工作匯報架構(gòu)

工作匯報架構(gòu)架構(gòu)師工作述職匯報架構(gòu)師工作總結(jié)述職匯報模板眼看著又一年結(jié)束，想想今年過的還真是快，上個畫面還是去年年末各種處理故障的場景，一眨眼一年就過去了。既然過了一年，還是得留下些思考和展望，否則就有些太無趣了。還是套用那個老的不能再老的梗吧，thegood,thebadandtheugly。TheGood今年職位從高級碼農(nóng)變成了看上去很忽悠人的”技術(shù)專家“，雖然按專家的頭銜來說應(yīng)該做一些更深入的研究工作，不過受限于身體狀態(tài)一直不好，一認(rèn)真的思考問題就會頭昏腦漲，只好做了很多給團隊打雜的工作，所以好的部分大多數(shù)不是我個人的貢獻，而是團隊的功勞。今年最主要的成果，應(yīng)該是跟團隊一起在很多事情上兌現(xiàn)了之前一直念叨的“應(yīng)該”。應(yīng)該從現(xiàn)在開始做重構(gòu)，而不是“到時候”從去年接手團隊之后就一直在跟歷史代碼做斗爭，在做了很久看似出工不出活的“代碼review”、“重構(gòu)”、“增加測試”、“刪代碼”之后終于有了回報：我們的代碼質(zhì)量可以讓我們在其中正常工作，不再需要為了一個看似簡單的功能而大動干戈的在“屎一樣的一大坨代碼”里糾結(jié)半天了。我們試過很多辦法提升代碼質(zhì)量，包括強制codereview、專門抽出時間重構(gòu)、周會上的代碼評審等等。每一種都或多或少的有一些效果，但最有效果的做法是引入自動化的代碼風(fēng)格檢查工具，可以發(fā)現(xiàn)大部分代碼細節(jié)問題，并且很容易量化，對于“質(zhì)量”這種沒有實感的東西，量化是能夠讓你持續(xù)投入很重要的一個方面。而最終的收益不僅是開發(fā)效率的提升，更重要的是，一個不斷進化的團隊中的一員在看到爛代碼時，感受到的是“如何解決這些問題”的挑戰(zhàn)，而不是”這些代碼再也不會好了“的無力感。應(yīng)該通過提升開發(fā)效率完成工作，而不是靠加班有代碼不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)，我們也很自然的把服務(wù)過渡到了微服務(wù)架構(gòu)。微服務(wù)架構(gòu)讓我們能夠更敏捷的工作，不再需要忍受單體架構(gòu)帶來的“一個巨大的黑盒”帶來的不便，我們可以對性能做更細致的分析，對問題做更精確的定位，對技術(shù)選型也有更多自由。在此基礎(chǔ)上建立起了持續(xù)部署系統(tǒng)終于把上線變成了一件日常工作，“等我5分鐘，我review代碼的時候發(fā)現(xiàn)個bug,上個線就去吃飯”。我跟很多人談起這個“5分鐘上線”的時候，他們都覺著我是個不負責(zé)任的人，并且一遍又一遍的問我：“上線上出問題怎么辦？”問我這個問題的人一定是沒有考慮過“復(fù)雜度”本身就是一個巨大的問題源，當(dāng)代碼足夠簡單、依賴足夠清晰時，很多問題就自然的消失了。實際上，我們現(xiàn)在的上線次數(shù)從每周兩次提高到了每天十幾次之后，上線產(chǎn)生的問題已經(jīng)幾乎不存在了。應(yīng)該通過報警發(fā)現(xiàn)問題，而不是用戶投訴我去年用幾天寫了一個報警系統(tǒng)，團隊又在此基礎(chǔ)之上建立起了一套特別靠譜的報警服務(wù)，不再依靠“檢查系統(tǒng)內(nèi)部有沒有問題”，而是站在用戶的視角，依靠探測程序檢查“用戶在使用時是不是有問題”。最終，有驚無險的，我們做到了服務(wù)全年無故障（雖然還有幾天才過完今年，希望這不是一個flag……）。應(yīng)該通過技術(shù)解決性能問題，而不是堆機器微博的訪問量極大，做個方案動輒要支持百萬并發(fā)、千億數(shù)據(jù)，但奇葩的是公司又很窮總是買不起新服務(wù)器（-_-），性能優(yōu)化就變成了極其重要的工作。我們今年做了不少應(yīng)用的性能調(diào)優(yōu)，把每個服務(wù)的性能指標(biāo)都提升了幾倍（還有幾倍是留給明年的KPI的-_-）。性能調(diào)優(yōu)是一件有挑戰(zhàn)又有成就感的事情，而且比較有意思的地方是，無論程序員的水平是好是壞，總是有調(diào)優(yōu)的空間。水平弱一些的同學(xué)可以調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)代碼和基本參數(shù)；好一些的優(yōu)化架構(gòu)和第三方組件；牛逼的可以深入八山和內(nèi)核原理。調(diào)優(yōu)經(jīng)驗多了，總會有種“無論怎么優(yōu)化也到不了頭”的感覺。另外，我們今年基于云服務(wù)、容器技術(shù)、調(diào)度系統(tǒng)、混合云編排系統(tǒng)、容量評估系統(tǒng)和自身的微服務(wù)架構(gòu)體系，實現(xiàn)了公司成本部門老是念叨的的“按需擴縮容”功能，我們的直播互動系統(tǒng)也成為了微博內(nèi)部首個按流量自動擴縮容的服務(wù)，達到了“5分鐘完成無人值守自動擴縮容”的狀態(tài)。