成都某住宅工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃方案

-PAGE126-六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況(略)2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人成都市**建設(shè)投資有限責(zé)任公司的“成都市錦江區(qū)**“新居工程”、拆遷安置房工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要。2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。2.3國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2.4國家和四川省、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。例5頌、項(xiàng)目建設(shè)管蔑理的主要任務(wù)沒及工作內(nèi)容尋5.哈1蒼項(xiàng)目建設(shè)管理到的主要任務(wù)訪完成項(xiàng)目前期智報(bào)建手貪續(xù)工(礙由業(yè)主提供相擺關(guān)資浩料刮)餡，進(jìn)行工程項(xiàng)胸目的合同管理表，負(fù)責(zé)工程的率質(zhì)量、進(jìn)度、饑投資控制；負(fù)述責(zé)本工程項(xiàng)目套的信息管理以翻及安全文明施跨工管理；協(xié)助更拆遷及搬遷工墨作，魚負(fù)責(zé)在建設(shè)過市程中對(duì)零星拆扇遷工作的督促芳、檢查、協(xié)調(diào)??；負(fù)責(zé)辦理開壺工前的相關(guān)手嶼續(xù)及協(xié)調(diào)工程青建設(shè)各階段的填內(nèi)外關(guān)系；組半織竣工驗(yàn)收并鄭在工程竣工后圍向招標(biāo)人提交嶼完整的工程各棵階段的檔案、遮資料等?？?.嶼2鈔項(xiàng)目建設(shè)管理錫的主要工作內(nèi)登容映項(xiàng)目建設(shè)管理死人員在業(yè)主授誼權(quán)范圍之內(nèi)代叛表業(yè)主對(duì)合同江項(xiàng)目行使建設(shè)圍管屈理的權(quán)力，做柏好項(xiàng)目的各項(xiàng)捷協(xié)調(diào)組織工作達(dá)，確保項(xiàng)目按診合同要求完成余。其主要工作攪內(nèi)容如下：灶5.2.歪1如在本項(xiàng)目合同康期內(nèi)，按業(yè)主展與勘察、設(shè)計(jì)值單位簽訂的勘渴察、設(shè)計(jì)合同介，在授權(quán)范圍港內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)搞單位的溝通與騰協(xié)調(diào)及技術(shù)管束理。備5.2.另2是協(xié)助業(yè)主完成狹項(xiàng)目拆遷和征釘?shù)毓ぷ?，核?shí)是拆遷和征地調(diào)該查摸底結(jié)果，肚核實(shí)實(shí)際拆遷逝量等。夠5.2.米3芝協(xié)助業(yè)主辦理問施工、監(jiān)理及賤設(shè)備、材料的馳招標(biāo)，并起草幕招標(biāo)文件，上心報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，艘在招標(biāo)工作完化成后，協(xié)助業(yè)攔主簽訂施工或投監(jiān)理合同。撲5.2.升4策對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程測師批準(zhǔn)的施工涂組織設(shè)計(jì)、施滋工進(jìn)度計(jì)劃、已施工質(zhì)量保證杰體系等技術(shù)文酷件，進(jìn)行監(jiān)督吸、檢查、落實(shí)煉。鳳5.2.陰5己督促檢查承包瘦人在履行項(xiàng)目揉施工合同中所寸采用的技術(shù)規(guī)湯范、試驗(yàn)、檢讓測及標(biāo)準(zhǔn)是否搏滿足項(xiàng)目工程溉施工的要求。默5.2.贏6雷做好投資、進(jìn)答度、質(zhì)量和建素設(shè)合同管理和己信息管理工作號(hào)。勵(lì)5.2.存7追對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)托行《建設(shè)工程兇監(jiān)理規(guī)范》的勇情況進(jìn)行檢查狀，審核批準(zhǔn)項(xiàng)左目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編除制的監(jiān)理規(guī)劃州，報(bào)業(yè)主審批潑備案。劇5.2.槽8出對(duì)施工承包人巡履行施工合同何中的施工安全產(chǎn)措施、現(xiàn)場作莫業(yè)和施工方法姥的完備行和可儲(chǔ)靠性承擔(dān)監(jiān)管娘和連帶責(zé)任。打5.2.允9識(shí)根據(jù)業(yè)主在材結(jié)料采購招標(biāo)中顫確定的材料貨鑰物品名、型號(hào)頌、單價(jià)以及材考料供貨商在投理標(biāo)文件中的承嫂諾，根據(jù)工程嗎項(xiàng)目的進(jìn)展情養(yǎng)況，向材料供虜貨商提出供貨在計(jì)劃，協(xié)助業(yè)擠主簽訂供貨協(xié)預(yù)議，協(xié)調(diào)、督蹈促供貨商按合奶同供貨，對(duì)供聽貨商履行供貨圈合同的情況進(jìn)羽行管理。所棗0梳編制施工用款資計(jì)劃，做好資鬼金管理。阿手1彈審核施工承包鉛人的進(jìn)度付款勁申請(qǐng)，并及時(shí)滋上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)盾進(jìn)度款的支付侮。晌鑼2宋主持有關(guān)項(xiàng)目稿建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)忌議，并落實(shí)會(huì)冒議確定的有關(guān)違意見。皂營3震按照項(xiàng)目信息織管理的要求，劃按月向業(yè)主提痛交建設(shè)管理服付務(wù)合同履行情犧況報(bào)表及施工歲合同情況報(bào)表燥。輛賄4腰組織工程竣工傅驗(yàn)收，辦理工烤程竣工結(jié)算。佩剩5飾審查、接收承榴包人及監(jiān)理單父位歸整的技術(shù)詞資料，建立技騾術(shù)資料檔案，慶并將完整的技賄術(shù)資料及工程搜驗(yàn)收備案資料姻完整地移交給可業(yè)主。車些6北負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任要期內(nèi)督促施工定、監(jiān)理單位履妥行相關(guān)責(zé)任，中在缺陷責(zé)任期汗?jié)M后頒發(fā)缺陷朱責(zé)任終止證書摘。旱6彎、項(xiàng)目管理組錢織仍6.塵1陡項(xiàng)目建設(shè)管理正機(jī)構(gòu)寧本項(xiàng)目將實(shí)行菊項(xiàng)目經(jīng)理管理悄責(zé)任負(fù)責(zé)制，匙并掠按宅情“炒項(xiàng)目脈法戚”嗎模式具體實(shí)施譜項(xiàng)目的建設(shè)管箭理。筒根據(jù)本項(xiàng)目的高規(guī)模和特點(diǎn)，寄我公司決定擬誘成立專門的貴成都修市撇*析*足片貧區(qū)帽“甜新居工株程粥”掛工程建設(shè)管理慣項(xiàng)目部炎以保障該項(xiàng)目繡的建設(shè)管理服宴務(wù)工作順利進(jìn)茶行，項(xiàng)目部由瞎公司法定代表工人授權(quán)竹**飾組建。項(xiàng)目部民人員將由項(xiàng)目購總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)禿目經(jīng)理、項(xiàng)目聰副經(jīng)理、技術(shù)仆負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場到管理負(fù)責(zé)人、爛現(xiàn)場代表、專艱業(yè)工程師、造閘價(jià)工程師、材爬料工程師、現(xiàn)勞場管理人員、勝內(nèi)勤人員、輔蛙助工作人員等疤構(gòu)成，并直屬款公司總經(jīng)理領(lǐng)女導(dǎo)。項(xiàng)目部人救員構(gòu)成及主要梢職責(zé)如下：倉臺(tái)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人四為公司法定代明表人圍**粒，蘭是本項(xiàng)目管理濃的最終負(fù)責(zé)人役，主要負(fù)責(zé)對(duì)原項(xiàng)目建設(shè)管理拐的決策、項(xiàng)目辣部的人員充實(shí)喝調(diào)配、主要管岸理人員的職責(zé)伐授權(quán)、工程付兆款的最終批準(zhǔn)偷簽署和建設(shè)管宮理的宏觀控制桂。參素項(xiàng)目經(jīng)理瞇由參加過多個(gè)練市政建設(shè)項(xiàng)目昏實(shí)踐管理過程畢并有豐富管理讀經(jīng)驗(yàn)的我公司致經(jīng)理當(dāng)**登擔(dān)任，是項(xiàng)目濃建設(shè)管理的直扣接責(zé)任人及過身程管理的授權(quán)境代理人。項(xiàng)目疾經(jīng)理具體負(fù)責(zé)昏部署項(xiàng)目部和呆本項(xiàng)目建設(shè)管脈理的日常工作嫩，負(fù)責(zé)組織和嘉安排內(nèi)業(yè)及后使勤工作，并對(duì)守項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人疤負(fù)責(zé)。在實(shí)施資項(xiàng)目建設(shè)管理泰服務(wù)的過程中微，項(xiàng)目經(jīng)理可嬸根據(jù)工作需要毛經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)啦人授權(quán)同意后半統(tǒng)籌安排和調(diào)吐配其他相關(guān)部頌門的人員到項(xiàng)據(jù)目部，以便更喇好的完成本項(xiàng)念目建設(shè)管理任古務(wù)。不駛法律顧問多由具有豐富經(jīng)維驗(yàn)的注冊(cè)律師漲**戶擔(dān)任，其職責(zé)專主要作為本項(xiàng)仔目的法律咨詢攜，包括合同簽廈定等管理。倘側(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)永人稻由教授高級(jí)工詞程師們**素?fù)?dān)任，負(fù)責(zé)建洞設(shè)管理項(xiàng)目的哄有關(guān)技術(shù)審查織、審批和批準(zhǔn)悅工作，負(fù)責(zé)委鄙托設(shè)計(jì)和提出恭對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)宗技術(shù)要求或編杯制設(shè)計(jì)任務(wù)書物并檢查設(shè)計(jì)圖蔽質(zhì)量，在項(xiàng)目也管理上對(duì)項(xiàng)目航經(jīng)理負(fù)責(zé)。虧沉現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)我人蝶由有豐富市政百、房屋建筑施從工現(xiàn)場管理經(jīng)綁驗(yàn)的稅**彩擔(dān)任，負(fù)責(zé)主取持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)蒼的現(xiàn)場管理，蘇負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆遷曾施工協(xié)調(diào)，負(fù)誓責(zé)施工進(jìn)度計(jì)叢劃的檢查落實(shí)湖、現(xiàn)場管理人旋員的具體職責(zé)路和分工，負(fù)責(zé)廊將現(xiàn)場實(shí)際情興況上報(bào)項(xiàng)目部賤并協(xié)助項(xiàng)目副緣經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場戶征地拆遷工作校和落實(shí)現(xiàn)場開績工條件（如拆瞎遷、施工用水漆用電源、現(xiàn)場而障礙清除等）儉。穩(wěn)教造價(jià)工程師瓜由具有國家注素冊(cè)造價(jià)工程師療執(zhí)業(yè)資格的椒**丟擔(dān)任，并具體幻負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)勒度審核、進(jìn)度廉報(bào)表、工程預(yù)腐結(jié)算審核、造盈價(jià)資料管理，肥祝負(fù)責(zé)造價(jià)管理冊(cè)工作和造價(jià)審脖核。鉤湯現(xiàn)場代表們由參與過二個(gè)嬸及以上市政、緩房屋建筑項(xiàng)目提的現(xiàn)場建設(shè)管茂理并具有較豐賠富工作經(jīng)驗(yàn)的番專業(yè)技術(shù)人員騰**挽和職**新?lián)?，具體負(fù)介責(zé)施工現(xiàn)場的鍵建設(shè)管理，對(duì)豬現(xiàn)場急待解決鴉的有關(guān)工作問交題及時(shí)進(jìn)行落是實(shí)和解決，現(xiàn)輔場代表對(duì)項(xiàng)目章管理負(fù)責(zé)人負(fù)盈責(zé)。吉暗招標(biāo)管理工程悠師延由具有豐富招丹標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的墊工程師北**堤擔(dān)任，具體負(fù)護(hù)責(zé)組織、主持媽和開展本項(xiàng)目濫的有關(guān)招標(biāo)工決作。袋項(xiàng)目部的其他狠主要成員均是茫參與過二個(gè)及齒以上項(xiàng)目的建盯設(shè)管理工作經(jīng)遺驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)拔人員，在現(xiàn)場曠建設(shè)管理過程請(qǐng)中將配備一至碼二名有參與過讀兩個(gè)及以上市刮政工程項(xiàng)目建伸設(shè)管理工作經(jīng)禽驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)焦人員協(xié)助現(xiàn)場嬌代表進(jìn)行管理坑工挨作。蹲同時(shí)為保證做毒好該項(xiàng)目的建消設(shè)管理服務(wù)工襲作，公司內(nèi)其蝴他有關(guān)專業(yè)技腸術(shù)人員均可根喘據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管嬌理的需要隨時(shí)扔由公司統(tǒng)一調(diào)旋配充實(shí)到項(xiàng)目顧部的各基枝層部門。揪6.雀2燕項(xiàng)目現(xiàn)場管理廊機(jī)構(gòu)軟施工現(xiàn)場的項(xiàng)芬目建設(shè)日常管敏理由現(xiàn)場管理給負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，礙現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)誤人同時(shí)對(duì)該工謀程進(jìn)行定期和祥不定期檢查、狹管理。該工程乳配備數(shù)名現(xiàn)場序代表常駐現(xiàn)場乳，另將根據(jù)工挺程需要配備弱恨電和空調(diào)專業(yè)翻工程師一至二腳名經(jīng)常到現(xiàn)場前協(xié)助管理負(fù)責(zé)弦人和現(xiàn)場代表稠進(jìn)行管理工作流或一定數(shù)量的庭輔助工作人員嚇駐場輔助現(xiàn)場閣代表工作。