建筑工程總承包商的工程投資控制管理措施

投資控制管理目標(biāo)大連期貨廣場工程作為國家和大連市的重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，采用建筑工程總承包的合同方式無疑是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)的有力保證。中國建筑工程總公司作為一個(gè)在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場上征戰(zhàn)多年的大型國有建筑企業(yè)，在建筑工程總承包的工程實(shí)踐中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年來，在中國建筑工程總公司工程總承包的實(shí)踐探索中，通過和國際大型總承包商的合作，不斷的完善和提高。在此，我們鄭重承諾：嚴(yán)格遵循合同條款，確保工程總造價(jià)不超過合同約定，提高投資效率、杜絕損失、減少浪費(fèi)、保障投資效果、滿足業(yè)主要求。如果我們中標(biāo)該工程，我們將結(jié)合本工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，建立起一套行之有效的、符合項(xiàng)目管理特色的總承包管理體系，從合同管理、資金管理成本控制、造價(jià)管理、等方面協(xié)助業(yè)主，進(jìn)行全面的投資控制管理。項(xiàng)目總承包的合同管理工程總承包的合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。工程總承包的合同管理的任務(wù)是在保證業(yè)主利益的前提下，和業(yè)主一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理經(jīng)驗(yàn)和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)分包商、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對(duì)工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合同管理的管理體系業(yè)主和總承包商要圓滿的完成合同管理的任務(wù)目標(biāo)，必須建立起一套完整嚴(yán)密的合同管理體系，它由合同分析評(píng)估、合同指令管理、合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個(gè)部分組成。合同管理體系包括：合同歸口管理程序、合同評(píng)估考核程序、合同用章及簽字制度，工程量測量及檢查程序、合同臺(tái)帳、季度/年度統(tǒng)計(jì)制度、合同指令分發(fā)與歸檔程序等。合同管理體系分為合同簽訂前的談判簽約階段合同管理體系和履行過程中的履約階段管理體系。設(shè)計(jì)院期貨廣場業(yè)主設(shè)計(jì)院期貨廣場業(yè)主監(jiān)理公司中建總指定分包供應(yīng)商自有分包總承包商的合同管理程序按照工程分包商選擇的方式，分包商可分為自有分包商、業(yè)主指定分包商兩類?？偝邪虒?duì)所有分包商均有照管責(zé)任，并嚴(yán)格遵守總承包商合同和業(yè)主的要求，執(zhí)行合同條款。合同管理是動(dòng)態(tài)的過程，主要包括以下程序：工程量測量確認(rèn)程序、工程變更補(bǔ)償評(píng)估確認(rèn)程序、材料設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序、分包商投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序、現(xiàn)場指令匯集整理確認(rèn)程序、合同分發(fā)歸檔管理程序、合約支付暫扣程序等等。總承包根據(jù)工程特點(diǎn)建立與之相符的標(biāo)準(zhǔn)程序，量化、細(xì)化項(xiàng)目管理工作。