲水鍋爐及爐灶必需符合消煙降塵規(guī)定。

8、夜間照明設(shè)備要避開照耀居民住房。

【第5篇】鋰離子電池制程平安控制管理規(guī)范

1目的

規(guī)范鋰離子電池創(chuàng)造過程中重要工序的各項(xiàng)關(guān)鍵控制要求,提高電芯的平安性。

2范圍

適用于本公司全部鋰離子電池的生產(chǎn)過程平安控制。

3職責(zé)

1.1.設(shè)備部:設(shè)備選型及設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)規(guī)范要求舉行材質(zhì)、設(shè)計(jì)、施工過程的控制。

1.2.技術(shù)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范的編寫及修訂,相關(guān)文件的編寫、培訓(xùn)及落實(shí)。

1.3.品質(zhì)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

工序

控制關(guān)鍵項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)或控制辦法

標(biāo)準(zhǔn)或控制辦法

常見失效后果

備注

涂布

涂布面密度

參見各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》;

控制漿料出料溫度等于涂布機(jī)頭溫度+/-2℃,涂布機(jī)頭漿料溫度需舉行首檢確認(rèn),超標(biāo)時(shí)需靜置;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

漿料粘度全都性;控制一次性加料,出料時(shí)不需要調(diào)整粘度,保證漿料粘度符合各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》的要求;

正極機(jī)頭濕度控制≤6%rh;增強(qiáng)機(jī)頭干燥罩;轉(zhuǎn)移涂布機(jī),防止正極b輥表面膠層吸潮變厚,涂布面密度降低;

增強(qiáng)機(jī)頭漿料液位感應(yīng)器,并實(shí)現(xiàn)自動加料;

漿料擋板需保證液面高出a輥15mm~20mm;

評估調(diào)刀參數(shù)與面密度關(guān)系,并給出調(diào)機(jī)參考對比表;并規(guī)定涂布什么狀況下調(diào)機(jī)需要舉行首檢確認(rèn);

固定涂布機(jī)走帶速度,不行任意調(diào)節(jié);

固定涂布機(jī)正常涂布速比,不行任意調(diào)節(jié);

培訓(xùn)并規(guī)范厚度測量辦法,統(tǒng)一用橫力矩測試;不行憑手感測量;

做好設(shè)備調(diào)機(jī)記錄;及調(diào)機(jī)重新首檢記錄;

涂布首檢,增強(qiáng)基材面密度確認(rèn);

涂布后涂覆量或厚度檢驗(yàn)辦法優(yōu)化;涂布首檢及尾檢要求;厚度生產(chǎn)20min點(diǎn)檢;品質(zhì)30min巡檢;

涂布尺寸

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

首檢尺寸合格后才干生產(chǎn);

卷繞對齊度超差,過熱冒煙起火;

首檢未合格極片,必需嚴(yán)格標(biāo)識,分切時(shí)報(bào)廢處理;

接帶必需等于一個(gè)片長;

負(fù)極涂布膠輥、走帶壓輥每2hrs,用酒精清潔擦拭一次;預(yù)防膠輥打滑導(dǎo)致尺寸較短;

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程平安控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2023-08-05

頁碼

第2頁共6頁

涂布

涂布頭尾部鼓包

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

涂布頭尾部鼓包首檢確認(rèn);

轉(zhuǎn)移涂布機(jī)調(diào)機(jī)方向:1)頭部加速速比越小越好;2)c輥夾緊b輥速度,慢較好;3)頭部段厚度調(diào)低;

斷片報(bào)廢,后工序無法生產(chǎn);

涂布外觀

參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

正極機(jī)頭濕度控制≤6%rh;增強(qiáng)機(jī)頭干燥罩;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

轉(zhuǎn)移涂布機(jī),涂布不用刮料板,但需每20min清潔擋板

2范圍

適用于本公司全部鋰離子電池的生產(chǎn)過程平安控制。

3職責(zé)

1.1.設(shè)備部：設(shè)備選型及設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)規(guī)范要求舉行材質(zhì)、設(shè)計(jì)、施工過程的控制。

1.2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范的編寫及修訂，相關(guān)文件的編寫、培訓(xùn)及落實(shí)。

1.3.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

工序控制關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或控制辦法標(biāo)準(zhǔn)或控制辦法常見失效后果備注涂布涂布面密度參見各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》；控制漿料出料溫度等于涂布機(jī)頭溫度+/-2℃，涂布機(jī)頭漿料溫度需舉行首檢確認(rèn)，超標(biāo)時(shí)需靜置；析鋰，過熱短路冒煙起火；漿料粘度全都性（spc）；控制一次性加料，出料時(shí)不需要調(diào)整粘度，保證漿料粘度符合各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》的要求；正極機(jī)頭濕度控制6%rh；增強(qiáng)機(jī)頭干燥罩；轉(zhuǎn)移涂布機(jī)，防止正極b輥表面膠層吸潮變厚，涂布面密度降低；增強(qiáng)機(jī)頭漿料液位感應(yīng)器，并實(shí)現(xiàn)自動加料；漿料擋板需保證液面高出a輥15mm~20mm；評估調(diào)刀參數(shù)與面密度關(guān)系，并給出調(diào)機(jī)參考對比表；并規(guī)定涂布什么狀況下調(diào)機(jī)需要舉行首檢確認(rèn)；固定涂布機(jī)走帶速度，不行任意調(diào)節(jié)；固定涂布機(jī)正常涂布速比，不行任意調(diào)節(jié)；培訓(xùn)并規(guī)范厚度測量辦法，統(tǒng)一用橫力矩測試；不行憑手感測量；做好設(shè)備調(diào)機(jī)記錄；及調(diào)機(jī)重新首檢記錄；涂布首檢，增強(qiáng)基材面密度確認(rèn)；涂布后涂覆量或厚度檢驗(yàn)辦法優(yōu)化；涂布首檢及尾檢要求；厚度生產(chǎn)20min點(diǎn)檢；品質(zhì)30min巡檢；涂布尺寸參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》；首檢尺寸合格后才干生產(chǎn)；卷繞對齊度超差，過熱冒煙起火；首檢未合格極片，必需嚴(yán)格標(biāo)識，分切時(shí)報(bào)廢處理；接帶必需等于一個(gè)片長；負(fù)極涂布膠輥、走帶壓輥每2hrs，用酒精清潔擦拭一次；預(yù)防膠輥打滑導(dǎo)致尺寸較短；

