采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)部門2012年度工作總結(jié)2013年工作計(jì)劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采供部2012年度工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：時(shí)光飛逝，2012年已經(jīng)接近尾聲，回首2012年集團(tuán)公司的發(fā)展歷程，有困難、有挫折、有坎坷，但這些困難沒有阻擋住我們鑫源泰人前進(jìn)的步伐！2012年采供管理中心的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的共同努力下，在逆境中迎難而上，克服了種種困難，保證了集團(tuán)公司年度既定戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成，在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事對(duì)采供部工作的幫助和支持。今天我在這里代表采供部全體同事來做采供部2012年度工作總結(jié)和2013年的工作計(jì)劃。2012年工作總結(jié)2012年初，采供管理中心按照公司的年度的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)五原電廠二期工程，做出了人員調(diào)整，最大限度配合五原電廠二期工程。但由于金融危機(jī)影響，造成采購(gòu)工作困難，但采供管理中心還是克服困難，勤奮工作，保證了五原電廠二期工程的物資供應(yīng)。一、2012年采供部基本上按時(shí)按量完成了全年工作任務(wù)。（一）五原分部：采供管理中心五原分部的主要工作任務(wù)是保證五原電廠一期，五原污水處理公司正常運(yùn)行和五原電廠二期工程所需的物資材料的及時(shí)供應(yīng)。2012年五原分部共完成計(jì)劃242份；其中一期計(jì)劃160份，二期計(jì)劃50份，污水處理廠計(jì)劃32份。共簽訂設(shè)備與購(gòu)銷合同121份，其中一期83份，合同金額3837307.23元整，已付金額2500554.73元整，尾欠金額1336752.5元整；二期29份，合同金額25108325元整；已付金額12861851元整，尾欠金額12246474元整；污水處理廠9份，合同金額206685.9元整，已付金額81630元整,尾欠金額125055.9元整。中水回用項(xiàng)目合同價(jià)10433520元整，后續(xù)增加2419614元整，已付金額2990000元整。鋼材采購(gòu)的實(shí)際發(fā)生金額為1458463元整，已付金額1173353元整，尾欠金額285110元整。（二）達(dá)旗分部：2012年達(dá)旗分部共完成計(jì)劃158份；簽訂購(gòu)銷合同和設(shè)備合同共62份合同總金額：3317305.95元整，已付金額：478446.00元整尾欠金額：2838859.95元整。在以上計(jì)劃中材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度要求的比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)的節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。二、經(jīng)過總結(jié)2012年合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持合同全部按照我公司統(tǒng)一規(guī)范簽訂，在合同中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，提高對(duì)供應(yīng)商的約束力，提高績(jī)效。三、采購(gòu)方面的改善：1、設(shè)備采購(gòu)工作經(jīng)過對(duì)以前合作較愉快的供貨廠商的進(jìn)一步加深合作關(guān)系，2012年的采購(gòu)工作更加快速、有效。2、逐步形成了一些與相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法，如文件的傳遞交接記錄，工程聯(lián)系單的處理意見以及回復(fù)，使相關(guān)部門可以了解采供部的工作狀況。3、引進(jìn)了一批供應(yīng)商，使一些零散材料的價(jià)格，交貨期上都有所改善。4、個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬體系的建立，相對(duì)于原來的采購(gòu)員互相監(jiān)管的工作方法，2012年我中心結(jié)合實(shí)際情況，試推行建立個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作方法。在資料員統(tǒng)一管理全中心業(yè)務(wù)資料的同時(shí)，每一個(gè)采購(gòu)員建立自己的個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬，做到清晰明了，而且每天報(bào)給資料員匯總時(shí)都要核對(duì)一遍，更加集約化管理，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；經(jīng)過一年的檢驗(yàn)此方法還是比較適應(yīng)目前的工作環(huán)境的，但仍需進(jìn)一步改進(jìn)。四、倉(cāng)庫(kù)方面的改進(jìn)2012年倉(cāng)儲(chǔ)管理方面經(jīng)過我部門與新任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分溝通，改進(jìn)了入庫(kù)與出庫(kù)的辦理辦法。與財(cái)務(wù)部門建立了更加緊密的工作關(guān)系，原來因部門銜接等原因容易產(chǎn)生的問題，得到了很好的解決。因資金問題影響，2012年的五原、達(dá)旗兩個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存量始終徘徊在緊急線上，倉(cāng)儲(chǔ)管理方面工作壓力很大，各種緊急物品兩個(gè)庫(kù)房互相調(diào)撥，還要不停地盤點(diǎn)庫(kù)存量上報(bào)生產(chǎn)部庫(kù)存告急，很多物資一進(jìn)場(chǎng)就被生產(chǎn)部門領(lǐng)用，未及時(shí)的履行倉(cāng)儲(chǔ)管理手續(xù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作也造成影響。但是達(dá)旗五原兩個(gè)庫(kù)房的管理員都頂住壓力把各項(xiàng)工作出色的完成。