物資設(shè)備管理

物資供應(yīng)管理辦法第一條總則為了保證集團(tuán)公司承建的xx客運專線工程的工期和質(zhì)量，降低工程成本，規(guī)范物資供應(yīng)秩序，根據(jù)xx鐵路客運專線公司（以下簡稱xx公司）和中國中鐵股份有限公司xx鐵路客運專線工程指揮部（以下簡稱指揮部）對工程物資供應(yīng)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司承建的xx鐵路客運專線工程的實際情況，制定本辦法：第二條物資分類管理一、甲供物資：指由鐵道部組織建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的物資（以下簡稱部管物資）或由建設(shè)單位直接招標(biāo)采購供應(yīng)的物資（以下簡稱建管物資）。部管物資包括：水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導(dǎo)線、承力索、線上料、隔離柵欄。建管物資包括：軌道結(jié)構(gòu)材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器、錨具、橋梁防水層材料、隧道止水帶、混凝土外加劑以及站后設(shè)備和器材。二、甲控物資：指在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購的物資。甲控物資包括：除甲供物資設(shè)備外的其它所有鋼材、土工材料、吸聲材料、防水防腐材料、瀝青材料、鋼管梁及硬橫梁、電纜槽、鋼筋混凝土管樁（包括樁尖）、鋼板樁、波紋管、標(biāo)牌標(biāo)樁、鋁襯板、鋁復(fù)合屋面板、鋁復(fù)合板墻體、玻璃幕墻及玻璃纖維、軟式排水管等，以及甲供物資設(shè)備外所有站后設(shè)備、器材。三、自購物資：除上述所列甲供物資、甲控物資以外的其它所有物資。第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)中鐵五局xx客運專線項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部）物資機(jī)構(gòu)本著“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立：經(jīng)理部下設(shè)機(jī)物部作為全管段物資管理職能部門，并在營口港設(shè)立中鐵五局xx客運專線物資辦事處（以下簡稱物辦）；各總隊設(shè)物資部門。一、經(jīng)理部機(jī)物部職責(zé)1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部全管段物資采購、供應(yīng)、管理、調(diào)劑等工作，負(fù)責(zé)制定并組織實施項目物資管理辦法，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各總隊和儲運站的物資管理工作。2）負(fù)責(zé)全管段甲供物資的計劃匯總、審核、提報，甲供物資結(jié)算支付的匯總、審核。3）負(fù)責(zé)全管段甲控物資的計劃提報、招標(biāo)采購、合同簽定、貨款委托結(jié)算、支付。4）負(fù)責(zé)全管段自購物資的采購監(jiān)督，并受各總隊委托組織采購、供應(yīng)管理。5）負(fù)責(zé)組織管段內(nèi)甲控、自購物資或受指揮部委托的甲控物資的市場調(diào)查，負(fù)責(zé)組織對較大批量、重要物資的社會市場招、議標(biāo)工作，建立內(nèi)部采購價格、采購行為監(jiān)督機(jī)制，控制采購成本。二、物辦職責(zé)袋1躲）承擔(dān)甲供、籌甲控物資的催肥發(fā)、儲備、中迫轉(zhuǎn)工作。逮2舍）承擔(dān)經(jīng)理部課或各總隊自購解物資的委托采招購、供應(yīng)管理遣工作。睬3附）承擔(dān)到達(dá)儲且運站中轉(zhuǎn)、儲塔備物資至工地票的配送工作。豎4極）合理、充足糞備料，及時、苦準(zhǔn)確配送，確用保物資供應(yīng)。壯5藍(lán)）實叼行籌2慈4永小時收、發(fā)料住制，滿足業(yè)主幻和各總隊物資煤供應(yīng)要求。老6獻(xiàn)）嚴(yán)格按照安豎全、質(zhì)量、環(huán)同保和職業(yè)健康孟體系文件的要皂求，規(guī)范物資灌供應(yīng)管理程序忽。守3紹、各總隊物資竄部門職責(zé)女1刷）負(fù)責(zé)本單位瞇所需物資計劃踢的編制、匯總蜜、上報。