對(duì)公司的合理化建議范文3篇

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦對(duì)公司的合理化建議范文3篇建議是一種對(duì)現(xiàn)狀存在的一些不足提出的一些看法，一般為有用的建議，能起到關(guān)心或提升的一些意見，以下是我整理的關(guān)于學(xué)校生環(huán)保（建議書），歡迎您供大家參閱。

第1篇:我對(duì)公司的合理化建議

一說到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、（企業(yè)（文化））

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家（說說）笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

消失的問題還是會(huì)許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案：

1、肯定時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)留意專心。

2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作支配

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也許的公司（工作方案）粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

盼望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙（保險(xiǎn)），這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方盼望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人盼望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很苦痛的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).盼望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有關(guān)心的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的方案，可以自己學(xué)習(xí)，但我盼望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

第2篇:關(guān)于公司的合理化建議

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷進(jìn)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司進(jìn)展到現(xiàn)在的規(guī)模，分散了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人特別盼望公司以后能一步步的良好進(jìn)展下去，也盼望能為公司的每一步進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也盼望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)覺的一些問題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，許多事情都是由于職責(zé)不明最終變成影響公司利益的大事。盼望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;

2、鼓舞和確定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作（閱歷），在工作中出錯(cuò)也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。盼望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更情愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本掌握

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本掌握不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本掌握不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有閱歷的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)約成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有閱歷的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本掌握，削減施工過程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，常常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目，依據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施方案制定較完善的收款方案，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)?wù)?/p>

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，提高工作樂觀性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能快樂的工作。

愿公司的明天會(huì)更好!

第3篇:對(duì)公司個(gè)人的合理化建議

公司允許你的教導(dǎo)，但肯定不能容忍你的指教導(dǎo)點(diǎn)。過多的意見和建議只能認(rèn)為你是一個(gè)麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的“聰慧”，就是自負(fù)。

初（入職）場(chǎng)的新人們最有可能陷人這樣的誤區(qū):公司聘用我是基于我的工作力量和才華，所以我必需在工作中表現(xiàn)出我的力量，以此來證明自身的價(jià)值。存在這樣的誤區(qū)，（職場(chǎng)）新人喜愛在公司里、老板面前利用各種機(jī)會(huì)“拋頭露面”，他們急于把自己多年所學(xué)的學(xué)問和才能用于實(shí)踐，因此在公共場(chǎng)合大談特談對(duì)于公司的構(gòu)想和建議。

我作為___品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，由于“公司興則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀看和自己作為員工有些感受：

1、公司并非像外界媒介上宣揚(yáng)的那樣有劇烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司肯定要有劇烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信念和信念，大家私下只會(huì)猜想，動(dòng)搖軍心，可以說上下級(jí)之間嚴(yán)峻缺乏對(duì)話;

4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激-情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6、沒有仔細(xì)堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率特別;

7、企業(yè)文化流于表面，沒有深化人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可準(zhǔn)時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的肯定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。

當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受好像都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝聚成劇烈的向心力，我想確定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)當(dāng)來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，養(yǎng)分是大家干事業(yè)不行缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)學(xué)問，更好的投入到工作上;

2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增加分散力，同時(shí)反過來也有助于增加團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)樂觀向上的工作氛圍。如（中秋節(jié)）前夕的晚會(huì)、（元旦）前的野餐、（重陽節(jié)）的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以勝利地將員工聚到一起度過歡樂的時(shí)間。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展現(xiàn)、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美妙的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班賜予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于嘉獎(jiǎng)要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。嘉獎(jiǎng)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司制造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工賜予房子、轎車嘉獎(jiǎng)，重賞之下必有勇夫，不信任沒有人不舍命的!

4)、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善（方法）。年末公司全年大（總結(jié)），對(duì)來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工協(xié)作;

5)、樹立榜樣，開展表彰大會(huì)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力氣是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)樂觀性。雖然這個(gè)方法有些陳舊，但有用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法許多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請(qǐng)家屬參與，這個(gè)榮譽(yù)可以說是無價(jià)的;

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別將來的備選人才。授權(quán)是一種非常有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和敬重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的力量，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7)、人才內(nèi)部培育和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培育好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的熟悉，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟識(shí)和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注、專心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培育，必要狀況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展需要。

對(duì)公司