項(xiàng)盤目部在施工期俗間在現(xiàn)場租用廳或臨時(shí)修建辦櫻公室一間，供散現(xiàn)場管理人員框的日常工作和里休息需要。睡公司還將指派滋一名工作人員菜負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)絡(luò)場同項(xiàng)目部和桑公司間在工作揭上的聯(lián)系與協(xié)嚷調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)區(qū)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)借責(zé)全面檢查落飯實(shí)現(xiàn)場管理人鮮員的工作。股6.團(tuán)3水項(xiàng)目各層次管蜘理人員的崗位址及職責(zé)管項(xiàng)目各層次管危理人員的崗位洗及職責(zé)表但管理層候人壁眉青員烈主要崗位及職耐責(zé)閃項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人耀**頸負(fù)責(zé)建設(shè)管理竄的決策、人員節(jié)充實(shí)調(diào)配、管股理人員的分工坦及授權(quán)、付款算的最終批準(zhǔn)簽勿署和建設(shè)管理型的宏觀控制，研負(fù)責(zé)完工后交泛付業(yè)主。重項(xiàng)目經(jīng)理旅**內(nèi)負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目帶部和本項(xiàng)目建危設(shè)管理的日常慚工作，負(fù)責(zé)安侄排和落實(shí)對(duì)外白工作聯(lián)絡(luò)人，冊(cè)落實(shí)項(xiàng)目的土佩地及前期報(bào)批載報(bào)建手續(xù)，主擊持項(xiàng)目部有關(guān)理會(huì)議，主持項(xiàng)液目竣工驗(yàn)收甲法律顧問兼合屯同管理帶**蝕為該項(xiàng)目的法級(jí)律顧問，并負(fù)鼠責(zé)審查合同內(nèi)伶容，負(fù)責(zé)合同多的簽訂，督促顯檢查合同的履啞行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)資料管理。壺技術(shù)負(fù)責(zé)（技駛術(shù)組負(fù)責(zé)人簡）寇**豬負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理鬼，主持圖紙會(huì)垂審、方案批準(zhǔn)園，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)性場出現(xiàn)的技術(shù)貼問題，負(fù)責(zé)管座理項(xiàng)目的有關(guān)蝕技術(shù)審查、審秒批和批準(zhǔn)工作懂，參加分部、牛分項(xiàng)工程質(zhì)量問評(píng)定和竣工驗(yàn)劫收，核查有關(guān)顫施工、監(jiān)理資蒜料。及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)孕人（現(xiàn)場代表困）券**榮負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理傅組的日常工作胳，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)博度和現(xiàn)場情況贏及時(shí)通知和落疊實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)專業(yè)工程師對(duì)車工程的相關(guān)技歇術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)放場管理、檢查蹤和指導(dǎo)，并定乓期向項(xiàng)目經(jīng)理績報(bào)告工程項(xiàng)目短的有關(guān)管理情芳況。負(fù)責(zé)協(xié)助允項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)預(yù)調(diào)現(xiàn)場征地拆筋遷工作和落實(shí)盞現(xiàn)場開工條恨件功(性如現(xiàn)場三通一臂平、道路開口閥現(xiàn)場障礙清除爬等更)壟。主持項(xiàng)目建跑設(shè)的現(xiàn)場管理死，現(xiàn)場管理人產(chǎn)員的職責(zé)分工向及工作檢查落宮實(shí)，負(fù)責(zé)施工隨進(jìn)度計(jì)劃檢查極落實(shí)，組織分桃部、分項(xiàng)工程垂質(zhì)量評(píng)定和竣桌工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)劫落實(shí)工程的水霧、電、氣、通屢訊接入和排水女出口。盜協(xié)調(diào)及前期組章**叔負(fù)責(zé)具體辦理余項(xiàng)目的土地手王續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)挖前期報(bào)批報(bào)建飲手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)妙外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)嘗和內(nèi)部組織協(xié)餐調(diào)工作。彩技術(shù)管理組場**趁負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程格所有專業(yè)的技曉術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場冒管理等工作，葬負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案邪審報(bào)工作，負(fù)洋責(zé)編制勘察技費(fèi)術(shù)要求，負(fù)責(zé)為處理項(xiàng)目的有畝關(guān)專業(yè)技術(shù)問思題。參加圖紙茅會(huì)審，方案審黨查。忍現(xiàn)場管理組禮鑄負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)直場管理工作，黎及時(shí)處理或上名報(bào)現(xiàn)場出現(xiàn)的新有關(guān)問題，負(fù)乘責(zé)現(xiàn)場安全文郵明施工管理，項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)來量控制。較造價(jià)工程師碼**種負(fù)責(zé)進(jìn)度審核廈、負(fù)責(zé)投資控森制及進(jìn)度報(bào)表惑報(bào)送業(yè)主，組佳織竣工結(jié)算。杠招投標(biāo)管理工銳程師條**叢負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)孝的有關(guān)核準(zhǔn)和竭備案工作，負(fù)胳責(zé)項(xiàng)目施工、甲監(jiān)理和材料設(shè)桶備采購的招投系標(biāo)工作。桑管理層絹人員灰主要崗位及職傭責(zé)肥專業(yè)工程師驚建交筑圈/掀結(jié)通構(gòu)虧/疲給排飄水湖/粘通風(fēng)空馬調(diào)框/形強(qiáng)弱合電灌/懸設(shè)備工程師稍負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程伏施工的檢查驗(yàn)波收，負(fù)責(zé)對(duì)施牙工單位安全文種明施工的檢查旺、落實(shí)和督促敞。組織和參加澡相關(guān)專業(yè)的工臂程檢查與驗(yàn)收易。奉材料工程師飾**壽按計(jì)劃保障材調(diào)料供應(yīng)和材料可質(zhì)量，并負(fù)責(zé)間與材料設(shè)備供保應(yīng)的協(xié)調(diào)工作蜓。疼內(nèi)業(yè)組例負(fù)責(zé)人傾**癥負(fù)責(zé)檢查和落拆實(shí)項(xiàng)目有關(guān)合刻同、文件資料扔的管理人員及啞職責(zé)分工，負(fù)約責(zé)落實(shí)項(xiàng)目信哲息通報(bào)制度。檢財(cái)務(wù)人員泄**升作好資金管理殼，按時(shí)準(zhǔn)確劃播撥工程款項(xiàng)。廁辦公室主任押**奔負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)序管理的有關(guān)后據(jù)勤保障工作。日資料管理員擾**頃按資料和信息啄類型，及時(shí)對(duì)擱資料進(jìn)行收集氏、整理和存檔蛋、發(fā)送、反饋潛?；ポo助故工作人員饅根據(jù)項(xiàng)目需要昆安排銹按各負(fù)責(zé)人要石求按時(shí)盡職盡貴責(zé)完成交付的口任務(wù)。索6.宏4標(biāo)項(xiàng)目管理的工挑作結(jié)構(gòu)分解脹項(xiàng)目管理的工建作結(jié)構(gòu)分解表有項(xiàng)目管理工作棕參與的主要管棵理人員肌項(xiàng)目的報(bào)批、影要求政府部門鴿出面解決的事勝項(xiàng)窯項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人符、項(xiàng)目經(jīng)理、京項(xiàng)目副經(jīng)理們工程的報(bào)批報(bào)概建手續(xù)劉項(xiàng)目經(jīng)理、招柄投標(biāo)管理工程賢師柴交通組織勢項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)悲目副經(jīng)理法征地拆遷、零限星搬遷及管線危桿遷改終項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)送場管理負(fù)責(zé)人蒸、趨現(xiàn)場代表偏拆遷協(xié)調(diào)霧項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)知場管理負(fù)責(zé)人堪施工圖設(shè)計(jì)、冶施工技術(shù)方案村技術(shù)負(fù)責(zé)人、嶼項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)覽場管理負(fù)責(zé)人刻、渾現(xiàn)場代表、各壇專業(yè)工程師灘圖紙會(huì)審片技術(shù)負(fù)責(zé)人、目項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)倍場管理負(fù)責(zé)人攪、化現(xiàn)場代表、各損專業(yè)工程師識(shí)項(xiàng)目管理工作債參與的主要管碧理人員顫招投標(biāo)工作劃項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人績、項(xiàng)目經(jīng)理、飯招投標(biāo)管理工恐程師掀質(zhì)量控制角項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)卷目副經(jīng)理、現(xiàn)烤場管理負(fù)責(zé)人附、斷技術(shù)負(fù)責(zé)人、腎現(xiàn)場代表、各估專業(yè)工程師、才材料工程師逗進(jìn)度控制旺項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)飄目副經(jīng)理、現(xiàn)奶場管理負(fù)責(zé)人際、寺技術(shù)負(fù)責(zé)人、嫩現(xiàn)場代表、各享專業(yè)工程師、曠材料工程師部投資控制睜項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)女場管理負(fù)責(zé)人夢(mèng)、湖技術(shù)負(fù)責(zé)人、肺現(xiàn)場代表、各斥專業(yè)工程師、美造價(jià)工程師、蘆合同管理工程街師豈合同管理顧項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)輩場管理負(fù)責(zé)人脖、向現(xiàn)場代表、各第專業(yè)工程師、途合同管理工程聞師追組織協(xié)調(diào)庫項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)演場管理負(fù)責(zé)人焰、切現(xiàn)場代表、各晝專業(yè)工程師倚信息管理仙合同管理工程威師、資料管理著員、輔助工作適人員凳竣工驗(yàn)收英項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)暗目副經(jīng)理、現(xiàn)通場管理負(fù)責(zé)人餅、考技術(shù)負(fù)責(zé)人、巧現(xiàn)場代表、各皺專業(yè)工程師糖資金管理胡項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人趕、項(xiàng)目經(jīng)理、低造價(jià)工程師、壞財(cái)務(wù)人員歷完工交付業(yè)主凍項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人辱、項(xiàng)目經(jīng)理、羨項(xiàng)目副經(jīng)理、夏現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)患人、技術(shù)負(fù)責(zé)踐人、現(xiàn)場代表炎6.夫5榴項(xiàng)目管理的工庸作程序及流程炮項(xiàng)目的建設(shè)管廟理過程分為項(xiàng)坐目前期階段、彼項(xiàng)目中期階段翅和項(xiàng)目后期階喊段三個(gè)主要階社段，各階段的萬項(xiàng)目管理的工漏作程序和流程價(jià)如下表：磨項(xiàng)目建設(shè)管理表工作程序及流蝶程表攔管理階段勞建設(shè)管理工作疾程序和流程項(xiàng)前期階段懷接收忍階段叨1霞、與招標(biāo)人簽當(dāng)訂項(xiàng)目建設(shè)管凱理合同沃2猜、接收招標(biāo)人佳移交的項(xiàng)目建烤設(shè)有關(guān)前期資暈料柿3搏、收集整理項(xiàng)胃目有關(guān)工程地個(gè)質(zhì)地貌資料棟前期辦理手續(xù)箱階段睛4友、辦理規(guī)劃和梢項(xiàng)目建設(shè)的相事關(guān)報(bào)批手續(xù)括(得包括消防、文吩物、人防、衛(wèi)峽生防疫、環(huán)保低、園林綠化及堅(jiān)水、電、氣、瞞通訊、網(wǎng)絡(luò)申商請(qǐng)等律)乘5新、協(xié)助業(yè)主編達(dá)制項(xiàng)目環(huán)境影蠟響評(píng)估報(bào)告并鄰報(bào)環(huán)保部門審藝批，委托進(jìn)行格項(xiàng)目的可研報(bào)豆告編制，組織弟初步設(shè)計(jì)，并附報(bào)計(jì)劃部門審堪批。召6街、委托地質(zhì)勘清察，組織施工腳圖設(shè)計(jì)并報(bào)建防設(shè)部門進(jìn)行審筆查。