面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐項(xiàng)目人財(cái)物的統(tǒng)一管理視圖

#成果上報(bào)申請書成果名稱面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐項(xiàng)目人財(cái)物的統(tǒng)一管理視圖關(guān)鍵詞索引（3?5個(gè)）項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一管理視圖、企業(yè)項(xiàng)目管理、全生命周期、云計(jì)算技術(shù)、SOA架構(gòu)對企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合度：（按填寫說明5）符合成果來源：如果該成果來源于集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目，請?zhí)顚懷邪l(fā)項(xiàng)目年度、項(xiàng)目名稱及類型（按填寫說明6）無專利情況：如果該成果產(chǎn)出相關(guān)專利，且專利處于國知局專利申請審查階段或已授權(quán)，請說明專利名稱、類型、申請?zhí)?、狀態(tài)、是否海外申請等情況。（按填寫說明7）無成果簡介：簡要描述成果目的和意義，解決的問題，取得的社會和經(jīng)濟(jì)效益。?目的和意義隨著3G市場的成熟和未來4G時(shí)代的到來，中國移動也在穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，穩(wěn)定提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)，深入開展精細(xì)化管理，不斷提升各項(xiàng)管理能力，提升行業(yè)領(lǐng)先地位。中國移動在努力宣傳企業(yè)形象，成為電信行業(yè)龍頭品牌的同時(shí)，也在基礎(chǔ)設(shè)施即移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面持續(xù)投入了巨大的人力、物力和財(cái)力。引入面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐項(xiàng)目管理人財(cái)物統(tǒng)一視圖，在為各級項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一信息的同時(shí)，通過技術(shù)手段促進(jìn)管理體系的優(yōu)化，提升企業(yè)效益。?解決的問題項(xiàng)目信息包羅萬象，包括項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等基本信息外，還會有很多附加價(jià)值信息，包括項(xiàng)目使用的物料信息、項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)信息、項(xiàng)目采購、財(cái)務(wù)信息等。這些附加價(jià)值信息往往會在不同系統(tǒng)中以主數(shù)據(jù)的方式存在，而目前由于交互標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成管理者和項(xiàng)目經(jīng)理在很多信息的處理方面還需要人工介入，從不同系統(tǒng)中抓取需要獲知的信息，管理和建設(shè)效率低。因此，面向服務(wù)的項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一視圖管理成為建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。?取得的社會和經(jīng)濟(jì)效益以項(xiàng)目為主線為各級人員呈現(xiàn)企業(yè)建設(shè)全貌，為驅(qū)動移動網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)決策提供有效支撐。通過建立項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一視圖可以為企業(yè)帶來如下收益：1）滿足精細(xì)化管理需求：改變信息缺乏難以管控的局面，有效落實(shí)管理要求；2）快速提升業(yè)務(wù)流程：優(yōu)化百余條業(yè)務(wù)流程，集中呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)管理層的快速決策；3）提升項(xiàng)目經(jīng)理工作效率：改變原有項(xiàng)目信息多系統(tǒng)抓取的被動局面，建設(shè)信息一目了然，項(xiàng)目人財(cái)物信息秒級呈現(xiàn)；4）信息透明與共享：企業(yè)的各個(gè)層級人員都在統(tǒng)一的視圖中獲知所需要的信息，不再出現(xiàn)多方信息不一致，需要重新調(diào)整和協(xié)調(diào)的情況；5）可復(fù)用性增強(qiáng)：面向服務(wù)的技術(shù)能力保障系統(tǒng)在業(yè)務(wù)發(fā)生變化之后，通過將模塊化和便攜化的服務(wù)在復(fù)合應(yīng)用中組合和重用，動態(tài)響應(yīng)新的需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的快速部署。6）支撐集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)思路：提升一體化建設(shè)能力，保障信息的上傳下達(dá)，減少人為干預(yù)。省內(nèi)試運(yùn)行效果：描述成果引入后在本省試運(yùn)行方案、取得的效果、推廣價(jià)值和建議等。統(tǒng)一視圖管理滿足了中國移動北京公司項(xiàng)目建設(shè)管理、投資管理、計(jì)劃和資源管理以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析等各種需求。