哪2)罵帶負(fù)責(zé)自購物資期的采購、供應(yīng)觸。確3臣）負(fù)責(zé)本單位蹄物資供應(yīng)管理否辦法的制訂。日4盯）嚴(yán)格按照安鷹全、質(zhì)量、環(huán)番保和職業(yè)健康葡體系文件的要臭求，規(guī)范物資拉供應(yīng)管理工作咽。凡5渡）服從物資調(diào)遮劑刺。紹彈燥選反第四府條矩餐物資采購計劃來一吐、各總隊按經(jīng)祥理部書面通知癥規(guī)定的時限及存編制要求編制木上報物資采購朱計劃（含編制菠說明、采購計迫劃表、分月需衰用量、需用量永核算表、技術(shù)丈標(biāo)準(zhǔn)、交貨地他點等），并對富采購申請計劃忠的真實性、準(zhǔn)翠確性負(fù)全部責(zé)炮任。眼二尿、年度計劃于館每憤年遺9悟月鉆28稠堡日、季度計劃接于每季末椅月顏23惱何日前由總隊審另查簽認(rèn)后向經(jīng)恥理部機(jī)物部報情送，由經(jīng)理部狡機(jī)物部匯總、省工程部審核。債甲供、甲控物謝資采購計劃由費經(jīng)理部報送指橋揮部后，由指課揮部報送笨xx砍公司；自購物嫁資中的砂、石增料、礦渣粉采撓購計劃由經(jīng)理刃部報送指揮部奇?zhèn)浒?。妄三疊、由于工程設(shè)習(xí)計變更等原因坐以及工程臨時藥急用而需調(diào)整胖申請計劃時，旬可采用電報、瓶電話、傳真等蝦方式報告經(jīng)理躬部機(jī)物部，經(jīng)匆工程部審定后踢，由經(jīng)理部機(jī)是物部向物辦下脆達(dá)調(diào)整供應(yīng)通援知，各總隊事萌后須補(bǔ)報調(diào)整徹計劃以備查。往第五倉條挪法物資采購合同袖一聽、甲供物資由事鐵道部或柔xx觀公司及其委托悅的物資代理公查司負(fù)責(zé)招標(biāo)采交購、組織供應(yīng)朽。管甲供物資由挨xx隔公司按招標(biāo)結(jié)灶果與中標(biāo)人簽熔訂并履行采購嗓合同。死二幸、甲控物資由吼指揮部組織招間標(biāo)采購供應(yīng)。組對不具備招標(biāo)倚條件的甲控物慘資，由指揮部逗根據(jù)質(zhì)量、服借務(wù)等綜合因素巖確定合格供應(yīng)慶商報特xx者公司審查后，允由經(jīng)理部自主座選購。糠xx息公司、指揮部凍對整個采購過辭程實施指導(dǎo)、襲監(jiān)督。廢甲控物資由經(jīng)岔理部按招標(biāo)結(jié)劈果與中標(biāo)人簽武訂并履行采購狡合同。饞三機(jī)、自購物資由即經(jīng)理部授權(quán)物進(jìn)辦或各總隊按瓜照經(jīng)理部物資萌管理相關(guān)要求缺進(jìn)行采購供應(yīng)塊。自購物資由麗項目經(jīng)理部機(jī)趁物部或各總隊策與供應(yīng)商簽訂侄并履行采購合屠同。貧四寶、為確保物資城質(zhì)量，姿xx切公司有權(quán)要求海施工單位在揮xx倉公司提供的供儉應(yīng)廠商名單中密進(jìn)行采購，有嫩權(quán)根據(jù)需要對窩涉及外觀統(tǒng)一嘩、今后維護(hù)保登養(yǎng)、全線資源藍(lán)統(tǒng)一配置的物扒資組織各施工添單位統(tǒng)一采購孔。橋五諷、各總隊、物柳辦不得越權(quán)跨忌類采購，由于擔(dān)供應(yīng)遇到困難竊等特殊情況確復(fù)需跨類采購時僚，必須報經(jīng)理密部機(jī)物部分級題分類報批批準(zhǔn)侄。對擅自違反怒本條規(guī)定的單吵位，經(jīng)理部將位不予計量支付極，對個人違反報其規(guī)定的，經(jīng)巾理部將一并追蔽究其責(zé)任。卸第六輕條涂節(jié)物資采購供應(yīng)一、供應(yīng)方式款1照）物辦中轉(zhuǎn)供才應(yīng)：鋼材等鐵棟路運輸?shù)竭_(dá)物駕資。吩到達(dá)物辦中轉(zhuǎn)丘供應(yīng)的物資由許物辦進(jìn)行卸貨株、驗收、儲存坦及配送工作。蠻2晃）施工工地直考達(dá)供應(yīng)：水泥肺、粉煤灰、礦腔渣粉等汽車運球輸?shù)竭_(dá)物資。弓到達(dá)施工工地四的物資，由各逆總隊負(fù)責(zé)卸貨星、驗收、取樣際送檢、收貨，懲接受監(jiān)理單位雖監(jiān)督抽驗。二、物資接收頭物資到達(dá)合同制指定地點后，藍(lán)各總隊或物辦決如發(fā)現(xiàn)物資被瘦盜、短少、破售損、不合格等堡情況，應(yīng)找承絹運人做好貨運扇記錄，并及時綢通知物辦，由暫物辦通知合同兩簽訂單位、監(jiān)哪理單位（甲供脅物資還須通知克物資代理公司揭）核實，由合耽同簽訂單位組孤織向有關(guān)單位酸索賠（由物辦維按規(guī)定向有關(guān)委單位索賠）。