三級文件文件名稱圓柱鋰離子電池制程平安控制管理規(guī)范文件編碼tp-pe-004版本號1.0江蘇天鵬電源有限公司生效日期2023-08-05頁碼第2頁共6頁

涂布涂布頭尾部鼓包參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》；涂布頭尾部鼓包首檢確認(rèn)；

轉(zhuǎn)移涂布機(jī)調(diào)機(jī)方向：1）頭部加速速比越小越好；2）c輥夾緊b輥速度，慢較好；3）頭部段厚度調(diào)低（目前我司大多數(shù)設(shè)備無此功能）；斷片報(bào)廢，后工序無法生產(chǎn)；涂布外觀參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》；正極機(jī)頭濕度控制6%rh；增強(qiáng)機(jī)頭干燥罩；析鋰，過熱短路冒煙起火；轉(zhuǎn)移涂布機(jī)，涂布不用刮料板，但需每20min清潔擋板

其次條本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)有自動消防系統(tǒng)的單位消防控制室或消防控制部位。

第三條消防控制室門外應(yīng)設(shè)置標(biāo)識,標(biāo)明“消防控制室閑人免進(jìn)”。

第四條消防控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置《消防控制室管理制度》、《消防控制室值班人員職責(zé)》、《火警處置程序》、《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)管理操作規(guī)程》等制度標(biāo)識,并懸掛或張貼在控制室的墻面上。

第五條消防控制室應(yīng)有顯示被庇護(hù)建造的重點(diǎn)部位、疏散通道、消防設(shè)備所在位置的平面或模擬圖。

設(shè)備具有消防設(shè)施顯示功能的,應(yīng)該顯示感煙、感溫探測器、手動報(bào)警按鈕、消火栓等消防設(shè)施圖,并在控制室墻面顯著位置設(shè)置消防設(shè)施和疏散路線圖,標(biāo)明消火栓、平安出口、疏散路線等。

設(shè)備無消防設(shè)施顯示功能的,應(yīng)在控制室墻面顯著位置設(shè)置消防設(shè)施分布及疏散路線圖,標(biāo)明各類消防設(shè)施、平安出口的位置和疏散路線。

建造樓層結(jié)構(gòu)不同的,應(yīng)在墻面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)層的消防設(shè)施分布及疏散圖,其他樓層消防設(shè)施分布及疏散圖應(yīng)在消防控制室建立檔案專卷。

第六條自動消防設(shè)施檢測合格后應(yīng)張貼《建造自動消防設(shè)施檢測合格證》標(biāo)識,標(biāo)明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗(yàn)單位、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)日期等內(nèi)容。

建造自動消防設(shè)施檢測合格標(biāo)識應(yīng)按下列要求設(shè)置:有消防聯(lián)動控制柜的工程,張貼在聯(lián)動控制柜的左上角;惟獨(dú)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的工程,張貼在報(bào)警控制柜的左上角;惟獨(dú)自動噴水滅火系統(tǒng)的工程,張貼在水泵控制柜的左上角。

第七條消防控制室應(yīng)配備不少于2具4公斤abc干粉滅火器,滅火器放置點(diǎn)、滅火器箱的箱蓋上方應(yīng)設(shè)置標(biāo)識,標(biāo)明名稱、操作使用辦法、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人及修理時(shí)光。

第八條消防控制室操作人員應(yīng)取得崗位機(jī)能資歷或經(jīng)省級公安消防機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格,持證上崗;操作人員應(yīng)銘記控制室崗位職責(zé),嫻熟把握火警處置程序、自動消防設(shè)施操作程序。

第九條消防控制室應(yīng)落實(shí)值班制度,采取24小時(shí)不間斷值班。

第十條消防控制室應(yīng)逐日填寫值班記錄和消防設(shè)施巡查、檢查、修理記錄,由值班、檢查、修理人員簽字后存檔備查。

第十一條消防控制室應(yīng)將下列資料收拾歸卷,存放在控制室內(nèi):

消防控制室相關(guān)職責(zé)、制度;

消防設(shè)施分布及疏散路線圖;

建造消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議;

自動消防設(shè)施年度檢測報(bào)告、季度、月份檢查實(shí)驗(yàn)狀況;

消防控制室操作人員培訓(xùn)合格證復(fù)印件。

第十二條消防平安宣揚(yáng)標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)按照消防平安管理工作定期更新。

