2023年-工程部員工上半年工作總結

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總結是把肯定階段內的有關狀況分析探討，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性相識上來，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我為大家整理的工程部員工上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部員工上半年工作總結1

時間如梭，轉瞬間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)驗，內心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)驗了一段不平凡的的考驗和磨礪。

到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作熬煉，使我倍感傲慢，完全脫掉了學生時代的嬌氣，現(xiàn)在的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不簡單。

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收〞，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452〞建設工程的驗收。根據(jù)工程部領導的支配，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務就是幫助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收?；蛟S是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比擬有閱歷，所以一起先我始終在幫助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是靠著敬業(yè)精神和責任心，主動協(xié)作監(jiān)測站，最終還是較為精彩的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務，期間我還去幫助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去幫助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作$&*者減輕負擔]上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天肯定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起精彩的完成了驗收任務，參加了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間田立峰還支配我去完成上虞12家企業(yè)的水質在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的熬煉，我也對自己的.表現(xiàn)感到非常滿足，“壓力才有動力〞，這句話確實是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設工程等等，接下來的工作確定會更加困難，我深知我的職責就是幫助聽從協(xié)作工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，信任確定可以把工作做得更精彩美麗，對公司作出更大的奉獻。

工程部員工上半年工作總結2

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們主動拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務。

一、20xx年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領導的支配指導下目前主要負責預決算、部門內業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領導協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改良和變更，節(jié)約公司本錢。

2、幫助領導完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控，對反應的問題幫助部門領導與施工單位協(xié)調處理。

4、與同事協(xié)作主動完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格困難，仔細負責催促協(xié)調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協(xié)調施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領導協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、平安、本錢及協(xié)調方面把關限制，確保工程各項滿意驗收標準要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復核工程量，協(xié)調造價詢問公司順當完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴謹?shù)膶掖维F(xiàn)場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確無誤以及對明年工程安排供給精確有效信息。

10、仔細細致的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反應的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工安排的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。

12、協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清〞提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及本錢限制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的安排任務，創(chuàng)立優(yōu)良工程。同時領導安排的其他工作任務、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作安排任務的順當實施。

三、工作中的崗位實力及缺乏

本職工作中，必需熟識房屋開發(fā)工程工作程序，了解設計原理，嚴格駕馭各項施工工藝，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)根本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量限制、建筑本錢限制等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我支配的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術實力第一，作為甲方管理實力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中須要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且主動改正，時刻提示自己。

在工程工程的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息干脆影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學問等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領導下代表公司履行工程建設的工程管理機構，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作那么做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團隊的不信任、不負責等后果。2、領導的開誠布公，相互信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝合力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移〞團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關切，做好溝通協(xié)調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

工程部作為建設工程的工程管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司開展做出自己的奉獻。

五、對公司提動身展、經(jīng)營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許屢次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部局部工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工