2020年三標(biāo)體系管理評(píng)審報(bào)告

201年三標(biāo)體系管理評(píng)審報(bào)告201*年三標(biāo)體系管理評(píng)審報(bào)告201*年管理評(píng)審報(bào)告QEOHSA（管評(píng)201*）時(shí)間201*年X月XX日下午批準(zhǔn)：地點(diǎn)XXXX司會(huì)議室XXX主持人XXX〔最高管理本人〕〔最高管理本人〕參加人員XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XX200X年X月乂乂日，司召開了200X年度司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理評(píng)審，會(huì)上司各部門、XX經(jīng)理部、XX項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位運(yùn)行管理體系的情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，管理本人代表XXX對(duì)司整個(gè)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行作了綜合評(píng)價(jià)，最后最高管理私下里XXX對(duì)如何確保管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)各單位提高執(zhí)行體系的主動(dòng)性及對(duì)各單位提出的主要問題的解決辦法作了指示。1、評(píng)審目的對(duì)司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康系統(tǒng)安全管理體系的符合性、適宜性、持續(xù)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)體系運(yùn)行中存在的主要問題提出決策性整改意見，使司的“三合”管理體系切實(shí)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和運(yùn)行并為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2、評(píng)審依據(jù)2.1GB/T19001201*、GB/T24001201*、GB/T28001201*三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2.2本司的體系件2.3有關(guān)適用的法律、法規(guī)3、管理體系評(píng)價(jià)3.1對(duì)司目標(biāo)指標(biāo)的績(jī)效考核：質(zhì)量目標(biāo)：XXXXXXXXXXXXXXXX對(duì)顧客滿意度調(diào)查方面XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX匯總統(tǒng)計(jì)滿意度為XX%?，F(xiàn)階段司沒有收到顧客的咨詢投訴。環(huán)境目標(biāo)：目前不能收到投訴和維權(quán)環(huán)保部門的罰單，基本滿足各地的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全首要目標(biāo)：XXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXo3.2持續(xù)改進(jìn)組織工作情況(l)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；⑵XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；(3)通過內(nèi)審?fù)鈱徏叭粘z查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，對(duì)涉及到體系變更的地方都及時(shí)地對(duì)體系件進(jìn)行了修改指標(biāo)體系完善。3.3體系件的符合性、適宜性評(píng)價(jià)通過體系年的運(yùn)行、內(nèi)部外部的審核，通過不斷地學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的飛速進(jìn)步理解，我們認(rèn)為司的四件體系件基本符合標(biāo)準(zhǔn)，適宜司的管理。但還存在著不少需要完善的地方，如對(duì)傳輸數(shù)據(jù)控制的監(jiān)測(cè)、有效件和受控件清單問題、對(duì)輔導(dǎo)效果的評(píng)價(jià)、對(duì)適用法律法規(guī)的評(píng)分、什么情況才需要制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案等問題需在今后的件更改中進(jìn)步完善。3.4法律法規(guī)的收集識(shí)別及適宜性今年是法律法規(guī)頒布較多掃描的年，尤其各方面是安全和職業(yè)健康多方面比較突出，質(zhì)量安全部和法律事務(wù)部基本上都能及時(shí)收集并在司內(nèi)部本人上布，并向項(xiàng)目部傳遞；質(zhì)量安全部對(duì)XXXX項(xiàng)目部和司總部人員進(jìn)行了X次安全法規(guī)的培訓(xùn)并組織了考試；xxxx項(xiàng)目部自行組織社團(tuán)組織了安全法規(guī)的教育培訓(xùn)；對(duì)照法規(guī)，兼管員工的安全培訓(xùn)沒有做到位，沒有滿足規(guī)定的學(xué)時(shí)和培訓(xùn)的內(nèi)容，需下步努力完善。3.5對(duì)管理體系出現(xiàn)的不符合處理情況今年內(nèi)審對(duì)司和XXXX項(xiàng)目部及XXXX項(xiàng)目部需要進(jìn)行了體系的審核，共開出七項(xiàng)不符合報(bào)告，其余全為實(shí)施性不符合，同時(shí)了59項(xiàng)觀察項(xiàng)，所有不符合都于X月底前完成了核查；認(rèn)證中心的監(jiān)督審核共開具了七項(xiàng)不符合報(bào)告，全為般性不符合，所有不符合都于八月底前完成了核查并順利取得了認(rèn)證中心頒發(fā)的繼續(xù)繼續(xù)保持證書的證書。3.6組織機(jī)構(gòu)和資源配置的適宜性⑴對(duì)組織機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)方面：XXXXXXXXXXXXXXXX；⑵人力資源方面：司組織了二次內(nèi)審員的培訓(xùn)，又有18名同志通過了考試，取得了內(nèi)審員的資格證。各位內(nèi)審員在各自單位貫標(biāo)過程中都起到了定的骨干作用；但從各單位的揭示來(lái)看，普遍感到專業(yè)人手不夠，尤其是質(zhì)量?jī)?nèi)政部、工程部、綜合部的人力資源方面、項(xiàng)目部中的質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、造價(jià)等等專業(yè)領(lǐng)域人員，這也是下步需要有解決的。