第十三條單位應(yīng)加強(qiáng)對消防標(biāo)識的維護(hù)、管理,如有破損、缺失的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。

第十四條消防設(shè)施器材標(biāo)識需要標(biāo)明維護(hù)責(zé)任人、檢查維護(hù)時(shí)光的,維護(hù)責(zé)任人變更及每次檢查維護(hù)后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)注明。

第十五條國家標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)準(zhǔn)對消防標(biāo)識有規(guī)格、尺寸規(guī)定的,應(yīng)按規(guī)定制作;沒有規(guī)定的,可由省、市公安消防部門按照本地實(shí)際狀況予以明確。

【第8篇】裝點(diǎn)工程成本控制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

本文將具體的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住所項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)受及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與平安管理的收獲體味。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住所項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝點(diǎn)項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個(gè)戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。

住所項(xiàng)目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對于提高公司在高端住所項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用,同時(shí),本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進(jìn)一步完美公司的項(xiàng)目管理制度,有助于增進(jìn)公司的成長與進(jìn)展。

2裝點(diǎn)工程的特點(diǎn)

建造裝點(diǎn)工程是指在建造工程主體完成后,對建造工程內(nèi)、外部舉行裝點(diǎn)裝修的各分部分項(xiàng)工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等庇護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完美主體性能、美化建造的工程。

大部分的裝點(diǎn)工程都是在建造的室內(nèi)舉行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在舉行裝點(diǎn)工程的工序支配時(shí)必需合理考慮到施工場地的支配,利用工序的平行、交錯(cuò)、搭接等方式,來實(shí)現(xiàn)合理的裝點(diǎn)施工。正是因?yàn)榻ㄔ煅b點(diǎn)施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建造裝點(diǎn)施工的現(xiàn)場管理越發(fā)復(fù)雜。往往建造施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為:

裝點(diǎn)工程工藝多。裝點(diǎn)工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但因?yàn)槭┕すに嚨牟煌?造價(jià)就相差無數(shù)。

裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝點(diǎn)工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次無數(shù),僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。

裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)層次變化是無數(shù)的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

裝點(diǎn)工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不徹低統(tǒng)計(jì),裝點(diǎn)材料品種已達(dá)一萬余種之多。僅木裝點(diǎn)工程中的木線就有上百種,價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細(xì)討論裝點(diǎn)材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、精確?????使用定額舉行造價(jià)控制的關(guān)鍵。由裝點(diǎn)工程的特點(diǎn)可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝點(diǎn)工程定額的使用具有靈便性和可調(diào)性。

3裝點(diǎn)工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)主要環(huán)節(jié),特殊是裝點(diǎn)行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機(jī)性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機(jī)制不斷完美,建造裝點(diǎn)企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價(jià)格競爭,即成本控制,利用有效控制建造裝點(diǎn)工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建造裝點(diǎn)企業(yè)成本分析與控制,對于增進(jìn)裝點(diǎn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要,提升企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,惟獨(dú)最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展之道。

3.1裝點(diǎn)工程成本

裝點(diǎn)工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成,前面兩項(xiàng)稱為裝點(diǎn)工程成本。

3.1.1直接費(fèi)

直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi),是指直接從事建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動庇護(hù)費(fèi)等。普通小型家裝工程的人工費(fèi)約占囫圇裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占囫圇裝修成本的25%,且隨市場價(jià)格波動而不斷變化?？梢?人工費(fèi)是裝點(diǎn)工程成本中很重要的一部分,必需對其舉行合理的管理,才干更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

材料費(fèi),是指建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送損耗費(fèi)、選購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)普通占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點(diǎn)。

機(jī)械使用費(fèi),是指建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)送費(fèi),或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。普通來說,機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。

措施費(fèi),包括建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境庇護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、場地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程庇護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的所有經(jīng)費(fèi)支出,包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi),是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動庇護(hù)費(fèi),職工教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。

規(guī)費(fèi),是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)等。

3.2裝點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用控制辦法

建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制是指對建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)舉行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、收拾成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準(zhǔn)時(shí)訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建造工程相比,裝點(diǎn)工程涉及面廣、工序多,施工辦法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大,故裝點(diǎn)工程的成本控制越發(fā)困難。裝點(diǎn)工程的成本控制可以從裝點(diǎn)工程成本的構(gòu)成上尋覓突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費(fèi)是建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制的主要對象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中,人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上,所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動力管理,提升勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,削減窩工鋪張;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提升工人的勞動技能和勞動?jì)故斐潭?嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提升工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理,節(jié)省材料費(fèi)用。按照施工需要合理儲備材料以削減資金占用;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料走失,合理堆放,削減搬運(yùn),削減倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料挑選合理的材料供給者,建立長久的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,盡量大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)送費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取一定比例的嘉獎(jiǎng);大力做好材料的修舊利廢工作,堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴(kuò)大材料代用范圍;推廣使用新材料。

機(jī)械使用費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)具管理,提髙機(jī)具通過率。結(jié)合施工計(jì)劃的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮,挑選最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;合理確定機(jī)械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺班量;加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,充分通過社會閑置機(jī)械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支;正確選配和合理通過機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,平常做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備完好率、通過率和使用效果,從而加快施工進(jìn)度、增強(qiáng)產(chǎn)量,削減大修、常常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝點(diǎn)工程成本的其他影響因素

