調(diào)度培訓(xùn)資料

調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)資料定義類:1.建安的定義：指建筑和安裝工程費(fèi)用的總合稱之為建安工程。2.建筑安裝費(fèi)包含：直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金三大部分。直接費(fèi)含：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、填料費(fèi)、施工措施費(fèi)、特殊施工增加費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施及過渡工程費(fèi)。3．間接費(fèi)3.1間接費(fèi)包含企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)三部分。4、副營產(chǎn)值：4.1副營產(chǎn)值的定義：作為主營業(yè)務(wù)以外的收入稱之為副營產(chǎn)值收入。4.2集團(tuán)的副營產(chǎn)值收入主要分為以下幾大類：1．接觸網(wǎng)專業(yè)：鋼支柱、橫梁、鐵塔及其附屬加工的產(chǎn)品。2.電力變電專業(yè)：電力線路的鐵配件、站場(chǎng)投光燈塔、鋼構(gòu)燈橋、鋼制路燈、電纜橋架、動(dòng)力配電箱（柜）、照明配電箱等。3.變電專業(yè)：變電所內(nèi)的避雷針、各種鋼支柱、硬橫梁、設(shè)備安裝托架及爬梯、端子箱、配電箱、電纜爬架、電纜支架等。4.信號(hào)專業(yè)：走線架、金屬電纜槽、復(fù)合電纜槽等。5.通信專業(yè)：通信鐵塔、綜合布線金屬線槽等。6.房建專業(yè)：動(dòng)力配電箱（柜）、照明配電箱等。7.軌道交通工程：動(dòng)力配電箱（柜）、照明配電箱、電纜支架、綜合管線支架、金屬線槽等。8.制造業(yè)：軌道牽引車輛、檢修作業(yè)車、架線車、升降車的生產(chǎn)制造。能進(jìn)行自主加工和生產(chǎn)、銷售。以上設(shè)備、工業(yè)加工品作為集團(tuán)主營收入以外的收入稱之為副營產(chǎn)值收入，各單位在統(tǒng)計(jì)中應(yīng)與施工建安產(chǎn)值嚴(yán)格區(qū)分。目前集團(tuán)公司的營業(yè)額由三大部分組成：施工產(chǎn)值、副營產(chǎn)值、設(shè)備采購價(jià)值的總和稱之為營業(yè)額。由于集團(tuán)公司目前較大的工程項(xiàng)目較少，股份公司按照三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，施工產(chǎn)值必須逐年提升的必然要求，全集團(tuán)公司目前持有的合同額、遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到股份公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃要求，無法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格意義上的施工產(chǎn)值（建安+副營）計(jì)劃的完成，同時(shí)凸顯了集團(tuán)公司任務(wù)嚴(yán)重不足，大型項(xiàng)目少是制約整個(gè)施工產(chǎn)值完成的關(guān)鍵因素，為了確保每年施工產(chǎn)值的完成我們只能把設(shè)備費(fèi)加進(jìn)來基本可以滿足目前產(chǎn)值的計(jì)劃完成。5、在建工程臺(tái)帳表內(nèi)的名詞定義5.1鐵路房建工程:指為鐵路服務(wù)的各功能建筑,合同以房屋建筑工程為主體,納入到鐵路房建范疇統(tǒng)計(jì)。5.2鐵路綜合工程:指該工程項(xiàng)目不局限于某一個(gè)專業(yè)，而是多個(gè)專業(yè)參與施工，合同主體以四電專業(yè)為主，含輔助性的生產(chǎn)房屋、防災(zāi)、消防、監(jiān)控等施工內(nèi)容，但有別于四電集成工程。5.3四電集成工程：指于設(shè)計(jì)、制造、施工、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、運(yùn)維于一體的工程項(xiàng)目包括通信、信號(hào)、電力、變電設(shè)備、機(jī)載設(shè)備、動(dòng)車組、地面軌道設(shè)施、地面通訊設(shè)施、客服系統(tǒng)、防災(zāi)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行綜合檢測(cè)調(diào)試的總承包項(xiàng)目。根據(jù)目前集團(tuán)公司的狀況不具備完全能力的四電集成項(xiàng)目，那么我們只能根據(jù)合同上的名稱，含有四電集成字樣的歸為四電集成項(xiàng)目里管理的范疇。