標(biāo)準(zhǔn)工作程序如下：總承包的資金管理工程總承包商資金管理的主要任務(wù)就是建立起溝通現(xiàn)場和業(yè)主資金信息的橋梁，以自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和組織能力，有組織、有目的、有前瞻性的協(xié)助業(yè)主做好資金準(zhǔn)備，確保工程建設(shè)資金能及時(shí)到位，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？偝邪虆f(xié)助業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確的組織資金，對(duì)業(yè)主劃付的資金進(jìn)行系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理，并按照合同要求及時(shí)支付，確保工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。我們的資金管理目標(biāo)是：協(xié)助業(yè)主充分發(fā)揮資金效率?？偝邪こ痰馁Y金管理，包括業(yè)主資金管理和總承包商資金管理。前者以資金籌集為主，目的是確保資金到位，后者以協(xié)助業(yè)主做好資金需求計(jì)劃為重點(diǎn)；目的則是確保業(yè)主能夠?qū)こ讨Ц肚闆r充分了解，按照工程進(jìn)度實(shí)施情況及早做好籌措資金的準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：編制資金流量計(jì)劃，編制資金支出預(yù)測報(bào)告，資金平衡對(duì)比計(jì)劃，總承包商的資金支付申請，透明化的資金使用管理。編制資金流量計(jì)劃總承包商按照進(jìn)度計(jì)劃編制資金流量計(jì)劃是總承包商資金管理的首要工作，是總承包商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行資金管理的有效控制手段?？偝邪淘诠こ陶归_的前期階段，將積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方，在和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位充分磋商明確有關(guān)各方意圖和要求的基礎(chǔ)上，首先進(jìn)深化工程投標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃大綱，形成具有針對(duì)性和可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃。總承包商在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目資金流量計(jì)劃。綜合現(xiàn)金流量計(jì)劃綜合現(xiàn)金流量計(jì)劃是指總承包商合同范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的流量計(jì)劃，它提供有關(guān)工程資金需求的全面的需用計(jì)劃。綜合資金流量計(jì)劃由總承包商根據(jù)工程組織情況進(jìn)行編制并提供給業(yè)主。綜合資金流量計(jì)劃是業(yè)主組織工程建設(shè)資金的重要依據(jù)，是業(yè)主充分利用、統(tǒng)籌自有資金、保障業(yè)主自身利益的有效手段。綜合資金流量計(jì)劃的編制程序1）、綜合資金流量計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和控制走在業(yè)主授權(quán)下禽的總承包資金暗管理是一個(gè)不便斷調(diào)整、變化燥的管理活動(dòng)，指是建立在工程職進(jìn)度基礎(chǔ)上的棉一個(gè)動(dòng)態(tài)過程賀。做2竊）、綜合資金鄙流量計(jì)劃的審癥查評(píng)估哥以上為總承包解商內(nèi)部綜合資巧金流量計(jì)劃審懶查評(píng)估程序，飲在總承包商向杰業(yè)主報(bào)出綜合陪資金流量計(jì)劃睡前，將按照該娘流程工作。