市政道路工程施工應急救援預案講課教案

市政道路工程施工應急救援預案一、方針與目標堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供給更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按打算有序地進展；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分表達應急救援的“應急精神”。二、應急籌劃：(一)工程概況及地質(zhì)條件(1)工程概況11850多，且村民進出，橫穿施工作業(yè)區(qū)，在施工時保證各項工作正常的安全運行，其交通組織難度大。(2)工程地質(zhì)該合同段區(qū)屬丘陵地區(qū)谷地地貌，地形起伏較大，施工區(qū)域水田多，地形低，局部施工回填區(qū)，回填高度較高。(二)、應急預案工作流程圖依據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況，認真的組織了對危急源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本工程發(fā)生緊急狀況或事故的應急措施，開展應急學問教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，削減突發(fā)大事造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急預備和響應工作程序見下頁：市政道路現(xiàn)場施工應急救援預案(四)突發(fā)大事風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)大事以及某些預想不到的、不行抗拒的大事發(fā)生，事前有充分的技術(shù)措施預備、搶險物資的儲藏，最大程度地削減人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必需進展風險分析和預防。1、突發(fā)大事、緊急狀況及風險分析依據(jù)本工程施工特點及簡單的地質(zhì)狀況，在辯識、分析評價施工中危急因素和風險的根底上，確定本工程重大危急因素是土石方爆破施工、車輛運輸安全、防洪、觸電等。在工地已實行機電治理、安全治理各種防范措施的根底上，還需要制定相應施工的應急方案。2、突發(fā)大事及風險預防措施從以上風險狀況的分析看，假設(shè)不實行相應有效的預防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威逼。爆破施工必需選用專業(yè)人員，并保管好炸藥、雷管的存放，爆破施工過程中按方案嚴格執(zhí)行，掌握用藥量，起爆前必需作好四周安全距離的戒備工作。爆破完成后，必需由專職人員對孔的起爆狀況進展檢查，未引爆的孔必需準時戒備，并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場后，再確定其處理方案。運輸車輛的駕駛?cè)藛T必需為專職職業(yè)人員。運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必需在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進展操作。工程部成立防洪渡汛應急搶險隊，主要應付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。當消滅汛期的狀況，應將河道兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在河道兩側(cè)設(shè)置戒備線，保證汛期的順當度過。加強與縣水利、市政、氣象等單位的聯(lián)系，提前了解強降雨和洪水到達的精準時間。(五)、應急資源分析應急力氣的組成及分布：機關(guān)有關(guān)部門負責人、工程部成員。應急設(shè)備、物資預備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設(shè)備、搶救車輛充分，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、手機等。上級救援機構(gòu)：公司應急救援領(lǐng)導小組，地方可用的主要應急資源是搶救車。(六)法律法規(guī)要求《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全治理條例》、《安全許可證條例》。三、應急預備1、成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工。公司搶險領(lǐng)導小組的組成組長：總經(jīng)理副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理總工程師成員：質(zhì)安部工程部工會保衛(wèi)處人力資源部職責：爭論、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導機關(guān)的通訊聯(lián)系，準時公布現(xiàn)場信息。工程部應急預案領(lǐng)導小組及其人員組成組長：Z副組長：Z組員下設(shè)：通訊聯(lián)絡組組長：技術(shù)支持組組長：內(nèi)業(yè)技術(shù)員消防保衛(wèi)組組長：搶險搶修組組長：醫(yī)療搶救組組長：后勤保障組組長：應急組織的職責組長職責：打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急效勞機構(gòu)供給幫助并實施場外應急打算，在不受事故影響的地方進展直接掌握；復查和評估事故(大事)可能進展的方向，確定其可能的進展過程；指導設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的記錄作業(yè)安排；在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，幫助場外應急機構(gòu)開展效勞工作；在緊急狀態(tài)完畢后，掌握受影響地點的恢復，并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場治理者)職責：評估事故的規(guī)模和進展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和削減設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援效勞機構(gòu)來之前直接參與搶救活動；安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急效勞機構(gòu)供給建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責：確保與最高治理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反響快速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術(shù)支持組職責提出搶險搶修及避開事故擴大的臨時應急方案和措施。指導搶險搶修組實施應急方案和措施。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)供給準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責設(shè)置事故現(xiàn)場戒備線、崗，維持工地內(nèi)搶險搶救的正常運作。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。搶救救援完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。查找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進展搶險搶修或救援時，高度留意避開意外損害。搶險搶修或救援完畢后，直接報告最高治理者并對結(jié)果進展復查和評估。醫(yī)療救治組職責在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進展必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的搶救。幫助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、搶救用品及生活物質(zhì)的供給。供給合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應急資源應急資源的預備是應急救援工作的重要保障，工程部應依據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和生活保障物資。1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注3、組建搶險隊，進展應急學問教育培訓工程部組建搶險隊，隊長為吳文軍，副隊長：李錢英。