統(tǒng)一視圖已成為北京公司在項(xiàng)目管理方面的一個(gè)重要工具，對項(xiàng)目全過程、全方位的管理服務(wù)支撐起到越來越重要的作用，已經(jīng)在具體的管理和生產(chǎn)實(shí)踐中得到驗(yàn)證。基于面向服務(wù)的技術(shù)能力下的統(tǒng)一視圖促進(jìn)了北京公司在項(xiàng)目管理方面的綜合管理能力，是符合移動行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。統(tǒng)一視圖通過打通項(xiàng)目管理系統(tǒng)與周邊業(yè)務(wù)部門間的橫向接口，增加系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性，提高數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)使用效率。同時(shí)，基于SOA架構(gòu)下的統(tǒng)一視圖管理與外部信息源形成松耦合交互模式，在信息有效交互的同時(shí)避免了系統(tǒng)間的相關(guān)影響。在公司運(yùn)行的一年中，產(chǎn)生如下收益：1）滿足精細(xì)化管理需求：改變信息缺乏難以管控的局面，900多個(gè)管理要點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)落實(shí);2）快速提升業(yè)務(wù)流程：優(yōu)化百余條業(yè)務(wù)流程，集中呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)管理層的快速決策；3）提升項(xiàng)目經(jīng)理工作效率：改變原有項(xiàng)目信息多系統(tǒng)抓取的被動局面，建設(shè)信息一目了然，項(xiàng)目人財(cái)物信息秒級呈現(xiàn)；新架構(gòu)下的統(tǒng)一視圖既滿足了管理要求又具備很好的可擴(kuò)展性和復(fù)用性，具備推廣價(jià)值。文章主體（3000字以上，可附在表格后）：根據(jù)成果研究類別，主體內(nèi)容的要求有差異，具體要求見表格后的“填寫說明8”面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐項(xiàng)目人財(cái)物的統(tǒng)一管理視圖業(yè)務(wù)及功能概述業(yè)務(wù)概述面對高飽和、高滲透的不利市場環(huán)境，面對具備技術(shù)優(yōu)勢且不計(jì)成本持續(xù)發(fā)力的競爭對手，北京公司在持續(xù)重視自身能力提升的基礎(chǔ)上，不斷提升自身建設(shè)和管理能力，力圖擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力。在這個(gè)背景下，信息系統(tǒng)部與計(jì)劃建設(shè)部聯(lián)合，于2012年對企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，引入面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想和云計(jì)算技術(shù)能力，將管理規(guī)范與技術(shù)手段有效結(jié)合，深化投資效益分析和成本分析，形成項(xiàng)目全生命周期全維度的閉環(huán)管理，建立科學(xué)的投資管理及資源配置體系，展示項(xiàng)目管理中人財(cái)物有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一管理視圖。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM）作為支撐公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵手段，支撐中國移動北京公司將集團(tuán)規(guī)劃和市場需求以工程項(xiàng)目建設(shè)的方式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)網(wǎng)能力。利用面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)和云計(jì)算技術(shù)，完成項(xiàng)目管理全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，最終形成了以項(xiàng)目角度呈現(xiàn)的人、財(cái)、物的有效合一。通過以不同視角提供的不同服務(wù)內(nèi)容，來滿足不同業(yè)務(wù)部門的需求。在提供服務(wù)之余，還可以獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加以定量分析后，為領(lǐng)導(dǎo)層做決策或者制定市場運(yùn)營方案提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。業(yè)務(wù)主要功能介紹面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐項(xiàng)目人財(cái)物的統(tǒng)一管理視圖立足于企業(yè)項(xiàng)目管理的核心管理目標(biāo)，將項(xiàng)目全生命周期中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)、眾多信息以更加直觀化、系統(tǒng)化、全面化的方式呈現(xiàn)，滿足不同層級管理者和項(xiàng)目執(zhí)行者對項(xiàng)目管控和建設(shè)的要求。下圖是項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)功能視圖，通過對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求、規(guī)劃、預(yù)算、立項(xiàng)、建設(shè)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理和信息呈現(xiàn)，完成北京公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