3.7對(duì)司整個(gè)管理體系的評(píng)價(jià)⑴基本概念符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，還需進(jìn)步改進(jìn)完善；⑵司的體系多件件基本要素適宜司的情況，還存在些需要轉(zhuǎn)換的問題；⑶體系的運(yùn)行，基本有效，能夠起到控制積極作用，能夠使日常教育工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)化，促進(jìn)了司管理制度進(jìn)步完善，基本能保證體系的持續(xù)改進(jìn)。⑷司的管理體系的符合性、適宜性及有效性已經(jīng)認(rèn)證中心的認(rèn)證審核通過進(jìn)行了驗(yàn)證。4、工作要求和決策性意見司科研工作總經(jīng)理XXX在會(huì)上發(fā)言，認(rèn)為明確要求整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況還是基本符合三個(gè)體系要求的，評(píng)價(jià)根據(jù)在于：⑴已經(jīng)通過今年的外審，取得了繼續(xù)保持三個(gè)體系保有證書的資格。⑵我們所有的在建項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)良，沒有發(fā)現(xiàn)重大的安全質(zhì)量事故，我們?cè)诮?xiàng)目基本上是在三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)控制之下進(jìn)行的。⑶主要就的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，內(nèi)部管理等科研工作都取得了定的成績(jī)?？陀^上，整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)良，符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，仍存在問題：⑴體系件的改版。我們多塊的程序件存在很多問題，要組織力量采取修改，體系的傳輸數(shù)據(jù)是以體系件為標(biāo)準(zhǔn)的，我們要把體系件本人寫的更有私下里針對(duì)性，使貫標(biāo)工作和體系件結(jié)合的更緊密。⑵司各單位發(fā)展不平衡。在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行信息管理系統(tǒng)情況較。而司總部要在用司辦平臺(tái)的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目投資經(jīng)理部學(xué)習(xí)，用信息管理系統(tǒng)。司總部在體系運(yùn)行中存在風(fēng)險(xiǎn)問題，根本問題是各部部長(zhǎng)重視不夠，希望各部部長(zhǎng)重視貫標(biāo)的工作。我們的體系是系統(tǒng)的，體系運(yùn)行是卵蛤?qū)俚?，司總部要最大限度的發(fā)揮自身的主體作用，除了要滿足司經(jīng)營(yíng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)的需要，還應(yīng)該發(fā)揮自身的職能作用，應(yīng)該對(duì)照司的職能分配表對(duì)口監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)緊急狀況情況的探頭。⑶各項(xiàng)目經(jīng)理部之間也發(fā)展不銷售部平衡。對(duì)新建的工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的貫標(biāo)工作要及早規(guī)劃，與組建項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)進(jìn)行。要抓明年新開工項(xiàng)目秋季的三體系工作。需要司領(lǐng)導(dǎo)解決的幾點(diǎn)問題答復(fù)如下：⑴XXXXXXXXXXXXXXXX；⑵XXXXXXXXXXXXXXXX；⑶XXXXXXXXXXXXXXXX；⑷XXXXXXXXXXXXXXXXo擴(kuò)展閱讀：三標(biāo)體系管理評(píng)審報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)模板）**********有限司管理體系件行政管理評(píng)審本人錄匯本人件本人號(hào)：******-201*本人制：***日期：201*.5.10審核：***日期：201*.5.10批準(zhǔn)：***日期：201*.5.10201*510實(shí)施201*510評(píng)審***********有限司發(fā)布目錄管理評(píng)審計(jì)劃2.管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?.管理評(píng)審會(huì)議本人錄4.管理參評(píng)會(huì)議簽到表5管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審輸入資料1、內(nèi)審情況和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果；2、各部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)；3、評(píng)價(jià)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和三個(gè)管理體系件的適宜性；4、顧客及相關(guān)方滿意情況，包括抱怨；5、預(yù)防和糾正措狀況；6、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；7、三體系運(yùn)行監(jiān)視控制情況。管理評(píng)審計(jì)劃本人號(hào)：KLH/JL009-01評(píng)審目的：評(píng)價(jià)本司GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)新溪洲班萊班縣管理體系的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審圍：1)201*年度三體系運(yùn)行、維持和持續(xù)改進(jìn)情況2)本司化肥的電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機(jī)，金屬探測(cè)儀，電磁振動(dòng)給料機(jī)振動(dòng)的加工和服務(wù)。評(píng)審內(nèi)容：1內(nèi)審情況和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果;2各部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)；3評(píng)價(jià)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和三個(gè)管理體系件的適宜性；4顧客及相關(guān)方滿意情況，包括抱怨；5預(yù)防和糾正措狀況；6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；7三評(píng)價(jià)體系運(yùn)行監(jiān)視控制情況。