5.4鐵路其它工程：指鐵路專用線工程、鐵路單項(xiàng)施工改造、三電遷改、地方鐵路施工、給排水、高、低壓線路改造為其它項(xiàng)目里、鐵路橋涵、管涵、軌道工程、鋪架工程、通信、信號(hào)改造、G網(wǎng)改造等。大家在無法確認(rèn)歸屬的情況下可以商榷。值得注意的地方！1、工程中標(biāo)后調(diào)度人員一定要參與到工程項(xiàng)目營銷交底會(huì)中、了解工程基本信息，（合同金額、開、竣工時(shí)間、標(biāo)段里程、主要工程數(shù)量、業(yè)主、監(jiān)理單位信息、是否是既有線等信息。注意平常的收集整理。2、各單位要把臺(tái)賬管理工作納入日?；芾恚_(tái)賬管理需要各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、項(xiàng)目部支持，才能確保信息準(zhǔn)確，可參考采納性強(qiáng)。也能為集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理提供方便。一定要把臺(tái)賬管理工作分類管理，按照在建、收尾、開通、新中標(biāo)的歸類管理，便于查找和更新之需。3、施工生產(chǎn)調(diào)度通知的管理：集團(tuán)公司調(diào)度通知主要反映集團(tuán)公司重大的施工組織安排、決定，各單位在收到通知的第一時(shí)間要啟動(dòng)傳閱流程，確保信息能夠及時(shí)傳到到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知中涉及到的主要單位要立即采取措施，部署和安排集團(tuán)公司的一些重大的決定和安排，并將安排及處理措施報(bào)集團(tuán)公司備案。4、月度、季度安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要：主要是對(duì)集團(tuán)公司上一階段施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和安排。目的是對(duì)施工生產(chǎn)上宏觀把控、對(duì)安全質(zhì)量上做到防微杜漸。各單位調(diào)度也要認(rèn)真分析和了解全集團(tuán)的中心工作的重心在哪？側(cè)重于重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注和信息收集，避免信息閉塞和關(guān)注重心偏移。5、關(guān)于重大事件的報(bào)告制度：目前集團(tuán)公司重大信息報(bào)告制度明顯不足，發(fā)生的安全、質(zhì)量問題調(diào)度沒有第一時(shí)間掌握更談不上報(bào)告，今年各單位要把報(bào)告制度規(guī)范起來，會(huì)后各單位要組織本單位調(diào)度進(jìn)行要求，按照重大事件報(bào)告制度管理辦法、分層、分級(jí)進(jìn)行上報(bào)，我們很多信息是從安質(zhì)部門了解，調(diào)度的橋梁紐帶作用沒有發(fā)揮出來，有些單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理不愿意上報(bào)事故或瞞報(bào)，都是違反安全生產(chǎn)法中重大事件上報(bào)制度管理辦法的，領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)各單位調(diào)度要第一時(shí)間掌握此類信息。既要收集好的信息、也要收集出現(xiàn)問題的信息，調(diào)度收到重大事件信息時(shí)要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示實(shí)時(shí)上報(bào)，集團(tuán)公司不是要追究什么責(zé)任，是讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)集資源予以安排和決策防止事態(tài)擴(kuò)大和造成不利影響。報(bào)表類：集團(tuán)公司報(bào)表分為以下幾類：調(diào)度報(bào)表1.1周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)2、信息類報(bào)表2.1重點(diǎn)工程信息簡(jiǎn)報(bào)（每月一次）2.1.1本單位施工產(chǎn)值完成情況及未完成原因分析。2.1.2里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況匯總、里程碑完成情況分析、（主要分析未完成的原因）、下一步里程碑項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排和采取的重要措施。