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文檔簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)公司管理制度一、籌劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門(mén)職責(zé)

1、戰(zhàn)略籌劃治理方面:

1)依據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;

2)組織目標(biāo)工程土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;

3)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和工程地塊實(shí)際狀況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步工程建議書(shū)》提交研發(fā)部;

4)組織工程各階段的市場(chǎng)調(diào)查討論工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、討論;

6)幫助研發(fā)部在前期確定工程的戶型方案及外立面方案。

2、籌劃推廣

1)主持公司建立工程的整體營(yíng)銷籌劃工作,擬定工程《籌劃推廣方案》。包括工程推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;

2)參加公司工程定位和工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;

3)負(fù)責(zé)擬訂工程銷售均價(jià);

4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤(pán)包裝等方案籌劃和評(píng)審;

5)負(fù)責(zé)依據(jù)銷售建議進(jìn)展銷售展臺(tái)、銷售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃,掌握營(yíng)銷本錢;

7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷效勞商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣治理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)公司對(duì)形狀象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

6)組織公司MI、BI、VI導(dǎo)入和維護(hù),制定公司VI使用標(biāo)準(zhǔn);

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及工程營(yíng)銷資料的籌劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、籌劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)討論、信息收集;

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

3)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)展審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)工程籌劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷效勞商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參加企業(yè)形象設(shè)計(jì);

4)組織工程品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)負(fù)責(zé)公司對(duì)形狀象宣傳;

6)組織公司MI、BI、VI導(dǎo)入和維護(hù);;

7)負(fù)責(zé)工程、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的治理;

8)負(fù)責(zé)工程廣告宣傳效果的收集、匯總和反應(yīng);

9)負(fù)責(zé)工程廣告費(fèi)用的掌握;

10)監(jiān)控工程廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計(jì)

1)參加廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷籌劃、廣告公司進(jìn)展有效的溝通,并充分傳達(dá)公司工程籌劃意圖;

3)負(fù)責(zé)工程相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參加廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷籌劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)展充分溝通,并傳達(dá)公司工程籌劃意圖;

3)負(fù)責(zé)工程相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全2

加從一個(gè)可持續(xù)進(jìn)展的角度來(lái)著眼,包括四個(gè)緯度,第一是財(cái)務(wù)緯度,其次是內(nèi)部流程緯度,第三是客戶緯度,第四是員工緯度,或者叫做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度??赡芤酝囊恍┢髽I(yè)對(duì)一線公司負(fù)責(zé)人考核,只看你當(dāng)期的利潤(rùn)是否完成了,這樣很簡(jiǎn)單導(dǎo)致一些公司有短期行為,只保證當(dāng)年度績(jī)效指標(biāo)看上去特別美麗就可以了。

這四個(gè)緯度分別有差不多三到四個(gè)指標(biāo),應(yīng)當(dāng)說(shuō)財(cái)務(wù)緯度算比擬重的緯度。作為萬(wàn)科這樣的上市公司,財(cái)務(wù)緯度是不能放棄的,所以財(cái)務(wù)緯度是萬(wàn)科這幾年比擬重要的目標(biāo),但客戶緯度從原來(lái)的15%現(xiàn)在調(diào)到了25%。對(duì)于一線公司,萬(wàn)科盼望更加可持續(xù)的、長(zhǎng)期的、相互制約的這樣一些指標(biāo),來(lái)更加綜合、更加均衡的來(lái)考核一個(gè)公司的成長(zhǎng),和公司的治理水平和績(jī)效水平。

對(duì)于一線職能部門(mén)萬(wàn)科主要是用KPI——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)有關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),這個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)是從公司戰(zhàn)略逐層分解下來(lái)的。以人力資源部為例,一個(gè)很重要的考核緯度是員工的緯度,比方說(shuō)員工滿足度、骨干人員流失率、投入產(chǎn)出比,這些都是很重要的指標(biāo),這樣的指標(biāo)會(huì)作為人力資源部關(guān)鍵的指標(biāo)。

采納有區(qū)分的考核周期

一般對(duì)中高層的考核周期以半年度或年度為宜,對(duì)基層員工的考核周期以季度或月度為宜。對(duì)于不同職能部門(mén)的員工考核周期也要分別考慮,例如,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)副總經(jīng)理/總監(jiān)與銷售規(guī)劃考核的周期就要相對(duì)頻繁一些。

采納有區(qū)分的考核形式

針對(duì)高層/中層/基層崗位在考核指標(biāo)體系、考核周期等方面的差異,相應(yīng)地就要對(duì)不同崗位采納有區(qū)分的考核形式。

如一家企業(yè)實(shí)施有區(qū)分的考核形式的例子:

高層員工績(jī)效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期

員工類別

半年度考核

年度考核

工作職責(zé)

評(píng)價(jià)

KPI指標(biāo)

評(píng)價(jià)

工作規(guī)劃

評(píng)價(jià)

KPI指標(biāo)

評(píng)價(jià)

工作規(guī)劃

評(píng)價(jià)

副總裁/集團(tuán)職能總監(jiān)/下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

50-60%

50—40%

50-60%

50—40%

其他員工績(jī)效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期

員工類別

季度業(yè)績(jī)考核

年度考核

工作職責(zé)

評(píng)價(jià)

KPI指標(biāo)

評(píng)價(jià)

工作規(guī)劃

評(píng)價(jià)

季度業(yè)績(jī)考核平均

力量評(píng)價(jià)

態(tài)度評(píng)價(jià)

集團(tuán)部門(mén)副總監(jiān)、專業(yè)經(jīng)理/下屬公司部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理

40%-50%

60%-50%

8

……

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全3

第一章總則

第一條為了標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)治理,加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)視,維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和治理要求制定本制度。其次條本制度適用于本公司的會(huì)計(jì)核算工作。

第三條公司詳細(xì)會(huì)計(jì)核算,參照財(cái)政部公布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。

第四條公司應(yīng)按財(cái)政部規(guī)定按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū),年度會(huì)計(jì)報(bào)表需經(jīng)中華人民共和國(guó)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師)審查、驗(yàn)證,出具報(bào)告,方可向外供應(yīng)。

其次章會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

第五條公司財(cái)務(wù)部為公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。公司的會(huì)計(jì)工作必需遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

第六條公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均應(yīng)按規(guī)定填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

第七條會(huì)計(jì)記賬

1、會(huì)計(jì)記賬采納借貸復(fù)式記賬法。

2、會(huì)計(jì)記錄必需以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及可以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證

為依據(jù),照實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字清楚、工程完整、手續(xù)齊備。

3、公司應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記賬。會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理必需于當(dāng)期內(nèi)進(jìn)展,不得提前或延后。但凡當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不管款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;但凡不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資應(yīng)當(dāng)根據(jù)取得或構(gòu)建時(shí)發(fā)生的實(shí)際本錢核算,除國(guó)家另有規(guī)定者外,一律不得自行調(diào)整其賬面價(jià)值。

5、會(huì)計(jì)信息必需符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)治理的需要,滿意投資方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要,滿意公司加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理的需要。

第八條會(huì)計(jì)核算

1、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間,分期結(jié)算賬目和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)期間分為年度、季度和月度。會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至同年12月31日止。季度、月度均按公歷起訖時(shí)間確定。

2、公司的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。以外國(guó)貨幣結(jié)算的,應(yīng)當(dāng)折合人民幣記賬,同時(shí)登記外國(guó)貨幣金額和折合率。

3、會(huì)計(jì)核算必需符合國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定,做到口徑全都、相互可比。會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)當(dāng)前后全都,不得隨便變更。確需變更的,應(yīng)當(dāng)將變更狀況和緣由、變更后對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響,在會(huì)計(jì)報(bào)告中說(shuō)明。

4、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅及于本年度的,應(yīng)作為收益性支出;凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的,應(yīng)作為資本性支出。

5、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于可能影響決策的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算,分項(xiàng)反映,并在會(huì)計(jì)報(bào)告中重點(diǎn)說(shuō)明。

第九條公司的會(huì)計(jì)科目名稱、內(nèi)容和對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表種類、格式,由中華人民共和國(guó)財(cái)政部規(guī)定。

公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)組成。公司在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總的前提下,可以依據(jù)詳細(xì)狀況,增加或削減規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表工程,公司內(nèi)部治理需要的報(bào)表由公司自行規(guī)定。

第十條公司向外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表包括:

第十一條公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)按月或按年報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)送,季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于季度終了后10

天內(nèi)報(bào)送;半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于中期完畢后15天內(nèi)報(bào)送;年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)在年度終了后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送。第十二條公司的會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

1、會(huì)計(jì)報(bào)表中重要工程的明細(xì)資料;

2、有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。

3、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的說(shuō)明;

4、或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說(shuō)明;

第十三條公司報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)附送財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū),主要說(shuō)明:

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本狀況;2、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及利潤(rùn)安排狀況;3、資金增減

和資金周轉(zhuǎn)狀況;4、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

公司向外報(bào)送的年度會(huì)計(jì)報(bào)表,應(yīng)當(dāng)由報(bào)表編制人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)、公司負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。

第十四條公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權(quán),滿意以下條件之一的,納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。但是,有證據(jù)說(shuō)明公司不能掌握被投資單位的除外:

(一)通過(guò)與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議,擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)。

(二)依據(jù)公司章程或協(xié)議,有權(quán)打算被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。

(三)有權(quán)任免被投資單位的董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員。

(四)在被投資單位的董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。

公司直接或通過(guò)子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán),說(shuō)明公司能夠掌握被投資單位,應(yīng)當(dāng)將該被投資單位納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。但是,有證據(jù)說(shuō)明母公司不能掌握被投資單位的除外。

第十五條公司應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,聘請(qǐng)中華人民共和國(guó)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,對(duì)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算進(jìn)展審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。

第三章財(cái)務(wù)治理制度

第十六條財(cái)務(wù)規(guī)劃治理:公司財(cái)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)在肯定時(shí)期爭(zhēng)取到達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn),是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的收入、支出、利潤(rùn)、融資、投資以及資本投入等目標(biāo)的組合。財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)運(yùn)作的治理與掌握供應(yīng)了依據(jù)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃一般以年

度為單位。但半年度應(yīng)進(jìn)展一次考核與調(diào)整。

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的合同治理,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為、降低風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,依據(jù)《民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,制定本制度。

其次條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門(mén)公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟(jì)組織所進(jìn)展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。

第三條合同治理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)視、合同的治理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過(guò)程的治理。

第四條公司合同治理實(shí)行“統(tǒng)一治理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)簽訂“的原則,實(shí)行合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)制。貫徹以預(yù)防為主的原則,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

其次章合同治理部門(mén)

第五條公司辦公室為合同事務(wù)主管部門(mén),設(shè)立法律事務(wù)專員負(fù)責(zé)公司合同的詳細(xì)治理工作。

第六條辦公室合同治理職能:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)公司格式條款合同以及局部非格式條款合同的起草制定,對(duì)局部重大及重要合同的條款內(nèi)容進(jìn)展審核,避開(kāi)消失法律漏洞。

2、組織、協(xié)調(diào)合同審查及會(huì)簽程序。

3、對(duì)涉及公司的合同訂立、變更、執(zhí)行、終止等行為進(jìn)展監(jiān)視。

4、負(fù)責(zé)處理公司與外部的重大合同糾紛。

5、負(fù)責(zé)公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案治理工作。

第七條法律事務(wù)專員在合同治理方面的主要職責(zé)是:

1、嫻熟把握并宣傳經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)及其他法規(guī)。

2、幫助進(jìn)展重大合同的可行性分析,并提出書(shū)面分析報(bào)告。參與公司重大合同的談判及文件起草工作;

3、對(duì)公司各類合同的簽訂及履行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查;

4、參加合同糾紛的處理;

5、負(fù)責(zé)合同糾紛引起的法律訴訟的處理;

6、對(duì)公司簽訂的各類合同統(tǒng)一登記、編號(hào)并分類保管,并造冊(cè)記錄已簽訂合同的履行狀況;對(duì)已履行的合同裝訂成冊(cè),分別整理歸檔;

7、準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)匯報(bào)合同治理、簽訂、履行中的問(wèn)題,遇有緊急狀況時(shí)應(yīng)實(shí)行措施防止問(wèn)題擴(kuò)大。

第八條合同承辦部門(mén)的主要職責(zé):

1、依據(jù)授權(quán)依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜;

2、負(fù)責(zé)初審合同承辦人草擬的合同的可行性、對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍、資信及履約力量;

3、依法履行合同,準(zhǔn)時(shí)向司法辦通報(bào)履行中發(fā)生的重大問(wèn)題及解決方案;

4、參與對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟;

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)合同文本治理及歸檔移交工作。

第九條合同承辦人的主要職責(zé):

1、依據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變更、解除合同事宜;

2、草擬合同,供應(yīng)草擬合同的可行性論證及對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍、資信狀況及履約力量的調(diào)查材料,并對(duì)其真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé);

3、按合同簽訂的權(quán)限,提前向合同承辦部門(mén)提交合同草本及前款規(guī)定的材料,提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審查;

4、仔細(xì)履行已生效的合同,隨時(shí)檢查合同履行狀況;

5、準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室匯報(bào)在履行中發(fā)生的問(wèn)題,并按時(shí)將合同有關(guān)文件交合同治理員歸檔;

6、依法參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第十條合同治理員的主要職責(zé):

1、貫徹實(shí)施合同治理方法;

2、幫助合同承辦人依法簽訂或變更合同,必要時(shí)參加本部門(mén)重大合同談判與簽訂;

3、幫助合同承辦人草擬合同并對(duì)合同進(jìn)展初審,保證合同的完整性、合法性、可行性,防止不完善或不合法的合同消失;

4、檢查合同履行狀況,幫助合同承辦人解決合同履行中消失的問(wèn)題;

5、對(duì)簽訂、履行合同中消失的重大問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)向司法辦和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

6、參與處理本部門(mén)合同糾紛;

7、負(fù)責(zé)編制合同付款、收款規(guī)劃,征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

8、負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬、檔案的建立及合同文本(包括協(xié)議書(shū)、有關(guān)文件、信函、圖表)的治理;

9、每季度向司法辦匯報(bào)合同治理工作,送交合同登記總臺(tái)賬及合同治理狀況統(tǒng)計(jì)表。

第三章授權(quán)

第十一條以下人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同:

1、公司法定代表人;

2、公司法定代表人書(shū)面授權(quán)的法人托付人。

第十二條各法人托付人的詳細(xì)代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人托付書(shū)》時(shí)注明。法人托付人必需嚴(yán)格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán),制止超越代理權(quán)限對(duì)外簽約。

第十三條法人托付人的主要職責(zé)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;

2、對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);

3、對(duì)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見(jiàn)并對(duì)本人意見(jiàn)負(fù)責(zé);

4、對(duì)所簽訂合同的履行負(fù)責(zé),履行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)馬上上報(bào),同時(shí)積極想方法解決;對(duì)發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理或幫助有關(guān)部門(mén)處理;

5、負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料,合同履行完畢后應(yīng)馬上將資料上交歸檔。

第十四條任何部門(mén)及工作人員未經(jīng)法定代表人授權(quán)托付,不得以公司名義對(duì)外簽訂合同或轉(zhuǎn)變合同內(nèi)容,不得變更、解除合同及放棄合同規(guī)定的權(quán)利。

第十五條公司內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同。

第十六條授權(quán)托付分為期間授權(quán)托付和單位時(shí)間授權(quán)托付。

第十七條單位時(shí)間授權(quán)托付僅在單位時(shí)間內(nèi)授權(quán)托付有效。

第十八條被授權(quán)的部門(mén)行政負(fù)責(zé)人原則上不再向其他有關(guān)人員辦理連續(xù)授權(quán)托付,如狀況必需,辦理之前須征得授權(quán)人的書(shū)面同意。

第十九條期間授權(quán)托付制,即一事一托付,期間可以為合同簽訂全過(guò)程也可以為合同簽訂的某一階段。詳細(xì)程序?yàn)椋航?jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng),附合同擬稿和可行性報(bào)告及其它材料送辦公室審查,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和授權(quán)后,對(duì)外簽立合同。

第四章合同審批權(quán)限

其次十條公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人各項(xiàng)合同簽訂的最終審批人。合同標(biāo)的在100萬(wàn)元以下的,授權(quán)總經(jīng)理審批。

其次十一條合同主辦部門(mén)或提報(bào)部門(mén)提請(qǐng)合同時(shí),必需在辦公室的組織和監(jiān)視下,獲得相應(yīng)的審批同意,并將相應(yīng)的審批意見(jiàn)連同所要提請(qǐng)的合同一起并入合同簽訂審批流程。

