加工廠關(guān)鍵崗位培訓(xùn)管理制度模版

公司制度模版關(guān)鍵崗位培訓(xùn)管理制度總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)關(guān)鍵崗位操作流程，確保員工的專業(yè)知識(shí)與工作技能達(dá)到崗位要求，特制定本制度。第二條關(guān)鍵崗位是指質(zhì)量、安全、測(cè)量、試驗(yàn)、物資、機(jī)械管理人員和國(guó)家規(guī)定的特殊工種。涉及到本集團(tuán)的具體崗位有保安、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等。第三條本制度適用于集團(tuán)各職能部門、各分（子）公司具體規(guī)定第四條公司所有直接影響食品安全質(zhì)量的生產(chǎn)操作與質(zhì)量控制崗位員工、涉及特定技術(shù)的員工及有關(guān)關(guān)鍵職能部門經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。第五條培訓(xùn)方式：分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門選內(nèi)部講師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班(含研修班、學(xué)術(shù)講座)、參觀考察、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識(shí)競(jìng)賽、答卷、**集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊刊登學(xué)習(xí)資料、實(shí)地演習(xí)、自學(xué)等多種形式。外部培訓(xùn)指將公司從事現(xiàn)代先進(jìn)專業(yè)技術(shù)或特種作業(yè)人員送到相關(guān)行業(yè)管理部門或聘請(qǐng)大專院校、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和行業(yè)管理部門專業(yè)人士為企業(yè)培訓(xùn)人員。第六條培訓(xùn)內(nèi)容：安全知識(shí)、管理制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、操作技能等。第七條培訓(xùn)考核：采取理論與實(shí)踐相結(jié)合。專業(yè)知識(shí)以書面考核為主，操作技能采取現(xiàn)場(chǎng)操作考核；專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)考核的60%，操作技能占培訓(xùn)考核的40%，專業(yè)知識(shí)考核與操作技能考核成績(jī)之和不得低于75分為考核成績(jī)合格；經(jīng)崗位培訓(xùn)考核合格，并滿足其他方面規(guī)定的要求（包括職業(yè)道德、工作經(jīng)歷等），則由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《員工上崗證》證書。第八條外部培訓(xùn)則以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第九條公司關(guān)鍵崗位員工變換工種（包括臨時(shí)變換工種）必須進(jìn)行新工種的安全教育，該安全教育由轉(zhuǎn)入部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)情況報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第十條有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作考試考核合格后，方可上崗，堅(jiān)持執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。第十一條各職能部門、分（子）公司涉及到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)每個(gè)月至少進(jìn)行兩次，具體操作流程由各分（子）公司制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案。第十二條各職能部門、分（子）公司在對(duì)關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)后，要對(duì)其進(jìn)行考核，考核成績(jī)及相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)人力資源部。《員工上崗證》有關(guān)規(guī)定

第十三條國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)崗位，必須取得國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書。公司其他關(guān)鍵崗位員工，需取得公司頒發(fā)的《員工上崗證》證書，方可在該崗位工作。對(duì)于第一次培訓(xùn)未能取得《員工上崗證》證書者，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議等形式及時(shí)向該人發(fā)出通報(bào)，留崗察看，等待第二次培訓(xùn)。留崗察看期間人力資源部關(guān)注其表現(xiàn)，如第二次培訓(xùn)仍不合格，則堅(jiān)決予以淘汰。第十四條對(duì)于求知欲強(qiáng)，參加多崗位培訓(xùn)踴躍，對(duì)提升自身素質(zhì)有強(qiáng)烈意愿的員工，可持多證，作為輪崗后備人員，在晉級(jí)、加薪以及選送參加更高層次的培訓(xùn)給予優(yōu)先考慮。第十五條《員工上崗證》每三年需進(jìn)行一次年檢。由各分（子）公司辦公室、各職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將到期需年檢的《員工上崗證》報(bào)集團(tuán)人力資源部，人力資源部根據(jù)三年內(nèi)該員工在崗培訓(xùn)考核成績(jī)決定該員工的《員工上崗證》是否通過(guò)年檢。第十六條經(jīng)培訓(xùn)考核取得《員工上崗證》證書的員工每年必須接受培訓(xùn)，未完成培訓(xùn)規(guī)定或抽查時(shí)實(shí)際水平未達(dá)到上崗資質(zhì)要求者，集團(tuán)人力資源部有權(quán)注銷其證書。第十七條未取得《員工上崗證》證書的人員不得在該崗位上崗操作。因無(wú)證操作造成生產(chǎn)質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十八條《員工上崗證》證書不得交易、涂改、偽造；遺失者須向集團(tuán)人力資源部申明作廢，方可補(bǔ)辦。組織管理

第十九條集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織管理考務(wù)工作，建立試題庫(kù)，組織制定專業(yè)知識(shí)和操作技能的考核內(nèi)容及考核方法。第二十條崗位培訓(xùn)質(zhì)量是持證上崗工作的關(guān)鍵。各職能部門、分（子）公司要高度重視培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，防止走過(guò)場(chǎng)，保證持證上崗管理培訓(xùn)收到實(shí)效。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)流程圖1．流程圖2．流程說(shuō)明（1）職責(zé)說(shuō)明申請(qǐng)人：負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，參加培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)申請(qǐng)單，并組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，考核評(píng)估效果，考核合格后頒發(fā)證書，最后對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理存檔。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。（2）節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1由申請(qǐng)人提出申請(qǐng)培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求申請(qǐng)表2由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審批審批意見3集團(tuán)人力資源部組織