勰能力薛卿項(xiàng)目薛預(yù)算周期管理在建項(xiàng)目滾動預(yù)算零購項(xiàng)目滾動預(yù)算計(jì)劃建設(shè)部零購項(xiàng)目申報(bào)擁新增投資需求審批流程投資需求滾動預(yù)算審i公司發(fā)i醐澹勰能力薛卿項(xiàng)目薛預(yù)算周期管理在建項(xiàng)目滾動預(yù)算零購項(xiàng)目滾動預(yù)算計(jì)劃建設(shè)部零購項(xiàng)目申報(bào)擁新增投資需求審批流程投資需求滾動預(yù)算審i公司發(fā)i醐澹投資需批流隍1求審批涼程公司增投資需求滾動預(yù)算審批擁大修預(yù)算審批擁新增臨時(shí)預(yù)算審批流程公司發(fā)i歸澹臨時(shí)預(yù)算審批流程腎項(xiàng)目滾動預(yù)算明細(xì)及匯總投資需磁動預(yù)算明細(xì)及匯總零購項(xiàng)目滾動預(yù)算匯投資需求滾動預(yù)算監(jiān)總:控缽項(xiàng)目滾動預(yù)算監(jiān)控零購滾動預(yù)算雌^）^的預(yù)算（盹人視角）融出的預(yù)算（預(yù)崑真報(bào)人視角）預(yù)算關(guān)閉零購物品維護(hù)功能我審核的預(yù)算\我申請的預(yù)算我評估的申請項(xiàng)目立項(xiàng)擁駐地網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)擁集團(tuán)項(xiàng)目下發(fā)審批流程公司項(xiàng)審批流程（包括主子項(xiàng)目）大BWICT項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程融出的項(xiàng)目我審核的項(xiàng)目［我評估的項(xiàng)目我管理的項(xiàng)目分駆目矽項(xiàng)目計(jì)劃委托測繪錢施工質(zhì)監(jiān)擁tel-fttM……〔里二項(xiàng)目.）……fems（.復(fù)合項(xiàng)目.）……項(xiàng)目進(jìn)度鮭就情況項(xiàng)目問題管理服務(wù)合同付款信息物料采購（PR）物料合同（PO）物料到貨情況物料結(jié)算審計(jì)酣&審計(jì)交資竣TftbM（單一項(xiàng)目）竣IfttM（復(fù)合項(xiàng)目）項(xiàng)目變更（單一項(xiàng)目）項(xiàng)目變更（復(fù)合項(xiàng)目）項(xiàng)目銷號項(xiàng)目經(jīng)理變更投資方向變更項(xiàng)目分類變更項(xiàng)目內(nèi)調(diào)劑項(xiàng)目綜合信息展示銅需站需求WLAN基站需求需求下發(fā)需求下發(fā)舖曇求分配（三蜩門）需求負(fù)責(zé)人分配我部門的需求的需求粗項(xiàng)需已立項(xiàng)需需求關(guān)閉擁重點(diǎn)立c?里進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度導(dǎo)入導(dǎo)出ifiJSSiU需求代ffiJW評分傳觸通鐵般設(shè)電力辭房交資軸貨單物料出庫物料拆除物料利舊重點(diǎn)站情況需動工作我的首頁（需求負(fù)責(zé)人）在建項(xiàng)目規(guī)

模分析需求建購

度分析項(xiàng)目建設(shè)逬

度分析異常分析能力就分

析投資坷請兄分

析能力計(jì)劃換發(fā)

