成本管理理論概述,成本管理論文

成本管理理論概述,成本管理論文【題目】【第一章】【第二章】成本管理理論概述【3.1-3.3】【3.43.5】【4.14.2】【4.3-4.5】【第五章】【結(jié)論/以下為以下為參考文獻(xiàn)】第2章成本管理理論概述2.1成本及成本控制的基本概念。2.1.1成本的基本概念。什么是成本？成本屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從最本質(zhì)的意義上來講，我們可作如下概括：成本是對(duì)象在經(jīng)過中所付出的代價(jià)，是對(duì)象化了的費(fèi)用。它是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值，生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以消耗損費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，成本主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本〔主營業(yè)務(wù)成本〕。產(chǎn)品生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗損費(fèi)的尺度、制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)、進(jìn)行經(jīng)營決策的根據(jù)以及考核經(jīng)營成果、評(píng)價(jià)經(jīng)營管理水平的重要手段。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)就需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，表現(xiàn)出來就是材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等[46].同時(shí)，對(duì)企業(yè)利潤起著關(guān)鍵重要作用的成本，每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真鉆研成本管理。不止包括生產(chǎn)，企業(yè)的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)該計(jì)入成本[47].因而，我們還能夠把成本的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)總結(jié)概括為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生消耗損費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自個(gè)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中所消耗損費(fèi)的資金總和[48].成本的特征可概括為兩點(diǎn)：一是成本必然同其對(duì)象即一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品〔或項(xiàng)目〕相聯(lián)絡(luò)；二是為了獲得一定經(jīng)濟(jì)資源或特定經(jīng)濟(jì)目的所作出的價(jià)值犧牲或付出的代價(jià)[49].2.1.2成本控制的基本概念。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗損費(fèi)發(fā)生以前和成本控制經(jīng)過中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為[50].它是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本構(gòu)成的全經(jīng)過進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，并采取有效措施及時(shí)糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使實(shí)際成本的各種支出被控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以保證到達(dá)降低企業(yè)成本的目的的管理活動(dòng)。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的經(jīng)過，包括：設(shè)計(jì)經(jīng)過、采購經(jīng)過、生產(chǎn)和服務(wù)提供經(jīng)過、銷售經(jīng)過、物流經(jīng)過、售后服務(wù)經(jīng)過、管理經(jīng)過、后勤保障經(jīng)過等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本到達(dá)規(guī)定的要求。為使成本控制到達(dá)規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方式方法。2.2成本控制的程序生產(chǎn)經(jīng)過的成本控制主要產(chǎn)生在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造經(jīng)過中，對(duì)于成本控制要針對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)問題詳細(xì)分析并加以解決[51].根據(jù)生產(chǎn)流程，成本控制的程序主要遵循事前控制、事中控制和事后控制。成本控制的程序及方式方法。2.3成本控制的主要理論與方式方法成本控制的方式方法，根據(jù)生產(chǎn)流程中不同的環(huán)節(jié)要有針對(duì)性的適應(yīng)方式方法，管理部門和生產(chǎn)部門根據(jù)職能不同，采取的成本控制方式方法也會(huì)有所區(qū)別，這需要每一個(gè)企業(yè)對(duì)本公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)加以把握，根據(jù)實(shí)際情況制定出不同的合適本單位的特殊的成本控制方式方法。成本控制方式方法主要包括：絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、全面成本控制、定額法、成本控制即時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目的成本法等?！?〕成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是以作業(yè)成本法為前提的，是作業(yè)成本法的核心，是引發(fā)成本發(fā)生的原因，影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本動(dòng)由于改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供了有效途徑。成本動(dòng)因從戰(zhàn)略成本管理的角度來看可分為執(zhí)行性成本動(dòng)因和構(gòu)造性成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中每個(gè)細(xì)節(jié)的分析，包括作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。構(gòu)造性成本動(dòng)因則是面向整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它從深層次上影響著企業(yè)的成本地位?！?〕作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是在作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的新型的集中化的管理方式方法，主要目的是提高客戶價(jià)值和增加企業(yè)利潤。主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反應(yīng)，通過成本價(jià)值鏈分析，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算測(cè)量，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的作業(yè)，進(jìn)而降低成本。作業(yè)成本管理的四大核算要素包括：資源和作業(yè)、成本對(duì)象和成本動(dòng)因。為更好地把握生產(chǎn)作業(yè)管理，必須對(duì)此四大要素進(jìn)行細(xì)致的分析，資源、作業(yè)和成本對(duì)象在企業(yè)成本里是主要承當(dāng)者，相互之間也有比擬復(fù)雜的關(guān)系，成本動(dòng)因則是生產(chǎn)經(jīng)營中變化的主導(dǎo)因素?！?〕精益成本管理。所謂精益成本管理就是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向的，追求生產(chǎn)成本的同時(shí)，把精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益售后等管理思想統(tǒng)一起來，全方位的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，到達(dá)利益最大化，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。精益成本管理方式方法很多，要結(jié)合著辯證的施行管理，通過完好的一個(gè)精益管理體系來到達(dá)整體降低成本的目的。精益成本管理必須以作業(yè)成本管理為主要切入點(diǎn)，以顧客利益需要為重點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)，提高對(duì)客戶需求反應(yīng)速度和滿意度，到達(dá)整體競爭實(shí)力的提升。〔4〕目的成本法。目的成本法是一種全經(jīng)過、全方位、全人員的成本管理方式方法。全經(jīng)過、全方位、全人員是指從產(chǎn)品的原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝生產(chǎn)，銷售以及物流保障、質(zhì)量控制，企業(yè)員工培訓(xùn)以及制度保障等各個(gè)方面的包括企業(yè)所有人員的管理，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)成本法的局限，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行全經(jīng)過的監(jiān)控，以獲得滿意收益率的結(jié)果。它主要目的不是在制造經(jīng)過降低成本，而是在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)包括研發(fā)、設(shè)計(jì)階段都能降低成本。施行的程序主要有以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目的成本、在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目的成本，計(jì)算成本差距或者在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以到達(dá)設(shè)定的目的成本。目的成本法主要有基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本管理三種形式，核心工作是制定新品目的成本。〔5〕全面成本管理.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的全面成本管理〔TotalCostManagement,TCM〕，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全員、全面、全經(jīng)過的控制，實(shí)行全經(jīng)過、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性的成本控制，全面性包括產(chǎn)品的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性。成本管理的科學(xué)性是全面成本管理體系的根據(jù)，降低成本主張全員介入、自主改善，力圖在成本最低情況下到達(dá)生產(chǎn)和科學(xué)合理經(jīng)營。全面成本管理的目的是配置企業(yè)核心能力，這里指的是組織中的積累性學(xué)識(shí)，十分是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí),它的含義是企業(yè)須具有相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體的能力，獨(dú)具特點(diǎn)、長期作用的能力，這種能力是企業(yè)競爭力的源泉。全面成本管理就是要培養(yǎng)企業(yè)這種獨(dú)特的核心能力，無論是在員工價(jià)值觀還是