2.1.3子、分公司重大的施工、安全重要活動(dòng)信息（可圖片介紹、文字?jǐn)⑹觯?.1.4公司新中標(biāo)項(xiàng)目的基本情況：（含數(shù)量、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、合同總額，參建單位及標(biāo)段工程范圍劃分）。2.1.5重點(diǎn)工程收尾階段信息：靜態(tài)檢測(cè)及驗(yàn)收時(shí)間、送電時(shí)間、動(dòng)態(tài)檢測(cè)及驗(yàn)收時(shí)間、竣工開通時(shí)間。3.股份公司信息報(bào)表類：3.1月度施工管理信息（主要含營業(yè)額完成情況，路內(nèi)、路外工程）未完成原因分析、重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息、本月其它信息三個(gè)部分組成。樣例：中國中鐵武漢電氣化局2015年12月份工程項(xiàng)目施工管理情況一、施工產(chǎn)值完成1.2015年12月份施工產(chǎn)值完成：我公司本月完成施工產(chǎn)值78700萬元,完成月計(jì)劃的138%。2.第4季度施工產(chǎn)值完成150877萬元，完成季度計(jì)劃的88%。3.2015年度施工產(chǎn)值完成664500萬元，完成年度計(jì)劃的70%。序號(hào)單位12月份完成（萬元）4季度完成（萬元）2015年度完成（萬元）月計(jì)劃月完成%季計(jì)劃季完成%年計(jì)劃年完成%1一公司374672546368%1124005768151%39402530517677%路內(nèi)286331177741%859003183737%30402524910982%路外883313686155%265002584498%900005640963%公司合計(jì)5686778700138%17060015088788%94900066450070%路內(nèi)4736764414136%14210012325887%84600059525070%路外950014286150%285002762997%1030006925067%二、重點(diǎn)項(xiàng)目管理武漢電化局重點(diǎn)工程有：新建海南西環(huán)鐵路站后工程XHZH－1標(biāo)…等。新建海南西環(huán)鐵路起點(diǎn)為既有海南海口站（含）DK0+000------終點(diǎn)為三亞站（含）DK363+072，正線全長(zhǎng)355.405公里涵蓋電力、變電、接觸網(wǎng)、隧道照明共四個(gè)專業(yè)。其中接觸網(wǎng)工程主要工程數(shù)量接觸導(dǎo)線架設(shè)903.347條公里。供電線架設(shè)133.992條公里，供電線電纜敷設(shè)5.628條公里，回流線架設(shè)688.507條公里，回流線電纜敷設(shè)8.68條公里，架空地線架設(shè)12.531條公里，分段絕緣器安裝59處，單極電動(dòng)隔離開關(guān)安裝172臺(tái)，自動(dòng)過分相配套設(shè)備安裝34套。氧化鋅避雷器安裝231處。變電工程主要工程數(shù)量安裝新建7座牽引變電所，改造2座既有牽引變電所設(shè)備，安裝8座新建分區(qū)所。電力工程主要工程數(shù)量安裝新建6座10KV配電所改造2座10KV配電所。貫通單芯高壓電纜2490條公里。10KV箱變安裝125臺(tái)。站房遠(yuǎn)動(dòng)開關(guān)站24所。外電源27條，含170公里架空線路，46公里電纜線路。站場(chǎng)電力14站。海南西環(huán)由武漢電化局廣州分公司代管，廣州分公司是從?？冢ê┲翓|方（含）共計(jì)九站八區(qū)間（215.31正線公里），北京分公司是從東方（不含）至尖峰（不含）共計(jì)一站兩區(qū)間（53.1正線公里），一公司是從尖峰（含）至三亞（含）共計(jì)六站五區(qū)間（94.7正線公里）。合同開工時(shí)間為：2014年6月30日合同竣工時(shí)間為：2015年12月30日本月其它信息1、12月1日，集團(tuán)公司承建的寧西二線商鎮(zhèn)至商南70公里雙線自閉工程順利開通。本次商洛至商鎮(zhèn)區(qū)間自閉開通的主要任務(wù)是天窗點(diǎn)拆除既有半自動(dòng)閉塞設(shè)備、進(jìn)行雙線自動(dòng)閉塞聯(lián)鎖換裝。進(jìn)行TDCS數(shù)據(jù)修改，同時(shí)進(jìn)行接觸網(wǎng)調(diào)整、紅外線監(jiān)測(cè)等設(shè)備的遷移改造施工等。點(diǎn)畢，開通商鎮(zhèn)至商南間上下行雙線線路及接觸網(wǎng)設(shè)備、開通ZPW-2000R四顯示雙線自動(dòng)閉塞設(shè)備、開通通信G網(wǎng)、數(shù)調(diào)設(shè)備。啟用商鎮(zhèn)、丹鳳、鐵峪鋪、清油河、商南站新微機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備，開通商鎮(zhèn)、鐵峪鋪、商南站紅外線探測(cè)設(shè)備。