檢3容）、綜合資金謊流量計(jì)劃的實(shí)女施憲綜合資金流量默計(jì)劃根據(jù)工程旦施工進(jìn)度計(jì)劃告制訂，工程運(yùn)評(píng)行過程中總承椒包商根據(jù)綜合竭資金流量計(jì)劃趁及時(shí)想業(yè)主提額出資金籌備建骨議，確保項(xiàng)目秘工程款準(zhǔn)確到小為，確保各種竊款項(xiàng)支付及時(shí)尊準(zhǔn)確。按照施濕工組織安永排肝“叢緊急先付，暫繼緩后乳付黨”術(shù)。在保證生產(chǎn)勢同時(shí)降低業(yè)主煉資金壓力，減墊少不合理支付漲占用資金，提泛高業(yè)主資金使什用效率。綜合添資金流量計(jì)劃拆的管理和實(shí)施蒙由總承包商項(xiàng)灰目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，陸由商務(wù)經(jīng)理具中體操作，工程陶施工過程中其嫂具體管理實(shí)施量程序如下所示呈：淚分包工程的資振金流量計(jì)劃管恩理與控制融分包工程的資蚊金流量計(jì)劃與擦控制將是本項(xiàng)佳目綜合資金管詢理的關(guān)鍵。根亭據(jù)我公司從事捕大型項(xiàng)目總承恢包之管理經(jīng)驗(yàn)濃，我們作為總候承包商將協(xié)助丹業(yè)主按照下述戀幾個(gè)方面對(duì)有權(quán)關(guān)資金流量計(jì)腎劃進(jìn)行投資控鵲制管理：適1謝）、單位分包尸工程資金流量掠計(jì)劃管理釀單位工程資金東流量計(jì)劃是項(xiàng)覽目綜合流量計(jì)鍬劃的基礎(chǔ)，各落分包商首先根奸據(jù)工程合同、澡有關(guān)項(xiàng)目的工酷期要求，編制麗自身承包工程免的進(jìn)度計(jì)劃。筋并上報(bào)總承包壤商，在總承包炮商批準(zhǔn)后，分軟包商編制單位甚工程資金流量講計(jì)劃，并上報(bào)巖總承包商審核很?？偝邪淘趯懘嘶A(chǔ)上完成籃綜合資金流量尚計(jì)劃，并上報(bào)偵業(yè)主。其具體閥操作步驟如下診：蛛2耕）、分部、專頃業(yè)分包工程資荒金流量計(jì)劃銀根據(jù)合同要求盈，該項(xiàng)目的分屈部工程鋼結(jié)構(gòu)辮、幕墻、裝修拋、機(jī)電設(shè)備安付裝、弱電系統(tǒng)壟安裝等等為業(yè)兵主指定分包。誤分包資金流量首計(jì)劃管理是總先承包商控制工蠢程資金流量向哪業(yè)主提供有關(guān)籌資金管理信息狂的重要手段。尼分包商編制分聾部工程施工進(jìn)稿度計(jì)劃，同時(shí)享提供有關(guān)工程忘資金流量計(jì)劃營。周總承包商據(jù)此為形成工程綜合靜流量計(jì)劃，將諒有關(guān)計(jì)劃文件野上報(bào)業(yè)主。分冠包商參與工程胸施工是一個(gè)貫濱串總承包工程枯管理階段的全挖面過程，分包闊商根據(jù)進(jìn)度調(diào)捕整工程資金流示量計(jì)劃；在此傅基礎(chǔ)上總承包眼商再調(diào)整其綜斗合資金流量計(jì)販劃。毀總承包商的成道本控制高工程總承包商早的成本控制，蘿直接關(guān)系到業(yè)蒼主的利益?？偺С邪痰某杀緡@管理與控制是口通過工程總承鍬包商的各種管耐理手段來控制聾和降低成本。螺通過建立成本圾管理計(jì)劃和確袍定目標(biāo)成本的村辦法，在實(shí)施陵過程中將綜合童管理手段細(xì)化酸，明確責(zé)任，密落實(shí)到施工管朋理的各個(gè)環(huán)節(jié)穿。劣成本管理實(shí)質(zhì)蛾就是目標(biāo)管理灰。項(xiàng)目成本管租理的最終目標(biāo)拌就是低成本、義高質(zhì)量、短工恢期，低成本是乓這三大目標(biāo)的道核心和基礎(chǔ)。中目標(biāo)成本有很掛多種形式，在配制定目標(biāo)成本裕作為施工項(xiàng)目戴成本計(jì)劃和預(yù)姜算的依據(jù)時(shí)，犯將以計(jì)劃成本犬和標(biāo)準(zhǔn)成本作掛為目標(biāo)成本而挑以定額成本為突參照依據(jù)。慎總承包工程目港標(biāo)成本管理玻1蛋）、制定目標(biāo)要成本的主要步瞇驟占總承包商制定忽目標(biāo)成本的行勒為是直接和市際場掛鉤的。在艇制定目標(biāo)成本彩之前，總承包橫商首先應(yīng)針對(duì)外有關(guān)方面的綜碼合要求進(jìn)行市導(dǎo)場調(diào)查、市場曠預(yù)測、分析以敗往分包工程造域價(jià)等前期工作臥。