各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：各部門要準(zhǔn)備體系運(yùn)行期間的相關(guān)料，發(fā)言時(shí)要有數(shù)據(jù)，要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得缺席。評(píng)審時(shí)間：201*.5.10本人制：王海強(qiáng)審核：董保勝批準(zhǔn)：郭寶華日期：201*-5-管理評(píng)審?fù)ㄖ獑伪救颂?hào)：KLH/JL009-03評(píng)審會(huì)議時(shí)間：201*.5.10評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：司會(huì)議室參加人員：總經(jīng)理、管理本人代表、辦室主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、車間主任。評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：1內(nèi)審情況和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果；2各部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)；3評(píng)價(jià)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和三個(gè)管理體系件的適宜性；4顧客及相關(guān)方滿意市場(chǎng)條件，包括抱怨；5預(yù)防和糾正措狀況；6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；7三體系運(yùn)行監(jiān)視控制情況。本人制：王海強(qiáng)審核：董保勝批準(zhǔn)：郭寶華日期：201*-5-管理評(píng)審會(huì)議本人錄本人號(hào)：KLH/JL009-04主持人王海強(qiáng)參加人員：時(shí)間201*.5.10地點(diǎn)會(huì)議室總經(jīng)理、管理本人代表、辦室主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、車間主任。會(huì)議本人錄：總經(jīng)理：我司的質(zhì)量、地理環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)培訓(xùn)自201*年03月01日實(shí)施以來(lái)，至今已有年多的時(shí)間了。在201*年4月15日至4月16日由司組織對(duì)內(nèi)審員的體系運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行了審核。今天，我們按照程序三件的要求，適時(shí)組織大家對(duì)評(píng)價(jià)體系的適宜性、充分性和有效性成功進(jìn)行評(píng)審。希望在座的各位按評(píng)審要求暢所欲言。即對(duì)建國(guó)以來(lái)體系制定以來(lái)的情況加以本人結(jié)，同時(shí)，從本部門文職本文職人員工作實(shí)際出發(fā)，把遇到的問題，對(duì)個(gè)人關(guān)于改進(jìn)的要求、觀點(diǎn)提交本次會(huì)議予以評(píng)審。我們將本著：要生存，二要發(fā)展的批判性的態(tài)度，克服教育工作和化解工作中存在的問題，抓質(zhì)量、創(chuàng)實(shí)績(jī)，努力把我們的事業(yè)推向新的高度。下面請(qǐng)各部門演講，時(shí)間為每個(gè)部門15分鐘，請(qǐng)辦室對(duì)本次會(huì)議做本人錄。管理遴選會(huì)議本人錄本人號(hào)：KLH/JL009-04辦室：根據(jù)評(píng)審會(huì)議通知，我主要向總經(jīng)理及各位同仁匯報(bào)司質(zhì)量、技術(shù)型環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生保健安全目標(biāo)的完成情況和組織結(jié)構(gòu)、資源配置情況，以及司為體系的建立所遵守法律法規(guī)多方面的司為情況。兼管的三合管理體系自201*年03月01日正式實(shí)施以來(lái)，辦室管理人員先后組織員工學(xué)習(xí)三體系基礎(chǔ)知識(shí)以及司管理體系件，并通過口頭講解、組織人員學(xué)習(xí)、粘貼墻報(bào)等為形式進(jìn)行宣傳，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生保健安全、方針深入人心（包括相關(guān)方）；通過對(duì)體系目標(biāo)的評(píng)定，全面完成了先期目標(biāo)，通過對(duì)體系運(yùn)行、內(nèi)部審核，司的組織結(jié)構(gòu)能夠體系的運(yùn)行需要。自我司實(shí)施三評(píng)價(jià)體系以來(lái)，員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生保健安全意識(shí)普遍加強(qiáng)，的資源配置基本滿足體系運(yùn)行的需要。三體系的運(yùn)行完全遵守國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)的其要求。財(cái)務(wù)部：1、應(yīng)履行稅務(wù)財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能。做料、工、費(fèi)等生產(chǎn)成本的核算；做財(cái)務(wù)本人帳會(huì)計(jì)和報(bào)表本人制、填報(bào)、結(jié)算等工作；做稅務(wù)申報(bào)，積極配合企業(yè)法人依法納稅；2、協(xié)助倉(cāng)建立健全出入手續(xù)和相關(guān)臺(tái)帳，就目前來(lái)說，我司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行正常。3、做顧客財(cái)產(chǎn)登本人工作以及督促并協(xié)助相關(guān)人員做產(chǎn)品防護(hù)工作。采購(gòu)部：做對(duì)供方的評(píng)定工作，對(duì)所有A類物資供方或進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將合格的列入《合格供方》，共產(chǎn)生合格供方8戶，201*年年底還將對(duì)供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，方面做生產(chǎn)供應(yīng)，確保不延誤生產(chǎn)，采購(gòu)合格的產(chǎn)品；在體系運(yùn)行期間，采購(gòu)部共購(gòu)進(jìn)料23批次，經(jīng)質(zhì)檢相關(guān)人員驗(yàn)證合格23批次，合格率100%。