中國模式-彈性薪酬體系建設(shè)

《建立有競爭力的彈性薪酬體系之工作分析與職位評估》故事分析古代有一位將軍，奉命去攻占敵人的城池。經(jīng)過七天七夜激戰(zhàn)，在非常困難的情況下，戰(zhàn)勝了敵人。捷報(bào)傳到了朝廷，為了鼓舞士氣，朝廷決定犒勞三軍。派人送來兩百頭牛、五百只羊、一百壇好酒。面對軍營的牛、羊，還有好酒將軍卻犯了愁，怎么分配？1、解決分配問題——要從哪里入手呢？解決問題的基本思路解決“按勞分配”之落實(shí)問題！解決問題的基本方法解決“崗位勞動(dòng)崗位價(jià)值”的平衡問題！

工作評價(jià)的目標(biāo)在于量度企業(yè)內(nèi)部每一職位的價(jià)值，并建立它們價(jià)值間的相對關(guān)系。這是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作。如果這項(xiàng)工作做好了，那么薪酬方案設(shè)計(jì)工作應(yīng)該說就完成了一半。進(jìn)行崗位工作評價(jià)的方法很多，即有簡單的也有復(fù)雜的。簡單的可能個(gè)把月就能完成，復(fù)雜的可能需要幾年才能完成。2、工作評價(jià)和職位評估3、工作評價(jià)四個(gè)方法國際上有個(gè)IPE（InternationalPositionEvaluation）國際職位評估系統(tǒng)IPE的4個(gè)要素

Factor1:Impact影響力Factor2:Communication溝通Factor3:Innovation創(chuàng)新精神Factor4:Knowledge知識技能IPE四個(gè)要素.ppt常用的崗位評價(jià)4方法A、崗位排列法

崗位排列法是由負(fù)責(zé)評審的人員，按其對企業(yè)各個(gè)工種崗位的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識，將各個(gè)崗位按其價(jià)值及重要性加以排隊(duì)。在對崗位進(jìn)行次序排列時(shí)，一般要求評審人員考慮以下各項(xiàng)要素，即各崗位的工作量及崗位工作所負(fù)責(zé)任、工作上所獲得監(jiān)督、指導(dǎo)及須向下級提供監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任大小上崗條件、工作環(huán)境等。綜合權(quán)衡各職位的輕重程度并排定先后次序后，將其劃入不同的工資等級內(nèi)。B、崗位（職級）分類法

職級分類法實(shí)際上是對崗位排序法的一項(xiàng)改良，是管理人員將接受評估的崗位，按其重要程度編入預(yù)先訂立的職級內(nèi)，在決定有關(guān)職位的所屬職級時(shí)，崗位簡單排序法所考慮的各因素為決定性的基礎(chǔ)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)是通過事先規(guī)定好的職級標(biāo)準(zhǔn)及說明，減少評估人員對崗位評價(jià)的主觀影響。C、要素比較法要素比較法，最重要的是首先決定工作評價(jià)的因素和關(guān)鍵工作，再用評價(jià)因素和關(guān)鍵制成關(guān)鍵工作分級表；其余工作，以此表為尺度決定其地位。通常按如下步驟進(jìn)行：1.選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?，一般包括腦力、技能、體力、責(zé)任和工作條件五項(xiàng)元素；2.選擇關(guān)鍵性職位，一般選十五到三十項(xiàng)工作；3.確定關(guān)鍵性職位的正確工資率；4.將各關(guān)鍵性職位按不同工作元素作出比較和分別作出等級排列；5.將各關(guān)鍵性職位的正確工資率，按比重分配于各元素內(nèi)，即將關(guān)鍵職位工資額進(jìn)行分解，確定出每工作評價(jià)元素的工資額；6.將其他所有職位，就不同元素逐一加以評審，并參考關(guān)鍵性職位的工資率定出其工資額；7.將同一職位在不同工作元素上的工資值相加，得出該職位整體工資總值；8.將關(guān)鍵職位與關(guān)鍵職位以外的所有職位的按照工資率重新加以排列，必要時(shí)可進(jìn)行微調(diào)，從而得到一套完成的企業(yè)薪酬等級表。崗位評價(jià)要素對組織影響（影響力、組織規(guī)模）管理權(quán)限（下屬人數(shù)、下屬種類）職責(zé)范圍（獨(dú)立性、多樣性、業(yè)務(wù)知識）溝通（頻率、能力、聯(lián)系）任職資格（教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)）工作解決（創(chuàng)造力、操作性）工作環(huán)境（風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境）案例：要素計(jì)點(diǎn)法詳解12345140120團(tuán)隊(duì)知識與技能溝通責(zé)任決策因素一：知識與技能無需工作經(jīng)驗(yàn)與特別技能。。。

能通過完成多個(gè)即定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及或數(shù)據(jù)分析。。。在某一領(lǐng)域具有廣泛的知識，包括對應(yīng)用相關(guān)政策與規(guī)程的了解。。。12345有限基本技能基本技能專業(yè)知識資深專業(yè)技能

專家或/組織通才

寬廣的知識，需要與該專業(yè)領(lǐng)域所要求的技術(shù)性。。。在某一領(lǐng)域內(nèi)有精深的實(shí)踐，有獨(dú)特的方法論，或有組織多個(gè)管理區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)。。。因素二：責(zé)任只對自己的工作崗位的結(jié)果負(fù)責(zé)影響極其有限，職責(zé)清晰明確。

需要對自己和所監(jiān)管指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（通常指對本部門的內(nèi)設(shè)組）。

需要對一個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)12345

需要對一個(gè)及以上的工作團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)需要對整個(gè)組織的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素三：團(tuán)隊(duì)沒有指導(dǎo)監(jiān)督他人A監(jiān)督管理

在技巧上指導(dǎo)他人指導(dǎo)監(jiān)督一個(gè)團(tuán)隊(duì)（三人以上）指導(dǎo)一個(gè)或以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色1234B團(tuán)隊(duì)人數(shù)

123456因素四：決策工作中常做些小的決定

工作中常做些小的決定。工作中需要做些。。。12345工作中需要做些大的決策。。。工作中需要參加。。。因素五：溝通普通的。。。有些。。。1234重要。。。極重要。。?？偟梅址秶墑e總得分范圍級別70-1051526-56014106-1402561-59515141-1753596-63016176-2104631-66517211-2455666-70018246-2806701-73519281-3157736-77020316-3508771-80521351-3859806-84022386-42010841-87523421-45511876-91024456-49012