X01-線纜行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)

線纜行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)EBU業(yè)務(wù)部姓名：向書章2023年4月12日提綱

二、建立生產(chǎn)管理體系一、線纜行業(yè)工藝特點(diǎn)、關(guān)鍵性業(yè)務(wù)需求電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性：大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式1：生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置：

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程

合理布局，使各階段的半成品順次流轉(zhuǎn)2：生產(chǎn)組織管理：

必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致，操作者必須一絲不茍

地按工藝要求執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響工藝

流程的通暢，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨3：質(zhì)量管理：大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題就會影響整根電纜質(zhì)量，電線電纜的生不同組裝式的產(chǎn)品

可以拆開重裝及更換另件，電線電纜的任一部件或工藝過程出現(xiàn)

質(zhì)量問題，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的專用設(shè)備多：擠塑機(jī)系列、拉線機(jī)系列、絞線機(jī)系列、繞包機(jī)系列電線電纜制造的基本工藝流程1．銅、鋁單絲拉制2．單絲退火3．導(dǎo)體的絞制4．絕緣擠出5．成纜6．內(nèi)護(hù)層7．裝鎧8．外護(hù)套線纜行業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)需求－－交期／質(zhì)量－成本總體來說，電線電纜行業(yè)信息化需求主要包含如下幾個(gè)方面：1、規(guī)范化管理企業(yè)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案，如工序加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝路線；

產(chǎn)品多計(jì)量單位管理：千米與公斤換算

替代料的管理

替代工藝路線管理2、期貨（銅、鋁）對銷售報(bào)價(jià)的管理

（報(bào)價(jià)BOM)3、庫存管理產(chǎn)品多計(jì)量單位管理：千米與公斤換算

長度單位如何表示，如何查看庫存的長度實(shí)體裁切

線纜行業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)需求4、MRP考慮的是長度供需比對5、技術(shù)參數(shù)如何在訂單、生產(chǎn)庫存及規(guī)劃訂價(jià)上

6、批號管理－質(zhì)量追蹤7、眼膜管理8、生產(chǎn)管理－－有限排產(chǎn)

工藝資料BOM管理

設(shè)備管理

生產(chǎn)計(jì)劃

車間管理

線纜行業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)需求9、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算和成本管理,從線芯到絕緣半成品、成纜10、加強(qiáng)對渠道、終端以及銷售費(fèi)用的管理，以提高整個(gè)銷售體系的效率，降低銷售費(fèi)用11、建立輔助決策工具，為企業(yè)中高層的科學(xué)決策服務(wù)。BI二、建立生產(chǎn)管理體系總體思路計(jì)劃周期：日排產(chǎn)。由原有的即接即派的計(jì)劃周期變更為按日進(jìn)行排產(chǎn)。按系統(tǒng)設(shè)定的優(yōu)先級，每日排產(chǎn)，以保障生產(chǎn)的有序性和調(diào)整的靈活性。計(jì)劃模式：成品半成品聯(lián)動排產(chǎn)。以成品計(jì)劃驅(qū)動半成品計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全廠計(jì)劃的有序性。計(jì)劃邏輯：通過預(yù)排產(chǎn)，給銷售提供可承諾交期；通過優(yōu)先級的設(shè)定，合理平衡產(chǎn)能與交期的矛盾；通過有限產(chǎn)能運(yùn)算，科學(xué)合理的利用有效產(chǎn)能。集中派工：將原有的派工作業(yè)在產(chǎn)能運(yùn)算后，集中派工；由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度。提綱

一

建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二：生產(chǎn)計(jì)劃與能力管理三：物料需求管理四：生產(chǎn)管理精細(xì)化（生產(chǎn)訂單與車間）五：生產(chǎn)質(zhì)量管理六：車間核算管理七：生產(chǎn)管理分析建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明：基礎(chǔ)資料正確、完整性是關(guān)鍵1．生產(chǎn)工藝路線、BOM2.替代工藝路線（因?yàn)樵O(shè)備生產(chǎn)不同）3、設(shè)備與產(chǎn)品工序產(chǎn)能關(guān)系（一對一或一對多建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)工序與設(shè)備的產(chǎn)能關(guān)系14關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)備15關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)備定義設(shè)備臺帳16生產(chǎn)計(jì)劃與能力管理產(chǎn)品計(jì)劃、備庫計(jì)劃、線芯計(jì)劃、導(dǎo)體計(jì)劃和采購計(jì)劃），以生產(chǎn)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的管理。充分利用現(xiàn)有資源，最大限度的發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有資源，滿足企業(yè)外部市場的需求生產(chǎn)計(jì)劃與能力管控18生產(chǎn)計(jì)劃與能力管控19物料需求計(jì)劃通過物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)的有效銜接，滿足企業(yè)生產(chǎn)用料的需要。銅錠、鋁錠需求管理化學(xué)材料的管理輔材采購排產(chǎn)需求計(jì)算排產(chǎn)需求計(jì)算需考慮的因素21生產(chǎn)精細(xì)化管理在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中，將生產(chǎn)管理細(xì)化到每筆生產(chǎn)訂單，確保整個(gè)生產(chǎn)管理過程的精細(xì)化。加強(qiáng)計(jì)劃體系和作業(yè)計(jì)劃反饋體系，加強(qiáng)對車間的管理；通過生產(chǎn)計(jì)劃的管理，來指導(dǎo)車間的實(shí)際生產(chǎn)過程；通過對車間作業(yè)的管理，來控制整個(gè)生產(chǎn)體系的實(shí)際運(yùn)作；通過物料需求計(jì)劃，保證各項(xiàng)生產(chǎn)材料的供應(yīng)；通過計(jì)劃考核，保證生產(chǎn)的按時(shí)交貨；通過質(zhì)量管理體系，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)排產(chǎn)的有序化成品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單，結(jié)合成品庫存進(jìn)行確定成品排產(chǎn)則根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行有序排產(chǎn)半成品排產(chǎn)根據(jù)成品排產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的可視化生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)工和計(jì)劃緊密對應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)工在現(xiàn)場第一時(shí)間完成生產(chǎn)進(jìn)度通過報(bào)表進(jìn)行可視化管理計(jì)劃問題的透明化訂單交期通過運(yùn)算結(jié)果清晰展現(xiàn)生產(chǎn)管理問題通過報(bào)表直觀反映生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程質(zhì)量的全程控制，預(yù)防企業(yè)可能發(fā)生的質(zhì)量事故,提供質(zhì)量問題的追溯記錄。

生產(chǎn)首件質(zhì)量檢查

工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤（成品）車間核算管理加強(qiáng)對車間作業(yè)的考核管理，實(shí)行二級核算體系，實(shí)現(xiàn)車間核算體系的明細(xì)化、清晰化，控制企業(yè)的各項(xiàng)料工費(fèi)消耗，達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

－－－－以車間為成本中心生產(chǎn)管理監(jiān)控與分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表分析，支持企業(yè)的生產(chǎn)決策；生產(chǎn)管理監(jiān)控與分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表分析，支持企