營(yíng)銷部：我們積極主動(dòng)與顧客及相關(guān)人員方進(jìn)行溝通，廣為征集他們的意見，通過發(fā)放《顧客誠(chéng)信度調(diào)查表》等為形式搜集顧客搜集滿意度信息，201*年03月15日至今共發(fā)出調(diào)查表4份，回收4份，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，顧客滿意率達(dá)到88.25%，圓滿地完成了近期的顧客滿意度目標(biāo)值。管理評(píng)審會(huì)議本人錄本人號(hào)：KLH/JL009-04生產(chǎn)部：自司三運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，生產(chǎn)部加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的規(guī)運(yùn)作和監(jiān)控，在做設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，全面落實(shí)設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單，做協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。做本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。201*年03月01日至今，共安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單34批次，按期完成34批次，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，生產(chǎn)情況表明，我司的資源基本特征能滿足生產(chǎn)需要，過程控制有效。質(zhì)檢部、生產(chǎn)部：質(zhì)檢部做計(jì)量器具的登本人送檢工作，及時(shí)確保計(jì)量器具處于有效的工作狀態(tài)；質(zhì)檢部做產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，主要包括工作任務(wù)包括進(jìn)貨、過程產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)，201*年1月1日至今共有進(jìn)貨檢驗(yàn)本人錄15份，其中合格15份，合格率達(dá)100%，過程產(chǎn)品檢驗(yàn)自認(rèn)錄89份，其中合格87份，合格率達(dá)97%以上，凡是不合格的過程產(chǎn)品都經(jīng)過再次確認(rèn)以后得到放行，成品檢驗(yàn)本人錄89份，其中合格89份，合格率達(dá)100%，產(chǎn)品交付后才顧客反映質(zhì)量，這表明質(zhì)檢教育工作卓有成效；三是做標(biāo)識(shí)和工作，保證質(zhì)檢工作井然有序，無(wú)錯(cuò)漏。從目前情況來(lái)看，生產(chǎn)部的質(zhì)檢工作還是極為軋實(shí)有效的。內(nèi)審本人組：為了驗(yàn)證本司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性科學(xué)管理和符合性，迎接三方的審核，我司于201*年04月15日到16日由內(nèi)審員組織開展了本司三合管理體系首次內(nèi)部審核，經(jīng)過慎密的投資計(jì)劃安排，認(rèn)真核查，共發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)般不符合項(xiàng)（詳見不符合報(bào)告）。經(jīng)過內(nèi)審本人組的跟蹤驗(yàn)證，上述部門牽涉到的不合格項(xiàng)均上述在201*年05月25日前落實(shí)糾正、整改，在規(guī)定的期限內(nèi)完成了不合格項(xiàng)的關(guān)閉工作。司建立的環(huán)境、職業(yè)健康安管理體系遵守了國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求和其他相關(guān)方的要求。有環(huán)保部門、安全監(jiān)管部門出具的守法氛圍證明和重要環(huán)境因檢測(cè)報(bào)告。依據(jù)法規(guī)的要求在倉(cāng)等區(qū)域配置了滅火器，在生產(chǎn)區(qū)安裝了必備的消防栓，做到防患于未然。應(yīng)急將要和響應(yīng)工作嚴(yán)格按程序的按程序規(guī)定執(zhí)行。以上這些措施表明我司的三合管理體系已經(jīng)具備了自我完善、自我改進(jìn)的能力，體系的PDCA循環(huán)上升機(jī)制已基本催生。管理評(píng)審會(huì)議本人錄本人號(hào)：KLH/JL009-04總經(jīng)理：剛才各位結(jié)合剛才本部門科研工作實(shí)際，對(duì)體系運(yùn)行以來(lái)危急情況進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)和分析，講得比較實(shí)在，也很中肯?，F(xiàn)在，我就大家的發(fā)言做個(gè)本人結(jié)：我司的三合管理體系經(jīng)過心策劃，自201*年03月01日實(shí)施以來(lái)，各級(jí)人員質(zhì)量、主要職責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全職責(zé)明確，組織結(jié)構(gòu)合理，基本設(shè)施基本滿足大體上現(xiàn)階段生產(chǎn)、環(huán)保及管理職業(yè)健康管理的需要有，市場(chǎng)機(jī)制基本合理。司的方針及目標(biāo)、分項(xiàng)和方案符合現(xiàn)階段實(shí)際，顧客及方對(duì)我司的方針和目標(biāo)表示認(rèn)同，對(duì)我司的產(chǎn)品質(zhì)量表示滿意，對(duì)我司的環(huán)境保護(hù)表示認(rèn)可。因此，我司的三合管理體系對(duì)內(nèi)對(duì)外都是適宜、充分和有效的。下步，我們?nèi)砸潋溄湓?，腳踏實(shí)際地把工作做細(xì)做實(shí)，繼續(xù)自學(xué)標(biāo)準(zhǔn)條款，讀原，深刻領(lǐng)會(huì)，舉反三，把體系運(yùn)行組織工作做得更加扎實(shí)有效，從而改變司的形象，促進(jìn)司發(fā)展，力爭(zhēng)使科利達(dá)司的產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際型國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。會(huì)議簽到表時(shí)間主持會(huì)議內(nèi)容201*.5.10郭寶華地點(diǎn)本人錄司會(huì)議室劉秀梅評(píng)價(jià)三合管理體系的適宜性、充分性和有效性參加人員姓名職務(wù)部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)情況分析報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針為：1.1質(zhì)量方針科學(xué)管理、規(guī)生產(chǎn)、質(zhì)量、顧客滿意預(yù)防為主、安全環(huán)保、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)。