在這個系統(tǒng)的幫助下，支撐微博直播互動服務(wù)的常備機器只有幾臺而已，參加技術(shù)大會看到有人談直播架構(gòu)時，總是莫名的有一種優(yōu)越感……應(yīng)該做更多有挑戰(zhàn)的事情，而不是一直重復(fù)自己的工作今年我們承擔(dān)了更多微博的業(yè)務(wù)，我們?nèi)缃駪?yīng)該算是微博里少有的“后端服務(wù)一條龍”團隊，一整年來我們都在整合和優(yōu)化各種服務(wù)的架構(gòu)和鏈路。從消息箱底層業(yè)務(wù)，到^口連接服務(wù)，到收件箱后端服務(wù)，到直播互動服務(wù)，到微博視頻服務(wù)，到文件存儲服務(wù)等等，這一年做了不少對原服務(wù)進行重寫和進行新架構(gòu)設(shè)計的工作。技術(shù)棧的多樣化帶來的是難以管理和重復(fù)性的工作，但是只要對不同的業(yè)務(wù)稍作抽象，那么就可以復(fù)用很多現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，抽象和復(fù)用的實踐多了，就可以稱之為體系。今年我們對不同服務(wù)的各方面，比如架構(gòu)、開發(fā)框架、運維、監(jiān)控、報警等等方面做了抽象，建立起了一套體系，使我們不再受技術(shù)棧過于發(fā)散的困擾。換句話說，團隊一方面享受著大公司的技術(shù)積累，一方面又有各種新業(yè)務(wù)場景帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，這是挺難得的狀態(tài)。TheBad就跟之前說的一樣，今年本來想做一些更純粹的研究工作，比如對操作系統(tǒng)內(nèi)存模型完整的剖析，或者對性能分析能力的進一步提高，又或者再去qcon之類的技術(shù)大會露個臉，但是受限于身體狀態(tài)，只好作罷。前兩年工作加班的比較猛，經(jīng)常一搞就到凌晨5，6點。這一年也做了些調(diào)整，沒再整到過后半夜，下了班就一溜小跑回家玩守……啊不是，回家休息。對團隊小伙伴們的要求也是盡量提升效率，少加班。合理的作息和鍛煉對于程序員很重要，”身體是革命的本錢“這句話誠不欺我。今年還有個遺憾就是沒能實現(xiàn)“三十歲前用自己寫的語言寫一個操作系統(tǒng)”的愿望。也忘了這是什么時候定下的“小目標(biāo)”了，在如今，寫個語言其實并不困難，編譯器已經(jīng)是很完善的技術(shù)了；寫個操作系統(tǒng)也有一大堆從入門到某某系列。但難就難在真的去做，說到做到和覺著自己能做到還是兩件事情，希望有機會還是自己動手做一做。另一方面，對團隊來說，還有很多想做但因為新業(yè)務(wù)太多而沒有時間做的事情。比如弱網(wǎng)環(huán)境下的文件上傳性能優(yōu)化，微博私有通訊協(xié)議的優(yōu)化，我們團隊維護著的開源motanrpc框架對于微服務(wù)監(jiān)控和調(diào)度能力的優(yōu)化，還有最近微博越來越火的視頻服務(wù)的后端轉(zhuǎn)碼服務(wù)、存儲服務(wù)的性能優(yōu)化，等等等等。這些只能期望來年搞定了。TheUgly程序員這個行業(yè)里的人大多數(shù)人不喜歡交際，我也一樣。而實際工作中總有很多需要溝通的工作，而對于這部分工作實在是我的痛點。又或者我說“這么做的話會更合理”，而對方一直在強調(diào)：“我這么做能實現(xiàn)啊”。再或者我說“這里的需求明顯不合理”，而對方只有一句：“老板是這么要求的”。無論如何，跟人溝通是一件痛苦的事情，尤其是跟與自己三觀不合的人溝通更是如此。今年也沒少經(jīng)歷過拍桌子大吼的場面。雖然不想承認(rèn)，但是很多人并不是真的想把事情做好；有一些人的“好”跟你的“好”不是一個衡量體系；有些人雖然意愿很強，但他是笨蛋；當(dāng)然，還有又懶又笨三觀還跟你不一致的……如何跟人打交道是我今年反思最多的問題之一，作為一個與世無爭的程序員，我希望盡量少跟人起沖突，默默的多寫些代碼，但又不想自己因為要避免沖突，變成跟他們一樣又笨又懶的人，嘗試了幾次之后發(fā)現(xiàn)日劇里那些“靠熱情就感染了身邊的人”之類的橋段是騙人的（要么就是因為我沒長一張男主角的臉），與其苦苦掙扎著期望別人某天突然改變，不如找些志同道合的人在身邊。值得欣慰的是，今年招到的小伙伴都是能夠認(rèn)可我的三觀，有意愿和能力把事情做的更好的人。新的一年伴著新的業(yè)務(wù)悄無聲息的來了，希望今年也能招到靠譜的人。第2工作總結(jié)架構(gòu)工作總結(jié)開姓名，性別，年齡（可空），職位，唬人的東西，公司簡介一學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷：工作經(jīng)歷二專業(yè)技術(shù)職稱和接受的專業(yè)培訓(xùn)三發(fā)表的文章和獲得的獎勵四主要工作業(yè)績綜述1.從記賬基礎(chǔ)抓起，改革出口核算體系和公司的費用記賬分?jǐn)偡椒?，并在建立新的企業(yè)績效考核制度中發(fā)揮了重要作用。