《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南

《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)悟《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容實(shí)行選擇題、填空題、推斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注：帶“★”的題是需重點(diǎn)駕馭的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)制定《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》的目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利實(shí)力。方法適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則。項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中選購(gòu) 配送、設(shè)備集中選購(gòu) 和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增加公司對(duì)項(xiàng)目的限制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化等“13化”管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸口部門。二、主要題型1、單選題★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.馬路工程★⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層B.指導(dǎo)層C.管控層D.操作層★⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層B.指導(dǎo)層C.管控層D.操作層2、填空題★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利實(shí)力?！铫?工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。3、推斷題★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增加了公司對(duì)項(xiàng)目的限制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)4、簡(jiǎn)答題⑴.股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法》（試行）的主要目的是什么？答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利實(shí)力?！铫?項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增加公司對(duì)項(xiàng)目的限制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：物資集中選購(gòu) 配送、設(shè)備集中選購(gòu) 和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。其次章投標(biāo)管理一、本章重點(diǎn)投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個(gè)方面內(nèi)容。公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，具體了解項(xiàng)目的工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，仔細(xì)分析,并形成調(diào)查報(bào)告；同時(shí)，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，剛好對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一樣性，依據(jù)評(píng)審看法與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。二、主要題型1、單選題★⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)剛好進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A.營(yíng)銷交底B.標(biāo)前策劃C.投標(biāo)總結(jié)D.后評(píng)價(jià)2、填空題⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)具體了解項(xiàng)目的工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，仔細(xì)進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)支配擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作?！铫?公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)看法》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。⑶.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一樣性，依據(jù)評(píng)審看法與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。3、推斷題★⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)具體了解項(xiàng)目的工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，仔細(xì)進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）4、簡(jiǎn)答題★⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)具體了解項(xiàng)目的工程狀況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方狀況調(diào)查、施工場(chǎng)地狀況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，仔細(xì)進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。第三章前期策劃一、本章重點(diǎn)前期策劃過(guò)程主要包括營(yíng)銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書四個(gè)方面內(nèi)容。項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部剛好就投標(biāo)過(guò)程狀況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施狀況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源狀況等向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、平安質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程狀況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)狀況等。施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)剛好組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、平安質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。項(xiàng)目部依據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底剛好組織有關(guān)人員探討編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金支配、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核方法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置支配、進(jìn)度支配、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、平安質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。二、主要題型1、單選題★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部B.技術(shù)部C.市場(chǎng)營(yíng)銷部D.企業(yè)管理部★⑵.項(xiàng)目部依據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底剛好組織有關(guān)人員探討編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.副經(jīng)理2、多選題★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)剛好向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程狀況B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施狀況C.后期變更索賠方向D.相關(guān)資源狀況.3、填空題★⑴.營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、平安質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告4、推斷題⑴.營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。(√)5、簡(jiǎn)答題★⑴.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、平安質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底?！铫?《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金支配、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核方法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置支配、進(jìn)度支配、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、平安質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。第四章組織管理一、本章重點(diǎn)組織管理主要包括項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項(xiàng)目部崗位及定員、崗位責(zé)任書、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書、項(xiàng)目管理報(bào)告七個(gè)方面內(nèi)容。各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理、質(zhì)量管理、成本限制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。公司應(yīng)參照《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、平安生產(chǎn)總監(jiān)可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)明確各職能部門自項(xiàng)目投標(biāo)至收尾管理全過(guò)程中的主要管理職能，項(xiàng)目層面應(yīng)明確自項(xiàng)目前期策劃至項(xiàng)目收尾管理全過(guò)程中的主要管理職能。公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期限制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、平安質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。項(xiàng)目部崗位及定員。公司依據(jù)投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，依據(jù)實(shí)際狀況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿意人員基本須要的狀況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。崗位責(zé)任書內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、供應(yīng)服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、“三條紅線”、“八個(gè)留意”、部門基本職能要求（包括組織實(shí)施實(shí)力、產(chǎn)品交付實(shí)力、指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)力等）、部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、學(xué)問(wèn)技能要求、思想素養(yǎng)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路途、產(chǎn)品列表等。