電網工程項目管理制度

電網工程項目管理制度1、總則為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科接軌，制定本制度。員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理部的依據。2、職責項目經理部應對施工項目自開工準備至竣工驗收、達標投產，實施全過程、全面管理。3、項目合同管理施工項目投標公司投標由工程科具體負責實施。投標文件應由下列文件組成：a、協議書。b、投標書及其附錄。c、合同條件。d、投標保證金。e、法定代表人資格證書或授權委托書。f、具體標價的工程量清單及報價表。g、輔助資料表。h、資格審查表。i、投標文件規(guī)定提交的其他文件。合同的訂立合同的訂立由計劃部負責訂立。12.3合同文件的履行指導工程實施和項目管理工作。12.4.2條款。4、項目經理部企業(yè)法定代表人認命項目經理，成立項目經理部。項目部經理部直屬項目經理領導，接受由工程部負責組織相檢查和考核。5、項目進度的控制項目部負責編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。開工報告。并應不斷預測未來進度狀況。6、項目質量控制項目質量控制應按GB/T19001的要求進行。項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。公司質量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉入下道工序。a．確定項目質量目標。b．編制項目質量計劃。c．實施項目質量計劃：—施工準備階段質量控制。—施工階段質量控制。—竣工驗收階段的控制。7、項目安全控制項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項項目經理部應根據項目特點，制定安全技術措施。作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目經理部在施工中必須保護環(huán)境。試，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。a．確定安全目標。b．編制項目安全保證計劃。c．項目安全計劃實施。d．項目安全保證計劃驗證。e．持續(xù)改進。f．兌現合同承諾。8、項目現場管理整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。要根據GB/T24001置。項目部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：a．工程概況牌。b．安全紀律牌。c．防火須知牌。de．施工總平面圖。f．項目部組織機構及主要管理人員名單圖。9、項目生產要素管理項目人力資源管理。項目部應根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資資源部。項目材料管理大宗材料。應由公司物資部訂貨，按計劃供應給項目經理部。施工項目所需的特殊材料和零星材料由項目部采購。執(zhí)行。項目機械設備管理給項目部使用。理。照操作規(guī)范作業(yè)。項目技術管理施工組織設計管理和重大施工方案。施工組織設計按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。施工圖紙會審管理。（項目部為主要配合部門。行。施工技術交底。工程部為施工技術交底歸口管理部門。工程項目技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底。9.4.3.3.施工技術交底按公司《技術交底制度》執(zhí)行。和《檔案管理制度》執(zhí)行。10、項目竣工驗收階段管理竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。公司質量管理部負責組織有關部門負責工程交付竣工驗收。竣工驗收階段應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。c.組織現場驗收。def工程竣工驗收后工程施工技術資料、竣工圖由項目部移交工程竣工驗收后，項目部須編寫工程總結報公司工程部。工程項目管理過程流程圖施工管理人員施工管理人員取得招標文件各專業(yè)人員搜集相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、投標文件，編寫、整理投標文件，進行投標。安部、材料部成立項目部項目進度的控制項目部、公司