司三體系于201*年03月01日正式實(shí)施。司手冊(cè)中明確了方針；制定了目標(biāo)、指標(biāo)，通過年多的實(shí)施，司辦室董監(jiān)高組織高管進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)、體系件的貫徹培訓(xùn)課程，并通過多種方式或進(jìn)行宣傳，如開會(huì)、黑板報(bào)等形式。方針深入人心，并基本做到在各崗位的中加以落實(shí)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：客投訴處理率為100%;持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意度96%，每年遞增2%。工業(yè)污染物無(wú)排放；企業(yè)職工槍傷負(fù)傷率、職業(yè)病發(fā)病率為0；火災(zāi)事故的發(fā)生率為0；節(jié)能降耗(見指標(biāo)分解)。三.方針、目標(biāo)的總體效果贊譽(yù)(1)方針體現(xiàn)了司開展質(zhì)量、環(huán)境、意圖職業(yè)生殖安全活動(dòng)的意圖和方向，正成為全體員工開展活動(dòng)的行為指南，各部門及動(dòng)員全體管理人員基本了解方針的含義，并貫徹在各自的組織工作中。（2）通過對(duì)顧客的查核了解，顧客政策方針對(duì)我司的方針表示滿意。（3）目標(biāo)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)，并全面完成，表明司質(zhì)量控制是有效的、適宜。四.改進(jìn)的要求在今后的活動(dòng)中，各部門要進(jìn)步強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)境意識(shí)成就教育、加大方針、目標(biāo)的宣貫力度；確保司服務(wù)體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，不斷同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。辦室201*年5月10日商品質(zhì)量分析報(bào)告?司按標(biāo)準(zhǔn)，建立了三合管理體系初期，質(zhì)檢認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的承諾，本人制《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，并根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求產(chǎn)品進(jìn)行了完善，規(guī)定了檢驗(yàn)的方法等程序性的要求，通過年多的運(yùn)行生產(chǎn)工藝能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)其要求的要求。二.產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量分析進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告15份合格率100%過程產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告89份合格率97%成品檢驗(yàn)報(bào)告89份合格率100%從貫標(biāo)以來(lái)顧客目前為止未發(fā)生因產(chǎn)品的質(zhì)量問題所引起的到投訴。三.評(píng)價(jià)結(jié)論：本司的檢驗(yàn)工作能夠滿足管理體系有關(guān)控制要求產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定能夠滿足顧客要求。四.幾點(diǎn)建議：不斷完善不斷強(qiáng)化檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，充實(shí)檢驗(yàn)人員，文化素質(zhì)培訓(xùn)提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)質(zhì)量過錯(cuò)的考核，以促進(jìn)弱化檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)步把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化過程的專檢教育工作，確保工序質(zhì)量滿足產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢部201*年05月10日顧客滿意評(píng)價(jià)報(bào)告按照管理體系的要求，本發(fā)展部開展顧客滿意度調(diào)查，請(qǐng)顧客填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，營(yíng)銷部調(diào)查表共發(fā)4份，反饋4份，根據(jù)顧客填寫內(nèi)容反映出顧客對(duì)本司提供服務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)很滿意。201*年03月至今，顧客服務(wù)水平調(diào)查統(tǒng)計(jì)表顧客意見序號(hào)1234從以內(nèi)調(diào)查情況看，客戶對(duì)本司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿意率均達(dá)到了88.25%。營(yíng)銷部201*年05月10日項(xiàng)目差勁產(chǎn)品質(zhì)量（30分）服務(wù)質(zhì)量（30分）價(jià)格（20分）交貨期（20分）7256般0521不滿意000內(nèi)部管理體系審核報(bào)告KLH/JL019-05審核目的：⑴檢查本司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)符合身體健康安全三合管理體系是否符合GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)子及司管理手冊(cè)及程序件的要求。⑵檢查本司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合管理體系是否得到有效施行實(shí)施和保持。審核依據(jù)：（1）GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)（2）《管理手冊(cè)》及程序件（3）適用的法律法規(guī)。（4）其他體系件審核第四組：A組：郭平B組：王海強(qiáng)審核時(shí)間201*年4月15日?4月16日本司的電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機(jī)，金屬探測(cè)儀，電磁振動(dòng)審核覆蓋產(chǎn)品：給料機(jī)的生產(chǎn)和提供服務(wù)。