建筑公司員工年度總結(jié)五篇

精品文檔—Word格式建筑公司員工年度總結(jié)五篇人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。那建筑公司工作總結(jié)怎么寫呢?,下面是我整理的一些關(guān)于建筑公司工作總結(jié)的文章，歡送參考和借鑒,盼望對(duì)你有所關(guān)心。

建筑公司工作總結(jié)1

6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁平安檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在解決詳細(xì)問(wèn)題，覺察平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的平安施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了。‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利清楚;進(jìn)步工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進(jìn)步企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室〞，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的簡(jiǎn)單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。工人對(duì)某些部位施工的樂觀性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提早許多，可以將工程的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了費(fèi)事。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)展了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了費(fèi)事。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時(shí)，不可以給工程決策層、相關(guān)部門供給準(zhǔn)時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員供給詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會(huì)談的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的樂觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司指導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)覺察他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被承受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步進(jìn)步他們的樂觀性。

三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建立狀況

自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建立，樂觀開展對(duì)員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持“以人為本〞，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才〞和“留才〞上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立;針對(duì)青年人才學(xué)問(wèn)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、工作方案，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃

我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為工程管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(一)人才建立

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中覺察人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為可以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓(xùn)練更要注意素養(yǎng)訓(xùn)練。另一方面對(duì)培育的青年人才要“加荷〞，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步〞的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層指導(dǎo)的工作作風(fēng)和指導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶〞，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識(shí)，討論本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。

5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的場(chǎng)面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣揚(yáng)經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供給滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)〞的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場(chǎng)占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算〞的被動(dòng)工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推動(dòng)“誠(chéng)信〞工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢〞的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步熟悉，深入理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理閱歷，樂觀探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程掌握。加強(qiáng)過(guò)程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司工作總結(jié)2

20_年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率供給根據(jù)。

我來(lái)五公司已有3個(gè)年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建立的工程中，在完成工程的材料方案和根本的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作。

在工程施工過(guò)程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作〞，是指導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實(shí)終究

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)在實(shí)際操作過(guò)程中必需落實(shí)終究，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的閱歷教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單?duì)我，對(duì)我們整個(gè)工程部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為明晰的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)展施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問(wèn)題，再加受騙時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)絡(luò)專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加受騙時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒有實(shí)行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以致于造成全部耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。假設(shè)當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原那么，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會(huì)削減到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何幸運(yùn)成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容無(wú)視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，覺察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控〞的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)絡(luò)到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專業(yè)人員“既分工又合作〞這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改良的，也是我肯定能做到的。

三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安消費(fèi)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安消費(fèi)推向了巔峰，管消費(fèi)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安消費(fèi)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要仔?xì)編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假設(shè)工程部管理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑公司工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，不知不覺地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自_年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人始終在工程部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)當(dāng)施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問(wèn)，還需肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識(shí)施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲?、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)視工作，覺察及訂正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中消失的各種狀況，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司指導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)消失的施工問(wèn)題在事后進(jìn)展總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對(duì)施工過(guò)程找出往后簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會(huì)、工程部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題仔細(xì)反映出來(lái)，將公司與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，準(zhǔn)時(shí)訂正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程開工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比擬熟識(shí)，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單)的內(nèi)容整理進(jìn)入開工圖。開工圖能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和開工供給資料根據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問(wèn)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，從根底根本學(xué)問(wèn)開頭學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本工程部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

四、缺乏與改良

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與缺乏的存在。為此，在將來(lái)的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問(wèn)及技術(shù)，工程部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的互相關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛，我信任，我肯定會(huì)在工程部大家庭的進(jìn)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑公司工作總結(jié)4

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位指導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位指導(dǎo)致以最真誠(chéng)的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體安康，萬(wàn)事如意!過(guò)去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及如今的陽(yáng)光100工程部中擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員.

在過(guò)去一年的施工中，在工程部許多前輩的關(guān)心關(guān)心下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)潔歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)指導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢〞.在工程中，特殊是對(duì)待特別構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100工程部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時(shí)間，在肯定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，把握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫消失;當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象.

在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)視，隨時(shí)覺察問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和進(jìn)步.

最終就是加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有時(shí)機(jī)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于指導(dǎo)的信任和培育.

以上是我今年在工程施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，還請(qǐng)指導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷進(jìn)步自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的指導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最終我堅(jiān)信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司指導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)