第五章合同審查

其次十二條合同應(yīng)由承辦部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審查。

其次十三條合同審查的詳細(xì)程序?yàn)椋?/p>

1、首先由合同承辦部門(mén)的合同承辦人和合同治理員對(duì)所提報(bào)合同以及與合同相關(guān)的全部事宜進(jìn)展自查和初審,并在此根底上完成合同草稿和必要的狀況說(shuō)明書(shū);

2、然后將合同文件移交辦公室,由辦公室和合同承辦部門(mén)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)(如財(cái)務(wù)部)逐條審查合同條款及其他相關(guān)事項(xiàng)。

3、最終由辦公室將合同文件提交公司工程建立分管副總、財(cái)務(wù)分管副總、總經(jīng)理逐級(jí)審批。

其次十四條需重點(diǎn)審查的內(nèi)容包括:

1、對(duì)方主體資格:具有經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,其核載的內(nèi)容必需與實(shí)際相符。

2、經(jīng)營(yíng)范圍:合同標(biāo)的應(yīng)符合對(duì)方經(jīng)營(yíng)范圍,涉及專營(yíng)許可的,應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書(shū);

3、代理權(quán)限:由代理人代簽合同的,應(yīng)出具真實(shí)有效的法定代表人(負(fù)責(zé)人)身份證明、授權(quán)托付書(shū)、代理人身份證明;

4、履約力量:具有支付、生產(chǎn)、技術(shù)力量。必要時(shí)應(yīng)要求出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件。需供應(yīng)擔(dān)保的合同,應(yīng)查明擔(dān)保人的擔(dān)保資格和擔(dān)保力量;

5、履約信用:重合同、守信用,無(wú)違約事實(shí),現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。

6、合同內(nèi)容

(1)合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》中相關(guān)規(guī)定;

(2)合同應(yīng)具備的條款是否齊全、合理、嚴(yán)密;

(3)雙方當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、全都,雙方的權(quán)利、義務(wù)是否明確、公平;

(4)合同條款中有無(wú)潛在對(duì)公司不利或可能損害公司利益的條款;

(5)是否存在無(wú)效條款。

(6)簽約雙方的用章是否為合同專用章。

7、合同文字

(1)合同用語(yǔ)是否標(biāo)準(zhǔn);

(2)文字表達(dá)是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

8、合同的經(jīng)濟(jì)效益

(1)估計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);

(2)合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

其次十五條在合同審查時(shí),依據(jù)公司的實(shí)際,應(yīng)留意的事項(xiàng):

1、對(duì)于標(biāo)的額較大的涉外合同、貨物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款項(xiàng)的合同。

2、銷售、加工承攬、工程承攬合同中質(zhì)保期的商定應(yīng)不超過(guò)一年,質(zhì)保金的商定原則不超過(guò)合同總標(biāo)的額的5%,且必需在質(zhì)保期滿之日一次性付清,以上內(nèi)容國(guó)家、行業(yè)有規(guī)定的依規(guī)定。

3、銷售、加工承攬合同中付款期限的商定一般應(yīng)為付款提貨、貨到付款,按比例付款時(shí)全部款項(xiàng)的付清期限最長(zhǎng)不能超過(guò)自貨到之日起三個(gè)月。

4、工程承攬合同中付款方式的商定一般應(yīng)為按工程進(jìn)度付款,且付款時(shí)間和付款數(shù)量的商定必需明確,全部工程款的付清期限最長(zhǎng)不能超過(guò)自工程竣工之日起三個(gè)月。

5、為了有利于可能由于合同履行而引起的法律訴訟,應(yīng)在合同條款中作如下規(guī)定:

(1)我方為需方時(shí)必需商定我方所在地人民法院管轄;

(2)我方為供方,在盡力爭(zhēng)取我方所在地人民法院管轄成為不行能時(shí),可商定“發(fā)生糾紛應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方均可向起訴方住宅地人民法院提起訴訟”;

(3)我方為供方,如商定需方到供方所在地提貨時(shí),我方為合同履行地,在爭(zhēng)取我方所在地人民法院管轄成為不行能時(shí),可商定“發(fā)生糾紛應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,依法律規(guī)定通過(guò)訴訟方式解決”;

(4)在合同簽訂時(shí),估量我方違約的可能性大,且又爭(zhēng)取我方所在地人民法院管轄成為不行能時(shí),可商定“依法律規(guī)定,通過(guò)訴訟方式解決”。

其次十六條審查時(shí)如對(duì)對(duì)方當(dāng)事人履行力量及資信狀況存在疑義時(shí),應(yīng)要求其供應(yīng)相應(yīng)擔(dān)保并要求在合同中注明。

其次十七條辦公室和財(cái)務(wù)部必需在合同文本送達(dá)三日之內(nèi)出具審核意見(jiàn)書(shū),不得拖延,在審核或?qū)彶檫^(guò)程中,發(fā)覺(jué)重大錯(cuò)誤、遺漏或不妥時(shí),提出修改意見(jiàn)書(shū),并與合同對(duì)方當(dāng)事人取得聯(lián)系,直到修改意見(jiàn)到達(dá)統(tǒng)一為止。

其次十八條負(fù)責(zé)審查合同的部門(mén)和員工,因工作失職或循私舞弊而疏忽、放任審查,致使不該簽訂的合同得到簽訂而造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按后果及其責(zé)任的大小,擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任直至法律責(zé)任。

其次十九條審查完畢后,負(fù)責(zé)審查人員應(yīng)出具審查意見(jiàn)書(shū),審查意見(jiàn)書(shū)應(yīng)附有審查人員簽名。

第六章合同的簽訂

第三十條簽訂合同必需內(nèi)容合法、詳細(xì)、條款齊全、責(zé)權(quán)明確,用語(yǔ)準(zhǔn)確,手續(xù)完備,程序合法。

第三十一條合同承辦人簽訂合同,必需先辦理授權(quán)托付書(shū),明確授權(quán)范圍和權(quán)限。未經(jīng)授權(quán)托付或超出授權(quán)范圍簽訂的合同為無(wú)效合同,由承辦人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。法人授權(quán)托付書(shū)由辦公室負(fù)責(zé)辦理。

第三十二條合同承辦人凡簽訂不能即時(shí)清結(jié)的合同,都必需實(shí)行書(shū)面形式;凡標(biāo)的額在10萬(wàn)元以上雖能即時(shí)結(jié)清的重大合同,也必需實(shí)行書(shū)面形式。當(dāng)事人協(xié)商全都同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電子郵件、圖表等均是合同的有效組成局部。

第三十三條凡國(guó)家或行業(yè)有示范文本的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用,但在選用時(shí),對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款經(jīng)辦人和辦公室要重點(diǎn)審查,必要時(shí)可以進(jìn)展修改。無(wú)范本的合同采納公司辦公室供應(yīng)的示范文本。合同承辦人不能自擬合同文本。

第三十四條公司合同的簽訂審批的常規(guī)流程如下:

1、合同承辦部門(mén)確定的合同承辦人會(huì)同本部門(mén)的合同治理員負(fù)責(zé)起草合同(草案)并填寫(xiě)“合同審批表”;

2、合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)合同的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)展審查,并簽署意見(jiàn);

3、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合同的法律條款進(jìn)展審查,并簽署意見(jiàn);

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的財(cái)務(wù)條款進(jìn)展審查,并簽署意見(jiàn);

5、如該合同牽扯其他業(yè)務(wù)部門(mén),由辦公室分送該業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展審查,并簽署意見(jiàn);

6、分管副總對(duì)合同進(jìn)展審查,并簽署意見(jiàn);

7、在完成以上審查修改后,由辦公室將合同報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

8、合同標(biāo)的在100萬(wàn)元以上的,須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

9、辦公室在相關(guān)負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表在“合同簽約審批表”上簽字批準(zhǔn)后,加蓋公司合同專用章。

第三十五條合同生效后,各有關(guān)部門(mén)應(yīng)妥當(dāng)保存合同履行過(guò)程中的各種憑證,包括結(jié)算單、結(jié)算證明、支付憑證、銀行進(jìn)賬單、收料單、入庫(kù)單、過(guò)磅單、發(fā)票等。

第七章合同的履行

第三十六條合同依法成立后,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)和人員,應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù),確保合同履行。