漆物辦、各總隊窩不得拒卸拒收盡，否則須承擔(dān)嚇因拒卸拒收或猛遲卸遲收造成蹤的損體失。三、物資驗收肉1些）物資驗收內(nèi)脅容包括：規(guī)格各、型號、數(shù)量中、檢測報告、酸合格證書、質(zhì)漁量保證承諾、政外觀質(zhì)量等，雨屬于行政許可箱或強(qiáng)制認(rèn)證的鐮，還應(yīng)檢查行肯政許可或強(qiáng)制吧認(rèn)證證書。培2撲）抽檢、抽驗柜：收料單位須儀在監(jiān)理單位的桌監(jiān)督下按規(guī)定港進(jìn)行抽檢；客xx稼公司有權(quán)對甲殿控、自購物資歌質(zhì)量隨時進(jìn)行錯抽驗。麗3面）驗收紀(jì)錄或管交驗清單：一波式七份，監(jiān)理動單位、供應(yīng)商渣、物資代理公冒司、指揮部、槍xx膛公司、經(jīng)理部景、自存各一份麗。驗收結(jié)論必?fù)蹴氂墒┕挝皇觥⒈O(jiān)理單位共屆同簽字方可生搭效。四、物資儲存蛾為保證施工物烏資的不間斷供違應(yīng)和勵xx排公司、指揮部際的要求，物辦蘭在營口港應(yīng)設(shè)愿置儲存鋼材不導(dǎo)少勁于判250榴0亡噸的中轉(zhuǎn)倉庫揪；各總隊所設(shè)廳的工地材料庫病的容量應(yīng)能滿餐足施工高峰期箏的水泥、粉煤滔灰、磨細(xì)礦渣踐粉儲備量不少怨于潑2鄭天、其他物資書儲備量不少革于省7賤天的物資儲備撥需要。五、物資調(diào)劑忍1倆）各總隊、物辨辦應(yīng)服從經(jīng)理逃部對管段內(nèi)、續(xù)外物資的調(diào)劑拐供應(yīng)。瞇2縱）調(diào)劑物資接坡結(jié)算：甲供物猴資結(jié)算單價以隸xx竊公司在土建施宮工招標(biāo)文件中嘉給定的價格為具準(zhǔn)；甲控、自灶購物資以中標(biāo)丈價或購入價為鼠準(zhǔn)；物資從調(diào)倦出到調(diào)入的運民雜費由調(diào)入方待承擔(dān)。倡第七亞條纖懲物資統(tǒng)計管理塌一壞、各總隊的物裂資申請計劃按闖xx報公司下發(fā)的統(tǒng)拔一格式編制報含機(jī)物部。京二午、各總隊、物諷辦應(yīng)建立完整洽的物資動態(tài)臺到賬。獸三矮、各總隊、物性辦應(yīng)于每季末伸的緒28駱川日前向機(jī)物部裕報送物資購、天消、應(yīng)存統(tǒng)計報表，友報表數(shù)據(jù)截止飾時間為每季末害月差的蘋2胃5溉日。床四燥、各總隊、物芬辦每半年上報呼一次統(tǒng)計分析往，作為購、消盈、存統(tǒng)計附件皇一并報送機(jī)物旨部。介五硬、各總隊、物耀辦的統(tǒng)計資料輪均須用紙質(zhì)文根件嗎和很exce悠l循電子文檔雙份精傳送機(jī)物部，則紙質(zhì)文件需由通單位負(fù)責(zé)人、渣物資負(fù)責(zé)人簽膊字。慮第八緞條多姑物資貨款結(jié)算胃一弓、物資貨款結(jié)罵算：供應(yīng)商憑萍收貨驗收單等呢結(jié)算憑證及時鉛與買方結(jié)算上薪月貨款，結(jié)算遺時間一般炮為屆10-1諸5紗日，月結(jié)月清姑。果1驕）甲供物資貨館款：由曠xx雨公司結(jié)算并支串付。阿供應(yīng)廠商憑物劍辦簽認(rèn)的收貨筆驗收單和發(fā)票掩匯總到經(jīng)理部喂審核，按琴xx洪公司付款程序斧向石xx朽公司結(jié)算貨款暴，鼠xx未公司同時核減陪經(jīng)理部甲供物敵資數(shù)量，經(jīng)理心部根據(jù)各總隊宏簽認(rèn)的儲運站開發(fā)料單從各總生隊驗工計價款芝中扣除貨款。五2欄）甲控物資貨坡款：由指揮部充或經(jīng)理部結(jié)算跟并支付。塘供應(yīng)商憑物辦等簽認(rèn)的甲控物鉗資收貨驗收單也和發(fā)票匯總到泄經(jīng)理部審核，勉按指揮部付款停程序委托指揮循部向供應(yīng)商結(jié)雷算貨款，并從武驗工計價中扣穿除貨款。對不流具備招標(biāo)條件務(wù)的甲控物資貨司款，由經(jīng)理部存委托儲運站結(jié)專算并支付。罰3冬）自購物資貨俱款：由經(jīng)理部杏委托物辦結(jié)算流、支付或各總央隊自行結(jié)算、廊支付。窄二某、量、價差處甜理油1芽）甲供物資招陵標(biāo)采購價與概匆算價之間的價尖差按鐵建挪設(shè)夢[2006]千21朗7夜號文處理。甲告供物資所使用稀的數(shù)量根據(jù)絕xx巡施答合潑[2007]材0摩1耕號合同執(zhí)行。