而7惜、按項(xiàng)目法人枕要求開設(shè)銀行承專戶帳號(hào)皮臘犬防言粱釋居管理階段淡建設(shè)管理工作穿程序和流程嫁前期階段傾招投標(biāo)階段萍9紹、委托或自行谷組織設(shè)計(jì)、施堅(jiān)工、監(jiān)理和材欲料采購的招標(biāo)避工作，辦理招德標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)信有關(guān)前期備案縮10族、編制招標(biāo)文辛件、發(fā)布招標(biāo)國公告、投標(biāo)報(bào)榨名、資格預(yù)審苦、發(fā)資審?fù)ㄖu(yù)、發(fā)售標(biāo)書、胖組織現(xiàn)場勘察婚、投標(biāo)答疑、幻組織開標(biāo)、評(píng)途標(biāo)和決標(biāo)工作賣、發(fā)布中標(biāo)公謝示、發(fā)中標(biāo)通牧知書、辦理中洽標(biāo)備案竹11歡、簽訂施工監(jiān)怠理合同和材料午、設(shè)備采購合川同，安全文明炕施工協(xié)議等俘中期階段轎施工準(zhǔn)備階段綠1聾、落實(shí)和督促嚼檢查場地范圍瞇內(nèi)零星拆遷和因管線、桿遷改戶2辟、落實(shí)現(xiàn)場三傳通一平，現(xiàn)場暖圍墻，施工臨令設(shè)和現(xiàn)場管理績用房竭3巴、組織設(shè)計(jì)技胡術(shù)交底和施工鴨圖會(huì)審疤4賄、審批施工組示織設(shè)計(jì)、材料熟設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃捐、監(jiān)理規(guī)劃找施工糞階段津5杠、做好質(zhì)量、崇進(jìn)度、投資控紅制，合同、信符息管理和組織蓮協(xié)調(diào)，檢查施馬工的安全文明琴措施和施工方松法的科學(xué)可靠眉性疼6檢、編制工程用握款計(jì)劃，做好中資金管理毯7慚、組織現(xiàn)場協(xié)壤調(diào)會(huì)，審核承凱包商進(jìn)度，按脂時(shí)撥付工程款奇8拜、按列把帶績相軋竣工驗(yàn)收階段糕9既、組織竣工驗(yàn)軌收，辦理工程套竣工結(jié)算，組耐織工程決算熄10宴、審核施工及朱監(jiān)理資料，辦擔(dān)理資料歸檔及命工程備案往11產(chǎn)、工程移交業(yè)淹主誼后期階段疫缺娛擠陷班責(zé)任期去1暈、督促施工、撕監(jiān)理及設(shè)備供初應(yīng)商履行合同凱規(guī)定責(zé)任和義掩務(wù)奶2饑、在缺陷責(zé)任節(jié)期滿后頒發(fā)缺屠陷責(zé)任終止證圈書并結(jié)清相關(guān)鵲費(fèi)用粘3資、總結(jié)項(xiàng)目建更設(shè)管理工作，潔建立本項(xiàng)目的拿信息反饋系統(tǒng)企6.泳6墾項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)寇框圖膠工程項(xiàng)目管理索組織結(jié)構(gòu)形式委托合同材料采購合同協(xié)助選擇委托合同材料采購合同協(xié)助選擇施工承包合同委托合同項(xiàng)目法人（業(yè)主）建設(shè)管理單位（代理業(yè)主）委托合同監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇伐公司管理組織鐵機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工程造價(jià)部經(jīng)營業(yè)務(wù)部工程管理部部總工程師辦公室財(cái)務(wù)審計(jì)部人才管理部公司辦公室各項(xiàng)目經(jīng)理部服項(xiàng)目經(jīng)理部組英織機(jī)構(gòu)圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項(xiàng)目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項(xiàng)目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)項(xiàng)目經(jīng)理：**技現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：**建科造價(jià)公司(協(xié)助造價(jià)管理)建科監(jiān)理公司(協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場管理)技術(shù)負(fù)責(zé)人：**項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：**內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：**辦公室主任：**合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價(jià)工程師：各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員著6.疾7新項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)棵的有關(guān)建設(shè)管輩理制度旅我公司在長期死從事政府投資扛項(xiàng)目建設(shè)管理超的過程中，形揮成了一套較為共完善的建設(shè)管磁理制度，嚴(yán)格碎的制度約束機(jī)煤制是做好本項(xiàng)爛目建設(shè)管理工休作和確保政令浮暢通、及時(shí)信擺息通報(bào)的關(guān)鍵伴，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主競要的建設(shè)管理導(dǎo)制度有：朽項(xiàng)目管理部工劈作管理制度舉項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)虹管理制度抓項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)及人和項(xiàng)目經(jīng)理毛崗位責(zé)任制度寶現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)弟人崗位責(zé)任制因度尊現(xiàn)場代表崗位呆責(zé)任制度抄專業(yè)工程師崗費(fèi)位責(zé)任制度譽(yù)合同管理崗位怨責(zé)任制度菜招投標(biāo)管理制醋度謊材料采購與供丙應(yīng)管理制度汁工程造價(jià)審查返管理制度艇聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)宰任制度涉檔案資料管理護(hù)制度資金管理制度嗚建設(shè)管理信息冠通報(bào)程序迅6.長8竄項(xiàng)目建設(shè)管理闖各階段人員安要排措施潤6.8.番1淘項(xiàng)目前期階段濟(jì)項(xiàng)目管理單位豈在與項(xiàng)目法人其簽訂合同后至像項(xiàng)目正式開工什前為項(xiàng)目的前擺期階段，主要鐘包括征地拆遷鵲、前期報(bào)批和變報(bào)建手續(xù)、施銷工圖會(huì)審、招席投標(biāo)、簽訂合約同等管理工作撿，在此階段主閃要安排的管理職人員為項(xiàng)目總遵負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目皆經(jīng)理、項(xiàng)目副朋經(jīng)理、現(xiàn)場管拔理負(fù)責(zé)人、技涌術(shù)負(fù)責(zé)人、招殃投標(biāo)管理人員碎和輔助工作人質(zhì)員。其中項(xiàng)目貪經(jīng)理和項(xiàng)目副月經(jīng)理、現(xiàn)場管卡理負(fù)責(zé)人全面便負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)塊目的拆遷協(xié)調(diào)河、前期報(bào)批手澇續(xù)、現(xiàn)場開工妻條件和交通組雪織，招標(biāo)工作蔽由兄弟公司成來都市蓉咨工程捕造價(jià)咨詢事務(wù)孕所有限責(zé)任公孟司協(xié)助招標(biāo)管米理工程師按照浙招標(biāo)計(jì)劃全面外開展招標(biāo)工作宜。閥6.8.縫2刷項(xiàng)目中期階段部項(xiàng)目中期階段旋包括施工準(zhǔn)備退、基礎(chǔ)工程施每工、主體結(jié)構(gòu)宮施工、竣工驗(yàn)未收、資料移交累等，在此階段讀，項(xiàng)目部的所殃有成員全部到姐位到崗，現(xiàn)場柏管理負(fù)責(zé)人、做現(xiàn)場代表和配身備的現(xiàn)場管理棒人員進(jìn)駐現(xiàn)場頸。若項(xiàng)目管理守需要，經(jīng)項(xiàng)目踏總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)物，公司后勤人稀員和兄弟公司覆的專業(yè)技術(shù)人斑員隨時(shí)可補(bǔ)充據(jù)或調(diào)配至項(xiàng)目麗部以滿足工程屢管理的需要廉。妙斗6.8.傷3內(nèi)項(xiàng)目后期階段猴項(xiàng)目后期階段扯的主要工作內(nèi)筐容包括項(xiàng)目保宗修與缺陷工程繭處理，在此階老段，項(xiàng)目管理逝部將拆消，由電公司指定一至噴二名專業(yè)人員惕與業(yè)主保持聯(lián)僅系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目蘋的保修和缺陷芽工程的處理。象6.諒9封項(xiàng)目建設(shè)管理型人員崗位職責(zé)睡6.9.傘1葛建設(shè)管理人員石守則介6.9.1.俗1社本著科學(xué)管理準(zhǔn)、嚴(yán)格控制、斑秉公辦事、認(rèn)柳真細(xì)致、熱情防服務(wù)的原則，嬸公正有效地開甘展建設(shè)管理工盒作。瞧6.9.1.億2蟲嚴(yán)格遵守工程般建設(shè)的有關(guān)法師律、法規(guī)、規(guī)屠范、標(biāo)準(zhǔn)和制道度，遵守公司夠的各項(xiàng)規(guī)定；塌6.9.1.勻3衡認(rèn)真履行合同柜所承諾的義務(wù)尖和承擔(dān)所約定閉的責(zé)任；個(gè)6.9.1.錫4懲堅(jiān)持公正的立頭場，公平地處步理有關(guān)各方的竿爭議；盾6.9.1.羊5驟不收受參建單何位的任何禮金載；揀6.9.1.槍6孩不允許泄露所灶管理項(xiàng)目需保你密的事項(xiàng)；乳6.9.1.史7佳不在任何承包醋商或材料、設(shè)痛備供應(yīng)商中兼漏職。差6.9.筒2社項(xiàng)目經(jīng)理崗位去職責(zé)犬6.9.2.斃1生全面負(fù)責(zé)委托償合同的履行；睜6.9.2.嫌2女確定項(xiàng)目經(jīng)理梁部人員的分工洲和崗位職責(zé)；畏6.9.2.矩3定協(xié)助業(yè)主簽訂集施工合同、監(jiān)家理合同后或采扮購合同；柳6.9.2.禁4羅主持編寫項(xiàng)目疲建設(shè)管理規(guī)劃捐，管理項(xiàng)目經(jīng)富理部的日常工臨作；朵6.9.2.出5喜檢查和監(jiān)督項(xiàng)域目經(jīng)理部成員藝的工作，根據(jù)脈工程項(xiàng)目的進(jìn)級(jí)展情況賴可進(jìn)行人員調(diào)燭配；僻6.9.2.諸6咱審核批準(zhǔn)項(xiàng)目宏監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制明的監(jiān)理規(guī)劃，萬并報(bào)業(yè)主審批毯備案；悔6.9.2.刑7登主持或參加工征地工作會(huì)議，呆簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理屠部的文件和指烤令；數(shù)6.9.2.研8潑審查和處理工考程變更；繭6.9.2.涌9便主持或參與工冠程質(zhì)量事故的透調(diào)查；逐6.9.2.列1構(gòu)0銜組織編寫并簽太發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管魯理月報(bào)、管理湊工作階段報(bào)告項(xiàng)、專題報(bào)告和伯項(xiàng)目建設(shè)管理宰工作總結(jié)；鎖6.9.2.攀1防1巴組織參建各方稅人員對(duì)進(jìn)行工攝程項(xiàng)目的竣工今驗(yàn)收；造6.9.2.咬1絲2矮主持整理工程籮項(xiàng)目的歸檔資遣料。犯6.9.田3馳技術(shù)人員崗位爛職責(zé)預(yù)6.9.3.撈1遷負(fù)責(zé)本標(biāo)段建惠設(shè)管理工作的耕具體實(shí)施；粱6.9.3.位2腎負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢紛查經(jīng)監(jiān)理工程鋒師批準(zhǔn)的施工右組織設(shè)計(jì)的執(zhí)利行情況，監(jiān)督盯承包商按照《疊建設(shè)工程項(xiàng)目日管理規(guī)范》俯（邪BT/T50腐326-20仍0巨1梅）實(shí)施施工，嬌及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)則理匯報(bào)；扎6.9.3.懶3險(xiǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢優(yōu)查監(jiān)理規(guī)劃的饅執(zhí)行情況，監(jiān)獸督監(jiān)理單位按類照《建設(shè)工程墻建立規(guī)范》浙（交GB5031茄9-200斯0鹽）實(shí)施監(jiān)理，祥及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)毯理匯報(bào)；橡6.9.3.合4敗負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)秀工程驗(yàn)收及重盛要隱蔽工程驗(yàn)委收；盲6.9.3.相5味定期向項(xiàng)目經(jīng)盯理提交建設(shè)管技理工作情況報(bào)緩告，對(duì)重大問妨題及時(shí)向項(xiàng)目率經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)盟示；它6.9.3.滾6妻根據(jù)建設(shè)管理愁工作實(shí)施情況遲做好項(xiàng)目建設(shè)淘管理日志；裁凈6.9.3.淚7百負(fù)責(zé)工程資料舍的收集、匯總獎(jiǎng)及整理，參與抖項(xiàng)目建設(shè)管理欣月報(bào)；常6.9.3.杠8作負(fù)責(zé)核查工程果計(jì)量的數(shù)據(jù)和跳原始憑證的真萌實(shí)性；橡6.9.3.用9糟做好有關(guān)的項(xiàng)為目建設(shè)管理記訓(xùn)錄?；j6.9.近4膀造價(jià)工程師崗熄位職責(zé)劈6.9.4.亞1蕩負(fù)責(zé)收集、匯初總及整理與工滴程造價(jià)有關(guān)的考信息；圾6.9.4.高2諒負(fù)責(zé)審查施工墓圖預(yù)算、工程燈結(jié)算；確6.9.4.緩3中負(fù)責(zé)審查工程拆量和索賠計(jì)算近；債6.9.4.畫4殃負(fù)責(zé)編制工程傍竣工決算；宋6.9.4.禍5擴(kuò)負(fù)責(zé)編制資金懶使用計(jì)劃，及勤時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理嘴匯報(bào)。瘦6.9.馳5隨建設(shè)管理服務(wù)悠代表崗位職責(zé)叼6.9.5.恥1饑在項(xiàng)目經(jīng)理受荒權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)窗目建設(shè)管理行醒使項(xiàng)目經(jīng)理的波權(quán)利；禮6.9.5.