明確目標(biāo)成倘本，并測算目濃標(biāo)成本降低率野。雞2霧）、成本計(jì)劃醋的內(nèi)容與成本接計(jì)劃表城施工項(xiàng)目成本南計(jì)劃表分三種撿類型，分別是現(xiàn)：項(xiàng)目成本計(jì)催劃任務(wù)表主要的反映工程項(xiàng)目榜預(yù)算成本、計(jì)迅劃成本、成本僵降低額、成本核降低率等內(nèi)容展。技術(shù)組織措隆施表由項(xiàng)目經(jīng)串理部有關(guān)人員志分別就應(yīng)采取挖的技術(shù)組織措御施預(yù)測經(jīng)濟(jì)效賓益，最后匯總龜編制而成。降雕低成本計(jì)劃表斷根據(jù)兩級(jí)降低唐成本指標(biāo)制定鑄項(xiàng)目成本降低干計(jì)劃，由項(xiàng)目篩有關(guān)業(yè)務(wù)和技白術(shù)人員編制。敏間接成本計(jì)劃騎表主要指施工鷹現(xiàn)場管理費(fèi)用肢計(jì)劃表。愈3胖）、目標(biāo)成本刃計(jì)劃的編制程饞序和方法膊目標(biāo)成本的編羨制基本程序如殺下：搜集和整吳理資咬料延―南―融確定目標(biāo)成昂本睜―狗―里編制成本計(jì)劃孩草配案徐―藍(lán)―語綜合平衡，編押制正式的成本權(quán)計(jì)劃。軍4態(tài)）、成本計(jì)劃間與各級(jí)計(jì)劃的辛關(guān)系貧施工項(xiàng)目成本占控制選施工項(xiàng)目的成鹽本控制，通常棗是指在項(xiàng)目成動(dòng)本的形成過程兆中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)般營所消耗的人圖力資源、物質(zhì)譽(yù)資源和費(fèi)用開信支，進(jìn)行指導(dǎo)濁、監(jiān)督、調(diào)節(jié)爸和限制，及時(shí)臨糾正將要發(fā)生銜和已經(jīng)發(fā)生的筋偏差，把各項(xiàng)嶺生產(chǎn)費(fèi)用，控誘制在計(jì)劃成本還的范圍之內(nèi)，惹以保證成本目道標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沫施工項(xiàng)目成本壘控制的原則賄開源與節(jié)流相芬結(jié)合的原則、代全面控制的原嚼則、中間控制猶的原則、目標(biāo)壞管理的原則、仔節(jié)約的原則、偉責(zé)權(quán)利相結(jié)合終的原則。樸施工成本控制棉的對(duì)象齒成本控制對(duì)象怪成本控制內(nèi)容主項(xiàng)目施工成本昂形成過程過工程投標(biāo)階段叨根據(jù)工程概況常和招標(biāo)文件，公進(jìn)行項(xiàng)目成本表的預(yù)測，提出濫投標(biāo)決策意見羊施工準(zhǔn)備階段復(fù)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖恰紙的自審、會(huì)拾審和其他資料器（如地質(zhì)勘探持資料），編制理實(shí)施性施工組栽織設(shè)計(jì)，通過翁多方案的技術(shù)弓經(jīng)濟(jì)比較，從籠中選擇經(jīng)濟(jì)合連理、先進(jìn)可行漂的施工方案，獨(dú)編制成本計(jì)劃定，對(duì)項(xiàng)目成本調(diào)進(jìn)行事前控制貞。勸施工階段霞以施工圖預(yù)算列、施工預(yù)算、租勞動(dòng)定額、材躺料消耗定額和深費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)面等對(duì)實(shí)際發(fā)生僑的成本費(fèi)用進(jìn)啊行成本控制玉竣工交付使用舊及保修階段哈對(duì)竣工驗(yàn)收過懷程發(fā)生的費(fèi)用受和保修費(fèi)用進(jìn)獨(dú)行控制攻分部分項(xiàng)工程些針對(duì)分部分項(xiàng)耀工程的實(shí)物量據(jù)編制有關(guān)工料炭機(jī)及消耗數(shù)量勿、單價(jià)、金額險(xiǎn)在內(nèi)的施工預(yù)焰算，作為分部盆分項(xiàng)工程成本錘進(jìn)行控制的依姨據(jù)。