第三十七條合同執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、把握本單位的合同執(zhí)行狀況,并催促本部門(mén)合同治理員按月統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行狀況。

第三十八條合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)同時(shí)負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)視對(duì)方合同單位的履約狀況,保存好有關(guān)的單據(jù)、信函等文字資料;并由合同治理員按月填寫(xiě)“對(duì)方合同執(zhí)行狀況監(jiān)控說(shuō)明”,其中必需列明和驗(yàn)證對(duì)方各項(xiàng)履約行為和承諾(如質(zhì)量、進(jìn)度等),以此作為付款的根本依據(jù)。每月的“對(duì)方合同執(zhí)行狀況監(jiān)控說(shuō)明”必需由合同執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理審核簽字,分別報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部備案。

第三十九條合同結(jié)算條款規(guī)定對(duì)方有付款義務(wù)的,合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按付款條款中的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向?qū)Ψ绞杖?,由?cái)務(wù)部統(tǒng)一出具發(fā)票。

第四十條合同結(jié)算條款規(guī)定本公司有付款義務(wù)的:

1、執(zhí)行合同的各部門(mén)應(yīng)依照財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)規(guī)定和合同詳細(xì)商定,在合同簽訂以后向財(cái)務(wù)部報(bào)送工程整體用款規(guī)劃備案。

2、執(zhí)行合同的各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《合同資金支付申請(qǐng)表》,本表一式三份,由辦公室、財(cái)務(wù)部、執(zhí)行部門(mén)分別留存。

3、款項(xiàng)撥付的根本依據(jù)是由合同執(zhí)行部門(mén)提交的“對(duì)方合同執(zhí)行狀況監(jiān)控說(shuō)明”,款項(xiàng)撥付必需在分管副總、財(cái)務(wù)分管副總及總經(jīng)理逐級(jí)審批同意前方可進(jìn)展。詳細(xì)程序參見(jiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)治理方法。

4、假如合同履行中消失違約責(zé)任中所規(guī)定的行為,業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式反應(yīng)給辦公室,并書(shū)面報(bào)送分管副總及總經(jīng)理。總經(jīng)理應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)展違約懲罰,并通知財(cái)務(wù)部在結(jié)算時(shí)執(zhí)行。

第四十一條合同履行過(guò)程中消失的問(wèn)題,業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催促解決。如無(wú)法履約,應(yīng)向分管副總和總經(jīng)理匯報(bào)。

第四十二條合同履行過(guò)程中如發(fā)覺(jué)對(duì)方當(dāng)事人履約力量及資信程度下降應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知辦公室并向分管副總和總經(jīng)理上報(bào),準(zhǔn)時(shí)向?qū)Ψ匠鼍邠?dān)心抗辯書(shū),維護(hù)公司合法權(quán)益。

第八章合同的變更與廢除

第四十三條合同一經(jīng)簽訂即依法成立,任何人不得擅自變更或解除。但合同在履行過(guò)程中,如遇到法律規(guī)定或合同商定允許變更、解除合同的條件時(shí),可以變更或解除合同。

第四十四條合同的變更或解除必需符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)由合同的當(dāng)事方共同協(xié)商。

第四十五條變更、解除合同的審批權(quán)限和程序與原合同訂立的審批權(quán)限和程序一樣。

第四十六條合同承辦人在收到對(duì)方要求變更或解除合同的正式文件、電子郵件、電話后,必需準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),馬上處理,緊急事宜不得超過(guò)一天,一般事宜不得超過(guò)三天,并在有效期限內(nèi)正式答復(fù)對(duì)方。超過(guò)期限再作答復(fù),造成嚴(yán)峻后果的,承辦人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。涉及經(jīng)濟(jì)糾紛的復(fù)電、復(fù)文,須經(jīng)合同治理機(jī)構(gòu)批閱前方能發(fā)出。

第四十七條變更解除合同必需實(shí)行書(shū)面形式(包括雙方的信函、文件、傳真等),由雙方簽訂確認(rèn)書(shū)。

第四十八條合同的變更、解除應(yīng)留意以下事項(xiàng):

1、主體變更應(yīng)征得合同各方同意;

2、有擔(dān)保條款的合同變更,應(yīng)征得原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位的印章;

3、經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同或協(xié)議變更、解除,應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn);

4、經(jīng)公證、鑒證的合同,所達(dá)成的變更、解除協(xié)議,應(yīng)報(bào)原公證、鑒證機(jī)關(guān)備案;

5、聯(lián)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、涉外等合同的變更或解除,法律有特殊規(guī)定的,應(yīng)依特殊規(guī)定辦理;

第四十九條變更、解除合同的協(xié)議在尚未達(dá)成或批準(zhǔn)以前,原合同連續(xù)有效,仍應(yīng)履行。

第五十條如因變更(解除)合同可能使當(dāng)事人受到損失,雙方應(yīng)在變更(解除)合同的協(xié)議中明確規(guī)定各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

第九章合同糾紛的處理與訴訟治理

第五十一條提請(qǐng)合同糾紛的程序:

1、已經(jīng)簽訂的合同在履行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的,合同履行部門(mén)應(yīng)依據(jù)合同中有關(guān)糾紛處理的條款與合同訂立方協(xié)商進(jìn)展解決。

2、協(xié)商不成時(shí),必需在一個(gè)工作日向辦公室匯報(bào),并在三個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)有關(guān)資料,任何部門(mén)或個(gè)人不得延誤訴訟時(shí)效或擅自放棄實(shí)體權(quán)利,更不得隱瞞實(shí)情。

3、辦公室應(yīng)在接到報(bào)告三個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)。依據(jù)合同糾紛的不憐憫況,向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的糾紛,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴。

4、如糾紛需進(jìn)入法律訴訟程序解決,應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本方法處理。

第五十二條集團(tuán)公司各單位與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)展,并考慮留有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠時(shí)間。

第五十三條發(fā)生合同糾紛時(shí),承辦人除應(yīng)將糾紛狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公室以外,還應(yīng)同時(shí)應(yīng)快速收集以下有關(guān)證據(jù):

1、合同文本,包括附件、變更或解除協(xié)議、信函、圖表、視聽(tīng)資料、廣告、授權(quán)托付書(shū)、介紹信及其他有關(guān)資料等;

2、開(kāi)工、驗(yàn)收、提貨、發(fā)票等有關(guān)單位票據(jù);

3、貨款的承付、托收憑證、有關(guān)的財(cái)務(wù)賬目;

4、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、證人證言;

6、其它與處理糾紛有關(guān)的材料。

第五十四條處理合同糾紛,應(yīng)特殊留意以下問(wèn)題:

1、在證據(jù)可能喪失或以后難以取得的狀況下,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行證據(jù)保全措施;

2、發(fā)覺(jué)對(duì)方當(dāng)事人或利害關(guān)系人有可能隱匿、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)將使我方權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)時(shí),適時(shí)依法申請(qǐng)實(shí)行財(cái)產(chǎn)保全措施;

3、對(duì)于債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確、合法且雙方對(duì)債務(wù)無(wú)異議的,依法準(zhǔn)時(shí)向人民法院申請(qǐng)支付令或提起訴訟;

4、做好每起合同糾紛實(shí)況記錄、存案?jìng)洳?