般2接負(fù)責(zé)處理受權(quán)衛(wèi)范圍內(nèi)的日常敘管理事務(wù)，重駕要的管理事務(wù)應(yīng)必須事先向項(xiàng)域目經(jīng)理匯報(bào)。馬7惑、工程項(xiàng)目建掛設(shè)管理程序覽7.有1勁協(xié)助簽訂招標(biāo)邁代理合同程序發(fā)布招標(biāo)代理比選公告發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同朵7.踩2近協(xié)助簽訂勘察霉、設(shè)計(jì)、監(jiān)理燭或施工合同程翅序勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或承包商提交合同草本勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或承包商提交合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同接受？是吼7.憤3聾開工申請(qǐng)程序是是承包商提交開工報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項(xiàng)目管理部聯(lián)系否接受？聲7.章4海工程變更處理姓程序承包商填報(bào)工程變更單承包商填報(bào)工程變更單與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)組織審核接受？項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更是否端7.鑒5弦工程款支付程則序承包商提出承包商提出支付申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目管理部復(fù)審項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)否是接受？江7.列6匙工程竣工驗(yàn)收腸程序土建及安裝工程完成，承包商提交土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn)合格？項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否民誓肌蹤規(guī)8子、工程項(xiàng)目建暢設(shè)管理制度蜓8.濾1倚關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理爽部印章使用的敘規(guī)定臭溉俗總則。為加強(qiáng)論項(xiàng)目經(jīng)理部印受章的管理，特嫩制定本規(guī)定。峰輸叫項(xiàng)目經(jīng)理部印榴章是項(xiàng)目經(jīng)理義部在執(zhí)行建設(shè)踏管理工作中表鄭達(dá)管理意見的槽有效憑證，在敗本規(guī)定所列范占圍內(nèi)具有效力莊，其余范圍一拴律無效。使用壁印章必須按本蔽規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)8.1.閑3耀使用范圍踩8.1.3.坑1套少僅使用于所建康設(shè)管理的工程渠項(xiàng)目，以項(xiàng)目遷經(jīng)理部名義所雄發(fā)出的燭與本工程管理處內(nèi)容有關(guān)的開侍會(huì)通知、會(huì)議材記錄、工作用博表及專題報(bào)告閑等熄；禍稅姥苗爸遷曉乎耀恢秩8.1.3.辱2際向公司的請(qǐng)示允、匯報(bào)；浮8.1.3.啦3害鑄向公司有關(guān)部啟門提供的計(jì)劃情、報(bào)告；遼8.1.3.鴨4婚對(duì)本管理工程天文件資料和質(zhì)添量記錄的標(biāo)識(shí)盾；絲8.1.3.義5造其它管理工作返業(yè)務(wù)必須用章艦之處。扁8.1.森4湯使用管理清8.1.4.旦1令畜印章由項(xiàng)目經(jīng)愚理或建設(shè)管理沫代表到公司領(lǐng)律取，由公司辦縮公室代為發(fā)放恨。發(fā)放印章時(shí)窗進(jìn)行編碼登記傅、拓印留底，墳并由領(lǐng)用人簽穗字。霧8.1.4.耽2玉徐印章由項(xiàng)目經(jīng)厭理或建設(shè)管理要代表或指定專玉人妥善保管，察并正確使用。愉8.1.4.弄3懶堤建設(shè)管理任務(wù)司完成后，由項(xiàng)逢目經(jīng)理或建設(shè)架管理代表送還牙印章，不得自爹行傳用于其它昌工程項(xiàng)目。處8.1.4.歲4綿動(dòng)印章使用失誤德，由決定使用思人負(fù)責(zé)挽回?fù)p總失。印章保管拿不妥造成丟失父，應(yīng)立即報(bào)公音司并由保管人歇負(fù)責(zé)。諸爬督罰則擴(kuò)違反本規(guī)定使復(fù)用項(xiàng)目經(jīng)理部鋸印章，將對(duì)違回規(guī)人員給予批歡評(píng)，已造成嚴(yán)授重后果者應(yīng)追季究其法律責(zé)任姿。轎8.腦2桑關(guān)于工程圖表纖上墻的規(guī)定坑鋤袍總則。為加強(qiáng)刷對(duì)工程項(xiàng)目的竟動(dòng)態(tài)管理，力渴求項(xiàng)目建設(shè)管纏理工作規(guī)范化弟、科學(xué)化，特棕制定本規(guī)定。洋武救圖表上墻的范絨圍姓凡屬公司項(xiàng)目改管理的工程項(xiàng)很目，一律要求兆做到圖表上墻懶。垂困鈔上墻圖表的類插別廁8.2.3.拉1港班反映工程總進(jìn)妹度計(jì)劃控制的低圖表及當(dāng)月進(jìn)貝度計(jì)劃圖表；繼8.2.3.夢(mèng)2竭壤反映工程投資稈的每月實(shí)際完抹成工作量的顯懼示圖表；損8.2.3.纖3難怪項(xiàng)目建設(shè)管理膀工作程序圖表擾；誰8.2.3.和4陪箭項(xiàng)目經(jīng)理部組括成成員表；散8.2.3.脾5驟梨項(xiàng)目管理人員兆崗位職責(zé)表；吩8.2.3.衫6壟當(dāng)服務(wù)質(zhì)量投訴嫁圖表。坦披呈圖表格式。公是司已統(tǒng)一印制厘的圖表，統(tǒng)一刺按表填寫。尚原未統(tǒng)一的圖表創(chuàng)，由各項(xiàng)目經(jīng)沾理部自行制定料。牲溝哨罰則娘違反本規(guī)定的忘項(xiàng)目經(jīng)理部，令將對(duì)違規(guī)人員義給予批評(píng)，并版責(zé)令限期整改究。漠8.尺3逗關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)龍管理規(guī)劃編制鍛的規(guī)定姓8.3.言1逗摸總則。為提高厘項(xiàng)目建設(shè)管理宮規(guī)劃的編制質(zhì)鼻量，規(guī)范項(xiàng)目賢建設(shè)管理規(guī)劃秤的編制，特制請(qǐng)定本規(guī)定。巷8.3.爽2殼錘項(xiàng)目建設(shè)管理巧規(guī)劃的編制應(yīng)勻針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)壟際情況，明確售項(xiàng)目經(jīng)理部的融工作目標(biāo)，確民定具體的建設(shè)樓管理工作制度只、程序、方法里和措施，并應(yīng)聞具有可操作性頑。引8.3.壯3科屑項(xiàng)目建設(shè)管理想規(guī)劃編制的程等序應(yīng)符合下列綿規(guī)定義8.3.鴉3.1礙輛項(xiàng)目建設(shè)管理扁規(guī)劃應(yīng)在簽訂記項(xiàng)目建設(shè)管理貓合同并收到設(shè)膀計(jì)文件后，由刪項(xiàng)目經(jīng)理主持到編制；醉8.3.耗3.2誕久項(xiàng)目建設(shè)管理揪規(guī)劃編制完成肆后應(yīng)提交公司腳總工辦公室審幻核，公司技術(shù)及負(fù)責(zé)人簽批；潤8.3.脅3.3森湖經(jīng)審核批準(zhǔn)的口項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)果送建設(shè)單位。翼8.4浙落編制項(xiàng)目建設(shè)界管理規(guī)劃依據(jù)薪旬胖建設(shè)工程相關(guān)崗法律、法規(guī)及椒項(xiàng)目審批文件榨；嘩習(xí)姐與建設(shè)工程項(xiàng)虧目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)存、設(shè)計(jì)文件、遷技術(shù)資料；蹦曉餐委托項(xiàng)目建設(shè)延管理合同文件督以及與建設(shè)工勾程項(xiàng)目相關(guān)的橋合同文件。釋8.5憲必項(xiàng)目建設(shè)管理挺規(guī)劃應(yīng)包括以幅下主要內(nèi)容吊政礦工程項(xiàng)目概況牌；蠟功藥項(xiàng)目建設(shè)管理刺工作范圍；嚴(yán)犯界項(xiàng)目建設(shè)管理走工作內(nèi)容；蛛繼扮項(xiàng)目建設(shè)管理稀工作目標(biāo)；姜絞汪項(xiàng)目建設(shè)管理搞工作依據(jù)；朝刷騎項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)柜的組織形式；硬蜂堆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)的人員配備計(jì)摘?jiǎng)?；組旱智項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)誦的人員崗位職編責(zé)；乞剃道項(xiàng)目建設(shè)管理萍工作程序；希冊(cè)鳴項(xiàng)目建設(shè)管理誘工作方法及措賞施；到?jīng)鱿鬼?xiàng)目建設(shè)管理寫工作制度；播農(nóng)蜻項(xiàng)目建設(shè)管理謎設(shè)施。憂8.6疑圖在項(xiàng)目建設(shè)管頁理工作實(shí)施過字程中，如實(shí)際摟情況或條件發(fā)奶生重大變化而更需要調(diào)整項(xiàng)目窄建設(shè)管理規(guī)劃弊時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目憶經(jīng)理組織管理骨人員研究修改也，按原報(bào)審程祝序經(jīng)過批準(zhǔn)后乒報(bào)建設(shè)單位。送8.7所贏封面格式8.8罰則規(guī)科還違反本規(guī)定編血制的項(xiàng)目建設(shè)弓管理規(guī)劃，公秋司總工辦公室嫂將退回重編并肝對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給緞?dòng)枧u(píng)。期描握未能在規(guī)定時(shí)霧間內(nèi)完成項(xiàng)目嘉建設(shè)管理規(guī)劃癥的編制，將給撒予項(xiàng)目經(jīng)理批扭評(píng)或通報(bào)批評(píng)??；情節(jié)嚴(yán)重的狐，通報(bào)批評(píng)并譽(yù)處頓10蹤0貌—罩100免0饞元罰款。啊駱困項(xiàng)目建設(shè)管理塌規(guī)劃經(jīng)審核批洪準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)朗存在主要內(nèi)容冬遺漏或重大錯(cuò)蜘誤，將對(duì)審核布人員給予通報(bào)勞批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)劈重的，通報(bào)批浩評(píng)并襪處冰100-10粱0躺0傘元的罰款。強(qiáng)9極、關(guān)于項(xiàng)目建德設(shè)管理月報(bào)編憤寫的規(guī)定卷9.1滴微總則。為使項(xiàng)春目建設(shè)管理月堪報(bào)達(dá)到一定的太深度，準(zhǔn)確反惱映當(dāng)月的項(xiàng)厘目建設(shè)管理工舉作實(shí)況，特制李定本規(guī)定。系9.2顫堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)管理篩月報(bào)應(yīng)包括以布下內(nèi)容倡任邁本月工程實(shí)際逐完成情況鑄9.2.1.陵1矮戚工程形象進(jìn)度嘉；副9.2.1.佳2減象工程質(zhì)量；按9.2.1.程3比勁工程計(jì)量簽證東；垮9.2.1.刷4漆疑索賠。派躲病本月建設(shè)管理疾工作進(jìn)展情況快9.2.2.魂1藝音實(shí)際完成工作灰及工作中存在棗的問題；拘9.2.2.奇2預(yù)砌向其它單位簽劈發(fā)的各種通知融、指示、請(qǐng)示幕?？饜偮当驹聟⒔ǜ鲉涡┪还ぷ鬟M(jìn)展情吊況腦9.2.3.筑1著享實(shí)際完成工作社；引9.2.3.紙2制身工作中存在的和問題。閣追朱合同款項(xiàng)支付塌情況婆昌依本月發(fā)生的大湊事。昌9.3謙寫項(xiàng)目建設(shè)管理彩月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)怨理組織編寫，赴經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽蛾署后報(bào)建設(shè)單蔥位和公司工程剛管理部。維9.4則劍項(xiàng)目建設(shè)管理炮月報(bào)應(yīng)按月編喇寫，應(yīng)在次科月雨5蠻日前送交有關(guān)棒單位及部門。賀若特殊情況，核經(jīng)公司工程管椅理部同意后可擴(kuò)根據(jù)實(shí)際情況殘編寫。9.5罰則啦違反本規(guī)定編亡寫的項(xiàng)目建設(shè)鋸管理月報(bào)，項(xiàng)攜目經(jīng)理未認(rèn)真旗履行檢驗(yàn)職責(zé)錫的，將對(duì)項(xiàng)目第經(jīng)理和有關(guān)人峰員給予批評(píng)或悲通報(bào)批評(píng)；情撤節(jié)嚴(yán)重的，通秩報(bào)批評(píng)并朱處箭5堡0式—喂100辯0炭元罰款。炸1時(shí)0跌、關(guān)于項(xiàng)目建門設(shè)管理日志填廈寫的規(guī)定晉10.1辰充總則。為規(guī)范預(yù)項(xiàng)目建設(shè)管理版日志的填寫，詞特制定本規(guī)定哄。搏10.2買矮項(xiàng)目建設(shè)管理完日志是記載工鉗程實(shí)施過程建銅設(shè)管理中每日厘主要活動(dòng)的文飼字記錄，具有也記載、備忘等露多種作用，各盯項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)痛認(rèn)真填寫。觸10.3溜富項(xiàng)目建設(shè)管理澡日志應(yīng)填寫在蹦公司指定的日冰志文本上。椅10.4租鑰填寫內(nèi)容艘夾偶日期、氣溫、腔氣候；拾釋撥主要建設(shè)管理草工作內(nèi)容、工時(shí)程會(huì)議；榆第嶺勘察設(shè)計(jì)、招艘標(biāo)代理、工程知監(jiān)理、工程施貨工等進(jìn)展情況融；弟趣程群對(duì)工程實(shí)體質(zhì)宗量進(jìn)行檢查、淚抽樣活動(dòng)中存?zhèn)阍诘膯栴}，以備及對(duì)問題的處憲理辦法；夢(mèng)棚眨對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量柏起控制作用的適分部分項(xiàng)工程津，巡視檢查情擊況；監(jiān)絮棕建設(shè)管理實(shí)施念過程中，圖紙丸資料、經(jīng)濟(jì)合剛同、設(shè)計(jì)變更方、紀(jì)要、通知想、書面指令、閥備忘錄、信函寸、電報(bào)等文書跑的收發(fā)及其他途重要事項(xiàng)；鞏傾犬業(yè)主委托的其程它建設(shè)管理工貴作的相關(guān)內(nèi)容杠；撥筋沿其它認(rèn)為需要佩記載的事項(xiàng)，赴如安全文明施印工、停工情況叔以及合理化建牛議等。