2，建立適應(yīng)外貿(mào)新形勢下的財務(wù)報表體系，使財務(wù)報表系統(tǒng)能適應(yīng)管理提升的要求。3，制定相關(guān)管理制度，加強營運資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，做好的資金預(yù)測，建立良好的資金保障體系，形成運轉(zhuǎn)良好有資金保障的資金流。第3工作總結(jié)架構(gòu)工作總結(jié)框架（一）標(biāo)題.文件式標(biāo)題一般由單位名稱、時限、內(nèi)容、文種名稱構(gòu)成。例：《某某部門2022年下半年工作總結(jié)》。.雙行式標(biāo)題即分別以文章式標(biāo)題和文件式標(biāo)題為正副標(biāo)題，正標(biāo)題揭示觀點或概括內(nèi)容，副標(biāo)題點明單位。例：《某某活動總結(jié)——某某部門》。（二）引言一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結(jié)主旨并作出基本評價。開頭力求簡潔，開宗明義。（三）主體主體部分應(yīng)包括主要工作內(nèi)容、成績及評價、經(jīng)驗和問題或教訓(xùn)等，這些內(nèi)容是總結(jié)的核心部分，可按縱式或橫式結(jié)構(gòu)形式撰寫。所謂縱式結(jié)構(gòu)，即按主體內(nèi)容縱向所做的工作、方法、成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)等逐層展開。所謂橫式結(jié)構(gòu)即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分，標(biāo)序加題，逐一寫來。.概括基本情況?？偨Y(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。.經(jīng)驗及教訓(xùn)。（四）下一步工作計劃根據(jù)總結(jié)出的“未完成的工作”，詳細列出下一步工作計劃及具體實施方案。（五）結(jié)尾作為結(jié)束語，可以歸納主題、指出努力方向、提出改進意見等，要求簡短精練。行政管理中心2022年8月3日第4架構(gòu)師和架構(gòu)師的工作架構(gòu)師和架構(gòu)師的工作曾經(jīng)有句調(diào)侃的話“一塊磚頭掉下來，砸到10個人，9個總經(jīng)理，還有一個是副總經(jīng)理”形容頭銜的泛濫。與此類似，在IT技術(shù)圈架構(gòu)師也越來越多了，初級架構(gòu)師，中級架構(gòu)師，高級架構(gòu)師，資深架構(gòu)師，首席架構(gòu)師。這些架構(gòu)師做著各種不同范圍的工作，有的只寫PPT的，有的還要編碼，還有的寫測試用例，有的做系統(tǒng)維護，個別還會兼著項目經(jīng)理。架構(gòu)設(shè)計包含幾個方面。大家對架構(gòu)師工作范圍彼此認(rèn)知不一致，多半是因為事先沒有界定究竟是哪個方向的架構(gòu)。一般來說分五類：業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，系統(tǒng)體系架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，基礎(chǔ)架構(gòu)。1.業(yè)務(wù)體系架構(gòu)。主要的工作是梳理業(yè)務(wù)需求，確定業(yè)務(wù)活動流程。其中一個重點是確定業(yè)務(wù)流程涉及的職能部門或者工作人員角色。每個職能部門或者人員的角色職責(zé)，和哪些業(yè)務(wù)活動節(jié)點相關(guān)。職能部門和相關(guān)人員的組織結(jié)構(gòu)，上下級關(guān)系，或者在業(yè)務(wù)活動中的交互關(guān)系等。整理業(yè)務(wù)活動流程中流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息。將眾多的業(yè)務(wù)活動流程劃分為若干個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括抽取出每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中共同的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建出新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供支撐。確定在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間交互的數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計是業(yè)務(wù)人員的工作，但IT人員也需要很細致深入地了解。2.系統(tǒng)體系架構(gòu)。