項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并剛好反饋。二、主要題型1、單選題★⑴.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗(yàn)室D.物機(jī)部★⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司總工程師2、多選題★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體狀況，依據(jù)管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告B.項(xiàng)目季度報(bào)告C.項(xiàng)目年度報(bào)告D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告★⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。A.施工調(diào)查B.測(cè)量復(fù)核C.后評(píng)價(jià)D.收尾清算⑶.依據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD)。A.施工調(diào)查B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書C.后評(píng)價(jià)D.收尾清算⑷.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。A.資金、稅務(wù)管理B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算C.收尾費(fèi)用限制D.收尾清算★⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)D.收尾清算⑹.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。A.施工調(diào)查B.后評(píng)價(jià)C.文化建設(shè)D.施工總結(jié)(7).在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是(ABD)。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書B.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)C.績(jī)效考核D.變更索賠⑻.下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析３、填空題★⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理、質(zhì)量管理、成本限制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。⑵.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期限制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、平安質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。４、推斷題★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不行由平安生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)⑶公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理、質(zhì)量管理、成本限制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。(√)５、簡(jiǎn)答題⑴公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期限制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、平安質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣一、本章重點(diǎn)本章主要講解并描述建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，并試點(diǎn)推行。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、幫助、參與、檢查等）。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。二、主要題型1、單選題★⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵.下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)。A.工程產(chǎn)品B.組織產(chǎn)品C.效益產(chǎn)品D.社會(huì)產(chǎn)品2、多選題★⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價(jià)C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本3、填空題⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。4、推斷題⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。(×)★⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)第六章后臺(tái)管理一、本章重點(diǎn)公司應(yīng)建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺(tái)管限制度，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本限制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)限制、進(jìn)度平安管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，供應(yīng)強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。實(shí)行關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控。公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的限制、材料選購(gòu) 價(jià)格的限制、材料耗用數(shù)量的限制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的限制、工程量結(jié)算的限制、資金支付的限制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)限制的工作重點(diǎn)，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作。同時(shí)，大力推廣運(yùn)用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。二、主要題型1、單選題★⑴.公司大力推廣運(yùn)用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。A.在線收方結(jié)算B.在線實(shí)時(shí)審批C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警2、多選題★⑴.公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)限制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價(jià)的限制B.資產(chǎn)管理限制C.材料耗用數(shù)量的限制D.工程結(jié)算的限制⑵.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行狀況。3、填空題★⑴.公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本限制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，供應(yīng)強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能?！铫?中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本限制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效限制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。3、推斷題★⑴.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣運(yùn)用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)限制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)第七章合同管理一、本章重點(diǎn)合同管理主要包括合同管理原則、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工、合同評(píng)審和簽訂、合同履行、例外管理五個(gè)方面內(nèi)容。合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，依據(jù)評(píng)審看法訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，并監(jiān)督合同的履行。

合同評(píng)審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)具體駕馭合作方的下列狀況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信狀況是否全面、牢靠，是否有履約實(shí)力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《平安生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)托付書》或《代理協(xié)議》等。項(xiàng)目部應(yīng)成立合同評(píng)審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書面評(píng)審看法上報(bào)審批。項(xiàng)目部依據(jù)審批看法簽訂正式合同，并剛好上報(bào)備案。簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)托付人在每頁(yè)上簽字。項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、懲罰確定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一簽收，不得滯留合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、支配和預(yù)算的事務(wù)，項(xiàng)目部需將偏離事務(wù)以“例外事務(wù)”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。二、主要題型1、單選題★⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室★⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、懲罰確定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)B.工程部C.責(zé)任成本部D.辦公室⑷.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。A.合同評(píng)審B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛★⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()剛好就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部★⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.物機(jī)部D.工經(jīng)部★⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（D）A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部2、多選題★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則D.特例管理原則★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審看法。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性3、填空題⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)依據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并依據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審方法?！