啟用新LKJ數(shù)據(jù)。2、12月13日，一公司中標(biāo)烏魯木齊軌道交通1號(hào)線工程植物園主變電站工程，中標(biāo)價(jià)1.53億元，工期自2015年12月15日至2016年12月31日。3、12月15日，由中鐵武漢電氣化局承建的合肥至蕪湖段鐵路電氣化改造工程成功組立全線接觸網(wǎng)第一桿，標(biāo)志著該管段接觸網(wǎng)工程至此全面展開。樣例：中鐵武漢電氣化局重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)信息簡(jiǎn)報(bào)一、季度施工產(chǎn)值完成情況及分析1、第4季度施工產(chǎn)值完成150877萬元，完成季度計(jì)劃170600萬元的88%。2、2015年度施工產(chǎn)值完成664500萬元，完成年度計(jì)劃949000萬元的70%。二、重大施工問題1、業(yè)主來函項(xiàng)目及處理情況，內(nèi)部施工協(xié)調(diào)業(yè)主來電來函2份，執(zhí)行情況如下：1）廣鐵建電〔2015〕1420號(hào)《關(guān)于確保婁邵擴(kuò)能改造工程婁底樞紐改造施工的通知》我單位已責(zé)成一公司、廣州分公司根據(jù)廣鐵集團(tuán)的要求，對(duì)未完的工作量進(jìn)行全面梳理，派主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)盯崗，集團(tuán)公司副總工程師萬金洲進(jìn)行全面指揮和協(xié)調(diào)。接觸網(wǎng)專業(yè)、信號(hào)專業(yè)、電力專業(yè)倒排工期，由各專業(yè)調(diào)度跟蹤每日進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度分析處理，每日由集團(tuán)公司調(diào)度處理完畢后報(bào)送集團(tuán)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理周知，集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況及時(shí)調(diào)整和進(jìn)行分析。2）懷化指電〔2015〕395號(hào)《關(guān)于提交婁底樞紐改造大型封鎖I級(jí)施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組等成員名單的通知》集團(tuán)公司接到此電報(bào)后，迅速召集相關(guān)部門進(jìn)行部署安排，成立了以集團(tuán)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，三副總為副組長(zhǎng)、工程部、安質(zhì)部部門副職以上、參建的各子、分公司的總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)骨干組成的現(xiàn)場(chǎng)工作小組。并將施工組織安排進(jìn)行了全面的梳理，明確了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)的職責(zé)和分工，為12月30日婁底樞紐順利撥接開通做好了充分準(zhǔn)備。2、重點(diǎn)項(xiàng)目工程信息：季度施工產(chǎn)值完成情況及分析、重大施工問題、本季度施工生產(chǎn)管理工作及采取的有效措施、季度開通及新中標(biāo)項(xiàng)目（含鐵路和地鐵工程）我集團(tuán)四季度重點(diǎn)工程有蘭渝、海西、寧西、寧啟、婁邵五條大線。截止目前節(jié)點(diǎn)工期推進(jìn)情況，蘭渝線于12月26日已開通廣元至重慶段，蘭渝公司12月30日已發(fā)開通賀電；海南西環(huán)線已于12月30日開通運(yùn)營；寧西增建二線目前雙線自閉線路全部開通、變電所接觸網(wǎng)已送電完成，目前接觸網(wǎng)正在進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，通信、信號(hào)、電力、變電專業(yè)正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試和遠(yuǎn)動(dòng)調(diào)試，信陽站由于設(shè)計(jì)方案的原因，業(yè)主計(jì)劃推遲到2016年上半年開通；婁邵線擴(kuò)能改造新建部分已于11月15日向接觸網(wǎng)送電成功，11月16日開始的熱滑試驗(yàn)及11月20日開始的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月30日進(jìn)行婁底樞紐I級(jí)施工，業(yè)主單位擬定開通時(shí)間為2016年1月10日。