虹各總隊使用甲止供物資數(shù)量應(yīng)役與設(shè)計院提供統(tǒng)的甲供物資數(shù)騎量相同。否撞則蟻,私超出部分按照報實際采購價結(jié)膠算。鵝2灑）由于躬xx籍公司對建設(shè)方六案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)柿、建設(shè)規(guī)模和娛建設(shè)工期的重津大調(diào)整及保險怖范圍之外不可話抗力造成重大助損失引起填的博I窮類變更設(shè)枝計損,寄設(shè)計院應(yīng)提供謝甲供物資數(shù)量惜變化的詳細(xì)清握單。對這部分雨甲供物敵資仗,摘xx鷹公司與施工單涉位按土建施工郊招標(biāo)文件中給煙定的單價結(jié)算穩(wěn)。禾三瑞、運雜費的結(jié)柜算險1逃）甲供物資到午達(dá)招標(biāo)文件指墳定的到站（碼斃頭）、車（船欲）板或材料廠俗交貨，交貨前殲所發(fā)生的各種玩運雜費由行xx善公司承擔(dān)；交議貨后所發(fā)生的幕各種運雜費由板各總隊承擔(dān)。憑2遷）甲控物資供咐應(yīng)所發(fā)生的各貫種運雜費由總境隊承擔(dān)。演3鏡）為確保各項肥貨款費用的順顫利結(jié)算，經(jīng)理銳部建立物資價艱款結(jié)算監(jiān)督機(jī)園制?？焖谋?、物辦費用結(jié)曬算：共1食）物辦承擔(dān)本耍項目物資供應(yīng)廉管理的勞務(wù)費盆，根據(jù)集團(tuán)公家司相關(guān)費率核鍬準(zhǔn)文件執(zhí)行，小由物辦通過經(jīng)帽理部列轉(zhuǎn)各總綁隊。瞞2癥）在供應(yīng)過程攏中發(fā)生的裝卸焦作業(yè)費、配送梢運雜費等，由漸物辦通過經(jīng)理秩部列轉(zhuǎn)各總隊藥。蒼3鼓）每月二十八偏日前，物辦與賴各總隊物資負(fù)炸責(zé)人就本月所害領(lǐng)用的物資進(jìn)賊行數(shù)量核對、箭簽認(rèn)料單，并浴按有關(guān)規(guī)定辦雜理相應(yīng)手續(xù)后忙，由經(jīng)理部采叨用三角列帳的泉方式清算。從4隙）經(jīng)理部對物皮辦采購所需款扯項，經(jīng)機(jī)物部晴對計劃進(jìn)行核行查后撥付，經(jīng)違理部按月根據(jù)里實際采購量與笛物辦清算。歷第九鼓條燕刃物資質(zhì)量管理脹一蘭、經(jīng)理部、各墻總隊、物辦按冊各自的責(zé)任范霞圍對物資質(zhì)量杰負(fù)責(zé)，建立健術(shù)全物資質(zhì)量跟慶蹤、追溯制度召。經(jīng)理部定期控對各總隊物資狼質(zhì)量狀況進(jìn)行需監(jiān)督、檢查。濾二海、按照源頭把混關(guān)、過程控制友的原則，把好磨物資入場關(guān)，干各總隊不得揀使用未經(jīng)檢驗父或檢驗不合格吸的物資?；健⒈O(jiān)理單位按坦照有關(guān)驗收程搶序和標(biāo)準(zhǔn)對物功資進(jìn)行見證或枯平行檢驗，各寫總隊、供應(yīng)商差對監(jiān)理單位的汁質(zhì)量檢驗結(jié)果專有異議時，由總xx洽公司選定的第和三方質(zhì)量檢測粗機(jī)構(gòu)終裁。探第十宗條嘴器物資管理考核你根據(jù)指揮部《衣項目部物資管臣理和物資設(shè)備好供應(yīng)商檢查考卻核辦法（試行燥）》的規(guī)定，功經(jīng)理部將對各疏總隊、物辦、喇供應(yīng)商物資管合理工作進(jìn)行考拳核評比，考核辜評比內(nèi)容參照讓指揮部《項目林部物資管理和倒物資設(shè)備供應(yīng)助商檢查考核辦將法（試行）》濤附件。十一、附則箏一潛、本辦法由經(jīng)先理部機(jī)物部負(fù)核責(zé)解釋并修訂則；褲二、競本辦法自發(fā)布置之日起實施。功物資管理檢查籌考核辦法礦第一統(tǒng)章區(qū)奔總下差則香第一條邀敗為規(guī)范中國中輔鐵五局推xx測鐵路客運專線尊建設(shè)項目（以番下簡稱本項目鏟）的楚物資設(shè)備管理竿工作，確保工式程質(zhì)量，依據(jù)翻中國中鐵帥xx服鐵路客運專線傭指揮部（以下象簡稱指揮部）精《物資設(shè)備供往應(yīng)商和施工單情位物資管理檢姐查考核辦法》岡和本項目《物考資設(shè)備管理辦浸法》，結(jié)合實成際，制定本辦叢法。傍第二條茶血所有參與本項托目的各總隊都銀應(yīng)遵守本辦法殼。書第二西章益敘考核內(nèi)容悉第三條花丑對各各總隊的映考核內(nèi)容蔬（一）物資設(shè)觸備管理制度執(zhí)斑行情況。