铫?在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)托付人在每頁(yè)上簽字。⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)剛好簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求剛好進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)剛好辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。★⑸.項(xiàng)目合同必需進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一樣，實(shí)行“一合同一登記”原則。⑹.項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等狀況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。★⑺.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、支配和預(yù)算的事務(wù)，項(xiàng)目部需將偏離事務(wù)以“例外事務(wù)”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。4、推斷題⑴.項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特別狀況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)★⑷項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方供應(yīng)任何形式的擔(dān)保。(√)5、簡(jiǎn)答題⑴.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)具體駕馭合作方的哪些狀況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)具體駕馭合作方的下列狀況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信狀況是否全面、牢靠，是否有履約實(shí)力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《平安生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)托付書》或《代理協(xié)議》等。⑵.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，依據(jù)評(píng)審看法訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。第八章成本管理一、本章重點(diǎn)影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料選購(gòu) 價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度支配、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工限制水平、施工平安狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付狀況、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水同等。二級(jí)公司負(fù)責(zé)探討制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和運(yùn)用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本支配、過(guò)程限制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測(cè)算,編制成本管控綱要,《項(xiàng)目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料選購(gòu) 、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采納施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量依據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，依據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開工后3個(gè)月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本限制的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本限制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本限制的依據(jù)；貫徹“方案確定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的支配、選購(gòu) 、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。責(zé)任成本計(jì)價(jià)與分析：項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，依據(jù)公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的限制依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差狀況。項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開工后三至六個(gè)月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對(duì)于施工組織不力、管理不善等緣由造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的肯定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲：公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面駕馭合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體狀況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開變更索賠例會(huì)，推動(dòng)變更索賠工作。剛好收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，依據(jù)合同條款滿意變更條件的，應(yīng)剛好上報(bào)變更資料。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生索賠事務(wù)的，應(yīng)剛好收集相關(guān)證據(jù)，依據(jù)合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。二、主要題型1、單選題★⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總工程師C.總會(huì)計(jì)師D.總經(jīng)濟(jì)師★⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)★⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月★⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本限制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程B.單位工程C.專業(yè)工程D.整個(gè)標(biāo)段工程★⑸.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，依據(jù)公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的限制依據(jù)。A.每月B.每季度C.每年D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前★⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差狀況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)⑺.項(xiàng)目開工后(C)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好訂正并提出整改要求。狀況嚴(yán)峻的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。A.一個(gè)月B.二個(gè)月C.三至六個(gè)月D.一年★⑻.在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的限制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)2、填空題★⑴.在責(zé)任成本限制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案確定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案?！铫?在責(zé)任成本限制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的支配、選購(gòu) 、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)選購(gòu) ，集中供應(yīng)。⑶.項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對(duì)于施工組織不力、管理不善等緣由造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的肯定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告?！铫?公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。3、推斷題★⑴.工程數(shù)量采納施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能依據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)⑵.責(zé)任成本限制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)★⑶.公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要?jiǎng)偤觅n予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。(×)⑷.項(xiàng)目發(fā)生索賠事務(wù)的，應(yīng)剛好收集相關(guān)證據(jù)，依據(jù)合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)4、簡(jiǎn)答題★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料選購(gòu) 價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度支配、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工限制水平、施工平安狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付狀況、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水同等,要將其作為成本管控重點(diǎn)?！铫?請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)探討制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和運(yùn)用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本支配、過(guò)程限制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門?！铮?）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料選購(gòu) 、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。第九章物資管理一、本章重點(diǎn)物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資支配管理、物資供應(yīng)商管理、物資選購(gòu) 、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資運(yùn)用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。物資市場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商狀況等。物資支配管理：項(xiàng)目部工程部門編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資總量限制臺(tái)帳》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資選購(gòu) 、消耗的總控目標(biāo)。實(shí)行季（月）度物資申請(qǐng)（選購(gòu) ）支配管理制度。