整改工作方案美家化工惠州有限公司重大領域整改方案標準范本

方案編號：LX-FS-A53954整改工作方案美家化工（惠州）有限

公司重大領域整改方案標準范本TheObjectives,Policies,TaskAllocation,StepsToBeTakenAndOtherFactorsNeededToCompleteThe

EstablishedActionGuidelineAreFormulatedAndImplementedAccordingToThePlan.編寫： 審批： 時間：年—月—日A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實用簡潔方案編號：LX-FS-G53954精編范本，實用簡潔編寫：xxxxx整改工作方案美家化工（惠州）有限公司重大領域整改方案標準范本使用說明：本方案資料適用于工作生活中把目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟，使用的資源以及為完成既定行動方針所需要的其他因素全部按計劃制定成文本，并付諸實施。資料內(nèi)容可按真實狀況進行條款調(diào)整，套用時請仔細閱讀。公司現(xiàn)狀:1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同〃散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴重的安全隱患。3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。第2頁/總6頁精編范本，實用簡潔方案編號：LX-FS-G53954精編范本，實用簡潔4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。5、業(yè)務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。整改方案：1、企業(yè)文化建設方面(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織競賽；精編范本，實用簡潔方案編號：LX-FS-G53954精編范本，實用簡潔⑶組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。(5)開展"6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。(6)開展崗位技能競賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。(7)開展職業(yè)培訓，提升員工素質(zhì)。(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥"的全員意識。2、管理體系建立方面(1)調(diào)整組織架構，減少管理層級，采用扁平化第4頁/總6頁精編范本，實用簡潔方案編號：LX-FS-G53954精編范本，實用簡潔的組織結構，推行部門責任制。(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。(5)修訂質(zhì)量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。3、推進重大領域的改革和制度完善(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。(2)物料管理領域的重大改革(3)生產(chǎn)管理領域的重大改革(4)品質(zhì)技術領域的重大改革第5頁/總6頁精編范本，實用簡潔方案編號：LX-FS-G53954精編范本，實用簡潔(5)營銷體系領域的重大改革(6)企業(yè)文化領域的