【大學(xué)】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略_第1頁(yè)
【大學(xué)】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略_第2頁(yè)
【大學(xué)】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略_第3頁(yè)
【大學(xué)】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略_第4頁(yè)
【大學(xué)】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第二章進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略

/sundae_meng編輯ppt本章內(nèi)容提要第一節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略要素第二節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式第三節(jié)影響進(jìn)入模式選擇的因素編輯ppt第一節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略要素

一、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的涵義二、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略要素(如圖10-1

)三、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略模式與銷(xiāo)售方式的比較

編輯ppt一、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的涵義確定企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃編輯ppt二、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略要素評(píng)估產(chǎn)品與外國(guó)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)選擇進(jìn)入市場(chǎng)模式制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃編輯ppt三、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略模式與銷(xiāo)售方式的比較進(jìn)入的時(shí)間長(zhǎng)度不同進(jìn)入市場(chǎng)的目的不同進(jìn)入市場(chǎng)的方式不同產(chǎn)品策略有差異價(jià)格策略有差異分銷(xiāo)策略有差異促銷(xiāo)策略有差異編輯ppt第二節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式一、出口進(jìn)入模式二、契約進(jìn)入模式三、投資進(jìn)入模式四、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入模式編輯ppt一、出口進(jìn)入模式

間接出口

指企業(yè)使用本國(guó)的中間商來(lái)從事產(chǎn)品的出口。通過(guò)間接出口,企業(yè)可以在不增加固定資產(chǎn)投資的前提下開(kāi)始出口產(chǎn)品,開(kāi)業(yè)費(fèi)用低,風(fēng)險(xiǎn)小,而且不影響目前的銷(xiāo)售利潤(rùn)

直接出口

指不使用本國(guó)中間商,但可以使用目標(biāo)國(guó)家的中間商來(lái)從事產(chǎn)品的出口

編輯ppt二、契約進(jìn)入模式

許可證進(jìn)入模式特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式合同制造進(jìn)入模式管理合同進(jìn)入模式工程承包進(jìn)入模式編輯ppt三、投資進(jìn)入模式

合資進(jìn)入

指與目標(biāo)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)合投資,共同經(jīng)營(yíng)、共同分享股權(quán)及管理權(quán),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

獨(dú)資進(jìn)入

指企業(yè)獨(dú)自到目標(biāo)國(guó)家去投資建廠,進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)

編輯ppt四、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在全球的迅速擴(kuò)展,互聯(lián)網(wǎng)日益成為全球商品交易的載體,成為企業(yè)備選的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。當(dāng)今,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商品目錄、進(jìn)行網(wǎng)上廣告宣傳,招徠國(guó)外客戶(hù)訂單編輯ppt第三節(jié)影響進(jìn)入模式選擇的因素

一、目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素二、目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素三、目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素四、國(guó)內(nèi)因素五、企業(yè)產(chǎn)品因素六、企業(yè)資源與投人因素

(如圖10-2)

編輯ppt一、目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素

市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)設(shè)施編輯ppt二、目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素

政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境地理環(huán)境編輯ppt三、目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素

生產(chǎn)因素是指企業(yè)組織生產(chǎn)所必需的各項(xiàng)要素。它們可以直接影響產(chǎn)品成本與質(zhì)量,也影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此,生產(chǎn)成本低的目標(biāo)國(guó)家有利于進(jìn)口替代型投資進(jìn)入,生產(chǎn)成本高的目標(biāo)國(guó)家則會(huì)阻礙投資型進(jìn)入而刺激貿(mào)易式進(jìn)入編輯ppt四、國(guó)內(nèi)因素

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)要素環(huán)境因素編輯ppt五、企業(yè)產(chǎn)品因素

產(chǎn)品要素密集度產(chǎn)品的價(jià)值高低與技術(shù)含量產(chǎn)品的服務(wù)性產(chǎn)品地位產(chǎn)品的適應(yīng)性編輯ppt六、企業(yè)資源與投人因素如果企業(yè)在管理、資本、技術(shù)、工藝和營(yíng)銷(xiāo)方面的資源越充裕,企業(yè)在進(jìn)入方式上的選擇余地就越大如果企業(yè)的資金較為充足,技術(shù)較為先進(jìn),且積累了較豐富的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),則可以采用直接投資模式進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)編輯ppt小結(jié)

開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)必須制定相應(yīng)的進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃。在進(jìn)行了國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分并選定了目標(biāo)市場(chǎng)以后,企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式企業(yè)在選擇進(jìn)入模式時(shí),應(yīng)考慮企業(yè)面臨的各種因素。這些因素包括:目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素、目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素、目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素、國(guó)內(nèi)因素、企業(yè)產(chǎn)品因素、企業(yè)資源及投入因素六個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析,全盤(pán)考慮,做出正確的決策編輯ppt習(xí)題

解釋下列概念:進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式間接出口直接出口合同制造BOT直接投資間接投資什么是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略因素?一項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)面臨那些決策?如何對(duì)一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估?契約進(jìn)入模式包括那些形式?各有何利弊?合資進(jìn)入模式和獨(dú)資進(jìn)入模式相比各有何利弊?你如何評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入模式?影響進(jìn)入模式選擇的因素有那些?編輯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論