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特別規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)選購(gòu) 申請(qǐng)支配；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)選購(gòu) 支配；剛好上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 支配。物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。物資選購(gòu) ：主動(dòng)推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)選購(gòu) 、戰(zhàn)略選購(gòu) 、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資選購(gòu) 業(yè)務(wù)。二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)選購(gòu) ；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)選購(gòu) ；二三項(xiàng)料、協(xié)助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 。對(duì)不相宜實(shí)行招標(biāo)選購(gòu) 的物資，項(xiàng)目部可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)選購(gòu) 等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量選購(gòu) 物資必需與供方簽訂選購(gòu) 合同，選購(gòu) 合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行選購(gòu) 工程實(shí)體物資。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度。驗(yàn)收合格后，應(yīng)剛好辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫(kù)物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)建設(shè)方供應(yīng)的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價(jià)格確認(rèn)手續(xù)并剛好辦理結(jié)算手續(xù)。物資運(yùn)用與盤點(diǎn)：物機(jī)部必需依據(jù)工程部供應(yīng)的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，依據(jù)材料支配執(zhí)行，定額限制；依據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超支配供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資核算：項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)需用支配確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。同時(shí)，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動(dòng)須要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門剛好收集、妥當(dāng)保管本階段物資選購(gòu) 資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主供應(yīng)全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理看法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。二、主要題型1、單選題★⑴.項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部B.項(xiàng)目工程部C.公司物機(jī)部D.項(xiàng)目物機(jī)部★⑵.項(xiàng)目部在物資運(yùn)用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A.月末B.季末C.年末D.年初★⑶.依據(jù)公司物資選購(gòu) 管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)選購(gòu) 。A.鋼材B.水泥C.地材D.商品混凝土★⑷.依據(jù)公司物資選購(gòu) 管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、協(xié)助材料等實(shí)行(D)選購(gòu) 方式。A.集中招標(biāo)B.談判C.詢價(jià)D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)★⑸.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得運(yùn)用。A.一年B.二年C.三年D.五年★⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求支配》由(B)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)。A.公司工程部B.項(xiàng)目工程部C.公司物機(jī)部D.項(xiàng)目物機(jī)部2、填空題★⑴.公司依據(jù)物資選購(gòu) 管理制度要求，主動(dòng)推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)選購(gòu) 、戰(zhàn)略選購(gòu) 、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資選購(gòu) 業(yè)務(wù)?！铫?項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。3、推斷題★⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)★⑵.勞務(wù)企業(yè)可依據(jù)工程須要自行選購(gòu) 工程實(shí)體物資。(×)⑶.依據(jù)合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必需是法定代表人授權(quán)的托付人簽字。(×)第十章設(shè)備管理一、本章重點(diǎn)設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置支配、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。編制機(jī)械設(shè)備配置支配：工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度支配提出《機(jī)械設(shè)備配置支配》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求支配和項(xiàng)目施工須要提出機(jī)械配置支配，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、運(yùn)用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)須要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有狀況和運(yùn)用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置支配》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置：實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu) 。機(jī)械設(shè)備租賃管理：公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目施工須要編制《機(jī)械設(shè)備租賃支配》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格狀況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿意時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理：項(xiàng)目部有支配的組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、平安及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)證記錄。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目全部機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機(jī)械操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。特種機(jī)械設(shè)備管理：無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必需取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《平安檢驗(yàn)合格證》。二、主要題型1、多選題★⑴.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平安檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人B.定崗C.定目標(biāo)D.定機(jī)★⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目全部機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.接近標(biāo)段設(shè)備2、填空題⑴.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。★⑵公司依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃支配》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿意時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。3、推斷題★⑴.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置依據(jù)公司相關(guān)方法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 。(×)★⑵.無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必需取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《平安檢驗(yàn)合格證》。(×)第十一章分包管理一、本章重點(diǎn)分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則是：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推動(dòng)工序分包；主動(dòng)培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理限制運(yùn)用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。勞務(wù)企業(yè)選擇及運(yùn)用：項(xiàng)目部必需在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可運(yùn)用。凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部支配有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對(duì)接，同時(shí)應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)供應(yīng)的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的教化。分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理：主要包括技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、平安、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理、勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理。分包結(jié)算：在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部每月必需對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。在辦理分包結(jié)算必需堅(jiān)持量?jī)r(jià)限制，必需做到“三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬）”、“四不結(jié)算”、“五不付款”，必需實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批。對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要?jiǎng)偤门c分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。勞務(wù)企業(yè)考評(píng)：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。公司每年組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。二、主要題型1、單選題★⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公允競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)