工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進(jìn)場,成本增強(qiáng);進(jìn)度太快,需投入更多的資源,成本也增強(qiáng);惟獨(dú)進(jìn)度適中,才干達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響、業(yè)主協(xié)作不夠、材料商協(xié)作不夠,工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增強(qiáng)。

工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提升質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項(xiàng)目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素養(yǎng)。

工程平安

工程平安包括人身平安、機(jī)械設(shè)備平安和己完工程平安。如人員摔傷、遭遇電擊、瓷磚掉落等平安事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費(fèi),使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工心情,降低勞動效率。因此,工程平安對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

流淌資金

在我國現(xiàn)階段的建造裝點(diǎn)市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)峻。因此,合理支配項(xiàng)目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金使用,必將造成供給商不肯提供材料或提升材料價(jià)格;工人工資被拖欠,施工樂觀性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常修理或不能儲備備用件,進(jìn)而造成工程停工,項(xiàng)目工期遲延、成本增強(qiáng)。流淌資金對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

施工計(jì)劃

施工計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順當(dāng)完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目發(fā)展的核心和靈魂,它既是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對于加強(qiáng)施工的方案性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸直接影響著工程成本的凹凸。在施工過程中,項(xiàng)目部假如不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增強(qiáng)。因此,確定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃是非常須要的。施工計(jì)劃對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

管理水平

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號召力,能充分調(diào)動員工的樂觀性;有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,處事靈便,對合同理解透徹,能抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐盛的工程閱歷,能準(zhǔn)時(shí)調(diào)配工程資源,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的推斷力;具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力,能很好地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好,能給項(xiàng)目制造更多的利潤;管理得不好,就無法制造利潤甚至虧本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝點(diǎn)工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必需對控制對象有個(gè)基本了解和預(yù)測,提出控制目標(biāo),這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實(shí)際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本打算了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計(jì)挑選、材料選用始就應(yīng)對將來成本舉行控制,使未來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策和成本方案等內(nèi)容。成本預(yù)測是成本控制的首要步驟。舉行成本預(yù)測要考慮的影響因素有無數(shù),主要有資源條件、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特殊注重市場變化對各種因素的影響。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上要按照把握到的各種信息資料舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析,舉行多計(jì)劃比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本計(jì)劃,提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本計(jì)劃后,還應(yīng)進(jìn)一步編制成本方案,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位及個(gè)人。

事前成本控制對于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn),預(yù)算成本不能被實(shí)際成本所突破,它打算了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,按照事先制定的成本目標(biāo),根據(jù)一定的原則,對企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)舉行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個(gè)方面:

日常由各個(gè)對成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則,對成本實(shí)際發(fā)生的狀況舉行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

各個(gè)成本責(zé)任單位按照實(shí)際需要定期編制實(shí)績報(bào)告,將各自目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本舉行對照,并計(jì)算出“成本差異”。

各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合詳細(xì)狀況,針對實(shí)績報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異,舉行緣由分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來指導(dǎo)、限制、調(diào)整當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂本來的目標(biāo)成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項(xiàng)目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要舉行成本分析,即將實(shí)際成本與目標(biāo)成本舉行比較,對發(fā)生的差異舉行仔細(xì)地分析,查明差異發(fā)生的緣由和責(zé)任的歸屬。按照成本分析的結(jié)果來評價(jià)、考核各責(zé)任部門和個(gè)人的工作業(yè)績,并給以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和處罰。利用成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此,在建造裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項(xiàng)竣工審計(jì),挑選目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對詳細(xì)項(xiàng)目舉行具體核實(shí),在舉行竣工評價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公平,最大限度保證審計(jì)結(jié)果的精確?????。針對建造裝修中既存的項(xiàng)目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎(jiǎng)懲四位一體的工作模式,準(zhǔn)時(shí)處理,避開遺留問題對建造裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會反思,對于每次的建造裝修對舉行反思?xì)w納,為下次的建造施工提供成本控制指導(dǎo),以此提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

公司還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝點(diǎn)工程成本控制

明確裝修成本控制理念,樂觀做好管理體系的構(gòu)建

對于建造裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時(shí)代進(jìn)展中管理混亂,無法適應(yīng)急速變化的建造裝修市場。因此樹立新型的建造裝修成本控制理念,徹底告辭原有些糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點(diǎn)、辦法及意義舉行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完美的管理體系內(nèi)舉行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避開單純追求成本縮減而啟發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完美的管理流程,做到流程清楚,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的改變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的樂觀主動性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),輔助一定的獎(jiǎng)懲措施對于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵舉行表彰及物質(zhì)嘉獎(jiǎng),在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理樂觀性。

做好投標(biāo)階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建造裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程,目前建造裝修企業(yè)采納國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在舉行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際,在保證自我進(jìn)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)節(jié)招標(biāo)價(jià)格,將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在舉行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制必需緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對于建造裝修投標(biāo)來說主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)。

4裝點(diǎn)工程質(zhì)量管理

建造裝點(diǎn)裝修工程的質(zhì)量控制必需明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個(gè)方面著手,加強(qiáng)對裝點(diǎn)施工質(zhì)量的管理。詳細(xì)而言主要包括以下幾個(gè)方面。