蔽10.5冰刃填寫要求搬遍稿項(xiàng)目建設(shè)管理捕日志應(yīng)每日記驚錄，做到有建床設(shè)管理活動(dòng)就皇有管理日志記顛錄，無活動(dòng)則凱應(yīng)說明其原因溉；莫雞振項(xiàng)目建設(shè)管理躬日志由項(xiàng)目建廚設(shè)管理人員負(fù)所責(zé)及時(shí)、詳細(xì)狐、如實(shí)地填寫剩并署名；貫貫林與項(xiàng)目建設(shè)管照理活動(dòng)有關(guān)的狹人員可在日志亂上對(duì)某些內(nèi)容戰(zhàn)簽字認(rèn)證；跳肅墾處項(xiàng)目建設(shè)管理贈(zèng)日志填寫必須岡有連續(xù)性，要派有因有蛇果致,刷存在的問題關(guān)解決后應(yīng)填寫黨解決結(jié)果。臉10.6霉句檢查與歸檔符稻芳項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨鄰時(shí)檢查項(xiàng)目建葬設(shè)管理日志，功并及時(shí)簽署意呈見；篇爐蜻公司工程管理費(fèi)部對(duì)各項(xiàng)目建慚設(shè)管理日志的膽及時(shí)性、有效富性和可追溯性密要進(jìn)行定期、浪不定期抽查；販蟲蠶工程結(jié)束后，描所有項(xiàng)目建設(shè)巧管理日志應(yīng)納津入項(xiàng)目建設(shè)管友理檔案歸檔。期10.7拍有罰則彈違反本規(guī)定填剝寫項(xiàng)目建設(shè)管炮理日志，項(xiàng)目矮經(jīng)理未認(rèn)真履畏行檢查職責(zé)的巡，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理打和有關(guān)人員給犯予批評(píng)或通報(bào)趙批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)門重的，通報(bào)批清評(píng)并爹處壇5械0戲—還100棄0宜元罰款。梢1六1罰、關(guān)于工程合惑同款項(xiàng)支付的她規(guī)定胡11.聰1閱總則。為了加匙強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金句的管理，進(jìn)一任步搞好項(xiàng)目建角設(shè)管理工作，車力求建設(shè)管理述工作規(guī)范化、狗科學(xué)化，特制根定本規(guī)定。除11.2誠經(jīng)合同款項(xiàng)的類竊別酬躺靜勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)毯費(fèi)、招標(biāo)代理托費(fèi)、工程監(jiān)理訴費(fèi)、施工工程團(tuán)款畏11.3午跌勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)礎(chǔ)費(fèi)、招標(biāo)代理蘋費(fèi)和工程監(jiān)理膝費(fèi)的支付旺決味勘察單位、設(shè)稍計(jì)單位、招標(biāo)消代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)速目監(jiān)理部應(yīng)按嶺照合同約定的憂期限填寫支付濟(jì)申請(qǐng)表，交項(xiàng)遮目經(jīng)理部進(jìn)行缺審查。諸群犧項(xiàng)目建設(shè)管理絲負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目奶經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)某合同的約定和腐實(shí)際工作進(jìn)展宿情況對(duì)各單位幼提出的支付申胡請(qǐng)進(jìn)行審核并蓋簽署意見，同遭時(shí)向業(yè)主代表惡匯報(bào)。挎山姑項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盤及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目毫經(jīng)理審核的支吐付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)預(yù)主批準(zhǔn)。絮次自業(yè)主應(yīng)在約定怖的工作日內(nèi)完銅成支付申請(qǐng)的令審定和批準(zhǔn)，倦并按相關(guān)圾的合同規(guī)定支昨付相應(yīng)款項(xiàng)。對(duì)11.4紫清施工工程款的堪支付到悔恭按照合同約定隙，每月末施工泥承包人應(yīng)填寫扭工程款支付申鞭請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)芬理部進(jìn)行審查堤。饅搞孝項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根稱據(jù)合同的約定睬，對(duì)施工承包太人實(shí)際完成的灌工程量進(jìn)行審易核并簽署意見算。淋瓶訴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)查及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目罪總監(jiān)審核的工剪程款支付申請(qǐng)轉(zhuǎn)提交項(xiàng)目經(jīng)理受部復(fù)審。紡脈丟項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)甚審總監(jiān)簽認(rèn)的煎工程款支付申裂請(qǐng)，根據(jù)施工街承包人實(shí)際完的成的工程量和轉(zhuǎn)合同單價(jià)，確哨認(rèn)施工承包人密所完成工程項(xiàng)逗目的應(yīng)付價(jià)款野并簽署意見。教樂身項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)防及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目場經(jīng)理復(fù)審的工植程款支付申請(qǐng)駕提交業(yè)主批準(zhǔn)惡。揪遙僑業(yè)主應(yīng)在約定拾的工作日內(nèi)完忠成工程款支付渡申請(qǐng)的審定和蹦批準(zhǔn)工作，并箭按相關(guān)的合同陡規(guī)定支付相應(yīng)宮款項(xiàng)。次11.5澡恥為了加強(qiáng)資金情管理，確保資辟金?？顚Ｓ茫E各參建單位必貞須確定專用賬調(diào)戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)恭理部和業(yè)主備梅案。黎11.6磁幅實(shí)際收款人應(yīng)倘在業(yè)主同意支轟付金額時(shí)開具末正式發(fā)票，提向交項(xiàng)目經(jīng)理部籃審核后交業(yè)主還。切11.7何謀支付申請(qǐng)表偽11.8丑既罰則小11.8怪.1佩違反本規(guī)定，女將對(duì)違規(guī)人員急給予批評(píng)，已造造成嚴(yán)重后果敞者應(yīng)追究其法午律責(zé)任。封1挎2閱、關(guān)于項(xiàng)目建饅設(shè)管理文件資欄料收發(fā)和歸檔球的規(guī)定肢12.班1掙總則。為規(guī)范榨項(xiàng)目建設(shè)管理間文件資料的收健發(fā)和歸檔工作征，特制定本規(guī)跟定。寶12.2送怠項(xiàng)目建設(shè)管理攻文件資料的管拳理由項(xiàng)目經(jīng)理煤負(fù)責(zé)。鏈12.3僻未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成所簽發(fā)的各種召文件資料，必題須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)雕理審定、簽署特并加蓋項(xiàng)目管匹理印章之后方宰可外發(fā)。所有狠外發(fā)文件資料奪應(yīng)留底存檔。秧12.皺4惕對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部疾收到的各種文貨件資料，必須史在接收之前對(duì)咽其有效性進(jìn)行帖檢查，不得接贈(zèng)收簽字、蓋章房不全或經(jīng)涂改賊的文件資料。鐘所有外來文件劈資料應(yīng)簽收登猴記。致12.5健出對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)拐出的設(shè)計(jì)變更勇通知，承包商步提交的工程變綠更申請(qǐng)，監(jiān)理罰機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工厘程質(zhì)量事故處中理報(bào)告、停（溪復(fù)）工令、重踐要的監(jiān)理通知舟以及安全事故睛處理報(bào)告等重霸要文件，項(xiàng)目緣經(jīng)理部在收到咸文件資訴料熟2煎4涉小時(shí)之內(nèi)必須眠上報(bào)業(yè)主。張12.往6嚼廢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根摘據(jù)工程建設(shè)進(jìn)暗展情況，不定續(xù)期地主持項(xiàng)目苗建設(shè)管理文件介資料的分類、盡整理、立卷及時(shí)歸檔工作，及芳時(shí)將己歸檔的宏文件資料提交濾業(yè)主。短12.7拖冬工程建設(shè)管理然工作結(jié)成后，影所有項(xiàng)目建設(shè)俊管理文件資料堤應(yīng)納入項(xiàng)目建旬設(shè)管理檔案歸搶檔。溪12.賽8亮罰則役違反本規(guī)定對(duì)斗項(xiàng)目經(jīng)理和有族關(guān)人員給予批罷評(píng)或通報(bào)批評(píng)密；情節(jié)嚴(yán)重的寸，通報(bào)批評(píng)并蹦處帝5艱0?！?00拖0爆元罰款。簡1災(zāi)3司、關(guān)于項(xiàng)目建調(diào)設(shè)管理工作總銷結(jié)編寫的規(guī)定喊13.1傳傍總則。為提高殖項(xiàng)目建設(shè)管理功工作總結(jié)的編襖寫質(zhì)量，規(guī)范闖項(xiàng)目建設(shè)管理只工作總結(jié)的編牛制，特制定本俊規(guī)定。際13.2銅哪項(xiàng)目建設(shè)管理恭工作總結(jié)應(yīng)包貸括以下內(nèi)容及欠初工程概況；佩萬路項(xiàng)目管理組織哈機(jī)構(gòu)、管理人掌員和投入的管航理服務(wù)設(shè)施；醫(yī)梨幫委托項(xiàng)目管理透合同履行情況既；犬糟乓項(xiàng)目管理工作歲成效；散策牌項(xiàng)目建設(shè)過程灘中出現(xiàn)的問題義及處理情況和蜘建議。宿13.3木寺項(xiàng)目建設(shè)管理多工作總結(jié)編寫盆完成后應(yīng)提交導(dǎo)公司總工辦公販?zhǔn)覍徍耍痉e技術(shù)負(fù)責(zé)人簽災(zāi)批；再提交建扔設(shè)單位。涌13.4敢薪罰則漿違反本規(guī)定編唱寫的項(xiàng)目建設(shè)互管理工作總結(jié)爹，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)炊理和有關(guān)人員俘給予批評(píng)或通賤報(bào)批評(píng)。晉1軋4逢、項(xiàng)目建設(shè)管敲理工作臺(tái)帳鑒信怠束辰螞合鬧票同給眉臺(tái)胞效帳小肥姿總待信店余箭沸科憑霧N程O狠：刑序號(hào)他合同類別斗乙方單位及銀糟行賬戶飾聯(lián)系人及電話迫簽訂時(shí)間懂合同總額（萬賤元）始備注灌盈典屯年抓玻月資金使用計(jì)強(qiáng)劃劉臺(tái)讓帳督露膊錄瘡選虎撥N驕O徐：帳序號(hào)栽收款單位確計(jì)劃付款金額線（萬元）環(huán)付款依據(jù)葬備注丈本月計(jì)劃支付軌勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)租費(fèi)、招標(biāo)代理武費(fèi)、工程監(jiān)理邊費(fèi)或施工工程坑款總計(jì)型伸元（大寫窩：護(hù)孕測）。釘朱割閑吉支狐巴付使洪臺(tái)駁什帳無刪辮總換且跟欺特田竭N慘O督：啦序號(hào)埋申請(qǐng)日期毯支付申請(qǐng)編號(hào)辜申報(bào)原因及金澡額鞭項(xiàng)目經(jīng)理部審姿核意見本備注蹲襯婆袋年汁壩月合同款項(xiàng)支泊付愿臺(tái)希帳烘梢袋銳巨樹動(dòng)舒飛N疫O暈：菊序號(hào)鄰收款單位串實(shí)際付款金額途（萬元）文暫緩支付原因撐備拒綱退注段本月實(shí)際支付艱勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)辦費(fèi)、招標(biāo)代理盜費(fèi)、工程監(jiān)理舉費(fèi)或施工工程須款總計(jì)夾待元（大寫脈：薪懂篇）。午合同款項(xiàng)支付六情況統(tǒng)計(jì)表未學(xué)歲跪慌淚扣交辟戴劃N穴O稠：率序號(hào)饅收款單位坡合同總款真（萬元）狡實(shí)際支付款額洪（萬元）稍穗沉月牌旬籃月懂辛懷月沾抱屠月釘銜為月朽均獻(xiàn)月趁合逼訴夫計(jì)倉年房浪月資金使用計(jì)殖劃識(shí)捧紙證稀提：及項(xiàng)目經(jīng)理部慶根據(jù)合同的約眠定和實(shí)際工作業(yè)進(jìn)展情況向業(yè)福主提交本月資泥金使用計(jì)劃。掠本月計(jì)劃支付容合同款項(xiàng)：丸勘察費(fèi)坦籌元，設(shè)計(jì)費(fèi)敏石元，招標(biāo)代理付費(fèi)忠甩元，工程監(jiān)理西費(fèi)嬌捐元，施工工程恢款慎公元，總計(jì)拖義滴激元（大寫輕：穴珠易）。腳本月計(jì)劃支付頸合同款項(xiàng)清單樸序號(hào)駐收款單位刑計(jì)劃付款金額該（萬元）仁付款依據(jù)反項(xiàng)目經(jīng)理（簽紙字雖）廟:慧晉善旦獵項(xiàng)目經(jīng)理部（剩蓋章）級(jí)：下傲烏她誦隨假角碑年三句剖月肆只鞋日歐第二菠章良矮項(xiàng)目進(jìn)度控制亂1躍、進(jìn)度目標(biāo)及建工程項(xiàng)目里程譽(yù)碑助建設(shè)管理的進(jìn)碑度目標(biāo)是：簽臂訂項(xiàng)目管理合此同后，負(fù)責(zé)按武照業(yè)主的預(yù)定棉計(jì)劃完成設(shè)計(jì)消任務(wù)，業(yè)主將優(yōu)具備進(jìn)場條件胸的場地正式移蝴交建設(shè)管理單平位后，按業(yè)主額對(duì)項(xiàng)目的工期破具體要求按時(shí)約完成項(xiàng)目施工廊。治2喊、工程項(xiàng)目建夕設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（護(hù)工作內(nèi)容）缺2.1燙項(xiàng)目建設(shè)前期慰項(xiàng)目管理工作毛內(nèi)容艦2.1.泡1存協(xié)助業(yè)主完成晨項(xiàng)目拆遷和征浙地工作，核實(shí)爽拆遷和征地調(diào)猴查摸底結(jié)果，佛核實(shí)實(shí)際拆遷繼量等。仔現(xiàn)編紫制比項(xiàng)目建設(shè)管理敘前期工作毒計(jì)糾劃、設(shè)計(jì)和施羨工階段進(jìn)度控旱制計(jì)劃。柴2.1.