A.100萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.500萬(wàn)元★⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公允競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包B.公開競(jìng)標(biāo)C.轉(zhuǎn)包D.大包★⑶.分包結(jié)算必需堅(jiān)持量?jī)r(jià)限制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.整個(gè)合同工程★⑷.分包結(jié)算必需堅(jiān)持（C）限制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量B.單價(jià)C.量?jī)r(jià)D.平安★（5）項(xiàng)目部必需在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可運(yùn)用。（B）A.社會(huì)B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C.上級(jí)指派D.中介公司2、多選題★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》規(guī)定，必需對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本狀況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照狀況B.履約狀況C.平安員、質(zhì)檢員配置狀況D.人員持證上崗狀況★（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業(yè)分包B.大包C.勞務(wù)分包D.轉(zhuǎn)讓（3）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必需做到“三統(tǒng)一”是指（ABD）A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價(jià)C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺(tái)賬★(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.推動(dòng)工序分包2、填空題★⑴對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要?jiǎng)偤门c分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。3、推斷題⑴.在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必需按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。(×)4、簡(jiǎn)答題★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定?？荚u(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。第十二章進(jìn)度管理一、本章重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求：應(yīng)在確保平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度限制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工支配，同時(shí)按不同階段將施工總體支配分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度支配，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源剛好到位。施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度支配應(yīng)報(bào)公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。施工進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)支配的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天依據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理狀況填寫《施工員日志》，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日?qǐng)?bào)》的形式上報(bào)公司。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)支配，實(shí)施進(jìn)度有效限制。施工進(jìn)度檢查與支配調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度支配執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門探討糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等支配，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并剛好將落實(shí)狀況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。當(dāng)月沒有完成支配的部分，必需調(diào)整到次月，確保季度支配能夠完成；本季度沒有完成的支配，必需調(diào)整到下季度，確保年度支配、總體支配順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)單位、工程變更、不行抗力等緣由造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)剛好收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并剛好調(diào)整各階段工期支配。當(dāng)發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分剛好發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。二、主要題型1、單選題★⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度限制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總工程師D.書記★⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工支配，同時(shí)按不同階段將施工總體支配分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度支配，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源剛好到位。（B）A.副經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總工程師D.書記⑶.項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(B)對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的緣由及實(shí)行的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度2、多選題★⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)實(shí)行各種方式查找差距、落實(shí)支配，實(shí)施進(jìn)度有效限制。以下屬于所實(shí)行的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.周例會(huì)C.專題會(huì)D.專項(xiàng)平安質(zhì)量大檢查⑵.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中依據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工支配。同時(shí)按不同階段將施工總體支配分解為（）進(jìn)度支配。（ABCD）A.周B.月C.季度D.年度3、填空題★⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)限制。⑵.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分剛好發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。⑶.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)支配的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理狀況。4、推斷題⑴.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天依據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理狀況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。(×)5、簡(jiǎn)答題⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度限制體系的建立。答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度限制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。第十三章技術(shù)管理一、本章重點(diǎn)技術(shù)管理體系：項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程限制管理制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。設(shè)計(jì)文件審核：項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)組織設(shè)計(jì)文件審核，熟識(shí)設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、駕馭工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核支配，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄,并負(fù)責(zé)將審核中發(fā)覺的問(wèn)題及看法匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)。工程設(shè)計(jì)變更：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)平安、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)剛好分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意變更設(shè)計(jì)文件，如須要變更原設(shè)計(jì)，必需按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。工程測(cè)量：首次線路貫穿測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線的限制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、橋梁限制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測(cè)量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織；測(cè)量施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、限制網(wǎng)定期復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織；項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作；工程開工前，應(yīng)制定貫穿測(cè)量和限制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量支配，復(fù)測(cè)完成后應(yīng)整理測(cè)量成果書，經(jīng)公司測(cè)量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管運(yùn)用；項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面限制網(wǎng)復(fù)核一次；測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)