嗎對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同齊在簽訂上述經(jīng)型濟(jì)合同時(shí)，除射了要根據(jù)業(yè)務(wù)撥需要規(guī)定時(shí)間挑、質(zhì)量、結(jié)算告方式和履（違淺）約獎(jiǎng)罰等條原款外，還必須涌強(qiáng)調(diào)要將合同念的數(shù)量、單價(jià)籃、金額控制在陵預(yù)算收入以內(nèi)琴。顯施工項(xiàng)目成本鴉控制的實(shí)施計(jì)階段送成本控制實(shí)施庫內(nèi)容蓄工程投標(biāo)階段叫進(jìn)行成本預(yù)測述，提出投標(biāo)意留見，以標(biāo)書為約依據(jù)確定項(xiàng)目冰成本目標(biāo)厚施工準(zhǔn)備階段編根據(jù)圖紙喝有答關(guān)技術(shù)資料，店對(duì)施工方法、戰(zhàn)工藝、作業(yè)組職織機(jī)械設(shè)備選動(dòng)型、技術(shù)組織么措施等進(jìn)行認(rèn)凳真分析，并運(yùn)略用價(jià)值工程原漂理制定先進(jìn)可斥行、經(jīng)濟(jì)合理簡施工方案械根據(jù)成本目標(biāo)個(gè)，編制具體明耍細(xì)的成本計(jì)劃愿編制間接費(fèi)用河的預(yù)算及落實(shí)凝施工階段微加強(qiáng)分包合同手管理，嚴(yán)格控岡制工程造價(jià)養(yǎng)做好月度成本條原是資料的搜欺集和整理工作擇，對(duì)成本計(jì)劃拾進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤膏。您在月度成本審紫核的基礎(chǔ)上，獨(dú)實(shí)行責(zé)任成本般核算牢定期檢查對(duì)外們經(jīng)濟(jì)合同履約違情況，為工程驗(yàn)實(shí)施提供組織程和物質(zhì)保證先定期檢查各個(gè)唐部門和責(zé)任者拉的成本控制情時(shí)況，檢查成本厘控制的責(zé)、權(quán)愁、利的落實(shí)情停況。幣竣工驗(yàn)收階段浮精心安排，完沙善穩(wěn)妥的完成煮工程竣工掃尾后工作，盡量縮哀短工程收尾時(shí)答間，保證工程麥盡快交付使用購。談與分包單位及瘦時(shí)辦理工程結(jié)氧算，確保各級(jí)煙分包在工程后瞞期不托不靠，逝防止上述行為公影響工程竣工阿。磁采禿用肌“寸三難級(jí)繡”慶檢查對(duì)比制，竿認(rèn)真核對(duì)工程卸竣工結(jié)算。敬明確工程保修串責(zé)任人，明確甜提出保修計(jì)劃掌，并要切實(shí)符哀合工程實(shí)際情岡況，嚴(yán)格控制控保修結(jié)算工作單。工程造價(jià)管理績在整個(gè)工程施紅工的全過程中賭，總承包商會(huì)畫同業(yè)主、監(jiān)理避單位緊密配合翁、精心策劃全厲部施工活動(dòng)，盾使工程盡可能準(zhǔn)按照預(yù)定的方腰案、計(jì)劃及程區(qū)序進(jìn)行。將整副個(gè)工程的總造奉價(jià)控制在合約策規(guī)定的范圍內(nèi)暑。儀1杯）、總承包方團(tuán)認(rèn)真審查各專俯業(yè)分包商的施凈工組織設(shè)計(jì)及糕重點(diǎn)部位的施瘋工方案，力爭雪將一切不合理欺的部分在工程翠開始前得到糾價(jià)正。昌2港）、總承包方醬在施工前精心幫策劃各工序之供間的搭接，施情工過程中嚴(yán)格葬進(jìn)行工序管理盯，盡量避免意留外事件的發(fā)生傍。巧3茂）、當(dāng)發(fā)生了晴影響工程順利豎進(jìn)行的突發(fā)事鄙件需要采取應(yīng)記急技術(shù)措施，煉應(yīng)急施工配合呼或要將施工圖粱緊急修改時(shí)，蠅應(yīng)事先向監(jiān)理哭及業(yè)主報(bào)告及穿申請，并做好羞搜集資料的工銹作。錫4社）、總承包合低約部要求航站下區(qū)各專業(yè)分包左商每月十五日漫編制當(dāng)月完成帖工程量報(bào)表及舟下月施工計(jì)劃諷，然后匯總編府制本月完成情種況及下月計(jì)劃聰，經(jīng)監(jiān)理審核駕后報(bào)業(yè)主作為億撥付當(dāng)月工程諸款的依據(jù)。手5歸）、