五、采供管理中心工作中存在的不足：1、在一些項(xiàng)目上我們?nèi)狈θ值目紤]，過多的考慮采購(gòu)物資成本，沒有考慮物資的交貨期情況，或延誤交貨期產(chǎn)生的后續(xù)成本。2、因金融危機(jī)影響，采購(gòu)工作遇到了前所未有的困難，供貨廠商也因金融危機(jī)影響對(duì)公司的信任感下降，對(duì)采購(gòu)工作造成了很大的困難，很多工作因資金問題影響，不得不短暫中斷或停滯，以至于后期很多工作都是在緊急情況下完成。很多付款工作都未按照付款流程，雖然按時(shí)的完成了采購(gòu)任務(wù)，但是增加了很多額外的工作量。2013年工作規(guī)劃2013年采供部的工作是加強(qiáng)供應(yīng)商管理水平，與部分供應(yīng)商建立雙盈的合作關(guān)系，推行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化流程優(yōu)化，控制采購(gòu)總成本。一、采購(gòu)工作管理1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)2013年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，2013年開始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響；3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚?。三、部門建設(shè)1、部門分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。2、人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，結(jié)合采供部實(shí)際情況，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在2013年采購(gòu)人員的每人每月平均2次以上，倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)在1次以上。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。3、部門相關(guān)績(jī)效管理辦法的推行。建立以采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)產(chǎn)品交貨及時(shí)率為主的采購(gòu)人員考核辦法，以及將個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬體系逐步推廣，逐步修正，逐步完善；初步探索采購(gòu)成本降低的考核指標(biāo)和方法。在部門績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求工作人員將績(jī)效指標(biāo)及工作流程細(xì)化，實(shí)行部門內(nèi)部工作責(zé)任制。四、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立2013年采供部將和財(cái)務(wù)部一起，推動(dòng)供應(yīng)鏈采購(gòu)模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊軟件的引進(jìn)和使用，大大提升公司在供應(yīng)鏈管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的便捷化，從整體上使采供部的工作水平有大的提高。在2013年的工作里，我們采供部要虛心向其他部門（或其他公司）學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作目標(biāo)的責(zé)任感。同時(shí)我們希望公司各個(gè)如有出新、出奇的不斷下降成本和提高效率的方法告訴我們，我們也會(huì)不斷的大膽嘗試供應(yīng)鏈管理的新方法，與實(shí)際相結(jié)合取其精華、修改弊端。為公司在新的一年工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)部2013年度工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃全文目錄一、前言：個(gè)人工作經(jīng)歷 1二、倉(cāng)儲(chǔ)部2013年工作總結(jié) 1（一）2013年度倉(cāng)庫(kù)工作完成總體概況 1（二）2013年調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后的主要工作 2（三）倉(cāng)庫(kù)工作中發(fā)現(xiàn)的的問題以及目前狀態(tài) 3（四）對(duì)公司2014年度工作的期望與建議 3三、倉(cāng)儲(chǔ)部2014年工作規(guī)劃 4一、前言：個(gè)人工作經(jīng)歷1:2011年9月進(jìn)入暢安達(dá)組裝部，任物料員2:2012年9月任組裝部B線組長(zhǎng)3:2013年9月調(diào)至倉(cāng)庫(kù)，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職在這兩年的時(shí)間里，親歷暢安達(dá)的變遷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下、暢安達(dá)經(jīng)歷了數(shù)次蛻變，并且每一次都有不小的進(jìn)步。正是有了暢安達(dá)不斷地發(fā)展壯大，才會(huì)有這么多的機(jī)會(huì)。而跨部門調(diào)任，讓我有機(jī)會(huì)目睹倉(cāng)庫(kù)不斷蛻變所帶來的成果，即賬目管理信息化，系統(tǒng)化所帶來的方便快捷。最開始做物料員的時(shí)候，見到的倉(cāng)庫(kù)到處凌亂不堪，領(lǐng)料要寫手工單，倉(cāng)庫(kù)還時(shí)常找不到物料。倉(cāng)庫(kù)從最開始的手工賬、到后來的電子賬、到最后的完全系統(tǒng)化管理庫(kù)存。一步一步的到現(xiàn)在目前的狀態(tài)，這跟全體倉(cāng)庫(kù)人員的努力和各個(gè)部門的配合是分不開的，在這里對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體人員在前幾任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所取得的成績(jī)表示充分的肯定。因?yàn)檎撬麄兊呐?，才能?014年的倉(cāng)儲(chǔ)工作有一個(gè)更高的起點(diǎn)！