4.1加強(qiáng)施工事前預(yù)備工作

在舉行施工之前,要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求支配相關(guān)的人材機(jī)等,保證施工的順當(dāng)舉行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計(jì)施工圖紙舉行會審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的詳細(xì)要求。現(xiàn)場所需要的人材機(jī)的數(shù)量需要利用對比施工組織設(shè)計(jì)來打算,制定合理的選購方案,對其進(jìn)場的時(shí)光舉行合理的支配。在舉行圖紙的會審時(shí),若發(fā)覺圖紙中存在的一些問題,則必需會同監(jiān)理單位將狀況報(bào)告給設(shè)計(jì)單位,并按照設(shè)計(jì)單位的修改看法對裝點(diǎn)施工方案舉行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工圖紙制定出具體的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在舉行裝點(diǎn)施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實(shí)際完成狀況舉行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的狀況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在舉行裝點(diǎn)裝修工程施工時(shí),需要利用對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格控制裝點(diǎn)工程施工的質(zhì)量。首先在舉行材料的挑選時(shí),應(yīng)盡量挑選那些環(huán)保型,無毒害的裝點(diǎn)材料,從而提升裝點(diǎn)工程的實(shí)際效果。另一方面,要按照實(shí)際的裝點(diǎn)工程要點(diǎn),設(shè)置相關(guān)的檢查重點(diǎn)工序,也即是裝點(diǎn)工程的施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)。這一檢查控制點(diǎn)的挑選需要按照不同裝點(diǎn)工程的狀況舉行挑選,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必需派專人對其舉行檢查后才干舉行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行措施對質(zhì)量問題舉行修復(fù)。在舉行關(guān)鍵部位的裝點(diǎn)施工時(shí),還應(yīng)對可能發(fā)覺的質(zhì)量問題舉行避開,利用合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,利用不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強(qiáng)裝點(diǎn)工程材質(zhì)量的控制

裝點(diǎn)工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所打算的,尤其對于裝點(diǎn)工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在舉行裝點(diǎn)材料的選購之前,必需按照施工圖紙制定合理的材料選購方案,要利用招標(biāo)的方式對材料供給商舉行挑選,防止市場上良莠不齊的裝點(diǎn)材料魚目混珠。同時(shí)在材料的挑選時(shí),盡量挑選那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場時(shí)需對其出廠合格證舉行檢查,有須要時(shí)對材料舉行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強(qiáng)對其質(zhì)量的管理,利用合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時(shí),應(yīng)制定合理的領(lǐng)用方案,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)省。同時(shí)也要對材料舉行一定的檢查,保證施工時(shí)材料的質(zhì)量符合要求。同時(shí)值得注重的是,在每個(gè)工序施工完成之后,都要實(shí)行措施對成品舉行庇護(hù)。如墻面的裝點(diǎn)施工完成之后,在舉行地面的裝點(diǎn)時(shí),需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量舉行庇護(hù)。

4.4加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場操作人員的基本素養(yǎng)和實(shí)地操作能力對于裝點(diǎn)工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關(guān)人員舉行合理的培訓(xùn)。尤其在裝點(diǎn)行業(yè),因?yàn)槭┕すば虮容^復(fù)雜,而裝點(diǎn)施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)當(dāng)對其基本操作能力舉行培訓(xùn),在達(dá)標(biāo)合格后才干上崗舉行作業(yè)。在裝點(diǎn)裝修施工作業(yè)舉行過程中,也應(yīng)對各操作人員的水平舉行檢查,并利用表彰的方式鼓舞那些操作水平較高的員工,在囫圇人員隊(duì)伍中營造出一種樂觀的相互學(xué)習(xí)的氛圍。定期利用考核的方式對人員的水平舉行再檢查,提升操作人員的學(xué)習(xí)樂觀性,利用互相之間的激勵(lì)與相互學(xué)習(xí),從而不斷提升相關(guān)人員的操作水平。

4.5實(shí)行相關(guān)的信息化手段對裝點(diǎn)施工過程舉行跟蹤

裝點(diǎn)裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以利用采納信息化的手段對施工過程舉行模擬以及跟蹤控制。在舉行裝點(diǎn)施工開頭之前,可以利用相關(guān)的三維模擬軟件對裝點(diǎn)過程舉行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點(diǎn)工序舉行設(shè)置。在實(shí)際施工過程中可以利用信息化的手段對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況舉行控制與檢查,利用相關(guān)的重點(diǎn)工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時(shí),各施工操作人員以及管理人員之間也可以利用信息平臺舉行實(shí)時(shí)的交流,從而能夠越發(fā)有效地對施工任務(wù)舉行下達(dá),同時(shí)也越發(fā)便利施工操作人員對相關(guān)的問題與任務(wù)舉行反饋。信息化手段的采納,對于裝點(diǎn)裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝點(diǎn)工程平安管理

與土木建造工程相比,通常裝點(diǎn)工程工期短暫,分工細(xì)致,人員、機(jī)具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德凹凸不齊,現(xiàn)場狀況較為復(fù)雜,流淌性和暫時(shí)性較強(qiáng)。因?yàn)檫@些特點(diǎn),在無數(shù)裝點(diǎn)工程中,墻體坍塌墜落、升降機(jī)墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等平安事故時(shí)有發(fā)生。因此,必需高度重視建造裝點(diǎn)裝修過程中的施工平安管理,平安管理措施分為以下幾個(gè)方面:

5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝點(diǎn)工程的相關(guān)法律和規(guī)則制度