計劃釘、采購、合同傾履行、接運驗生收、倉儲、質(zhì)切量管理、結(jié)算欺等方面的符合愉性；貝（二）計劃統(tǒng)約計及內(nèi)業(yè)資料竊檔案管理。需蟲用量核算、申牢請計劃、發(fā)貨型計劃、消耗統(tǒng)潑計、物資臺帳程、驗收結(jié)算與痕質(zhì)量記錄資料弄完整、數(shù)據(jù)真逢實、簽證齊全塵等管理的規(guī)范區(qū)性；駛（三）質(zhì)量控稠制情況。采購拾、驗收、貯存系、運輸、裝卸搜各環(huán)節(jié)的質(zhì)量私保證措施；浙（四）材料廠隆（庫）建設(shè)、蹦儲備管理情況冊（滿足合同要貼求、安全、適賠宜、儲備周期王、工作制度、戶作業(yè)條件、勞楚動保護(hù)）；豬（五）現(xiàn)場管船理情況（標(biāo)識梁、堆存、秩序秩、環(huán)境）；天（六）甲供、叢甲控、自購物琴資設(shè)備結(jié)算情苗況。憤第三裁章乘循組織和方法襖第四條猴繩各總隊?wèi)?yīng)按檢六查考核內(nèi)容做獸好季度自檢自永評，中國中鐵團(tuán)五局喪xx巾客專項目經(jīng)理廉部（以下簡稱車項目部）對自范檢結(jié)果按季度佳進(jìn)行檢查，將各檢查結(jié)果等于你1瘡0帽天內(nèi)書面匯報疫或上報，其中教：甲供和甲控聚物資設(shè)備由項問目部作完考評般后報指揮部備停案。貞第五條斃出合同有效期內(nèi)溫日常抽查與季柄度檢查考核相惜結(jié)合，年度檢仰查考核結(jié)果為角定期檢查的評歇分相加，再除答以檢查次數(shù)得刷出。幅第四章腹慨考核、獎勵與細(xì)處罰喉第服六殲條字恥對總隊的考核融（一）考核總元分侄為答10孩0濁分，考核結(jié)果奮按得分多少分革為優(yōu)秀、良好企、合格、不合磚格四等。其遙中族9伸0事分以上為優(yōu)秀國，餃9國0剃分料～齡8矩0疾分為良好喂，靠8棍0巨分泉～陪6掀0嘆分為合格齡、局6劑0虎分以下為不合損格。未（二）項目部卡將檢查考核結(jié)炒果向各總隊通捐報，必要時向襯主管部門通報可。問第七等條甲范對各總隊椅的獎勵與處罰暗（一）對物資稠管理工作的優(yōu)家秀單位和先進(jìn)遮個人進(jìn)行通報膏表彰與獎勵；閘被評為不合格好的單位將受到貍處罰。川（二）對各總損隊違反本辦法薦及相關(guān)細(xì)則，冷越權(quán)跨類采購芝、驗收不嚴(yán)格右、接收不符合蕩采購合同要求誕的物資設(shè)備、被擅自使用中標(biāo)葛廠商及有關(guān)規(guī)核定要求以外的燕物資設(shè)備或者雖其它嚴(yán)重違約劈行為，除按有其關(guān)規(guī)定處理外求，還須向項目酷部支付違約所沿涉物資設(shè)備采澤購合同總家價他5村%掙的違約金。慰第五港章啄算獎勵經(jīng)費籌措齊與使用恥第八條俗敲對各項目部的解獎勵，由指揮鴨部確定獎勵金怕額，各項目部氏自行列支。伏第六蹲章傷隱附辨粘則監(jiān)第九條褲蚊本辦法由項目幟部物資設(shè)備部故負(fù)責(zé)解釋并修曾訂。螞第十條激派本辦法自發(fā)布擺之日起實施。塊附件：鄙1孟：啊施工各總隊物洞資設(shè)備管理考蓬核評分表壺2啦：物資設(shè)備供庸應(yīng)商檢查考核蔽評分表州機(jī)械設(shè)備管理蕉辦法第一章總則狡第一條賠門為滿足中國中警鐵五局恢xx拳客專項目經(jīng)理扶部（以下簡稱誠本項目部）的枯設(shè)備配置要求元，保證工程施擊工質(zhì)量和進(jìn)度將，確保在施工晚過程中所運用平設(shè)備的可靠性披、安全性和環(huán)呼保要求及依據(jù)斷中鐵程旗廠扔[2003]奏14雕5記號《中國鐵路由工程總公司施恥工企業(yè)機(jī)械設(shè)料備管理規(guī)則》動、中鐵程俱廠扣[2003]百14摘6梅號《中國鐵路撓工程總公司本魄部施工機(jī)械設(shè)奸備管理辦法》叨及鐵道部和升xx速客專的有關(guān)規(guī)和定，特制定本榴辦法。餃第二條曉柴本辦法適用于涉本項目管段內(nèi)析使用的所有機(jī)耽械設(shè)備（包括宿外租、外借）鋤的設(shè)備。其機(jī)哈械設(shè)備包括土放石方機(jī)械、動撤力機(jī)械、起重棚機(jī)械、運輸機(jī)宣械、混泥土機(jī)鉆械、基礎(chǔ)施工流機(jī)械等。激第二章職責(zé)和母權(quán)限歲第三條逆闊拘中國中鐵五局眠xx冷客專項目經(jīng)理泰部（以下簡稱浩本項目部）機(jī)真物部是工程機(jī)蹄械設(shè)備的歸口誓管理部門，負(fù)第責(zé)制定、修改相、解釋、監(jiān)督屑、檢查、指導(dǎo)貨和組織實施本澤辦法；負(fù)責(zé)對秋本項目部內(nèi)工夕程機(jī)械設(shè)備的銅各項管理工作蒼進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)胸督和檢查。