5、凡屬我方責(zé)任的合同糾紛,應(yīng)逐筆查明緣由,分清責(zé)任,要求責(zé)任人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任,并責(zé)成其提出補(bǔ)救措施。

第五十五條合同糾紛經(jīng)協(xié)商達(dá)成全都處理意見(jiàn)的,應(yīng)訂立書(shū)面的協(xié)議,雙方代表簽字并加蓋單位公章。

第五十六條雙方已簽署解決糾紛的協(xié)議書(shū)、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁打算書(shū)及法院的裁定書(shū)、調(diào)解書(shū)、判決書(shū),在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,交給有關(guān)部門(mén)收?qǐng)?zhí)、備案或存檔。

第五十七條合同糾紛處理完畢,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔、以備考察。

第十章合同的登記、備案與歸檔

第五十八條合同文本必需至少一式四份,其中二份交對(duì)方簽約人,其余原件必需在合同簽訂之后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送辦公室和財(cái)務(wù)部。合同簽訂部門(mén)、合同履行部門(mén)因工作需要使用原件時(shí),向辦公室辦理暫借手續(xù)。

第五十九條合同的檔案治理是合同治理的根底工作,辦公室應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況建立合同臺(tái)帳、報(bào)表,并按時(shí)填報(bào)。

第六十條辦公室應(yīng)對(duì)公司內(nèi)全部合同文本以及與合同相關(guān)的來(lái)回法律文件進(jìn)展匯總,并編號(hào)登記,制作月度合同簽訂狀況一覽表,反映公司合同的簽訂以及由合同引起的訴訟狀況。

第六十一條合同簽訂部門(mén)的合同治理員對(duì)已生效的合同應(yīng)當(dāng)編號(hào)登記,分類歸檔,并建立合同臺(tái)帳。合同的統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行季報(bào)制,各部門(mén)于每季度第一個(gè)月前三個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)上季度報(bào)表報(bào)送辦公室。辦公室應(yīng)于每季度的前十個(gè)工作日內(nèi)匯總,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

第六十二條合同簽訂后三個(gè)工作日內(nèi),合同承辦部門(mén)的合同治理員應(yīng)將合同檔案原件整理裝訂送交辦公室存檔。合同檔案的范圍包括:信譽(yù)調(diào)查報(bào)告、意向接觸報(bào)告、合同文本草稿、合同簽訂審批表及審批修改意見(jiàn)、法人授權(quán)托付書(shū)、對(duì)方資質(zhì)證明文件、各種審批治理表格、合同談判記錄、合同正本及附件、合同簽訂、變更、解除過(guò)程中的信函、電報(bào)、電話記錄、傳真資料、票據(jù)憑證以及其他有關(guān)資料、文件。

第六十三條合同履行完畢后,合同承辦部門(mén)的合同治理員應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)將合同文本及合同執(zhí)行期間全部的往來(lái)信件、變更協(xié)議、收(付)款記錄、請(qǐng)示報(bào)告等有關(guān)資料交一并歸檔,喪失的必需查清緣由。

第十一章附則

第六十四條本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第六十五條辦公室應(yīng)依據(jù)不同的進(jìn)展階段的治理要求對(duì)本制度進(jìn)展修訂、補(bǔ)充和完善,確保合同治理制度能夠起到切實(shí)有效的作用。

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全5

第一章總則

1.1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際狀況,制定本規(guī)定。

1.2公司財(cái)務(wù)治理的根本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、掌握、核算、分析和考核工作;標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)行為,精確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;依法合理籌集資金,有效掌握和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源;實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部臨時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展,將進(jìn)展更改、補(bǔ)充和完善。

其次章財(cái)務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)

2.1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)治理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營(yíng)、自我進(jìn)展、自負(fù)盈虧、自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)部。

2.2公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財(cái)務(wù)治理的實(shí)際需要,配備財(cái)會(huì)人員,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的治理。

2.3財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)治理和經(jīng)濟(jì)核算,主要職責(zé)為:

(1)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理制度和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度擬定;

(2)參加公司籌資方案的擬定和實(shí)施;

(3)參加公司進(jìn)展新工程、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性討論,供應(yīng)財(cái)務(wù)意見(jiàn);

(4)參加公司經(jīng)營(yíng)決策,統(tǒng)一調(diào)度資金;

(5)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算治理、會(huì)計(jì)核算;

(6)負(fù)責(zé)編制合并報(bào)表,供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),照實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,并作好工程和財(cái)務(wù)分析工作;

(7)監(jiān)視財(cái)務(wù)收支,依法計(jì)繳稅收;

(8)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的保管,票據(jù)申購(gòu)、使用、核銷等治理工作;

(9)監(jiān)視、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)治理,嚴(yán)格審核原始憑證及賬表、單證,杜絕貪污、鋪張及不合理開(kāi)支;

(10)參加對(duì)子公司的財(cái)務(wù)治理。

(11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

2.4財(cái)務(wù)部建立稽查制度,出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

2.5公司董事會(huì)按有關(guān)程序聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第三章會(huì)計(jì)核算

3.1公司根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營(yíng)工程實(shí)際狀況,制訂并實(shí)施有關(guān)會(huì)計(jì)核算暫行方法,準(zhǔn)時(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和披露經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2公司采納借貸記賬法,以中文作為記錄的文字,以人民幣為記賬本位幣,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際狀況,設(shè)置總分類和明細(xì)賬科目。

3.3公司根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理,并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。

3.4公司依照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)收入和本錢,以反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

3.5公司嚴(yán)格區(qū)分本期費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出。

3.6公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在取得時(shí)根據(jù)實(shí)際本錢計(jì)量,其后,假如財(cái)產(chǎn)發(fā)生減值,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值預(yù)備。

3.7公司在進(jìn)展會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循慎重性原則的要求,不得多計(jì)資產(chǎn)和收益、少計(jì)負(fù)債和費(fèi)用。

第四章財(cái)務(wù)預(yù)算治理

4.1公司制定財(cái)務(wù)預(yù)算治理暫行規(guī)定,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、工程運(yùn)作等實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算,并依據(jù)其實(shí)施治理。

4.2公司在年度開(kāi)頭前組織編制完本錢年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容:

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

2.盈利預(yù)算;

3.資金預(yù)算。

4.3公司在預(yù)算年度開(kāi)頭后,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展分階段的掌握和監(jiān)視,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展差異分析,并查實(shí)差異的緣由,向總經(jīng)理報(bào)告。

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全6

一、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)治理,標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,確保公司財(cái)務(wù)治理工作安康有序進(jìn)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)《內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握標(biāo)準(zhǔn)》的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。特制定本方法。

二、財(cái)務(wù)治理的根本任務(wù)和方法,是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的規(guī)劃、掌握、核算、分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)治理工作要貫徹”勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)省,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張鋪張和一切不必要的開(kāi)支,降低消耗,增加積存。

其次章財(cái)務(wù)人員及工作職責(zé)

四、財(cái)務(wù)人員的聘用一律由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。

五、財(cái)務(wù)人員必需對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等重要的會(huì)計(jì)資料要健全檔案治理,嚴(yán)格根據(jù)《檔案治理?xiàng)l例》進(jìn)展立檔、歸檔、借閱、注銷等登記工作,妥當(dāng)保管,防止毀損、喪失。

六、出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

七、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,不任憑調(diào)動(dòng)。財(cái)會(huì)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離職,必需

與接替人員辦理交接手續(xù),沒(méi)有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。必需會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè),辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必需監(jiān)交。公司一般財(cái)會(huì)人員的交接,由本單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)展監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理的交接,由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)同單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展監(jiān)交。八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要工作職責(zé):

1、主持財(cái)務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制,切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;協(xié)調(diào)、協(xié)作集團(tuán)總部的查詢。

2、執(zhí)行董事長(zhǎng)和集團(tuán)總部有關(guān)財(cái)務(wù)工作的打算,掌握和降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢,按期向總部財(cái)務(wù)、董事長(zhǎng)、提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告等資料;

3、指導(dǎo)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作,正確核算本錢、盈虧,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)向稅務(wù)、工商、銀行等單位報(bào)送的全部報(bào)表,必需經(jīng)公司法定代表人或由董事長(zhǎng)授權(quán)資格人簽名后報(bào)出。

5、根據(jù)公司要求,協(xié)調(diào)并正確處理好企業(yè)與稅務(wù)、銀行之間的關(guān)系。把握最新稅法規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)向稅務(wù)人員詢問(wèn)并辦理納稅和減免稅申報(bào)工作。按月按時(shí)申報(bào)納稅,積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展融資工作。

6、負(fù)責(zé)公司制度施行時(shí)的有關(guān)協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)視工作,參加公司經(jīng)濟(jì)合同等重要事項(xiàng)工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。對(duì)違犯規(guī)定的事項(xiàng)有權(quán)提出異議并報(bào)告總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

7、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

九、會(huì)計(jì)人員的主要工作職責(zé):

1、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制,記賬、算賬、報(bào)賬必需做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字精確,帳目清晰,日清月結(jié),按期報(bào)賬。各司其職,相互協(xié)作,照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中,必需堅(jiān)持原則,照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。

第三章會(huì)計(jì)核算

十、公司采納國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表,并按有關(guān)的規(guī)定辦理睬計(jì)事務(wù)。

十一計(jì)賬方法采納借貸記賬法。記賬原則采納權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為計(jì)賬位幣。人民幣同其他貨幣折算,按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載;數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必需使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

