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2019年6月公司工作總結(jié)提供一篇 月工作總結(jié),___幫助!年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作一份清單,做什么,何時(shí)開始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。a2.用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):a3-1. 每周重要任務(wù),如果 a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件..,需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案, 寫復(fù)雜的文檔.a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù), 那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰的重要緊急工作上比重過高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?a4. 有效利用工具:a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容, 并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:a. 收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理 )b. 日常工作(基于 a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作,同步保存d.知識(shí)模板)a4.2oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)a5. 掌握良好的思考習(xí)慣:a5-1. 發(fā)散思維:在思考問題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;a5-2.結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半;a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;a5-4. 矩陣思考: 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;a5-6. 持續(xù)改進(jìn): 曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。a5-7. 重要性原則:遇事多用 20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問題a6.掌握解決問題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。工作態(tài)度b1. 積極主動(dòng)b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);b1-3. 遇到問題,應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);b2. 自律b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則, 維護(hù)制度的權(quán)威性;年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始!年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作一份清單,做什么,何時(shí)開始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):a3-1. 每周重要任務(wù),如果 a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件..,需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案, 寫復(fù)雜的文檔.a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù), 那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰的重要緊急工作上比重過高, 就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?a4. 有效利用工具:a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容, 并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理)日常工作(基于a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作,同步保存d.知識(shí)模板)a4.2oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)a5. 掌握良好的思考習(xí)慣:a5-1. 發(fā)散思維:在思考問題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;a5-2.結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問題后期再努力也事倍功半;a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;a5-4. 矩陣思考: 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;a5-6. 持續(xù)改進(jìn): 曾聽iba一員工說過他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。a5-7. 重要性原則:遇事多用 20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問題a6.掌握解決問題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。工作態(tài)度b1. 積極主動(dòng)b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);b1-3. 遇到問題,應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);b2. 自律b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;b2-2. 自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則, 維護(hù)制度的權(quán)威性;年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始!年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作一份清單,做什么,何時(shí)開始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):a3-1. 每周重要任務(wù),如果 a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡短郵件..,需要較長時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案, 寫復(fù)雜的文檔.a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù), 那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰的重要緊急工作上比重過高, 就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?a4. 有效利用工具:a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容, 并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在
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