分包質(zhì)量管理制度

分包質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿意我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于紐賓凱國際社區(qū)-錦城項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必需遵照執(zhí)行。3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品愛護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、支配管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3平安部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教化培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機(jī)電部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.5成本合約部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作；3.6物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。4.分包單位管理質(zhì)量管理制度質(zhì)量限制的對(duì)象是過程，包括選購 過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識(shí)教化制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教化增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配、項(xiàng)目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)淮等。通過教化提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教化由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教化；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教化；施工操作人員由各分包方組織教化，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教化的狀況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是干脆的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系實(shí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采納，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采納全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。2、明確物資選購 程序無論是總包還是分包選購 物資都必需供應(yīng)樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。3、材料選購 與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要?jiǎng)偤脤?duì)材料樣板進(jìn)行封存。依據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨支配要依據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，比照材料支配檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及珍貴材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量削減材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要留意，對(duì)于易碎、易損的材料要特殊提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料運(yùn)用完畢要?jiǎng)偤们謇?、回收，不得奢侈材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，剛好收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，全部的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必需通過這一模式后再全面鋪開，對(duì)確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、全部分項(xiàng)工程必需先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，依據(jù)施工狀況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參與。（2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍狀況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參與樣板會(huì)簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最終確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最終做法。4、在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則仔細(xì)貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，依據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要嘉獎(jiǎng)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，其次次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位賜予一次性嘉獎(jiǎng)。（4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料精確剛好無差錯(cuò)的單位，賜予一次性嘉獎(jiǎng)。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動(dòng)性，每半年評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并賜予嘉獎(jiǎng)。4、主要懲罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到剛好整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)指責(zé)的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款。（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量限制，仔細(xì)做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)覺有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的賜予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（6）做好成品愛護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款；性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的，除賜予罰款外并賜予通報(bào)指責(zé)。（7）凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師賜予罰款。（8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)峻失真與實(shí)際狀況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期訂正解決。（9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位賜予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)覺，視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定（1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必需先由班組負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后依據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。（2）實(shí)行工程項(xiàng)目的支配報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收支配報(bào)質(zhì)量部；每周四上午8：30-10：00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收支配報(bào)質(zhì)量部。質(zhì)量部依據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)支配進(jìn)行統(tǒng)籌支配，有支配的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊狀況下急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部詳細(xì)支配。（3）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員依據(jù)驗(yàn)收支配支配，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的肅穆性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡其次次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將賜予200-400元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)`該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)。（5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必需真實(shí)反映實(shí)際，閱歷收，實(shí)際狀況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將賜予300元金額的罰款處理。（6）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參與驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參與驗(yàn)收；對(duì)須要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請參與，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用（1）有效地推動(dòng)質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高。（2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，削減質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度（1）整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。（2）項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問題落實(shí)解決狀況，經(jīng)質(zhì)量部證明，解決的問題賜予消項(xiàng)。（3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理狀況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依舊未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)賜予通報(bào)指責(zé)。（七）質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深化。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)覺問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以探討解決，卻不夠重視。（2）許多人關(guān)切的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是探討預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見的實(shí)行有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度（1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參與，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參與，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報(bào)告。（3）質(zhì)量分析會(huì)