按照《建造施工平安檢查以及要點(diǎn)》的規(guī)定,由行政主管部門舉行監(jiān)督檢查,對達(dá)不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達(dá)標(biāo)之后方可繼續(xù)施工。同時(shí),施工現(xiàn)場應(yīng)健全平安管理制度,主要應(yīng)包括:責(zé)任制、抽查制、平安用電、防火管理,并交由專業(yè)的平安員舉行監(jiān)督。

5.2建立平安生產(chǎn)責(zé)任制

在工程施工之前,要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門以及工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要訂立“平安目標(biāo)管理責(zé)任書”,明確在施工過程中碰到事故中分離應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)、行政以及法律責(zé)任。另外,建立一支以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理體系,給予其現(xiàn)場處罰等權(quán)力。

5.3提升整體隊(duì)伍人員素養(yǎng),提升施工水平和平安意識

鑒于大多數(shù)裝點(diǎn)企業(yè)中職工平安素養(yǎng)偏低,施工主管單位應(yīng)當(dāng)挑選有嫻熟技術(shù),閱歷豐盛的工人作為施工隊(duì)伍的主體力氣,同時(shí)要對特別作業(yè)的人員舉行平安培訓(xùn),做到無證堅(jiān)定不能上崗。在施工之前,還要舉行平安思想教導(dǎo),使全體人員了解平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩,提升其平安意識。

5.4嚴(yán)格根據(jù)施工流程舉行施工

在施工時(shí),要時(shí)刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)計(jì)劃,合理支配進(jìn)場時(shí)光,避開造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有的特別的工序需要交替時(shí),要有須要的平安交接,防止因不明狀況造成平安隱患。

5.5完美施工現(xiàn)場的平安防護(hù)

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的平安隱患,在施工時(shí),要采納封閉管理,在施工現(xiàn)場舉行平安防護(hù)時(shí),不僅要求施工人員擁有平安防護(hù)用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)平安防護(hù)設(shè)施。同時(shí),施工現(xiàn)場要設(shè)立暫時(shí)消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝點(diǎn)材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前,在市場上裝點(diǎn)材料存在燃燒性與裝點(diǎn)性的沖突,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注意開發(fā)可在現(xiàn)場和準(zhǔn)時(shí)處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

【第9篇】實(shí)施動態(tài)控制管理防范平安隱患規(guī)范

方案、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是監(jiān)理工作始終堅(jiān)持開展的動態(tài)控制管理模式。平安監(jiān)理工作同樣要實(shí)施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制,在建設(shè)工程的施工過程中,監(jiān)理必需利用常用檢查手段,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患,準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改。對發(fā)覺的重大緊張嚴(yán)峻狀況,必需要求施工單位暫停施工,實(shí)行措施降低風(fēng)險(xiǎn),有效避開平安風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害損失。

1催促施工單位按《廣東省建造施工平安管理資料統(tǒng)一用表》中平安歸檔資料管理的要求做好各項(xiàng)平安檢查工作,并準(zhǔn)時(shí)記錄。在平安檢查過程中要按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)舉行評分,真切評價(jià)出平安管理情況,對于存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)要求施工單位整改。

2有關(guān)平安技術(shù)措施及各項(xiàng)專項(xiàng)施工計(jì)劃在實(shí)施過程中若有變化,應(yīng)要求施工單位準(zhǔn)時(shí)修改、完美,監(jiān)理工程師必需仔細(xì)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)狀況,一旦發(fā)覺現(xiàn)場的實(shí)施與計(jì)劃不符或是詳細(xì)操作狀況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)審查施工單位提交的變更計(jì)劃并催促其落實(shí)。

3每月舉行一次現(xiàn)場平安、文明施工例行平安檢查,要求施工單位參與或是催促施工單位自檢,對檢查中發(fā)覺的問題要有真切記錄,對于施工單位的自檢舉行抽查,將抽查結(jié)果記錄在監(jiān)理日記中,以現(xiàn)場檢查的記錄為

依據(jù)真切、精確?????地評價(jià)施工現(xiàn)場動態(tài)平安管理情況以便于要求施工單位提升平安管理水平,做好平安管理工作。

4現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程施工過程中,按照現(xiàn)場施工的內(nèi)容、情況、依據(jù)平安監(jiān)理控制要點(diǎn)編寫出當(dāng)月的平安監(jiān)理工作重點(diǎn),以此指導(dǎo)日常平安監(jiān)理工作的開展,催促施工單位完美平安文明施工的管理。對于相對長久的施工內(nèi)容,如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機(jī)制,并催促其落實(shí)。

5每月底收拾、歸檔當(dāng)月的平安管理中存在的問題,對于未整改或是存在平安隱患的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知要求施工單位落實(shí),同時(shí)將狀況書面報(bào)告建設(shè)行政主管部門,有關(guān)下月的平安監(jiān)理工作的開展應(yīng)與上月的實(shí)際平安情況相結(jié)合,對于重點(diǎn)問題、隱患問題要予以特殊重視,做好防范措施。

【第10篇】施工現(xiàn)場平安規(guī)范化管理與危害控制

建造施工現(xiàn)場是建造業(yè)行業(yè)形象的窗口，也是施工企業(yè)實(shí)力出示和管理水平體現(xiàn)的集中點(diǎn)。隨著城鄉(xiāng)基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)承接的任務(wù)量有所增強(qiáng)，尤其是建造新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新辦法的廣泛應(yīng)用，以及大跨度結(jié)構(gòu)、深基礎(chǔ)施工的增多，給建造平安生產(chǎn)管理帶來新的挑戰(zhàn)。