布建設(shè)單位暫估值

加發(fā)布本年計(jì)劃竣工額

娠發(fā)布本年計(jì)劃交趣

轆發(fā)布隼團(tuán)本年投資目標(biāo)＜05^發(fā)布EPM提供了一個(gè)有效的投資收益分析平臺，有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)信息共享（項(xiàng)目、物料、財(cái)務(wù)、維護(hù)）、為項(xiàng)目投資決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對投資和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)控。通過面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，EPM與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息交互（下圖所示），形成了項(xiàng)目物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，提高企業(yè)資源的利用效率。庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同総支出畫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同施賬戶別名基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同歩盂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步(M0番i..—4物當(dāng)碼幕礎(chǔ)數(shù)據(jù)同擔(dān)I—...;...采購訂單接收未開單信息同餐..□...供需信.>..采購訂單到簽收情況采購申請PR同繪亠采購訂單PO庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同総支出畫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同施賬戶別名基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同歩盂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步(M0番i..—4物當(dāng)碼幕礎(chǔ)數(shù)據(jù)同擔(dān)I—...;...采購訂單接收未開單信息同餐..□...供需信.>..采購訂單到簽收情況采購申請PR同繪亠采購訂單PO信鼠11.:E項(xiàng)目最新爰{I7U成和最新交資完威項(xiàng)目成本信息、交資同卷項(xiàng)目竣工銷號査詢零購物品財(cái)務(wù){(diào)I兀成情減工程物資余額査訶Ittilj領(lǐng)料票信息同也劉庫存信息查諷物料出庫申請(領(lǐng)料票)-項(xiàng)目信息(MIS-項(xiàng)目導(dǎo)入EPMWidgetTSSOKMWebService+FTPDBView|EOMS-項(xiàng)目竣工工單信息顧雖卑杜昏?:::咨同附件-合同信息-單點(diǎn)登錄￥1如WLAN實(shí)際開通結(jié)果詞卑鑾麋當(dāng)果運(yùn)粵近電腎刑渝繪霖：ITDS站開通申請翌..蝴刑劃補(bǔ)…tLSPMEAMFCMOAL接收0A的評估會議紀(jì)要信息觸發(fā)OA的評估會議紀(jì)要流程付款信息項(xiàng)目經(jīng)理信息拆除申請結(jié)果信息秒舊申W結(jié)恐旨息浪躺申TW利舊申請.亠心卸扣卸單婦酣如為禹訓(xùn)實(shí)際采購進(jìn)度技術(shù)規(guī)范書審訂完成時(shí)間項(xiàng)目基本信息整體架構(gòu)完成了EPM與其它系統(tǒng)間的63個(gè)功能點(diǎn)的父互，日信息父互量達(dá)百萬條?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)存在的問題網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是移動業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線，涉及到公司的所有部門。企業(yè)項(xiàng)目管理是支撐網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)的重要系統(tǒng)，是承載項(xiàng)目信息的核心平臺。理論上，所有與項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括項(xiàng)目人、財(cái)、物的

