民營企業(yè)存在的資金管理風(fēng)險及預(yù)防對策,風(fēng)險管理論文

民營企業(yè)存在的資金管理風(fēng)險及預(yù)防對策,風(fēng)險管理論文近年來，民營企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在成倍增長，但與此同時民營企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式卻沒有得到同步發(fā)展。大多數(shù)民營企業(yè)仍然存在輕視財務(wù)管理的情況，一味追求生產(chǎn)和銷售。一方面，由于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念落后，資金管理意識薄弱，尚未認(rèn)識到資金管理體系對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的作用；另一方面，由于民營企業(yè)的發(fā)展歷史并不長久，業(yè)內(nèi)尚未構(gòu)成統(tǒng)一的資金管理形式，己有的管理方式也特別陳舊，并不能發(fā)揮出真正的效能。長此以往，固然外表上企業(yè)還是一派繁榮景象，但實(shí)際缺乏對資金的控制力會給企業(yè)帶來嚴(yán)重危害。1.2缺乏健全的資金控制機(jī)制，造成資金流失我們國家很多民營企業(yè)大多是家族企業(yè)和合資經(jīng)營，缺乏嚴(yán)格的市場化管理形式，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分民營企業(yè)缺乏對資金使用的監(jiān)控，對資金流去向把握不夠；少數(shù)民營企業(yè)跟隨市場化腳步，建立了審計監(jiān)督等相關(guān)部門，但由于各種內(nèi)外因素，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中這些部門并未發(fā)揮出真正的效用。缺乏健全的資金控制機(jī)制給企業(yè)造成了眾多問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確及時、資金使用成本高、效率低，對資金的占用情況缺乏了解等，這些都在一定程度上造成了資金浪費(fèi)和資金流失。1.3資金回收存在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)收款回籠難民營企業(yè)間的競爭日益劇烈，為了擴(kuò)大市場占有率和企業(yè)銷售規(guī)模，賒銷便不可避免地成為擴(kuò)大銷售的主要手段，但這也給企業(yè)帶來了應(yīng)收款回籠難等財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的應(yīng)收款數(shù)額逐步增加，在很大程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。一方面，某些單位還款能力很差，或者惡意欠債不還；另一方面，民營企業(yè)的財務(wù)等重要部門的人員知識構(gòu)造單一、缺乏相關(guān)的財務(wù)管理意識和技能，對資金核算的力度不夠。假如遲遲不能清理拖欠的款項(xiàng)就會產(chǎn)生嚴(yán)重的壞賬損失，甚至?xí)苯佑绊懙矫駹I企業(yè)的資金穩(wěn)定性。1.4財務(wù)人員缺少資金管理工作的經(jīng)歷體驗(yàn)財務(wù)人員是民營企業(yè)進(jìn)行資金管理工作的主要?dú)饬?。財?wù)人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系著企業(yè)的將來。但我們國家民營企業(yè)缺少對資金管理的重視，財務(wù)等重要部門經(jīng)常被集中在少數(shù)人手中，而這部分人往往知識構(gòu)造單一、缺乏相關(guān)的財務(wù)管理意識和技能，對會計核算和會計監(jiān)督的力度不夠。這會造成一系列的問題，如借款、投資等資金開支不按流程和制度進(jìn)行，對預(yù)付款和應(yīng)收賬款缺乏管理，甚至部分財務(wù)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象層出不窮。民營企業(yè)對財務(wù)人員管理不到位、分工不均、責(zé)罰不明，財務(wù)人員對自個的職責(zé)任務(wù)也不夠明確，這會造成財務(wù)資金和管理形式的混亂。2民營企業(yè)針對資金管理風(fēng)險的防備措施2.1健全民營企業(yè)資金管理體系資金是民營企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售等活動的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，對民營企業(yè)重要性不言而喻。民營企業(yè)要借鑒其他國內(nèi)國外的企業(yè)管理體系，完善其本身的資金管理體系。民營企業(yè)要學(xué)習(xí)并使用各種市場化的管理手段，建立起當(dāng)代化的企業(yè)制度，重視企業(yè)的資金業(yè)務(wù)，制定嚴(yán)格的程序用以指導(dǎo)資金業(yè)務(wù)；還要加強(qiáng)對財務(wù)的重視，規(guī)范內(nèi)部資金審批程序、嚴(yán)格控制各種不必要的消耗，節(jié)約企業(yè)的資金。一方面，能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的監(jiān)控管理力度，能夠明確資金的詳細(xì)使用情況，專業(yè)的分析預(yù)測還幫助企業(yè)決策層準(zhǔn)確把握企業(yè)的資金流向等情況，進(jìn)而提高對企業(yè)的內(nèi)部控制力度，幫助民營企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，民營企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的資金管理體系和方式方法，能夠在企業(yè)日常運(yùn)營中躲避可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，預(yù)測各種生產(chǎn)和銷售風(fēng)險，提高管理效率。