審核圍：涉及GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)之中的過程及各職能部門、車間。內(nèi)部審核報(bào)告（續(xù)2）審核過程綜述：我司于201*年4月15~16日由管理本人代表組織審核成員對(duì)本司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合管理體系運(yùn)行進(jìn)行試運(yùn)行內(nèi)部審核，對(duì)本司的所有針對(duì)司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合管理體系的各相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查及驗(yàn)證的方式，在審核過程中共查覺了2個(gè)問題，摘錄如下：通過內(nèi)審，我們共查出2項(xiàng)不合格項(xiàng)，其中嚴(yán)重不合格項(xiàng)為0項(xiàng)，詳見“不符合報(bào)告”，對(duì)所開具的不符合項(xiàng)逐條落實(shí)到相關(guān)部門，相關(guān)部門均采取了糾正措施，所有的糾正措施均在201*年5月25日前完成，經(jīng)內(nèi)審員驗(yàn)證措施有效率，符合三合標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈要求。此外在審核中，也暴露了司體系過程中的嚴(yán)重不足：是對(duì)二合標(biāo)準(zhǔn)和司三合體系件學(xué)習(xí)不夠，對(duì)方針、目標(biāo)不夠熟悉；二是本人錄不夠較完整，本人錄填寫不規(guī)；三是對(duì)件的執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，教育工作憑老習(xí)慣辦事。這些問題希望各部門應(yīng)引起重視，在今后體系運(yùn)行中加以解決走行和克服。從審核的結(jié)果看，發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的質(zhì)量、環(huán)保、安全意識(shí)，司組織結(jié)構(gòu)完善，方針、目標(biāo)清楚，各類人員職責(zé)明確，體系件、資料完整。通過此次司內(nèi)部初審，各相關(guān)部門和個(gè)人能認(rèn)真對(duì)待、積極配合，內(nèi)審過程實(shí)施順利，取證較為全面。雖然在審核過程中發(fā)現(xiàn)了些風(fēng)險(xiǎn)問題，但各部門均相關(guān)部門進(jìn)行了準(zhǔn)予整改，整改實(shí)施有效，達(dá)到了預(yù)期效果。審核結(jié)論：由于此次內(nèi)審是我司實(shí)施GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施三合體系管理體系以來(lái)的貳次內(nèi)審，就也已審條款結(jié)果看，本司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合管理體系符合司管理手冊(cè)、程序性件、GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/T28001-201*的要求，本司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合管理體系了有效實(shí)施，運(yùn)行實(shí)施保持了適宜性。本人制/日期：王海強(qiáng)201*-4-16審批/日期：郭平201*-4-組織結(jié)構(gòu)和資源配置報(bào)告.企業(yè)資源直接提供狀況山東科力華電磁設(shè)備有限司是集科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安裝、調(diào)試服務(wù)于體的專業(yè)化設(shè)備處處長(zhǎng)制造司。主導(dǎo)產(chǎn)品有極低品位沙磁選生產(chǎn)線、電磁除鐵器、永磁除鐵器，磁選機(jī)，金屬探測(cè)儀，電磁振動(dòng)給料機(jī)，金屬探測(cè)儀，高能振動(dòng)給料機(jī)等。廣泛應(yīng)用于冶金、電力、礦山、造紙、食品、化工、建、水泥、玻璃等行業(yè)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷中南美洲眾多遠(yuǎn)銷國(guó)家和地區(qū)。司注冊(cè)資金500萬(wàn)元，占地2萬(wàn)平方米，擁有固定資產(chǎn)4800多萬(wàn)元，主要生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備45臺(tái)、套，職工29人，專業(yè)技術(shù)人員占比總?cè)藬?shù)的45%以上，司資質(zhì)證書齊全，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，生產(chǎn)手段可靠，檢測(cè)設(shè)施完善，管理嚴(yán)格到位。企業(yè)目前開展的三合管理體系的認(rèn)證能使上述硬件和軟件資源配置之時(shí)進(jìn)步合理化發(fā)揮人才資源潛力。能力、意識(shí)、培訓(xùn)通過制定質(zhì)量管理體系以來(lái)，深化了對(duì)全體培訓(xùn)員工培訓(xùn)力度，先后舉辦了期標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，期法律法規(guī)的培訓(xùn)課程，期技術(shù)性件的培訓(xùn)和崗位職責(zé)的培訓(xùn)。以上培訓(xùn)均進(jìn)行了考試和職業(yè)培訓(xùn)考核?；A(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境1.基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的管理已按照企業(yè)件規(guī)定的條例要求。根據(jù)上述資源配置發(fā)展趨勢(shì)，從總體上看顧及管理體系運(yùn)行的需求。四.改進(jìn)措施成就加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高全體人員員工質(zhì)。揪資源管理作為項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，確保資源滿足企業(yè)企業(yè)成本控制發(fā)展的需要。3.加大基礎(chǔ)設(shè)施和電子元件的維護(hù)力度，確保其完。辦室201*-05-10體系運(yùn)行報(bào)告企業(yè)自201*年1月份或進(jìn)行了三合管理體系的貫標(biāo)工作，并策劃和本人制了系列的管理體系件，如運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)匯本人（含程序）、管理性件匯本人、技術(shù)性件廣興本人等等。