信息都應(yīng)該在項(xiàng)目管理平臺中呈現(xiàn)，但傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理偏重于項(xiàng)目進(jìn)度管理，忽視了對項(xiàng)目人財(cái)物的管控，導(dǎo)致項(xiàng)目信息被簡單處理，未從信息服務(wù)的視圖著手，無法形成計(jì)劃建設(shè)全方位、全信息的有效視圖。無線需:信息預(yù)算信,網(wǎng)絡(luò)部無線基i開通情況交資情況項(xiàng)立項(xiàng)佶息采購需求信息項(xiàng)目頌信息投資克成情況項(xiàng)目規(guī)劃信息無線需:信息預(yù)算信,網(wǎng)絡(luò)部無線基i開通情況交資情況項(xiàng)立項(xiàng)佶息采購需求信息項(xiàng)目頌信息投資克成情況項(xiàng)目規(guī)劃信息警交鈿況合同信息PO計(jì)劃建設(shè)部項(xiàng)目管理包羅萬象，項(xiàng)目信息除包括項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等基本信息外，還會有很多附加價(jià)值信息，包括項(xiàng)目使用的物料信息、項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)信息、項(xiàng)目采購、財(cái)務(wù)信息等。在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，這些項(xiàng)目附加價(jià)值是其它業(yè)務(wù)單元的主要信息，存在于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。同時(shí)，由于建設(shè)模式的不同，交互標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成管理者和項(xiàng)目經(jīng)理在很多信息的處理方面還需要人工介入，以不同的渠道從不同系統(tǒng)中抓取需要獲知的信息，這種做法也無法形成常態(tài)化的機(jī)制，造成操作層面的工作負(fù)荷大，管理方面的無序以及戰(zhàn)略決策制定難度很大。同時(shí)以傳統(tǒng)接口方式建立的系統(tǒng)間信息交互渠道，存在緊耦合問題，導(dǎo)致接口雙方會由于對端系統(tǒng)不可用造成本端系統(tǒng)不正常的情況。因此，如何建立高效、常態(tài)化、松耦合模式的信息交互手段，形成項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一視圖管理成為企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。原有業(yè)務(wù)方案/流程項(xiàng)目管理的過程雖然跨越了整個(gè)公司的各個(gè)職能部門，但由于缺乏面向服務(wù)的技術(shù)思想和技術(shù)能力的支撐，導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)往往形成應(yīng)用功能條塊化、孤島化，每個(gè)系統(tǒng)都關(guān)注于自身業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，缺乏全局意識，系統(tǒng)間信息交互不及時(shí)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)的局面。

,前后信息無法決策鏈過程咨詢項(xiàng)目管理MsSPM法務(wù)平臺項(xiàng)目到資產(chǎn)過程項(xiàng)目與合同、付款以及資產(chǎn)的脫節(jié)，從項(xiàng)目無法了解到付款及資產(chǎn)的狀況預(yù)算編制過程重疊，缺少完整的預(yù)算控制預(yù)算編制過程,前后信息無法決策鏈過程咨詢項(xiàng)目管理MsSPM法務(wù)平臺項(xiàng)目到資產(chǎn)過程項(xiàng)目與合同、付款以及資產(chǎn)的脫節(jié)，從項(xiàng)目無法了解到付款及資產(chǎn)的狀況預(yù)算編制過程重疊，缺少完整的預(yù)算控制預(yù)算編制過程整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理中面臨如下挑戰(zhàn)：跨系統(tǒng)的流程阻隔；企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目信息一致性問題；傳統(tǒng)單一系統(tǒng)間的接口模式阻礙了接口異常情況下的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)方案/流程以面向服務(wù)的技術(shù)能力支撐的項(xiàng)目統(tǒng)一管理視圖，從幾個(gè)方面進(jìn)行了管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。首先，依據(jù)項(xiàng)目管理的職能架構(gòu)，明確統(tǒng)一管理視圖下的分級需求，確定不同層級的信息管理要求。其次，引入云計(jì)算和SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，將核心系統(tǒng)能力進(jìn)行組件化封裝，集中化管理，為外部系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對不同客戶、每客戶多用戶的不同需求靈活支撐以及管理需求的協(xié)同。