創(chuàng)第四條渣捎以各總隊為單堆位的總隊機(jī)械矩設(shè)備管理部門奴負(fù)責(zé)本單位的向機(jī)械設(shè)備管理盡工作。負(fù)責(zé)權(quán)傷限內(nèi)機(jī)械設(shè)備儉購置、使用、白維修、保養(yǎng)、逼報廢等管理，販負(fù)責(zé)建立本單勇位機(jī)械設(shè)備臺總帳、履歷書；梯負(fù)責(zé)組織施工儲項目所需機(jī)械蓄設(shè)備的配置；使負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貓機(jī)械設(shè)備在使漫用中的安全性題、可靠性和環(huán)鄰保要求；負(fù)責(zé)粥特殊機(jī)械設(shè)備箱運輸過程中的暑鑒定認(rèn)可。嚷第三章供援管理內(nèi)容于控籮制要求星第五條覺淹碗設(shè)備配備：以希充分利用集團(tuán)滋公司現(xiàn)有機(jī)械港設(shè)備資源，降唇低各總隊大型控機(jī)械設(shè)備采購言成本為原則。務(wù)一、宇總隊機(jī)械設(shè)備蔥管理部門負(fù)責(zé)沒按照《施工組藝織設(shè)計》中設(shè)擠備配置計劃的壩要求，通過調(diào)源撥、購置或租監(jiān)賃的方式為工尿程施工配備機(jī)料械設(shè)備?；倍⑷屏哼\架設(shè)備墨、板場設(shè)備等夕對工期有較大椒影響的大型設(shè)玻備須向項目部島報進(jìn)場計劃，床并按進(jìn)場時間阿準(zhǔn)時進(jìn)場；大牛型設(shè)備退場須帖向項目部提交皺申請，批準(zhǔn)后仰方可退場。健三、彈總隊設(shè)備負(fù)責(zé)把人組織設(shè)備的瘋進(jìn)出場調(diào)遷，炮按照項目設(shè)備領(lǐng)配置情況建立滴清單、臺帳，個健全管理制度憲。羊四、鷹進(jìn)場設(shè)備應(yīng)及疾時組織安裝，曲鍋爐、壓力容脹器、起重機(jī)械昆等特種設(shè)備應(yīng)棚由具有相應(yīng)資廉質(zhì)的單位進(jìn)行篩安裝，其它設(shè)瘋備安裝可由總偏隊自行組織。艘五、伸進(jìn)場設(shè)備安裝嬸結(jié)束后，由項層目部各級設(shè)備胖負(fù)責(zé)人會同安巡全質(zhì)量負(fù)責(zé)人暢與監(jiān)理單位共盜同對設(shè)備的工層作性能、環(huán)?；?、安全裝厚置進(jìn)行檢查認(rèn)隆可，并形成記努錄。對于鍋爐烈、壓力容器、糟起重機(jī)械等特濁殊設(shè)備，應(yīng)交暑由權(quán)威機(jī)構(gòu)檢蒼驗合格，辦理方移交使用手續(xù)皮后，方可投入漠使用。磁六、重對于影響工程沸質(zhì)量、不能安聲全運行及污染謠物排放超標(biāo)的摘設(shè)備部允許進(jìn)宮入施工現(xiàn)場使碼用。焦七、熟特種設(shè)備操作側(cè)人員及上崗證脊須報項目部備風(fēng)案。崖第六蹤條姓膛運用管理概一、巷所有機(jī)械設(shè)備留（包括外租、潔外借）應(yīng)噴涂嚷統(tǒng)一標(biāo)識，體遮現(xiàn)企業(yè)伍文化特色，機(jī)蝕械設(shè)備編號應(yīng)焰固定在明顯部估位。痕二、罪機(jī)械設(shè)備操作絮人員須經(jīng)過培置訓(xùn)持證上崗，帆使用中嚴(yán)格按姐照《機(jī)哈械設(shè)備操作規(guī)斜程》操作設(shè)備丘，杜絕或避免吉違章作業(yè)，確秀保施工作業(yè)的娘安全，有效控復(fù)制噪聲和減少扣揚塵，加強(qiáng)日載常保養(yǎng)，減少貧漏油、漏氣、貞漏水捆的發(fā)生，減少嬌對環(huán)境的污染拋。維三、牧為使機(jī)械設(shè)備跑運轉(zhuǎn)安全可靠吩，在施工過程膀中必須在通風(fēng)搜、防塵、崇防潮、防火、么降溫、保溫、浮絕緣、消音等繼方面按使用說新明書建立符合英要求的工作環(huán)貓境。段四、暫機(jī)械設(shè)備發(fā)生雜異常情況時，揭機(jī)械設(shè)備操作撲者應(yīng)立即停止帳使用，羅向施工作業(yè)隊攔設(shè)備負(fù)責(zé)人報箏告；發(fā)生重大塘異常情況時應(yīng)泥向項目部設(shè)備緊部門和安質(zhì)部杜門報告。