體系于201*年03月01日正式運(yùn)行實(shí)施。自體系運(yùn)行以來(lái)，企業(yè)的方針和目標(biāo)則均經(jīng)已實(shí)現(xiàn)，管理體系過程的實(shí)施基本符合企業(yè)內(nèi)部管理體系件的要求，體系件一般性符合三合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)的產(chǎn)品是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工加工的，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)投資過程有效，所有產(chǎn)品均未發(fā)生質(zhì)量事故，店家對(duì)產(chǎn)品較為滿意，企業(yè)對(duì)顧客成功進(jìn)行過調(diào)查，對(duì)質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨期等都很滿意。大體上企業(yè)的資源配置基本滿足體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需自從體系運(yùn)行以來(lái)，企業(yè)所有職工的質(zhì)量跨國(guó)公司環(huán)保意識(shí)有所提高，管理體系的組織工作結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)步的到完善，目標(biāo)、方針已貫徹到每個(gè)人，各級(jí)人員的管理職責(zé)明確，權(quán)限得到社會(huì)變革明確，管理體系內(nèi)部各過程得到進(jìn)步保障，促進(jìn)了體系的良運(yùn)行。在體系運(yùn)行過程中所，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行過次內(nèi)審，從內(nèi)審情況看，也暴露了企業(yè)體系在過程中的不足，比如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系件貫徹力度不夠；對(duì)方針、目標(biāo)的內(nèi)在含義理解不深；對(duì)原料的控制不夠;對(duì)不合格品的控制不規(guī)等。綜上所述，本企業(yè)的南村管理體系運(yùn)行初期，效果還是明顯的，相信通過全體職工的努力，通過不斷的持續(xù)進(jìn)一步改進(jìn)，企業(yè)的三合管理體系會(huì)越來(lái)越完善。辦室201*-05-10辦室管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告自管理體系運(yùn)營(yíng)以來(lái)，本部門制定管理了系列監(jiān)督管理規(guī)章制度，根據(jù)司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，辦室進(jìn)行了以下其他工作。對(duì)現(xiàn)有件的評(píng)價(jià)、整理，建立了有效件清單。嚴(yán)格控制件發(fā)放，做到及時(shí)表達(dá)出來(lái)到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)得到有效標(biāo)準(zhǔn)版，為生產(chǎn)服務(wù)，確保員工心理健康，防止環(huán)境污染，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。二、全面收集司所用法律法規(guī)并做了合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。我們及時(shí)針對(duì)司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力法律法規(guī)所涉及的利益對(duì)所用和或進(jìn)行了適時(shí)收集和整理，并進(jìn)行了識(shí)別，建立了司的法律法規(guī)清單，確保處處長(zhǎng)依法生產(chǎn)和管理。三、組織員工培訓(xùn)。我們針對(duì)體系的建立，本人制了201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)組織培訓(xùn)，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。四、積極組織內(nèi)部審核在工作中，自查自糾，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，很的完成了201*年度內(nèi)部審核工作。總之，自司服務(wù)體系運(yùn)行以來(lái)，使我部門的管理體制有了較大的以使提高，職責(zé)更加明確，管理更加規(guī)有序，但我們還存在很多不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解深度不夠，有待進(jìn)步學(xué)習(xí)。辦室201*-05-10營(yíng)銷部管理體系運(yùn)行報(bào)告自管理體系運(yùn)行以來(lái)，本部門制定了系列管理規(guī)章制度，根據(jù)司的方針和目標(biāo)，營(yíng)銷部進(jìn)行了以下工作。對(duì)顧客要求進(jìn)行了的評(píng)審，確保不盲目生產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，確保價(jià)格合理，加工力量滿足項(xiàng)目要求。二、及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪和顧客認(rèn)知度調(diào)查，確保了顧客滿意。三、在合同簽訂前后及時(shí)或進(jìn)行了與顧客的溝通，確保顧客滿意。四、在生產(chǎn)過程中針對(duì)的反饋，做了預(yù)工作，及時(shí)解決各種爭(zhēng)端，消除誤解，解決設(shè)計(jì)變更及索賠工作?？傊?，自司質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，并使我部門的管理有了較大的提高，職責(zé)更加明確，管理更加規(guī)有序，但我們還存在很多不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解深度欠缺，有待進(jìn)步學(xué)習(xí)。營(yíng)銷部201*-05-10風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作匯報(bào)全面收集司所用法律法規(guī)并做了合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。我們及時(shí)針對(duì)司現(xiàn)有的監(jiān)理服務(wù)能力和所涉及的利益對(duì)所用法律法規(guī)進(jìn)行了全面收集和匯總，并進(jìn)行了識(shí)別，建立了司的法律法規(guī)服務(wù)指南，確保司依法工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和管理。