寧啟復(fù)線目前已開通電力、接觸網(wǎng)正線、變電所亭、信號(hào)雙線、通信專業(yè)。計(jì)劃普速160km電氣化年前開通，2016年6月30日開200km電氣化，全線整體開通時(shí)間尚未確定。三、本季度施工生產(chǎn)管理工作及采取的有效措施1、公司層面。重點(diǎn)對(duì)12月開通的蘭渝、海西、寧西、寧啟、婁邵線進(jìn)行開通準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)和檢查，對(duì)開通的機(jī)具、人員、搶修車輛進(jìn)行調(diào)配和部署。對(duì)婁邵擴(kuò)能改造I級(jí)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控，確保了我集團(tuán)年度重大撥接施工任務(wù)的順利完成。2015四季度是開通線最多，安全壓力最大的一個(gè)季度，集團(tuán)公司全局上下齊心協(xié)力、群策群力、同心合力，堅(jiān)持以“穩(wěn)”字為中心開展工作，在施工生產(chǎn)上穩(wěn)中有進(jìn)，在安全質(zhì)量上穩(wěn)中有控，在物設(shè)管理上穩(wěn)中有升。主要措施有發(fā)揮三大作用：一是發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用。集團(tuán)公司定期召開生產(chǎn)視頻會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對(duì)全局生產(chǎn)進(jìn)行指揮調(diào)度。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)成立了集團(tuán)公司層面的指揮部，靠前指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了保障。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和大型樞紐，成立專門開通領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盯崗到位，親自組織，確保了按點(diǎn)開通。二是發(fā)揮里程碑管控作用。集團(tuán)及時(shí)修訂考核了蘭渝、海西、婁邵、寧西等項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，推動(dòng)解決了廈深、成綿樂、茂湛等線的收尾遺留問題，評(píng)審了婁邵、皖贛、合蕪線的項(xiàng)目管理策劃書和施工組織設(shè)計(jì)。通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑管理，及時(shí)提出保證里程碑計(jì)劃的改進(jìn)措施，提高糾偏效率，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)。三是發(fā)揮資源的調(diào)配作用。今年在資源有限的情況下，集團(tuán)公司充分發(fā)揮了指揮中心的作用，利用“計(jì)、統(tǒng)、調(diào)”系統(tǒng)詳細(xì)掌握了各項(xiàng)目推進(jìn)情況和各子分公司資源分布情況，合理、高效的進(jìn)行了人力、物資、機(jī)械、實(shí)驗(yàn)等資源的區(qū)域調(diào)配，確保了蘭渝線、海西線、婁邵線等路內(nèi)37個(gè)項(xiàng)目、上海地鐵11號(hào)線、武漢地鐵三號(hào)線兩個(gè)路外項(xiàng)目的開通。突破三大壓力：一是突破工期壓力。以海西線、蘭渝線為例，這兩條部里重點(diǎn)關(guān)注的大線為正線300公里以上的重要工程，去年年末才開工，物資招標(biāo)3月份才啟動(dòng)，業(yè)主要求今年9月30日主體工程完成，工期壓力巨大。二是突破既有線安全壓力。今年既有線和臨近既有線項(xiàng)目多，并且要求今年要開通的項(xiàng)目多，如婁邵、寧西、寧啟、滬昆改造工程等項(xiàng)目，存在著施工封閉點(diǎn)兌現(xiàn)率低，與站前單位交叉施工，安全壓力可想而知。三是突破甲供物資壓力。甲供材料是制約我們施工生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，寧西線武漢局管段信號(hào)設(shè)備10月底才招標(biāo)，上海局管段通信設(shè)備12月5日才全部到位，西安局管段11月中旬才到位，供貨十分滯后，嚴(yán)重影響工期。機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司深入了解各線施工生產(chǎn)情況，制定了詳細(xì)合理的調(diào)配計(jì)劃和方案，確保施工需求，今年調(diào)配施工機(jī)械共計(jì)66次，調(diào)配機(jī)械設(shè)備120臺(tái)（套）。