如何搞好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是建造平安生產(chǎn)管理的有效途徑。施工現(xiàn)場開展平安“標(biāo)化”活動，目的就是利用達(dá)標(biāo)方式發(fā)覺隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制危害，以實(shí)現(xiàn)建造工程施工平安生產(chǎn)、文明施工。

一、規(guī)范化平安管理

建造工程平安生產(chǎn)貫通于施工全過程，每一個(gè)施工階段，每一道工藝，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著一定的危害因素和潛在危急。需要把施工過程按規(guī)范化平安管理要求，細(xì)分為若干個(gè)分部分項(xiàng)，預(yù)測施工可能產(chǎn)生的危害，識別施工重大危急源，舉行充分的計(jì)劃論證，落實(shí)事前預(yù)防措施，為平安施工打好基礎(chǔ)，變無序?yàn)橛行颉?/p>

規(guī)范化平安管理，目的是舉行危害的有效控制，實(shí)現(xiàn)安全施工。關(guān)鍵要掌握好五個(gè)施工階段，編制好八個(gè)平安專項(xiàng)施工計(jì)劃，履行好依法施工和完美規(guī)則制度，落實(shí)好各類設(shè)施和設(shè)備的平安措施，執(zhí)行好人員培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定。

二、執(zhí)行好平安生產(chǎn)法律規(guī)矩

法律規(guī)矩體：建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證制度、建造企業(yè)“三類人員”任職考核制度、建造工程平安措施備案制度、建造工程開工平安條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用記下制度、建造工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援制度、危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，法律規(guī)矩規(guī)定的其他有關(guān)制度。

三、建立好平安生產(chǎn)創(chuàng)新管理制度

制度創(chuàng)新：建造工程平安生產(chǎn)形勢分析制度、建造工程平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度、建造工程平安生產(chǎn)預(yù)警提醒制度、建造工程重大危急源公示和跟蹤整改制度、平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度、建造工程平安重特事件故約談制度、建造工程平安生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度，建造工程平安監(jiān)督管理檔案評查制度、建造工程平安生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

四、履行好業(yè)主平安管理職責(zé)

1、在工程概算中應(yīng)該確定并提供平安作業(yè)環(huán)境和平安施工措施費(fèi)用；

2、不得要求勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)違背國家法律、規(guī)矩和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得壓縮合同商定的工期；

3、有義務(wù)向施工單位提供工程所需的有關(guān)資料，有責(zé)任確保資料的完整性和精確?????性；

4、有責(zé)任將平安施工措施報(bào)有關(guān)主管部門備案；

5、應(yīng)該將拆除工程發(fā)包給有施工資質(zhì)的單位；

6、不得明示或示意施工單位購買、租賃、使用不符合平安施工要求的防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施和器材等。

五、履行好監(jiān)理單位的平安管理責(zé)任

工程監(jiān)理是受建單位（業(yè)主）托付，依據(jù)法律、規(guī)矩及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對承包單位在施工質(zhì)量和平安、建設(shè)工期、資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，履行自己的法律責(zé)任。

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了4項(xiàng)平安責(zé)任：

1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃；

2、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺施工存在的平安事故隱患，要求施工單位整改;

3、隱患嚴(yán)峻的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；對施工單位拒不整改或者不停止施工的，需準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；

4、依法對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

六、履行好施工企業(yè)的平安管理責(zé)任

1、依法履行工程報(bào)監(jiān)、施工許可、記下備案等有關(guān)政府平安管理的規(guī)定;

2、建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程；

4、實(shí)施企業(yè)平安管理人員和施工作業(yè)人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn)；

5、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

6、催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退平安生產(chǎn)事故隱患；

7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8、準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故和調(diào)查處理。

9、設(shè)立好企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)：

施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)（2023）213號《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》的規(guī)定：

（1）建造施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)置的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該設(shè)立自立的職能部門。

（2）施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安專職人員配備應(yīng)該按企業(yè)資質(zhì)類別和等級以及企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模足額配備，人數(shù)至少為：

（3）集團(tuán)公司——1人/百萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、區(qū)域公司）——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（5）專業(yè)公司——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（6）勞務(wù)公司——1人/50名施工人員，且不少于2人。200人以上的，應(yīng)該增配，不少于總?cè)藬?shù)的千分之五。

10、配備好工程項(xiàng)目平安管理人員

建造工程項(xiàng)目應(yīng)該成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)管理小組，其專職平安人員配置為：

（1）建造工程、裝修工程根據(jù)建造面積：

1萬平方米及以下的工程至少1人；

1萬—5萬平方米的工程至少2人；

5萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)該設(shè)置平安主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝根據(jù)總造價(jià)：

5000萬以下的工程至少1人；

5000萬—1億元的工程至少2人；

1億以上的工程至少3人，應(yīng)設(shè)置平安主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

11、掌握好五個(gè)施工階段

（1）施工預(yù)備階段

（2）基礎(chǔ)施工階段

（3）主體施工階段

（4）裝點(diǎn)施工階段

（5）竣工掃尾階段

12、編制好八個(gè)平安專項(xiàng)施工計(jì)劃

（1）基坑支護(hù)與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）腳手架工程

施工用電

塔機(jī)及施工升降機(jī)