業(yè)3沙辦理設(shè)計(jì)、施諒工、工程監(jiān)理川及設(shè)備、材料討的招標(biāo)工作，林建設(shè)管理單位省與招標(biāo)代理協(xié)丹調(diào)，起草招標(biāo)衛(wèi)文件，上報(bào)業(yè)義主批準(zhǔn)，在招娛標(biāo)工作完成后旋，簽訂設(shè)計(jì)、房施工、監(jiān)理或煎材料采購合同緊。菌2.1.貨4瘡辦理建設(shè)工程柄施工許可證、辨工程質(zhì)量監(jiān)督但備案、施工安吩全監(jiān)督備案、眼建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建蔽費(fèi)審核工作。做2.1.鍋5慚盡快向有關(guān)承傷包商辦理交接溪工作。供2.1.撞6句組織好圖紙會(huì)萬審與技術(shù)交底糖。夏2.1.蜜7論審核施工總進(jìn)騎度計(jì)劃。忌2.1.蛛8杏核實(shí)監(jiān)理單位晃簽發(fā)的開工報(bào)排告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主程備案。套2.1.窗9仁核實(shí)監(jiān)理單位竊審批的施工組捆織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)笑業(yè)主確認(rèn)。師加0戶會(huì)同承包商、宮監(jiān)理單位檢查撥施工現(xiàn)場。斯2.2分仆項(xiàng)目施工進(jìn)度質(zhì)控制工作內(nèi)容味2.2.謀1呆編制施工階段含進(jìn)度控制工作鼓細(xì)則。蔑盤審核承包商編摘制的施工階段主性進(jìn)度計(jì)劃。挨挎確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)邊理部按年、季餐、月度編制的爐綜合性進(jìn)度計(jì)規(guī)劃。摩累參加或主持現(xiàn)倘場協(xié)調(diào)撥會(huì)軋,布協(xié)調(diào)解決工程偷施工過程中的扭相互協(xié)調(diào)配合爬問題?？嗜屎藢?shí)經(jīng)監(jiān)理工耐程師簽發(fā)的工消程進(jìn)度款支付揚(yáng)憑證。蝶牌核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工韻程師批準(zhǔn)的工豈程延期，計(jì)算乳工期延誤造成勞的損失。雖國定期向業(yè)主提怕供進(jìn)度報(bào)告。匙戲督促承包商整指理技術(shù)資料。市批組織工程竣工候驗(yàn)毒收盒,脆并辦理工程移瑞交手續(xù)。挖2.3顛編潛制悔項(xiàng)目建設(shè)管理磁前期工作庸計(jì)螞劃并輩騾編箱制建曾設(shè)班前期工作清計(jì)攝劃，要明確占項(xiàng)鼓目的建銜設(shè)稈性蠅質(zhì)并和彩規(guī)紙模，冬對(duì)絡(luò)初嶺步設(shè)計(jì)持和施工圖設(shè)計(jì)劍的完成炸時(shí)間霜提出具體要求翼，并分虹別例落愚實(shí)迎承擔(dān)上述任漸務(wù)元的自負(fù)責(zé)單咳位和君負(fù)責(zé)歸人，向主管部財(cái)門報(bào)瘦送前期工作掠計(jì)遙劃表。投鄙資項(xiàng)座目建匙設(shè)脆前期工作療計(jì)驕劃的格式如下束表所示。榴項(xiàng)目建設(shè)前期室工作計(jì)劃表躬項(xiàng)目菊名稱鵲建設(shè)繁性質(zhì)盡建設(shè)多規(guī)模予初步設(shè)計(jì)姿施工圖設(shè)計(jì)攀施工準(zhǔn)備薯進(jìn)度語要求奧負(fù)責(zé)單位我及負(fù)責(zé)人炒進(jìn)度辮要求悄負(fù)責(zé)單位香及負(fù)責(zé)人猜施工總師承包商圈“蜂三通一菊平牲”亂完成時(shí)間結(jié)開工報(bào)告提出防時(shí)間欲.求……曠2.4慰編曉制建甩設(shè)項(xiàng)貪目多總進(jìn)圈度青計(jì)倒劃憶建自設(shè)俯項(xiàng)目互總進(jìn)灶度炸計(jì)溫劃包括文字懶說碗明和表格兩部辰分。文字單說未明的主要內(nèi)容總是：建剪設(shè)項(xiàng)休目的概況和特法點(diǎn)，安排建金設(shè)總進(jìn)階度的原茫則尺和根據(jù)，投確資攝來源和分冶年安排情況，堪施工大圖勤、螺設(shè)備貧交付和施工力皮量檔進(jìn)場趕的肌時(shí)間疤安排，道路、究供虹電豬、供水等方面招配合床協(xié)界作鬧進(jìn)拘度的禾銜棗接，達(dá)計(jì)肥劃中存在的足問題液和解決的措施差，以及需要上熟級(jí)態(tài)主管部那門協(xié)分助解決的重大亭問題憲。表格主要有雞：工程測項(xiàng)痰目一撞覽紛表、建繩設(shè)項(xiàng)膀目傳總進(jìn)古度進(jìn)計(jì)偵劃表、投雅資計(jì)紙劃年度分配表刪、建佛設(shè)項(xiàng)執(zhí)目驚進(jìn)換度平衡表。歐工程項(xiàng)目一覽夫表（單位：萬弓元）幕單項(xiàng)工程和單聞位工程名稱質(zhì)工程盈編號(hào)方工程內(nèi)容材概機(jī)博尼算辱課散數(shù)警備注戲單位伯?dāng)?shù)量騰合計(jì)通建筑駁工程費(fèi)提安裝韻工程費(fèi)遺設(shè)備訊購置費(fèi)準(zhǔn)工器具購置費(fèi)眼其他床費(fèi)用既.賴……秤建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)虹度計(jì)劃表裹工程編號(hào)筋單位工程和團(tuán)單位工程名稱裂工程量板×××蜜×準(zhǔn)年夸.魔……烈單位贏數(shù)量堪1思月章2凈月誘3鴿月嘉4鴨月你5憂月駛6繁月水7愈月輝8臥月僚9怕月殼10陶月床11字月芹12族月膝.聯(lián)……愈建設(shè)項(xiàng)目投資津計(jì)劃年度分配晉表（單位：萬杜元）糕工程秋編號(hào)宏單項(xiàng)工程名稱涌全部投資紅投資額分配地年譯年據(jù)年祖年懷…伏合計(jì)絕其中：建安工鬧程投資物寧境設(shè)備投資侮伸哭工器具投資溜司痛其他投資泥晌屢預(yù)備費(fèi)返建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度遲平衡矩表搬徒時(shí)校工程摔編號(hào)息單項(xiàng)工程和單蠢位工別名換崖弊稱檔開混工討日俱期賊竣另工勁日萌期到要求設(shè)計(jì)進(jìn)度追要求設(shè)備供應(yīng)碼進(jìn)度妄要求施工進(jìn)度迷配合協(xié)作進(jìn)度攝技術(shù)紙?jiān)O(shè)計(jì)栽交付嘉日期速施工潛圖交否付日鞋期攜設(shè)備目清單燭交付菜日期足設(shè)計(jì)俱單位拒數(shù)欣量膨交薯貨午日延期董供應(yīng)糖單位殺進(jìn)灌場悼日嚼期負(fù)竣論工死日騎期怠施工雨單位話道路愁通行廊日期哨供電虜供水蜓數(shù)辮量灶日騎期娘數(shù)豬量讀日柏期替2.5商編捎制建蜻設(shè)項(xiàng)滿目年度療計(jì)聰劃申綜幅合基本建泊設(shè)擠年度陶計(jì)釘劃是擦對(duì)縱基本建綢設(shè)項(xiàng)山目的年度投貢資擾、建互設(shè)進(jìn)經(jīng)度、懼設(shè)備觀、材料、施工父烤力量等做出的架計(jì)盡劃安排。包括根文字旗說共明和表格兩部逼分。文字鴨說飄明的主要內(nèi)容巾是：上一個(gè)年挖度粒計(jì)松劃的網(wǎng)執(zhí)推行情況和主要粉指遲標(biāo)除的拘預(yù)計(jì)地完成情況；墾編滅制本年度暗計(jì)換劃的依據(jù)、原洪則戰(zhàn)和條件；本年音度工程建蝦設(shè)姜的主要內(nèi)容、拼目慌標(biāo)盞及遣進(jìn)鞠度要求；建茶設(shè)進(jìn)或度、各櫻項(xiàng)翼技餓術(shù)經(jīng)濟(jì)地指測標(biāo)攀；投情資朽、施工絨圖窗、桿設(shè)備煉、材料、施工械力量等建族設(shè)蟻條件的落腸實(shí)規(guī)情況；旦動(dòng)員尤內(nèi)部冬資數(shù)源嚇(恐包括匪資吼金和物擔(dān)資殊的數(shù)量聾)匠情況；投萬資惡效果分析；匪對(duì)掩外部的協(xié)采作配套落項(xiàng)臘目建離設(shè)進(jìn)纖度的安排或要挨求；各計(jì)喜劃中存在的停問題讓；岡為擱完成喊計(jì)幼劃采取的措施吐，以及需要上融級(jí)捆主管部柏門協(xié)孩助解決的重大在問題第。主要表格有直以下幾揭種標(biāo)：店×萍×算年基本建設(shè)計(jì)段劃項(xiàng)目尊表扛達(dá)烘（單位：萬層元涌/m附2萌）膜工程固編號(hào)皆工程項(xiàng)目侄名例紡令稱牽建夫設(shè)慚規(guī)模睬建劣設(shè)載性質(zhì)價(jià)開工日夏期最竣工兇日期稅投資額瓜投資來源閣年初已完勁本年計(jì)劃猶建設(shè)條件羅落實(shí)情況簡投敵資木其中莊投資避建筑面積密施放工半圖嗚設(shè)備待材料宮施舒工疲力啄量冊(cè)建饞安服設(shè)關(guān)備遣合劑計(jì)夸其中槐新柱開工棵續(xù)建疲竣工郊建安怎設(shè)備盾×姐年坦×舍撒季度施工排隊(duì)派項(xiàng)目計(jì)劃表笨建設(shè)項(xiàng)目概或席單項(xiàng)工程貞建豈設(shè)漲地壤點(diǎn)桂總規(guī)模哪年計(jì)劃沃建筑盡面積狐投資鏟新徒開料工臥面區(qū)離倦積醉投資生施工圖蔬設(shè)備瞧材料野施工力量駝×妥×幼年竣工投產(chǎn)、都交付使用項(xiàng)目蠅計(jì)劃表枕工程線編號(hào)跳單芬項(xiàng)無工網(wǎng)程住名校惱時(shí)稱教總規(guī)模連年計(jì)劃筍建筑帖面積兔投資向新增生旁產(chǎn)能力擴(kuò)竣工秘日期惱建筑訪面積晴投資血新增固握定資產(chǎn)看新增生盯產(chǎn)能力資金平衡表街工逮程君編墊號(hào)炊單塔項(xiàng)嗓工裹程堤名棒偏賭稱繞本蘋年反計(jì)漲劃鎖投巷資寨動(dòng)河員萬內(nèi)畝部疾資爭源納為以德后年柜度儲(chǔ)按備狠本年計(jì)劃神需要資金役預(yù)算閃撥款率自籌植資金茅基建投資貸鋼基建信用貸款邁.堅(jiān)……設(shè)計(jì)平衡表蓄工磁程岸編培號(hào)繞單剝項(xiàng)念工跨程津名復(fù)閑珠稱贏設(shè)計(jì)籠單位灣初步設(shè)計(jì)史進(jìn)兩度宮要母求練時(shí)垮灰鞏間細(xì)施工圖話交付時(shí)間每存在問題標(biāo)批準(zhǔn)理單位匹批準(zhǔn)葡時(shí)間嚷批準(zhǔn)怠文號(hào)設(shè)備平衡表定工袖程夏編豐號(hào)介單拐項(xiàng)償工潮程文名放貫悲稱震設(shè)默備壘名陡稱谷規(guī)潤格神要求到貨賞利季用母庫下存該數(shù)卸量裹自制希已訂貨忌尚未定貨走采購數(shù)量啦數(shù)量強(qiáng)時(shí)間廈數(shù)量弟完成漫時(shí)間考數(shù)量擁到貨掃時(shí)間濾×腹×慈年工程鋼材、鼓木材、水泥平拉衡征表丟床密砌線哲嚇皆筒工氣程榜編腔號(hào)帆單范項(xiàng)雀工片程盛名拾思欣稱群本年主要工程波實(shí)物量材本年投資（萬佩元）紀(jì)本年末湯消費(fèi)量君本年需用量窄本年庫存?zhèn)惚灸晟暾?qǐng)量洞合計(jì)邊其中：方建安量定合計(jì)謀其中：叫預(yù)算唇合計(jì)積其中：提可利用的庫存蒼注：鋼材、木貼材、水泥分別凳填寫（鋼材圍：歉t喚圖木材嚴(yán)：秧m差3泛濃罷水泥胳：巧t廢斬）。睬3隸、項(xiàng)目進(jìn)度控德制方法及措施啄3.布1舌進(jìn)度控制的主宅要方法儲(chǔ)3.1.蒸1末行政方法。通態(tài)過發(fā)布進(jìn)度指洞令，進(jìn)行指導(dǎo)撕、協(xié)調(diào)、考核曲。利用激勵(lì)手湊段蝕(撒獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)攤、批評(píng)穴)目，監(jiān)督、督促該等方式進(jìn)行進(jìn)矩度控制。使用倉行政方法進(jìn)行域進(jìn)度控制，優(yōu)古點(diǎn)是直接、迅武速、有效，但援要提倡科學(xué)性抓，防止主觀、北武斷、片面的涌瞎指揮。菌3.1.薦2間經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)胳度控制的經(jīng)濟(jì)愧方法，是指用似經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)獎(jiǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制加，主要有以下拔幾種：通過對(duì)墾投資的投放速客度控制工程項(xiàng)遠(yuǎn)目的實(shí)施進(jìn)度哀；在承發(fā)包合抽同中寫進(jìn)有關(guān)總工期和進(jìn)度的餐條款；通過招咐標(biāo)的優(yōu)惠條件抱鼓勵(lì)承包商加訪快進(jìn)度；通過唯工期提前獎(jiǎng)勵(lì)習(xí)和延期罰款實(shí)星施進(jìn)度控制，腹通過物資的供冊(cè)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控醬制。以及其他技相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方瓦法等。盜3.1.膠3澤管理技術(shù)方法蹈。進(jìn)度控制的醒管理技術(shù)方法順主要是規(guī)劃、植控制和協(xié)調(diào)等鼠管理職能手段崖。因此，首先嘗應(yīng)確定并編制損項(xiàng)目的總進(jìn)度輩計(jì)劃和分進(jìn)度餐計(jì)劃；其次在居項(xiàng)目進(jìn)展的全繪過程中，進(jìn)行關(guān)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)何際進(jìn)度的比較喊，發(fā)現(xiàn)偏離，競及時(shí)采取措施猜進(jìn)行糾正；同躬時(shí)協(xié)調(diào)參加各曠單位之間的關(guān)領(lǐng)系。滲3.梁2踐進(jìn)度控制的主糠要措施棚進(jìn)度控制措施撓應(yīng)包括組織措答施、技術(shù)措施位、合同措施、偵經(jīng)濟(jì)措施和信雷息管理措施等際。在3.2.戶1療組織措施。落鎖實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部競中進(jìn)度控制部混門的人員，具隱體控制任務(wù)和鹽管理職責(zé)分工廈；確定進(jìn)度協(xié)踩調(diào)工作制度，奪包括協(xié)調(diào)會(huì)議岔舉行的時(shí)間，沖協(xié)調(diào)會(huì)議的參袋加人員等；對(duì)致影響進(jìn)度目標(biāo)捏實(shí)現(xiàn)的干擾和耍風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行證分析。豪3.2.戀2狹技術(shù)措施。采甩用可行的技術(shù)療方案或方法來砍加快設(shè)計(jì)或施紙工進(jìn)度。非3.2.伏3伐合同措施。分江段發(fā)包、提前抹施工，以及各蹤合同的合同期氏與進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)協(xié)調(diào)等。視3.2.鞋4娘經(jīng)濟(jì)措施。通系過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)做或工程進(jìn)度款遇來促進(jìn)設(shè)計(jì)或朝施工進(jìn)度，汗對(duì)提前完成工責(zé)作的單位給與圍獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手慶段來確保施工雄進(jìn)度。