覺察危急時首先搶險隊進展搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)準時進展集合，對搶險隊和工程部全部人員均進展針對性的應急學問培訓。4、進展應急演練，提高應急救援力量為了在消滅險情時處理快速，不至于手忙腳亂，工程部對預設(shè)險情進展實地演練，由質(zhì)安部周擁負責組織安排，演練時間安排在工程部施工相對空閑的時間，使全部人員均參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。四、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危急時，應快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由后勤收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假設(shè)事故特別小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進展處理。假設(shè)事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進展請示，懇求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進展處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。值班：，實行晝夜值班制，工程部值班時間和人員如下：7：30～20：3020：30～7：30緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好戒備和疏散工作，保護現(xiàn)場，準時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)通報到值班室，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派搶救車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需120、1102緊急狀況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織爭論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進展現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進展搶救、30上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動樂觀地投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。五、突發(fā)大事應急預案1、接警與通知：如施工中發(fā)生意想不到的突發(fā)大事時，在現(xiàn)場的工程治理人員要馬上用對講機、手機向工程經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派搶救車或警120、110時向上級主管部門匯報事故狀況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好戒備和疏散工作，保護現(xiàn)場，準時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮。工程經(jīng)理馬上召集、搶救指揮組其他成員，搶救、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與掌握：搶救組到達出事地點，在工程經(jīng)理代一山指揮下分頭進展工作。保衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。設(shè)置事故現(xiàn)場戒備線、崗，安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險搶救的正常運作。首先搶救組和工程經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。如高填方是否有連續(xù)倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，工程經(jīng)理代一山向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點四周的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進展戒備不準閑人靠近，對外留意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假設(shè)在夜間，接通必要的照明燈光。搶險組在排解無其他危急源的狀況下，馬上搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準時進展止血包扎，用擔架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。事故應急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。工程經(jīng)理代一山馬上召集邵延安、周擁、吳文軍和施工組的全體同志進展事故調(diào)查，找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進展評審、修訂。技術(shù)組進展事故現(xiàn)場評審，分析事故的進展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復生產(chǎn)方案。向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。3、通訊110、120、工程部應急領(lǐng)導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領(lǐng)導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)視部門號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。4、戒備與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場四周建立戒備區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的聽從指揮人員的疏導要求進展疏散，做到不慌張失措，勿混亂、擁擠，削減人員傷亡。6、媒體機構(gòu)、信息公布治理后勤部門為工程部各信息收集和公布的組織機構(gòu)，人員包括王書慶、高永德，后勤部門屆時將起到工程部的媒體的作用，對事故的處理、掌握、進展、升級等狀況進展信息收集，并對事故輕重狀況進展刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部照實的報道，向內(nèi)部報道主要是向工程部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。六、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié)搶險救援完畢后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、詢問等相關(guān)單位參與的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的緣由進展分析，確定下部恢復生產(chǎn)應實行的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和治理措施。工程部主要從以下幾個方面進展恢復生產(chǎn)：1、做好事故處理和藹后工作，對受害人或受害單位進展領(lǐng)導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。2、嚴格落實公司GBT2800-1冊》《環(huán)境和職業(yè)安康安全治理手冊》，推行全面質(zhì)量治理，認真學習應急預案，以工程經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。3、健全各組織機構(gòu)，加強人員治理，建立矩陣治理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量治理組織機構(gòu)，整個工程形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量治理體系，各級、各部充分發(fā)揮治理的機能、職能和人的作用。4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查打算制度，形成安全、質(zhì)量治理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。5、做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工