十二、公司對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的本錢、費(fèi)用都必需在同一時(shí)期內(nèi)反映,如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展,不應(yīng)提前或延后。。公司采納的會(huì)計(jì)處理方法,前后各期必需全都,非董事會(huì)同意,任何人不得隨便轉(zhuǎn)變。

十三、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:1、房屋及建筑物30年;

2、機(jī)器設(shè)備(含室內(nèi))10年;

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)的殘值率為10%。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可連續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十四、無(wú)形資產(chǎn)從開(kāi)頭使用之日起,在有效使用期限內(nèi)平均攤?cè)胫卫碣M(fèi)用。法律和合同或者企業(yè)申請(qǐng)書(shū)均未規(guī)定有效年限的,根據(jù)不少于10年的期限確定。

十五、遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費(fèi)、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)改進(jìn)支出等。開(kāi)辦費(fèi)從企業(yè)開(kāi)頭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)月份的次月起,根據(jù)不短于5年期限分期攤?cè)胫卫碣M(fèi)用。

第四章現(xiàn)金治理

十六、公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必需通過(guò)出納人員,由出納人員依據(jù)審核無(wú)誤的收付款憑證、業(yè)務(wù)發(fā)生的挨次,準(zhǔn)時(shí)登記”現(xiàn)金日記賬”,做到日清月結(jié)、賬款相符,嚴(yán)禁白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金。財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金隨時(shí)進(jìn)展抽查(每月至少二次),查賬是否相符并做好抽查記錄。非本公司人員不得借款(含集團(tuán)總部),特別狀況須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)或同意。財(cái)務(wù)人員要常常催促借款人員按時(shí)報(bào)銷。每月末須報(bào)借款明細(xì)附報(bào)表后。

十七、核定現(xiàn)金借款限額;因公借款,一般狀況下,事情辦妥或出差回來(lái)必需七日內(nèi)報(bào)賬,歸還借款;特別狀況下(事先告知財(cái)務(wù)主管)十曰內(nèi)報(bào)賬、還款;否則財(cái)務(wù)有權(quán)按違反財(cái)務(wù)制度論處。(現(xiàn)金限額標(biāo)準(zhǔn)祥見(jiàn)表1)

十八、全部款項(xiàng)(樓款或預(yù)售定金)原則上存入專用戶,不得坐支;特別狀況須說(shuō)明緣由(不影響相關(guān)事項(xiàng)的狀況下)。全部支出經(jīng)批準(zhǔn)后從專用戶轉(zhuǎn)入正常戶使用。

十九、銷售規(guī)定:

1、售(租)樓(店)簽約:由售樓部辦理售樓簽約的同時(shí),通知公司財(cái)務(wù)人員帶票據(jù)前來(lái)收款;

2、開(kāi)票:售樓部人員根據(jù)合約條款開(kāi)出收款票據(jù),注明相關(guān)款項(xiàng)內(nèi)容和金額,并在收款票據(jù)開(kāi)票人處簽字,以示負(fù)責(zé)。

3、收款:公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)合同條款和收款票據(jù)開(kāi)出的金額進(jìn)展核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后,簽收貨款,并在票據(jù)收款人處簽字,以示負(fù)責(zé)。

4、售樓部應(yīng)將每日銷售、收款等信息填寫(xiě)相關(guān)”銷售報(bào)表”并以O(shè)A方式報(bào)送公司財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)。

除規(guī)定所用現(xiàn)金支付的工程外,一切付款均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算(不得用現(xiàn)金支票),任何人員不得將現(xiàn)金收入款直接用于款項(xiàng)支付。

二十、財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催促有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,清欠工作,任何人員不得以任何理由長(zhǎng)期拖欠公款,是公司員工的直接從工資中扣除,超通知期限的按月息5%計(jì)收利息。

第五章銀行存款治理

二十一、任何單位和個(gè)人不得以任何理由出租、出借帳戶,不得將公司資金以個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ),損壞公司形象和利益,如發(fā)覺(jué)馬上制止并報(bào)董事進(jìn)步行處理。

二十二、按揭樓款以存入的銀行回單為憑,出納人員據(jù)此填寫(xiě)收據(jù)或發(fā)票。每月對(duì)賬

若有不明款項(xiàng)收支必需準(zhǔn)時(shí)查明并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理。根據(jù)各種結(jié)算方式的規(guī)定,填制或取得銀行即發(fā)的收款或付款結(jié)算憑證,要隨時(shí)把握銀行存款收支和

結(jié)余狀況。嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票,并按業(yè)務(wù)發(fā)生的挨次,逐筆登記銀行存款日記

帳,為合理調(diào)度資金組織貨幣資金的收支平衡供應(yīng)資料。第六章費(fèi)用及款項(xiàng)支付治理

二十三、報(bào)銷或付款時(shí)的經(jīng)辦人員流程:費(fèi)用類:

本司員工誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)。

費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②驗(yàn)收人證明人→③財(cái)務(wù)審核→④分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理→⑤總經(jīng)理→出納復(fù)核付款。

應(yīng)酬或禮品等款待費(fèi)單據(jù)報(bào)銷程序:憑合法的原始票據(jù)→①經(jīng)辦人→②分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理→③總經(jīng)理→④財(cái)務(wù)審核(數(shù)額發(fā)票)→⑤出納復(fù)核付款。其它類:

對(duì)特別無(wú)法取得發(fā)票又屬于正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的。財(cái)務(wù)只要審核數(shù)量、金額、大小寫(xiě)是否全都即可;月底統(tǒng)一整理后到稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)發(fā)票補(bǔ)稅后再入賬,原單據(jù)做為附件附在后面。

工程類:

工程(進(jìn)度)款或供貨款支付程序:

乙方單位提出并填寫(xiě)工程進(jìn)度款審核表,按程序到各部門(mén)批后,

由工程部預(yù)算人員為經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)各部主管簽字后,財(cái)務(wù)部連同工程進(jìn)度款審核表串發(fā)(OA)報(bào)董事長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)。董事長(zhǎng)三天內(nèi)批復(fù)(假期順延)。

工程(供貨)進(jìn)度付款審批表。

(3)財(cái)務(wù)依據(jù)合同和預(yù)(結(jié))算等資料進(jìn)展審核。付款時(shí)要附發(fā)票,貨物選購(gòu)還要有本司指定人員的驗(yàn)收。

(4)多數(shù)散戶付款,有關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一造冊(cè),集中審核,手續(xù)完備后才能支付。二十四、任何人無(wú)權(quán)隨便給員工增加工資,調(diào)增工資需經(jīng)董事長(zhǎng)審批方可調(diào)資。

每月工資發(fā)放必需按規(guī)定的考勤制度計(jì)算后編出工資表,經(jīng)審批后發(fā)放;獎(jiǎng)金及過(guò)節(jié)費(fèi)應(yīng)事先向董事長(zhǎng)申報(bào),批準(zhǔn)后開(kāi)支。

二十五、電話費(fèi)嚴(yán)格掌握公務(wù)外使用電話,要求長(zhǎng)話短說(shuō),廢話少說(shuō),盡量削減通話時(shí)間和次數(shù)。對(duì)公司固定電話、個(gè)人移動(dòng)電話公務(wù)通訊實(shí)行包干制度即:辦公、移動(dòng)電話包干。辦公室每月報(bào)送或取單給財(cái)務(wù)報(bào)銷并登記;財(cái)務(wù)年終統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

二十六、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

1、出差人員交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi),實(shí)行分項(xiàng)計(jì)算的方法,經(jīng)審核前方可報(bào)銷。

3、探親人員依據(jù)不同地區(qū)由辦公室統(tǒng)一擬出方案(夫妻、兒女),報(bào)總經(jīng)理審批。

4、公司有緊急業(yè)務(wù)或特別事由的出差人員,其出差費(fèi)用(含交通工具)由總經(jīng)理特批后報(bào)銷。下級(jí)人員隨從上級(jí)人員出差可以按上級(jí)人員或特批人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。集團(tuán)總部派人幫助人員的工資及差旅費(fèi)(單程)由本公司規(guī)定先行報(bào)銷交通費(fèi)用;回程差旅費(fèi)由集團(tuán)總部墊發(fā),經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后到公司隨時(shí)報(bào)銷。

*工資為代收代付。*

5、報(bào)銷票據(jù)反面都要有經(jīng)辦人簽字或騎縫簽字。

6、遇到特別狀況,超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),審核時(shí)須注明超出金額,最終由董事長(zhǎng)打算簽字。