最后，在系統(tǒng)功能層抽離標(biāo)準(zhǔn)化的功能和流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享、深度分析和個(gè)性化分析。4.1統(tǒng)一業(yè)務(wù)視圖，形成不同層次不同視角下的全方位項(xiàng)目信息建立統(tǒng)一視圖的目的之一就是通過打通項(xiàng)目管理系統(tǒng)與周邊業(yè)務(wù)部門間的橫向接口，增加系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性，提高數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)使用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全生命周期的閉環(huán)管理。統(tǒng)一管理視圖統(tǒng)一管理視圖臺舎合付款信息物料信息項(xiàng)目經(jīng)理信息PO、PR、供應(yīng)商信息、獷口J資產(chǎn)信息合同信息項(xiàng)目進(jìn)度信息…FCMSPMEAM法務(wù)E0MSRO、PR、P0鋼情況加商靜貨位、^4^物料編碼、物料庫存、物料退庫砸目成本:項(xiàng)目交資：項(xiàng)目峻工銷號血間賬戶別名、FCMSPMEAM法務(wù)E0MSRO、PR、P0鋼情況加商靜貨位、^4^物料編碼、物料庫存、物料退庫砸目成本:項(xiàng)目交資：項(xiàng)目峻工銷號血間賬戶別名、支出湊型―亠r粲亦諒接收未并甲涪息歩購物品財(cái)務(wù)彌瀰況字庫存:購物品財(cái)務(wù),MIS-TTEPMMIS-2GMIS-TD通過企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線，在共享信息池中，快速完成項(xiàng)目信息的傳遞與交互，改變了傳統(tǒng)的系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)方式。在系統(tǒng)管控方面，可以通過服務(wù)共享管理平臺實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)接口進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決出現(xiàn)的問題，保障統(tǒng)一視圖信息的一致性和準(zhǔn)確性。以項(xiàng)目建設(shè)過程視角呈現(xiàn)的統(tǒng)一視圖項(xiàng)目啟動階段：通過與OA系統(tǒng)交互，呈現(xiàn)立項(xiàng)會議評估紀(jì)要；項(xiàng)目執(zhí)行階段：完成與MIS系統(tǒng)的PR、PO、物料、庫存、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)成本等信息的交互，為項(xiàng)目經(jīng)理呈現(xiàn)所有項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)和資源信息；項(xiàng)目收尾階段：形成與EAM系統(tǒng)的交互，呈現(xiàn)項(xiàng)目竣工、交資等信息。在數(shù)據(jù)傳遞與交互的同時(shí)，管理者不僅可以監(jiān)控交互的數(shù)據(jù)，還可以通過對數(shù)據(jù)的分析，例如交互時(shí)間或交互數(shù)據(jù)量來發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，這些不足之處可以歸結(jié)為下一階段在企業(yè)管理方面改進(jìn)點(diǎn)，為優(yōu)化企業(yè)管理效率和提升企業(yè)實(shí)際效益提供數(shù)據(jù)依據(jù)。為管理層呈現(xiàn)的統(tǒng)一管理視圖從業(yè)務(wù)角度，管理層關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置、資本開支投資進(jìn)度的有效管控，因此，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性成為關(guān)鍵。面向服務(wù)架構(gòu)下的信息共享池充分滿足了管理層的需求。通過統(tǒng)一管理視圖，管理層查看所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的定量分析后，可以優(yōu)化企業(yè)的管控點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程。這時(shí)，系統(tǒng)可以通過對整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的角色更新任務(wù)、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、能力等相關(guān)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一展現(xiàn)。例如，管理層的領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)管理系統(tǒng)中看到項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括在建項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，竣工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及這些項(xiàng)目所完成的能力信息。然而在后臺，由于這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都散落在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因此就需要通過SOA架構(gòu)快速抓取這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計(jì)圖表的形式展現(xiàn)給決策層。輕松應(yīng)對業(yè)務(wù)變革，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一管理視圖的另一個(gè)目的就是在提供信息的同時(shí)為快速響應(yīng)市場需求提供指導(dǎo)。