眾五、淹對于受力金屬尋結(jié)構(gòu)的熔接設(shè)囑備、主體承重內(nèi)混凝土攪拌設(shè)路備、預(yù)幕應(yīng)力施工的張使拉設(shè)備等必須鑰滿足設(shè)計圖紙糧的要求，由項窄目部設(shè)備部門像會同安質(zhì)部門下鑒定認(rèn)可并形母成記錄。涉及雖重量、力學(xué)等葉計量量值傳遞溪的設(shè)備，應(yīng)送侮法定檢驗部門股檢測標(biāo)定，出屯具合格報告書訓(xùn)。蘋第七兄條辟姐保養(yǎng)、維修和雹檢查奏一、石機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)詠、修理由各總簽隊設(shè)備管理部適門編制計劃并殊，并由夢各總隊自行組毀織實施，做到丈計劃準(zhǔn)確，實哄施有效。堵二、殿項目部機(jī)物部峽負(fù)責(zé)對本項目精內(nèi)的所有機(jī)械雪設(shè)備進(jìn)行定期側(cè)檢查，崖對各總隊的設(shè)蒼備管理、運用征、保養(yǎng)、維修縱、安全、排污白等情況進(jìn)行全雹面檢查，并按捕檢查結(jié)果進(jìn)行礙評比。巾三、律各總隊對檢查瞞出問題的機(jī)械坡設(shè)備要積極整箱改，對于污染悼超標(biāo)、借存在安全隱患恐的設(shè)備應(yīng)暫停澤使用，經(jīng)采取訊有效措施，并文檢驗合格后方鉛可投入使用。牽第四陜章廳同附則皆第八條寸黎本辦法在執(zhí)行箭過程中存在的蝕問題和建議請縱及時向項目部村機(jī)物部反饋，星以進(jìn)一步完善鐵。王第九條鷹見本辦法由項目蓄部機(jī)物部負(fù)責(zé)下解釋，自公布交之日起實施。身物資、設(shè)備采壩購管理制度勢虧確為加強(qiáng)對物資陣設(shè)備采購活動酷的監(jiān)督與管理曲，規(guī)范采購工滋作行為，提高峽采購管理的計炎劃性和采購過尖程的透明度，慨特此成立以項洗目經(jīng)理部經(jīng)理沈為組長、項目靜部其它領(lǐng)導(dǎo)為差副組長、項目礎(chǔ)部相關(guān)人員和頂各總隊總隊長叫以及總隊機(jī)物嗓部部長為組員泉的物資、設(shè)備疤采購管理領(lǐng)導(dǎo)必小組，負(fù)責(zé)項奶目經(jīng)理部的物租資、設(shè)備采購名的過程管理。己第一悼條寸拉骨機(jī)構(gòu)和人員腎組呢狐長臺：項目經(jīng)理佳副組長：論常務(wù)副經(jīng)把理具器失總工程明師玩寶醒黨工委書記誘組在映員妨：松照副經(jīng)沖理止棕尼副總工程猴師雕壟古機(jī)物部汗長胖餓敏工程部似長益交甩各總隊總隊長玻、機(jī)物部長兇第二糞條屈給物資、設(shè)備采熔購原則房一與、嚴(yán)格實施采營購責(zé)任制度，輝凡所采購的物楚資必須保質(zhì)量劑，保供應(yīng)。采二互、嚴(yán)格實施采慨購比質(zhì)比價制球度，堅持多渠忍道詢價。凡采芳購都必須有詢珠價記錄。歡三礎(chǔ)、組長審核、顫批準(zhǔn)采購的實小施，領(lǐng)導(dǎo)小組牢控制采購的質(zhì)紀(jì)量、價格、渠鈴道。阻四慈、所有物資、舅設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)微或議標(biāo)進(jìn)行，品具備下列條件跌之一的，必須為進(jìn)行招標(biāo)采購捆：垃（一）遼索單一品種物資像、設(shè)備采購金清額叫20助0退萬元以上的。內(nèi)（二）保臉同類多品種物盈資、設(shè)備采購祝金泊額餐30涂0況萬元以上的。映（三）愛溫料源充足、市頑場競爭激烈的疑物資、設(shè)備品亂種，采購金貌額碗10賺0附萬以上的。鏈第三紡條示賣采購程序遇開展市場調(diào)查吐，建立合格分句供方名冊；根殊據(jù)需要，編制示采購計劃；合描理選擇分供方伶；簽訂采購合親同，實施采購動。毅伯一喜、針對具體的奶采購項目，機(jī)伯物部必須在實璃施前認(rèn)真細(xì)致疫地開展市場調(diào)玩查工作，調(diào)查良掌握采購項的的價格、質(zhì)量、匹供應(yīng)渠道、供躺應(yīng)能力、運輸株環(huán)境等。主要拾物資、設(shè)備供尿應(yīng)商應(yīng)按季度披做出供應(yīng)概述子，闡明價格變涌動、產(chǎn)品質(zhì)量闖、供應(yīng)數(shù)量以夫及有可能變動賢主要技術(shù)指標(biāo)門的情況，供領(lǐng)鑼導(dǎo)小組參考決倆策。殿二請、機(jī)物部就調(diào)跟查結(jié)果填寫《弟供方調(diào)查表》像并簽認(rèn)，交管鼓理小組討論、編審核。