二十七、辦公費(fèi)用,辦公用品用具由辦公室統(tǒng)一選購(gòu),辦公室依據(jù)各部門(mén)使用狀況填寫(xiě)”申請(qǐng)單”經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)置,并由專人負(fù)責(zé)登記保管,各部門(mén)人員領(lǐng)用辦公用品用具時(shí)應(yīng)登記,到辦公室領(lǐng)用。

二十八、對(duì)于10000元以下的低值易耗品、固定資產(chǎn)購(gòu)置必需事先寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,說(shuō)明購(gòu)置緣由等事項(xiàng),報(bào)總經(jīng)理審批前方可購(gòu)置。

二十九、除預(yù)付工程款以外全部非實(shí)物性款項(xiàng)支出,單筆凡超過(guò)10000元的要說(shuō)明事由并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可付款。日常常常性開(kāi)支按月規(guī)劃統(tǒng)一審批。三十、業(yè)務(wù)款待費(fèi),本著”節(jié)省、實(shí)惠”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度,每次業(yè)務(wù)款待均應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意并批準(zhǔn)。*

三十一、禮品費(fèi)用。贈(zèng)送禮品一律實(shí)行事先申請(qǐng),并征得總經(jīng)理同意及批準(zhǔn)。凡一次贈(zèng)送禮品費(fèi)用超過(guò)5000元以上的必需事前報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第七章其他事項(xiàng)

三十二、財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)展定期或不定期的資產(chǎn)清查工作,確保公司資產(chǎn)安全完整,帳實(shí)相符,提高公司資產(chǎn)利用效率。如發(fā)生財(cái)產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧,

應(yīng)馬上書(shū)面報(bào)告、查明緣由,正確劃分責(zé)任并按規(guī)定程序報(bào)批后處理。

三十三、建立票證的購(gòu)置、保管、領(lǐng)用、注銷登記制度,特殊應(yīng)對(duì)現(xiàn)金支票、銀行結(jié)算支票、發(fā)票和收據(jù)等重要票證加強(qiáng)治理,做好備遺忘錄。

三十四、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)印章內(nèi)部牽制治理,實(shí)行印章分別掌管,財(cái)務(wù)專用章由財(cái)

務(wù)主管負(fù)責(zé)保管,支票印簽何優(yōu)仙一枚由董事長(zhǎng)授權(quán)者依據(jù)董事長(zhǎng)簽字蓋章、另加一枚由董事長(zhǎng)授權(quán),登記并妥當(dāng)保管。(注)

三十五、出納人員定期向總部和董事長(zhǎng)報(bào)送的資料有:

序時(shí)的現(xiàn)金日記賬OA(每天)

序時(shí)的銀行日記賬OA(每項(xiàng))

員工的工資表OA(每月)

現(xiàn)金結(jié)余清單(含借款單)OA(每月)

銀行調(diào)整表(不全都)OA(每月)

銀行對(duì)賬單(OA)

三十六、財(cái)務(wù)部門(mén)定期向董事長(zhǎng)報(bào)送的會(huì)計(jì)資料有:1.資金收支規(guī)劃狀況表(月規(guī)劃表季規(guī)劃表)在當(dāng)月25日前報(bào)下月或下季。

財(cái)務(wù)報(bào)表(每月)OA(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表)

財(cái)務(wù)狀況分析(每月)OA(開(kāi)發(fā)本錢明細(xì)工程、費(fèi)用、納稅、往來(lái)分析)

工程(供貨)進(jìn)度款一覽表(每月)OA

合同登記一覽表(無(wú)新增不必)(每月)OA

樓款銷售一覽表(每月)OA第八章附則

三十七、本規(guī)定是公司財(cái)務(wù)治理工作的”主要依據(jù),自20xx年9月5日起執(zhí)行。

三十八、本規(guī)定授權(quán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全7

第一章銷售部職能部門(mén)名稱:

銷售部直接上級(jí):

總經(jīng)理下屬部門(mén):

售樓處

部門(mén)本職:

組織、完成公司所屬物業(yè)的出售組織、完成代理樓盤(pán)物業(yè)的出售確保公司回款目標(biāo)的完成

一、主要職能:

1、進(jìn)展年度銷售猜測(cè)報(bào)告打電報(bào)總經(jīng)理

2、制定年度銷售規(guī)劃,進(jìn)展目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施

3、治理、督導(dǎo)銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動(dòng)作

4、設(shè)立、治理、監(jiān)視各售樓處正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5、開(kāi)拓、設(shè)立、治理、監(jiān)視各地鋪門(mén)市正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、建立各級(jí)顧客資料檔案,保持與顧客之間的雙向溝通

7、合理進(jìn)展銷售部的預(yù)算掌握

8、討論把握售樓員的需求,充分調(diào)協(xié)積極性

9、制訂業(yè)務(wù)人員行動(dòng)規(guī)劃,并予以檢查掌握

10、接洽、維系工程進(jìn)展商,取得代理樓盤(pán)的資格

11、協(xié)作總工室作好工程方案(產(chǎn)品定位)及調(diào)整、修改

12、協(xié)作企劃部作好樓盤(pán)推廣、促銷

13、協(xié)作物業(yè)公司作好樓宇交接

14、收集市場(chǎng)信息

15、猜測(cè)市場(chǎng)危機(jī),并呈報(bào)處理

16、協(xié)作財(cái)務(wù)部,統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款

17、作好銷售效勞工作,促進(jìn)、維系公司與顧客間關(guān)系

18、組織、完成種類物業(yè)銷售

19、調(diào)整、修改產(chǎn)品

20、收集市場(chǎng)信息

二、銷售部治理架構(gòu)銷售經(jīng)理內(nèi)務(wù)主管售樓員

統(tǒng)計(jì)員資料員記帳員專業(yè)售樓員

三、銷售部職務(wù)說(shuō)明書(shū):A:銷售部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):內(nèi)務(wù)主管

本職工作:完成銷售目標(biāo)和回款目標(biāo)直接責(zé)任:

1、分析市場(chǎng)供給、需求、成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售猜測(cè)報(bào)批

2、擬定年度銷售規(guī)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施

3、依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃合理進(jìn)展人員預(yù)編、配備

4、匯總市場(chǎng)信息打電報(bào)工程開(kāi)發(fā)、調(diào)整、修改建議

5、把握重點(diǎn)顧客,參與重大銷售談判和簽定合約

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化,準(zhǔn)時(shí)溝通處理

7、編審銷售預(yù)算,并對(duì)預(yù)算做過(guò)程掌握,降低銷售費(fèi)用

8、查找、洽談代理樓盤(pán),并組織、參加進(jìn)展商的談判、簽約

9、組織建立完整的顧客檔案,確保銷售人員離職后顧客不喪失

10、指導(dǎo)、巡察、監(jiān)視、檢查下屬

11、定期向直接上級(jí)述職

12、向直屬下級(jí)授權(quán),布置工作

13、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)任用提名

14、報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后,依據(jù)需要調(diào)配直屬下級(jí)的崗位,轉(zhuǎn)人事部門(mén)

15、制定部門(mén)工作程序和規(guī)章制度,報(bào)批通過(guò)后實(shí)行

16、制訂直接下級(jí)的職務(wù)說(shuō)明(崗位描述),并界定直屬下級(jí)的工作范圍

17、受理直屬下級(jí)上報(bào)的建議、異議、投訴,根據(jù)程序處理

18、進(jìn)行聽(tīng)證,處理間接下級(jí)對(duì)直接下級(jí)的投訴、異議、沖突和爭(zhēng)議裁決

19、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查

20、填報(bào)直接下級(jí)過(guò)失單和嘉獎(jiǎng)單

21、參與公司例會(huì)和有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議

22、處理緊急突了大事領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)

2、對(duì)銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)造合理性負(fù)責(zé)

3、對(duì)公司商譽(yù)負(fù)責(zé)

4、對(duì)銷售指標(biāo)的制訂和分解的合理性負(fù)責(zé)

5、對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)

6、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)

7、對(duì)銷售部預(yù)算開(kāi)支的合理安排負(fù)責(zé)

8、對(duì)銷售部工作流程的設(shè)計(jì)、正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

9、對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)視的制度的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)

10、對(duì)銷售部所把握的企業(yè)隱秘的安全性負(fù)責(zé)主要權(quán)利:

1、有銷售部的代表權(quán)