起重吊裝作業(yè)

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危急性較大的工程

13、六大危急性較大工程專家論證

（1）深基礎(chǔ)（開挖濃度超過5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）巍峨模板工程（模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)）；

（4）30m及以上高空作業(yè)的工程；

（5）大江、大河中深水作業(yè)的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完美好企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度

（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工計(jì)劃編審制度；

（3）平安目標(biāo)管理及考核獎(jiǎng)懲制度；

（4）平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度；

（5）平安檢查制度；

（6）設(shè)備管理和修理制度；

（7）消防平安管理制度；

（8）勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用制度；

（9）平安教導(dǎo)和培訓(xùn)制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干平安管理制度。如應(yīng)急救援預(yù)案制度，施工人員人身意外損害保險(xiǎn)制度等。

15、制定好各工種平安技術(shù)操作規(guī)程

（1）普工平安技術(shù)操作規(guī)程

（2）泥工平安技術(shù)操作規(guī)程

（3）木工平安技術(shù)操作規(guī)程

（4）混凝土工平安技術(shù)操作規(guī)程

（5）鋼筋工平安技術(shù)操作規(guī)程

（6）架子工平安技術(shù)操作規(guī)程

（7）電（氣）焊工平安技術(shù)操作規(guī)程

（8）電工（含水電安裝工）平安技術(shù)操作規(guī)程

（9）油漆工平安技術(shù)操作規(guī)程

（10）機(jī)操工平安技術(shù)操作規(guī)程

（11）塔機(jī)（含施工升降機(jī)）司機(jī)平安技術(shù)操作規(guī)程

（12）其他若干平安技術(shù)操作規(guī)程

16、控制好施工階段的防范措施

（1）施工預(yù)備階段

a、勘察現(xiàn)場，認(rèn)識地形，充分了解工程周邊環(huán)境，預(yù)測施工產(chǎn)生的社會影響；

b、編制施工流程，舉行平安策劃，制定平安保證方案；

c、按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域地下障礙物清除或?qū)嵭邢鄳?yīng)的措施，對周圍道路管線實(shí)行相應(yīng)的庇護(hù)措施；

d、現(xiàn)場平安生產(chǎn)、勞動庇護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)計(jì)劃）的編制；（封閉施工圖）

e、按平安、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置圍墻、宿舍、食堂、廁所及其它暫時(shí)設(shè)施；（干凈整齊）

f、施工機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)場方案的落實(shí)；

g、組建項(xiàng)目班子，落實(shí)現(xiàn)場平安管理人員、特種作業(yè)人員，培訓(xùn)施工作業(yè)人員。

（2）基礎(chǔ)施工階段

a、平整場地，清除障礙物（空間與地下）。

b、樁機(jī)進(jìn)場、平安作業(yè)。

c、土方開挖，注重基坑支護(hù)變形監(jiān)測，對毗鄰建造物和管線（道路）舉行沉降觀看。

d、基坑臨邊防護(hù)，槽邊控制荷載，防止運(yùn)土車輛傾翻。

e、基坑內(nèi)注重垂直作業(yè)，人員設(shè)置上下通道。基坑作業(yè)防止觸漏電（含電焊直流電）。

f、深基礎(chǔ)施工須加強(qiáng)模板支撐，塔機(jī)基礎(chǔ)，井底排水等設(shè)備和設(shè)施的規(guī)范化管理。

g、基坑施工小型機(jī)具的平安管理。

（3）主體施工階段

a、落實(shí)專項(xiàng)計(jì)劃編制的平安防護(hù)措施；

b、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)有該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對施工人員舉行清晰詳盡的平安技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

c、對施工過程中的洞口、臨邊，高空作業(yè)所實(shí)行的平安防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定專業(yè)負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證平安可*；（定型化防護(hù)門1、2）

d、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物）舉行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境；

e、對施工中動用明火實(shí)行審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危急物品運(yùn)送、儲藏、使用嚴(yán)格管理；

f、催促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施舉行檢查；

g、搭設(shè)或拆除平安防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械或其它設(shè)施、設(shè)備，如當(dāng)天未能完成時(shí)，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置暫時(shí)平安措施。

h、對危急性較大的深基礎(chǔ)施工、懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除，腳手架（含支模架）的搭設(shè)等作業(yè)，須實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。（深基礎(chǔ)防護(hù)1、2）

（4）裝點(diǎn)施工階段

a、裝點(diǎn)施工應(yīng)納入總包單位統(tǒng)一管理。變簇?fù)頌檎稀?/p>

b、進(jìn)入施工現(xiàn)場裝點(diǎn)作業(yè)，須檢查施工設(shè)施和設(shè)備的平安可*性。

c、協(xié)調(diào)使用施工機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)。

d、遇施工需要，有控制地拆除設(shè)施（如電梯井口、預(yù)留洞口等）。

e、加強(qiáng)易燃易爆物品管理，落實(shí)消防平安工作。

f、落實(shí)室內(nèi)室外高處作業(yè)措施。

g、規(guī)范各類施工暫時(shí)用電，嚴(yán)控電源卷線器的使用。

h、嚴(yán)格按規(guī)范和專項(xiàng)計(jì)劃拆除各類施工設(shè)施和設(shè)備。

（5）竣工掃尾實(shí)施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除；

a、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除。