2.2建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制我們國家大多數(shù)民營企業(yè)過分重視銷售和生產(chǎn)，對內(nèi)部控制則疏于管理。民營企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全會影響決策層對企業(yè)資金的深度把握。財務(wù)是企業(yè)的根本，企業(yè)必須牢牢捉住財務(wù)的控制權(quán)，但當(dāng)下民營企業(yè)資金管理缺乏內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)峻，阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。我們國家民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資金的合理利用和有效控制就必須完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制。首先，要樹立內(nèi)部控制的意識，設(shè)置審計監(jiān)督等相關(guān)部門，及時監(jiān)測資金流向和資金的存量，防止由于專權(quán)而導(dǎo)致的資金流失現(xiàn)象。企業(yè)要在投資前做好市場調(diào)查和資金預(yù)測，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過中把握資金的各項(xiàng)使用細(xì)則，事后要加強(qiáng)對資金使用情況的分析工作。其次，民營企業(yè)要不斷調(diào)整和完善其財務(wù)管理形式。完善企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條，提高企業(yè)躲避風(fēng)險的能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制。這需要多個部門層層把關(guān)，相互制約，最終構(gòu)成良好的企業(yè)文化，杜絕各種貪污腐敗的現(xiàn)象。2.3拓寬企業(yè)融資渠道很多時候企業(yè)的自有資金很難有效幫助企業(yè)現(xiàn)前階段的各項(xiàng)任務(wù)，解決企業(yè)資金問題最有效的方式方法之一就是進(jìn)行融資。但由于內(nèi)部和外部等多重因素，我們國家民營企業(yè)的融資之路走得特別坎坷。民營企業(yè)要重視融資帶來的效果，提高融資能力，由于企業(yè)融資的制度和流程不規(guī)范直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，勢必會給企業(yè)帶來宏大風(fēng)險。首先，民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到融資的重要性，沒有融資等資金活動的支持，民營企業(yè)很難擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其次，民營企業(yè)要開拓多種融資渠道，根據(jù)對本身融資能力的理性分析和資金需要量的合理分析，選取最低且最符合企業(yè)當(dāng)下需求的融資成本和方式，進(jìn)而制定出必要資金數(shù)量預(yù)算。另外，并購企業(yè)要深度分析當(dāng)下其資產(chǎn)負(fù)債的期限構(gòu)造，進(jìn)而借助不斷有效地調(diào)整企業(yè)本身的資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，來盡量阻止流動性風(fēng)險的產(chǎn)生。2.4提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)技能財務(wù)部門能夠稱得上是民營企業(yè)最重要的部門之一，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，沒有素質(zhì)過硬的財務(wù)人員，企業(yè)的財務(wù)狀況就會出現(xiàn)混亂，民營企業(yè)的資金管理需要財務(wù)人員的認(rèn)真工作。首先，民營企業(yè)要選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員。企業(yè)要根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德和工作經(jīng)歷體驗(yàn)來選拔財務(wù)人員，切不可任人唯賢；其次，民營企業(yè)要對其財務(wù)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓展財務(wù)人員的知識構(gòu)造，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的資金管理辦法。還要明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)，構(gòu)成定期呈送財務(wù)報表、實(shí)時監(jiān)測資金流動情況、嚴(yán)格計算經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)資金清算的制度，進(jìn)而提高資金的使用效率；最后，為了防止出現(xiàn)財務(wù)人員分工不清、執(zhí)行不到位等情況，還應(yīng)建立一套完好有效的考核機(jī)制。重視對其工作的評價環(huán)節(jié)，不只包括事后評價，要把評價體系貫穿于整個預(yù)算執(zhí)行的全經(jīng)過。評價和考核的目的是為了提高整個財務(wù)部門的工作效率和企業(yè)的發(fā)展效益。3結(jié)論在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)品更新迭代極快的今天，資金管理對于企業(yè)的重要性越來越顯現(xiàn)。很多企業(yè)紛紛投人大量人力和物力建立各種制度以完善其資金管理體系