緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

--可編輯修改-緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案各科（部）室：為加強(qiáng)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)，提高護(hù)理人員應(yīng)急能力，保證病人安全，確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定本方案。一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配原則1、成立由分管護(hù)理副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)和科護(hù)士長(zhǎng)、各科護(hù)士長(zhǎng)及部分護(hù)理骨干為成員的緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源應(yīng)急小組（名單附后）,負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下人員調(diào)配，工作協(xié)調(diào)。（緊急狀態(tài)是指：①突發(fā)公共衛(wèi)生事件；②自然災(zāi)害導(dǎo)致大批傷病員救治；③突然出現(xiàn)需緊急搶救傷病員情況）。2、嚴(yán)格按照我院“醫(yī)療急救應(yīng)急預(yù)案”工作程序工作，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。3、人員調(diào)配時(shí)，首先調(diào)配應(yīng)急小組成員，在人力資源不足的情況下，由應(yīng)急小組安排調(diào)配其他護(hù)理人員。4、醫(yī)院應(yīng)急小組人員，必須保持24小時(shí)通訊通暢，服從“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源應(yīng)急小組”的統(tǒng)一調(diào)配，不得以各種理由拒絕，否則按相關(guān)規(guī)定處理。5、全院所有護(hù)理人員在緊急狀態(tài)下必須無條件服從護(hù)理人力資源應(yīng)急小組安排。6、各科室因各種原因（時(shí)間、季節(jié)、突發(fā)事件等）導(dǎo)致病人數(shù)量驟然增多，科內(nèi)護(hù)理人員無法滿足工作需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向護(hù)理部提出短期用人申請(qǐng)，護(hù)理部根據(jù)情況及時(shí)合理調(diào)配。7、各科室平時(shí)排好二線班，以備緊急狀態(tài)下人員調(diào)配。二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配報(bào)告程序報(bào)告程序?yàn)椋鹤o(hù)士長(zhǎng)f科護(hù)士長(zhǎng)f護(hù)理部主任f分管院長(zhǎng)三、緊急護(hù)理人力資源調(diào)配網(wǎng)絡(luò)圖業(yè)務(wù)院長(zhǎng)+f*A護(hù)理部主任—?科護(hù)士長(zhǎng)―?護(hù)士長(zhǎng)1JJLJr\全院調(diào)配科內(nèi)調(diào)配—?病區(qū)調(diào)配JL丿1J三、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：見附表四、被調(diào)配人員的管理1、被調(diào)配科室接到調(diào)配通知后，按照被調(diào)配人員名單，對(duì)被調(diào)配人員的工作做合理安排，保證在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，到達(dá)受援科室。被抽調(diào)人員應(yīng)無條件服從。2、被調(diào)配人員由所受援科室護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一指揮、安排工作，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作流程，迅速適應(yīng)工作。3、被調(diào)配人員的工作質(zhì)量由所受援科室護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時(shí)到崗者，將追究科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任，并納入年度護(hù)理質(zhì)量考核。附：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源小組名單：2018年月日-可