主要工作是根據(jù)業(yè)務(wù)需求梳理對應(yīng)的系統(tǒng)需求，設(shè)計由哪些系統(tǒng)支撐哪些業(yè)務(wù)，各個系統(tǒng)的定位，系統(tǒng)之間的接口、關(guān)系，系統(tǒng)包含的功能，各種數(shù)據(jù)（如信息流、資金流等）流在系統(tǒng)之間的入口、出口、流轉(zhuǎn)、傳遞、集成等。對應(yīng)若干個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自然會有多個應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)可以是一一對應(yīng)的，具備相同的邊界，也可以不對應(yīng)。在業(yè)務(wù)架構(gòu)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理高效的系統(tǒng)整體架構(gòu)，目標(biāo)是更好地支撐和推動業(yè)務(wù)發(fā)展。沒有對業(yè)務(wù)架構(gòu)的深度理解，不可能設(shè)計完成高效穩(wěn)定的系統(tǒng)體系架構(gòu)。往往一個業(yè)務(wù)各個階段在系統(tǒng)體系架構(gòu)中分別對應(yīng)不同的系統(tǒng)，一個整體業(yè)務(wù)流程是在一個系統(tǒng)中完成還是多個系統(tǒng)各管一段一定要建立在對業(yè)務(wù)深入理解的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)有精準(zhǔn)的定位才能做出合理的架構(gòu)設(shè)計。3.應(yīng)用架構(gòu)。對于一個應(yīng)用系統(tǒng)，要設(shè)計由多少個應(yīng)用程序，或者客戶端API庫組成。每部分各自實現(xiàn)什么功能，分布在多少個節(jié)點上，彼此怎么交互。每個程序的層次結(jié)構(gòu)，線程驅(qū)動的應(yīng)用邏輯流程。還要選定實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)手段。完成應(yīng)用系統(tǒng)功能的設(shè)計，還要考慮應(yīng)用系統(tǒng)的性能，負載能力，如何方便地做處理能力的擴展。除了要考慮性能上的擴展，還需要考慮功能上的擴展，應(yīng)用系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，系統(tǒng)集成。選擇使用什么編程語言實現(xiàn)，運行在什么操作系統(tǒng)上;之后越來越多的技術(shù)層面的需求被歸納抽取實現(xiàn)為中間件作為應(yīng)用的開發(fā)和運行平臺，為開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)省了時間，提供了基礎(chǔ)功能支持，有了業(yè)務(wù)體系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)體系架構(gòu)的分析結(jié)果，就要考慮怎么樣構(gòu)建具體應(yīng)用系統(tǒng)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。一般為了復(fù)用，功能集中的要求，會設(shè)計很多細粒度的應(yīng)用系統(tǒng)。另外也會有一些新的對應(yīng)技術(shù)層面需求的應(yīng)用系統(tǒng)，比如監(jiān)控系統(tǒng)，集成總線，前置系統(tǒng)等等。要定義這些應(yīng)用系統(tǒng)的接口和調(diào)用接口的規(guī)范，確定各個應(yīng)用系統(tǒng)相互交互的內(nèi)容和過程。系統(tǒng)要模塊化設(shè)計，松耦合，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要留有擴展位，程序要用設(shè)計模式，這是最基本的要求。還有目前已經(jīng)深入人心的SOA,要求設(shè)計的系統(tǒng)具備開放性，遵循統(tǒng)一的服務(wù)接口，一方面便于以后被其他系統(tǒng)復(fù)用，一方面也方便調(diào)用已有系統(tǒng)的功能。總之為了以后有新的功能需求，能夠快速實現(xiàn)。良好擴展性會讓設(shè)計出的系統(tǒng)在更長的時間內(nèi)保持先進性，不被淘汰。每個應(yīng)用程序需要有管理監(jiān)控的接口，每個應(yīng)用系統(tǒng)都要實現(xiàn)管理和監(jiān)控功能。監(jiān)控的重要性不亞于應(yīng)用本身需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能，在做應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的時候，監(jiān)控是需要非常重視的內(nèi)容，設(shè)計監(jiān)控實現(xiàn)甚至優(yōu)先于設(shè)計功能實現(xiàn)?