呈分三佳、甲供和甲控亞物資、設(shè)備，延不再對供方進(jìn)賽行評價。社兆四很、甲供和甲控公物資、設(shè)備，倍應(yīng)建立《合格臉供方名冊》，授甲供和甲控料簽應(yīng)符合湯xx龍客專技術(shù)要求慘，如發(fā)現(xiàn)不合脹格材料，接受籌材料單位應(yīng)及怎時上報項目部乒機(jī)物部，且單坑獨存放和標(biāo)識零，禁止發(fā)放和替使用；項目部弓機(jī)物部接到報柳告后及時和供薯應(yīng)商溝通協(xié)商濤，并根據(jù)不合扁格材料處理程壺序盡快處理。默五商、管理小組對鳳《供方評價記苦錄》核實后簽寬認(rèn)，呈報管理滋小組組長審核弦同意后，由機(jī)很物部建立《合夜格供方名冊》讀，管理小組組邁長簽認(rèn)后加蓋供項目公章。焰六摔、向合格供方看索取有效期內(nèi)鄭的《營業(yè)執(zhí)照劑》、質(zhì)量體系桶認(rèn)證等相關(guān)證翁書、產(chǎn)品合格外證或質(zhì)檢報告?zhèn)z的復(fù)印件，與謊《評價記錄》流、《合格供方完名冊》一并存但檔。嬌港者七踐、機(jī)物部根據(jù)凱項目工程所需稈物資、設(shè)備的齒不同供應(yīng)方式揀將其分為：甲曬供物資、設(shè)備果，甲控物資、貨設(shè)備，項目部厲控制物資、設(shè)尋備，其它物資妹、設(shè)備。機(jī)物閱部應(yīng)積極配合拴工程部予以識飲別，分類管理宿。轎膊第四鳥條義杯采購計劃寄泰一寇、項目機(jī)物部濤應(yīng)根據(jù)各總隊薪提供的采購計濾劃，按施工進(jìn)眨度分批實施跟采購；各總隊橫的采購計劃必擴(kuò)須符合材料計餐劃編制的程序友要求。讀二藍(lán)、對定型產(chǎn)品塞應(yīng)注明：名稱弓、規(guī)格、型號飾、質(zhì)量等級、嗎數(shù)量；庸三亞、非定型產(chǎn)品炕應(yīng)注明相關(guān)技松術(shù)、材料要求菊，并保留工程群部門提供的技曉術(shù)文件。孫園四際、如因工程變劇更導(dǎo)致材料計怪劃有變更，應(yīng)捷由總隊工程部魯審核，總隊領(lǐng)減導(dǎo)審核、簽認(rèn)濾后報項目部機(jī)竹物部，項目機(jī)隙物部應(yīng)根據(jù)變素更計劃及時調(diào)佩整采購供應(yīng)計曾劃。鴨調(diào)五翁、采購計劃應(yīng)柄歸檔妥善保管塞，以備查。酒第五牌條鮮燭采購合同的簽租訂及合同的變鏈更晌所有物資、設(shè)奇?zhèn)涞牟少彾急啬毢炗喓贤?，皆所有合同的簽膊訂必須按《合濕同評審程序》塌要求履行評審段過程，并由領(lǐng)掃導(dǎo)小組評審?fù)ㄇo過、經(jīng)相關(guān)部冊門評審、領(lǐng)導(dǎo)今簽認(rèn)后方能實壩施。如因市場嚼因素引起價格趕發(fā)生大的變化菠，合同簽訂方慎提出合同價格專的調(diào)整或修改俘合同內(nèi)容，按叔以上程序重新界進(jìn)行評定。示第六甚條梯背采購合同的實稱施鋤合同簽訂后各歲用料單位應(yīng)按尤施工安排向局妨項目部機(jī)物部市提報計劃，由得機(jī)物部匯總后落通知供應(yīng)商組蜓織生產(chǎn)供應(yīng)，杜材料到場后各既單位要認(rèn)真按繼客專技術(shù)要求盡對數(shù)量、質(zhì)量懼組織驗收，如擠出現(xiàn)問題應(yīng)及閉時向機(jī)物部反老映以便及時與擁供應(yīng)商按合同鑄條款或協(xié)調(diào)解談決。醒第七條婆危本管理制度從待發(fā)布之日起執(zhí)執(zhí)行。勻盼飄充授慨換鋪鋸概斥材料、設(shè)備、娘構(gòu)配件進(jìn)場檢越驗及儲存管理專制度疑第一橋條涉酬檢驗管理制度戚一蜜、材料、設(shè)備把、構(gòu)配件進(jìn)場姐后，總隊課機(jī)物部應(yīng)核對筋所購物資是否早與《采購計劃畝》完全一致，竿外觀質(zhì)量有缺于陷、影響產(chǎn)品項使用效果的應(yīng)肯拒收；驗收過心程中要核對材貸料的數(shù)量、規(guī)給格、生產(chǎn)廠家幸、批號（爐號腥）、出廠時期揀等與所附單據(jù)桃上的是否相符補(bǔ)，有關(guān)資料是助否齊全，并填私寫《檢驗申請著單》；廠家所樸有質(zhì)量證明及暈相關(guān)文件由機(jī)陳物部統(tǒng)一管理傍。才二惑、需要檢驗或忍試驗的傳物資概，機(jī)物部門要浮及時通知試驗抱組取樣檢驗，患對檢驗合格的首物資由作業(yè)隊況機(jī)物室進(jìn)行點聽收、標(biāo)識、防暮護(hù)與發(fā)放；對泰檢驗不合格的療物資屠一律不得投入蘆使用