淺論在市政養(yǎng)護管理中的以人為本

淺論在市政養(yǎng)護管理中的以人為本文章標(biāo)題：淺論在市政養(yǎng)護管理中的以人為本市政養(yǎng)護就是要保持城鎮(zhèn)道路市政設(shè)施的完好率和及時疏通管線的堵塞，及時修復(fù)損壞的道路，延長城鎮(zhèn)道路的使用年限，保證車行安全、舒適、流暢、上下班行人的安全方便，以提高城市道路經(jīng)濟效益，同時對城鎮(zhèn)中原有不適應(yīng)城鎮(zhèn)發(fā)展的道路進行技術(shù)改造和擴建以及市容市貌提高使用質(zhì)量和服務(wù)水平。隨著改革開放和市政建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)項目的蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，市政設(shè)施和新建道路的增加，道路等級的提高，道路功效日益加大，從而對城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護管理工作提出了新的更高的要求。城鎮(zhèn)道路不僅要求平整美觀而且在雨天排水暢通無阻，對道路的綠化景觀要求更高，對日趨增大車流量更能快速到達。由于養(yǎng)護員工付出的辛勤勞動從而也使養(yǎng)護管理工作人員的社會地位、經(jīng)濟收入得到進一步提高，因此在養(yǎng)護管理中的人的素質(zhì)，對養(yǎng)護工作顯得更為重要，在養(yǎng)護工作中市政道路附屬設(shè)施的維修保養(yǎng)、路面修復(fù)、人行道板的修復(fù)平整，管道的疏通、狂風(fēng)暴雨中道路的清理等工作顯得尤為突出，所以職工必須樹立和增強主人翁的意識，以保障質(zhì)量地完成養(yǎng)護任務(wù)。改革開放以來，隨著城鎮(zhèn)養(yǎng)護工作的機械化程度的提高，工作條件的改善，使職工的主觀能動性大大增強。我們傳統(tǒng)的管理思想、管理方法、管理手段也感到越來越。因此在管理工作中單純地認為職工工作的目的就是為了經(jīng)濟報酬、工資待遇等，對職工的管理手段和管理方式較為原始，認識較為膚淺，在職工完不成任務(wù)和在養(yǎng)護工作中質(zhì)量不好就以扣代罰獎金等管理措施，效果并不理想，以一種簡單經(jīng)濟手段來管理養(yǎng)護工作，沒有突出人的作用，沒有重視發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性，極大地影響了工作的進程，制約了經(jīng)濟的發(fā)展。但人是有多種需求的，不僅是物質(zhì)上的，還有精神上的。重視人的群體關(guān)系，要改善職工的心情以及人與人之間的關(guān)系，調(diào)整人際關(guān)系，使職工能心情愉快地投入工作，成為一項不可替代的重要舉措。為了適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)市政養(yǎng)護管理工作的需要，擬提出以下幾點粗淺的看法使我們的工作節(jié)奏能跟上時代的步伐。1、我們應(yīng)當(dāng)突出在改革開放中加強班組的思想建設(shè)，尤其是以三個代表為首的人的思想政治工作的建設(shè)，與職工一起加強學(xué)習(xí)，不斷充電，更新知識，提高素養(yǎng)，使職工認識到危機感，因此要善于吸收新的知識、新技術(shù)、新工藝不斷擴大知識面的容量，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，班組學(xué)習(xí)進要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢討論人的需求為什么是多元化的？是根據(jù)時代發(fā)展的變化而不斷進步，但我們認為以人為本是最主要的指導(dǎo)思想是信任感，所以我們用不同方式來尊重樹立每個職工的這一信念，不斷更新激勵的目標(biāo)，促使每位職工為追求自我完美而努力工作，體現(xiàn)人的本來的自身價值。2、我們在養(yǎng)護管理中配備了相應(yīng)的管理人員、質(zhì)量員、文明安全員、材料保管員、統(tǒng)計員等，讓這些管理人員帶領(lǐng)養(yǎng)護人員貫徹執(zhí)行上級指示和各項，合理地組織部署生產(chǎn)、工作，重視質(zhì)量安全，按時完成任務(wù)，要求這些干部以身作則，團結(jié)同志，認真做好同志間的思想政治工作，關(guān)心職工的疾苦，妥善安排職工的生活，合理分配報酬，調(diào)動和發(fā)揮全體職工的勞動積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。3、要建立和完善各項，要經(jīng)常地和職工一起學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文化，建立考核的辦法，制定安全制度、勞動制度及其他各項，要求每個人樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)職工的主人翁精神，以利調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地貫徹市政養(yǎng)護事業(yè)和各項方針、政策，取得物質(zhì)文明與精神文明雙豐收。4、重視養(yǎng)護工作的質(zhì)量管理，對基本的養(yǎng)護作業(yè)要求使每個職工做到心中有數(shù)，保質(zhì)保量地完成，便如：對路面要求無坑塘、開槽破路的要及時修復(fù)，確保路面平整，對雨、污水管道要及時清污疏通使路面不積水，并時刻注意加強質(zhì)量管理，使“質(zhì)量第一”的意識牢固地樹立在每一位職工心中，不斷推進養(yǎng)護規(guī)范和技術(shù)進步。5、樹立以人為本觀念在企業(yè)管理中開展勞動競賽，有助于調(diào)動職工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，使職工樹立心中有企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感，“所興我興，所衰我衰”，使職工的經(jīng)濟效益和個人命運緊緊連在一起，內(nèi)在因素得到激發(fā)：保護職工的積極性，使其在工作中有表現(xiàn)機會和工作帶來的愉快，工作上有成就感；要求自己創(chuàng)造工作良好的成績而能得到獎勵和增加對未來的期望，增強工作中的責(zé)任感等具體表現(xiàn)。既要防止職工中產(chǎn)生的不滿情緒、態(tài)度，又要重視激勵因素，使每個職工能安心工作樂于工作，努力做好工作。6、加強企業(yè)養(yǎng)護管理就是要突出人的因素，就一個單位而言，人的因素是指兩個方面：即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，加強企業(yè)建設(shè)關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者