，F(xiàn)在的應(yīng)用系統(tǒng)都要求能夠?qū)崟r監(jiān)測，能夠改變運行時應(yīng)用程序的參數(shù)，實時的控制。集成可以劃分為幾個層面，應(yīng)用界面集成，應(yīng)用接口集成，應(yīng)用數(shù)據(jù)集成。其中應(yīng)用接口集成包括應(yīng)用功能接口集成和應(yīng)用監(jiān)控接口集成。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)越來越多，標(biāo)準(zhǔn)的做法是搭建集成總線，使得這些異構(gòu)系統(tǒng)可以方便的互聯(lián)，相互調(diào)用彼此的功能，交互各自的數(shù)據(jù)。4．?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)。對于系統(tǒng)來說，除了應(yīng)用架構(gòu)，還有數(shù)據(jù)加構(gòu)，兩者是左右手關(guān)系。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實體和操作在應(yīng)用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義。設(shè)計數(shù)據(jù)的難點在于現(xiàn)實世界這些實體和相互作用的復(fù)雜，實體的繼承關(guān)系，集合關(guān)系，實體的分類都是比較難梳理清楚的事情。很多成熟行業(yè)都有行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)協(xié)議，在做數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的時候，有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)定義是最好了，即使不完全遵循標(biāo)準(zhǔn)，也能提供很多的參考。如果邏輯層面的數(shù)據(jù)定義完成，那之后的工作就要簡單一些。把這些數(shù)據(jù)對應(yīng)于各個應(yīng)用系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫里面的表單視圖；應(yīng)用程序內(nèi)部的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和對象定義；應(yīng)用系統(tǒng)交互時的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包等等。其中數(shù)據(jù)庫的設(shè)計是大型應(yīng)用系統(tǒng)的重中之重，需要詳細地設(shè)計每個數(shù)據(jù)庫，每個表單和視圖，確定每個數(shù)據(jù)庫的容量和性能要求。需要梳理清楚多個應(yīng)用系統(tǒng)和多個數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系。對于企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)而言，如果在設(shè)計之初有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，就避免了之后大量繁雜的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)整合工作。當(dāng)然這是理想的情況，現(xiàn)實是這些之后的整合工作不可避免。5.基礎(chǔ)架構(gòu)。基礎(chǔ)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)中心，災(zāi)備中心，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，信息安全管理等等。對于做應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的架構(gòu)師，對基礎(chǔ)架構(gòu)還是要有所了解，這是應(yīng)用系統(tǒng)的運行環(huán)境。總之架構(gòu)師的工作比較廣泛，具體到每個架構(gòu)師真正能做的和精通的就不多了。第5營銷組織架構(gòu)專題調(diào)研匯報營銷組織架構(gòu)專題調(diào)研匯報（區(qū)供電公司）一、營銷機構(gòu)設(shè)置基本情況區(qū)供電公司營銷機構(gòu)主要設(shè)立市場營銷科、稽查中心、計量班、復(fù)核班、客戶服務(wù)分中心及6個農(nóng)村供電營業(yè)所，公司未設(shè)電費管理中心，只設(shè)兼職電費專責(zé)一名。其中市場營銷科設(shè)科長1名，專責(zé)4人，其主要職責(zé)是擔(dān)負