2、有對(duì)部門(mén)所屬員工及各項(xiàng)工作的治理權(quán)

3、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)

4、對(duì)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)

5、有對(duì)直屬下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)和任用的提名權(quán)

6、有對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)視檢查權(quán)

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

8、對(duì)所屬下級(jí)的治理、業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)的考核權(quán)利

9、對(duì)預(yù)算內(nèi)銷售經(jīng)費(fèi)的支配權(quán)

10、有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和其他企業(yè)在與銷售有關(guān)事務(wù)上的代表權(quán)

11、肯定范圍內(nèi)的價(jià)格優(yōu)待權(quán)

12、肯定范圍內(nèi)的換房、退房的審批權(quán)

B:內(nèi)務(wù)主管負(fù)責(zé)銷售部的內(nèi)務(wù)治理工作,對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)各工程的銷售統(tǒng)計(jì),提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括銷控表、顧客資料、收款資料)負(fù)責(zé)銷售工具的領(lǐng)取、發(fā)放和掌握

負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度匯總意見(jiàn)、建議,文檔治理

負(fù)責(zé)銷售信息的收集與整理

主持經(jīng)理例會(huì)、經(jīng)理特殊會(huì)議、銷售方案爭(zhēng)論會(huì)

C:售樓員直接上級(jí):內(nèi)務(wù)主管

本職工作:顧客(散戶)接待、談判、簽約催收個(gè)人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款工作責(zé)任:

1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序,標(biāo)準(zhǔn)銷售

2、嚴(yán)格執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn),熱忱效勞

3、對(duì)個(gè)人洽談的顧客,負(fù)責(zé)售后效勞

4、對(duì)個(gè)人發(fā)生的樓盤(pán)銷售,催收銷售款項(xiàng)

5、承受顧客異議和意見(jiàn),準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并幫助工程經(jīng)理處理

6、作好銷售統(tǒng)計(jì)工作,填報(bào)各項(xiàng)規(guī)定表格

7、聽(tīng)從主管指揮,執(zhí)行下級(jí)公布的其他命令

其次章銷售部人事治理

一、銷售人員的聘請(qǐng)

二、銷售人員的培訓(xùn)

1、試用期員工培訓(xùn)

1)踩盤(pán)

2)房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)

3)銷售技巧

4)工程培訓(xùn)

5)公司、銷售部治理制度培訓(xùn)

2、在職培訓(xùn)

1)踩盤(pán)

2)技巧溝通

3)考察

房地產(chǎn)公司治理制度匯編大全8

總則

第一章組織機(jī)構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則:(1)精干高效的原則;(2)敏捷彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則;(3)因事設(shè)崗的原則;

二、組織機(jī)構(gòu)

1.工程部的編制

工程部是公司全部工程工程唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),也即公司全部開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)工程部的治理機(jī)構(gòu)。

依據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,工程部人員編制由工程部經(jīng)理(公司副總經(jīng)理)、總工程師、工程部人員組成。

工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)全部工程負(fù)責(zé)并治理。

2.現(xiàn)場(chǎng)工程部編制

現(xiàn)場(chǎng)工程部直接承受公司工程部經(jīng)理(副總經(jīng)理)及總工的領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)其負(fù)責(zé)。

工程部人員編制及組成依據(jù)開(kāi)發(fā)工程規(guī)模及實(shí)際需要而定,配備工程部經(jīng)理1名,內(nèi)勤1名,專業(yè)工程師若干(一般每10萬(wàn)方工程配備專業(yè)工程師4名,分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本著敏捷彈性的原則,工程部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)展人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)工程,現(xiàn)場(chǎng)工程部按上述編制和原則進(jìn)展設(shè)置。

工程竣工移交后工程部工程治理崗位隨之撤消,依據(jù)工程部實(shí)際狀況和工程人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)展工程部崗位重新調(diào)整安排。

3.工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4.工程部人員編制圖

其次章部門(mén)職能

一、工程部部門(mén)職能

工程部是公司全部工程工程唯一的施工治理、質(zhì)量監(jiān)視、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括:

1.協(xié)作公司進(jìn)展工程前期運(yùn)作,設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析;

2.負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的預(yù)備及審查工作,成立現(xiàn)場(chǎng)工程部,制造“七通一平”,保證工程按時(shí)開(kāi)工;

3.負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作,及隨后的合同談判及草擬;

4.負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)全部工程工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的掌握治理;

5.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)治理;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查監(jiān)理公司的工作;

6.組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作;負(fù)責(zé)工程建立檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7.幫助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理。

二、工程部部門(mén)職能

現(xiàn)場(chǎng)工程部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo),是工程工程現(xiàn)場(chǎng)唯一的治理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),其主要職能如下:

1.工程部實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

2.組織完成工程工程開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系;

3.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)認(rèn),工程建立技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作;

5.負(fù)責(zé)工程建立過(guò)程中工程量變更簽證工作,結(jié)算簽認(rèn)工作,負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)工程建立過(guò)程質(zhì)量治理、進(jìn)度治理及文明施工、安全治理工作,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的治理及各單位之間的協(xié)調(diào);

8.對(duì)工程治理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)展治理、歸檔。

第三章職位說(shuō)明書(shū)

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)全部開(kāi)發(fā)工程工程治理,

作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全掌握,作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào),作好合同治理。

負(fù)責(zé)工程部日常治理,承受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程工作程序;熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī);

2.嚴(yán)格掌握全部工程工程按公司要求實(shí)施,協(xié)調(diào)解決各工程問(wèn)題;

工作內(nèi)容

1.主持工程部的日常行政和工程目標(biāo)治理工作;保證工程部工作順當(dāng)開(kāi)展,保證工程按目標(biāo)實(shí)施;

2.參加工程可行性討論、工程前期規(guī)劃方案論證,組織技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)方案論證,參加施工圖會(huì)審;幫助前期工作的開(kāi)展,確保工程按時(shí)開(kāi)工;

3.組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,主持合同洽談、起草及簽訂;

4.審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案;

5.對(duì)全部工程建立進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)各工程供應(yīng)效勞和掌握;

6.組織并主持工程驗(yàn)收,與物業(yè)公司進(jìn)展交接。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開(kāi)發(fā)工程工程的綜合治理、技術(shù)支持與論證工作;

承受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

精通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟識(shí)行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并催促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;仔細(xì)閱讀圖紙、組織參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,圖紙會(huì)審工作,審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.參加對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn),參加對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)展定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查,確保構(gòu)造安全和使用功能;

4.組織工程質(zhì)量檢查;組織連接和準(zhǔn)時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;協(xié)作抓好工程進(jìn)度,安全和本錢掌握,以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中消失的重大技術(shù)問(wèn)題;對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)評(píng)審,并簽署變更意見(jiàn);

6.指導(dǎo)物業(yè)治理對(duì)建筑物進(jìn)展合理的維護(hù)治理,做好交房后客戶裝修詢問(wèn)和治理指導(dǎo)工作,確保房屋構(gòu)造安全水電氣使用合理。

7.考核和培育所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的力量。

三、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程部日常治理,承受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程工程治理,作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全掌握,作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào),作好合同治理。

職位要求

要求熟識(shí)工程建立及相關(guān)報(bào)建程序,熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī);

能制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握規(guī)劃,協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題;

工作內(nèi)容

1.仔細(xì)貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,切實(shí)執(zhí)行公司工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程部日常治理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),努力提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;

2.協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

3.作好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全掌握;嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;掌握工程撥款,依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際狀況執(zhí)行合同條款;

4.參加審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),并加以催促落實(shí),組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;

5.嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工程序掌握,到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱藏驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),催促工地施工安全文明治理;

6.根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)展全面催促檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,到達(dá)使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見(jiàn)證等職能的要求;

7.組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵工程及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證,進(jìn)展專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,到達(dá)質(zhì)量牢靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo),杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng);

8.辦理、參與各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作;

9.協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系;

10.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作,做好銷售協(xié)作、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門(mén)工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程土建專業(yè)的全程治理,

承受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1.要求熟識(shí)建筑、構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文,嚴(yán)格把握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī);

2.要求完成公司要求工程質(zhì)量治理目標(biāo),嚴(yán)格掌握分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度,制定詳細(xì)的工期進(jìn)度規(guī)劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)治理、技術(shù)分析工作,協(xié)作公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)展論證,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度到達(dá)整體進(jìn)度要求,設(shè)計(jì)質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理;

2.參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定

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