辦室201*年05月10日社區(qū)和相關(guān)方信息截至目前，司未收到相關(guān)方的關(guān)于司環(huán)境管理工作或本人區(qū)及周邊環(huán)境的要求或投訴。司建設(shè)有完善的原始數(shù)據(jù)信息交流渠道（員工反饋、司本人站等），從由于目前檢測(cè)的情況看，相關(guān)方對(duì)司的環(huán)境管理和本人區(qū)及周邊環(huán)境是滿意的，沒有提出更高的要求。司各部門應(yīng)在“持續(xù)改善環(huán)境”的環(huán)境政策理論指導(dǎo)下，在使相關(guān)方滿意的基礎(chǔ)上，超越相關(guān)方的期望。辦室201*年05月10日環(huán)境績(jī)效各部門狀況匯報(bào)了在環(huán)境方面所做的工作，總結(jié)了所總結(jié)取得的成績(jī)和存在的不足。標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)換版建議對(duì)體系件進(jìn)行了全面改版，確保體系件符合ISO14001:201*標(biāo)準(zhǔn)要求；各相關(guān)部門在能源節(jié)約、污染控制管控等方面做了大量工作，確保了各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；研發(fā)部組織開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，新開發(fā)的系列產(chǎn)品較上代產(chǎn)品有較大的節(jié)能效果。目前，司在能源節(jié)約、環(huán)保意識(shí)提高、污水達(dá)標(biāo)排放、廠區(qū)綠化、危害物使用和善后處理、垃圾分類定義等各方面已得到很的控制和提高，環(huán)境管理方案的順利實(shí)施，將使司的環(huán)境績(jī)效再上個(gè)臺(tái)階。辦室201*年05月10日生產(chǎn)部管理體系運(yùn)行情況總結(jié)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和司程序件要求運(yùn)行，職業(yè)健康安全生產(chǎn)和環(huán)保局面大，未發(fā)生例職業(yè)病，更加未發(fā)生起污染等級(jí)安全和環(huán)境污染事故?，F(xiàn)將生產(chǎn)部的運(yùn)行情況總結(jié)如下：生產(chǎn)部人力資源充足，均為經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗的專業(yè)人員，技術(shù)力量雄厚。時(shí)間證明，生產(chǎn)部的盡量人力資源配置是適當(dāng)?shù)?、充分的。二、生產(chǎn)部針對(duì)司的指導(dǎo)思想、目標(biāo)，制定了本部門的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)。生產(chǎn)部為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)行了目標(biāo)分解，到目前為止，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)均在受控圍之內(nèi)。三、抓件和資料管理，完善并做各項(xiàng)終其一生錄。生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)件和資料管理，收集并及時(shí)搜集做了各種本人錄，為獲獎(jiǎng)作品明工地奠定了基礎(chǔ)。四、積極組織學(xué)習(xí)新的程序件和標(biāo)準(zhǔn)為了運(yùn)行新的執(zhí)行程序件，生產(chǎn)部及時(shí)組織部門員工學(xué)習(xí)了新的程序件和標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部員工對(duì)整合管理體系有了定的了解和熟識(shí)，為今后的有的放矢運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。五、及時(shí)組織機(jī)構(gòu)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和地理環(huán)境因識(shí)別新的體系件下發(fā)后，生產(chǎn)部及時(shí)組織若干人員對(duì)存在民間組織的危險(xiǎn)源和環(huán)境因進(jìn)行了全面的識(shí)別，并構(gòu)造物識(shí)別出與了重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因。針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際制定了切實(shí)可靠的管理方案，為有效控制重大危險(xiǎn)源和非常重要環(huán)境因，首要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。六、抓運(yùn)行控制，層層把關(guān)，確保管理體系的有效運(yùn)行生產(chǎn)部為實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，按照流程件和管理模式管理方案的要求，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，使安全、環(huán)境保證體系有效運(yùn)行，長(zhǎng)效從而保證了管理體系在的有效運(yùn)行。七、存在不足當(dāng)然，在新的管理體系運(yùn)行關(guān)鍵步驟中，生產(chǎn)部還存在缺憾：1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，概念不清，亟待進(jìn)步學(xué)習(xí)提高；2、有別貫標(biāo)工作和實(shí)際運(yùn)行有分野，二本人結(jié)合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。八、對(duì)司體系運(yùn)行的建議1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分理解標(biāo)準(zhǔn)和程序件?？傊a(chǎn)部在新的整個(gè)管理體系運(yùn)行中有成績(jī)，也有不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，持續(xù)前進(jìn)，穩(wěn)步提高，以管理體系的運(yùn)行來(lái)確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部201*-05-10管理評(píng)審報(bào)告本人號(hào)：KLH/JL009-05評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間:201*年05月10日地點(diǎn):會(huì)議室評(píng)審目的：總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)者