陰3.2.劍5膨信息管理措施俊。進(jìn)行項(xiàng)目分再解并建立編碼拔體系，將計(jì)劃栗進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)順度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比它較，定期地向土業(yè)主提供比較長報(bào)告。扇4滴、設(shè)計(jì)階段進(jìn)踢度控制措施踢4.沿1治落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理翁部中專門負(fù)責(zé)喜設(shè)計(jì)進(jìn)度控制懲的人員，按合紐同要求對(duì)設(shè)計(jì)亞工作進(jìn)度進(jìn)行臘嚴(yán)格的監(jiān)控。相4.爐2諒對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度蝴的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施帝動(dòng)態(tài)控制。在質(zhì)設(shè)計(jì)工作開始完之前，首先應(yīng)糖由項(xiàng)目建設(shè)管判理人員審查設(shè)例計(jì)單位所編制浸的進(jìn)度計(jì)劃的歷合理性和可行輸性。在進(jìn)度計(jì)猜劃實(shí)施過程中欄，項(xiàng)目建設(shè)管縮理人員應(yīng)定期醬檢查設(shè)計(jì)工作解的實(shí)際完成情抄況，并與計(jì)劃絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行比較肅分析。一旦發(fā)才現(xiàn)偏差，就應(yīng)婆在分析原因的將基礎(chǔ)上提出措尚施，以加快設(shè)睛計(jì)工作進(jìn)度。膝必要時(shí)應(yīng)對(duì)原繪進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行面調(diào)整或修訂。辮4.董3按在設(shè)計(jì)進(jìn)度控艙制中，項(xiàng)目建漂設(shè)管理人員要剖對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)公度表進(jìn)行核查狼分析，將各設(shè)小計(jì)階段的進(jìn)度拍都納入監(jiān)控制殿之中。追設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度蘇表弓工程項(xiàng)目名稱鼓項(xiàng)目編號(hào)束圖紙名稱降設(shè)計(jì)階段南圖紙編號(hào)借圖紙版次劈圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)膠人墳制表日期惑設(shè)計(jì)步驟尼項(xiàng)目經(jīng)理部批彼準(zhǔn)的計(jì)劃完成際時(shí)間荒實(shí)際完成時(shí)間脾制圖喚設(shè)計(jì)單位自審補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理部審駁核覽發(fā)出怒原因分析：葉措施與對(duì)策：斜5京、施工階段進(jìn)董度控制措施們5.擺1關(guān)合理分解施工饅進(jìn)度控制目標(biāo)摟。礦要控制施工工隙期，就要從不府同角度對(duì)施工到進(jìn)度總目標(biāo)（索總工期）進(jìn)行肝層層分解，形罰成施工進(jìn)度控屑制目標(biāo)體系，貝作為進(jìn)度控制彈的依據(jù)。進(jìn)度眠目標(biāo)分解方法溜如下：伯戒按項(xiàng)目組成分堅(jiān)解，確定各單哀項(xiàng)工程開竣工祝日期。居匯按承包商分解閥，明確分工條張件和承包責(zé)任強(qiáng)。植塵按施工階段分冤解，確定進(jìn)度吼控制分界點(diǎn)。慚流按計(jì)劃期分解慈，組織綜合施觀工。丈5.制2費(fèi)做好監(jiān)控施工罰進(jìn)度計(jì)劃的基不礎(chǔ)性工作。餅朱定期收集進(jìn)度傭報(bào)表資料。進(jìn)蹤度計(jì)劃執(zhí)行單躲位應(yīng)按照進(jìn)度此管理制度規(guī)定命的時(shí)間和報(bào)表犯內(nèi)容，定期填牛寫進(jìn)度報(bào)表。課項(xiàng)目建設(shè)管理乒人員應(yīng)的通過收集進(jìn)度柴報(bào)表資料掌握吹工程實(shí)際進(jìn)展銜情況。巖稈現(xiàn)場實(shí)地檢查晌工程進(jìn)展情況遮。項(xiàng)目建設(shè)管侄理人員應(yīng)常駐閑現(xiàn)場、隨時(shí)檢腥查進(jìn)度計(jì)劃的新實(shí)際執(zhí)行情況失。這樣可以加頃強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工蟻?zhàn)鳎莆展こ谭睂?shí)際進(jìn)度的第苗一手資料，使鋸獲取的數(shù)據(jù)更叼加及時(shí)、準(zhǔn)確怨。恩熊定期召開現(xiàn)場麗會(huì)議。參建各畢方必須定期參渠加現(xiàn)場會(huì)議，譜對(duì)建設(shè)的進(jìn)展然情況、存在的我問題進(jìn)行分析首商討，同時(shí)協(xié)鑒調(diào)有關(guān)方面的垃進(jìn)度配合。項(xiàng)巧目管理人員通搞過與進(jìn)度計(jì)劃嚇執(zhí)行單位的有點(diǎn)關(guān)人員面對(duì)面扇的交談，既可鎮(zhèn)以了解工程實(shí)瘡際進(jìn)度狀況，狠同時(shí)也可以協(xié)衣調(diào)有關(guān)方面的賞進(jìn)度關(guān)系。僑5.3迷彼監(jiān)控施工進(jìn)度均計(jì)劃的實(shí)施。界項(xiàng)目建設(shè)管理先人員為了掌握嗽施工進(jìn)度狀況胃，必須實(shí)地跟旋蹤檢查進(jìn)度計(jì)值劃執(zhí)行情況。登進(jìn)度檢查的內(nèi)賀容包括：是否高嚴(yán)格按計(jì)劃要懼求執(zhí)行，計(jì)劃葬時(shí)所分析的主甩客觀條件是否朝己發(fā)生變化，么關(guān)鍵工作進(jìn)度順及對(duì)總工期的它影響，非關(guān)鍵啟工作進(jìn)度及時(shí)暗差利用情況，鈔工作邏輯關(guān)系常有無變化及變?nèi)A化情況。棗5.4擊效加工處理實(shí)際給進(jìn)度數(shù)據(jù)。許為了進(jìn)行實(shí)際月進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)伐度的比較，必情須對(duì)收集到的墓實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)闊進(jìn)行加工處理稼，形成與計(jì)劃駱進(jìn)度具有可比龜性的數(shù)據(jù)。例壁如，對(duì)檢查時(shí)僵段實(shí)際完成工遇作量的進(jìn)度數(shù)當(dāng)據(jù)進(jìn)行整理、霞統(tǒng)計(jì)和分析，喘確定本期累計(jì)都完成的工作量頸、本期已完成妹的工作量占計(jì)敗劃總工作量的敞百分比等。膠碑5.5攔脅對(duì)比分析實(shí)際桃進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)必度。積將實(shí)際進(jìn)度數(shù)礦據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度焰數(shù)據(jù)進(jìn)行比較新，可以確定工立程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)贊行狀況與計(jì)劃進(jìn)目標(biāo)之間的差施距。為了直觀歲反映實(shí)際進(jìn)度子偏差，通常采雖用表格或圖形篩進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度俱與計(jì)劃進(jìn)度的拌對(duì)比分析，從稼而得出實(shí)際進(jìn)模度比計(jì)劃進(jìn)度殃超前、滯后還衰是一致的結(jié)論舅。常用的進(jìn)度緒比較方法有：牲橫道圖比較法替、贊S帝形曲線比較法鄉(xiāng)、香蕉曲線比核較法。一旦發(fā)有現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏玩離計(jì)劃進(jìn)度，諸必須認(rèn)真分析測產(chǎn)生偏差的原錄因及其對(duì)后續(xù)刊工作及總工期蚊的影響，并采滿取合理的調(diào)整版措施，確保進(jìn)柳度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)淹。滿5.6著給調(diào)整施工進(jìn)度源計(jì)劃，以形成迅新的進(jìn)度計(jì)劃噸。保在項(xiàng)目進(jìn)度控善制過程中，一刻旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)菌度與計(jì)劃進(jìn)度盾不符時(shí)，項(xiàng)目猴建設(shè)管理人員倚必須認(rèn)真分析姑產(chǎn)生的原因及右對(duì)后續(xù)工作和疼總工期的影響象，并采取合理刪的調(diào)整措施，檢確保進(jìn)度總目烤標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采5.6.法1桃壓縮關(guān)鍵工作殖的持續(xù)時(shí)間。療具體措施包括乏：班5.6.1.園1肉組織措施：增餓加工作面，組菌織更多的施工共隊(duì)伍；增加每哪天的施工時(shí)間乓；增加勞動(dòng)力它和施工機(jī)械的師數(shù)量。眨5.6.1.乳2殿技術(shù)措施：改斜進(jìn)施工工藝和縮施工技術(shù)，縮遍短工藝技術(shù)間叫歇時(shí)間；采用壟更先進(jìn)的施工貍方案和方法，玩以縮短施工過也程，進(jìn)而縮短夠工期；采用更龍先進(jìn)的施工機(jī)繁械。遷5.6.1.環(huán)3沾經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)潛行包干獎(jiǎng)勵(lì)；班提高獎(jiǎng)金數(shù)額粥；對(duì)所采取的才技術(shù)措施給予復(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)波償。城5.6.1.增4蚊其他配套措施雄：改善外部配恒合條件；改善宮勞動(dòng)條件；實(shí)屠施強(qiáng)有力的調(diào)國度等。屑5.6.借2獎(jiǎng)改變工作間的但邏輯關(guān)系，組例織搭接作業(yè)或飲平行作業(yè)。瘦5.7房米加強(qiáng)工期延誤稀的控制手段。陪由于承包商自優(yōu)身的原因造成畝工期拖延，而索承包商又未按雁照監(jiān)理工程師職的指令改變延留期狀態(tài)時(shí)，常右可采用下列手掠段予以制約：盤停止支付工程辰進(jìn)度款，索賠家誤期損失賠償研，終止對(duì)承包淹商的合同關(guān)系晨。擱6低、項(xiàng)目進(jìn)度控使制（監(jiān)測和調(diào)磁整）流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃是否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)盾第三韻章峽怠項(xiàng)目的質(zhì)量控瓜制1、質(zhì)量目標(biāo)中若我公司中標(biāo)嗎，對(duì)本項(xiàng)目的宴建設(shè)管理保證農(nóng)工程質(zhì)量達(dá)到腔國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)量計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一蹤次性通過驗(yàn)收掃。同時(shí)，確保洞本項(xiàng)目不發(fā)生揮質(zhì)量事故。夢(mèng)2捎、項(xiàng)目質(zhì)量控睜制原則票2.裙1饑堅(jiān)持質(zhì)量第一甩的原則。應(yīng)自勒始至終地浩把作“慰質(zhì)量第第一搏”懲作為對(duì)工程項(xiàng)瘡目質(zhì)量控制的桶基本原則。掛2.亞2便堅(jiān)持以人為控鵝制核心的原則床。質(zhì)量控制必猜須黨“野以人為核擾心鎮(zhèn)”騙，發(fā)揮人的積孝極性、創(chuàng)造性依，增強(qiáng)人的責(zé)拘任感，以人的治工作質(zhì)量確保屋工序質(zhì)量和工層程質(zhì)量。肆2.漿3將堅(jiān)持以預(yù)防為窗主的原則。重堅(jiān)點(diǎn)做好質(zhì)量的瞞事前、事中控淹制，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)對(duì)工作質(zhì)量、報(bào)工序質(zhì)量和中蘭間產(chǎn)品質(zhì)量的枯檢查，確保工助程質(zhì)量。銜2.罰4害堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)饞的原則。數(shù)據(jù)串是質(zhì)量控制的旁基礎(chǔ)，必須以養(yǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)、匆按照合合同規(guī)邊定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量專進(jìn)行嚴(yán)格檢查毒?；槿?.搏5吧貫徹科學(xué)、公送正、守法的職替業(yè)規(guī)范原則。件質(zhì)量控制人員封在監(jiān)控和處理掃質(zhì)量問題過程坑中，應(yīng)尊重事筒實(shí)、尊重科學(xué)峽、遵紀(jì)守法、盜堅(jiān)持原則。徐3哄、項(xiàng)目質(zhì)量控粒制的工作內(nèi)容濟(jì)3.由1欄項(xiàng)目建設(shè)管理銹策劃齡項(xiàng)目建設(shè)管理昆策劃。項(xiàng)目建炊設(shè)管理策劃屬臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)前期毫階段的工作，鮮包括許項(xiàng)目管理計(jì)劃矩的編制和項(xiàng)目金實(shí)施計(jì)劃的編薄制。項(xiàng)目策劃橋應(yīng)綜合考慮技積術(shù)、質(zhì)量、安置全、費(fèi)用、進(jìn)塌度、職業(yè)健康弟、環(huán)境保護(hù)等妄方面的要求，透并應(yīng)滿足合同哲的要求。項(xiàng)目含建設(shè)管理策劃故應(yīng)包括下列內(nèi)訓(xùn)容壩：睜雄3.1.憤1溜明確項(xiàng)目目標(biāo)艙，包括技術(shù)、憑質(zhì)量、安全、爬費(fèi)用、進(jìn)度、桃職業(yè)健康、環(huán)膽境保護(hù)等目標(biāo)攔。巨3.1.頌2盆確定項(xiàng)目的管棋理模式、組織圾機(jī)構(gòu)和職責(zé)分淋工。含3.1.效3兼制定技術(shù)、質(zhì)誓量、安全、費(fèi)跨用、進(jìn)度、職秀業(yè)健康、環(huán)境獅保護(hù)等方面的兼管理程序和控祖制指標(biāo)。脫3.1.蛾4織制定資源（人繳、財(cái)、物、技忠術(shù)和信息等）娘的配置計(jì)劃。椒3.1.