2、重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)化開通鐵路項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期，詳細(xì)梳理剩余工程數(shù)量，提前制定措施，確保5條重點(diǎn)線按期開通。要加快推進(jìn)哈牡、三南、龍煙、合蕪鐵路工程及深圳有軌電車BOT項(xiàng)目、重慶地鐵十號(hào)線、成都地鐵七號(hào)線城市軌道交通工程新開工項(xiàng)目，配齊資源，突出重點(diǎn)，超前運(yùn)作，搶占先機(jī)。加強(qiáng)對(duì)中老項(xiàng)目接洽和施工條件進(jìn)行實(shí)地勘察，加強(qiáng)與中鐵國際等兄弟單位的溝通合作，三是加強(qiáng)施工組織管理。提高實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案的編制質(zhì)量，嚴(yán)格審批程序，抓好組織實(shí)施。要突出做好既有線施工、接口貫通、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等專項(xiàng)施工方案的評(píng)審工作，對(duì)重難點(diǎn)工程兩級(jí)工程部要及時(shí)參與工地調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審，全面參與施組編制，聘請(qǐng)專家評(píng)審、論證，確保施工方案科學(xué)可行。四、季度開通及新中標(biāo)項(xiàng)目填報(bào)表表一：本季度新中標(biāo)項(xiàng)目（鐵路、地鐵）序號(hào)工程類別項(xiàng)目名稱中標(biāo)合同額合同開工日期1鐵

路新建大理至瑞麗鐵路保山至瑞麗段三電遷改工程3804萬元2015/12/152鐵

路商合杭鐵路電力遷改工程（SHQG）I標(biāo)1.87億元2015/11/183鐵

路哈爾濱至牡丹江鐵路電氣化改造工程ZHSD10.75億元2015/114地

鐵烏魯木齊軌道交通1號(hào)線工程1.53億元2015/12/155地

鐵合肥軌道交通2號(hào)線機(jī)電安裝工程6978萬元2015/12/1表二：季度（年度）開通鐵路、地鐵項(xiàng)目序號(hào)工程類別項(xiàng)目名稱開通日期備注1鐵路婁邵擴(kuò)能改造工程2015/12/302鐵路威紅線2015/12/13鐵路新建蘭渝鐵路廣元至重慶段2015/12/264鐵路成都樞紐通信信號(hào)工程2015/12/255鐵路新建海南西環(huán)鐵路站后工程HXZH-1標(biāo)2015/12/306鐵路襄渝線牽引供電擴(kuò)能改造工程2015/10/317鐵路朱蓋塔站擴(kuò)能改造“四電”工程2015/6/308鐵路西成動(dòng)車所改造工程2015/11/279鐵路精伊霍鐵路2015/12/3010鐵路成昆線月華-攀枝花隧道緣增強(qiáng)改造工程2015/6/2011鐵路新建黔張常鐵路站前永臨結(jié)合電力工程2015/11/812鐵路了墩、照東、思甜、柳園、紅柳河、紅旗村、景峽、黑山梁車站電化掛網(wǎng)2015/8/3013鐵路紅臺(tái)、了墩、煙墩、思甜供電線改造2015/6/3014鐵路高家堡煤礦鐵路專用線四電工程2015/12/3115地鐵上海地鐵11號(hào)線通信工程2015/9/2216地鐵武漢市軌道交通3號(hào)線一期工程（風(fēng)水電、23標(biāo)段土建工程、通信工程）2015/12/30中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司2015年12月31日集團(tuán)公司調(diào)度管理工作臺(tái)賬表序號(hào)工作內(nèi)容涵蓋主要內(nèi)容審批層級(jí)時(shí)限要求備注一、報(bào)表類1調(diào)度周報(bào)周營業(yè)額完成情況、里程碑執(zhí)行情況、各專業(yè)形象進(jìn)度情況、問題庫、在建工程臺(tái)賬。部門副部長(zhǎng)以上級(jí)每周五16點(diǎn)前2調(diào)度月報(bào)月營業(yè)額完成情況及未完成原因分析、里程碑執(zhí)行情況及未兌現(xiàn)情況分析、各專業(yè)形象進(jìn)度情況、問題庫、在建工程臺(tái)賬。部門部長(zhǎng)以上級(jí)每月26日16點(diǎn)前3調(diào)度季報(bào)季營業(yè)額完成情況及未完成原因分析、里程碑執(zhí)行情況及未兌現(xiàn)原因分析、各專業(yè)形象進(jìn)度情況、問題庫、在建工程臺(tái)賬。部門部長(zhǎng)以上級(jí)每月26日16點(diǎn)