二、倉(cāng)儲(chǔ)部2013年工作總結(jié)（一）2013年度倉(cāng)庫(kù)工作完成總體概況2013年4月~11月月度平均出入庫(kù)次（款）數(shù)日均出入庫(kù)次（款）數(shù)出入庫(kù)次（款）數(shù)127001次（款）15875次（款）721次（款）調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后所統(tǒng)計(jì)總體概況：2013年4月至11月共計(jì)辦理出入庫(kù)127001次，月均15875次，按22天制日均辦理出入庫(kù)點(diǎn)收721次。意味著倉(cāng)庫(kù)每天要進(jìn)行721款物料的點(diǎn)收、入庫(kù)、以及出庫(kù)動(dòng)作。（二）2013年調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后的主要工作2013年9月份之前在組裝部工作，各項(xiàng)工作也是跟倉(cāng)庫(kù)一樣，隨著公司的發(fā)展，不斷地在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。在此不再贅述。以下是調(diào)任倉(cāng)庫(kù)后工作總結(jié)：1）了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間不足，物料堆放雜亂，規(guī)劃的不明確，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。2)為避免倉(cāng)管員在備料過程中找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有倉(cāng)庫(kù)的物料都有相應(yīng)的儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)目前的狀況及現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)人員的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，及合理安排，對(duì)于沒有能力且責(zé)任心不強(qiáng)，做事沒有原則，隨意性大，不服從安排，沒有團(tuán)體合作性的人員進(jìn)行更換，為倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展提供了有利的保障4）對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，掉落部分的紙箱進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控管理。5）定期每周一、每周四進(jìn)行大掃除，保持倉(cāng)庫(kù)5s。6）倉(cāng)庫(kù)人員配置為12人，從11月份下旬開始進(jìn)行精減，截止到12月份，倉(cāng)庫(kù)目前人員配置為10人。7）對(duì)各個(gè)與倉(cāng)庫(kù)有入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)的部門，作倉(cāng)儲(chǔ)部門的供應(yīng)商級(jí)別對(duì)待，屆時(shí)出入庫(kù)單據(jù)上須有品檢以及相關(guān)部門主管人員簽字，倉(cāng)庫(kù)方可收貨。若再出問題，品質(zhì)部將會(huì)被作為唯一對(duì)接窗口。8）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。9）每周要求倉(cāng)管員對(duì)所管物料進(jìn)行復(fù)盤，保證物料數(shù)量的準(zhǔn)確性。10）對(duì)供應(yīng)商物料、各生產(chǎn)部門的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商來料、各生產(chǎn)部門入庫(kù)的抽檢力度,確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。11）當(dāng)天的帳目（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商以及各與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及計(jì)劃部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。（三）倉(cāng)庫(kù)工作中發(fā)現(xiàn)的的問題以及目前狀態(tài)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足，周轉(zhuǎn)困難，部分物料不能進(jìn)倉(cāng)保管。（內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但仍然容量不足）接手倉(cāng)庫(kù)自盤的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有部分物料標(biāo)簽數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不符，最重要的是，這些是本廠自制物料。這些問題為倉(cāng)庫(kù)甚至是后續(xù)工段的工作帶來了很大的不便。（發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)行調(diào)賬，目前正在自我發(fā)現(xiàn)問題中）呆滯物料過多，所占庫(kù)存容量較大。（已經(jīng)提報(bào)呆滯物料，待做專題會(huì)議分析處理）收料時(shí)、特別是收本廠各生產(chǎn)部門辦理入庫(kù)的物料，標(biāo)簽與實(shí)物不符情況較為普遍。（嚴(yán)格執(zhí)行物料收發(fā)制度，錯(cuò)誤物料以及單據(jù)及時(shí)通報(bào)，并拒收，待處理完成之后再進(jìn)行收料）庫(kù)存物料品質(zhì)異常較多（發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)及時(shí)通報(bào)，并通知品質(zhì)部進(jìn)行返檢，后續(xù)收料嚴(yán)格控制、監(jiān)控）倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間未打掃，貨物、紙箱上邊落滿灰塵（已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)雞毛撣，定期清理落灰）（四）對(duì)公司2014年度工作的期望與建議1.希望來年整個(gè)暢安達(dá)可以按照在年末會(huì)議中所述一樣，開源節(jié)流，降低成本，在2014年取得跨越式的發(fā)展2.