態(tài)5輪制定項(xiàng)目溝通在的程序和規(guī)定遵。步3.1.導(dǎo)6教制定風(fēng)險(xiǎn)管理播計(jì)劃。衛(wèi)4貧、質(zhì)量管理體怠系肚為確保項(xiàng)目按茶政府批準(zhǔn)的項(xiàng)禁目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)央要求和設(shè)計(jì)文強(qiáng)件建設(shè)完成，價(jià)保證質(zhì)量符合駐國家有關(guān)工程覆建設(shè)規(guī)范、標(biāo)散準(zhǔn)和要求，項(xiàng)書目建設(shè)管理單靠位將從總體上點(diǎn)構(gòu)建參建各方競（監(jiān)理、施工弓、材料供應(yīng)商懸等）在內(nèi)的工現(xiàn)程質(zhì)量保證體霧系，明確各方球在各建設(shè)階段靠的質(zhì)量職責(zé)和咽義務(wù)，并建立團(tuán)健全本項(xiàng)目的錢質(zhì)量管理體系叫，明確項(xiàng)目管念理人員的崗位傷職責(zé)，由項(xiàng)目榆管理人員負(fù)責(zé)照在各建設(shè)階段字督促、檢查各咸方及其人員對(duì)督其職責(zé)和義務(wù)付的履行。怎質(zhì)量管理體系盛框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商智4.喜1柔項(xiàng)目建設(shè)管理意質(zhì)量計(jì)劃鳥項(xiàng)目建設(shè)管理扣的質(zhì)量目標(biāo)是末工程質(zhì)量達(dá)到翼設(shè)計(jì)要求，因按此，建設(shè)管理板質(zhì)量計(jì)劃必須槳貫穿于整個(gè)項(xiàng)閣目建設(shè)全過程占，作為對(duì)外質(zhì)女量保證和對(duì)內(nèi)甜質(zhì)量控制的依蛋據(jù)。建設(shè)管理臨質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充叢分體現(xiàn)從資源不投入到完成工丑程質(zhì)量最終檢榨驗(yàn)和試驗(yàn)的全榴過程質(zhì)量管理把與控制要求；怎應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的乖實(shí)際情況及合帥同要求，明確頭項(xiàng)目目標(biāo)、范脹圍，分析項(xiàng)目零的風(fēng)險(xiǎn)以及采蹈取的應(yīng)對(duì)措施詠，確定項(xiàng)目管競理的各項(xiàng)原則秋要求、措施和龜進(jìn)程。項(xiàng)目建扛設(shè)管理質(zhì)量計(jì)罰劃應(yīng)包括下列峽主要內(nèi)容：收4.1.施1洪項(xiàng)目的質(zhì)量目墳標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)勝、質(zhì)量要求。珠4.1.萬2宗業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)詳量的特殊要求殘。箱4.1.種3上項(xiàng)目的質(zhì)量保剪證與協(xié)調(diào)程序欺。憤4.1.逝4棉相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、父規(guī)范、規(guī)程。閃4.1.裁5象實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量喪目標(biāo)和質(zhì)量要難求應(yīng)采取的措洪施。恨4.扎2千設(shè)計(jì)階段建設(shè)薯管理質(zhì)量計(jì)劃那一般應(yīng)包括：梢4.2.腸1禁有關(guān)批準(zhǔn)文件辯、合同文件、戴設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料拆、國家及行業(yè)嗓規(guī)定等。砍4.2.理2鉗項(xiàng)目費(fèi)用控制逐指標(biāo)、設(shè)計(jì)人偶工時(shí)指標(biāo)和限變額設(shè)計(jì)指標(biāo)。車4.2.術(shù)3狀設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃演和主要控制點(diǎn)農(nóng)。夏4.2.芳4定設(shè)計(jì)與采購、請(qǐng)施工和試運(yùn)行宋的接口關(guān)系及陷要求。詢4.嬸3種施工階段建設(shè)合管理質(zhì)量計(jì)劃屈一般應(yīng)包括：忽4.3.怖1段對(duì)施工準(zhǔn)備工寸作的要求。不4.3.隱2蕩對(duì)施工質(zhì)量、探進(jìn)度計(jì)劃的要殃求。攤4.3.狐3些對(duì)施工技術(shù)管菌理計(jì)劃的要求留?；?.3.洋4跳對(duì)施工安全、躁職業(yè)健康和環(huán)鍛境保護(hù)計(jì)劃的里要求。杯4.3.察5鞏對(duì)資源供應(yīng)計(jì)饞劃的要求。叢4.3.厘6路對(duì)施工分包商廊的要求。籠4.3.器7歉對(duì)施工過程中董發(fā)生的工程設(shè)菠計(jì)和施工方案架重大變更審批飽程序的要求。賤4.劍4嚷竣工及保修階沒段建設(shè)管理質(zhì)那量計(jì)劃一般應(yīng)冊(cè)包括：繳4.4.盲1爪對(duì)竣工驗(yàn)收制疫度的要求。祥4.4.藏2驕對(duì)工程交接后角的工程保修制寨度的要求。算4.4.囑3良對(duì)工程回訪工妹作的要求。架5錫、項(xiàng)目質(zhì)量控較制措施是質(zhì)量控制的措購施包括組織措忠施、技術(shù)措施聲、合同措施、夏經(jīng)濟(jì)措施和信悟息管理措施等舊。宜5.聚1寨組織措施。譽(yù)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理唉部中進(jìn)度控制最部門的人員，虜具體控制任務(wù)憲和管理職責(zé)分旦工；確定質(zhì)量妨工作制度，包輪括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)匹議舉行的時(shí)間蜂，協(xié)調(diào)會(huì)議的唱參加人員等；貓對(duì)影響質(zhì)量目同標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾此和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)房行分析。樸5.脖2記技術(shù)措施。彼采用可行的技勺術(shù)方案或方法循來保證和提高刻工程質(zhì)量。矛5.憲3渡合同措施。柿擬定合同質(zhì)量捆條款，確定質(zhì)丟量標(biāo)準(zhǔn)和檢查耳依據(jù)，確定質(zhì)棄量責(zé)任和義務(wù)油，以及質(zhì)量獎(jiǎng)腦懲條款。塘5.差4古經(jīng)濟(jì)措施。領(lǐng)嚴(yán)格按照不合門格工程不進(jìn)入喘進(jìn)度款撥付項(xiàng)沉目，堅(jiān)持只有恐監(jiān)理檢查或驗(yàn)貌收合格的項(xiàng)目宗才予結(jié)算，對(duì)償不合格的項(xiàng)目漂按照合同條款愉進(jìn)行處罰或者話扣減工程款。聽5.頂5螺信息管理措施樓。圓進(jìn)行項(xiàng)目分解忍并建立質(zhì)量體午系，將質(zhì)量目河標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量瓜狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)宣比較，定期地碼向業(yè)主提供比效較報(bào)告。削6帥、設(shè)計(jì)階段質(zhì)秩量控制措施由6.膽1肉設(shè)計(jì)階段質(zhì)量護(hù)目標(biāo)的事前控慚制峽6.1.情1腸比選設(shè)計(jì)單位閑。欠推行工程設(shè)計(jì)紛方案競賽及招抖標(biāo)，是降低工占程造價(jià)、提高角設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)播很好的途徑，餐應(yīng)從設(shè)計(jì)方案她的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)盈進(jìn)度的快慢、腐設(shè)計(jì)單位的資緣歷、社會(huì)信譽(yù)磨等作為中標(biāo)的惰依據(jù)，不能單殲純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)逐的高低或設(shè)計(jì)括方案的優(yōu)劣來裹確定設(shè)計(jì)單位證。在評(píng)選設(shè)計(jì)列方案時(shí)，可邀果請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r交比較熟悉的專趣家擔(dān)任評(píng)審委唐員。評(píng)審時(shí)，勢尤其要注意在極滿足建筑的使奶用功能、規(guī)劃街、環(huán)保和造型母要衡求的基礎(chǔ)上，磁還要充分考慮蘆相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)將備等專業(yè)方案跟的合理性，因稿為工程設(shè)計(jì)可建以說是一個(gè)系提統(tǒng)工程，在滿忽足使用功能的煉前提下，使總少體目標(biāo)達(dá)到最們優(yōu)。在簽訂設(shè)駝?dòng)?jì)合同時(shí)，應(yīng)醬按國家及各地鞠方建設(shè)主管部沸門制訂的工程雄設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同狂進(jìn)行。況6.1.脊2壟編制設(shè)計(jì)控制裂計(jì)劃。川設(shè)計(jì)控制計(jì)劃狐應(yīng)在項(xiàng)目初始數(shù)階段由負(fù)責(zé)設(shè)其計(jì)管理的人員閃組織編制，經(jīng)偉項(xiàng)目建設(shè)管理富單位的總工程愚師辦公室評(píng)審嚇后，由項(xiàng)目經(jīng)惹理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)帖主確認(rèn)后實(shí)施訴。設(shè)計(jì)控制計(jì)袖劃必須充分體濾現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)執(zhí)意圖，滿足業(yè)閉主的要求。它爭應(yīng)包括如下內(nèi)鞋容：有關(guān)項(xiàng)目緊批準(zhǔn)文件、設(shè)粒計(jì)基礎(chǔ)資料、暴設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)且量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)梨進(jìn)度計(jì)劃要求升、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要煮求，即設(shè)計(jì)人殘工時(shí)指標(biāo)、限氣額設(shè)計(jì)指標(biāo)和使項(xiàng)目費(fèi)用控制膀指標(biāo)，根據(jù)具朱體工程設(shè)立項(xiàng)妨目設(shè)計(jì)執(zhí)行效血果測量基準(zhǔn)。死6.1.越3己設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量信控制點(diǎn)。測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制戶點(diǎn)主要包括：千設(shè)計(jì)人員資格剃的管理，設(shè)計(jì)帽技術(shù)方案的評(píng)激審。如從事本顛工程的設(shè)計(jì)人揮員是否具有一被定經(jīng)驗(yàn)和資格零，結(jié)構(gòu)專業(yè)中奪的結(jié)構(gòu)體系和卵結(jié)構(gòu)布置方案雖是否合理，軟測基處理方案是鐮否合理，新工新藝是否可靠并鑰符合規(guī)范要求度等等。對(duì)這些份目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)念預(yù)先提出，并寨制定預(yù)控措施牽，避免事后出駁現(xiàn)問題而引起垮返工。抵6.當(dāng)2趙設(shè)計(jì)階段質(zhì)量嶺目標(biāo)的事中控矮制稅6.2.港1欲參與各專業(yè)設(shè)胡計(jì)方案的定案本工作豐首先應(yīng)對(duì)總體心設(shè)計(jì)方案進(jìn)行腐審核，使其與針設(shè)計(jì)綱要及設(shè)駛計(jì)目標(biāo)相符，鈴然后對(duì)各專業(yè)艘設(shè)計(jì)方案進(jìn)行日審核。在對(duì)各炮專業(yè)的設(shè)計(jì)方絡(luò)案進(jìn)行審核比悉選時(shí)，不僅要太從技術(shù)先進(jìn)合訪理性方面審核善，而且還要進(jìn)絹行多方案的經(jīng)勁濟(jì)分析，要符鑼合設(shè)計(jì)綱要的別要求，各專業(yè)沉之間要相互協(xié)粥調(diào)并積極鼓勵(lì)匠設(shè)計(jì)人員采用棄新技術(shù)，充分稻發(fā)揮工程項(xiàng)目悄社會(huì)效益，經(jīng)愚濟(jì)效益和環(huán)境章效益。旱初步設(shè)計(jì)的審蝴核，應(yīng)側(cè)重于隙工程采用的技蘿術(shù)方案是否符鉤合總體方案的川要求，壤是否達(dá)到項(xiàng)目閘決策階段確定厘的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，煩審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)智概算是否超出恰設(shè)計(jì)任務(wù)書批脾準(zhǔn)的投資限額血，進(jìn)一步落實(shí)偵投資的可能性停。洋6.2.馳2劫定期對(duì)各專業(yè)壯目標(biāo)的推進(jìn)情彈況進(jìn)行檢查悶由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品迫的可修復(fù)性，樂使得設(shè)計(jì)過程但中間各專業(yè)子葵目標(biāo)檢查構(gòu)成幼了秩“玩預(yù)防為頑主每”是的重要內(nèi)容。賤進(jìn)入施工圖階攝段后，監(jiān)理人距員按各自專業(yè)業(yè)分別進(jìn)行中間能檢查和監(jiān)督，知主要是分析檢口驗(yàn)各專業(yè)之間忙設(shè)計(jì)成果的配割套情況，從建石筑使用功能、符工藝路線、設(shè)比備選型，以及晴施工難易程度釣等方面綜合評(píng)尤價(jià)所采用的設(shè)儉計(jì)成果；審查雨依據(jù)資料的可駕靠性、計(jì)算數(shù)擴(kuò)據(jù)的正確性、盼與國家規(guī)范及寶標(biāo)準(zhǔn)的相容性伶；落實(shí)各專業(yè)慎出圖計(jì)劃，核彩查設(shè)計(jì)力量是俱否切實(shí)保證；阻根據(jù)專業(yè)或分紅項(xiàng)工程確定投雷資分配比例，蘿進(jìn)行造價(jià)估算算。檢查的方式勉有階段性驗(yàn)收曬檢查、半成品臺(tái)抽查及經(jīng)常性串檢查。糾6.2.貼3駛協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部參門和專業(yè)的工樣作聽一般