項(xiàng)目建設(shè)信息來自于多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這勢必導(dǎo)致多系統(tǒng)間的交互，在以往信息交互過程中，往往出現(xiàn)信息不對稱，信息交互失敗等不能有效監(jiān)控項(xiàng)目的情況。為了改變這種被動的局面，我們在新的架構(gòu)體系下使用了面向服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)中使用Web標(biāo)準(zhǔn)，不必重新編寫代碼，就可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)輕松適應(yīng)各種業(yè)務(wù)要求。這也適應(yīng)了當(dāng)今復(fù)雜IT環(huán)境下的技術(shù)發(fā)展趨勢，通過SOA的架構(gòu)設(shè)計(jì)思路，直觀地構(gòu)建Web服務(wù)，甚至可以改編現(xiàn)有的軟件來創(chuàng)建新的Web服務(wù)?；谠破脚_的計(jì)算能力，更為服務(wù)提供靈活、高效地支撐。在本次企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改造中，我們?yōu)榱四軌蚋玫貙?shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，減少重復(fù)開發(fā)，降低集成風(fēng)險(xiǎn)，提高集成可維護(hù)性，改變了以往的接口建設(shè)模式，采用webservice技術(shù)封裝成服務(wù)，底層采用XML,Schema等基礎(chǔ)技術(shù)，支持SOAP協(xié)議，對客戶端輸出協(xié)議支持HTTP2.0、SSL等?；赟OA架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)接口服務(wù)的可重用，降低接口間的耦合度，主要優(yōu)點(diǎn)有：第一，接口方式與信息模型的松耦合。即無論采取何種接口方式或技術(shù)，其交互的信息都應(yīng)遵循統(tǒng)一的信息模型。第二，EPM系統(tǒng)與外部信息源的松耦合。即通過接口的信息交互，EPM系統(tǒng)與采集信息源或監(jiān)控對象之間不應(yīng)存在強(qiáng)依賴的關(guān)系，如EPM系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)采集接口的運(yùn)作不應(yīng)對EPM系統(tǒng)或MIS系統(tǒng)核心應(yīng)用造成任何影響。第三，將接口與功能實(shí)現(xiàn)切分開，一方面即便整個(gè)應(yīng)用程序的某個(gè)功能模塊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)發(fā)生變更，也不會影響到接口功能；另一方面當(dāng)接口定義和功能發(fā)生變化時(shí)，也不用影響已有應(yīng)用程序功能模塊的結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)方式。通過松耦合設(shè)計(jì)更好地滿足于需求變更。優(yōu)化后達(dá)到的效果以項(xiàng)目為主線為各級人員呈現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全貌，為驅(qū)動移動網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)決策提供有效支撐。通過建立項(xiàng)目人財(cái)物統(tǒng)一視圖可以為企業(yè)帶來如下收益：滿足精細(xì)化管理需求：改變信息缺乏難以管控的局面，900多個(gè)管理要點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)；快速提升業(yè)務(wù)流程：優(yōu)化百余條業(yè)務(wù)流程，集中呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)管理層的快速決策；提升項(xiàng)目經(jīng)理工作效率：改變原有項(xiàng)目信息多系統(tǒng)抓取的被動局面，建設(shè)信息一目了然，項(xiàng)目人財(cái)物信息秒級呈現(xiàn)；信息透明與共享：企業(yè)的各個(gè)層級人員都在統(tǒng)一的視圖中獲知所需要的信息，不再出現(xiàn)多方信息不一致，需要重新調(diào)整和協(xié)調(diào)的情況；可復(fù)用性增強(qiáng)：面向服務(wù)的技術(shù)能力保障系統(tǒng)在業(yè)務(wù)發(fā)生變化之后，通過將模塊化和便攜化的服務(wù)在復(fù)合應(yīng)用中組合和重用，動態(tài)響應(yīng)新的需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的快速部署。支撐集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)思路：提升一體化建設(shè)能力，保障信息的上傳下達(dá)，減少人為干預(yù)?！俺晒蠄?bào)申請書”的填寫說明：1、“成果專業(yè)類別”指：核心網(wǎng)、無線、傳輸、IP、網(wǎng)管、業(yè)務(wù)支撐、管理信息系統(tǒng)、市場研究、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、通信電源、空調(diào)、其他。2、“成果研究類別”指：超前研究、新產(chǎn)品開發(fā)、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)解決方案、現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化、其他。3、“所屬專業(yè)部門”指：完成該成果的單位在省公司或地市分公司所屬的專業(yè)部門線條。可填寫：規(guī)劃計(jì)劃線條、網(wǎng)絡(luò)線條、業(yè)務(wù)支撐線條、管理信息系統(tǒng)線條、數(shù)據(jù)線條、市場線條、集團(tuán)客戶線條、其他。4、“省內(nèi)